開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第1篇開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第1篇1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2。5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第2篇1.項目前期決策

項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設(shè)計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設(shè)實施

項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進度情況，項目設(shè)計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理，項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況，項目技術(shù)改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第3篇新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

一、概述：

(甲方)與(乙方)共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。

二、主要任務、目標：

1、主要任務：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計家紡產(chǎn)品，以甲乙雙方批準簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。

三、項目所需物資、經(jīng)費概算：

1、甲方提供研發(fā)和設(shè)計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場地?；举M用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調(diào)研費、資料費等，其費用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。

2、“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”批準以后一個星期內(nèi)，甲方提供乙方的“新產(chǎn)品研

發(fā)項目書”核定的基本費用。

四、實施方案、計劃進度及完成時間：

1、甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費元（rmb）/每月，按協(xié)議生

效時算起，一季度付一次（個稅自理）。

2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團隊每季度去甲方指導工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新

產(chǎn)品研發(fā)項目書。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”和提供幅花樣設(shè)計圖案。

3、乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”開展工作，并指派項目負責人與甲方指派的專職

負責人員協(xié)作展開工作，每季度提交項目完成方案。

五、技術(shù)合作費用及支付方式：

1、甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達到rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。

2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自動獲得新產(chǎn)品的專利和版權(quán)。

六、項目完成驗收條件、標準和方式：

以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。

七、雙方承擔的任務與責任：

1、甲方志愿加入xxxxxx協(xié)會，并成為團體會員，每年繳納團體會費

（rmb），協(xié)議生效后7天內(nèi)打入?yún)f(xié)會賬戶。該條款不受協(xié)議時間約束。

2、乙方研發(fā)的產(chǎn)品和設(shè)計的圖樣的專利及版權(quán)歸乙方所有，甲方在使用時不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請費用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專利和版權(quán)確定后才能進行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。

3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”履行工作職責或完成工作任務。協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負有保密責任與義務。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負責賠償損失。

4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務，直至對方書面同意其解除此項義務，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。

八、附則：

1、本合同一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協(xié)議結(jié)束。

3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補充或修改后，書寫《協(xié)議修改意見書》一式2份(經(jīng)甲、乙蓋章簽字，雙方各存一份)，全為本協(xié)議的補充件。

本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴格遵守《_經(jīng)濟合同法》，切實執(zhí)行協(xié)議條款。

甲方:

簽章：（法人代表簽字）

簽約日期：

乙方:

簽章：身份證號（）

簽約日期：

簽約地點：

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第4篇從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析，總結(jié)項目的主要經(jīng)驗與教訓，對項目提出相關(guān)的對策和建議。

模具管理系統(tǒng)最大程度的實現(xiàn)了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進度、狀態(tài)、申請單、試模、驗收、合格、模具的調(diào)撥、報廢等等信息；查詢模具的相關(guān)信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內(nèi)。產(chǎn)品型號、零件圖號統(tǒng)一維護，規(guī)范管理，出錯比例大大下降。而且在更改零件圖號的情況下，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更改，其它相關(guān)文件的同一數(shù)據(jù)會隨之更改，減少系統(tǒng)維護量提高了生產(chǎn)部編制模具生產(chǎn)任務單的工作效率，縮短了模具制造任務傳遞時間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內(nèi)匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進為階段一次匯總，時間僅須20分種左右，大大提高了效率。

模具臺賬能顯示所有的模具匯總及分配情況；雖然相關(guān)項目基本上達到了預期的目的，但是，反思在整個項目的需求提出、項目評估、需求分析、項目計劃、總體設(shè)計、詳細設(shè)計、測試計劃、實施的各個環(huán)節(jié)，我們都有工作不足之處，特別是某些關(guān)鍵控制點上面，我們有一些失誤，當然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關(guān)鍵控制點上面來分析我們在項目開發(fā)過程中存在的問題、原因分析及改進措施：

一、從用戶提出需求，到需求響應時間，我們需要9天時間，而需求評估完成時間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導致需求響應時間及評估完成時間比較長的原因有如下幾方面：

(1)、由于計算機中心軟件開發(fā)人員不夠：各應用系統(tǒng)的支持人員及軟件開發(fā)人員加起來才8個，公司各子應用系統(tǒng)有幾十個，ERP的各個子系統(tǒng)及模塊就有將近20個，一個員工要支持5到6個功能子系統(tǒng)的維護；

(2)、分工不明確：軟件開發(fā)人員往往身兼數(shù)職，跨多個職能領(lǐng)域，應用用戶習慣找誰就認定那個人，什么事都找該員工；工作效率就相對低下；

二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認同率都比較低，關(guān)鍵用戶訪談率只有70%，而關(guān)鍵用戶對需求的認同率只有68%；為什么會有這樣的結(jié)果了，分析原因如下：

(1)、由于計算機中心人員緊張：有時沒有辦法訪談所有的關(guān)鍵用戶，只能找?guī)讉€評估時認為特關(guān)鍵的用戶；

(2)、被訪談用戶原因：由于被訪談用戶事情太多，往往在提出需求以后，抽不出時間來接受訪談；另外有些用戶只局限于本部門或者本崗位來考慮問題，不愿意從公司層面或者大局來考慮；

(3)、用戶不重視：有些需求是由于用戶部門領(lǐng)導要求，跟得比較緊，但是如果部門領(lǐng)導沒有跟得緊的情況下，用戶就不那么急了，就算立了項，也不能很好的配合；

(4)、軟件需求分析人員原因：由于需求分析人員經(jīng)驗不足，導致需求不夠明確，不能了解到用戶需求背后的真正目的；

三、設(shè)計功能滿足率比較低，只有75%，功能點BUG數(shù)比較多，每個功能模塊平均的BUG數(shù)有15個之多，函數(shù)注釋率只有10%左右，各功能點的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：

(1)、用戶需求不明確：有些用戶在接受訪談時說的需求，及在需求確認時都沒有問題，但是到軟件功能設(shè)計出來以后，卻完全不是這么回事，用戶就會解釋說當時沒想清楚；

(2)、軟件開發(fā)工具的原因：軟件開發(fā)人員使用的開發(fā)工具不夠?qū)嵱茫芏喙ぐl(fā)工具能檢查出來的BUG，沒有辦法檢查出來，需要開發(fā)人員自已檢查；

(3)、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務多，交期短，所以在開發(fā)時，沒有多少時間去寫程序代碼的注釋，況且有些開發(fā)人員也根本沒有注釋的習慣，沒有多少時間去完整的測試各個功能點；把測試的任務有時就直接交給用戶了；

四、系統(tǒng)架構(gòu)變更次數(shù)過多，一個項目平均下來變更6次之多，原因如下：

(1)、系統(tǒng)設(shè)計人員的原因：由于系統(tǒng)設(shè)計人員在架構(gòu)設(shè)計時，沒有考慮到系統(tǒng)架構(gòu)的靈活性；不易于擴展；一旦用戶的需求有變化，系統(tǒng)架構(gòu)就必須重新修改；

(2)、用戶需求變更太頻繁：由于用戶的需求很隨意變更的，加大了系統(tǒng)設(shè)計的難度，導致了系統(tǒng)架構(gòu)變更；

五、項目的按時完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：

(1)、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，導致有些開發(fā)工作完成，又必須推倒重來，做了很多無用工作；另外有些用戶只局限于本部門或者本崗位來考慮問題，不愿意從公司層面或者大局來考慮；造成重復工作，重復設(shè)計；

(2)、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件開發(fā)人員不夠，項目多，任務緊，一個人身兼數(shù)職，也是造成軟件開發(fā)項目推遲的直接原因；另外，軟件開發(fā)人員專業(yè)技術(shù)水平不夠，有些功能開發(fā)要花太多的時間去研究，尋找解決方案，也導致了項目的延遲；

(3)、系統(tǒng)架構(gòu)變更太多：導致有些程序開發(fā)工作無用，必須重新開發(fā)；

(4)、軟件需求分析設(shè)計人員的原因：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發(fā)延遲；

(5)、軟件開發(fā)工具及開發(fā)方法落后：由于軟件開發(fā)人員沒有太多的時間去研究使用新的，先進的開發(fā)工具，也沒有太多時間去學習新的開發(fā)方法，導致軟件的開發(fā)速度慢，開發(fā)出來的程序BUG多，程序沒有多少可重用性，也導致了軟件項目的開發(fā)延遲；

綜上所述，為了配合公司的發(fā)展，滿足公司對信息化建設(shè)的要求，順利實現(xiàn)計算機中心04年目標，我們必須針對軟件開發(fā)項目中存在的問題采購行之有效的改進方案，計劃改進措施提議分為內(nèi)部及外部：

六、內(nèi)部的改進措施提議如下：

1、增加人員配置，解決人手嚴重不夠的問題；

2、明確分開，重新劃分業(yè)務小組；

3、明確崗位職責，細分軟件項目開發(fā)所需要的各個崗位；

4、制定崗位知識能力模型，對每個崗位要求的能力必須定義清楚，要求嚴格達標；不達標的必須重新培訓；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

5、加強專業(yè)技能培訓；

6、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；

7、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強設(shè)計標準化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；

8、加強業(yè)務培訓，更實際的了解業(yè)務需求；

七、外部的改進措施提議如下：

1、加強業(yè)務部門對系統(tǒng)了解；

2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

3、加強與用戶的互動及雙向溝通，讓用戶參與到設(shè)計中來；

4、引導用戶的軟件需求，培養(yǎng)用戶從公司層面或者大局來提出需求；

20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了，同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第5篇自助旅游的定義，簡單地講，就是吃、住、行、游、購、娛，基本上全由游客自己決定。自助旅游的新概念，也叫背包旅行，起源于發(fā)達國家，在英語里面叫“backpacker’stravel”，或“budgettravel”，即背包旅行，省錢的旅行。

自助旅游最終實現(xiàn)需要一個漸進的過程，拓寬信息渠道、加強對自助旅游的研究和建立自助旅游的完善體系三個方面是很重要的，因為設(shè)計此旅游自助系統(tǒng)以期向計劃出行的人們提供豐富的旅游自助信息及其它相關(guān)信息，進一步完善現(xiàn)有的旅游自助體系。

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第6篇1、可以運用配置化思想抽象頁面的部分功能，并記錄用戶的行為習慣，實現(xiàn)定制化和個性化。比如：（x）可以定義操作行為列表，標識頁面上的各種操作；（x）可以通過配置化列信息生成頁面表格，以及格式化表格展示字段。（x）可以考慮通過配置化信息實現(xiàn)頁面的布局，讓開發(fā)更加豐富有意義。

2、配置化思想離不開鉤子函數(shù)，它的定義有助于某種操作時數(shù)據(jù)的定制處理。比如：在定義了頁面操作行為后，鉤子函數(shù)可以（x）在某一特殊操作時生成簽名。（x）在提交數(shù)據(jù)時數(shù)據(jù)校驗。

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第7篇該旅游自助系統(tǒng)是基于Internet/Intranet及Web技術(shù)，建立以Browser/Server為結(jié)構(gòu)模式、以數(shù)據(jù)庫為后臺核心應用、以服務為目的信息平臺。

文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下：TTS：TravelSelf-helpSystem，旅游自助系統(tǒng)。

SQL（StructuredQueryLanguage）:結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫查詢語言JSP：JAVAServerPage

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第8篇經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第9篇由csv文件作為數(shù)據(jù)導入方式。因此考慮在后臺添加一個數(shù)據(jù)導入功能，方便后期維護?？紤]到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個附件管理功能。csv文件可能比較大，采用依賴chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數(shù)據(jù)模型只保留必須字段。數(shù)據(jù)導入的時候，數(shù)據(jù)量稍微有一點規(guī)模，使用任務隊列（laravel的horizon）處理。有一個功能模塊，需要歷史數(shù)據(jù)對比計算，因此添加了一個附件版本管理功能，讀取數(shù)據(jù)時依賴于最近的兩次導入記錄。

前端

展示采用bootstrap。考慮過套用admin—lte，由于該模板使用的是less，改用core—UI。

部署

上線考慮到成本和實施周期，以及目標客戶為小眾專業(yè)人員，可能會采用本地單機搭建方式?；趐hpdesktop，出了個單機版。mysql改為sqlite，屆時更新數(shù)據(jù)只需要更新數(shù)據(jù)文件即可。而數(shù)據(jù)導入也不需要任務隊列，直接使用laravel框架自帶的db：seed。移除后臺功能和登陸相關(guān)的路由和權(quán)限控制。

測試

原本準備寫一些基于頁面的單元測試，但由于需求功能頻繁變動，單兵開發(fā)模式，只寫了兩個頁面的測試。

以上就是全部過程和經(jīng)歷，謝謝大家。

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第10篇1.項目情況簡述

概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。

3.項目主要建設(shè)內(nèi)容

項目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計批復，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設(shè)工期。

5.項目總投資

項目建議書批復投資匡算，初步設(shè)計批復概算及項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

7.項目運行及效益現(xiàn)狀

項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務經(jīng)濟效益情況等。

開發(fā)產(chǎn)品失敗總結(jié)第11篇1．編寫目的

本項目開發(fā)總結(jié)報告，主要是總結(jié)本軟件的開發(fā)經(jīng)驗和總結(jié)所學到的知識，以及對一個系統(tǒng)的大型的軟件設(shè)計的總體感悟，并將軟件設(shè)計過程中遇到的問題加以闡述和說明。

讀者對象：開發(fā)人員、大賽評委

2．項目背景

系統(tǒng)名稱：3D旅游咨詢員

任務提出者：山東省齊魯軟件設(shè)計大賽委員組

開發(fā)者：

面向用戶：游客

開發(fā)時間：20xx年9月1號到20xx年9月19號

該軟件運行系統(tǒng)：單機版計算計

3．參考資料

A、軟件項目開發(fā)總結(jié)報告書（GB856T—88）國家標準

B、齊魯軟件設(shè)計大賽手機游戲創(chuàng)意與實現(xiàn)項目的文檔要求

項目開發(fā)總結(jié)報告（GB856788）

1引言

編寫目的

為了對這次項目開發(fā)的整個過程作一個全面的總結(jié)，對不足之處做進一步的修改，完善，使系統(tǒng)更完美，并從中吸取經(jīng)驗教訓，特編寫此項目開發(fā)總結(jié)報告。

盡管實驗設(shè)計與優(yōu)化的方法很多，但是由于其設(shè)計過程涉及的數(shù)據(jù)較多且算法復雜，采用傳統(tǒng)的人工方法計算繁瑣，工作量大，精度不高，基于計算機實現(xiàn)設(shè)計方法的軟件很多，我們組提出開發(fā)一個實驗設(shè)計小手。軟件名稱：實驗設(shè)計小助手項目提出者：。。。開發(fā)者：。。。。

需在windowsXP或201*的操作系統(tǒng)下運行。擁有c#平臺

SQLServer：StructuredQueryLanguageServer

參考資料

《計算機在藥學中的應用》人民衛(wèi)生出版社主編董鴻曄

《c#程序設(shè)計》中國水利水電出版社【英】DouglasBellMikeParr著

2實際開發(fā)結(jié)果產(chǎn)品

程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系如表所示：實驗設(shè)計項目完全隨機設(shè)計說明對隨機樣本進行分組隨機配對設(shè)計對隨機樣本進行配對分組隨機區(qū)組設(shè)計對隨機樣本進行區(qū)組分組正交實驗設(shè)計根據(jù)正交性從全面試驗中挑選出部分有代表性的點進行試驗實驗設(shè)計小助手完全隨機設(shè)計隨機配對設(shè)計隨機區(qū)組設(shè)計正交實驗設(shè)計

圖1實驗設(shè)計小助手軟件層次結(jié)構(gòu)圖

主要功能和性能

本系統(tǒng)主要包括完全隨機設(shè)計，隨機配對設(shè)計，隨機區(qū)組設(shè)計，正交試驗設(shè)計四個功能模塊：本軟件的使用及功能:一、完全隨機設(shè)計

采用完全隨機化的方法將同質(zhì)的受試對象分配到各處理組,然后觀察各組的實驗效應。剛進入程序的界面：

來到土開公司，是一種緣分，在公司前期部工作半年多的時間里，我學習到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦花溪四個房地產(chǎn)項目前期開發(fā)報建工作的過程中，我認識到房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性很強的系統(tǒng)工作，整個開發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項目的規(guī)劃設(shè)計再到施工、經(jīng)營銷售，最后驗收交付的一個持續(xù)性過程。這個過程具有涉及面廣、開發(fā)周期長、投入資金大、環(huán)節(jié)繁多等特征，其中涉及多個政府部門對每一環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)管。任何環(huán)節(jié)的變化,都可能導致項目周期拉長、成本上升等風險。因此,項目開發(fā)必須遵循一定的程序,科學地開展工作。

作為企業(yè)開發(fā)的項目，報建流程貫穿于整個項目的開發(fā)流程之中，每個環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門和各相關(guān)機構(gòu)的登記審核，并嚴格按照有關(guān)程序進行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”，因此，開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程中，開發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門的監(jiān)督管理下，通過內(nèi)部各組織部門間經(jīng)營活動的相互協(xié)調(diào)，并不斷從政府各監(jiān)督管理部門獲取且反饋信息以最終完成項目開發(fā)目標，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，報建工作顯得尤為重要。

作為前期報建人員，頭腦中要始終強調(diào)時間管理的重要性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線，壓縮整個項目的開發(fā)時間，提高自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效降低風險，增強企業(yè)的市場競爭力。一是“疏通人脈”。前期報建工作中如何處理職能部門中層領(lǐng)導關(guān)