企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化管理制度

企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化管理制度第一章總則為了規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化工作，提高創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)成功率，依據(jù)企業(yè)管理需要，訂立本制度。第二章孵化項目申報與評比第一節(jié)申報條件和方式企業(yè)全員都可以提出創(chuàng)業(yè)項目，但需符合以下條件：項目應有明確的商業(yè)模式和市場前景；項目團隊人員配備合理，能夠充分發(fā)揮各自的專長；項目所需資金適當，不會過度倚靠企業(yè)的資源。項目申報方式：創(chuàng)業(yè)者可通過填寫《創(chuàng)業(yè)項目申報表》向企業(yè)管理部門進行申報。申報流程：創(chuàng)業(yè)者填寫并遞交《創(chuàng)業(yè)項目申報表》；企業(yè)管理部門進行初步審核，確定是否符合申報條件；符合條件的項目進行評比和篩選。第二節(jié)評比標準和程序評比標準：商業(yè)可行性：項目是否有穩(wěn)定的市場需求和競爭優(yōu)勢；團隊素養(yǎng)：項目團隊的專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和執(zhí)行力；技術(shù)創(chuàng)新：項目是否具備核心技術(shù)或具備獨絕技術(shù)優(yōu)勢；資金需求：項目所需資金的合理性和估計收益率等。評比程序：企業(yè)管理部門組織專家對項目進行評審；綜合評審結(jié)果，確定入選項目名單；入選項目構(gòu)成孵化團隊正式啟動孵化。第三章孵化期管理第一節(jié)孵化協(xié)議孵化團隊與企業(yè)簽訂孵化協(xié)議，明確雙方權(quán)益和責任。孵化協(xié)議內(nèi)容包含：孵化期限：商定孵化周期，一般不超出兩年；孵化資源支持：包含場合、設(shè)備、人力、資金等；孵化成績歸屬：確定知識產(chǎn)權(quán)和收益的歸屬方式。第二節(jié)孵化資源支持場合支持：企業(yè)供應適用的辦公場合，滿足孵化團隊正常辦公需求；孵化團隊享有合理的辦公面積和公共設(shè)施使用權(quán)。設(shè)備支持：企業(yè)供應必需的辦公設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備；孵化團隊可以申請使用企業(yè)的部分設(shè)備，但需提前申請并得到批準。人力支持：企業(yè)可以派遣人員予以孵化團隊引導和幫助；孵化團隊可以申請使用企業(yè)的部分員工，但需提前申請并得到批準。資金支持：企業(yè)可以供應肯定的資金支持，用于孵化團隊的運營和發(fā)展。第三節(jié)孵化成績評估孵化團隊應每季度向企業(yè)管理部門提交孵化成績報告。孵化成績評估內(nèi)容：項目進展情況；項目市場前景和商業(yè)模式的驗證結(jié)果；孵化團隊的創(chuàng)新本領(lǐng)和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；孵化團隊對企業(yè)供應的資源的利用情況。孵化成績評估結(jié)果將作為決策依據(jù)，決議是否連續(xù)孵化或進行其他合作形式。第四章孵化項目退出機制第一節(jié)退出方式項目孵化期滿：孵化團隊發(fā)展良好的，可以轉(zhuǎn)為獨立公司連續(xù)發(fā)展；孵化團隊發(fā)展困難的，可以選擇與企業(yè)進行其他形式的合作或退出。項目無法實現(xiàn)預期目標：孵化團隊與企業(yè)協(xié)商全都的，可以提前停止孵化協(xié)議；孵化團隊與企業(yè)看法不全都的，可以由企業(yè)片面提出停止孵化。第二節(jié)退出后的歸檔與知識產(chǎn)權(quán)處理退出后的歸檔：孵化項目的相關(guān)資料歸檔保管，供企業(yè)參考和后續(xù)研究；孵化團隊也可以獲得企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的合理使用權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)處理：孵化團隊與企業(yè)就知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、使用、轉(zhuǎn)讓等問題達成全都；企業(yè)和孵化團隊都應保護知識產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益。第五章風險和責任孵化團隊應自發(fā)遵守相關(guān)法律法規(guī)，承當相應的法律責任。企業(yè)應加強對孵化團隊的引導和監(jiān)督，對孵化過程中的風險及時發(fā)現(xiàn)并采取措施進行風險管理。孵化團隊和企業(yè)應建立良好的溝通機制，及時溝通解決問題，共同推動項目的發(fā)展。第