審批局市場(chǎng)準(zhǔn)入工作計(jì)劃

審批局市場(chǎng)準(zhǔn)入工作計(jì)劃第1篇審批局市場(chǎng)準(zhǔn)入工作計(jì)劃第1篇（1）提升企業(yè)開辦、注銷便利化水平。升級(jí)“一窗通”系統(tǒng)功能,暢通數(shù)據(jù)推送渠道,實(shí)現(xiàn)新開辦企業(yè)登記信息和銀行開戶信息實(shí)時(shí)推送至稅務(wù)、公積金等相關(guān)部門,優(yōu)化稅費(fèi)、住房公積金等代扣代繳服務(wù);推廣全程電子化登記,新開辦企業(yè)登記全程網(wǎng)辦率達(dá)99%以上。完善企業(yè)簡(jiǎn)易注銷登記制度,在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中增設(shè)簡(jiǎn)易注銷“預(yù)檢”功能,根據(jù)企業(yè)需求提供預(yù)檢提示服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)辦事透明度和可預(yù)期性;推行簡(jiǎn)易注銷全程網(wǎng)辦,簡(jiǎn)易注銷退出市場(chǎng)方式占比達(dá)70%以上。實(shí)施“企業(yè)休眠”制度。因短期內(nèi)面臨經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，可以自主決定在一定時(shí)期內(nèi)歇業(yè)，向登記機(jī)關(guān)辦理備案手續(xù)，進(jìn)入“休眠”狀態(tài)。

（2）推動(dòng)企業(yè)開辦要素電子化。積極承接營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印章、檔案電子化融合應(yīng)用試點(diǎn),推行“電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照+電子印章”“電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照+電子檔案”同步發(fā)放,確保電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照累計(jì)領(lǐng)取率達(dá)40%以上,新開辦企業(yè)電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照領(lǐng)取率達(dá)70%以上,電子印章領(lǐng)取率達(dá)30%以上,推動(dòng)電子檔案自主查詢下載。探索電子證照“聯(lián)展聯(lián)用”。

（3）開展企業(yè)全生命周期集成改革。按照“一事思維、一鏈辦理、一照匯集、一碼通行”原則,推進(jìn)企業(yè)全生命周期服務(wù)集成改革試點(diǎn),將企業(yè)從注冊(cè)開辦到清算退出全過程涉及的企業(yè)開辦、企業(yè)準(zhǔn)營(yíng)、投資建設(shè)等關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、高頻發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)涉企事項(xiàng)集成化、場(chǎng)景化服務(wù)。

（4）探索數(shù)字化審批模式。在藥品醫(yī)療器械等高頻事項(xiàng),配合研發(fā)智能輔助審批程序,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取、自動(dòng)核驗(yàn),提高行政審批效率。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員證書電子化,開展電子證書應(yīng)用試點(diǎn)。

（5）支持小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。通過開設(shè)小微企業(yè)公益講堂、召開見面交流會(huì)等方式,搭建小微企業(yè)常態(tài)化交流通道。拓展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)個(gè)體工商戶集群注冊(cè)服務(wù)內(nèi)容,推行營(yíng)業(yè)執(zhí)照與經(jīng)營(yíng)許可聯(lián)合辦理,支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。推行政務(wù)服務(wù)進(jìn)園區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)企業(yè),提供“一對(duì)一”“零距離”現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

審批局市場(chǎng)準(zhǔn)入工作計(jì)劃第2篇根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展____年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在____年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、____年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2、____年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3、____年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

審批局市場(chǎng)準(zhǔn)入工作計(jì)劃第3篇為方便企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)，我局積極推行告知承諾制。做到申請(qǐng)前告知承諾，辦理實(shí)行主要材料齊全，次要材料欠缺的，申請(qǐng)人承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊的，可容缺受理，制作審批事項(xiàng)一次性告知書，規(guī)范材料格式。努力建設(shè)人民滿意的服務(wù)型窗口單位。

6.精簡(jiǎn)規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)和條件。根據(jù)工改有關(guān)文件要求，我區(qū)全面梳理改革涉及的從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的工程建設(shè)項(xiàng)目審批全流程，對(duì)涉及的事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，減少前置、取消限制，縮短工程建設(shè)項(xiàng)目審批時(shí)限，形成優(yōu)化后的工程建設(shè)項(xiàng)目審批體系。目前，我區(qū)的工改事項(xiàng)包括水電氣報(bào)裝已全部進(jìn)入政務(wù)服務(wù)大廳，事項(xiàng)辦理實(shí)行“一窗通辦”，保證“前臺(tái)綜合受理，后臺(tái)分類審批，窗口統(tǒng)一出件”的工作模式。辦事群眾通過掃描二維碼就可以看到辦理事項(xiàng)所需申報(bào)材料及下載相應(yīng)的申報(bào)材料的格式文本與示范文本，提升審批服務(wù)，使企業(yè)辦事更快捷、獲得感更強(qiáng)。

7.企業(yè)走訪，服務(wù)更加無微不至。行政審批局由分管領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部科室負(fù)責(zé)同志上門走訪，為企業(yè)送上門、現(xiàn)場(chǎng)審、同步辦，最大限度上利企便企，使企業(yè)足不出門，就可以坐享優(yōu)質(zhì)審批和咨詢服務(wù)。事項(xiàng)辦理過程中遇到的問題和困難，進(jìn)行當(dāng)面輔導(dǎo),釋疑解惑，承諾限時(shí)解決，并對(duì)一些審批手續(xù)的辦理及相關(guān)費(fèi)用的繳納政策給予詳細(xì)的指導(dǎo)和解答，得到許多公司的高度贊揚(yáng)。

二、存在問題

1.部門間數(shù)據(jù)共享還不徹底。當(dāng)前，政務(wù)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)度越來越高，數(shù)字化審批將成為必然趨勢(shì)，部門之間打通孤島，實(shí)現(xiàn)信息互通、數(shù)據(jù)共享是實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域、跨部門間業(yè)務(wù)協(xié)同辦理的重要環(huán)節(jié)，但目前數(shù)據(jù)共享力度還達(dá)不到政務(wù)發(fā)展新要求。

2.“放管服”改革配套不夠?！胺殴芊备母锸且豁?xiàng)全面而系統(tǒng)性的工作，自2021年以來，市里先后下放、賦權(quán)606項(xiàng)行政許可事項(xiàng)至西湖區(qū)，涵蓋城建、文廣等多個(gè)領(lǐng)域，基層審批事項(xiàng)越多，責(zé)任也越來越重，但相應(yīng)的配套卻沒有一并下放，為改革順利推進(jìn)增加了難度。

三、2022年工作計(jì)劃

1.進(jìn)一步完善政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)清單的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。將行政許可、行政確認(rèn)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、行政給付、其他行_力等事項(xiàng)，全部納入“一網(wǎng)通辦”事項(xiàng)清單范圍，在流程、材料、費(fèi)用、時(shí)限、辦理指南等方面進(jìn)一步細(xì)化顆粒度，提升準(zhǔn)確度，辦事指南要詳細(xì)全面、通俗易懂，并能根據(jù)部門調(diào)整及政策變化實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理。

2.進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。目前，南昌市正在大力推進(jìn)覆蓋市、縣區(qū)、街鎮(zhèn)、村社的“四級(jí)一體”政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，我區(qū)要全力做好系統(tǒng)的鋪設(shè)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，確保數(shù)據(jù)向上向下的有效對(duì)接，確保有效融入全市“一網(wǎng)通辦”。

3.加大政務(wù)數(shù)據(jù)資源整合共享。進(jìn)一步細(xì)化完善信息共享的需求清單和責(zé)任清單，推進(jìn)政務(wù)信息資源目錄動(dòng)態(tài)化管理，堅(jiān)持以共享為原則、以不共享為例外，打通數(shù)據(jù)查詢互認(rèn)通道，支撐區(qū)級(jí)部門間信息資源共享，推進(jìn)所有區(qū)級(jí)自建審批系統(tǒng)與“一網(wǎng)通辦”統(tǒng)一受理平臺(tái)互聯(lián)互通。

4.加快事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)，確保平穩(wěn)運(yùn)行。以組建政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局為契機(jī)，緊跟市政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局改革步伐，進(jìn)一步深化“放管服”改革。全面推進(jìn)數(shù)字化政府建設(shè)，充分運(yùn)用信息化手段解決企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的辦事難、辦事慢、辦事繁的問題，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上可辦率和全程網(wǎng)辦率，減少企業(yè)群眾跑動(dòng)次數(shù)，提高政務(wù)服務(wù)便利度，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

審批局市場(chǎng)準(zhǔn)入工作計(jì)劃第4篇為推進(jìn)事項(xiàng)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”，加強(qiáng)審批業(yè)務(wù)與各單位監(jiān)管業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保證“服務(wù)前窗”與“審批后臺(tái)”無縫對(duì)接，做到流轉(zhuǎn)順暢、審批快捷，原單位對(duì)本單位依申請(qǐng)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，精簡(jiǎn)辦理流程，提供辦理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)指引，確保本單位依申請(qǐng)服務(wù)事項(xiàng)全部納入“一窗受理”范圍，方便群眾辦事。并對(duì)依申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行編碼管理，進(jìn)一步完善進(jìn)駐高頻事項(xiàng)的辦事指南并最終形成二維碼進(jìn)行公示，努力做到服務(wù)群眾，一碼在手，辦事無憂。

審批局市場(chǎng)準(zhǔn)入工作計(jì)劃第5篇（1）開展鎮(zhèn)級(jí)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動(dòng)。開展基層政務(wù)服務(wù)達(dá)標(biāo)建設(shè),確保全縣100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)場(chǎng)所達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)型建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),30%鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)達(dá)到標(biāo)桿型建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)養(yǎng)老、醫(yī)療