管理學原理試題案4

管理學原理試題4

一、單項選擇題（每小題2分，共40分）

1.管理的兩重性是馬克思主義關于管理問題的基本觀點，它反映的是（）

A.經(jīng)濟性和目的性B.必要性和目的性

C.經(jīng)濟性和必要性D.有效性和經(jīng)濟性

2.科學管理的中心問題是（）

A.提高管理水平B.提高人的積極性

C.提高勞動生產(chǎn)率D.提高市場占有率

3.在計劃表現(xiàn)形式中，規(guī)定處理問題的例行方法、步驟的是（）

A.戰(zhàn)略B.規(guī)劃C.程序D.規(guī)則

4.計劃工作的起點是（）

A.確定計劃工作的假定條件，并加以宣傳

B.預測執(zhí)行計劃時的環(huán)境

C.設計各種可供選擇的備選方案

D.對將來可能出現(xiàn)的機會加以估計

5.限定因素指的是（）

A.有利于目標實現(xiàn)的因素

B.妨礙目標實現(xiàn)的因素

C.與目標實現(xiàn)無關的因素

D.人為限定的假設因素

6.下列對許諾原理的表述中正確的是（）

A.許諾大，所需的時間長，實現(xiàn)目標的可能性大

B.許諾大，所需的時間長，實現(xiàn)目標的可能性小

C.許諾小，所需的時間長，實現(xiàn)目標的可能性小

D.許諾小，所需的時間長，實現(xiàn)目標的可能性大

7.管理實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃往往趕不上變化的現(xiàn)象，故需要調(diào)整計劃或重新制訂計劃，

這遵循的是（）

A.限定因素原理B.許諾原理

C.靈活性原理D.改變航道原理

8.通常情況下預測公式xl+l=xl+a（xl-xl）中a的取值范圍是（）

A.-「+1之間的小數(shù)

B.絕對值大于1的數(shù)

C.絕對值小于1的數(shù)

D.0~1之間的小數(shù)

9.預測方法中的“關聯(lián)樹法”屬于（）

A.直觀型預測方法B.單純外推法

C.周期變動分析法D.計量模型預測法

10.利用邊際分析法進行決策時，若要實現(xiàn)“取得最大利潤”的目標，應滿足的條件是（）

A.追加的收入大于追加的支出

B.追加的收入等于追加的支出

C.追加的收入小于追加的支出

D.追加的收入是追加支出的二倍

11.決策樹決策法是（）

A.期望值決策法的一種形式

B.主觀決策的一種方法

C.線性規(guī)劃法的一種形式

D.定性決策的一種方法

12.從組織工作角度看，下面哪種情況會造成組織工作的窒息（）

A.高彈性的集權B.中等彈性的集權

C.低彈性集權D.無彈性集權

13.“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于（）

A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)

14.在經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時間幅度一般是（）

A.年度以內(nèi)B.1-3年

C.3-5年D.5年以上

15.一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是（）

A.審批權B.決策權

C.組織權D.計劃權

16.人員配備的對象是（）

A.高層次管理人員B.主管人員

C.非主管的一般員工D.全體人員

17.新技術革命條件下組織競爭的重點是（）

A.先進的組織結(jié)構(gòu)的競爭

B.有效的激勵機制的競爭

C.人才的競爭

D.技術的競爭

18.按企業(yè)規(guī)模劃分，初級工業(yè)企業(yè)中領導人應擁有的最重要的能力是（）

A.技術能力B.管理能力

C.財務能力D.安全能力

19.美國管理學家卡茨認為，一個主管人員至少應具有的三大基本技能是（）

A.技術技能、人事技能、概念技能

B.技術技能、學習技能、人事技能

C.人事技能、學習技能、概念技能

D.概念技能、學習技能、技術技能

20."主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能夠調(diào)動下屬的積極性,

使之能為實現(xiàn)組織的目標作出更大的貢獻”原理屬于（）

A.溝通聯(lián)絡原理B.激勵原理

C.直接管理原理D.目標協(xié)調(diào)原理

二、多項選擇題（每小題3分，共15分）

1.計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標及實現(xiàn)目標的

方法，具體內(nèi)容包括（）

A.做什么B.何時做C何地做

D.何人做E.如何做

2.下列各項中屬于目標管理缺點的有（）

A.目標管理理論還沒有得到普及和宣傳

B.不利于暴露組織機構(gòu)中的缺陷

C.目標一般是短期的，易造成短期目標與長期目標脫節(jié)

D.目標管理不夠靈活

E.目標管理不利于進行有效的控制

3.人員配備原理包括（）

A.責權一致原理B.靈活性原理

C.用人之長原理D.職務要求明確原理

E.集權與分權相結(jié)合原理

4.群眾考評是對主管人員考評的一種方法，其中所謂的“群眾”包括（）

A.主管人員本人B.非主管人員

C.同級主管人員D.上級主管人員

E.下屬主管人員

5.較為可靠的假設是直接控制法合理性的依據(jù)，這些假設是（）

A.合格的主管人員所犯的錯誤最少

B.管理工作的成效是可以計量的

C.在計量管理工作成效時，管理的概念、原理和方法是有用的判別標準

D.出現(xiàn)的偏差可以預料并能及時發(fā)現(xiàn)

E.管理基本原理的應用情況是可以評價的

三、名詞解釋題（每小題4分，共20分）

1.管理

2.管理突破過程

3.平行溝通

4.9.1型管理

5.零基預算

四、問答題（共25分）

1.簡述理想行政組織體系的特點。

2.簡述管理過程學派的基本觀點。

3.簡述激勵理論的基本種類。

4.簡要說明預算的編制步驟。

管理學原理試題答案

一、單項選擇題

1.B2.C3.C4.D5,B

6.B7.D8.D9.A10.B

11.A12.D13.C14.C15.B

16.D17.C18.A19.A20.B

二、多項選擇題

1.ABCDE2.ACD3.ACD4.ABCE5.ABCE

=,名詞解釋題

1.管理是一個過程，是讓別人與自己一同去實現(xiàn)既定的目標，是一切有組織的集體活動所

不可缺少的要素。

2.在一個組織中經(jīng)常出現(xiàn)兩類問題：一類是急性問題，另一類是慢性問題。要打破現(xiàn)狀,

解決慢性問題，是需要一段時間的，這段活動時間就叫“管理突破過程”。

3.平行溝通是指組織中各平行部門或人員之間的信息交流，這包括一部門的人員與其他

部門的上級、下級或同級人員之間的直接溝通。

4.管理方格圖中的基本極端類型之一，也叫“獨裁的、重任務型的管理”，指這類領導

僅僅關心促成一種高效率的經(jīng)營活動，而對人則幾乎或根本不關心，他們的領導方式是極端專斷

的。

5.零基預算，即“以零為基數(shù)”的預算。這種方法的基本思想是：把組織的計劃分為由

目標、業(yè)務和所需要的資源等組成的幾個“分計劃”，然后從零開始計算每個分計劃的費用，避

免了預算控制中只注意前段時間變化的傾向。這種方法一般僅應用于一些輔助性生產(chǎn)和服務型企

業(yè)，而不用于實際生產(chǎn)性企業(yè)。

四、簡答題

1.(1)明確的分工；(2)自上而下的等級系統(tǒng)；(3)人員的任用通過正式考評和教育培訓；

(4)職業(yè)管理人員；(5)遵守規(guī)則和紀律；(6)組織中人員的關系完全以理性準則為指導,

不受個人情感的影響。

2.(1)管理是一個過程，即讓別人和自己去實現(xiàn)既定目標的過程。(2)管理過程的職能有五

個，即計劃工作、組織工作、人員配備、指揮(指導與領導)和控制。(3)管理職能具有普遍

性。(4)管理應具有靈活性。

3.激勵理論可分為三大類，即激勵內(nèi)容理論、激勵過程理論和行為改造型理論。

(1)內(nèi)容型激勵理論。主要包括需求層次理論、雙因素理論與激勵需求理論。

(2)過程型激勵理論。主要包括期望理論和波特一一勞勒