工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（六篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。4.制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。5.審査編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。11.督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（二）在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部的全面工作。具體職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)每月提交整個(gè)工程的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修、樓宇的修繕（改造）計(jì)劃及實(shí)施。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。3、審核工程有關(guān)的招標(biāo)文件，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，分析回標(biāo)并提出建議。4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報(bào)告。每周做部門工作5、定期分區(qū)域巡視設(shè)備設(shè)施。6、抽查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行保養(yǎng)及維修記錄。7、每周做部門工作報(bào)告呈文主管副總經(jīng)理。8、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（三）1、全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作;2、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查;3、組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn);4、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變化的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核;5、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核;6、對(duì)工程中重大的不合格事宜進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn);7、對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系;9、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃;10、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整;11、監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的整理。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（四）1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項(xiàng)日常工作，對(duì)工程部的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的重大工程問(wèn)題。____組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對(duì)所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（五）1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，定期編制設(shè)備維修，更新預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購(gòu)物資報(bào)告。2.負(fù)責(zé)和實(shí)施浴場(chǎng)各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)浴場(chǎng)各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。4.制定節(jié)能措施，降低浴場(chǎng)能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范____發(fā)生的問(wèn)題和客人對(duì)工程維修工作的投訴。6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項(xiàng)設(shè)備維修周期計(jì)劃的制訂。7.合理安排部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（六）1.負(fù)責(zé)全校供水系統(tǒng)（包括空調(diào)、水菜）的技術(shù)管理工作。2.協(xié)助房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)管理處對(duì)全校供水系統(tǒng)（包括空調(diào)、水泵）的對(duì)外聯(lián)系工作。3.負(fù)責(zé)全校供水系統(tǒng)小顛工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及繪圖工作。4.負(fù)責(zé)排除空調(diào)、水泵的小型故障。5.