工作計(jì)劃怎么有效完成

工作計(jì)劃怎么有效完成第一篇工作計(jì)劃怎么有效完成第一篇第一、組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向

通常情況下，我們?nèi)绾慰闯鲆粋€(gè)企業(yè)管理水平的高低呢？如果能夠做到無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，每個(gè)人說(shuō)出的企業(yè)戰(zhàn)略都是相同的'內(nèi)容，那么這樣的企業(yè)管理水平絕對(duì)是非同一般的！因?yàn)椋瑢?duì)于這個(gè)目標(biāo)是大家都已經(jīng)了然于胸形成了共識(shí)。

第二、組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo)

光有大目標(biāo)是不夠的，我們還要分解到各個(gè)部門(mén)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)為大目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量；

第三、共同的目標(biāo)是檢驗(yàn)組織是否成為高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志

我們說(shuō)有三種團(tuán)隊(duì)，第一種：目標(biāo)一致且行動(dòng)一致。這種團(tuán)隊(duì)往往是大家夢(mèng)寐以求的，但是并不容易實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槊總€(gè)人的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷和掌握的信息都不一樣，所以對(duì)事物的理解、判斷有差異，這也是非常正常的現(xiàn)象。

再來(lái)看我們桑銳：我們的技術(shù)發(fā)展方向是什么？提供給客戶(hù)什么樣的產(chǎn)品？服務(wù)到怎么樣的深度？采取什么樣的內(nèi)部管理方式？業(yè)務(wù)流程和管理流程怎么去支撐？大家的理解都不一樣，這就是第二種團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)不一致，但行為一致，只要形成組織訣議，團(tuán)隊(duì)就會(huì)圍繞整個(gè)組織方向來(lái)開(kāi)展工作；

最后一種就是目標(biāo)不一致、行為也不一致的團(tuán)隊(duì)，這也是任何企業(yè)都最不愿看到的。

第四、個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致

個(gè)別的小目標(biāo)必須建立在服從大目標(biāo)的基礎(chǔ)上。

工作計(jì)劃怎么有效完成第二篇2010年總務(wù)工作計(jì)劃完成進(jìn)度1、1-3個(gè)月整理庫(kù)存，----按計(jì)劃完成2、完成對(duì)燙工用具熨斗的控制（在顧總的支持下完成，已經(jīng)損壞熨斗在周萍的修理下可以使用，經(jīng)過(guò)對(duì)周萍為我公司提供服務(wù)考察，覺(jué)得周師傅手藝很好而且價(jià)格也很便宜，建議公司金屬焊接工藝全部有周師傅處理）--已經(jīng)完成3、報(bào)廢電風(fēng)扇請(qǐng)人維修基本修好，減少購(gòu)買(mǎi)--已經(jīng)完成4、對(duì)車(chē)間大車(chē)斗，小車(chē)斗，凳子，臺(tái)面維修基本完成，每月確定在10、11號(hào)和20、21號(hào)到車(chē)間巡查，現(xiàn)在基本養(yǎng)成習(xí)慣，利用維修工作，理解員工的心態(tài)，關(guān)心員工給予員工盡可能的理解和幫助，親情化的實(shí)施行動(dòng)，不是口頭說(shuō)，當(dāng)然這些對(duì)于權(quán)威者無(wú)效，對(duì)于工人很實(shí)際；及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工浪費(fèi)材料行為和問(wèn)題，及時(shí)反饋給相應(yīng)部門(mén)，盡量減少公司損失。--按計(jì)劃進(jìn)行

5、利用6S活動(dòng)基本控制了，電，輔料浪費(fèi)現(xiàn)象（利用廢板在小燙桌下鋪板，這樣盡量減少輔料放在地上，要到11月20號(hào)左右完成）-按計(jì)劃進(jìn)行

6、廢料庫(kù)物品清理基本完成（在處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)樣衣開(kāi)發(fā)部下來(lái)的廢料，有用毛領(lǐng)交倉(cāng)庫(kù)）。下半年沒(méi)有處理—按計(jì)劃進(jìn)行

7、對(duì)廠區(qū)保安，保潔調(diào)整，保安、保潔人員未能達(dá)到要求--計(jì)劃進(jìn)行。

8、食堂衛(wèi)生整改工作正在進(jìn)行---11月底完成9、對(duì)食堂開(kāi)支抽查已經(jīng)開(kāi)始，抽查了油，以后再對(duì)其他商品抽查，報(bào)告直接交給大老板娘處理，加強(qiáng)對(duì)食堂伙食花樣化的提醒--正在進(jìn)行

10、對(duì)廠區(qū)設(shè)施的維修保養(yǎng)正在進(jìn)行--電梯每月保養(yǎng)，油漆工作計(jì)劃12月前完成，雜亂物品歸集在11月25號(hào)前完成11、廠區(qū)電風(fēng)扇保養(yǎng)工作，辦公室，開(kāi)發(fā)部，技術(shù)科已經(jīng)完成，車(chē)間暫時(shí)沒(méi)有保養(yǎng)，因?yàn)樾枰?-在11月15號(hào)前收集歸庫(kù)--空調(diào)保養(yǎng)要求張志剛和朱志剛在11月20號(hào)前完成。

12、對(duì)工人實(shí)行工資浮動(dòng)實(shí)驗(yàn)從鍋爐房開(kāi)始：

剛開(kāi)始運(yùn)用和供應(yīng)商將我承包的方法，后來(lái)被供應(yīng)商識(shí)破。又采取和鍋爐工實(shí)行實(shí)行煤量承包計(jì)算出每小時(shí)燒煤量為：噸／小時(shí)，每天在噸（宿舍區(qū)老張對(duì)煤老板說(shuō)我們廠鍋爐最少要噸／天，實(shí)際老張全燒煤在噸／天），假如放假來(lái)就多燒一車(chē)煤噸，為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，節(jié)省開(kāi)支最后采取按時(shí)間承包噸／小時(shí)。這樣就把廠家的水分讓供應(yīng)商買(mǎi)單，前提就是我們公司沒(méi)有人那人家回扣（按時(shí)間承包煤老板就不敢送差煤來(lái)，煤差，他就虧本越多，所以請(qǐng)公司不要懷疑我和煤老板有何關(guān)系，這煤老板還是在去年送煤給我們公司的）。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)煤確定在噸／13小時(shí)，計(jì)算給供應(yīng)商是噸／13小時(shí)，我考慮到年需要開(kāi)票，有了這部分扣款，這樣既得到我們想要的_，又可以顯示我們金絲狐的大氣。把部門(mén)開(kāi)支和員工工資掛鉤，這樣員工有工作激情，公司又可以減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本，認(rèn)為損失需要賠償，節(jié)約有獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰制度---實(shí)驗(yàn)案例

213、水的節(jié)約未能按計(jì)劃完成（僅完成車(chē)間的水改用地下水，夏天可能不夠用）有可能的情況下在12月對(duì)食堂這塊水進(jìn)行改造—申請(qǐng)等待回復(fù)

14、利用廠區(qū)廢料鐵皮對(duì)廠區(qū)蒸汽管道外包裝維護(hù)（12月中旬完成）

15、計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有后勤、和車(chē)間設(shè)施改進(jìn)，盡可能做到人性化（2011年1月開(kāi)始）

總務(wù)工作在顧總的大力支持、幫助下順利完成。

附2011年總務(wù)主要工作計(jì)劃：

明年需要維修的要工作是:后道車(chē)間屋頂防水需要重做。在2010年底對(duì)將要到期的公司后勤項(xiàng)目承包工作經(jīng)行招標(biāo)。盡快落實(shí)宿舍的生活配套工程的落實(shí)工作。超市對(duì)外承包實(shí)行押金加租金的方式，計(jì)劃把超市對(duì)外承包租金在6-7萬(wàn)一年，餐廳也要快速修建，可以采用活動(dòng)房的方式，這樣我們公司僅提供場(chǎng)地就可以完成員工配套工程的建筑，因?yàn)橛辛怂奚崤涮自O(shè)施對(duì)明年招工就有更強(qiáng)的吸引力。現(xiàn)在的工人需要購(gòu)物方便，吃飯方便。80后，90后的年輕人是把享受生活和金錢(qián)一起考慮的。

工作計(jì)劃怎么有效完成第三篇問(wèn)：個(gè)人工作計(jì)劃如何寫(xiě)？

答：1、考慮清楚工作計(jì)劃的用途。

有很多原因?qū)е铝艘獙?xiě)工作計(jì)劃。先確定好寫(xiě)作的目的，然后你就可以有計(jì)劃的準(zhǔn)備，從而達(dá)到事半功倍的效果。記住，大多數(shù)工作計(jì)劃都有一個(gè)時(shí)間周期（即6個(gè)月或1年）。

2、寫(xiě)上概述和背景。

對(duì)于專(zhuān)業(yè)的工作計(jì)劃，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息，以便他們快速的了解你的工作計(jì)劃。學(xué)術(shù)上的工作計(jì)劃則常常不需要寫(xiě)概述和背景。

3、確定目的和目標(biāo)。

這兩個(gè)目標(biāo)在達(dá)成你的工作計(jì)劃方面是互相聯(lián)系的。當(dāng)然，它們也有區(qū)別，目的傾向于普遍性而目標(biāo)傾向于具體性。

4、考慮為你的工作計(jì)劃制定“SMART”的目標(biāo)。

SMART是一種衡量標(biāo)準(zhǔn)的英文縮寫(xiě)字母，個(gè)人通過(guò)這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)在工作計(jì)劃中制定更具體，更可控的目標(biāo)。

5、列出可用的資源。

這包括所有對(duì)達(dá)成目的和目標(biāo)有用的事物。工作計(jì)劃的傾向性不同，所需的資源也會(huì)有所變化。

6、對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的束縛要有清楚的認(rèn)識(shí)。

這些束縛是你達(dá)成目的和目標(biāo)途中的障礙。例如，如果說(shuō)你正在為學(xué)校做論文研究工作，然后發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間表排的滿(mǎn)滿(mǎn)的，很難有余裕去搜集資料認(rèn)真的寫(xiě)論文。這個(gè)時(shí)候，你現(xiàn)實(shí)條件的約束就是時(shí)間太緊，你可能需要更改原有計(jì)劃才能為論文研究留出充分的時(shí)間。

7、責(zé)任明確。

問(wèn)責(zé)制對(duì)一個(gè)好計(jì)劃至關(guān)重要。誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)小任務(wù)的完成？工作需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，但是這些人中必須有一個(gè)人對(duì)任務(wù)的按時(shí)完成負(fù)責(zé)。

8、戰(zhàn)略規(guī)劃。

重新審視下你的工作計(jì)劃，決定通過(guò)何種策略使用資源，克服現(xiàn)實(shí)條件的束縛，并實(shí)現(xiàn)你的目的和目標(biāo)。

工作計(jì)劃怎么有效完成第四篇有句老話(huà)說(shuō)，計(jì)劃趕不上變化。我們每天規(guī)劃好的工作內(nèi)容，到了第二天可能因?yàn)槟硞€(gè)完全沒(méi)有預(yù)料到的小事情而完全打亂。最常見(jiàn)的就是，我們計(jì)劃中的其中一件事情超乎我們的預(yù)期，耗費(fèi)了太多時(shí)間而擠壓了其他工作的時(shí)間，最終導(dǎo)致其他工作沒(méi)有做完。如果這種情況只是偶爾出現(xiàn)，就不必多慮了。但如果是經(jīng)常出現(xiàn)，那就一定要反思一下。有可能是做事的時(shí)候注意力不夠集中，也有可能是細(xì)致過(guò)度，但不管是什么原因，一定要知進(jìn)退。不要忽略了其他事情的重要性，死磕一件事情，這是沒(méi)有全局觀的表現(xiàn)，不利于自己的成長(zhǎng)。

到了很晚，人很累，但工作還沒(méi)有做完

如果很晚也實(shí)在很累，但是工作還沒(méi)有做完。千萬(wàn)不要馬上放棄，一定要堅(jiān)持把剩下的工作做到60%以上。100%做完不是不可能，但是作為自我，不要對(duì)本我太狠。自我與本我一旦激化矛盾，并不利于長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行。但是做到60%，雖然沒(méi)有做完，但也是對(duì)自己的一種監(jiān)督和要求，是對(duì)本我的一種友好且有效地勝利。我們要達(dá)到的并不是絕對(duì)地完成和勝利，這樣極其嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，很少有人能做到，更極少有人能堅(jiān)持。所以，只要自我占優(yōu)勢(shì)，我們遲早會(huì)馴服本我，讓自己變得更加強(qiáng)大。

工作計(jì)劃怎么有效完成第五篇1、工作狀況概述

2、工作中的成績(jī)和缺點(diǎn)

3、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

4、下步工作計(jì)劃

銷(xiāo)售月工作總結(jié)注意事項(xiàng)：

1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事