團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第一篇團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第一篇磁窯鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)小學(xué)路靜

今天王玉梅老師主講了《家庭教育中的沙盤游戲作用》。

一盤細(xì)沙，一瓶清水，一架子各式各樣的物件造型，加上訓(xùn)練師的關(guān)注與投入，學(xué)員的自由表現(xiàn)與創(chuàng)造，這就構(gòu)成了沙盤游戲的最基本的要素！而就在這簡易的設(shè)置中，內(nèi)心的世界得以呈現(xiàn)，心靈的充實(shí)與發(fā)展，提高與轉(zhuǎn)化也獲得了可能。沙盤游戲的起源與兒童的早期教育和心理輔導(dǎo)有著密切的關(guān)系，其基本思想;自由與保護(hù)、提高與發(fā)展，以及發(fā)展與創(chuàng)造，可以作為正常人心理活動(dòng)投射的體驗(yàn)。通過擺放沙盤內(nèi)的沙具，塑造一個(gè)與他（她）內(nèi)在狀態(tài)相對(duì)應(yīng)的心理世界，展現(xiàn)出一個(gè)人美妙的心靈花園。同時(shí)它也是針對(duì)青少年心理健康教育的一種有效方法，也能和家庭教育有機(jī)結(jié)合。

一、一沙一世界，孩子們通過沙盤游戲表達(dá)自己的內(nèi)心世界，架起與成人的溝通橋梁。

二、孩子描述自己創(chuàng)造的沙盤情景，可提高語言組織和表達(dá)能力。

三、沙盤游戲展現(xiàn)孩子的內(nèi)心沖突，幫助孩子疏解宣泄情緒。

四、改善孩子膽小，不自信，敏感，防御，情緒沖動(dòng)等情況。

五、孩子自我創(chuàng)作，可以提高大腦的邏輯思維能力，統(tǒng)籌規(guī)劃能力，空間想象能力，創(chuàng)造力和注意力。

六、親子沙盤游戲可以幫助孩子提高自信心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

七、親子沙盤游戲可有效的改善家庭成員關(guān)系，促進(jìn)成員間深層次的心靈溝通。

下午王老師帶領(lǐng)大家體驗(yàn)了團(tuán)體游戲，讓老師們在團(tuán)體活動(dòng)中感悟?qū)W習(xí)，老師們不斷打開自己，療愈自己，直言這樣的學(xué)習(xí)形式新，實(shí)實(shí)在在。

教體局的安排著實(shí)用心了，這樣的福利是一線老師最實(shí)用的也是最需要的。返回搜狐，查看更多

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第二篇經(jīng)過一天的努力奮斗我們組在班里一路領(lǐng)先。到了第二天經(jīng)過老師的一翻指導(dǎo)，同學(xué)們都有了自己新的方按，我們組也一樣跟隨著老師的指導(dǎo)還有我們?nèi)ジ郟K的經(jīng)驗(yàn)，我們也有了新的計(jì)劃新的打法。而萬萬沒有想到的事，我們放棄了我們原有的英勇打法，想用更高明的打法去競爭，導(dǎo)致了我們組是全班第一個(gè)組破產(chǎn)而且是在第一年破產(chǎn)，從來沒有過的情況我們破記錄了在第一年破產(chǎn)了，在第一年破產(chǎn)的只有新手只有新手。。。。。而我們不是我們是經(jīng)過一個(gè)多星期一路領(lǐng)先的實(shí)力派老油條了，但我們還是破產(chǎn)了留下這么一件事，經(jīng)過總結(jié)我們破產(chǎn)原因是過早貸款，也因?yàn)榈谝荒觊_發(fā)的市場比較集中競爭激烈我們搶不過別人，沒錢付款瞬間破產(chǎn)。到了下午學(xué)長來指導(dǎo)我們說了很多，我們也學(xué)到了很多，叫我們先分好車，但我們的時(shí)間已經(jīng)不再等我們了，我們沒能分好車，就到了第二天，我們施行了我們又一個(gè)新的方按，而在第一年因?yàn)槟硞€(gè)地方還是不太熟練而貸款過多，在第二第一季度點(diǎn)錯(cuò)還未投標(biāo)就結(jié)束投標(biāo)導(dǎo)致沒有生意可做，而還款期慢慢的逼近，而在第三季度由于定單處理不好，導(dǎo)致再一次虧損，沒錢還款再一次無法經(jīng)營下去，忠告破產(chǎn)。這是最后一次也是我們實(shí)訓(xùn)的結(jié)束，我們沒能堅(jiān)持到最后，我們失敗了。

經(jīng)過兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)，我們組雖然在最后是以破產(chǎn)告終的，但我覺得很值得值得難忘值得反省值得我們以后怎樣更好的學(xué)習(xí)，我們在實(shí)訓(xùn)過程努力和付出都是值得我們?nèi)セ匚兜?，我們的失敗，在以沒有聽取教訓(xùn)，沒有做出更好的決設(shè)，沒有分好我們各個(gè)組員的各項(xiàng)工作，一直以為只有CEO全權(quán)操控者，就由他一個(gè)人決定，誰知道我們錯(cuò)了錯(cuò)得太離譜了，不是哪樣的，是靠我們?nèi)拷M員的共同分擔(dān)，才能最好的完成運(yùn)營，但當(dāng)我們知道的時(shí)候已經(jīng)晚了，我們實(shí)訓(xùn)即將完了，我們就不去知考正道的發(fā)產(chǎn)了，用我們最原始的方法去競爭，到最后路攤而后，出了洋相，如果再給我們一次機(jī)會(huì)我們相信我們一定能打得更好更完美，因?yàn)槲覀兾×搜慕逃?xùn)，我們比他們沒有破產(chǎn)的更有破產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，物流沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告

這只是一次實(shí)訓(xùn)一次游戲一次學(xué)習(xí)一次血的教訓(xùn)，但我還是相信這只是一次模擬的游戲，它不是現(xiàn)實(shí)，我們失敗了，那是我們敗給了游戲，我們相信在現(xiàn)實(shí)生活中的公司我們一定是最好的。

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第三篇“ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)”就是以真實(shí)企業(yè)為模擬對(duì)象，將企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境與法律法規(guī)等抽象為一系列經(jīng)營規(guī)則，在經(jīng)營規(guī)則的指導(dǎo)約束下模擬經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，例如組建企業(yè)的模擬管理團(tuán)隊(duì)、市場調(diào)查、戰(zhàn)略規(guī)劃、編制預(yù)算、籌集資金、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、固定資產(chǎn)投資與改造、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)，從而達(dá)到了解和熟悉企業(yè)運(yùn)作的基本環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程。我認(rèn)為，與之前ERP系統(tǒng)軟件模擬實(shí)驗(yàn)相比，沙盤推演實(shí)驗(yàn)更貼近現(xiàn)實(shí)企業(yè)，而作為管理者的我們有更多的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目需要進(jìn)行決策，因而我們更需要結(jié)合所學(xué)知識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)去參與沙盤實(shí)驗(yàn)。

一、個(gè)人崗位職責(zé)

在這次沙盤推演實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)主管和采購主管。作為生產(chǎn)主管，首先要負(fù)責(zé)我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，生產(chǎn)預(yù)算的編制和調(diào)整，規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，在市場部人員進(jìn)行搶訂單之前對(duì)已有生產(chǎn)力進(jìn)行計(jì)劃和計(jì)算，提供給市場部人員的參考；其次要提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議，因此我要決定是否增加或減少生產(chǎn)線，還有增加什么生產(chǎn)線才既可以提高生產(chǎn)力有可以降低生產(chǎn)成本；最后還要組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，我要審時(shí)度勢，關(guān)注當(dāng)前各公司的產(chǎn)品研發(fā)和當(dāng)前市場的新產(chǎn)品需求趨勢，從而決定是否研發(fā)新產(chǎn)品且研發(fā)什么新產(chǎn)品。而作為采購主管，首先我要根據(jù)當(dāng)前公司庫存，負(fù)責(zé)原材料需求量的預(yù)測，編制與執(zhí)行原材料采購計(jì)劃與采購預(yù)算，從而維持生產(chǎn)能力，不浪費(fèi)生產(chǎn)線；其次，我要針對(duì)新一年的訂單進(jìn)行各種原材料的及時(shí)采購和安全管理，以確保完成訂單要求。此外，我還需要與市場主管、財(cái)務(wù)主管等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

二、實(shí)驗(yàn)過程中的認(rèn)識(shí)和不足

通過這次實(shí)驗(yàn)，令我體驗(yàn)到作為生產(chǎn)和采購主管如何去協(xié)助ceo去發(fā)展公司，讓我認(rèn)識(shí)到一家生產(chǎn)企業(yè)是如何運(yùn)行。在擴(kuò)大生產(chǎn)力方面，我選擇了研發(fā)一條柔性生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力，因?yàn)槲掖蛩阍谝婚_始的階段使我們公司成為oem企業(yè)，但我卻忽略了當(dāng)時(shí)市場產(chǎn)品種類單一且三年內(nèi)也沒有其他產(chǎn)品，因此，我應(yīng)該選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線更合適，而我選擇了柔性生產(chǎn)線大大增加了生產(chǎn)成本。此外，在產(chǎn)品研發(fā)方面，其他公司大都審時(shí)度勢，在第一年便開始研發(fā)新產(chǎn)品，而我由于打算做P1產(chǎn)品的oem，于是放棄了研發(fā)產(chǎn)品，事實(shí)上，一開始P1的需求量不大，許多公司自身的生產(chǎn)力就能夠滿足他們的訂單，完全不需要外包，于是經(jīng)過各部門商議，在第二年才開始研發(fā)新產(chǎn)品。再加上一開始我很少到各公司調(diào)查，沒能更好地決定研發(fā)哪個(gè)產(chǎn)品更好。而到了后幾年，許多公司卻放棄了P1生產(chǎn)，而我們卻沒堅(jiān)持P1的oem，因此我們既又沒有成為P1的“富士康”，也沒有成為我們所研發(fā)新產(chǎn)品的市場老大。在生產(chǎn)計(jì)劃方面，我犯了一個(gè)極大的錯(cuò)誤，在第五年未能正確的作出生產(chǎn)計(jì)劃，誤導(dǎo)市場部人員在訂貨會(huì)是將其中一張訂單退掉，使得我們損失了一部分利潤。在原材料計(jì)劃和采購方面，在前兩年原材料的庫存控制比較恰當(dāng)，到了第三年開始，我發(fā)現(xiàn)我們公司有xx—xx—2《企業(yè)行為模擬—沙盤推演與ERP應(yīng)用》。

多余的現(xiàn)金便加大原材料購買量，使得有充足的的庫存，但這也造成了第五六年的現(xiàn)金壓力，知道第六年末我才糾正之前的錯(cuò)誤，逐步將原材料進(jìn)行合理采購，盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存。除了在我的崗位職責(zé)之外，我覺得我作為一個(gè)工商管理專業(yè)的學(xué)生，在這次的實(shí)驗(yàn)中未能充分利用自身所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)，使得我們公司缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、實(shí)驗(yàn)的反思和總結(jié)

經(jīng)過七年的沙盤推演實(shí)驗(yàn)，進(jìn)過反思后，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、一個(gè)企業(yè)在正式經(jīng)營之前，需要建立自身的戰(zhàn)略意識(shí)，在經(jīng)營過程中不斷微調(diào)，這樣企業(yè)的經(jīng)營過程就不會(huì)想無頭蒼蠅一樣不知方向，被市場逼得走一步是一步，最終無法在市場中占據(jù)位置。

2、要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，雖然要聽取別人的意見，但在自己所擅長、負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，我們應(yīng)該要有自己的觀點(diǎn)，有時(shí)候也需要“獨(dú)裁”，這樣才能更好地把握整個(gè)經(jīng)營過程，而不會(huì)到后來變得越來越亂，越?jīng)]有主見。

3、要做好計(jì)劃，無論哪一個(gè)部門、哪一個(gè)活動(dòng)都需要實(shí)現(xiàn)做好計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是我們決策的依據(jù)，如果計(jì)劃錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

通過這次沙盤實(shí)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)了自身在知識(shí)運(yùn)用方面和隨機(jī)應(yīng)變能力方面的不足，我會(huì)汲取這次實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn)，在未來的企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，甚至未來工作中不斷改進(jìn)，盡管不知道能進(jìn)步多少，但我相信通過各種實(shí)踐活動(dòng)我可以在各方面得到提升的。

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第四篇一、活動(dòng)目的

此次活動(dòng)目的在于圍繞大學(xué)生在成長過程中普遍存在的心理困惑，引發(fā)大學(xué)生關(guān)注心靈，積極營造有利于大學(xué)生身心健康和諧發(fā)展的校園氛圍，引導(dǎo)學(xué)生正確面對(duì)各種困惑，并主動(dòng)探求解決途徑，健康成長。

二、活動(dòng)承辦：

紡織學(xué)院朋輩青年志愿者協(xié)會(huì)

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年5月14日

四、活動(dòng)對(duì)象：

部分xx級(jí)和xx級(jí)學(xué)生

五、活動(dòng)過程：

這是個(gè)陰雨綿綿的周六早上，10點(diǎn)時(shí)同學(xué)們帶著激動(dòng)的心情早已在藝緣一樓大廳等待游戲的開始，大家都對(duì)沙盤游戲充滿了好奇。這是一次由倪書記特地抽出自己的空閑時(shí)間為了同學(xué)們的心理健康發(fā)展?fàn)奚晕叶M織的一次活動(dòng)，大家都對(duì)這一次游戲感興趣所以聚到一起去參與這一次游戲。

在倪書記的帶領(lǐng)下我們首先上到藝緣四樓心理健康教育中心，然后大家伙在一起合影拍照留念，緊接著倪書記讓我們?nèi)⒂^四樓的心理健康研究所，在那里有各種關(guān)于心理健康教育的宣傳知識(shí)，以及還有好多咨詢室，環(huán)境優(yōu)美，和諧。讓人身心愉悅，還有一種家的親切感。然后我們分成四個(gè)組，每小組6個(gè)人開始沙盤游戲，每個(gè)小組一個(gè)沙盤，每個(gè)人一共有5次機(jī)會(huì)去挑選自己喜歡的東西，然后把它放在沙盤里，擺成自己喜歡的形狀以及在整個(gè)沙盤中必須體現(xiàn)出一個(gè)小組的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，必須有顧全大局的思想，每個(gè)小組都在有條不紊地進(jìn)行這一次游戲，每一個(gè)成員都經(jīng)過挑選和斟酌，最終擺成大組的一個(gè)沙盤，人見其同，各見其異，每個(gè)小組都擺出不同的風(fēng)格，不同的樣式，然而每一個(gè)人擺的每一樣?xùn)|西都有他自己的理由都代表他自己的一種思想，大家的思想和風(fēng)格聚集起來，就組成了一副和諧的畫面，代表了一種隊(duì)的力量。

六、活動(dòng)分析：

第一組：

成員：劉承虎郭鈺維高瑩瑩彭超龍

隹俞杭李建明梁崇峰

第一輪制作過程：

劉承虎：在沙盤上挖了一個(gè)湖

郭鈺維：在湖邊擺上了一個(gè)廁所

高瑩瑩：在湖邊安上一個(gè)桌子

彭超龍：放了一只恐龍

隹俞杭：放了一道門

李建明：在角落里擺放了一個(gè)亭子

梁崇峰：放了人民法院

第二輪制作過程

劉承虎：在湖的周邊插上了花

郭鈺維：在湖中放上了荷花

高瑩瑩：在恐龍后面放上一對(duì)腳丫

彭超龍：放了一枚火箭

隹俞杭：石頭

李建明：衛(wèi)星

梁崇峰：獅子

第三輪制作過程

劉承虎：羊

郭鈺維：在湖邊放了三顆寶石

高瑩瑩：在亭子邊放了一把椅子

彭超龍：南瓜

隹俞杭：在沙盤邊緣放了一個(gè)瓷亭子

李建明：埃菲爾鐵塔

梁崇峰：一朵花

第四輪制作過程

劉承虎：擺放了配套的另外3把椅子

郭鈺維：在桌子上放了4個(gè)茶杯

高瑩瑩：娃娃

彭超龍：人頭骨和骨頭

隹俞杭：湖中的船

李建明：桌子旁的音樂小人

梁崇峰：湖中的船

第五輪制作過程

劉承虎：桃子

郭鈺維：警車

高瑩瑩：蜘蛛

彭超龍：汽車

隹俞杭：在頭骨上插了一朵花

李建明：珊瑚

梁崇峰：椰樹

第六輪制作過程

劉承虎：3顆石子

郭鈺維：在亭子四周挖出一個(gè)湖

高瑩瑩：椰樹

彭超龍：飛機(jī)

隹俞杭：老虎

李建明：長亭

梁崇峰：拿走頭骨、骨頭，將娃娃移到原來頭骨的位置

討論內(nèi)容：

劉承虎：喜歡湖，讓人休閑、放松，四把椅子應(yīng)該配對(duì)

郭鈺維：人都要上廁所，放上荷花不讓湖太單調(diào)，亭子周邊應(yīng)該有水

高瑩瑩：桌子是用來給人們休息聊天的地方，椅子與桌子配套

彭超龍：恐龍象征此時(shí)世界是霸權(quán)生物的時(shí)代?；鸺?、飛機(jī)代表實(shí)力，進(jìn)攻是最好的防守，頭骨代表讓人害怕的東西，讓人變得更強(qiáng)大，南瓜代表著所有生物的食物。頭骨被拿走，感覺人會(huì)因此失去發(fā)展?jié)摿Γ凰歼M(jìn)?。ㄐ睦锔杏X不舒服）

隹俞杭：喜歡古香古色的東西，花點(diǎn)綴在頭骨上讓其不那么嚇人

李建明：埃菲爾鐵塔為整個(gè)環(huán)境添加外國元素，音樂小人增加點(diǎn)藝術(shù)氛圍

梁崇峰：需要有人民法院主持公平正義，喜歡威嚴(yán)的獅子，看頭骨不爽，感覺其破壞整體和諧的氣氛，并將其拿走，娃娃的朝向讓人別扭，應(yīng)該將其朝向挪動(dòng)一下。

商定主題：我的世界

第二組：

成員：孫小娟張念念侯靜曹瀟斌強(qiáng)生宇

第一輪制作過程：

孫小娟：拿了一個(gè)屏風(fēng)放在了沙盤的角落；

張念念：拿了一個(gè)彈簧花；

侯靜：盆栽；

曹瀟斌：放了一個(gè)骷髏，并把玩具擺了一下；

強(qiáng)生宇：拿來了一個(gè)水車坊；

章海洋：捧沙把水車包圍住了。

第二輪制作過程：

孫小娟：在屏風(fēng)旁邊放了一把褐色的小花；

張念念：把美羊羊放在了花的旁邊；

侯靜：把茶杯放在了屏風(fēng)的前面；

曹瀟斌：把恐龍放在了美羊羊前面；

強(qiáng)生宇：放了一個(gè)魚竿在沙盤上；

章海洋：移動(dòng)了美羊羊。

第三輪制作過程：

孫小娟：拿來了一只海豚；

張念念：拿來了一個(gè)白菜掛墜放在了美羊羊前面；

侯靜：拿來了一個(gè)綠色的草坪；

曹瀟斌：把小玩具和動(dòng)漫人物放在了草坪上；

強(qiáng)生宇：拿來了帶傘的小桌子；

章海洋：挖了一個(gè)半心形的湖，把海豚放在了里面。

第四輪制作過程：

孫小娟：把草坪擺正了；

張念念：拿了一個(gè)湯圓放在了白菜旁邊；

侯靜：拿來了兩塊石頭；

曹瀟斌：把玩偶挪動(dòng)到了座位上；

強(qiáng)生宇：拿來了帆船；

章海洋：扶起美羊羊，拿走了魚竿。

第五輪制作過程：

孫小娟：拿來了南瓜；

張念念：拿來了一個(gè)漂亮的小房子；

侯靜：拿來了兩個(gè)酒杯；

曹瀟斌：南瓜頭搖擺玩具；

強(qiáng)生宇：拿來了一個(gè)孫悟空放在了屏風(fēng)上；

章海洋：移走了小屋子。

討論內(nèi)容：

孫小娟：因?yàn)橄矚g這屏風(fēng)，用它隔出一塊地方。因?yàn)槠溜L(fēng)應(yīng)該有香氣，就配上了一束花。有了陸地就應(yīng)該有海洋，于是拿來了一個(gè)溫和的海豚。不喜歡歪著的草坪，于是把它挪正了看見了一片食物區(qū)，于是拿來了一個(gè)南瓜。

張念念：喜歡藍(lán)色的太陽花，開心的生活，也喜歡美羊羊和這部動(dòng)畫片?？匆姵缘?，就拿來了一棵白菜。放了一碗自己喜歡吃的湯圓。房子很漂亮，一種夢幻般的感覺。

侯靜：盆栽很漂亮，認(rèn)為屏風(fēng)應(yīng)該有茶杯來搭配。覺得有了海豚，就應(yīng)該讓環(huán)境優(yōu)雅一些，就拿來了草坪。覺得沙灘上就應(yīng)該有石頭。認(rèn)為桌子上放上杯子比較愜意。

曹瀟斌：骷髏頭很萌。喜歡恐龍，放在美羊羊面前會(huì)形成對(duì)比。想讓三只神奇寶貝在草叢里玩。雷丘找到了波加曼不良蛙后，一起去喝下午茶。南瓜頭會(huì)讓小茶亭那更美。

強(qiáng)生宇：家里那邊就有水車，想在水車旁邊垂釣。在水邊放個(gè)小桌子用來聚會(huì)。想坐帆船去看海豚。感覺這里比較熱鬧就讓猴子來湊湊熱鬧。

章海洋：造溝渠，通天下。認(rèn)為美羊羊會(huì)害怕恐龍，所以把美羊羊拿到了花的前面。海豚在月牙灣才幸福。拿走了魚竿，感覺與畫面風(fēng)格不符。覺得那一塊比較擠，就挪走了那個(gè)小房子。

商定主題：沙漠綠洲

第三組：

成員：張生科王楠李航吳蕊娟董文英王福迎鄭宇航

第一輪制作過程：

張生科：在沙上寫下了自己名字的大寫首寫；

王楠：一個(gè)金黃色的水晶金字塔；

李航：一塊草皮；

吳蕊娟：小房子；

董文英：一朵小花；

王福迎：抱吉他的人；

鄭宇航：小紅旗；

第二輪制作過程：

張生科：小飛機(jī)；

王楠：帆船，并在沙中劃出一道水路；

李航：賽車；

吳蕊娟：滑梯；

董文英：一串水果；

王福迎：一把椅子；

鄭宇航：人民醫(yī)院；

第三輪制作過程：

張生科：漁船；

王楠：中國銀行；

李航：彈琴的人；

吳蕊娟：一套桌椅，細(xì)心擺放；

董文英：廈門大學(xué)；

王福迎：海星；

鄭宇航：兵馬俑士兵，埋在了沙里；

第四輪制作過程：

張生科：動(dòng)漫人物；

王楠：銀行家和狗，放在銀行旁邊了；

李航：香檳，并放在了桌子上；

吳蕊娟：工廠；

董文英：橋；

王福迎：橋；

鄭宇航：一束花，放在了兵馬俑身上；

第五輪制作過程：

張生科：涼亭；

王楠：樹下垂釣的人；

李航：下棋的人；

吳蕊娟：大橋；

董文英：第一名的小丸子；

王福迎：蝴蝶；

鄭宇航：鬼頭，放在士兵，將動(dòng)漫人物拿走。

討論過程：

第一輪：

張生科：因?yàn)槭堑谝粋€(gè)，不知道取啥好；

王楠：覺得漂亮；

李航：感覺沙的顏色太單調(diào)，想增加點(diǎn)綠色；

吳蕊娟：已經(jīng)想好布局，首先要有個(gè)家；

董文英：喜歡向日葵，沒有找到，用小花代替；

王福迎：個(gè)人喜歡音樂，能帶來感覺；

鄭宇航：國旗具有象征意義，插在最中央；

第二輪：

張生科：保護(hù)國旗；

王楠：世界那么大，想去看看，，想挖一條河，但地方太?。?/p>

李航：速度代表自由，野性的態(tài)度；

吳蕊娟：即可以娛樂，也可以當(dāng)橋；

董文英：愛吃水果，水果是必不可少的，代表一種健康的生活方式；

王福迎：坐著聽音樂，享受海邊景色；

鄭宇航：埋起來是讓他安息；

第三輪：

張生科：生活在水鄉(xiāng)，經(jīng)常看到漁船；

王楠：想做銀行家，崇拜；

李航：在草坪上享受生活，彈古琴；

吳蕊娟：椅子上的“心想事成”代表了夢想，也有閑情雅致；

董文英：天橋去哪兒都是必須的，自己想多去外面走走；

王福迎：海星代表所有海底的景色；

鄭宇航：就算被挖出來也救不活的；

第四輪;

張生科：喜歡動(dòng)漫；

王楠：家里搬家把貓丟了，想養(yǎng)一只，沒找到貓，放了狗；

李航：在觀察下，覺得桌子上應(yīng)該有酒，氛圍烘托；

吳蕊娟：想有一家自己的公司；

董文英：因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒考上，廈大很美；

王福迎：需要用橋?qū)⒆约号c外面的世界聯(lián)系起來；

鄭宇航：雖然人已經(jīng)死去，但還是會(huì)有人想念；

第五輪：

張生科：為了配合，在中間放了亭子；

王楠：壓力大，不開心的時(shí)候想回歸大自然，去山上釣魚；

李航：覺得撫琴之人太孤獨(dú)，缺乏知己；

吳蕊娟：橋可以從工廠到家；

董文英：雖然沒能去廈大，但也想得第一，想變更好；

王福迎：僅僅是喜歡；

鄭宇航：防止怨氣太重，永世不得超生；

商定主題：Oneworld，differentdreams.

第四組：

成員：田洪霞、林海生、黃思齊、王梅、關(guān)卓然、盧升偉

第一輪制作過程

田洪霞：在沙盤上放了一個(gè)房子

林海生：在湖邊擺上了一個(gè)亭子

黃思齊：在亭子旁放了一棵樹

王梅：在沙盤的另一角放了一個(gè)瓦片房

關(guān)卓然：在樹的旁邊放了一個(gè)游樂場

盧升偉：在沙盤的一側(cè)放了一塊大草坪

第二輪制作過程

田洪霞：在房子的前面擺了一套茶具

林海生：在房子的旁邊安了一座橋

黃思齊：放了一只烏龜

王梅：在草叢前放了一對(duì)情侶

關(guān)卓然：在橋下挖了河流

盧升偉：在草坪上放了一匹斑馬

第三輪制作過程

田洪霞：在房子前放了一套灶具

林海生：在草坪上放了一棵樹

黃思齊：在草坪上安了秋千

王梅：在草坪旁放了一只狗

關(guān)卓然：在沙盤中間安了一條公路

盧升偉：將橋移到了房子前

第四輪制作過程

田洪霞：房子旁擺放了一只向日葵

林海生：在沙盤一角擺放樹墩，樹墩上有人喝茶

黃思齊：兩顆玻璃紐扣

王梅：在房子前擺放了沙漏

關(guān)卓然：在房子后放了玲瓏塔

盧升偉：在公路上放了一輛跑車

第五輪制作過程

田洪霞：讀書郎

林海生：在草坪上放了牧童放牛

黃思齊：在房子前放了白雪公主

王梅：在草坪上放了一只蜻蜓

關(guān)卓然：在沙盤的一角擺放了體育館

盧升偉：將沙漏移到了房子旁邊

第六輪制作過程

田洪霞：在草坪上放了一個(gè)解放軍

林海生：吉他手

黃思齊：在海里放了一條鯊魚

王梅：在草坪里放了花

關(guān)卓然：卡通玩偶

盧升偉：在草叢上放了鐵鍬，將跑車和公路移到沙盤邊緣

討論內(nèi)容：

田洪霞：喜歡安安靜靜的陪著家人吃飯、聊天，閑暇時(shí)候喜歡養(yǎng)植物，喜歡看書，也喜歡鍛煉

林海生：喜歡安寧的田園生活，田園生活就應(yīng)該有橋，有樹，還應(yīng)該有牧童和牛，還喜歡聽音樂

黃思齊：沙灘上有烏龜和樹，水里有魚，草坪上就應(yīng)該有秋千，在沙灘上能遇到想遇到的人，沙里有一些意想不到的財(cái)富

王梅：狗是人類的朋友，喜歡花香，喜歡大自然，沙漏就是要提醒人們珍惜時(shí)間

關(guān)卓然：注重鍛煉身體，橋下就應(yīng)該有湖，應(yīng)該有娛樂的地方，而且交通應(yīng)該很便利

盧升偉：每個(gè)家都應(yīng)該有屬于自己的草坪，而且草坪需要修剪，希望在草坪上騎馬，橋就應(yīng)該在房子前面，公路上有賽車奔馳，但需要遠(yuǎn)離生活區(qū)，沙漏需要放在顯眼的地方。

商定主題：甜蜜小鎮(zhèn)

第五組：

成員：何美瑩楊科李香香陳玉寶李簡梅

規(guī)定主題：大學(xué)生戀愛

第一輪制作過程：

何美瑩：在沙盤中間挖了一個(gè)湖

楊科：在湖邊放了一個(gè)屋子

李香香：在湖邊放了一對(duì)情侶

陳玉寶：在沙盤一角放了兩朵玫瑰花

李簡梅：在湖邊放了一株向日葵

第二輪制作過程：

何美瑩：放了三顆鉆石

楊科：放了一片森林

李香香：兩株太陽花

陳玉寶：在湖邊放了一顆青蘋果

李簡梅：在屋子旁放了一條狗

第三輪制作過程：

何美瑩：在沙盤一角放了一個(gè)金字塔

楊科：沙灘桌椅

李香香：花草

陳玉寶：蕩秋千的情侶小豬

李簡梅：核桃

第四輪制作過程：

何美瑩：拱橋

楊科：沙灘

李香香：南瓜怪獸

陳玉寶：放棄

李簡梅：薩克斯音樂小人

第五輪制作過程：

何美瑩：在桌子放了紅綠豆粥各一碗

楊科：花生

李香香：三個(gè)人

陳玉寶：一套玩沙工具

李簡梅：椰樹

第六輪制作過程:

何美瑩：三顆石頭

楊科：三顆白水晶

李香香：芭比娃娃

陳玉寶：在角落里的紅蘋果

李簡梅：將一支扭曲的香煙插到沙堆里，挪動(dòng)了鐵人的位置

討論內(nèi)容：

何美瑩：湖水中的平靜與波瀾代表了戀愛中遇到了的各種事，鉆石代表戀愛中的驚喜，拱橋代表的是兩個(gè)戀愛的人攜手度過所走的路，金字塔預(yù)示美好未來，石頭代表戀愛中所走過的路，通向更好的未來。

楊科：屋子是用來談戀愛的地方，森林用來放松休閑，沙灘桌椅用來讓兩個(gè)人交流人生的地方，沙堆代表小山，預(yù)示兩個(gè)人一起經(jīng)歷過的，像登山一樣刺激、難忘的事?；ㄉ韮扇嗽谝黄饝?yīng)有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，白水晶代表戀愛中的驚喜、幸福，以及對(duì)未來的希望。

李香香：情侶是戀愛中的主角，南瓜怪獸代表戀愛中經(jīng)歷過的好玩搞怪等有趣的事情，三個(gè)小人代表戀愛時(shí)，也不能斷了與他人的人際關(guān)系。孤單的女孩說明的是，戀愛的兩人不一定能走到最后，但即使不在一起了，也要努力奮斗去有一個(gè)更好的未來。

陳玉寶：兩朵玫瑰代表浪漫。放在湖水中的青蘋果，象征青澀與不成熟會(huì)在戀愛生活中此起彼伏，秋千情侶代表兩人互幫互助，第四輪放棄是因?yàn)閯e人已經(jīng)放了自己想放的東西。角落里的紅蘋果不易找到，代表幸福是需要付出一定代價(jià)的。

李簡梅：向日葵代表戀愛是積極向上的，放在屋子旁的狗象征一個(gè)完整的家，核桃代表戀愛中的物質(zhì)基礎(chǔ)，薩克斯音樂人代表一種生活情調(diào)，戀愛是不低俗的。插在沙里的煙代表戀愛的人要身心健康，感覺薩克斯音樂人遮住人后面的物體，想將其挪動(dòng)位置。

七、活動(dòng)小結(jié)

通過此次團(tuán)體沙盤體驗(yàn)活動(dòng)，同學(xué)們不僅體會(huì)到游戲的樂趣，更覺察到內(nèi)心沖突帶給自己和他人的不適，向往和諧、舒適、團(tuán)結(jié)的團(tuán)體氛圍。大家在沙盤中學(xué)會(huì)了理解別人和反思自己，這有利于提高其人際交往技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第五篇我在我們B小組扮演的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)，所以我的工作主要是：

（1）跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；

（2）支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目；

（3）審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性；

（4）對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；

（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；

（6）年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；

（7）對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)融資渠道的選擇應(yīng)用是至關(guān)重要的，要靈活運(yùn)用銀行提供的長短貸款。這就要求提前根據(jù)CEO的計(jì)劃作出預(yù)算，選擇合適的時(shí)間來進(jìn)行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性，根據(jù)企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和不夠細(xì)心，在當(dāng)CFO的兩年中出現(xiàn)了不少失誤：由于思想開放，一直認(rèn)為錢不是問題，導(dǎo)致沒有阻止?fàn)I銷總監(jiān)投高額的廣告費(fèi)，造成了損失。如果沙盤實(shí)驗(yàn)讓我們重來一次的話，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策。另外各個(gè)成員還要各盡其責(zé)，熟悉規(guī)則，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤模擬訓(xùn)練中，不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會(huì)比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多很多。因?yàn)樵谀M經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會(huì)。

通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄爸褐朔侥馨賾?zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)該持有雙贏的態(tài)度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發(fā)，而應(yīng)該多站在對(duì)方的角度，分析對(duì)方的情況，以理服人，這樣合作才會(huì)順利。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，當(dāng)我們出現(xiàn)重大決策失誤時(shí)，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時(shí)，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。

在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。親身體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程--包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。我們把平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個(gè)法碼。

沙盤實(shí)驗(yàn)中我不僅學(xué)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營不但要考慮各方面的問題，例如:分析市場，營銷策劃，資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)組織等.而且必須做好正確的決策，注意新產(chǎn)品的研發(fā)等，才能使企業(yè)穩(wěn)定長存!另外，我也學(xué)到了，無論做什么事，都要以認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待，做事的時(shí)候要細(xì)膩!

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第六篇在擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)時(shí)，我認(rèn)為有幾項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

一、即使準(zhǔn)確采購原材料，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn);

二、準(zhǔn)確計(jì)算下一年的產(chǎn)量，與營銷總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告;

三、要有自己的核心競爭力，并且根據(jù)市場和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新生產(chǎn)線。

首先，在采購原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線沒有太大變化，從第一年第一季度我們就上了一天全自動(dòng)生產(chǎn)線，采購原材料比較簡單，一直保持原料零庫存，沒有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生變化，而我對(duì)采購原材料沒有做好計(jì)算，再加上我們對(duì)生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭議，不能確定下一季度應(yīng)采購的數(shù)量，導(dǎo)致我的采購一度混亂，甚至有采購不足，出現(xiàn)停產(chǎn)，不能按訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交貨。及時(shí)準(zhǔn)確采購原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，作為一名運(yùn)營總監(jiān)必須準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。雖然零庫存能盡少的占用資金，但有時(shí)在計(jì)算錯(cuò)誤或發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線，造成停產(chǎn)，所以，原料倉庫應(yīng)該有一定的庫存，保持安全庫存，以備不時(shí)只需。

其次，在計(jì)算產(chǎn)能方面，錢兩年我都沒有這個(gè)意識(shí)，打廣告多花了很多冤枉錢，營銷看著訂單不敢選，讓我也很糾結(jié)，從這點(diǎn)來說，運(yùn)營和營銷總監(jiān)加強(qiáng)交流是很有必要的。看來計(jì)算產(chǎn)能是一個(gè)公司發(fā)展方向和計(jì)劃下一年市場的前提，運(yùn)營總監(jiān)不能忽視這一點(diǎn)。

第三，由于我們只有一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)和三條手工線，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種，利潤不高，競爭激勵(lì)。這使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司在生產(chǎn)時(shí)，一定要有自己的主打產(chǎn)品，核心競爭力，把主要產(chǎn)品放在高端的生長線上，才能快速生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，降低單個(gè)商品的成本，在和其他公司等價(jià)銷售時(shí)獲得更多利潤;并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外，還需要了解其他公司的產(chǎn)品和市場方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有避開和強(qiáng)手的競爭，尤其是單純的價(jià)格競爭，價(jià)格競爭在公司沒有打持久戰(zhàn)的實(shí)力時(shí)，公司會(huì)有很大的壓力。以上是我對(duì)這次沙盤試訓(xùn)運(yùn)營總監(jiān)的總結(jié)。除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，只是我在試訓(xùn)中的另外收獲。

每個(gè)公司都是一個(gè)整體，各部分，各部門配合好是，整體能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平;而配合不好時(shí)，整體的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問題。我和營銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧，后來我又采購原料發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭論很長時(shí)間，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭吵。其實(shí)這都是可以避免的，如果我們提前一起商量，做好規(guī)劃，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展，后期我們也是這樣做的，雖然沒能挽救公司破產(chǎn)的命運(yùn)，但是我們還是比較成功，沒有浪費(fèi)太多廣告費(fèi)。這就說明一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

這就是我對(duì)沙盤試訓(xùn)的總結(jié)，讓我知道經(jīng)營一個(gè)公司有多難。雖然破產(chǎn)，但收獲頗多。

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第七篇結(jié)束了為期3天半的沙盤實(shí)訓(xùn)，從第一天接觸時(shí)的啥都不懂，今天終于可以說我熟悉流程了，至少操作方面比較熟悉了。我們組昨天練習(xí)時(shí)的操作，問題出現(xiàn)了兩個(gè)：

1、第一年時(shí)由于沒有經(jīng)驗(yàn)沒下原材料訂單，致使下一年原料不足生產(chǎn)線閑置。

2、由于產(chǎn)量計(jì)算還不熟悉，致使訂單完不成，出現(xiàn)了違約金。

3、還有就是操作時(shí)流程不太熟悉，致使好幾次重新來過，沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)。在后面的操作中，解決了前面幾個(gè)問題后，就比較順了。

因?yàn)槲疫x的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，所以每年的預(yù)算要我來做，不過做著做著不知怎么的我竟然把生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就計(jì)算出預(yù)定的材料量和產(chǎn)品的生產(chǎn)量了，然后就是預(yù)測市場，計(jì)算廣告投放量等等，這些都自然而然的出現(xiàn)在我的預(yù)算表上。今天的比賽，我們組就說在改善昨天的錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上就按照昨天的流程來吧，我們今天也確實(shí)是這樣做的，不過有一個(gè)地方發(fā)生變化，整張預(yù)算表就要變化，前4年我們經(jīng)營的比較穩(wěn)當(dāng)，利潤逐年上升，但第四年末我們的決策出現(xiàn)了一個(gè)問題，現(xiàn)金很少?zèng)]把明年的廣告費(fèi)計(jì)算進(jìn)去，（我檢討，這是我的問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家亂糟糟的都在說回家，旁邊的組員也是這樣，我也出現(xiàn)了倦怠狀態(tài)，沒動(dòng)腦子，唉，稍微一個(gè)地方不注意，就會(huì)產(chǎn)生大問題啊、，這樣我們下年的訂單就出問題了，產(chǎn)品賣不出去，當(dāng)時(shí)我就說，‘完了，我們第五年不虧就不錯(cuò)了’。第五年把能投的資金都投到廣告上，搶了幾張訂單，計(jì)算下來還好，沒虧，還賺了900萬，但跟能達(dá)到的銷售額差遠(yuǎn)了，唉。后來在總結(jié)時(shí)，聽到其他組說到，應(yīng)收款貼現(xiàn)，突然想到自己怎么就沒想到呢，里面好多融資的渠道我都沒用到啊，里面提供的獲得款項(xiàng)的渠道很多啊，看來，還是沒有經(jīng)驗(yàn)啊。…這個(gè)沙盤看來學(xué)問老大了，要想弄弄好，真要開動(dòng)大腦，結(jié)合實(shí)際讓腦細(xì)胞好好活躍起來。

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第八篇在過去的一周時(shí)間里，我們響應(yīng)老師的組織，在沙盤實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營。實(shí)訓(xùn)效果顯著，同時(shí)，學(xué)生的熱情也很高漲。順利的完成了各項(xiàng)工作，雖然成績不理想，但給我們的啟發(fā)很多。下面我對(duì)我們小組的工作情況做一個(gè)總結(jié)。

第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，因節(jié)約開支沒有購買原材料。在第二年第一個(gè)季度里，因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營狀況不好。比如說投廣告，在我們花巨資投廣告所競來的采購單中，我們沒有注意自己的生產(chǎn)能力，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果，我們在一個(gè)年度里沒有采購原材料，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少，價(jià)格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能向銀行借款來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二季度，我們因受生產(chǎn)線問題的困擾，我們沒有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問題和產(chǎn)品的研發(fā)速度，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無法產(chǎn)出，所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)，需要投入現(xiàn)金。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少，在加上我們采購原材料的錢，我們有得向銀行貸款，所有，第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。到了第三季度，我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少徳牧希疫€要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要用掉的錢。最后，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有，第三季度，我們的情況變得更糟。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款，我們又向銀行短貸了20--萬。

第四季度，我們還了第一季度的4000萬，但是現(xiàn)金還是不足，于是只有長貸。所有在第二年整個(gè)年度里，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響，不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問題在于我們的決策沒有長遠(yuǎn)的考慮市場的需求和競爭，忽略了一些問題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī)。

第三年，我們吸取了上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用有效的工具和資源，分析了市場的需求量和我們的供給能力。同時(shí)，我們做好分析工作，比較合理的在市場上投入廣告，使得我們拿到了合理的訂單，并使得產(chǎn)品完全銷售出去，應(yīng)收賬款也在慢慢增加。但是，以為我們在日常的工作處理中需要用到很多的現(xiàn)金，而應(yīng)收賬款是有期限的。所有，我們在第三年中貸不了長期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問題。于是，我們決定貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出，我們在慢慢地向破產(chǎn)的邊緣靠近。

第四年，我們收到了一些沒有貼現(xiàn)的應(yīng)收款，所有，我們決定研發(fā)新產(chǎn)品。但是，研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的研究費(fèi)用，我們只能是在絕境中求生存，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。因此，我們決定把全部的庫存產(chǎn)品清倉來彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問題。同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行。

第五年，我們在細(xì)密大膽的研究后，決定用300萬的廣告投放市場，最后，我們成功了，不僅把庫存產(chǎn)品全部售出，而且還用300萬換回了7千多萬的產(chǎn)品訂單。可謂是用最少的錢，換取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候，意外出現(xiàn)了，所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品。我們在采購原材料時(shí)沒有采足夠，所以，我們只有緊急采購。

第六年，緊急采購的原料到了。但是，貨物無法向外發(fā)送。所以，被罰款，就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨。所以，我們無法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無法償還貸款。因此，我們宣告破產(chǎn)。

雖然我們破產(chǎn)了。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我覺得我們應(yīng)該可以做得更好。一個(gè)企業(yè)，在剛開始經(jīng)營的時(shí)候，沒有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場的時(shí)候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練，不斷地進(jìn)步，才可能發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石。

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中，少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，同時(shí)又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場的能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合。有財(cái)務(wù)的分析和核算可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)使用情況，分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)部門主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用，避免不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)的利益多做有必要的事。

企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍，同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè)。但是，所有的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo)，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無限的價(jià)值。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是最根本的追求。但是，要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)造價(jià)值，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個(gè)部門完全地統(tǒng)籌起了，邊要進(jìn)行很嚴(yán)密的市場調(diào)查，充分了解市場的需求，適應(yīng)市場的不同需求。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮，為長遠(yuǎn)，大局考慮。

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第九篇雖然沙盤實(shí)訓(xùn)是經(jīng)管人必經(jīng)的鍛煉，事先做好了準(zhǔn)備但是分組之后的我還是非常緊張，我心里還是很期待自己這個(gè)名叫第二組的第二組可以拿到第一的。所以從朱老師給我們講解到自己試著操作，我一直都是手心冒汗的，腦力各種各樣的靈感，怎樣投放廣告才合理，怎樣實(shí)行應(yīng)急措施，甚至怎樣開擴(kuò)市場，怎樣換生產(chǎn)線都想了，自己職能的不是自己職能的都想了個(gè)遍。

說實(shí)在，做到銷售總監(jiān)那會(huì)我心里還是挺踏實(shí)的，因?yàn)樗坪跏亲钶p松的，只要接訂單和做好廣告就好了，回憶起剛分組那會(huì)決定職能，5個(gè)成員都是平日里基本沒咋說過話的，因?yàn)槲覀兪孪韧浺趾媒M，所以臨時(shí)湊在一起，那么自然大家都不客氣，都想做簡單輕松的職位，最痛苦的莫過于要記賬要算賬的財(cái)務(wù)總監(jiān)了，大家爭得沒辦法，就非常公平的用猜拳的方式?jīng)Q定了誰勝出就有權(quán)決定自己的職位，最后落敗的顯然是要當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的。想起我們雅芳最后輸了那一臉悲戚，不由得佩服她每每最后關(guān)頭都能平帳。

第一天一個(gè)上午都在說規(guī)則，還有怎么操作，雖然手上有操作指南，但是還是更愿意跟著老師走，我們這一幫菜鳥，一直在中午到了吃飯時(shí)間還沒有正式開始，于是我和CEO還有市場總監(jiān)一起吃飯商量對(duì)策，我們一直在飯?zhí)米约航o自己開會(huì)到一點(diǎn)多，最后決定放棄市場cystal，第一年用brayl市場撐著大局，然后著手占領(lǐng)ruby市場，當(dāng)人家還在爭cystal市場我們已經(jīng)事先占領(lǐng)了ruby市場。

下午游戲開始，這樣實(shí)施開來，一切都非常順利，但是一開始我們投放ruby市場的廣告費(fèi)過高，我們一心想占領(lǐng)ruby市場，卻沒想到大家都沒那么覺悟，一共才2個(gè)小組投ruby市場，而我們比他們投入的廣告費(fèi)用足足多了8M，為此我感到懊惱不已，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位不容易做啊。組員們都總結(jié)教訓(xùn)，力保不花冤枉錢。但是經(jīng)驗(yàn)不足的我們帳總是不平，其他組都相繼出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，最終在第一天下午6點(diǎn)半的時(shí)候，原先進(jìn)行到第三年的我們又重新回到第一年，游戲重新開始。

在這個(gè)時(shí)候，我們的CEO和我們組員商量后，決定來個(gè)田忌賽馬，延續(xù)之前，依舊決定放棄市場cystal，第一年用brayl市場撐著大局，然后著手占領(lǐng)ruby市場，當(dāng)人家還在爭cystal市場我們已經(jīng)事先占領(lǐng)了ruby市場，但是，在第二年，我們要著手進(jìn)入saphire市場，因?yàn)閟aphire的研發(fā)時(shí)間需要4年，而5年開始，它在四個(gè)市場上的份額都得到體現(xiàn)，而且它的價(jià)格很貴，可以幫我們決定勝利地位。

沒想到，新一輪開始后，我們過得異常困難，因?yàn)闆Q策需要前期大量投入資金，所以導(dǎo)致我們第三年開始資金一度開始斷裂，幸好我們撐住了，迎來第五年的轉(zhuǎn)機(jī)，雖然第五年我們的賬目開始改觀，但是也由于我一時(shí)貪心多拿了單，導(dǎo)致做不完，結(jié)果要到別的組買，其實(shí)就是要一個(gè)ruby還她們兩個(gè)，雙倍的價(jià)格啊，失誤之后我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，但是在第七年，也就是最好一年，我們還是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，為了不延時(shí)交貨，我們又向別的組用雙倍的制作成本買了兩個(gè)ruby，這樣一算，我們在這些意外開銷一共用了16m，但是幸好的是，別的組也給我們營業(yè)外收入的機(jī)會(huì)，這個(gè)就相抵了。

第五年結(jié)束的時(shí)候，我們開始盈利了，小組的成員們都很激動(dòng)，這標(biāo)志著我們決策開始勝利了，因?yàn)檫@時(shí)候，其他組都還是虧損狀態(tài)。

第六年，當(dāng)其他組還在為brayl，cystal和ruby市場掙扎的時(shí)候，我們率先拿下了saphire，那會(huì)我們已經(jīng)有2條柔性的生產(chǎn)線，3條ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線，1條saphire的全自動(dòng)生產(chǎn)線，我們已經(jīng)放棄了brayl市場，占領(lǐng)ruby市場還有saphire，那一年，我依稀記得我們接了將近2億元的訂單。

第七年，我們一共接了11張訂單。9張ruby和兩張saphire，一共3個(gè)多億，我們都笑稱終于發(fā)財(cái)了，因?yàn)槲覀兩潮P上那代表錢的灰色小圓圈一疊又一疊。

最后計(jì)分我們以800多分遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離了400多分的第二名，那時(shí)候我首先想到的是，決策真的很重要，尤其戰(zhàn)略性的決策還有發(fā)展方向的決策，很多小組都是目光太短淺了，導(dǎo)致最后破產(chǎn)，第一小組甚至兩度要銀行注資，想到這里，我非常榮幸我在一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，雖然我們有過沖突，但是在強(qiáng)大的CEO李飛的帶領(lǐng)下，我們一路過關(guān)砍將，取得最后勝利，有時(shí)候也不免感嘆，陌生的隊(duì)友會(huì)更有火花，因?yàn)椴辉诒舜说娜ψ永?，沒有忌諱那么多，該爭論的爭論，該辯解的辯解。

真的非常高興能參加這次沙盤實(shí)訓(xùn)，因?yàn)閷?shí)在是受益匪淺，這兩天的沙盤，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀全局的能力。有時(shí)候不免感嘆書中得來方覺淺，這樣一實(shí)操真的是明白通透很多，也知道運(yùn)營一個(gè)公司的不易。在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營期限為7年。在這七年的時(shí)間真的是滄海桑田，從最低潮到反勝，也說明貴在堅(jiān)持，不要因?yàn)橐粫r(shí)的失利而否決自己的決策，不到最后一刻都不知道誰是贏家。

這7年里我們熬盡腦汁經(jīng)營自己的公司，使出渾身解數(shù)讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期兩天的實(shí)訓(xùn)中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營的情況，我們這組什么事都經(jīng)歷過，萬分兇險(xiǎn)的資金差點(diǎn)斷裂，訂單接得太多，組員內(nèi)訌，有喜悅有低潮，但是我們都攜手走過了。失利的時(shí)候，自我檢討，從不埋怨隊(duì)友;盈利的時(shí)候彼此分享喜悅，互相鼓勵(lì)；選訂單的時(shí)候即使緊張也知道他們無論怎樣都會(huì)支持我，即使我犯了錯(cuò)他們會(huì)想辦法，當(dāng)我們?yōu)楣旧a(chǎn)運(yùn)營而爭得面紅耳赤的時(shí)候，我們都堅(jiān)定的站在一起，我想這就是所謂的teamwork，沒有一個(gè)獨(dú)裁的團(tuán)隊(duì)能笑到最后，只有合作才能創(chuàng)造最大的利潤。

還有，要說說個(gè)人對(duì)開源和節(jié)流的看法。我們不停的開發(fā)不停的更新?lián)Q代的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)第三小組與我們想法，他們都想著怎樣省錢，怎樣可以不花錢不欠錢，我不贊同一味節(jié)流，因?yàn)楣?jié)流雖然避免欠債但同時(shí)失去了很多商機(jī)，最后公司盈利不足，在那樣的狀態(tài)運(yùn)營下，虧損只會(huì)越來越大，所以開源和節(jié)流要同時(shí)進(jìn)行，一個(gè)公司必須要跟得上時(shí)代的步伐，然后再該省錢的省錢，該開發(fā)該投資的一樣都不能省。

歸納一下，這次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、知己知彼百戰(zhàn)不殆

市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有充分了解市場和對(duì)手，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計(jì)劃。所以營銷總監(jiān)還有非常重要的一項(xiàng)任務(wù)就是刺探軍情

2、teamwork

在這次實(shí)訓(xùn)中，我充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，我在前面也感嘆過，沒有獨(dú)裁的隊(duì)伍能笑到最后，只有認(rèn)真分工合作，把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到極致才能笑到最后，企業(yè)發(fā)展也是如此，想要做到做強(qiáng)，就必須走這一套，要有聽從其他總監(jiān)意見的CEO，也要有敢于發(fā)出疑問的總監(jiān)，彼此間的交流也很重要。

3、思考問題要全面

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，要做到開源節(jié)流，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成營銷總監(jiān)簽收的訂單，于是在接訂單前要生產(chǎn)總監(jiān)先把產(chǎn)量算出來，原材料是否足夠，流動(dòng)資金是否充足等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

4.要有長遠(yuǎn)的目光。

一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行，不要局限于眼前的利益，目光要放長遠(yuǎn)。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營起來沒這么簡單，但是最起碼我們懂得運(yùn)營一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味。運(yùn)營一個(gè)企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實(shí)自己之后，再做大的投資，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生。

團(tuán)體沙盤培訓(xùn)活動(dòng)簡報(bào)范文第十篇在個(gè)學(xué)期的期末，我們進(jìn)行了為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。經(jīng)過兩天的手工沙盤實(shí)習(xí)，雖然結(jié)果很糟糕，但卻還是收獲了很多。就像老師說的那樣也許我們大學(xué)四年，印象最深的事，可能就會(huì)是這短短的兩星期的實(shí)習(xí)。

“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成6個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了第D小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報(bào)稅、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、日?，F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費(fèi)用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，本人還要配合生產(chǎn)總監(jiān)，結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能預(yù)算計(jì)劃，與生產(chǎn)門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。

一、頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營

小組根據(jù)從前輩那吸取經(jīng)驗(yàn)知道第一年搶得本地市場的市場老大對(duì)以后本地市場選單非常重要，所以投入了16M的巨額廣告費(fèi)，以高出廣告費(fèi)用投入排行第二7M高昂的廣告投入奪得本地市場的標(biāo)王。16M的廣告費(fèi)對(duì)于開始運(yùn)營的我們是個(gè)非常失誤的決策，也直接影響了以后的生產(chǎn)。我們在第一年憑借本地市場，市場老大的地位拿到了價(jià)值36M的大訂單，我們以為已經(jīng)搶占了先機(jī)暗暗自喜。又由于缺少經(jīng)驗(yàn)，貽誤了區(qū)域市場的開發(fā)，這成為我們這次手工沙盤失敗的導(dǎo)火線。第一年里，我組只進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于有較多的庫存，所以我們很快交貨。對(duì)于其他企業(yè)，我們企業(yè)的訂單量大得多，銷售收入也多，但是投放的廣告量也巨大，故在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里企業(yè)就開始虧損，所有者權(quán)益直線下降。

二、第二年的生產(chǎn)經(jīng)營

我們開發(fā)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線線，投幣8M，并且開始對(duì)P2、P4產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，其投幣量分別為6M和18M。我組還進(jìn)行了新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資，具體情況是ISO9000投入1M，并且開發(fā)了國內(nèi)和亞洲市場。對(duì)此我們時(shí)候都非常的不理解當(dāng)初這樣的決策，我們竟然放棄開發(fā)訂單量極大的區(qū)域市場，沒有研發(fā)市場銷售狀況良好的P3，而選擇研發(fā)費(fèi)用極高的P4。事實(shí)證明我們對(duì)P4的投資沒有給我們的企業(yè)帶來任何收益，大量的資金投入反而造成企業(yè)資金鏈中斷，不得不開始借貸長期貸款，這也開始了我們漫

長無盡的借貸過程和巨額的還息過程。本年企業(yè)的廣告投入量是1M，獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單，銷售額從上年的36下降到29，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，我們很輕松的完成了訂單，并且還有存貨，我們開始停止生產(chǎn)，造成生產(chǎn)線的閑置，也與以后沒有能力和時(shí)間完成訂單形成鮮明對(duì)比。因此本期仍繼續(xù)虧損。

三、第三年的經(jīng)營

我們已經(jīng)錯(cuò)失了區(qū)域市場也沒有開發(fā)P3，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了4M的廣告量，憑借本地市場的標(biāo)王，拿到了本地市場P1(26M、和P2(30M、最大的2個(gè)訂單。但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不夠，為了完成訂單，為了準(zhǔn)時(shí)交貨，我們不得不開發(fā)了兩條可以直接開始生產(chǎn)不用轉(zhuǎn)產(chǎn)的手工線，投入10M，因?yàn)楫?dāng)時(shí)生產(chǎn)線已經(jīng)擴(kuò)大到7條，大廠房已經(jīng)不夠用，而不得不花費(fèi)3M租用了小廠房。企業(yè)順利完成了訂單要求，但是手工線生產(chǎn)周期長，加工費(fèi)用大，實(shí)在是不合理。在本期的經(jīng)營中，小組還開始對(duì)兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)P2，并繼續(xù)對(duì)新產(chǎn)品投幣進(jìn)行研發(fā)，新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資也在穩(wěn)妥進(jìn)行。P2產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，ISO9000取得資格認(rèn)證，國內(nèi)市場基本開拓完成。但本年度小組成員不夠齊心協(xié)力，我管理財(cái)務(wù)，由于我會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺，且從事業(yè)務(wù)較多導(dǎo)致賬目出錯(cuò)，再加上本年度支出較大，不僅沒有盈利，資金還面臨斷流的危險(xiǎn)。

四、第四年的生產(chǎn)當(dāng)中

雖然進(jìn)入了國內(nèi)、亞洲市場、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了5M，。但由于小組是本地標(biāo)王并且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的三個(gè)訂單，P1(20M、、P2(41M、、P4(18M、也保住了本地標(biāo)王的位置。同樣為了完成大的訂單我們花費(fèi)了大量的資金，只為保證及時(shí)交貨。當(dāng)時(shí)資金鏈已經(jīng)完全中斷，為了有資金周轉(zhuǎn)，還高額的利息，我們不得不把當(dāng)年的銷售收入全都貼現(xiàn)了，這對(duì)于我們企業(yè)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況來說，猶如是雪上加霜。為了滿足生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)只會(huì)為了盲目擴(kuò)大生產(chǎn)線數(shù)目，而不懂得提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，這是我們失敗的又一原因之一。由于資金的.短缺，本年度，企業(yè)借了40M的貸。因?yàn)橘Y金短缺，銷售收入貼現(xiàn)和賬目的錯(cuò)誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)已經(jīng)是岌岌可危。

五、第五年的生產(chǎn)經(jīng)營

相比前幾年經(jīng)營狀況更為糟糕，因?yàn)橘Y金短缺，我們不得不每次只生產(chǎn)訂單上交貨的產(chǎn)品數(shù)目，為了節(jié)約資金我們的生產(chǎn)線很多時(shí)候都是停產(chǎn)的。到了下一年沒有存貨，就不敢接產(chǎn)品數(shù)目多的訂單。到第五年為止，已擁有了本地、國內(nèi)、亞洲三個(gè)市場，但是從沒有接過除本地市場以外的訂單，原因是我們生產(chǎn)線落后，又沒有存貨，沒法完成訂單。雖然企業(yè)擁有6條生產(chǎn)線，但生產(chǎn)能力都極低，對(duì)我們的生產(chǎn)能力沒有什么改善。這次拿到了本地2個(gè)訂單，由于P1、P2產(chǎn)品在本地市場已經(jīng)不暢銷，利潤已經(jīng)極低，本期我們企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入最后掙扎階段。第一年的長期貸款已到期，貸也該還了，企業(yè)的所有者權(quán)益已經(jīng)開始為負(fù)。

最后一年，我們本來清算破產(chǎn)的，但是想到我們研發(fā)了P4，開拓了國內(nèi)和

亞洲市場卻從沒有接過任何訂單，所以打算孤注一擲，最后一搏。投入的廣告量為5M，拿到了1個(gè)亞洲市場P4訂單，變賣了兩條手工線，最后順利交貨，不過那些銷售收入已經(jīng)挽救不了我們企業(yè)，所有者權(quán)益進(jìn)一步下降，至此我們企業(yè)成為5個(gè)還在經(jīng)營的企業(yè)中所有者權(quán)益最低的，我們應(yīng)該深刻的反思，為何我們會(huì)走到這一步。

六、綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，本人認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題

1、對(duì)作業(yè)流程及流程規(guī)則不清楚

整個(gè)企業(yè)所有部門的成員并沒有將規(guī)則牢牢地記在心上，導(dǎo)致六年來企業(yè)運(yùn)營困難重重，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

2、決策失誤，缺乏有效溝通

第一年時(shí)CEO和各銷售主管并沒有進(jìn)行溝通，私自投入巨額廣告費(fèi)。后來又貽誤了區(qū)域市場的開發(fā)時(shí)間，對(duì)市場和產(chǎn)品的開發(fā)也做了錯(cuò)誤的決策。對(duì)企業(yè)六年