工程行業(yè)周工作計劃表

工程行業(yè)周工作計劃表第1篇工程行業(yè)周工作計劃表第1篇如何有效的按時完成工作計劃

一、首先要制定一個有效的、嚴謹?shù)?、可量化的、合理的工作計劃?/p>

1、制定工作計劃的程序。

周五晚下班前店總/公司副總組織參加公司周會的管理人員總結(jié)上周未完成工作，并匯總下周工作計劃周六早上參加公司大周會（必須要認真傾聽、用專用筆記本做筆記、專職文員做記錄并錄音）周六中午店總/公司副總組織參會人員討論學(xué)由文員打印出工作計劃交由店總/公司副總審核各店面/部門周六晚10：00前必須把電子版工作計劃上交公司人事部人事部在周日中午12：00前把各店面/部門的工作計劃整理完畢后上交公司總經(jīng)理審批公司總經(jīng)理審批后由人事部在周日晚9：30前下發(fā)到各店面/部門負責人手中（文字版+電子版）。

2、怎樣寫工作計劃。

最重要的工作計劃內(nèi)容要加粗、加黑（最多三項），并要寫在計劃的最前面一看就知。

上周未完成的工作計劃要放在“最重要的工作計劃”下面，并

在備注欄用“★”標注。

區(qū)分職責、計劃、目標的區(qū)別，按標準填寫工作計劃（職責是

定性的、定方向的，職責是“做什么”；計劃是可細化的具體工作步驟，計劃是“怎么做”；目標是定量的、可量化、可考核的，目標是“做到什么程度，達到什么樣的結(jié)果”）。

A崗位職責（本職工作）B上級安排工作

C客戶需求D其它工作安排和應(yīng)急事項

經(jīng)營、管理、培訓(xùn)各項工作計劃要分開寫，各單獨寫一頁，并

都要從第“1”項開始。

二、有效的完成工作計劃的必要條件

1、店總/公司副總在周一晚下班前必須主持開完酒店/主管部門周會。由店總主持的酒店周會主管級（前廳/廚房）及以上級別管理人員和后勤員工代表(職餐員、宿管員、洗碗工)必須參加，并適當要求酒店骨干員工參加酒店周會，參會人員不低于15人（要讓盡可能多的人參加周會，培養(yǎng)他們的管理意識和參與意識，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們感覺到被重視，讓他們在工作中更具激情和活力）；由公司副總主持的二線部門周會必須全員參與（財務(wù)可財務(wù)經(jīng)理1人參加）。

2、公司各分部門周會由各分部門負責人主持，必須在周三晚下班

前全部開完。

3、計劃要分工明確，責任到人，專人提醒（電話、當面或短信提

醒，可用飛信軟件），計劃要貼到公共區(qū)域，要全員知曉、全員參與。

4、每天碰頭會必須帶上工作計劃，計劃總負責人要要每日協(xié)調(diào)、每日溝通、每日催進（計劃不是放在夾子里到周五才拿出來看的東西）。

5、工作計劃在完成時要用筆劃掉，不能按時完成的應(yīng)立即調(diào)整確定

完成時間并對相關(guān)責任人做好通知和要求。

6、工作計劃的總負責人要及時與上級、下級做好溝通，做到對計劃的完全掌控；每項計劃都要有專人替補，不能因人而隨意變動。

7、把每周、每月都固定的重點工作要做成固定計劃（計劃必須嚴謹、合理，要與公司各項計劃要求一致，并加上自己部門職能內(nèi)的工作計劃），計劃要上墻，由專人提醒，不按計劃做的要做好自罰，把完不成計劃接受處罰形成一種習慣。

8、工作計劃在開周會當周周五未完成的，要提前用紅筆勾勒出來，并提前做好總結(jié)。

9、周六開公司周會匯報的下周工作計劃內(nèi)容不是周五才開始想的，下周工作計劃是每時、每日提前不斷積累好的。

10、管理人員要不斷的學(xué)習，不斷的提高自身管理能力，通過自己

能力的提高，不斷的影響和培訓(xùn)下屬員工，提高他們的工作能力和綜合素質(zhì)；優(yōu)化工作流程，明確崗位職責，不斷的提高個人的工作效率。

11、管理人員所安排的工作要量化、細化、標準化，要有明確的責

任人和完成時間，要有可考核的量化標準，并要有檢查；能用表格表示的就用表格表示，更要領(lǐng)頭去干，關(guān)注過程，不斷溝通，強調(diào)結(jié)果。唯有提高執(zhí)行力，才能按時有效的完成工作計劃。

帶頭制定，領(lǐng)頭去干，關(guān)注過程，強調(diào)結(jié)果。

東營市一家親餐飲有限公司

2008年11月20日

工程行業(yè)周工作計劃表第2篇8月份住戶完成工作任務(wù)表

月4日，完成收帳工作。

（星期五）

月9日，完成一體化和分市縣7月份數(shù)據(jù)錄入審核。

（星期三）

月11日，完成城農(nóng)數(shù)據(jù)機帳對照檢查。

（星期五）

月15日，完成三審工作。

（星期二）

月25日，完成城農(nóng)住戶電話回訪。

（星期五）特殊數(shù)據(jù)、調(diào)查員是否訪戶月15日-31日，完成城農(nóng)入戶工作。

工程行業(yè)周工作計劃表第3篇本年度我校繼續(xù)實行“青藍工程”，我擔任謝超師的師傅。每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢，也各有需要提高的地方，于是我認真分析謝超老師的優(yōu)缺點，結(jié)合他的原有水平，制訂出本學(xué)期的師徒結(jié)對計劃如下：

一、主要任務(wù)

本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個人反思的途徑，利用學(xué)習型教研、教學(xué)型教研、研究型教研的方法，有計劃、分步驟、講實效地提高青藍工程的效能，擬定以下主要任務(wù)。

1、理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習型教研，學(xué)習現(xiàn)代教育教學(xué)理論，特別是國家基礎(chǔ)教育課程改革相關(guān)理論，做好讀書筆記，建立讀書時間、實踐反思等專欄，不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系。針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習，吃透教材，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

2、教學(xué)實踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對，開展互助備課，實現(xiàn)徒弟的“一課多上”(在本班上，修改教學(xué)預(yù)設(shè)，再到師傅班上)和一課多案(在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計);每學(xué)期師傅為徒弟至少上好2節(jié)指導(dǎo)課、徒弟上好2節(jié)探究課。

3、教育教學(xué)研究：師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教育教學(xué)實際中的疑難問題，并形成每學(xué)年1個研究專題，開展專題研究或課題研究，形成個性化教學(xué)能力，提升師徒的教科研能力和水平。

4、班級管理：確立課堂為學(xué)校德育主陣地，以培養(yǎng)學(xué)生良好的興趣和行為習慣為抓手，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系和班級文化，構(gòu)建家庭、社會、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，拓寬、整合、優(yōu)化德育內(nèi)容、途徑、方法，形成三位一體的教育體系。

5、經(jīng)驗總結(jié)：強化教師的反思意識和反思習慣，記錄在教育教學(xué)實際中的所思、所感;撰寫教后反思(每課1篇)、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文(每學(xué)期1篇)等，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共知識內(nèi)化為個人知識，從經(jīng)驗型向反思型、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型。

二、基本要求

1、每周師徒間互相聽課至少1節(jié)，要有聽課記錄、評課意見。

2、要求謝超老師認真寫教后反思(每課1篇)、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文(每學(xué)期1篇)。

3、我主動推薦教學(xué)理論書籍給謝超老師，要求她每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報刊，并撰寫讀書筆記。

4、要求謝超老師在校內(nèi)舉行一次匯報課。

5、我本人制定一份培訓(xùn)計劃，撰寫一份培訓(xùn)總結(jié)。

6、培訓(xùn)結(jié)束后，收集有關(guān)材料存檔。

工程行業(yè)周工作計劃表第4篇一、指導(dǎo)思想

百年大計，教育為本，教育大計，教師為本，只有打造一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的教師隊伍，才能保證我校教育事業(yè)快速發(fā)展。隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的逐年擴大，越來越多的青年教師走上了學(xué)校的講臺。一大批青年教師加入教師隊伍，改善了學(xué)校原有教師群體的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，為我校帶來了蓬勃朝氣和青春活力，也為學(xué)校未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。老教師是學(xué)校的財富，中年教師是學(xué)校的骨干，青年教師是學(xué)校的未來。為使更多的年輕教師能脫穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍的進一步優(yōu)化，決定啟動以“鑄師魂、練師能、強師研”為主題的“青藍工程”培訓(xùn)活動。

二、工作重點

1.引導(dǎo)青年教師關(guān)心國家大事，學(xué)習政治理論，樹立熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生的思想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的遠大志向。

2.引導(dǎo)青年教師學(xué)習校紀校規(guī)，培養(yǎng)遵章守紀的良好行為意識和習慣。

3.引導(dǎo)青年教師在繼續(xù)加強教育理論和業(yè)務(wù)學(xué)習的同時，重點讀好三種書(教育理論，教材和教法，班主任工作經(jīng)驗)，能在理論和實踐的結(jié)合上不斷提高教育教學(xué)能力。

4.引導(dǎo)青年教師在學(xué)習優(yōu)良教育教學(xué)經(jīng)驗的同時，能夠有所創(chuàng)新，為青年教師展現(xiàn)自己的風采搭建成長平臺，提升師德、師品和師藝。

三、學(xué)校前期的準備工作

年9月10日教師節(jié)舉行拜師結(jié)對活動。

2.竭力營造幫扶學(xué)藝的氛圍，最大限度地提供“師傅展才能、傳教藝，徒弟專心學(xué)、自己練”的機會，利用互聽課、觀摩課、集體備課、實驗課題、教學(xué)論文、教案設(shè)計以及教育教學(xué)故事等一系列活動，為雙方幫教活動的實踐推波助瀾。

3.排憂解難，熱情關(guān)懷，學(xué)校盡力幫助師徒雙方解除工作、生活上的后顧之憂，為“青藍工程”實施鋪平道路。

4.學(xué)校定在每月10日由教科室召開“青藍工程”師徒結(jié)隊情況匯報會。

5.依據(jù)“青藍工程”評估標準，制定“青藍工程”激勵措施。

四、工作安排

(一)對新教師的要求：

1.由學(xué)校對剛工作的老師進行考察，按照同學(xué)科教師工作起來方便的原則為青年教師指定師傅或自主選定。新教師必須虛心接受指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，納入“青藍工程”管理。

2.認真?zhèn)湔n：教案必須有完整的教學(xué)目標、教學(xué)過程設(shè)計、板書設(shè)計及課后反思。

3.認真上課：本學(xué)期重點是各集體備課組的公開課。每位上課的老師要珍惜鍛煉機會，課前認真“磨課”，課后要客觀評課，把自己詳細的教案及課后反思及時總結(jié)，并上交教科室。

4.要虛心學(xué)習其他教師的課堂教學(xué)，取長補短。每學(xué)期聽課不少于20節(jié)。對師傅的課應(yīng)該隨時進班聽，聽完課后虛心向師傅請教，并在聽課本上詳細記錄。期末教科室對此項工作有具體檢查。

5.要認真學(xué)習本學(xué)科“課程標準”，要鉆研教材，跟隨師傅的指導(dǎo)初步確定自己的教學(xué)研究方向，第一學(xué)期可以在師傅的指導(dǎo)下，對此有初步的了解，并能在師傅的指導(dǎo)及自己的摸索下出一份完整的單元試卷，學(xué)生用此卷考試后，年級組的老師要對此份試卷進行評價，這也是考核的內(nèi)容之一。第二學(xué)期希望能初展自己的獨到創(chuàng)新之處。

6.要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，博覽群書，并做必要的讀書筆記或讀后感。勤于動筆記錄身邊的故事，積累自己的教學(xué)感受。

7.必須按規(guī)定認真參加各級師訓(xùn)部門的培訓(xùn)工作。鼓勵年輕老師繼續(xù)在業(yè)余時間對自己所教學(xué)科進行充電?？梢詤⒓幼詫W(xué)考試、函授學(xué)習，爭取取得更高的學(xué)歷。

8.青年教師必須加強八項基本功錘煉，出師時將進行綜合測評并達到合格標準。

9.積極按時參加學(xué)校的各種政治學(xué)習、黨團員會議，做好會議記錄。同時對學(xué)校的公益活動應(yīng)該積極主動參加。

(二)對指導(dǎo)教師的要求

1.指導(dǎo)老師要本著對學(xué)校發(fā)展負責、對青年教師的成長負責的高度的責任感，認真履行和承擔培養(yǎng)新教師的義務(wù)，高標準，嚴要求。根據(jù)學(xué)校對新教師的具體要求，認真做好全面的指導(dǎo)和督促工作(如：指導(dǎo)備課、上課、課后反思、每周檢查教案簽字等)。

2.做好示范和引路的作用。如制訂學(xué)期教學(xué)計劃、教材分析、備課、上課、聽課、評課、批改或評點作業(yè)、學(xué)科競賽輔導(dǎo)等，輔導(dǎo)新教師上好匯報課和各類公開課。

3.了解青年教師教育教學(xué)工作中的困難和要求，盡力幫助解決。指導(dǎo)新教師加強學(xué)習，進行教育教學(xué)的研究。如指定、提供學(xué)習的資料，教科研課題的選訂，教育教學(xué)故事及論文的撰寫和修改等。

4.定期不定期或推門聽課，或預(yù)約聽課。聽課后要及時點評，并客觀填寫課堂觀察記錄，實事求是評價，指明努力方向。

5.指導(dǎo)教師不僅要在工作學(xué)習上幫助青年教師盡快成長，同時在生活上也應(yīng)該多關(guān)心年輕老師，讓他們感覺到集體的溫暖。只要是可以辦到的.就一定要盡力辦到，一時辦不到的，要給予解釋，爭取他們的理解和諒解。

五、學(xué)校對青藍工程的參與老師寄與幾點希望

1.幫扶要德才兼?zhèn)洌缘聻橄?

2.立意高，起步實，以基本功錘煉為切入點;

3.注重共性，尊重個性，互學(xué)互幫，共同提高;

4.誠誠懇懇地教，老老實實地學(xué)。

“青出于藍勝于藍”!師傅幫教的過程，是一個對青年教師有目標、有計劃、分階段傳授經(jīng)驗和自己歷練、迅速發(fā)展的過程。學(xué)校相信，通過我們十對師徒的艱辛勞動，我校的青年教師一定能茁壯成長!

工程行業(yè)周工作計劃表第5篇一、指導(dǎo)思想：

認真貫徹落實市教育局工作會議精神，依照學(xué)校20xx年工作要點，從學(xué)校工作和學(xué)生實際出發(fā)，以禮儀教育為主旋律，行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基本內(nèi)容，以課程改革為載體，以德育科研為先導(dǎo)，采取切實有效的措施，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的學(xué)生。

二、具體工作：

(一)體育工作：

一、工作目標：

依據(jù)學(xué)校年度總目標和《學(xué)校體育工作條例》要求，確定工作目標如下：健全管理制度；規(guī)范課堂質(zhì)量，上好三操，大力開展每天一小時的體育鍛煉活動，提高學(xué)生的身體素質(zhì)，積極訓(xùn)練備戰(zhàn)5月份全市運動會，爭取在比賽中取得好成績。

二、具體措施：

1、加強科學(xué)管理：

建立健全學(xué)校體育工作管理體制，實施“分工負責，分管齊抓的管理制度”，“負責到人，工作到位”的責任制度，加強對體育工作的指導(dǎo)檢查，不斷總結(jié)，不斷完善。

2、提高課堂質(zhì)量：

本學(xué)期將嚴抓體育課課堂質(zhì)量，根據(jù)實際情況，積極組織好體育教師工作，通過學(xué)習使教師領(lǐng)會新課程標準的精神實質(zhì)，規(guī)范體育教學(xué)常規(guī)。要求教師嚴格要求自己，自覺遵守學(xué)校的上課制度，上課統(tǒng)一運動服裝，對待學(xué)生耐心細致。課堂上講求實效，以達到提高學(xué)生身體素質(zhì)的目的。同時為了迎接市運會，開學(xué)初的體育課內(nèi)容要以隊列隊形課為主。

3、抓好間操、大課間特色體育活動積極貫徹全民健身活動綱要：動員學(xué)生到操場上、到陽光下、到大自然中每天鍛煉一小時。為了抓好兩操，每天間操時間值周學(xué)生檢查各班人數(shù)保證學(xué)生出勤，對兩操秩序、質(zhì)量不好的班級帶操教師要及時提出警告，及時糾正。

4、抓好運動隊訓(xùn)練：

建立健全完善的校級運動隊框架，是長遠的事。按照市體育競賽計劃表，認真抓好田徑隊的訓(xùn)練，制定好周密而詳細的計劃，建立田徑梯隊，為以后的比賽打好基礎(chǔ)，并規(guī)范運動隊訓(xùn)練制度，要求各班主任積極配合。

5、抓好體育課安全問題：

體育課的安全問題是我們體育教師所必需重視的問題。為盡可能減少意外事故。要求教師要有責任心，對學(xué)生要有愛心。上課前，要認真檢查場地器材是否牢固安全；在課堂中，要仔細觀擦學(xué)生的活動情況；在教學(xué)中要加強學(xué)生的安全教育。

6、加強資料管理：

以體育工作條例為依據(jù)把學(xué)校體育資料分類歸檔，以備上級教研單位的檢查，加強資料積累，完善運動隊檔案、搞好運動隊建設(shè)。

三、值周工作：

值周工作是學(xué)校工作的一項重要內(nèi)容，是加強學(xué)校德育的重要途徑。特別對小學(xué)教育而言，我們應(yīng)更注重它的育人功能。它不僅是教師工作的一部分，也是學(xué)生學(xué)習鍛煉健康成長的一種形式和內(nèi)容。實施值周工作制度是我校實施德育教育，深化禮儀教育特色建設(shè)的一項重要舉措，每個教師和學(xué)生都應(yīng)積極配合值周工作。

值周工作重點：

1、維護、監(jiān)督、和檢查全校環(huán)境的整潔衛(wèi)生；

2、檢查和監(jiān)督學(xué)校的整體秩序和學(xué)生紀律；

3、檢查和維護好學(xué)校的公共設(shè)施；

4、表彰好人好事，教育學(xué)生遵守學(xué)校規(guī)章制度，處理校園內(nèi)偶發(fā)事件；

5、加強學(xué)生文明禮貌教育，促進良好校風的形成；

具體實施：

1、值周學(xué)生在值周教師帶領(lǐng)和指導(dǎo)下開展工作。

2、值周學(xué)生早上及午間，提前30分鐘到校。校門口值崗時間到上課前5分鐘。值崗?fù)瑢W(xué)見到來賓、老師進校要主動行禮和問好；對遲到的、不遵守秩序的同學(xué)進行登記；檢查佩標志及衣著整潔情況，對穿著不整齊、吃零食的同學(xué)要勸阻進校；對隨地吐痰、亂涂亂寫、損壞花草樹木及公物、吵鬧和有其他不文明行為或活動的同學(xué)要進行勸阻，并作登記。對教育不聽或情況嚴重的報告值周教師教育處理。

3、早上，巡視檢查學(xué)生入校秩序，督促和檢查各班衛(wèi)生打掃情況，檢查各班級學(xué)生紀律情況；午間，督促學(xué)生文明活動，檢查和督促各班衛(wèi)生保持情況；放晚學(xué)，督促和檢查各班學(xué)生離校情況，督促學(xué)生及時回家，放學(xué)10分鐘后全校實行清校。

4、對典型的好人好事給予登記和表揚，督促改正不文明行為，教育學(xué)生遵守校紀校規(guī)，對違反紀律學(xué)生進行批評教育。

5、三操(眼保健操、間操、大課間)、全校性集會和活動時，負責維持和檢查各班的紀律情況。

6、課間檢查、巡視校園課間活動紀律、愛護花藍草等情況。

7、處理當天偶發(fā)事件。

8、認真做好記錄，綜合值周學(xué)生檢查情況，每天填寫《值周檢查評分表》及時做好信息反饋工作，與班主任及時聯(lián)系，方便班主任及時教育處理；發(fā)現(xiàn)較大問題時，及時上報。

9、公布和總結(jié)值周情況。每天統(tǒng)計當天評分結(jié)果，在值周板上公布；周五下午，書面總結(jié)一周情況并評出優(yōu)秀班級。

10、根據(jù)值周情況積極向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出工作意見和建議。

值周工作是一項常規(guī)性的工作，必須常抓不懈。本學(xué)期我一定加倍努力發(fā)揚優(yōu)點改正不足保證公開、公正、合理評價。把我校的值周工作帶上一個新臺階。

工程行業(yè)周工作計劃表第6篇第1周工作要點

1、認真落實班級學(xué)生名單，對來到校注冊的學(xué)生要及時與其家長取得聯(lián)系，加強溝通與交流，盡快動員學(xué)生到校注冊，對已到校的學(xué)生要認真做好學(xué)生思想工作，讓學(xué)生盡早投入到學(xué)習當中。

2、安排好臨時班委和學(xué)生臨時座位，并將臨時學(xué)生名單于本周二前上交一份政教處，本周開始按學(xué)生名單點名。

3、各班要安排好值日生，及時清理班級衛(wèi)生，同時加強學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育（特別是學(xué)生抽煙、留長發(fā)等）

4、加強班級紀律整頓，制定班規(guī)，形成良好的班風、校風。

5、早讀課照常進行，學(xué)生必須按時到校。

第2周班級工作要點

l、認真落實班級學(xué)生名單，并將班級正式學(xué)生名單編上座號在本周班會課后上交一份政教處，以便上課教師點名，繼續(xù)了解來到校注冊的學(xué)生情況，加強與學(xué)生、家長的溝通與交流，盡快動員學(xué)生到校注冊，對己到校的學(xué)生要認真做好學(xué)生思想工作，讓學(xué)生盡早投入到學(xué)習當中。

2、加強學(xué)生出勤管理，嚴格規(guī)范學(xué)生請假制度，嚴禁學(xué)生曠課，各班負責送點名單的學(xué)生當日內(nèi)及時將點名單送到政教處，杜絕涂改點名單的弄虛作假現(xiàn)象，班主任要及時了解本班學(xué)生的出勤情況，并把有關(guān)情況通知家長。

3、加強網(wǎng)絡(luò)安全教育，防止網(wǎng)絡(luò)安全犯罪，

4、加強學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，杜絕亂扔紙屑、果皮、塑料袋等現(xiàn)象，對留長發(fā)、染發(fā)的學(xué)生班主任預(yù)先要做好思想工作。

5、有晚休的班級要加強教育、提商認識，嚴禁校外學(xué)生進入校園，對未自修的班級，班主任要多光顧學(xué)生動態(tài)，多與家長溝通學(xué)生在家的情況。

6、加強校園綠化美化活動。

工程行業(yè)周工作計劃表第7篇20xx年是工程建設(shè)至關(guān)重要的一年，土建工作還在繼續(xù)，安裝工作逐步展開，各區(qū)域全面開花，面對點多面廣的形式，工程管理困難重重。為了順利完成化學(xué)供水專業(yè)管理工作，現(xiàn)將20xx年工作策劃如下：

20xx年化學(xué)供水專業(yè)主體圍繞8月30日化學(xué)制水一條主線，從取水泵房、廠外供水管線、凈化站、工業(yè)水池、綜合水泵房、鍋爐補給水、除鹽水箱、到綜合廢水處理全流程全系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)管理，再輔以生活污水處理、制氫站、氨區(qū)、凝結(jié)水精處理、水汽取樣加藥等區(qū)域施工協(xié)調(diào)，始終計劃為抓手，合理利用監(jiān)理，緊盯圖紙、設(shè)備問題，保障各個區(qū)域進度、質(zhì)量、投資、安全可控在控。

一、進度控制

1、掌握掌控所轄專業(yè)施工單位的月度、周進度計劃，每周不定期將進度計劃與現(xiàn)場實際進行對比，對于比進度計劃滯后的對施工單位提出預(yù)警，并要求施工單位分析原因并制定措施。

2、關(guān)注所轄專業(yè)區(qū)域“人、機、物、法、環(huán)”的影響因素，跟蹤所轄范圍內(nèi)施工單位管理人員配置、施工人員數(shù)量、材料、工器具、機械情況，提前預(yù)判。對于可能存在問題的，影響后續(xù)施工的及時督促協(xié)調(diào)并匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、及時與設(shè)計院對接，對于設(shè)計存在的問題，及時溝通，及時協(xié)調(diào)，每周至少2次與專業(yè)主設(shè)人溝通，及時掌握設(shè)計意圖。

4、跟蹤設(shè)備發(fā)貨，根據(jù)20xx年設(shè)備需求計劃，化學(xué)供水專業(yè)主體設(shè)備集中于3月中旬至4月初到貨，根據(jù)現(xiàn)場安裝順序，提前要求設(shè)備到場。

5、整體以安裝促土建、以調(diào)試促安裝的理念，在調(diào)試開始后成立工程部、生產(chǎn)準備部、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、施工單位、設(shè)備廠家相關(guān)專業(yè)人員組成的工作小組，每天下午召開碰頭會議，對于當天調(diào)試的影響因素進行盤點，制定措施，及時組織整改消缺。

二、質(zhì)量控制

1、抓體系，嚴格要求所轄區(qū)域施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，監(jiān)理單位、施工單位、施工工區(qū)定質(zhì)量管理責任人，定負責人，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時碰頭，組織召開分析會，確保體系運作正常。

2、抓流程，嚴格執(zhí)行三級驗收流程，落實誰驗收誰負責的原則，對于未按照要求執(zhí)行驗收流程的、驗收走形式的及時通報、及時曝光。做到各負其責，層層把關(guān)。

3、抓檢測，對于新進場的原材料及時督促送檢，跟蹤落實檢測結(jié)果是否合格。新進場的管道及時驗收合格。對于現(xiàn)場安裝的漢口及時與金屬專業(yè)對接，根據(jù)要求進行抽檢。

4、抓設(shè)備質(zhì)量驗收，把好設(shè)備到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對照技術(shù)協(xié)議，仔細核對設(shè)備數(shù)量、型號、品牌及各方面要求等，嚴格按照設(shè)備到貨驗收程序，從設(shè)備入廠把關(guān)。

5、落實措施方案，及時對按照措施方案，嚴格落實各項要求。

6、合理利用監(jiān)理，根據(jù)需要每周至少召開一次專業(yè)會，對施工、驗收過程中存在的問題進行通報，對于存在的問題定措施，定時間，定責任人，保障各環(huán)節(jié)有序進行。

三、投資控制

1、做好圖紙審查，利用1、2月的空余時間，提前熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出優(yōu)化意見，配合監(jiān)理單位做好圖紙審查工作。

2、控制設(shè)計變更，弄清楚每份設(shè)計變更內(nèi)容以及變更依據(jù)，控制變更數(shù)量。

3、管好現(xiàn)場簽證，對于現(xiàn)場簽證保持警戒和敏感的心態(tài)，確實需要簽證的保留原始依據(jù)，留存照片等影像記錄資料，確保每份簽證有據(jù)可依，有據(jù)可查。

四、安全文明施工管理

1、落實現(xiàn)場施工人員三級安全教育，落實現(xiàn)場施工人員持證上崗，杜絕未經(jīng)教育的進入現(xiàn)場，杜絕崗證不符上崗作業(yè)。

2、落實勞動保護用品佩戴，對于現(xiàn)場佩戴不全、不合適者停止作業(yè)。

3、每周一次檢查區(qū)域內(nèi)孔洞、邊坡防護是否到位，腳手架是否驗收等現(xiàn)場安全措施是否落實到位。

4、嚴格落實安全文明施工手冊要求，做好現(xiàn)場區(qū)域布置。

5、做好成品保護以及設(shè)備防護，對于安裝與土建局部交叉的作業(yè)，及時做好設(shè)備防護覆蓋工作。

6、本著“工完料盡場地清”的原則，及時要求督促，保持現(xiàn)場整潔，滿足文明施工要求。

五、創(chuàng)優(yōu)控制

1、強化體系運行

要求各單位不斷完善監(jiān)督管理體系，掌握主管區(qū)域工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的控制重點、難點、要點及薄弱點，結(jié)合工程的特點、特性分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點，提前采取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施，施工中加強檢查監(jiān)督，施工后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。使工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。

2、堅持樣板引路

在小管道、儀控表管安裝前按照創(chuàng)優(yōu)策劃要求進行樣板引路，尤其化學(xué)水處理、精處理儀表、氣源管道多，在布置前策劃好安裝位置及走向，將重點區(qū)域做成亮點。

3、注重過程管理

認真落實現(xiàn)場施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書的具體措施。抓好現(xiàn)場檢測及驗收程序，做好現(xiàn)場過程管理。

4、做好投資控制

嚴格控制設(shè)計變更，弄清每項變更的意圖，確認好變更的必要。同時認真對待每份簽證，親力親為核實清楚工程量后在簽證。

5、強化檔案意識，做好資料留存。

按照檔案管理要求，及時收集施工過程中所產(chǎn)生的資料及時整理歸檔，尤其對注重電子資料的收集、整理、歸檔，保證電子檔案管理工作的連續(xù)性，確保電子檔案的真實性、完善性和有效性。

作為部門的化學(xué)專工，嚴格按照策劃要求，在20xx年的項目建設(shè)管理過程中嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)決策部署，本著8月30日制水的主線，抓進度、抓質(zhì)量、控投資、管安全，及時協(xié)調(diào)施工矛盾，完成20xx年工程建設(shè)任務(wù)。

工程行業(yè)周工作計劃表第8篇項目管理部周工作計劃及完成結(jié)果表

項目名稱：

中誠錦尚名都工程計劃日期：

從____年__月__日至____年__月__日（指一周的時間）本周工作目標：工作性質(zhì)本周重要工作（按重要性排序）序號1所需要支持上周工作任務(wù)完成情況總結(jié)工作范圍及任序上周工作任務(wù)完成內(nèi)容（包括成本、進度、質(zhì)量、實際完成務(wù)（進度完需責任人號安全、文明施工等數(shù)據(jù)情況）時間數(shù)字量化，調(diào)整后檢查未完成原因及擬采取補救完成時人需要協(xié)調(diào)事項措施間本周計劃工作內(nèi)容（包括成本、進度、質(zhì)量、安全、文明施預(yù)期結(jié)果工等數(shù)據(jù)情況）檢查人調(diào)整自罰承諾（績效扣承諾分）用%表示）1周總結(jié)分享部分（包括、進度、質(zhì)量、安全、文明施工）成本控制分享改進部分（包括、進度、質(zhì)量、安全、文明施工）補救措施（包括、進度、質(zhì)量、安全、文明施工）計劃提報人：

崗位：注：

此表由各計劃提交人填好后在沒周六17：00前提交到指定人鐘守裔處。

作計劃考核制度詳見附后工考核制度說明：

1、項目經(jīng)理每周對管理人員進行工作計劃考核制度：（1）周工作計劃提報要求：每周17：

00前，各級管理人員向項目助理提報本周《個人周度工作計劃》及上周《個人周結(jié)果匯報表》實際完成情況并自評，助理每周一上午12：

00前進行核實匯總。/4

每月30日至次月3日之前，項目助理根據(jù)本通知中的考核標準扣分原則，對各崗位的周計劃與結(jié)果進行匯總報表后呈項目經(jīng)理審批，并同時報人力資源部作每月工資中扣除或獎勵依據(jù)。

考核：

個人工作計劃提報沒有提交或每遲延一天（延至周二視為不提交），扣被考核人當周績效5分。

（2）周工作計劃填報要求：

合理、完整、無缺漏；有重點、有預(yù)見性、有目標性。

公司下發(fā)的各項目計劃節(jié)點必須嚴格體現(xiàn)在對應(yīng)的個人周度計劃中，同時體現(xiàn)管理的措施和方法。

考核：

出現(xiàn)重要節(jié)點計劃缺漏、計劃時間違反公司要求等問題，單項扣罰本人2分。

（3）同一工作內(nèi)容存在先后順序且本周應(yīng)完成的計劃，一律需填報計劃，不允許分解成多條計劃上報；按工作重要性先后順序，可并行實施的多項計劃，根據(jù)總工作量大小盡量合并報入一條計劃中。

（4）各人須自覺將上周未完成的計劃列入本周計劃中繼續(xù)執(zhí)行，如未申請調(diào)整（在計劃完成時間欄中注明調(diào)整后的完成時間或注明取消），則視為默認執(zhí)行考核：

對上周沒完成事項而本周漏報的情形，每缺漏一項，單項扣除2分。2、考核標準說明（1）進度類指標：未按時完成或未完成的，以項目節(jié)點扣分。（2）管理性工作：

落實不到位的或未實施的扣減所占的相應(yīng)分值。/4

如周計劃中的10項內(nèi)容，有2項未完成，扣除2/10×計劃權(quán)重。（3）工作完成成果質(zhì)量不達標的，視同為未完成，該項工作得0分。（4）計劃工作承諾：

各管理層根據(jù)個人工作計劃中工作內(nèi)容的重要性，提出單項工作績效扣分，直接上級或項目管理對績效扣分作出調(diào)整。

3、不良工作事項記錄同一事項的周度工作計劃開展進程遲延于應(yīng)完成時間連續(xù)2個周以上的，直接納入《項目管理部不良工作事項記錄單》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，本項計劃指標以0分計算，且隨周度工作會議記錄直接提報公司領(lǐng)導(dǎo)閱知。

4、工作任務(wù)單或聯(lián)系單（1）各級管理人員應(yīng)相互協(xié)作完成的工作事項，應(yīng)本著相互理解、共同協(xié)作原則及時溝通解決，若當日溝通無反饋意見，事項主責人應(yīng)于次日向協(xié)作人發(fā)出《工作任務(wù)單》或《工作聯(lián)系單》在助理處作為配合工作的考核依據(jù)留存記錄；（2）如《工作任務(wù)單》、《工作聯(lián)系單》發(fā)出后一日內(nèi)無回復(fù)，事項主責人可直接將協(xié)調(diào)事項提報項目經(jīng)理，同時項目經(jīng)理通知助理扣除協(xié)作人當周績效2分。

5、考核結(jié)果的運用（1）考核以100分為滿分，在個人總額工資中提20%作為績效考核工資，個人績效系數(shù)確定，如下表：

績效標準績效成績個人績效系數(shù)

6、以上辦法適用于項目管理部所有人員績效考核。

（1）本辦法所扣罰的費用將作為員工福利基金，用于項目部的福利開支，由負責人按項目助理記錄的費用每周購買水果給員工享用。

（2）考核承諾兌現(xiàn)周期及時間，每周一下午，項目助理按周計劃完成結(jié)果情況，以書面形式通報，管理人員根據(jù)結(jié)果，統(tǒng)一于每周一下午17：

00準時集合于項目管理辦公室前，作績效承諾俯臥撐或蛙跳。/4

項目助理或綜合管理負責人，對人員完成俯臥撐或蛙跳進行監(jiān)管點數(shù)。（3）以男生作俯臥撐，女生蛙跳代為績效懲罰，每項工作內(nèi)容至少承諾5個俯臥撐或蛙跳，若因身體原因或其它面子原因，不愿做此類績效懲罰的，按20元一個俯臥撐或蛙跳交納費用，由項目助理收取，或記錄并在工資中扣除。

（4）執(zhí)行本計劃及考核管理辦法期間，由項目經(jīng)理對各項目人員完成計劃情況進行監(jiān)督管理，對完成計劃及工作任務(wù)完成及時表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，每月進行提報，由人力資源部進行審查后，獎勵至個人并進行書面通報，獎金500元/人起。

5、項目部周計劃項目助理：鐘守裔。．90．80．70．60SAB95-90分C85-89分D80-84分EFG100分以上96-99分70-79分60-69分60分以下/4

工程行業(yè)周工作計劃表第9篇在忙碌之中20xx年上半年轉(zhuǎn)眼而過，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和大力支持、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體人員的共同努力下，取得了一些成績，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有重大意義。具體總結(jié)如下：

一、上半年項目建設(shè)進展情況總結(jié)

1、設(shè)計情況

八一新社區(qū)E、F地塊施工圖設(shè)計進度較為緩慢。由于政府的修改意見導(dǎo)致設(shè)計滯后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬，設(shè)計的主要控制性指標已經(jīng)全部確定，E、F地塊的建筑層數(shù)；地下室范圍、結(jié)構(gòu)；建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認可和鎮(zhèn)政府同意。預(yù)計于20xx年7月上旬出最終施工藍圖。

2、工程進展情況

（1）八一新社區(qū)E、F地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿足施工要求。

（2）八一新社區(qū)E、F地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡；辦公區(qū)2棟板房、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。

（3）八一新社區(qū)E、F地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米，長477米。

（4）八一新社區(qū)E、F地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底。E、F區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份，在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢，其它的政府正在協(xié)調(diào)中。

（5）八一新社區(qū)E、F地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電。

（6）工程部響應(yīng)公司號召，協(xié)助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底。主要內(nèi)容為工程概況、運作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。

（7）計算E、F地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價，如筏板基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇。參與E、F地塊建筑戶型的修改和完善。

（8）完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關(guān)的工程支付。

二、下半年工作計劃

1、主要工程進度計劃

（1）E區(qū)基礎(chǔ)工程計劃工期為35天，計劃開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右。

（2）主樓平均7天一層，計劃工期4個月，即20xx年8月開始，20xx年12月底封頂。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月，到20xx年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）。

2、保障措施

（1）科學(xué)確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期。

合理的工程建設(shè)周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提。我部門在遵循集團公司基本建設(shè)時間框架節(jié)點下，根據(jù)實際情況對工程進行充分評估、論證，從保證工程安全和質(zhì)量的角度，科學(xué)合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間，已報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（2）充分做好工程開工前的準備工作。

工程開工前的準備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后認真熟悉圖紙，指明錯誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方、監(jiān)理、施工單位工作流程，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào)。

（3）工程實施過程中加強安全質(zhì)量管理

工程的實施是項目建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，切實提高安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量安全。要根據(jù)事前確定的設(shè)計、施工方案，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理，確保工程安全質(zhì)量。強化竣工驗收質(zhì)量管理。要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準開展竣工驗收工作，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗收的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量達到規(guī)定要求的，方可通過竣工驗收；工程質(zhì)量未達到要求的，要及時采取補救措施，直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗收標準后，方可交付使用。

（4）為了項目開工后的中間管理，項目部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班，展開前期的準備工作。

總之，現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是E、F地塊破土動工，在工程走上正軌后，我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度，發(fā)揚“科學(xué)發(fā)展、源于品質(zhì)”的核心理念，精心施工管理，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù)。

這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以審閱批示!

工程行業(yè)周工作計劃表第10篇20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

工程行業(yè)周工作計劃表第11篇20xx年是以生態(tài)縣建設(shè)為中心，以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ)，以污染減排工作為重點，以深化實施藍天工程為手段，確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動ｘｘ科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，現(xiàn)就20xx年我縣實施藍天工程提出如下安排意見：

一、工作目標

全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80％以上，奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標責任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。

二、主要任務(wù)

20xx年，我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設(shè)工地，著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題，確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點時段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運會期間控制階段），兩個重點控制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點任務(wù)是：通過采取綜合治理措施和強制減排措施，重點控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。

（一）控制煤煙型污染

1、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20xx年的工程項目為深入實施電廠煙氣脫硫項目，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20xx年藍天工程實施意見》的有關(guān)要求，20xx年4月30日前完成ａａ冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時)、3號機組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫項目，同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責組織推動，縣政府督促執(zhí)行，冠達總公司負責具體實施。

2、嚴格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》（db12/151-20xx）時段限值標準，對在用燃煤設(shè)備實施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時，冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置，確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定。所有燃煤設(shè)備煙氣處理設(shè)施必須采用密閉下灰方式，濕式脫硫設(shè)施必須采用脫硫劑自動加液、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，確保脫硫設(shè)施穩(wěn)定運行。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制。8月底前關(guān)?，F(xiàn)有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負責組織落實。

加大力度推動空氣自動監(jiān)測站周邊500米范圍內(nèi)的燃煤設(shè)施改燃或拆除并網(wǎng)，重點解決蘆臺二中、中醫(yī)醫(yī)院和商業(yè)學(xué)校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項工作由縣教育局、衛(wèi)生局、縣社負責組織落實。

推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實施方案》的要求，組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。

3、在奧運會期間實行強制減排措施，降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的，一律停止運行。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。

4、嚴格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保審批制度，強化新、擴、改建項目的管理。繼續(xù)貫徹執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境保護審批規(guī)定。蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)內(nèi)新、擴、改建10噸／小時以下（含10噸／小時）鍋爐及其他燃燒設(shè)備必須使用清潔能源。全縣范圍內(nèi)新、擴、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴、改建燃煤設(shè)備必須滿足區(qū)域容量總量控制及環(huán)境質(zhì)量目標的要求，同時配備高效除塵設(shè)施（除塵效率≥98％），并進行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和采取氮氧化物控制措施，確保污染物穩(wěn)定達標排放。此項工作由縣發(fā)改委、建委、工經(jīng)委、環(huán)保局等部門分別按照各自職責負責落實。

5、加強煤炭市場和燃煤設(shè)施燃用低硫煤監(jiān)督管理。針對我縣在市場經(jīng)濟運行進程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況，積極組織有關(guān)部門進行售煤資質(zhì)檢查，取締非法經(jīng)營和違規(guī)經(jīng)營的售煤單位。堅決貫徹執(zhí)行《ａａ市大氣污染防治條例》，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和工商行政管理部門要加強煤炭市場的規(guī)范化管理，堅決杜絕劣質(zhì)煤炭進入我縣，從源頭做好控制工作。對燃煤單位實行用煤報送制度，并出示進煤量和煤質(zhì)檢測報告，縣環(huán)保局要加強爐前煤的檢查和管理，及時采取煤樣化驗。一旦發(fā)現(xiàn)銷售或使用不符合低硫煤標準的單位或個人，堅決依法嚴肅查處。

工程行業(yè)周工作計劃表第12篇關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，按照x市xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)xxxx年安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)及責任分工方案的通知》和x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《xxxx年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點》等文件要求，結(jié)合有關(guān)新冠肺炎疫情防控工作的部署要求和我委實際，制定了xxxx年xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督管理工作計劃和實施方案。

一、工作目標

深入貫徹落實_、_和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立紅線意識，堅持安全發(fā)展理念，立足x城市副中心戰(zhàn)略定位，不斷推進建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，全力夯實安全生產(chǎn)基本盤基本面，著力建機制、補短板、強基礎(chǔ)、上臺階，努力控制和減少一般事故，堅決遏制較大及以上事故和社會影響大的事故，推動全區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織機構(gòu)

xx區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會成立xx區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和成員如下：

組長：

副組長：

成員：執(zhí)法監(jiān)督科全體人員

三、監(jiān)督執(zhí)法檢查工作重點

（一）全力做好疫情防控安全保障

嚴格落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)<關(guān)于進一步加強疫情防控保障建設(shè)工程安全有序復(fù)工的通知>》等相關(guān)文件要求，全面開展建筑工地施工現(xiàn)場疫情防控的執(zhí)法檢查工作，保障建設(shè)工程安全有序復(fù)工。

（二）監(jiān)督執(zhí)法檢查工作重點

根據(jù)有關(guān)監(jiān)督工作規(guī)定，開展監(jiān)督檢查及專項執(zhí)法工作，并將以下工作作為檢查重點：

月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識。重點檢查預(yù)防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。

月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識。重點檢查工地履行停復(fù)工手續(xù)情況、假期施工工程按相關(guān)規(guī)定進行自查情況、帶班值班制度落實情況。

月份冬季施工階段重點檢查高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理情況、工地履行復(fù)工手續(xù)情況和企業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，專項檢查重大活動服務(wù)保障工作落實情況。

月份重點檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置情況，高大模板支撐體系和高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。

月份重點檢查臨時用電、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況和施工現(xiàn)場臨邊防護設(shè)施設(shè)置情況。

月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電及食品安全管理情況。

月份重點檢查防汛安全、臨時用電及食品安全管理情況，專項檢查中高考服務(wù)保障工作落實情況。

月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電管理情況。

月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。

月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。

月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。

月份重點檢查消防安全管理情況、預(yù)防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。

（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

1.宣傳教育培訓(xùn)對象：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會安全監(jiān)督管理相關(guān)工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，園區(qū)管委會，各建設(shè)（開發(fā)）單位、各施工、監(jiān)理企業(yè)，各有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作人員。

2.宣傳教育培訓(xùn)形式：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會通過政府采購聘請第三方服務(wù)機構(gòu)組織開展此項工作。

3.宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容：緊密圍繞x市安全生產(chǎn)管理委員會、x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、x市xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及x市xx區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會等上級主管部門下發(fā)的關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件，主要包括：一是冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識；二是高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理相關(guān)安全知識；三是防汛期間施工現(xiàn)場防汛安全、臨時用電及食品安全管理相關(guān)安全知識；四是施工現(xiàn)場建筑起重機械備案、現(xiàn)場檢測相關(guān)安全知識；五是“安全生產(chǎn)月”主題活動相關(guān)安全知識；六是施工現(xiàn)場“預(yù)防艾滋病”相關(guān)安全知識；七是施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作相關(guān)安全知識。

（四）具體措施

1.加強安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作。加大監(jiān)督執(zhí)法力度，強化執(zhí)法效能意識，著力提升行政處罰的技術(shù)含量，不斷增強“善于罰”和“敢于罰”的本領(lǐng)。對存在典型或嚴重安全隱患的工程項目，在全區(qū)進行通報批評、公開曝光，督促工程參建各方主體和從業(yè)人員嚴格履行安全管理責任。做好委內(nèi)執(zhí)法考核工作，采取措施縮短案卷制作周期，在完成全年執(zhí)法考核指標的前提下，加大各類違法行為處罰力度，高度重視當前行政處罰工作中存在的安全類簡易處罰占比高、處罰同一職權(quán)集中度高的問題。

2.積極推進監(jiān)督執(zhí)法信息化。一是持續(xù)跟進x市建筑工程施工資料管理信息化工作，配合推進開發(fā)電子簽名和電子簽章功能，強化施工管控，提高參建各方工程安全管理水平；二是全面提高工程項目自評率，推動項目安全主體責任落實；三是加快跟進安全監(jiān)督信息平臺的正式應(yīng)用工作，進一步提升我區(qū)安全監(jiān)督管理信息化水平，積極推進安全監(jiān)督檔案電子化工作；四是強化基礎(chǔ)管理，完善安全監(jiān)督平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。

3實現(xiàn)巡查執(zhí)法精準、高效、智能。以確保建筑工程安全為核心目標，探索構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)核查、市場執(zhí)法和質(zhì)量安全執(zhí)法聯(lián)動機制，分類建立企業(yè)、人員、項目、區(qū)域等重點監(jiān)管對象清單，為實現(xiàn)差別化監(jiān)管提供依據(jù)，有力震懾工程安全領(lǐng)域違法違規(guī)行為的發(fā)生。

4繼續(xù)加強重點工程的監(jiān)督執(zhí)法工作。一是科學(xué)制定建筑工程安全監(jiān)督工作計劃，加強對重點工程、重點部位的監(jiān)督抽檢力度；采用市場化手段，加大監(jiān)督執(zhí)法相關(guān)公共服務(wù)的購買力度，運用社會資源彌補x環(huán)球度假區(qū)項目、城市副中心二期、運河核心區(qū)、廣渠路東延項目等重點工程監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)力量的不足；二是加強x環(huán)球度假區(qū)工程安全監(jiān)管。督促建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位履行法定職責，做好各自施工區(qū)域內(nèi)入場單位的安全管理工作；三是繼續(xù)加強城市副中心工程二期工程項目安全監(jiān)管，總結(jié)一期工程監(jiān)管經(jīng)驗，進一步提高監(jiān)管效能，為Ax項目及一期配套、二期工程建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)保障；四是深入開展月度專項執(zhí)法檢查工作，促進關(guān)鍵節(jié)點條件核查、施工現(xiàn)場安全標準化考評等制度的落地實施。持續(xù)推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制試點工作，促進安全風險分級管控和隱患排查治理有機結(jié)合。繼續(xù)開展建筑工程安全評估工作，進一步加強建筑工程工程評估檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉合管理，強化評估檢查與監(jiān)督執(zhí)法對接工作，落實評估成果應(yīng)用，實現(xiàn)項目安全差別化。

5.開展安全專項執(zhí)法抽查。一是嚴格按照《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于實施建設(shè)工程施工現(xiàn)場恢復(fù)施工前自查報告制度和假期施工前自查報告制度的通知》要求，強化各參建單位履行安全生產(chǎn)管理責任，充分發(fā)揮建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，確保重點時期施工現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)條件；督促工程建設(shè)各方主體認真執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》，將工程安全要求落實到每個項目、每個員工，落實到工程建設(shè)全過程。要以執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊》為切入點，開展安全“雙隨機、一公開”檢查，對執(zhí)行情況良好的企業(yè)和項目給予評優(yōu)評先等政策支持，對不執(zhí)行或執(zhí)行不力的企業(yè)和個人依法依規(guī)嚴肅查處并曝光；二是督促工程建設(shè)各方主體健全建筑施工安全風險分級管控和隱患排查治理工作機制（以下簡稱“雙控”機制），開展“雙控”機制建立運行情況抽查；三是開展以全區(qū)保障房為主的房建工程安全執(zhí)法大檢查，并在全區(qū)范圍內(nèi)對檢查情況進行通報；四是按照《x市電氣火災(zāi)綜合治理實施方案》要求，依職責開展房建工程電氣火災(zāi)綜合治理為主的安全專項執(zhí)法抽查；五是組織開展深基坑工程、高大模板支撐體系、高大腳手架等專項執(zhí)法抽查，對各參建單位落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》情況開展執(zhí)法抽查；六是通過政府采購的方式，聘請第三方機構(gòu)，采取不定期的組織專家開展對危大工程施工現(xiàn)場安全檢查及定期聘請行業(yè)專家開展對施工現(xiàn)場安全負責人進行培訓(xùn)；七是組織開展建筑起重機械安全專項執(zhí)法抽查，加強工程項目參建各方履行建筑起重機械的安全生產(chǎn)管理責任，開展建筑起重機械第三方抽測工作；八是組織開展臨時用電、消防安全等安全專項執(zhí)法抽查，全力壓減生產(chǎn)安全事故；九是貫徹落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會落實實施方案》要求，配合相關(guān)部門，對參建單位落實施工現(xiàn)場危大工程安全管理、安全隱患排查治理體系與風險防控體系建設(shè)等重點工作開展執(zhí)法抽查，促進我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；十是督促落實安全狀況測評工作，進一步發(fā)揮測評工作的基礎(chǔ)性作用。促進參建各方提高自評真實性、客觀性，全面落實安全主體責任，提高參建各方自評率，夯實測評數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高測評結(jié)果的科學(xué)性、權(quán)威性、實用性；十一是推進安全生產(chǎn)責任保險在我區(qū)建筑工程領(lǐng)域的實施，積極配合相關(guān)部門和保險服務(wù)機構(gòu)，確保完成年度相關(guān)指標，以及發(fā)揮好安責險指導(dǎo)施工企業(yè)在安全預(yù)防和事后理賠中的保障作用；十二是依據(jù)《關(guān)于建立完善限額以下房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全管理機制的指導(dǎo)意見》文件精神，按照“市級統(tǒng)籌、區(qū)級指導(dǎo)、屬地負責、綜合治理”的工作原則，加強對屬地街道辦事處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)配合，協(xié)助對限額以下小微工程安全生產(chǎn)工作開展監(jiān)督檢查，形成區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級安全管理體系，有效消除建筑工程安全監(jiān)管盲區(qū)。

6.主動適應(yīng)新形勢新要求，強化建筑工程安全事中事后監(jiān)管。強化建筑工程安全監(jiān)督，加強建筑工程全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促消除安全隱患，嚴防發(fā)生安全事故。強化信訪投訴工作管理，繼續(xù)堅持安全問題與經(jīng)濟問題分開、xxxxx熱線投訴與普通信訪分開的“二分法”規(guī)則，妥善處理各類信訪投訴事項。

7.強化施工現(xiàn)場安全專項檢查，做好重大活動服務(wù)保障工作。按照市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)委區(qū)政府、市區(qū)兩級安委會服務(wù)保障工作要求，全力做好_、勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大活動和重點時期安全保障；

8.提升部門協(xié)調(diào)配合效能，切實做好各項督查迎檢工作。高水平、周密細致做好迎檢排查工作，充分展示我區(qū)建筑工程安全管理水平。圍繞市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)委區(qū)政府、市區(qū)兩級安委會等部門開展的安全生產(chǎn)督查考核工作，強化日常履職履責，監(jiān)督執(zhí)法檢查過程依法留痕，促進部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合，做好迎檢的各項工作。

9.強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設(shè)。市委市政府正在推進“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境工作，xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)要適用新形勢，迎難而上，主動作為，不斷增強看家本領(lǐng)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設(shè)，理順管理機制，確保監(jiān)督力度不降低、執(zhí)法力度不降低、執(zhí)法效率不降低，保障工程施工安全。

10.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中授課和施工現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式，繼續(xù)組織好監(jiān)督人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使監(jiān)督人員扎實掌握新技術(shù)、新標準。采取“師傅帶徒弟”結(jié)對幫教的方式，不斷提高監(jiān)督人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

11建設(shè)廉潔執(zhí)法隊伍。深化黨風廉政建設(shè)教育，按照各負其責、人人盡責的方式，層層簽訂廉政風險責任書。落實學(xué)習教育制度，定期組織集中學(xué)習教育，進一步強化人員的黨性觀念和紀律意識，增強清政廉潔，遵紀守法的自覺性，提高廉政風險的防范意識和能力，警鐘長鳴，禁止慢作為、不作為、亂作為。

工程行業(yè)周工作計劃表第13篇一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

（2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

（1）在20xx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

工程行業(yè)周工作計劃表第14篇教師：王晶黃燕芳

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體育活動早操

1、在隊形變換時要求幼兒能將雙腿交替抬高有節(jié)奏地進行踏步走，2、要求幼兒在游戲環(huán)節(jié)中能掌握好雙腳跳障礙物、彎腰過障礙。學(xué)會等待！體育游戲小兔跳自選活動平衡木、搖搖椅、羊角球、大型器械學(xué)習活動

蒙式教學(xué)

1、語文A.羽毛球、保齡球、溜冰鞋、乒乓球的配對B.三輪車、卡車、消防車、帆船C．古詩《宿建德江》的分句與合成、兒歌《做彩燈、鬧元宵》D．拼音：復(fù)習生母2、數(shù)學(xué)：鞏固數(shù)字的書寫（3、5、6、7、8、9）3、感覺教具：彩色圓柱體4、日常教育：衣飾框（別針口）5、文化區(qū)域：圖形粘貼（圖形序列）領(lǐng)域活動美勞：《我把報紙變一變》語言：《不敢張嘴的小鱷魚》音樂：《小娃娃跌倒了》常識：《動物過冬》體育：《快快拾起來》游戲活動揪尾巴

生活活動

1、要求幼兒養(yǎng)成餐前、入廁后要洗手，洗完后要拿毛巾擦干的習慣。2、要求幼兒進餐的時候能注意桌面衛(wèi)生，吃完后懂得收拾自己的餐盤。環(huán)境創(chuàng)設(shè)將幼兒完成的作品《我設(shè)計的船》粘貼在作品欄上，供幼兒欣賞。

家長工作

1、在家應(yīng)該引導(dǎo)幼兒入廁后學(xué)會如何將衣服塞到褲子里包好。2、學(xué)習整理自己的書籍、玩具，學(xué)會歸類。

工程行業(yè)周工作計劃表第15篇20xx年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標，增強服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加強指導(dǎo)、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量、成本、進度和安全控制中心，加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，切實抓好工程項目建設(shè)，把我們工程管理部的工作做好。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況，具體安排如下：

一、建立工程管理制度

至20xx年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗來完成的，在接下來的日子里，也就是20xx年，我們部門將在運用該制度的過程中不斷地完善和改進管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責及崗位職責、標準化管理基本原則及基本工作準則、業(yè)務(wù)信息管理、工程流程管理及基本要求、危機管理等內(nèi)容。我部將切實按照部門管理制度做事，把部門的事情做好。

二、工程管理部團隊建設(shè)

隨著制度的建立，部門的成立?，F(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現(xiàn)在有六名成員，包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個實習生。我們部門成員都有一定的明確分工，確保各項工作和職責得到落實，無工作盲點。現(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好。

三、質(zhì)量管理過程控制措施計劃

依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結(jié)合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進行跟蹤，動態(tài)地進行監(jiān)控管理。

①、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

②、加強對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強二次結(jié)構(gòu)、安裝機電工程的質(zhì)量控制力度。

③、加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。

④、加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗收等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。

⑤、配合其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查、專項抽查工作。完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標考核工作。

四、進度控制管理計劃

審查監(jiān)理單位在進度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對進度控制點的設(shè)置是否符合公司進度要求。審查總進度計劃安排時應(yīng)符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度安排，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進度控制點的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。

五、成本管理控制計劃

項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

六、安全管理控制計劃

①、狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

②、狠抓安全教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。

③、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產(chǎn)新局面的形成。

工程行業(yè)周工作計劃表第16篇為了盤活優(yōu)質(zhì)教師資源，促進青年教師快速、健康成長，推動學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量進一步提高，學(xué)校將發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶的積極作用，繼續(xù)深化“以老帶新，以新促老，教學(xué)相長，共同提高”的“青藍工程”。

為確保此項活動落到實處，取得實效，學(xué)校專門制定了《“青藍工程”實施方案》，并做到期初有落實、期中有檢查、期末有驗收與總結(jié)。力爭通過開展“青藍工程”活動，使青年教師半年入門、一年過關(guān)、三年成骨干。

一.目的和意義

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，教育國際化已經(jīng)大勢所趨，學(xué)校要發(fā)展就必須應(yīng)順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流,關(guān)注教師專業(yè)化發(fā)展，構(gòu)建一支高素質(zhì)的教師隊伍。大力開展“青藍工程”活動，就是在踐行“讓學(xué)生會學(xué)樂學(xué)”的辦學(xué)理念。就是要快速提升青年教師專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)校骨干教師梯隊，為學(xué)校的可持續(xù)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二.內(nèi)容和形式

1.“青藍工程”活動內(nèi)容是聘請我校一些經(jīng)驗豐富的老師擔任青年教師的指導(dǎo)老師，通過指導(dǎo)老師的傳、幫、帶、手把手地傳授給青年教師教學(xué)技能和教學(xué)藝術(shù)，使青年教師的業(yè)務(wù)水平、教學(xué)技能得到提高，盡快成為合格教師，成為教學(xué)骨干、能手，全面提高我校教學(xué)質(zhì)量。

2.“青藍工程”活動采用“一帶一”的形式。要求指導(dǎo)教師在備課、上課、作業(yè)、命題、課題研究等方面給予關(guān)注和指導(dǎo)，本活動聘期為一年,可以酌情順延,但不能超過三年。

三.措施與要求

1、被指導(dǎo)的青年教師應(yīng)按新課標要求，認真學(xué)習新課標，鉆研教材、熟悉教材結(jié)構(gòu)、教材特點，精心設(shè)計教案，虛心請指導(dǎo)老師審閱教案。2、被指導(dǎo)的青年教師要主動邀請指導(dǎo)老師聽課，并積極聽指導(dǎo)教師的課。要求指導(dǎo)教師和被指導(dǎo)青年教師每周相互聽課至少2節(jié),每學(xué)期聽課不少于30節(jié)。要求被指導(dǎo)青年教師要寫好每一節(jié)課《聽課心得》。

3、指導(dǎo)教師要嚴格要求被指導(dǎo)青年教師，認真審閱教案，給出評價意見或改進建議。要耐心指導(dǎo)青年教師上課，及時提出評價意見并寫好評課意見。要求指導(dǎo)教師每月底上交一份活動情況記錄(教科室統(tǒng)一印制)。

4、指導(dǎo)教師要跟蹤、了解被指導(dǎo)教師的教學(xué)情況，認真指導(dǎo)青年教師參加教研、課改、和課題申報與研究等工作，使青年教師有更多的機會參加課題研究，并在活動中得到鍛煉和提高。

5、教科室定期召開“青藍工程”座談會，并進行階段評估。要不定期檢查被指導(dǎo)青年教師的教案、聽課本和《聽課心得》，要檢查指導(dǎo)青年教師每月上交“活動情況記錄”，要驗收學(xué)期末“青藍工程”活動總結(jié)或論文，要每學(xué)年評選一次“青藍工程”活動先進個人。

工程行業(yè)周工作計劃表第17篇對于上周工作現(xiàn)做以下幾點總結(jié)：

1.員工的心態(tài)調(diào)整問題

由于開業(yè)前工程改進問題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時調(diào)整過來。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

經(jīng)過這一周對OK房的檢查，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細節(jié)問題，以至于影響整個OK房的質(zhì)量。

3.做房的流程

在跟進做房時發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。針對上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對本周進行計劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調(diào)整好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。

2.加強對員工的崗位培訓(xùn)，嚴格按照客房的衛(wèi)生標準進行做房。

3.繼續(xù)跟進做房，發(fā)現(xiàn)問題及時與員工進行溝通討論，嚴格按照客房的工作流程進行工做。

4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放。

工程行業(yè)周工作計劃表第18篇在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設(shè)管理部以目標責任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導(dǎo)核心，上下一心，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度開展各項工作，狠抓工程安全、質(zhì)量、進度管理，較好的完成了公司年度目標任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃報告如下：

一、20xx年度工作完成情況

（一）安全管理

在集團公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災(zāi)害防范能力。同時，我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務(wù)進行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進。建設(shè)管理部進行進行多次安全質(zhì)量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全、質(zhì)量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習慣和工作作風。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進。

（二）疫情防控

疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實責任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。

（三）質(zhì)量管理

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點，通過加強設(shè)計管理、出臺相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法，實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理。“抓監(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責，實現(xiàn)并確保現(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四)進度情況

20xx年建設(shè)管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設(shè)任務(wù)的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標。

1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大