配網(wǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施分析

配網(wǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施分析摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)于生活質(zhì)量和服務(wù)水平要求越來(lái)越高。而在配網(wǎng)作業(yè)過(guò)程中也存在著許多安全風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析并提出了相關(guān)措施來(lái)減少或避免安全事故發(fā)生及損失的發(fā)生。也希望能夠?qū)σ院箢?lèi)似于此類(lèi)事件提供參考意見(jiàn)與建議。關(guān)鍵詞：配網(wǎng)作業(yè)安全措施管控措施引言：配網(wǎng)作業(yè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的勞動(dòng)密集型工作，其危險(xiǎn)性也比較高。在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，必須要對(duì)各種可能存在的危險(xiǎn)因素加以分析和評(píng)估。本文主要介紹了如何有效地防范、控制以及減輕事故發(fā)生所可能引發(fā)損失為主線展開(kāi)論述與解析，并提出相關(guān)建議措施：首先闡述風(fēng)險(xiǎn)管理理論及技術(shù)方法，其次從作業(yè)環(huán)境方面入手引出安全教育內(nèi)容。再次針對(duì)性地剖析目前培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。一、配網(wǎng)作業(yè)在當(dāng)前社會(huì)的基本情況在配網(wǎng)工程中，需要對(duì)輸電中的可靠性以及安全性進(jìn)行重點(diǎn)考慮?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)配網(wǎng)工程的需求也在不斷提高，還有安全性以及可靠性也提出了更高的要求。因此，需要對(duì)配網(wǎng)施工中的相關(guān)安全管理以及技術(shù)措施進(jìn)行不斷加強(qiáng)，對(duì)相應(yīng)的安全措施進(jìn)行不斷的貫徹，從而使我國(guó)的電力基礎(chǔ)設(shè)施得以有效提高。我國(guó)配網(wǎng)作業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，所以其安全性和穩(wěn)定性一直是重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。如何做好配網(wǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，就顯得十分重要。二、配網(wǎng)作業(yè)的安全管控問(wèn)題分析（一）缺少健全的安全管控制度，基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好供電企業(yè)由于對(duì)配網(wǎng)安全管理都在歷年的基礎(chǔ)上層層加強(qiáng)，制度越訂越多，導(dǎo)致執(zhí)行難度越大，且沒(méi)有制定出健全、科學(xué)的安全管理制度，來(lái)保證實(shí)際配網(wǎng)施工、維護(hù)等工作的有效進(jìn)行，而引發(fā)了一系列的安全問(wèn)題。但是在實(shí)際中且并沒(méi)有有效的落實(shí)這些規(guī)范[1]，工作缺少科學(xué)依據(jù)，管理部門(mén)人員過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)，只顧做表面功夫，各項(xiàng)工作都得不到有效的落實(shí)，且制度制訂的隨意性，一有事故不經(jīng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證就增加新制度條款，導(dǎo)致制度落實(shí)難度增加，人員的調(diào)度不均勻，為風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題帶來(lái)了很大的阻礙。（二）管理人員和員工之間的工作不協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施管理人員現(xiàn)場(chǎng)掌控不力是當(dāng)前安全管控問(wèn)題中的工作重點(diǎn)。工作負(fù)責(zé)人等作業(yè)人員施工前未按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉現(xiàn)場(chǎng)，包括施工內(nèi)容、停電范圍、主要危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施、安全措施要求等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)督和施工質(zhì)量把關(guān)存在漏洞。工作交接問(wèn)題不協(xié)調(diào)。（三）電力基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)電力備用電量的不足對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的影響主要是由于電網(wǎng)因負(fù)荷過(guò)重而缺乏必要的安全欲度。在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的刺激下，我國(guó)對(duì)電力的需求量不斷的增加，電網(wǎng)公司為了滿(mǎn)足巨大的電力需求，在保障電網(wǎng)的安全前提下，提高了輸電線路的輸送能力，電氣設(shè)備普遍滿(mǎn)載或重載，在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，如果得不到很好的檢修將引起大范圍的連鎖現(xiàn)象。三、配網(wǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施分析（一）提高運(yùn)行水平提高運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)水平，可有效防止電力配網(wǎng)隱患的發(fā)生，因此，電力單位應(yīng)結(jié)合運(yùn)行人員水平情況，積極采取措施，提高整個(gè)隊(duì)伍整體素質(zhì)[2]，具體應(yīng)認(rèn)真落實(shí)以下內(nèi)容：一方面，做好運(yùn)行人員技能培訓(xùn)。電力單位應(yīng)制定完善的培訓(xùn)體系，定期組織運(yùn)行人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，由單位負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹轄區(qū)內(nèi)電力配網(wǎng)運(yùn)行情況，以及故障發(fā)生率。由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家，為運(yùn)行人員講解常見(jiàn)故障的排除方法與技巧，要求運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)，給運(yùn)行人員留下提問(wèn)時(shí)間，由專(zhuān)家進(jìn)行解答，以解決工作遇到的問(wèn)題，不斷提高運(yùn)行人員靈活處理問(wèn)題的能力。另一方面，注重運(yùn)行人員技能考核。當(dāng)前電力配網(wǎng)設(shè)備與技術(shù)不斷更新，為提高運(yùn)行人員學(xué)習(xí)意識(shí)，提升操作技能，電力單位應(yīng)定期舉行技能考核，一方面檢查員工的基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況，另一方面活躍工作氛圍，有效提高工作效率。（二）對(duì)配電網(wǎng)工程施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)在配網(wǎng)作業(yè)過(guò)程中，必須要對(duì)配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，并且要積極加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)施工組織的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，減少施工過(guò)程中的變更情況。在配網(wǎng)作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)要有全局設(shè)計(jì)理念，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮。例如在對(duì)配網(wǎng)作業(yè)桿塔進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候[3]，要對(duì)桿塔的結(jié)構(gòu)性能、抗震能力、防雷性能等進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如高度超過(guò)40米的桿塔，每增加10米，都要在桿塔上增加一片絕緣子，在高度超過(guò)100米的桿塔上，絕緣子的片數(shù)必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高桿塔的防雷性能。再比如在配網(wǎng)作業(yè)的路徑選擇過(guò)程中，必須要充分考慮配網(wǎng)作業(yè)途徑場(chǎng)所的實(shí)際情況，要盡量避開(kāi)重冰區(qū)、不良地質(zhì)地帶、機(jī)場(chǎng)、弱電線路等，尤其是一些大型的發(fā)電廠和樞紐變電所的進(jìn)出線，必須要根據(jù)電廠的總體布置對(duì)配網(wǎng)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，配網(wǎng)作業(yè)中的兩回路或者多回路線路，如果在路徑比較狹窄的地段，適宜采用同桿塔架設(shè)的方式進(jìn)行施工。另外，在施工之前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件進(jìn)行了解，如果地質(zhì)條件不夠良好，則要及時(shí)加強(qiáng)地基處理，提高配電網(wǎng)工程安全性。（三）大力宣傳安全管理知識(shí)，加強(qiáng)思想教育對(duì)于一些配網(wǎng)工作人員文化素質(zhì)比較低技能知識(shí)水平?jīng)]有全面掌握段有受到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)等。所以，需要對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、提高安全意識(shí)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)尤其是對(duì)安全意識(shí)的培訓(xùn)。制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)作業(yè)人員要分批、分次來(lái)實(shí)行只有這樣才能提高配網(wǎng)工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)。施工要以預(yù)防意識(shí)為主聲音訓(xùn)工作人員在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持貫徹管理制度，開(kāi)展各種相關(guān)的活動(dòng)來(lái)提高工作人員的安全意識(shí)加強(qiáng)思想教育。（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高調(diào)控人員履責(zé)能力規(guī)范量化配網(wǎng)調(diào)度事故處置流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、事故判斷、事故處理閉環(huán)管控，提升事故處置效率。為精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，快速隔離故障，恢復(fù)送電，事故處置階段細(xì)分為三級(jí)、六環(huán)節(jié)，著重在精簡(jiǎn)調(diào)控聯(lián)系環(huán)節(jié)，最大限度減少地調(diào)、縣調(diào)及公司職能部室三者聯(lián)系環(huán)節(jié)，縮短事故處置時(shí)間。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)守調(diào)控安全防線，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律；加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)隱患和設(shè)備缺陷；依托班組大講堂、專(zhuān)項(xiàng)實(shí)訓(xùn)等形式，強(qiáng)化配調(diào)運(yùn)行人員培訓(xùn)；修訂完善電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案和重大社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日保供電措施，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，著力提升調(diào)控人員電網(wǎng)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和故障處理能力，筑牢調(diào)度運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管控“防火墻”。（五）加強(qiáng)國(guó)家對(duì)電力配網(wǎng)工程的管理力度在實(shí)際建設(shè)中，在加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程的建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于電力配網(wǎng)工程的管理力度，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)以前，要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，在進(jìn)行施工的時(shí)候能夠嚴(yán)格按照要求來(lái)進(jìn)行，工作人員在進(jìn)行施工的時(shí)候不至于出現(xiàn)玩忽職守，消極怠工的現(xiàn)象，另外，還應(yīng)該培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理人員，實(shí)時(shí)對(duì)于工程進(jìn)行檢查[4]，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并提出相應(yīng)的解決方案，從真正意義上推動(dòng)電力配網(wǎng)工程的建設(shè)，所以，需要對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、提高安全意識(shí)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)尤其是對(duì)安全意識(shí)的培訓(xùn)。制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)作業(yè)人員要分批、分次來(lái)實(shí)行只有這樣才能提高配網(wǎng)工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)?？偨Y(jié)配網(wǎng)安全管理中降低安全風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前最關(guān)鍵的工作，同時(shí)作業(yè)人員要不斷提高規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力努力學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)提高自身素質(zhì)提高安全防范意識(shí)將現(xiàn)場(chǎng)安全管理出現(xiàn)的不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，確保配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，防止事故的發(fā)生。參考文獻(xiàn)：[1]張健雄,配網(wǎng)電力電纜安全運(yùn)行影響的因素及相應(yīng)對(duì)策探討[JI.科技與創(chuàng)新，2016(22):100.[2]洪水龍配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016(19