青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料無論在學(xué)習、工作或是生活中，要用到事跡的地方還是許多的，事跡是用于表揚先進、樹立典型，使廣闊干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而照實記載和反映工作、學(xué)習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是我為大家整理的平安生產(chǎn)先進個人事跡材料范文，盼望對大家有所關(guān)心。

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇1）

__，男，漢族，中共黨員，x年生，大專學(xué)歷，20__年參與工作。該同志自__年到__鄉(xiāng)政府任安監(jiān)站長以來，始終堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實踐科學(xué)進展觀，堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的方針，遵循“橫向到邊、縱向究竟、責任到人、不留死角”的平安生產(chǎn)工作原則，仔細履職，工作樂觀，嚴格要求自己，具有較強的事業(yè)心、責任心，狠抓工作的落實，樂觀推動平安生產(chǎn)工作的新局面，確保了全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)無事故。

一、加強學(xué)習，不斷提高監(jiān)管力量

該同志自任職以來能樂觀學(xué)習政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，注意學(xué)問的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習，撐握平安監(jiān)管學(xué)問，提高監(jiān)管力量。

一是仔細學(xué)習了《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》和《江西省平安生產(chǎn)條例》，共記錄相關(guān)的條款達3萬余，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的力量。

二是能仔細學(xué)習貫徹好上級的文件精神，結(jié)合本鄉(xiāng)的實際制定詳細的工作實施方案。

三是注意閱歷溝通。實行了“走出去、請進來”的學(xué)習方式。如:利用工作之余到友鄰單位，工礦企業(yè)多的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))學(xué)習他們的好做法，好閱歷，自任職以來共到12個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安監(jiān)站學(xué)習和

探討在新形勢下如何做好平安生產(chǎn)工作，到10家礦山企業(yè)學(xué)習他們的平安監(jiān)管的方式方法和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，同時邀請相關(guān)單位來本鄉(xiāng)指導(dǎo)工作。通過此方式豐富了自己的實踐工作閱歷，提高個人的工作力量。

四是擅長總結(jié)和反思。在學(xué)習和工作期間共寫總結(jié)、心得體會達16篇共4萬多。

二、完善機制，努力改善辦公條件

該同志仔細貫徹落實上級的指示精神，嚴格按縣委、縣政府、縣安監(jiān)局的`要求，加強了組織力氣，調(diào)整平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了工作職責，規(guī)范了辦事程序，加強了基礎(chǔ)辦公設(shè)施建設(shè)，完善了工作機制。

一是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。到任后，準時調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由鄉(xiāng)長為組長，黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全鄉(xiāng)的平安生產(chǎn)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)分到負責分管工作的平安生產(chǎn)領(lǐng)域，形成了橫向到邊、縱向究竟的平安生產(chǎn)責任體系，打破了有事沒人管，有事相互推諉的局面。

二是完善相關(guān)的方案預(yù)案。首先是結(jié)合上級的文件精神以黨委、政府名義制定下發(fā)《平安生產(chǎn)工作目標管理考評方案》每年年底安監(jiān)站都會按年初的工作方案，對黨政領(lǐng)導(dǎo)歸口管理的平安生產(chǎn)工作進行打分，并在年終總結(jié)會上進行述職;其次按上級的要求，結(jié)合本鄉(xiāng)的地理環(huán)境和條件準時修訂應(yīng)急救援方案，自任安監(jiān)站長以來分別修訂了《應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)難預(yù)案》等等

10種方案預(yù)案，增加了預(yù)防事故的組織指揮、救援力量。

三是加強了辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任職以來，樂觀協(xié)作鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件建設(shè)，辦公條件明顯改善從無到有，從凌亂到干凈一新的辦公室，從無序到辦公規(guī)范化，切底轉(zhuǎn)變了以往的面貌，達到現(xiàn)有“五一”，即一塊牌子，一套辦公桌，一個資料柜，一套制度牌，一個平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)分布圖。軟件建設(shè)方面，已建立一企一檔和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作臺帳，規(guī)范了會議記錄臺帳、平安檢查臺帳等7個臺帳;對各級文件進行分類裝訂成冊，使安監(jiān)站走向規(guī)范化、制度化。

三、狠抓落實，確保了平安無事故

為把平安工作抓細抓實，確保平安無事故，該同志想方設(shè)法，實行一系列平安措施。

一是堅持制度。規(guī)范了學(xué)習教育制度，按要求每月召開平安會議，總結(jié)上月平安狀況并部署下月的平安工作，真正做到了有部署、有總結(jié)、有講評。堅持節(jié)假日親拘束崗值班，定期到企業(yè)、工程隊等單位組織相關(guān)人員學(xué)習上級的文件精神和平安學(xué)問，自任職以來共組織學(xué)習上課16多次，參與學(xué)習人員達2100多人，每次學(xué)習做到“四有”有備課、有資料、有爭論、有記錄，從而達到了事事講平安，人人抓平安的良好氛圍，受到施工人員的全都好評。

二是深化一線，仔細抓好平安檢查。平安檢查是落實平安生產(chǎn)各種目標的重要組成部分，只有做到不留死角，不留隱患，才能確保平安，針

對本區(qū)域的礦山企業(yè)多，點多面廣的特點，對礦山、渡口、交通、學(xué)校、煙花爆竹、加油站、重點工程施工項目等實行了敏捷的檢查方式進行常規(guī)檢查，每逢節(jié)假日、重大活動、上級另行通知都要進行拉網(wǎng)式檢查，共達72余次，在嚴密的監(jiān)管之下，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。針對問題，要求企業(yè)、單位能馬上整改要馬上整改，不能馬上整改的要求他們定人員、定時間、定措施，限期整改，并列出詳細的整改方案;對重點監(jiān)控的企業(yè)或場地實施每天必檢。

一年來，該同志兢兢業(yè)業(yè)，仔細落實上級的指示精神，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持科學(xué)進展、平安進展的理念、完善平安措施，確保平安無事故，圓滿完成了平安工作任務(wù)，受到社會各界和群眾的好評。

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇2）

平班公司發(fā)電部在年的平安生產(chǎn)中，克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時進行、新設(shè)備處于磨合期等困難，實現(xiàn)了電廠的全年平安生產(chǎn)，被平班公司評為年度青年平安生產(chǎn)示范崗，詳細事跡如下：

第一，平安思想教育方面：

發(fā)電部一向重視平安思想教育，每一次會議上，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最多的就是平安教育。發(fā)電部購買了平安教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看平安教育光蝶。每周一次的平安活動上，班組都要對本周的平安生產(chǎn)進行分析、整改。每當公司有平安文件下發(fā)時，發(fā)電部都要組織大家學(xué)習；每當公司有平安事故的通報下發(fā)時，發(fā)電部也要開會學(xué)習、分析。不僅如此，平安月活動，平安學(xué)問答卷，平安學(xué)問競賽等活動讓平安教育形式更多樣話，更深化人心，大大的提高了每一個職工的平安意識。

其次，平安技能教育方面：

發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進心強、思路敏捷、視野開闊的特點以及2，3機組還處于安裝期間的`好機遇，多次邀請廠家、設(shè)代、施工人員等對員工進行各種形式培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。邀請了老電廠人員對發(fā)電部員工進行消防、緊急搶救等發(fā)面的培訓(xùn)。另外樂觀開展技術(shù)骨干授課、導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝等活動，充分營造一種學(xué)習的氛圍，調(diào)動班組成員的學(xué)習樂觀性。

第三，平安監(jiān)督管理方面：

發(fā)電部充分熟悉到平安監(jiān)督管理對平安生產(chǎn)之間的重要性，仔細踏實地做好平安管理各個環(huán)節(jié)的工作，強化平安意識，把平安生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組平安管理規(guī)章制度及考核方法，使班組的平安工作變成每位職工的自覺活動，形成了一種“我要平安”的良好氛圍，把豐富的實踐與先進科學(xué)的班組平安管理緊密結(jié)合起來，漸漸形成了平班水電站的平安管理制度，并真正落實到各項工作之中，走出一條依靠健全的平安工作制度，確保班組平安工作的新路子。

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇3）

__，男，43歲，1993年參與工作，到此刻已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年整體工作目標，全面貫徹黨政各項目標、政策，結(jié)合本隊工作實質(zhì)，堅持“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強設(shè)施檢修力度，戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，徹完全底的完成好了各項平安生產(chǎn)任務(wù)。就拿昨年5月到此刻來說，先后共排查機電設(shè)施事故隱患132條，落實平安生產(chǎn)責任項76條，制止嚴峻不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較昨年同期下降了9%～11%，為我隊的平安高效生產(chǎn)做出了突出貢獻。

一、側(cè)重自己修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

打鐵先須自己硬。自韓建平參與工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，奮勉要干一行、精一行。平常學(xué)習中，韓建平總是將理論學(xué)習與實質(zhì)工作相結(jié)合，十幾年來他仔細研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗修理》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實質(zhì)工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習方法適合，學(xué)習形式多樣，他很快嫻熟把握了各種電氣設(shè)施的構(gòu)造、性能和工作原理，成為了一名寥寥可數(shù)的“尖子生”。

二、加強平安管理，夯實平安基礎(chǔ)。

安全部是全部工作的重要前提。他深知從事設(shè)施檢修，方方面面的工作細節(jié)比較簡單，環(huán)節(jié)多，平安管理需要更加仔細。平常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)覺問題隱患，立刻采納有效舉措進行整改，重點時辰就親自操作，總是把最危急的工作留給自己。其余，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把平安質(zhì)量關(guān)，保證全工段職工平安無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特殊是在昨年，我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的狀況下，他以身作則，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏困難，弘揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每個月下來的出勤率總是在25個班以上，從而保證了全部設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提升隊伍素養(yǎng)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作樂觀主動、業(yè)務(wù)力量強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不樂觀、業(yè)務(wù)力量差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的薪水有的時候都能高出工長，的確表現(xiàn)了多勞多得和按效分派的原則。經(jīng)過這種體系，職工學(xué)技術(shù)、爭先進的樂觀性獵取了明顯的提升，先后涌現(xiàn)出接收檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他非常側(cè)重老工人的傳、幫、帶作用，在支配工作時，留意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時勇敢地讓新工人挑重擔，將他們支配在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的樂觀性、主動性。每當一批新工人入隊后，他就特地把學(xué)電氣專業(yè)的優(yōu)選出來，直接支配在設(shè)施檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們連忙地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近來幾年來消失的電氣檢修工嚴峻短缺的現(xiàn)狀。

四、培育市場理念，搞好班組核算。

檢修工段是資料配件耗資大戶，為此，他常常重申職工要“愛隊如家、節(jié)省節(jié)省”。嚴格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必定回收，不能夠回收的必定說明狀況，決不相同意有鋪張現(xiàn)象。對于在回完工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定賞賜必定嘉獎;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)覺，都要依照實質(zhì)狀況嚴格懲罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)省、個個有責任的優(yōu)秀的經(jīng)營風氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里特地制作了回收物件存放箱，防范了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的扔掉現(xiàn)象，保證了按量回收。其余，他還要求職工在檢修設(shè)施時必定做到仔細、仔細，準時把問題辦理在最小程度，盡量防范大投入、大耗資，為降低全隊成本指標的節(jié)省做出了樂觀貢獻。

五、討論業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

在工作實踐中，他仔細討論業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升自己技術(shù)水平，樂觀為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提升做出了突出貢獻。

一年多來，他先后參與張開了多項技術(shù)改革，促進了生產(chǎn)效率的提升。他先后勝利進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護素來困饒煤礦平安第一難題，他立足自己，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的討論。他還改進了掘錨機電液掌握水道系統(tǒng)，掘進機起落油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統(tǒng)，改革了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產(chǎn)效率的提升。

六、推行6S管理，提升管理水平。

當前企業(yè)、全礦上下正在大力張開企業(yè)文化創(chuàng)辦活動，他深知這項工作帶來的利處，在平常的工作中，他嚴格依照6S考評細則拘束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以優(yōu)秀的精神風范對待崗前儀式，要表現(xiàn)出軍事化管理的.雷厲流行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必定把工作中的閱歷、教訓(xùn)、心得、領(lǐng)悟講出來，在促進自己提升的同時，也關(guān)心他人提升。在全工段內(nèi)部形成了相互學(xué)習、相互促進、相互提升、人人爭當先進的優(yōu)秀氣氛，提升了管理水平，促進了隊伍建設(shè)。

有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣靠著對工作的慎重、對平安的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強有力的戰(zhàn)斗集體，獵取一個個絢爛的成果;正是有了這樣能做事、干實事的好同志，也激勵和鼓舞著四周的同志為企業(yè)的跳動、大企業(yè)的建設(shè)更加奮斗拼搏！

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇4）

巍巍太行山千里雄渾，滔滔黃河水萬里奔騰。古代“愚公移山”的故事，在還沒有喚醒人們覺悟今朝、感受古樸之前，那里的山，那里的水，已經(jīng)揭開了它神奇的面紗。而扼守著鄭州鐵路局供電段北大門的陽城接觸網(wǎng)工區(qū)，如同太行山深處候月線上一顆燦爛奪目的明珠，正閃耀著刺眼的光線，遙遙升起在侯月線上廣袤的夜空

地處太行山深處侯月鐵路沿線的陽城接觸網(wǎng)工區(qū)，擔負著晉煤外運億噸通道124線條公里的電氣化鐵路供電檢修修理任務(wù)。工區(qū)現(xiàn)有職工30人，其中35歲以下青工27人，占90%，團員15人，占50%，平均年齡26歲。面對鐵路進展的新形勢、新要求，網(wǎng)工區(qū)始終堅持以“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動為載體，提倡“不拋棄、不放棄，一個都不能少”的品牌理念，逐步實現(xiàn)了制度健全、措施得力、設(shè)備精良、平安可控的效果。先后榮獲“全國青年文明號”、“全國五四紅旗團支部”、“全路五四紅旗團支部”、“河南省總工會模范職工之家”、“其次屆中原鐵道十大青年標兵集體”、鄭州鐵路局“民兵號”等榮譽稱號。

一、動力之源：建機制、帶隊伍，提升平安生產(chǎn)意識

“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強”。自1995年11月成立以來，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)就始終將青工隊伍建設(shè)放在首位，在平安生產(chǎn)上搭臺子、壓擔子，培育一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬的青工隊伍；圍繞牽引供電行業(yè)特點整章建制，從制度建設(shè)上向擔心全行為“說不”；結(jié)合青年職工思想實際開展平安教育，使平安第一的意識深化人心。

1、集思廣益，圍繞載體建機制

網(wǎng)工區(qū)在開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動中，得到了局、段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。段黨政領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)仔細支配，為創(chuàng)建活動指引方向。全體團員青年廣泛參加，集思廣益，為創(chuàng)建活動出謀劃策。為了確保創(chuàng)建活動扎實有效地開展，車間成立了由黨總支書記負責的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，指導(dǎo)工區(qū)創(chuàng)建活動；以車間團總支書記為組長，工長為副組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。先后制定了陽城接觸網(wǎng)工區(qū)《青年平安示范崗創(chuàng)建標準》、《青年平安示范崗創(chuàng)建實施方法》、《青工素養(yǎng)崗位達標制度》、《平安管理自控、互控、他控》體系、《青年平安示范崗小組競賽方法》等一系列創(chuàng)建制度，完善了獎優(yōu)罰劣考核方法，使青年平安示范崗創(chuàng)建有“法”可依、有“法”必依，為創(chuàng)建活動的有效開展供應(yīng)了制度保障。

陽城接觸網(wǎng)工區(qū)先后結(jié)合實際建立健全了《平安設(shè)備質(zhì)量分析制度》、《平安獎懲制度》、《自控互控他控體系》、《危急源卡控措施》、《一日平安標準化作業(yè)程序》等一系列制度

2、拓寬方式，注意教育提素養(yǎng)。

網(wǎng)工區(qū)主要實行“日提示、常學(xué)習、重培訓(xùn)”。即每天施工作業(yè)前，由施工負責人依據(jù)當天的作業(yè)地點、方式、環(huán)境、天氣等，查找對人身和設(shè)備有潛在威逼的“危急源”，對當事人進行提示，做到防患于未然；常學(xué)習就是利用分工會、

預(yù)想會、收工會等契機，學(xué)習上級下發(fā)的平安通報、事故通報等，每月召開一次平安分析會，對平安隱患進行查找分析，相互借鑒學(xué)習，并列出每月的平安“四關(guān)鍵”（即關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時間），分別制定落實措施，嚴格卡控；重培訓(xùn)就是對新上崗、新轉(zhuǎn)崗、新提級的“三新”人員進行為期一周的崗前平安教育培訓(xùn)，開展標準化作業(yè)模擬演練，對青工的作業(yè)行為進行規(guī)范等，以達到習慣養(yǎng)成的效果。

為了更簡單讓青工理解和接受，網(wǎng)工區(qū)注意突出平安教育的豐富性和形象性。他們廣泛搜集各種事故案例、圖片，并制作成《案例手冊》和宣揚展板，定期對青工進行事故案例教育。同時，請工區(qū)的老職工結(jié)合自身經(jīng)受，開展敘述“平安小故事”活動，使青工在傾聽故事中得到啟示、受到教育。

3、制造條件，師徒結(jié)對育人才。

網(wǎng)工區(qū)堅持“以人為本，以德為先，以進展為主題”的人才培育新理念，廣泛開展各類比、學(xué)、趕、幫、超活動，通過各種形式展現(xiàn)青年創(chuàng)新、創(chuàng)效成果，深化實施青工技能“登高”方案，助推青年成進步程。他們支配了9位閱歷豐富的老職工與9名新職青工通過“拜師學(xué)藝”結(jié)對子，開展“傳思想、幫技術(shù)、帶作風”主題教育活動，將青工的平安教育、標準化作業(yè)作為“師帶徒”的考評內(nèi)容，與“師傅”的工資獎懲掛鉤。從而不斷增加全體青工專業(yè)技能和素養(yǎng)。

二、動力之本：重聯(lián)創(chuàng)、強技能，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)

他們圍繞青年思想活躍的特點，開展了“業(yè)務(wù)對抗賽”、“拓展訓(xùn)練”、“平安大棚車”等活動，著眼于提高青工的業(yè)務(wù)技能與綜合素養(yǎng)。

1、樹形象，搭建才藝展現(xiàn)舞臺。

以來，以“創(chuàng)新”為主題，開展了“強素養(yǎng)、展風采、促和諧”青年才藝展現(xiàn)活動，這是進入首次策劃實施的一項特色活動，也是實施青年人才創(chuàng)新機制的重要舉措，目的是通過青年才藝的形象展現(xiàn)，發(fā)覺和挖掘基層班組的特別人才，為儲備人才動態(tài)資源供應(yīng)后備動力。班組18名選手參與這次活動，段領(lǐng)導(dǎo)和段團委應(yīng)邀指導(dǎo)這次活動，活動包括才藝展現(xiàn)和理論考試兩項內(nèi)容，通過活動，搭建青年展現(xiàn)風采的舞臺，營造健康向上的學(xué)習氛圍，進一步鼓舞青年職工在崗位上成長、成才，在崗位上展現(xiàn)才華、有所作為，為和諧供電段的進展而貢獻青春和才智。

2、“勤練兵”，打造能征善戰(zhàn)隊伍。

針對青工較多業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的實際，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)深化開展青工提素活動。為了使青工的提素工程日常化，網(wǎng)工區(qū)建立了“一日一問、一周一學(xué)、一月一考、一季一比”的提素活動。即利用每天的分工會，由施工負責人依據(jù)當天的檢修項目，對參與施工作業(yè)的青工進行一次平安技術(shù)提問；依據(jù)段、車間兩級業(yè)務(wù)學(xué)習方案，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習；結(jié)合當月的業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位練兵項目，每月進行一次業(yè)務(wù)素養(yǎng)考試和崗位技能實做考試；利用練兵基地，每季度開展一次青工業(yè)務(wù)對抗活動，充分發(fā)揮職工年輕好勝的特點，激勵他們自覺自愿學(xué)習，

自警自勵成長。同時，結(jié)合精品創(chuàng)建活動利用宿舍樓樓道，建設(shè)青年平安文化長廊。扎實開展“青工平安承包”、“青工勞動百日平安競賽”、“青工平安標準崗”等系列活動，給團員青年交任務(wù)、壓擔子，促進其在平安生產(chǎn)主戰(zhàn)場上發(fā)揮作用。

3、共提高，區(qū)域聯(lián)創(chuàng)爭當一流。

陽城接觸網(wǎng)工區(qū)通過績效評價機制，與區(qū)域聯(lián)創(chuàng)自控型班組制度相結(jié)合，制訂區(qū)域聯(lián)創(chuàng)考核方法，將“青年平安生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建納入自控型班組、自控崗考核。他們成立“業(yè)務(wù)素養(yǎng)幫扶隊”，分別由業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、現(xiàn)場閱歷豐富的青工骨干擔當隊長，充分調(diào)動聯(lián)創(chuàng)區(qū)域內(nèi)青工的樂觀性和主動性。自推行區(qū)域聯(lián)創(chuàng)制度以來，陽城聯(lián)創(chuàng)區(qū)域始終位居車間前茅，在提升班組管理水平的同時，也為職工帶來了較好的經(jīng)濟效益和精神激勵。

三、動力之根：保平安、重落實，爭當崗位先鋒

1、在制度落實上下功夫。

陽城接觸網(wǎng)工區(qū)面對繁多的平安管理制度，突出在制度落實上下功夫。他們依據(jù)崗位不同的特點，要求管理人員全面把握、一般青工重點執(zhí)行的落實機制。為了保證作業(yè)過程中“三控”體系作用的充分發(fā)揮，特地設(shè)立了“一日平安檢查員”制度，建立“平安講評”制度，由工區(qū)職工輪番擔當平安員，負責當天作業(yè)平安，并對當天的平安狀況在收工會上進行講評，以達到閉環(huán)管理。為了進一步強化青工的平安責任意識，擴大青工在平安生產(chǎn)中的生力軍作用，工區(qū)團支部在青工中開展了團員青年設(shè)備包保和重點設(shè)備包?；顒樱⒘藘?yōu)勝劣汰的績效考核機制。他們將工區(qū)管內(nèi)的124線條公里接觸網(wǎng)設(shè)備和418臺重點設(shè)備，依據(jù)不同線路條件和分布劃分為4個大區(qū)段、27個小區(qū)段，將27名青工分為4個設(shè)備包保組，實行包保質(zhì)量年度競賽。包保期間的設(shè)備巡察檢查、檢修工作，全部由設(shè)備包保小組負責組織實施，每個包保人對各自包保設(shè)備的平安及質(zhì)量負責，每年底組織一次設(shè)備質(zhì)量評比活動。先后有16名團員青年包保設(shè)備無缺陷受到嘉獎，此做法目前已在全段團組織中推廣。

2、在設(shè)備管理上出實招。

網(wǎng)工區(qū)自然環(huán)境比較惡劣，隧道橋梁占管內(nèi)設(shè)備總長70%以上，隧道絕緣部件受煤塵污染嚴峻，設(shè)備運行平安極具挑戰(zhàn)。為保證設(shè)備平安供電，團員青年不斷探究，總結(jié)閱歷，經(jīng)過十幾年的傳承，形成了“隧道煤塵清洗作業(yè)法”、“隧道打冰工作法”、“鳥害防治法”、“外圍環(huán)境整治法”等獨特的作業(yè)方法。

針對管內(nèi)隧道多、受煤灰污染嚴峻，易造成設(shè)備跳閘故障的實際狀況，網(wǎng)工區(qū)團員青年自定攻關(guān)課題，其中《降低絕緣子臟污引起的設(shè)備故障》獲得了洛陽市質(zhì)量管理一等獎。原來，在清掃隧道內(nèi)絕緣子時，他們發(fā)覺煤塵清掃作業(yè)難度和危害最大?！厩嗄昶桨采a(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯合】青年平安生產(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯合。由于管內(nèi)隧道長，飄落的煤塵落在接觸網(wǎng)絕緣部件上，再受潮后，簡單引發(fā)跳閘故障，需定期清掃絕緣部件。一次清掃作業(yè)下來，青工們就像從煤窯出來一樣，鼻子、耳朵、嘴里全是煤灰，且效率低下，一個天窗點僅能清掃絕緣子五六十處。經(jīng)過他們不斷探究，實行高壓水槍沖洗法后，不但清洗效果好，而且省時省力，一個天窗點就能清掃絕緣子七百余處，效率比以前提高了10倍以上，有效地提高了作業(yè)的效率和效果，提高了設(shè)備質(zhì)量。

3、在應(yīng)急保障上當先鋒。

陽城接觸網(wǎng)工區(qū)非常重視發(fā)揮青工隊伍生力軍和突擊隊作用，每年依據(jù)人員變化和重點工作開展狀況，成立由團支部書記任隊長的青年突擊隊，在重點施工中亮出“青”字號品牌，在急、難、險、重工作中突擊建功，先后在侯月通道集中修、接觸網(wǎng)設(shè)備改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重點工作中，先后6次組織青年突擊隊開展立功競賽，組織青工利用休息時間義務(wù)勞動137人次，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，在洛陽供電段接觸網(wǎng)班組中豎起了標桿。

他們在段發(fā)132項接觸網(wǎng)故障應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，依據(jù)工區(qū)管內(nèi)設(shè)備詳細狀況，將應(yīng)急預(yù)案擴充至163項，每一項新預(yù)案都經(jīng)過理論分析和模擬演練的嚴格檢驗。團支部編寫了《接觸網(wǎng)工應(yīng)知必會及應(yīng)急故障處理手冊》，發(fā)放給每一位青工，使多位青工依據(jù)應(yīng)急手冊勝利解決接觸網(wǎng)突發(fā)故障的難題。

在創(chuàng)建目標的指引下，在干部職工的共同努力下，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)設(shè)備質(zhì)量持續(xù)提升，截至目前，已實現(xiàn)成立15年平安無事故的好成果。這個年輕的、富有蓬勃朝氣的青年集體，正在用自己的青春與熱血，為鐵路電氣化事業(yè)的美妙將來譜寫新時代的和諧樂章！

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇5）

一、以身作則，領(lǐng)先垂范，帶領(lǐng)團隊制造驕人業(yè)績

在工作中，石發(fā)亮同志力求上進、刻苦學(xué)習，因成果突出，20__年晉升為高級技師，為做好平安管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過學(xué)習相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個科研生產(chǎn)團隊形成了比學(xué)習、創(chuàng)成果的“趕、幫、超”之風氣。如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增加廣闊職工對平安生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員平安意識，是一個很值得探究的問題。石發(fā)亮同志憑借多年的工作閱歷，感到解決這個問題就要以平安文化為切入點，在單位樂觀營造平安文化氛圍，形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣闊職工平安生產(chǎn)意識，樹立了平安生產(chǎn)新形象。他帶領(lǐng)下的縣農(nóng)科所，先后榮獲“全國設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備示范單位”、“安徽省先進集體”、“國家級科普示范基地”、“國家蔬菜標準園”。他，現(xiàn)在就是這個團隊平安生產(chǎn)的掌門人。多年來，雖然常常勞累過度，但能為自己所喜愛和追求的事業(yè)悄悄奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然悄悄無聞，但只要能把對單位的情、對崗位的`愛、奉獻給所鐘愛的事業(yè)，只要能使單位平安生產(chǎn)蒸蒸日上，布滿活力，就是他最大的心愿。人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。