提高采購工作計劃水平

提高采購工作計劃水平第1篇提高采購工作計劃水平第1篇日月輪轉(zhuǎn)，一年終于又轉(zhuǎn)過了一圈?？粗荒甑慕Y(jié)束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔心起來。過去的一年里，我在領(lǐng)導的指導下，順利的完成了2021年的采購工作。并且在前段時間也結(jié)束了對年末的總結(jié)工作。

在總結(jié)中，我重新的認識了自己這一年的工作。盡管在當初還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結(jié)束了工作，并沒有起到一個采購應有的效果。

現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：

一、個人學習計劃

要做好工作，先做好自己。自己作為采購部的一員，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20__年里要率先對自己的能力做出提升。

首先，在個人的思想上要有明確的定位，自己是__公司的采購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來!還要在采購當中，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約，這才是采購!

當然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進。為公司為公司服務(wù)，為各部門服務(wù)。

其次，作為采購人員，我還要加強自己對公司的了解，對各部門的了解，對公司產(chǎn)品的了解，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進采購計劃，提升自己的工作質(zhì)量。

再次，我要養(yǎng)成些總結(jié)和計劃的習慣，在工作后不斷的改進自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認識自己、改進自己、提升自己。

二、工作計劃

20__年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，在這一年里，作為采購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。

在工作前，我要做好準備工作，嚴謹?shù)淖龀霾少徲媱?，多與部門員工討論，對計劃中不足的地方多做改進。并牢記這些問題，積極的吸取經(jīng)驗，將過去的經(jīng)驗運用到工作中來。

采購并不是一件簡單的工作，對公司材料的要求、質(zhì)量、數(shù)量、可否代替以及市場情況，這些都需要我們了解，并選擇最實惠有保質(zhì)的方程式，這樣計劃的采購，才是真正的采購人員。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購者。

提高采購工作計劃水平第2篇1、投標人基本情況介紹

2、設(shè)備和材料采購工作具體實施計劃方案

公司采購部根據(jù)項目設(shè)備及材料單申報的采購內(nèi)容，需求時間等，和相應廠家聯(lián)系，采取公開招標、詢價、單一來源談判等方式進行采購，達到以下目的:a)確保采購設(shè)備、材料100%符合有關(guān)國家及行業(yè)標準和招標技術(shù)規(guī)范書要求

b)主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)備購置過程中設(shè)備質(zhì)量的控制工作

c)嚴格按采購合同要求支付設(shè)備、材料款，確保采購設(shè)備、材料嚴格按照合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成

3、設(shè)備和材料供應工作具體實施計劃方案

a)項目部組建設(shè)備材料供應組針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應組。負責本工程的材料設(shè)備采購及供應

b)根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表c)如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準

d)大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別

安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。

4、設(shè)備和材料安裝工作具體實施計劃方案

由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進行，我司負責協(xié)調(diào)廠家做好配合安裝工作，提供設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等

5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實施計劃方案

a)結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓方案，包括培訓計劃和培訓管理方法

b)保修質(zhì)量必須達到合同約定的質(zhì)量標準;每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進行驗收

c)在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，可保證服務(wù)本地化，對業(yè)主反饋的問題，我公司承諾在1小時內(nèi)做出響應。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時內(nèi)抵達現(xiàn)場，并負責處理相關(guān)問題

d)每月對客戶進行1-2次電話回訪，了解設(shè)備運行情況，了解客戶的需要，每季度對客戶進行一次現(xiàn)場回訪(包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的方便及可靠性檢查等)，及時了解設(shè)備運行情況

e)保修期外提供設(shè)備的及時清掃、調(diào)試服務(wù)：設(shè)備運行到一定的時間后，提供對設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗工作

提高采購工作計劃水平第3篇20xx年馬上就要到了，也意味著新的挑戰(zhàn)和機遇的到來，我們應該總結(jié)以往的經(jīng)驗，做好新的一年的工作計劃，具體計劃如下：

一、加強個人指導思想

堅持以人為本、物美價廉的工作思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為公司的正常工作帶來有力的后勤保障。

二、工作重點

1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度；

2、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費；

3、抓好安全工作、力創(chuàng)文明部門。

三、工作措施：后勤工作

1、建立完善各項制度，加強公司財務(wù)管理和采購制度管理；

2、建立健全科學、規(guī)范的公司管理制度，加強對辦公用品的日常管理。及時運用辦公管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強各員工之間愛護公物的意識；

3、加強綠化管理，美化公司環(huán)境，公司現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造、綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等；

4、加強辦公設(shè)施的維修與更新，今年將根據(jù)去年制定的基建財政預算，將進行各種辦公設(shè)備及生產(chǎn)器件的更換，會議室的裝修，學校前臺的維修等；

5、加強對公司食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡努力杜絕食品事故的發(fā)生；

6、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象。

新的一年馬上就要到了，在這里提前祝大家新年快樂，萬事如意。新的一年意味著新的挑戰(zhàn)、新的機遇，需要我們每個人共同的努力，一起為美好的未來加油吧！

提高采購工作計劃水平第4篇1.項目組成以及產(chǎn)品簡介

我方投標設(shè)備的基礎(chǔ)功能面向客戶使用，包含取號、呼叫、叫號顯示、隊列設(shè)置管理等內(nèi)容。應具備靈活的與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接的能力，開放通訊協(xié)議和數(shù)據(jù)接口。

設(shè)備選用：

此次投標設(shè)備是新一代智能型排隊管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的設(shè)計初衷是以高科技的計算機技術(shù)手段來代替老百姓排隊，保證老百姓按優(yōu)先順序辦理業(yè)務(wù)的公平原則進行，使得老百姓不需要再站立排隊，而可以輕松的在等待區(qū)等待叫號，然后接受服務(wù)。隨著各個行業(yè)營業(yè)廳業(yè)務(wù)規(guī)模的逐年增加，業(yè)務(wù)復雜程度越來越高，營業(yè)點排隊的壓力也在增大，為了適應和滿足客戶需求，公司不斷完善系統(tǒng)。該系統(tǒng)可廣泛應用于銀行、醫(yī)院、通訊、郵政、海關(guān)、政務(wù)等窗口服務(wù)行業(yè)。

2.供貨方案產(chǎn)品供應

所提供的貨物為全新的原廠商原裝貨物。采用原廠包裝，貨物或其包裝上標識貨物的品牌、原廠商及產(chǎn)地，提供貨物原廠商提供的貨物裝箱清單及貨物質(zhì)量檢驗合格證書,貨物原產(chǎn)地證書。

向客戶提供的技術(shù)資料是清晰的、正確的、完整的。設(shè)備安裝測試驗收完畢，向客戶提供設(shè)備安裝、運行、使用、測試、診斷和維修的技術(shù)文檔，提供所購設(shè)備的安裝指南、用戶手冊。

在實際交貨前2個工作日以書面或電話形式通知采購人訂單上所列聯(lián)系人做好接貨準備(避開節(jié)假日)。如遇特殊原因(如不可抗力等情況)，在與接貨人協(xié)商后可變更交貨時間。產(chǎn)品包裝

排隊管理設(shè)備均采用防震、防靜電的塑料膜作為內(nèi)包裝;采用加厚的、防震泡沫作為中間層包裝;采用全封閉的紙箱作為外包裝。

負責安排恰當?shù)倪\輸工具，并支付運費，確保按期交貨。搬運、運輸、在產(chǎn)品的運輸方面，公司與大、中型的專業(yè)貨運公司建立有長期的合作關(guān)系。在交貨方面，公司將依據(jù)合同和使用單位指定的時間，根據(jù)實際情況選擇公

路、鐵路、航空等運輸方式，將排隊管理設(shè)備安全、快捷、無損地運送到移動使用單位指定的安裝地點，交付給指定的人員驗收。產(chǎn)品到貨驗收

備運輸?shù)讲少徣酥付ǖ攸c后5個工作日內(nèi)，采購人對設(shè)備進行到貨驗收，

驗收合格后，簽署《到貨證明》。設(shè)備的到貨驗收標準：(包含但不限于)1產(chǎn)品外形、包裝完好;

產(chǎn)品符合合同的要求及相關(guān)標準;

參與單位應提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書及必要的技術(shù)資料。

3.安裝調(diào)試方案

施工準備

公司將派工程師到施工現(xiàn)場配合客戶進行工作，并與客戶共同確認布線方案。

分析排隊機設(shè)備結(jié)構(gòu)是否能夠滿足設(shè)備安裝的要求，發(fā)現(xiàn)問題應立即通知結(jié)構(gòu)施工單位，迅速解決。

與客戶聯(lián)系設(shè)備的存放地點、防火、防盜等安全措施。同時，必須落實施工現(xiàn)場臨時用電、施工操作面及施工區(qū)域等。

工程安裝

在項目實施的前期階段，公司派一名工程師前往施工現(xiàn)場勘查。

現(xiàn)場工程師根據(jù)施工現(xiàn)場情況做好分布分項工作，縮短工期，在所有設(shè)備安

裝就位，線路連接完畢后，開始進行調(diào)試工作。

各個單體設(shè)備調(diào)試完成后，進行排隊系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。?在實施過程中定期向客戶通報工程進展情況。

除系統(tǒng)預埋件外的所有設(shè)備的安裝、連接和調(diào)試。

安裝調(diào)試工作必須服從業(yè)主現(xiàn)場代表的管理。

安裝工作應符合國家的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的安裝標準。

安裝流程表

排隊機設(shè)備安裝完成后，接入計算機控制系統(tǒng)，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，試運行，準備驗收。

4.驗收方案

由客戶組織根據(jù)驗收標準逐項進行驗收，并由雙方負責人在驗收報告上簽字，由業(yè)主簽發(fā)驗收合格證書。

在排隊管理設(shè)備完成安裝、調(diào)試時，我公司向使用單位提供以下資料：

設(shè)備驗收單、客戶培訓記錄、系統(tǒng)使用說明書、保修卡……

提高采購工作計劃水平第5篇年底，在公司的正確領(lǐng)導下，采購中心全體員工圍繞提高經(jīng)濟效益，努力工作，努力工作，開拓視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

一年來，隨著中國經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，各種原材料不斷上漲，采購工作更加困難。在這種情況下，我們嚴格遵循公司的管理規(guī)定，以標準化和程序化的方式運作，本著一切為了公司利益的原則，保質(zhì)保量地成功完成所有任務(wù)?，F(xiàn)在我將報告主要工作、經(jīng)驗和未來的工作計劃：

一、大宗原材料：

具體采購情況如下：（截至12月份的大宗原材料采購量）

1、磷礦：采購量為噸，平均品位為%；

2、硫礦（砂）硫磺砂（礦）采購噸，平均品位；

3、在包裝袋里面。

磷礦是我公司主要產(chǎn)品的原料。在采購過程中，我們深入調(diào)查市場，及時了解市場和客戶動態(tài)，及時采取措施應對變化。至于宜昌地區(qū)今年10月以后禁止磷礦出省的政策，我們之所以在8月和9月突擊采購，是因為及時了解到了收購礦山的措施，有效保證了公司第四季度的生產(chǎn)，為磷礦的冬季儲存奠定了堅實的基礎(chǔ)。

積極開發(fā)新供應商，拓展磷礦采購渠道。今年，在整合怡化、暢達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化、金源工貿(mào)兩家新供應商，建立了良好的合作關(guān)系。

鑒于今年磷礦采購資金提前支付，我們正在自我加壓，努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了密切關(guān)注的方法，要求自己確保貨款到賬即發(fā)，有效實現(xiàn)資金零風險。對于因礦石質(zhì)量原因無法繼續(xù)合作的新新礦業(yè)，我們及時采取措施督促，督促64萬多元磷礦預付款在較短時間內(nèi)到位。

加強磷礦質(zhì)量管理，努力確保不合格磷礦不被收購。為此，我們配合公司質(zhì)檢部門隨時抽查供應商的磷礦石質(zhì)量，只有質(zhì)檢合格才能出貨。

對比分析，精心工作，盡可能降低采購成本。今年，隨著磷礦價格的一路飆升，我們通過市場對比分析，始終保持宜昌磷礦采購的最低價格。同時在出貨方面，我們緊緊跟隨市場的緊跌緩漲，保持出貨價格在低價位，堅持將磷礦采購成本降到最低點。與市場相比，今年在我們的多方面努力下，仍然節(jié)省了5—10元/噸左右，今年節(jié)省了約1萬元的磷礦采購成本。我們建立了各種信息渠道，以最低的價格購買，并確保質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)要求。

從今年的市場來看，磷礦價格上漲，采購難度加大，相應的硫礦市場也發(fā)生了很大變化。硫磺砂由公司供應，但硫磺礦需要在市場上購買。硫礦今年一直在上升，到年底略有下降。雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，但我們還是從公司的整體情況出發(fā)，爭取采購成本，哪怕是0，1元/t，相比市場價格，硫礦采購節(jié)約10元/T左右。

二、輔助材料和設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備和輔助材料的價格存在許多不確定因素，而我們的設(shè)備即輔助材料缺乏規(guī)劃，使得采購工作更加困難?！?，采購中心通過加強內(nèi)部管理，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和價格，高度重視基礎(chǔ)提升管理，完善利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)一線的理念，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)技術(shù)，了解所供材料的使用情況。運用市場經(jīng)濟的功能，執(zhí)行公司的物資采購管理規(guī)定。大型和大型材料進行招標，小型和小型材料通過質(zhì)量和價格比較進行采購。各種材料年采購金額為人民幣萬元；投標金額1萬元；與質(zhì)量相比，價格為人民幣萬元，因