橋梁工程項目成本管理與控制分析教材

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文頁第一章緒論1.1選題的背景、目的及意義1.1.1背景隨著四萬億投資風(fēng)險的離去,國家對于基礎(chǔ)設(shè)施的投資逐漸減少,與之前相對比，建筑市場競爭機制形成，使得施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭格局。還有，隨著近幾年勞動力成本的急劇增加，橋梁建設(shè)相關(guān)項目的利潤空間越來越小。企業(yè)要爭取更多的市場建設(shè)相關(guān)項目，以實現(xiàn)更好的社會效益和經(jīng)濟效益，因此看企業(yè)能不能提供既優(yōu)質(zhì)、工期短，而且成本低的建筑產(chǎn)物。所以，在橋梁相關(guān)項目工程施工的過程中，工程造價控制問題尤為重要。幾年前，金融危機對中國經(jīng)濟的負(fù)面影響，中國已經(jīng)采取了加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需的經(jīng)濟來應(yīng)對。在這樣一個良好的情況下，施工企業(yè)承包相關(guān)項目比較大，施工企業(yè)相關(guān)項目有一定的利潤空間。但由于近幾年國家基礎(chǔ)設(shè)施投資的逐漸減少，從而導(dǎo)致勞動力成本明顯增加，材料價格上漲，建筑業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)，橋梁施工企業(yè)相關(guān)項目成本控制水平和效益都不盡如人意，大損失是普遍存在的。在橋梁施工企業(yè)相關(guān)項目成本控制的過程中，要想做到圍繞經(jīng)濟效益、追求利潤最大化是很難達到的。相關(guān)項目不能把各種核算還有控制全部制定好，這樣不僅不能客觀反映成本和有效地控制與監(jiān)督成本，還使得企業(yè)不能很好的達到最大化效益。因為橋梁相關(guān)項目工程施工成本控制的問題，導(dǎo)致效率低下，成為施工企業(yè)面前的一個問題。1.1.2目的為了能夠更深入更多的了解建筑行業(yè)橋梁施工中成本利潤最大化的管理管控方法。在同一個承包相關(guān)項目、同一種施工合適的內(nèi)容、同一批管理管控班子、投入最少成本的前提下，怎樣能夠用更完善更便捷的管理管控方法做到滿足各項施工要求，并從而獲取更大的經(jīng)濟效益。1.1.3意義控制相關(guān)項目成本就是確保工程目標(biāo)成本的實現(xiàn)，也為了提高綜合經(jīng)濟效益。施工成本控制應(yīng)圍繞施工全過程進行，整個施工過程中要全面控制和管理管控消耗人力、物力資源和生產(chǎn)要素的過程，綜合考慮生產(chǎn)成本，保證相關(guān)項目在規(guī)定的時間內(nèi)，在相關(guān)計劃范圍內(nèi)使用成本，相關(guān)項目達到施工合同合約的要求。1.2國內(nèi)外橋梁工程相關(guān)項目成本控制研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀由于近年來我國橋梁建設(shè)相關(guān)項目的成本管理管控，我國的學(xué)者對于成本管理管控的研究起步相對較晚。然而在整個相關(guān)項目成本管理管控的發(fā)展過程中，相關(guān)項目管理管控經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段,由相關(guān)項目成本管理管控向著傳統(tǒng)相關(guān)項目成本管理管控，還有現(xiàn)代相關(guān)項目成本管理管控的方向逐步發(fā)展。1999西南財經(jīng)大學(xué)在《四川會計》上發(fā)表論文三篇《關(guān)于對橋梁工程造價管理管控的社會經(jīng)濟背景和現(xiàn)實意義》、《橋梁工程造價管理管控的起點和應(yīng)用》、《成本管理管控的新觀點》，從而為橋梁造價管理管控建立了理論框架。從橋梁工程相關(guān)項目成本的意義，成本控制分析的相關(guān)項目成本控制原則，相關(guān)項目成本控制方法的結(jié)束。李雙錄（2005）對相關(guān)項目目標(biāo)的實現(xiàn)橋梁管理管控、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制這三個方面進行了研討，從而提出了實現(xiàn)相關(guān)項目目標(biāo)的科學(xué)方法，使得我國一些問題，比如基本建設(shè)浪費的現(xiàn)象，橋梁工程相關(guān)項目投資的失控、工期失控、質(zhì)量控制問題得以解決。孫晨（2006）從橋梁工程成本即時角度討論通過企業(yè)信息平臺的使用，進而建立一套成本和即時化的方法和流程，達到更好的效果，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，提高管理管控水平和經(jīng)濟效率。為了加強對橋梁工程造價管理管控的表現(xiàn)形式適應(yīng)“數(shù)量與價格的分離”，王永峰在2006《橋梁建筑施工相關(guān)項目成本定量管理管控》，本文提出現(xiàn)場生產(chǎn)管理管控能力、價格談判、成本控制能力和綜合綜合綜合管理管控水平四個評價參數(shù)，是衡量工程造價管理管控的能力。2006年設(shè)計院的何平等在《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報》中發(fā)表了一篇“關(guān)于工程相關(guān)項目成本控制的反思”的文章，這篇文章從中闡述了相關(guān)項目成本管理管控的合適的內(nèi)容、員工管理管控方面、全過程的管理管控、綜合素質(zhì)、工期和幾個方面的關(guān)系，分析了成本控制與管理管控的諸多要素。王立冬（2006）在“加強橋梁施工相關(guān)項目成本管理管控的意義建構(gòu)”一文中指出：因為我國已經(jīng)加入WTO，這就意味著建筑業(yè)在國際上即將面臨激烈的競爭，所以對于建筑企業(yè)成本核算的加強尤為重要。所以，相關(guān)項目成本核算的研究工作為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更大的幫助?？傊傮w而言，我國仍處于理論界對橋梁工程造價管理管控的理論研究。1.2.2國外研究現(xiàn)狀在第二十世紀(jì)八十年代，英國學(xué)者西蒙（Simon）提出了戰(zhàn)略成本管理管控理論、重點探討了理論，而在美國管理管控會計學(xué)者桑克，接受這一觀點后把美國學(xué)者邁克爾.波特(Michel.Porter)的觀點加進去，在1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理管控》的專著，使成本管理管控更加具體。1998年作為一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍庫珀也提出以作業(yè)成本法為成本管理管控系統(tǒng)的核心活動。進入20世紀(jì)90年代以后，日本的成本管理管控理論和企業(yè)界對于建筑工程相關(guān)項目的研究也加強，并提出了一個具有代表性的成本管理管控模式。所以，一致覺得，國外學(xué)者對橋梁工程造價管理管控的研究是從20世紀(jì)80年代開始進行的，研究起點是如何成本管理管控系統(tǒng)的建設(shè)相關(guān)項目管理管控服務(wù)，研究成果主要是通過擴展的觀點和方法對成本管理管控的方法提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析、區(qū)位分析、原因分析等。國外許多學(xué)者對橋梁工程的成本控制進行調(diào)查與研究，結(jié)果是不一樣的。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會（CID）1989統(tǒng)計出來的結(jié)果表明，橋梁的建筑產(chǎn)品在返工成本中所占相關(guān)項目總成本的12.4%。1995年在英國，該調(diào)查報告的結(jié)果分別為5%-6%。雖然所占的比例減少了些，但對工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是小的數(shù)以百萬計，超過千萬，甚至上百萬的成本。5%是一個非常值得大家去關(guān)注的一個百分?jǐn)?shù)字。J.hacnocte報告返工成本占2%-6%建設(shè)總成本；Love和Li調(diào)查結(jié)果分別為3.15%和2.4%，并指出報告這些都是明顯的成本，據(jù)專家估計，因此造成的隱性成本是顯性成本的3-4倍。Zeit.un和oberland.r(1993年)研究發(fā)現(xiàn)，在固定價格合同合約的工程，合同合約總價5.3%的合同合約總價工程造價；Cox（1999年）等人的研究表明，只有改變對5%合約價格的設(shè)計成本的8%。為此，本文提出了工程造價控制的觀點，并給出了具體的控制措施和方法。掙值（EarnedValue）的概念起源于第十九世紀(jì)和第二十世紀(jì)的工業(yè)時代的轉(zhuǎn)向。在第二十個世紀(jì)六十年代，掙值管理管控首先用于1958年美國海軍北極星相關(guān)項目（PolarisProgram），由空軍所做的進一步開發(fā)與研究。1967年，美國國防部制定的成本和進度控制系統(tǒng)（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC）。掙值法可以有效地作為工業(yè)和政府相關(guān)項目的綜合管理管控工具的成本、進度和技術(shù)性能。隨后，許多國家，分別制定屬于自己的政府和行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)。1.3本論文的主要工作、研究方法和成果1.3.1要完成的工作熟悉橋梁相關(guān)項目管理管控的質(zhì)量、進度、安全、成本、合同合約、等各種工作。（2）充分掌握橋梁相關(guān)項目施工管理管控中成本控制的概念。（3）透徹了解掙得值分析法的原理、基本參數(shù)和使用方法，其中BCWP、ACWP，BCWS三基本價值觀的定義，區(qū)分及關(guān)系。（4）認(rèn)真做好所涉及到工程相關(guān)項目的有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。1.3.2擬采用的研究合適的方案論文以相關(guān)項目成本管理管控理論為基礎(chǔ)，研究重點在橋梁工程相關(guān)項目成本管理管控與控制。（1）把定性分析與定量分析兩種方法結(jié)合起來。本文分析了橋梁工程相關(guān)項目成本管理管控與控制的問題，分析了成本控制的過程。同時，通過對掙值分析法的利用，進而對該方法中的預(yù)算成本進行定量測量，還有計算程序的工作量，從而完成工作的實際成本和完成預(yù)算成本的工作，使其得到了相關(guān)計劃實施成本和進度的差異，這是衡量相關(guān)項目成本的一種衡量指標(biāo)。（2）理論分析與實證分析這兩中方法。從中吸收了相關(guān)項目管理管控中有關(guān)成本控制方面的相關(guān)理論知識，分析了當(dāng)前橋梁工程造價管理管控與控制的現(xiàn)狀與實際工程造價控制與實踐相結(jié)合、理論知識與實踐有機相結(jié)合，充分發(fā)揮了理論指導(dǎo)實踐的作用。1.3.3預(yù)期結(jié)果通過對本次畢業(yè)論文撰寫所做準(zhǔn)備工作的過程中，達到溫故而知新的效果，在順利完成論文的同時也對自己的專業(yè)技能有一個質(zhì)與量的雙面提高。第二章橋梁工程相關(guān)項目成本管理管控與控制2.1成本的概念施工企業(yè)在奪得標(biāo)后，確定橋梁施工工程的造價之后，要利用自身企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和設(shè)備最大限度的降低施工成本才能夠確保企業(yè)獲得最大的收益，使得企業(yè)管理管控的效率不斷提高，進一步促進企業(yè)未來的發(fā)展。在具體施工過程中企業(yè)想要切實做到有效的控制成本費用，首先應(yīng)該確立相關(guān)的預(yù)算制度和針對成本費用的定期檢查制度，以及在進行費用預(yù)算的時候相關(guān)的會計部門一定要對公司施工部門的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計檢查，對預(yù)算費用和實際所花費的費用進行比較，當(dāng)兩者差額較大時，要認(rèn)真分析原因，找出降低成本費用的措施。為了更好的對企業(yè)內(nèi)部進行成本費用進行控制和管理管控，內(nèi)部的管理管控部門可以通過一定的獎懲手段，來對專門的負(fù)責(zé)人員進行一定的獎勵和處罰，進而保證企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。2.2管理管控與控制的概念成本管理管控是說成本組織在協(xié)調(diào)活動中所進行的指揮和控制。在指揮和控制中，通常包括：成本策略、成本目標(biāo)、成本控制、維護成本水平等。成本管理管控是各級管理管控人員的責(zé)任，必須由最高管理管控層領(lǐng)導(dǎo)和推動實施的成本管理管控，所有組織成員的需要參與進來。任何相關(guān)項目的建設(shè)使用資源。相關(guān)項目成本管理管控方面是圍繞相關(guān)項目資源消耗的貨幣表現(xiàn)，其中就包括著相關(guān)項目生命周期各階段中各種資源的消耗。往往是以美元、英鎊或者歐元的貨幣單位來進行衡量的。建筑企業(yè)相關(guān)項目成本管理管控的特點：2.2.1施工相關(guān)項目與企業(yè)是成本和利潤的中心施工企業(yè)在相關(guān)項目成功建設(shè)后，應(yīng)該根據(jù)工程特點還有施工組織的設(shè)計，從而編排出施工中的人工和材料還有機械成本的相關(guān)計劃、工程造價預(yù)測，形成以相關(guān)項目為對象的工程施工成本控制，施工企業(yè)應(yīng)進行科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理管控和降低實際成本的管理管控，從而達到相應(yīng)的管理管控效益。進而突出施工相關(guān)項目是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，使得成本的中心位置的降低，即建設(shè)工程造價的中心。建筑企業(yè)是利潤中心，突出了企業(yè)的所有管理管控活動，其最終目標(biāo)是獲得最大利潤。建設(shè)相關(guān)項目的成本中心功能包含在企業(yè)利潤中心的功能中。建筑施工企業(yè)在建設(shè)相關(guān)項目成本核算對象時，通過對管理管控方面的改善，把施工的成本降下來，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的管理管控模式，是利潤唯一的一個方面，從事高層次的管理管控、策劃、管理管控活動，以獲得最大利潤，這是企業(yè)發(fā)展永恒的主題2.2.2施工相關(guān)項目成本管理管控是對工程相關(guān)項目施工的實時（動態(tài)）成本控制在施工相關(guān)項目建設(shè)過程的時間覆蓋施工相關(guān)項目成本管理管控在施工過程中應(yīng)采取科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，相關(guān)項目建設(shè)過程中各項活動的成本下實時（動態(tài)）控制，按照PDCA循環(huán)是把管理管控目標(biāo)。每個成本必須預(yù)先相關(guān)計劃，通過對成本進行核算、分析、有效處理、制定優(yōu)化的規(guī)劃、完善的管理管控模式，從而以確保成本的優(yōu)化。2.2.3施工相關(guān)項目成本管理管控要求施工企業(yè)全員參與到施工企業(yè)成本管理管控建筑企業(yè)管理管控部門和空間建設(shè)相關(guān)項目管理管控崗位。建筑施工企業(yè)對施工相關(guān)項目成本管理管控的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。建設(shè)相關(guān)項目成本管理管控體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)要進行不斷的發(fā)展和完善，降低施工相關(guān)項目實施成本，企業(yè)不僅需要技術(shù)、信息、資源的支持還需要服務(wù)，經(jīng)營管理管控體系的建設(shè)需要企業(yè)的監(jiān)督和評價。所進行的每一個工程相關(guān)項目的施工活動必定會涉及到施工成本，而且每一個管理管控工作都是與成本管理管控息息相關(guān)，對成本負(fù)責(zé)。同事，每一位管理管控層的管理管控質(zhì)量都直接關(guān)系到管理管控者的利益。員工是建設(shè)相關(guān)項目成本管理管控的重要特征。2.3橋梁工程相關(guān)項目成本管理管控與控制的特點相關(guān)項目成本控制還是相關(guān)項目成本管理管控的重要合適的內(nèi)容之一，與傳統(tǒng)的成本控制有所不同的是，它有其自身的特點。相關(guān)項目成本控制是一種根據(jù)相關(guān)項目的特點和進展的經(jīng)濟控制，生產(chǎn)成本和收支監(jiān)測，要是發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時進行糾正，從而達到預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)的目標(biāo)。建筑工程造價是工程建設(shè)成本的總和。施工相關(guān)項目成本管理管控是指在滿足工程質(zhì)量要求和合同合約工期要求的情況下，費用發(fā)生在施工過程中，通常需要經(jīng)過相關(guān)計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動來達到所預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡最大的可能地降低成本的科學(xué)管理管控活動。由于橋梁工程的投資大，需要在建設(shè)中，花費大量的人力、物力和財力，進而保證橋梁工程的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)配置不同的資源，有效地調(diào)節(jié)各種資源，最大程度地利用資源的價值。在橋梁工程，成本管理管控的比較強，它從一個相關(guān)項目開始，直到相關(guān)項目結(jié)束，但它仍然有一種連續(xù)性，因為橋梁相關(guān)項目成本管理管控經(jīng)驗可以是一個橋梁工程相關(guān)項目管理管控指導(dǎo)。如果僅從橋梁工程本身的角度來看，有關(guān)企業(yè)的成本管理管控可以達到最佳的經(jīng)濟效益，無論是資金投入能否減少，因此，操作性強。綜上所述，施工企業(yè)的成本管理管控是非常重要的。2.4橋梁工程相關(guān)項目成本管理管控與控制的重要性2.4.1進行成本控制的重要性在對橋梁建設(shè)的過程中，如何做好對具體橋梁施工相關(guān)項目的成本控制是非常重要的，一般來講一個橋梁施工相關(guān)項目它所需要耗費的物資主要集中在物資的消耗上，其中物資消耗要占到總相關(guān)項目施工成本的七成以上，這就意味著如果對這一部分費用的成本控制失控，就會直接影響整個施工相關(guān)項目的施工利益。所以做好對物資費用的成本控制工作是完成好對整個施工相關(guān)項目成本管理管控的關(guān)鍵所在，施工相關(guān)項目只有做好對工程施工的成本控制，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為了保證企業(yè)利潤最大化，能有效提升企業(yè)的綜合競爭力，保證橋梁施工企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展。因此，做好對橋梁施工相關(guān)項目的成本控制，并且找出在進行成本控制中所出現(xiàn)的問題，及時做好調(diào)整和完善，確保成本控制工作的科學(xué)性和合理性對促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的推動意義。2.4.2橋梁施工相關(guān)項目成本控制的影響因素橋梁建設(shè)的施工成本在很大程度上面會受到投資決策環(huán)節(jié)的影響，尤其是橋梁施工建設(shè)的具體要求、工程施工地點的選擇、施工工藝、施工的應(yīng)用設(shè)備的選擇等方面都會對橋梁施工的成本控制起著非常重要決定性的作用。橋梁施工相關(guān)項目的設(shè)計，在工程造價階段具有戰(zhàn)略作用，滲透工程初步設(shè)計階段，橋梁施工圖的總體設(shè)計，還有參數(shù)的調(diào)整。在隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，人們的審美意識變得比以前更加的強，對橋梁工程外形的要求變得更加高，這就會在一定程度上面，影響原本的施工設(shè)計合適的方案，為了滿足人們的審美需求可能還會增加施工成本。在進行橋梁施工的時候，對施工環(huán)節(jié)的把控也能夠在一定程度上面影響成本，采用科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)能夠有效避免資金的浪費，起到成本控制的效果。在進行橋梁建設(shè)施工的施工，通常來講會有著比較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且再加上施工地點的不同，使得具體的施工條件具有很強的復(fù)雜性，在每次進行施工的時候都需要臨時的變更政策，來適應(yīng)施工環(huán)境的需要，也會在一定程度上面影響成本費用。還有就是市場是一直處在動態(tài)變動之中的，相應(yīng)的很多材料的價格也是不固定的，如果在對施工設(shè)計圖設(shè)計完成之后，發(fā)生價格的升高就會導(dǎo)致成本升高，施工的實際成本就會超出預(yù)算成本。第三章成本控制原則及措施3.1成本控制的原則全過程成本控制。整個過程控制的成本是整個工程相關(guān)項目施工階段的控制，完成后的相關(guān)項目施工。所進行的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都應(yīng)該包括在軌道的成本控制。在成本控制工作中要連續(xù)，而且在相關(guān)項目施工進展的各個階段，不能疏忽，還不能時緊時松，因此在成本控制下。全成本控制。成本控制涉及到各部門，如相關(guān)項目部，而每個子團隊，每個員工甚至相關(guān)。對于相關(guān)項目成本，我們需要的是輸出高和低，但僅僅依靠相關(guān)項目經(jīng)理還有幾個專業(yè)的成本管理管控人員，是不可能達到所預(yù)期的效果的。管理管控的全面成本，作為一個系統(tǒng)的實質(zhì)性合適的內(nèi)容，其中就包括了各部門、各分包商所需承擔(dān)的責(zé)任，同時為網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算等。全面成本控制?？偟某杀究刂剖侵刚麄€相關(guān)項目的成本控制，做到了每一個成本的多少，都應(yīng)該是合理的、恰當(dāng)?shù)摹⒂谢A(chǔ)的、有記錄的。為每個發(fā)生的成本，檢查是否相應(yīng)的收入，是支出超過收入。在月度成本核算和分項工程成本核算中，還要對實際成本和收益進行比較分析，以找出成本節(jié)約的原因，糾正不良的相關(guān)項目成本偏差，提高相關(guān)項目成本控制水平。3.1.1成本最低化原則對于只有一次性的相關(guān)項目成本的動態(tài)控制，應(yīng)進行特別強的成本控制和監(jiān)管。由于處在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，不僅需要根據(jù)企業(yè)的要求和施工組織設(shè)計，確定成本的準(zhǔn)備成本相關(guān)計劃和成本控制合適的方案，為將來的成本控制。成本分析的完成階段，利潤和損失的成本已成定局，即使發(fā)生錯誤，這是正確的太晚。因此，為了把成本管理管控的重心放在施工過程中，對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修施工階段應(yīng)重點控制和成本控制環(huán)節(jié)通常是在招標(biāo)的三階段，建設(shè)和主軸工。因為建設(shè)相關(guān)項目資源是有限的，所以要以最優(yōu)的成本來實現(xiàn)建設(shè)的管理管控目標(biāo)，作為成本控制的原則是最優(yōu)原則。在施工過程中的要求不應(yīng)超過成本限制，同時通過工藝的優(yōu)化、優(yōu)化、施工組織的優(yōu)化和管理管控，繼續(xù)降低工程造價。3.1.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要想成本控制真正達到所期望的有效的作用，就需要我們把責(zé)任落到實處、還有把權(quán)利和利益相結(jié)合的原則。在相關(guān)項目建設(shè)過程中，相關(guān)項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、企業(yè)管理管控人員和所有分包商都有成本管理管控責(zé)任，從而形成了一個網(wǎng)絡(luò)化的相關(guān)項目負(fù)責(zé)成本管理管控。另一方面，各部門、各崗位、各團隊在承擔(dān)木材管理管控責(zé)任的同時，也享受了成本管理管控的權(quán)力，即在規(guī)定的范圍內(nèi)，可以決定是否有一定的費用支出、如何支出以及多少錢，從而對相關(guān)項目成本進行質(zhì)量管理管控。最后，相關(guān)項目部應(yīng)定期檢查和評價不同部門、崗位和各分包商在成本管理管控上的表現(xiàn)，并與工資和獎金分配緊密相連，實施獎懲。3.1.3三全成本控制原則相關(guān)項目施工成本控制合適的內(nèi)容，是指形成過程，形成成本要素，即施工生產(chǎn)成本的人力、物力資源和成本和施工組織設(shè)計，對于安全和質(zhì)量同樣重要的成本相關(guān)項目，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，要做到及時，預(yù)防出現(xiàn)問題，并檢測和糾正錯誤，從而達到預(yù)期的目標(biāo)。由于施工成本與形成是一個動態(tài)的過程，從而決定了過程控制的成本也是一個動態(tài)的過程。因為成本過程控制的特點是成本管理管控的關(guān)鍵還有難點。因此對于成本的動態(tài)控制，是在實施施工相關(guān)項目施工過程中不斷將實際成本與目標(biāo)成本進行比較，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)的偏差，則應(yīng)采取糾正措施，并不斷循環(huán)，以達到成本控制的目標(biāo)要求。施工相關(guān)項目成本的過程控制是成本和形成過程中的成本、監(jiān)督和檢驗的過程。建設(shè)相關(guān)項目的特點，相關(guān)項目成本控制的決策并不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的，必須根據(jù)相關(guān)項目的不同階段采取不同的成本控制方法，對控制成本影響因素提前預(yù)測！控制。反饋后，對目標(biāo)的預(yù)防成本偏差。由于施工和安裝工程的特點，工程造價由人工、材料、機械、場地管理管控、臨時設(shè)施等各種成本所決定?？刂泣c是招標(biāo)階段的成本預(yù)測，各種成本、臨時設(shè)施、變更管理管控和索賠管理管控，經(jīng)過控制因素綜合分析。(1)正確的報價策略和方法，合同合約價格是最好的。(2)總目標(biāo)成本的建立。相關(guān)項目部從預(yù)期利潤的價格，應(yīng)上繳管理管控費等，這是自己在建設(shè)過程中能夠花費的最大數(shù)額的開支，即總成本的基本目標(biāo)。(3)制定成本相關(guān)計劃。在相關(guān)項目開始時，施工單位根據(jù)施工圖所給出的預(yù)算信息，以及原則性的限制，還有目標(biāo)成本管理管控和成本控制，所要進行的是關(guān)于施工成本、成本控制形式的預(yù)測。(4)目標(biāo)成本分解。它的基本分解方法是從上往下，從粗到細(xì)所進行的分解，然而相關(guān)項目成本的建設(shè)，以形成層次的分解和分類，形成各項保證，分解相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。(5)成本過程的控制。它是目標(biāo)成本管理管控和過程控制管理管控的集成成本管理管控方法的核心工作。在進行具體的成本控制的過程中，根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)成本，進而選擇所合適的施工工藝還有方法，從而使其達到目標(biāo)，還有通過采用不同的控制措施，來確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。在過程控制中，尤其要找出影響到成本實現(xiàn)的關(guān)鍵問題，利用科學(xué)的方法來解決這些關(guān)鍵的問題，從而節(jié)約了成本。(6)成本核算。成本核算過程中不僅能反映實際成本，目標(biāo)成本應(yīng)建立在一定時期的目標(biāo)和實際情況分解表達，為下一步的成本控制。成本會計工作必須及時，為了準(zhǔn)確分析成本。(7)成本分析。成本分析階段主要是成本核算結(jié)果的具體數(shù)據(jù)和預(yù)測，規(guī)劃階段設(shè)置的比較分析，揭示了成本目標(biāo)、成本節(jié)約和成本超支，并為管理管控者提供對下一周期的基礎(chǔ)。(8)成本考核。根據(jù)以上步驟,可以得出目標(biāo)成本的過程控制管理管控流程圖如下:圖3-1目標(biāo)成本的過程控制流程圖3.1.4堅持科技創(chuàng)新的原則社會科學(xué)創(chuàng)新的評價機制，更要重視創(chuàng)新的科學(xué)性和可操作性。要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選來選定評價指標(biāo)，以便建立具備科學(xué)合理性的評價指標(biāo)體系，并使操作程序達到簡化的效果，使得評價工作的進行更加簡單與可靠，操作方便。當(dāng)一個企業(yè)的創(chuàng)新，只有通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷完成，才能進行管理管控創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式，從而達到核心競爭力的提高。企業(yè)所進行的改革管理管控機制是一切創(chuàng)新進行的基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理管控模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)的最高水平，只有通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，才能逐步使企業(yè)的核心競爭力提升。只有核心競爭力提高了，企業(yè)可以做的更好。3.1.5動態(tài)控制的原則不管什么系統(tǒng)都是動態(tài)的，而不是處于一成不變的。建設(shè)相關(guān)項目設(shè)計的藍圖來滿足人們的建筑物或構(gòu)筑物的需要。由于地質(zhì)條件、氣候的影響，價格和其他因素，對成本的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化，那么你需要隨著相關(guān)項目的進展，為準(zhǔn)備下一步調(diào)整相關(guān)項目成本控制時間成本相關(guān)計劃和目標(biāo)。成本控制過程盡可能短做計算，實時控制。該相關(guān)項目的一部分完成后，應(yīng)及時自計算。而在一些商業(yè)活動中，相關(guān)項目成本控制多多少少會產(chǎn)生一定的偏差，只要及時采取糾正措施，以防止膨脹的偏差或造成其他不良影響。因此，最好的方式是實時控制，之前沒有出現(xiàn)的偏差，采取預(yù)防措施，防止實際成本預(yù)算和成本。3.2成本控制的措施3.2.1組織措施1、對控制部門人員相關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)的實施進度，具體的控制任務(wù)和管理管控職責(zé)；2、相關(guān)項目進行分解結(jié)構(gòu)，比如相關(guān)項目，根據(jù)相關(guān)項目的進展階段，合同合約結(jié)構(gòu)，從而建立編碼系統(tǒng)；3、確定了系統(tǒng)的調(diào)度協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)會議時間，協(xié)調(diào)會議的參與者；4、干擾和風(fēng)險因素影響目標(biāo)分析的進展。進行風(fēng)險分析必須建立，主要是根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的積累，計算和預(yù)測是概率的各種因素及影響進度延誤損失值的進步，并應(yīng)考慮相關(guān)項目的審查和審批部門的進展的影響。這是加快施工的技術(shù)措施的使用。分包合同合約的主要措施，超前建設(shè)，合同合約進度相關(guān)計劃還有進度的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是進行實施相關(guān)計劃的資金保證措施。信息的管理管控措施是通過動態(tài)進度還有實際的進度，從而進行的定期提供報告建設(shè)單位。3.2.2經(jīng)濟措施?？顚Ｓ弥贫葘嵤┓乐菇ㄔO(shè)工程因資金問題而影響工程進度，準(zhǔn)備足夠的勞動力、機械和材料，及時進場。隨著相關(guān)項目的完成日期的每個階段的控制，支付及時，每個班組的勞動成本，為保證施工人員的準(zhǔn)備。按照時間節(jié)點的獎勵制度，推進或完成的獎勵，拖期懲罰。3.2.2.1人工費用控制管理管控在降低勞動成本的措施的制定，我們必須先了解勞動力成本的影響因素，通過分析勞動成本，勞動成本主要是直接影響勞動生產(chǎn)率，在價格水平和國家安全工作人員的要求，影響勞動力成本包括銷售規(guī)模、市場利率等因素，在物價水平基本不可控因素的方面，最重要的因素還是勞動的生產(chǎn)率。3.2.2.2材料費用控制管理管控控制材料成本是用一定的方法來控制材料的成本實施過程的生產(chǎn)成本，為了使材料的消耗減少，使產(chǎn)品成本降低。因為在產(chǎn)品成本中所占很大比重的材料成本核算問題，對產(chǎn)品成本高級別的成本，所以，具有重要性的作用，加強對產(chǎn)品成本的控制，減少對材料消耗，對于降低產(chǎn)品成本，它對提高經(jīng)濟效益具有重要的意義。該產(chǎn)品的材料成本主要是由材料的消費決定是兩因素購買的單位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采購成本兩方面：從材料消耗材料的控制?？刂撇牧舷氖墙档筒牧铣杀镜年P(guān)鍵。在實際工作中，對各種影響因素的相關(guān)部門影響消費的材料進行檢查，并采取適當(dāng)?shù)目刂品椒āＦ浯?，降低材料采購成本。材料采購控制，降低采購成本，一個重要的方面是在生產(chǎn)過程中節(jié)省材料成本。為了使材料采購成本降低，應(yīng)從材料采購成本的要素方面進行研究，通過采取不同的措施來進行控制。比如可以建立嚴(yán)格的采購制度、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、價格檔案和材料價格評價體系，還可以建立處罰工作性能的采購人員的標(biāo)準(zhǔn)價格。3.2.2.3機械費用控制管理管控因為橋梁工程的進行是一個龐大的工程，不僅在進行中規(guī)模越來越大，而且在施工過程中會使用各種不同的大量的大型機械，工程機械等成本管理管控也是非常重要的。施工企業(yè)要實現(xiàn)控制工程造價，應(yīng)做到以下幾點：首先，施工企業(yè)應(yīng)加強對機械設(shè)備的配置，機械不閑置，保持和提高設(shè)備管理管控，確保設(shè)備處于在進行工作是保持良好的狀態(tài)，經(jīng)常性的檢測以延長機械設(shè)備的使用壽命，避免出現(xiàn)設(shè)備故障從而導(dǎo)致工期的延誤，導(dǎo)致成本增加；其次，施工企業(yè)在施工機械的選擇根據(jù)具體的施工過程中，要充分考慮到機械設(shè)備的數(shù)量，避免浪費，使機械設(shè)備的經(jīng)濟效益提高。再次，在保證標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備施工人員，防止由于設(shè)備故障操作失誤，增加維護成本，而不會影響整個橋梁工程的施工，施工人員可以轉(zhuǎn)移設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。最后，假如施工企業(yè)不購買資金短缺，工程機械，可以通過用租賃的方式，來進行購買，從而降低投資的成本。施工企業(yè)相關(guān)項目部設(shè)備租賃，簽訂的合同合約約定機械設(shè)備供應(yīng)，維修和維護工作的機械設(shè)備費派出專門人員，保證橋梁施工的正常發(fā)展。3.2.3技術(shù)措施橋梁建設(shè)相關(guān)項目不得的人的參與，因此，對人工成本管理管控是整個相關(guān)項目的成本管理管控。勞動力成本的成本管理管控是指施工單位施工成本控制人員在相關(guān)計劃預(yù)算，預(yù)算控制，當(dāng)橋梁工程，施工企業(yè)應(yīng)采用先進的管理管控方法，對組織，人工費的使用進行有效的管理管控和監(jiān)督。相對而說，可以分別進行事前控制、過程控制和事后控制這三個部分。1、事前控制在橋梁工程相關(guān)項目的施工，在工程量的基礎(chǔ)施工企業(yè)，認(rèn)真考慮相關(guān)項目進度，對施工人員數(shù)量的具體施工條件，管理管控人員和技術(shù)人員進行綜合考慮，以避免太多的人或缺乏科學(xué)規(guī)劃，施工過程中的勞動力成本，并在的施工人員在現(xiàn)場部署的基礎(chǔ)。2、事中控制在具體的施工過程控制，施工單位勞動成本的審計相關(guān)計劃和目的，特別注意因為時間的變化、突發(fā)事件等因素導(dǎo)致人工成本的增加，增加了投資成本，應(yīng)隨時注意使用和勞動力成本的控制，不讓它超越預(yù)算的范圍。3、事后控制結(jié)算階段橋梁工程是人工成本的事后控制，主要是勞動力成本的核查相關(guān)計劃的使用情況，并做出相應(yīng)的評價，在這一階段，施工企業(yè)為了使員工的積極性和工作熱情提高，要建立獎懲分明的制度，對于表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行一定的處罰，以達到更好的效果。3.3成本控制的基本方法相關(guān)項目成本控制是一項系統(tǒng)工程。隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展形成過程中的工程建設(shè)相關(guān)項目，成本也逐漸形成。因為工程相關(guān)項目成本控制的實施過程是復(fù)雜的，需要長時間使用各種手段來分析和管理管控。因此，良好的成本控制方法可以實現(xiàn)相關(guān)項目成本的有效管理管控，從而提高相關(guān)項目成功的概率。3.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本，這是由技術(shù)決定的建立，應(yīng)實施有效的成本管理管控的情況下，是根據(jù)產(chǎn)品成本的價格標(biāo)準(zhǔn)，令產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本計算提前進行。標(biāo)準(zhǔn)成本控制，也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成本會計準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)的方法。它是基于對基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的相互比較，揭示了導(dǎo)致責(zé)任成本差異產(chǎn)生的因素，通過采取不同的措施來實現(xiàn)成本的有效控制。其中，事前控制和成本標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分析相關(guān)的設(shè)置，來確定責(zé)任的歸屬，事件關(guān)聯(lián)后采取提高工作和成本控制措施。總的來說，在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定中，企業(yè)可以根據(jù)自身所帶的技術(shù)條件和管理管控水平，在以下三種不同的選擇原則：一是理想的標(biāo)準(zhǔn)，它是指成本可以達到的水平最優(yōu)化的條件下；二是標(biāo)準(zhǔn)日歷成本。它指的是過去所形成的長期成本的實際水平；三是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常的條件下，企業(yè)可以通過不斷的努力從而實現(xiàn)的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程要進行不可避免的損耗考量，還有故障和偏差。通常情況下，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想的標(biāo)準(zhǔn)，但低于標(biāo)準(zhǔn)日歷成本。由于正常的標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實性的優(yōu)點，因此它在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中被廣泛地應(yīng)用。3.3.2作業(yè)成本控制作業(yè)成本法(Activity~BasedCosting,簡稱ABC法)是隨著計算機集成制造系統(tǒng)而出現(xiàn)的，產(chǎn)生于美國20世紀(jì)70年代，80年代末期開始在美國、西歐等國的尤其在競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)中，得到了廣泛的使用。作業(yè)成本法作為是一種新的成本計算方法，與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，前者更精確。它是一種能把間接成本和輔助資源更加準(zhǔn)確地分配到作業(yè)成本、產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的計算方法。ABC法所提供的成本信息可以促進企業(yè)管理管控人員設(shè)計的價值鏈活動，以節(jié)省企業(yè)資源。作業(yè)是人做為主體的。然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，雖然機械化和自動化程度很高，但仍有不乏參與的行為。人們?nèi)匀辉谏a(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)具體工作的主體，這是主要的操作。作業(yè)消耗資源。以工作為主體，至少要消耗一定的人力資源；工作對人的作用，是會令它消耗一定的物質(zhì)資源；在高度自動化的生產(chǎn)情況下，利用計算機作為操作手段，由于計算機的使用和成本的價值還應(yīng)包括在操作成本等。在制造資源方面，包括直接材料、直接人工、間接費用。不同業(yè)務(wù)的區(qū)分是目的。在一個完整的企業(yè)中，能更好區(qū)分出，就如生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化程度越高，越能區(qū)分。這樣，可以按照每個工作的具體目的生產(chǎn)過程分為若干任務(wù)，每個任務(wù)在自己工作職責(zé)范圍，要很負(fù)責(zé)地完成每項工作，由于配套工作和相互的排斥，構(gòu)成一個完整的生產(chǎn)過程。目的是不同于一個具體的工作，如采購業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的及時供應(yīng)，但在里面工作，還包括一些具體的工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立固定的聯(lián)系，一個處理付款和材料轉(zhuǎn)移，負(fù)責(zé)運輸材料等。把這些工作作為一種職業(yè)，究其深層次的原因，主要是因為具體的工作動機、工作可以歸因于工作動機的理由。所謂的工作動機是怎樣和為什么是指工作有助于最終產(chǎn)品或服務(wù)。對于生產(chǎn)過程是合理的經(jīng)營可以分為增值活動和操作。在這里，雖然非增值作業(yè)消耗資源，但它不是合理的企業(yè)提供最終消費產(chǎn)品或服務(wù)本身不會直接導(dǎo)致。如果產(chǎn)品內(nèi)部操作，與移動距離作為消耗資源的動機，但處理操作可以通過縮短緊湊的業(yè)務(wù)過程的運輸距離逐漸消除，因此一般認(rèn)定為非增值作業(yè)。經(jīng)營范圍是有限的。從會計的角度，因為這項工作是基于工作動機和工作動機的區(qū)別是一個特定的企業(yè)目標(biāo)，所以工作范圍，可以在自然的定義。ABC將共同成本分配到產(chǎn)品，但測量和資源定價的各種操作。這是確認(rèn)所有的工作消耗企業(yè)的資源，然后進行相應(yīng)的操作成本資源輔助資源，直到所有企業(yè)資源成本對應(yīng)相應(yīng)的輔助操作為止。最后，用一定的方法根據(jù)產(chǎn)品分布?？傊?，會計領(lǐng)域的內(nèi)涵引入作業(yè)的概念要豐富得多，會計工作是根據(jù)一定的目的而進行的，對特定范圍內(nèi)的人體和消耗的一些資源在進行工作。這項工作擴展視圖的概念使得作業(yè)管理管控手段可以廣泛分析和運行成本與提高成本會計的理論與實踐。3.3.3質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本控制(QualityCostControl)是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟條件和必要的措施和積極的影響，導(dǎo)致質(zhì)量成本的發(fā)生，從而達到所預(yù)想的最佳的質(zhì)量效益的行為。質(zhì)量成本控制，明確指出了現(xiàn)代企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本，也指出了技術(shù)與經(jīng)濟的相結(jié)合，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然趨勢相結(jié)合。根據(jù)產(chǎn)品描述程度越高來判斷，可以判斷出產(chǎn)品的質(zhì)量越好，越受消費者的信任與歡迎。但是，根據(jù)其他的來說，要提高某些費用產(chǎn)品的質(zhì)量會增加，并在一定時期內(nèi)，在市場可接受價格的前提下，企業(yè)效益也會在一定的程度上受到相應(yīng)的影響，當(dāng)你把產(chǎn)品的價格的提升上去，這勢必會使銷量受到影響。因此，企業(yè)不僅在提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題上要謹(jǐn)慎考慮，還要考慮，如何把產(chǎn)品成本降下去，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和有效結(jié)合。產(chǎn)品的質(zhì)量成本是說企業(yè)為保證和提高整個支出的質(zhì)量，由于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有損失，比如故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。嚴(yán)格的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，它是在生產(chǎn)過程中必須要遵守的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。如果弱質(zhì)量管理管控的發(fā)展過程，設(shè)計周，一個錯誤，那么所有的工藝和生產(chǎn)的努力將是毫無意義的，并對產(chǎn)品的后遺癥。不僅影響質(zhì)量和生產(chǎn)等一系列準(zhǔn)備工作，內(nèi)部所出現(xiàn)的故障，將會導(dǎo)致成本的上升。在產(chǎn)品銷售過程中，大量的退貨和索賠事件，會令外部失敗成本的增加。因此，為了保證設(shè)計和制造的產(chǎn)品。通過不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)效率，往往會影響質(zhì)量成本的上升，特別是預(yù)防和鑒定的成本。為提高精度，光潔度，時間就會增加消費，需要采取必要的工藝措施，提高工藝裝備和檢測工具，測試和研究。或切換到更昂貴的原材料，從而導(dǎo)致相應(yīng)的成本增加。不可否認(rèn)的是，在高質(zhì)量的條件下，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，提升產(chǎn)品的銷售價格，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，質(zhì)量與價格之間有著密切的關(guān)系。3.4成本控制的合適的內(nèi)容成本控制的合適的內(nèi)容非常多,但是,這并不代表可以著事無巨細(xì)地使用力量,因此對于成本控制應(yīng)該有相關(guān)計劃有重點地區(qū)別對待。在各行各業(yè)不同企業(yè)中有不同的控制重點。但對于對施工企業(yè)來說,成本控制的主要合適的內(nèi)容有如下這些:3.4.1施工準(zhǔn)備階段的成本控制施工成本控制的準(zhǔn)備階段的事前控制，在這個階段中的工作細(xì)致與否將直接影響著相關(guān)項目總支出的成本，因此相對來說是一個非常重要的過度階段。為此，在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要謹(jǐn)慎的做好以下幾個方面的工作：首先是要根據(jù)“招標(biāo)”和簽訂的施工合同合約來確定該相關(guān)項目成本分解目標(biāo)成本控制合適的方案的基礎(chǔ)上，提出成本控制目標(biāo)根據(jù)個人相關(guān)項目，奠定成本控制良好的基礎(chǔ)；在施工前做調(diào)查，包括建筑環(huán)境、忙碌的狀況現(xiàn)場調(diào)查、物質(zhì)資源和人力資源，注重成本控制的風(fēng)險預(yù)測，在價格調(diào)整、工程相關(guān)項目風(fēng)險、價格變化量的可能變化，單位信用的所有者，資本的組織協(xié)調(diào)能力和交通、能源建設(shè)地理位置、氣候等影響因素的預(yù)測，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境條件，條件建設(shè)，根據(jù)環(huán)境制定符合可行的施工組織設(shè)計、施工進度的相關(guān)計劃、材料供應(yīng)的相關(guān)計劃，以避免施工中可能的出現(xiàn)風(fēng)險，從而降低施工的成本；細(xì)化成本的控制目標(biāo)，根據(jù)工程的規(guī)模還有性質(zhì)，對工程的設(shè)計、施工進度相關(guān)計劃、施工合適的方案優(yōu)化、相關(guān)項目成本控制的責(zé)任，形成了全面完整的成本控制系統(tǒng)，與工程相關(guān)項目的總成本目標(biāo)是改進相關(guān)項目總成本目標(biāo)的合理性和可行性，這也相關(guān)的成功或失敗，施工企業(yè)的工程造價控制。3.4.2施工階段的成本控制成本控制在施工階段中處于關(guān)鍵，成本控制應(yīng)該是動態(tài)的，由于施工條件的變化是不可預(yù)測的，建筑的許多內(nèi)部和外部因素的影響，所以在實際環(huán)境的變化，各種各樣的相關(guān)計劃應(yīng)及時調(diào)整，使施工成本始終是可控的狀態(tài)。提前做好信息的收集。除了要掌握施工中的質(zhì)量信息，還有物質(zhì)消費的進步，也要收集財務(wù)方面的信息，比如市場材料的價格和人工價格信息，根據(jù)所收集到的信息，要是正確的話在工程造價控制中所增加幅度最小。盡量減少對材料的使用，根據(jù)對材料的統(tǒng)計，材料費一般會占工程直接成本的70%，因此要加強對材料的管理管控和新技術(shù)，還有對新材料的使用。加強成本控制施工人員的認(rèn)知意識，并結(jié)合強大的激勵機制，實施有效的成本控制的部門和個人的獎勵，把物質(zhì)處罰造成損失，鼓勵施工成本控制的全部熱情，為了從材料的采購、可以從使用和成本最低的目標(biāo)來實現(xiàn)。工程建設(shè)是一個整體的系統(tǒng)工程，假如任何一方面的協(xié)調(diào)工作做不好，都會對工程進度造成影響，不僅如此還會造成人力、物力還有財力的浪費。所以作為建設(shè)部門要相互配合，防止經(jīng)濟放緩，關(guān)機。專業(yè)的團隊，組織流水作業(yè)，不斷把工作效率提上去，進而確保工程的進度。在這個過程中，相關(guān)項目成本管理管控的責(zé)任，應(yīng)注意施工現(xiàn)場親自驗證，對采集的原始數(shù)據(jù)的月度費用，嚴(yán)格對每一個支出相關(guān)項目進行控制，因此，做到先算后干,邊干邊算，從中發(fā)現(xiàn)問題，同時適時的進行分析和比較實際成本和預(yù)算成本。如果兩個基本協(xié)議基本吻合，并提出意見和措施。3.4.3峻工驗收階段的成本控制橋梁施工相關(guān)項目成本控制的實際工作往往在竣工驗收階段不重視。相關(guān)項目建成后進入最后階段，相關(guān)項目管理管控人員逐漸退出了一個新的相關(guān)項目，新能源投資管理管控的建設(shè)相關(guān)項目，一般工作人員留下整理，還是間接費、管理管控費及其他費用。在成本控制工作的驗收階段，應(yīng)注意以下幾個這些：相關(guān)項目的及時清退，在冗余人員完成后，清理再施工現(xiàn)場的各種機器，剩余材料及時處理，未付的費用及時進行結(jié)算，避免造成不必要的費用的繼續(xù)發(fā)生；做好及時的信息收集、整理的工程驗收，工作的分析和總結(jié)，以確保完整性和可靠性的數(shù)據(jù)和信息報送的部門預(yù)算審查；完成賬戶，應(yīng)與工程部門占比超過目標(biāo)成本控制，根據(jù)目標(biāo)成本的比較分析，從中找出原因，吸取經(jīng)驗的總結(jié)，在今后要把成本管理管控水的水平提高，對相關(guān)項目經(jīng)理的獎勵和相關(guān)人員；對于相關(guān)項目后續(xù)的保修費用給予重視，很酷保修工作責(zé)任的具體要求，提出適當(dāng)?shù)谋Ｐ尴嚓P(guān)計劃、成本相關(guān)計劃、成本控制的基礎(chǔ)和保證。第四章橋梁工程相關(guān)項目成本管理管控與控制的現(xiàn)狀分析4.1廣東某建筑有限公司背景HN公司是中交路橋建設(shè)有限公司(簡稱“中交路橋”)旗下的子公司。“中交路橋”路橋國際XX建設(shè)集團是國內(nèi)公路施工行業(yè)首家上市公司，第一家擁有成套的海上施工設(shè)備，對公路工程施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)第一批，具有較強自主創(chuàng)新的企業(yè)實力和強大的技術(shù)能力，在行業(yè)內(nèi)外聲譽。2002年六月，“HN”由建設(shè)公路工程總承包資質(zhì)和公路路基工程部批準(zhǔn)，公路工程專業(yè)一級、橋梁工程專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，注冊資本1億2200萬元。HN公司現(xiàn)在有員工1390人，各類專業(yè)技術(shù)人員833人，其中高級職稱98人，中級職稱276人，有一級建造師資質(zhì)人員81人，形成了一個年輕有為、受過高等教育的專業(yè)人員。公司通過了IS09001：2008質(zhì)量管理管控體系、ISO14001：2004環(huán)境管理管控體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理管控體系認(rèn)證。公司現(xiàn)在擁有路基、大型設(shè)備、橋梁和隧道施工設(shè)備齊全，公司已承接梁橋，施工能力的懸索橋，斜拉橋和拱橋，橋梁、公路路基、公路工程施工路面，年生產(chǎn)能力40億元，在40年的發(fā)展歷史，公司的建設(shè)更比一個高的，特殊的，困難的，新的大橋，當(dāng)時亞洲第一和第三在懸索橋-廈門海滄大橋是中國首先，跨海大橋的真實意義——上海東海大橋的浮動的世界，世界最長大橋-杭州灣跨海大橋，與同類型的佛山世界第一的東平大橋轉(zhuǎn)體橋的重量，單向坡居滬蓉西四渡河特大橋世界第一，華南是第一座橋叫黃埔珠江大橋等一系列著名的作品。主要相關(guān)項目有：東灣大橋，新的九青島灣跨海大橋，雖然在工程建設(shè)相關(guān)項目比較多，但相對較低的經(jīng)濟效益仍然是目前存在最大問題，公司的年產(chǎn)值約為30多億元，但該公司建設(shè)的年利潤甚至達到三千萬元，直接影響公司企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，如何提高相關(guān)項目的經(jīng)濟效益，已成為HN公司迫切需要解決的一個突出問題。4.2公司橋梁工程相關(guān)項目成本管理管控與控制現(xiàn)狀橋梁建設(shè)是一個具有自身特色的產(chǎn)業(yè)，其建設(shè)管理管控的基本特征可以概括如下：4.2.1橋梁施工場所不固定隨著生產(chǎn)橋施工相關(guān)項目部的流動性和分散大多分散在全國各地，甚至遠(yuǎn)從外域的土地。在橋梁建設(shè)相關(guān)項目，建成后的相關(guān)項目管理管控，機械設(shè)備和材料將對施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移橋建設(shè)相關(guān)項目下，流動性和廣泛的分散區(qū)。4.2.2橋梁施工相關(guān)項目生產(chǎn)時間的不確定性橋梁施工相關(guān)項目基本上是一個投資資金大、相關(guān)項目的規(guī)模龐大、建設(shè)周期比較長，在施工過程中，施工和生產(chǎn)由多種因素引起的延遲期，如征地拆遷工地施工，可憐的生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)生產(chǎn)工藝的調(diào)整和建設(shè)自然災(zāi)害時期會導(dǎo)致建設(shè)滯后，因此，在實際施工日期的時候往往大于施工合同合約期，這對橋梁施工的不確定性和相對性比較長的生產(chǎn)周期。4.2.3橋梁施工工程相關(guān)項目的唯一性橋梁施工相關(guān)項目是由于不同類型、不同地理位置和不同相關(guān)項目路線規(guī)劃使個別橋梁建設(shè)相關(guān)項目是獨特的，雖然相關(guān)項目在工程結(jié)構(gòu)造型類似，但工程材料和施工技術(shù)是大體相同，略有差異，但個別工程相關(guān)項目都具有獨特性的，具有唯一性的。4.2.4橋梁施工工程相關(guān)項目工程造價定價和工程結(jié)算方式不統(tǒng)一的相關(guān)項目融資、招投標(biāo)和施工過程中的校準(zhǔn)是一套連貫的匹配程序，根據(jù)相關(guān)項目成本是施工定額和每個國家的市政工程，相關(guān)項目特點的配額，每個相關(guān)項目根據(jù)個人定價的具體的情況下。同時，公路工程結(jié)算的方式不同于一般的企業(yè)，它不是一次性付款或付款的時間間隔在一定的時期內(nèi)，主要是按月支付工程款的計量，一般開始前，在施工過程中按月度支付結(jié)算中，完成需要保留一定比例的保證金后，在一定時期支付工程費用。因此，建設(shè)工程造價計價和工程結(jié)算不一致。4.3公司橋梁工程相關(guān)項目成本管理管控與控制的原因在市場經(jīng)濟的今天，中國的快速發(fā)展，橋梁建設(shè)相關(guān)項目在國家宏觀調(diào)控政策的情況下。但隨著橋梁市場競爭機制的逐步形成，橋梁施工企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭格局，為建設(shè)相關(guān)項目在市場上更多的橋梁施工企業(yè)，低價格已經(jīng)成為大多數(shù)施工企業(yè)“戰(zhàn)略”。在橋梁施工企業(yè)投標(biāo)承接工程的外部環(huán)境總體惡化直接先天畸形。企業(yè)在行業(yè)基本上只進不出的施工隊伍，快速擴張。在橋梁建設(shè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力，所有施工企業(yè)獲得橋梁施工（危險的道路、港口和航運，相比于地鐵和鐵路建設(shè)）資格是比較容易的，因此，在占領(lǐng)各自領(lǐng)域的同時，原有的港口鐵路施工企業(yè)，迅速進入橋梁施工領(lǐng)域，橋梁施工企業(yè)的到處都是，橋梁建設(shè)領(lǐng)域成為需求。一個相關(guān)項目往往會有幾十個施工企業(yè)競爭，競相壓價成為必然的結(jié)果。為了分享一杯羹的橋梁施工，很多橋梁施工企業(yè)利潤低甚至低于成本的價格買到票。它需要一個“先天不足”的相關(guān)項目要比一個好的效益在宏觀形勢，在一定的時間和空間內(nèi)，一般橋梁施工企業(yè)是不能解決的，獲得“資本手山芋”，相關(guān)項目成本控制是特別重要的。4.4施工管理管控中成本失控帶來的損失及不良影響由于動態(tài)成本和形成的過程，確定過程中的成本控制是一個動態(tài)的過程。根據(jù)成本控制的原則和合適的內(nèi)容，關(guān)鍵是要控制成本控制的管理管控是否符合要求，成本管理管控的績效指標(biāo)作為成本反映在預(yù)期的范圍內(nèi)，因此，提高過程中的成本控制，一般控制程序如圖4-1所示。4.4.1管理管控控制程序管理管控成本過程中的行為是按照預(yù)定的程序和方法進行。了解企業(yè)的成本管理管控系統(tǒng)的建立能有效地控制成本的形成過程中的第一件事，其次是系統(tǒng)處于有效狀態(tài)。和管理管控控制程序，程序合適的內(nèi)容是規(guī)范工程造價管理管控的發(fā)展，合適的內(nèi)容如下：建立實施相關(guān)項目成本控制體系的評價機構(gòu)和評價程序不同于其他系統(tǒng)的成本管理管控體系，成本控制體系的建立，是他們工作的工程施工組織、無社會組織的審核和認(rèn)證。因此，審查機構(gòu)和審查程序的企業(yè)必須建立相關(guān)項目施工組織、工程造價系統(tǒng)的靈活運用，并定期回顧和總結(jié)，持續(xù)改進。（2）目標(biāo)考核，定期檢查按照程序和標(biāo)準(zhǔn)的管理管控，以保證施工相關(guān)項目成本管理管控達到預(yù)期目的，管理管控控制程序如圖4-2所示：圖4-1施工相關(guān)項目成本控制的一般程序圖4-2管理管控控制程序（4）制定對策，糾正偏差隨著“改革”性質(zhì)的施工相關(guān)項目的成本控制系統(tǒng)，往往會滿足不了勢力的沖擊和管理管控人員素質(zhì)跟不上節(jié)奏的影響因素，一個公司的業(yè)務(wù)和相關(guān)項目部工作質(zhì)量往往是不平衡的，一般采用點面結(jié)合的做法，面對強制性的運行點，總結(jié)操作過程中的經(jīng)驗。因此，在專業(yè)組織的建立下按照程序進行檢查和評審。促進標(biāo)準(zhǔn)化和成本控制體系的不斷改進。4.4.2指標(biāo)控制程序施工相關(guān)項目的成本實施成本控制與管理管控，才能達到預(yù)期的目標(biāo)成本是相關(guān)項目施工成本控制的關(guān)鍵施工。在成本控制過程中，員工的成本控制的管理管控行為，因此，施工相關(guān)項目的成本控制是施工相關(guān)項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。施工相關(guān)項目成本控制的程序如下：（1）確定施工成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)隨著在相關(guān)項目的開始，相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)公司和相關(guān)項目合同合約來確定的相關(guān)項目成本控制管理管控目標(biāo)的簽署，并根據(jù)相關(guān)項目進度確定月度成本相關(guān)計劃。（2）收集數(shù)據(jù)的成本、監(jiān)督成本的形成過程在成本過程控制的主要目的糾正成本過程中的偏差，確保成本在規(guī)定范圍內(nèi)及時反映所收集的數(shù)據(jù)，在施工過程中的成本控制與實際情況目標(biāo)相比較，確保在有效控制整個成形過程的成本。（3）分析偏差原因，制定對策施工過程是一個具備復(fù)雜和立體交叉作業(yè)的活動，使得所發(fā)生的成本難以按照所預(yù)定的理想和目標(biāo)發(fā)現(xiàn)，因此，出現(xiàn)一定的偏差，應(yīng)及時分析原因，并分清客觀因素和人為因素，改變政策和糾正措施并及時進行開發(fā)。（4）用成本指標(biāo)考核管理管控行為，用管理管控行為來保證成本指標(biāo)管理管控控制程序和成本指標(biāo)的控制過程是對相關(guān)項目施工成本過程控制的主要合適的內(nèi)容，在實施過程中的兩個程序，是相互制約、相互聯(lián)系的交匯。在成本控制過程中，必須要有管理管控行為和性能指標(biāo)，成本指標(biāo)可以達到的話，作為一個主要的標(biāo)準(zhǔn)，只有兩個指標(biāo)結(jié)合起來，才能保證成本管理管控工作有序、合理地進行。相關(guān)項目成本控制是實現(xiàn)相關(guān)項目成本的目標(biāo)任務(wù)，在對待人力資源的過程中，工程相關(guān)項目的施工成本、物質(zhì)資源和費用開支會發(fā)生差異，，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制也會發(fā)生偏差，在相關(guān)項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)成本控制，保證成本管理管控的目標(biāo)，成本控制指標(biāo)是4-3。由于建筑施工相關(guān)項目的管理管控是一個一次性的行為，其管理管控的對象是唯一的一個相關(guān)項目，并與建設(shè)相關(guān)項目的完成，其歷史使命的終結(jié)。在進行施工的期間，相關(guān)項目成本可以降低，由于沒有經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，導(dǎo)致其危在旦夕，沒有一點回旋的余地，有很大的風(fēng)險。為了保證相關(guān)項目成本盈虧成本控制不僅是必要的，但也必須。圖4-3成本指標(biāo)控制第五章橋梁工程相關(guān)項目成本管理管控與控制改進合適的方案在當(dāng)今的社會環(huán)境下橋梁施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，只有通過不斷的競爭，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，施工企業(yè)的關(guān)鍵在于能夠向需求方提供高質(zhì)量和低成本，這對橋梁工程造成一定的影響；橋梁施工企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，可以獲得低成本相對高收益。在對經(jīng)濟效益的影響各方面的企業(yè)管理管控活動的建筑施工企業(yè)相關(guān)項目成本、勞動生產(chǎn)率水平、建筑材料消耗數(shù)量，如何有效的配置機械設(shè)備、資金的流動，體現(xiàn)在相關(guān)項目建設(shè)的成本，因此，建立明確的成本控制目標(biāo)，加強相關(guān)項目成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益。以下問題在HN的橋梁施工成本控制過程相關(guān)，解釋如何解決工程造價在橋梁施工過程中HN控制問題，并提出了相應(yīng)的對策。5.1成本控制改進合適的方案實施中的問題與對策HN公司是由前交通局某處的老國有企業(yè)改制的歷史包袱沉重，部成立了機構(gòu)臃腫、關(guān)系的各部門不統(tǒng)一，所要落實的責(zé)任不明確，造成“吃大鍋飯”現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且還加重。公司和相關(guān)項目部也有責(zé)任，權(quán)利和利益，由于相關(guān)項目經(jīng)理所干涉太多的公司，因此在嚴(yán)格意義上的相關(guān)項目經(jīng)理是不獨立的，在成本控制的某些方面一定的真空。各職能部門的公司建立一種新的社會分工，公司成本管理管控部門包括市場開發(fā)部、合同合約成本、材料采購部、財務(wù)管理管控部等。市場開發(fā)部主要是跟蹤相關(guān)項目信息，進行承接工程任務(wù)，是為了從源頭上杜絕“先天不良”相關(guān)項目工程；合同合約主要是制定了相關(guān)的成本控制系統(tǒng)方面的成本，而相關(guān)項目經(jīng)理部要對成本控制進行監(jiān)督和檢查，將分包工程投標(biāo)相關(guān)項目經(jīng)理統(tǒng)一管理管控，同時對后續(xù)結(jié)算的統(tǒng)一，特別是統(tǒng)一控制工程合同合約；該相關(guān)項目預(yù)計的總收入，預(yù)計對總成本的編制，而相關(guān)項目過程的成本控制。把原物資部改成可熟悉的物資統(tǒng)供部,使相關(guān)項目部負(fù)責(zé)該相關(guān)項目里面大型物料系統(tǒng)的采購，這樣不僅充分利用了公司大量采購的價格優(yōu)勢，把分散的材料采購權(quán)的相關(guān)項目部，相關(guān)項目部為推動本地資源和生產(chǎn)直接使用。令一些不必要的開支做到節(jié)約的程度，而且在一定程度上調(diào)動了相關(guān)項目施工人員的積極性，改變了以往封建的思想。財務(wù)管理管控部是對事勞務(wù)分包商進行的選擇、簽訂勞動合同合約，并簽訂采購合同合約的財務(wù)成本分析，提供決策數(shù)據(jù)。同時，HN廢除原來的“團隊”改成“相關(guān)項目經(jīng)理”，授予相關(guān)項目經(jīng)理的權(quán)力，相關(guān)項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，相關(guān)項目經(jīng)理成為真正的成本管理管控主體，與主體的權(quán)利，而通常設(shè)立合同合約部、材料部、財務(wù)部、機械生產(chǎn)管理管控部、技術(shù)部、質(zhì)檢部和辦公室，明確各部門的職能。在公司指導(dǎo)下相關(guān)項目部獨立運作，發(fā)揮多種功能。具體見(圖5-1相關(guān)項目部組織機構(gòu)圖)圖5-1相關(guān)項目部組織機構(gòu)圖公司的規(guī)章制度是一個規(guī)范企業(yè)運作的重要保障，在HN公司中，橋梁工程造價方面的控制工作基礎(chǔ)比較薄弱，工作效率低下，造成工程相關(guān)項目的損失，首要任務(wù)是建立科學(xué)的成本控制方法和系統(tǒng)，逐步形成了一套符合企業(yè)。隨著科學(xué)和嚴(yán)格的成本控制系統(tǒng)有其自身的特點。運作，確保企業(yè)降低成本實現(xiàn)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。沒有約束管理管控系統(tǒng)是不可能的，如果僅僅依靠企業(yè)里的幾個領(lǐng)導(dǎo)的有效管理管控、專業(yè)精神和工作態(tài)度，達到經(jīng)濟效益。這樣不僅不能使企業(yè)被動的局面發(fā)生扭轉(zhuǎn)，還會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保證。HN公司相關(guān)項目成本控制的系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行，成本控制體系的建設(shè)是統(tǒng)一和方法的理解，為公司和相關(guān)項目成本控制的基礎(chǔ)。近年來主持的HN公司的首席經(jīng)濟學(xué)家，結(jié)合集團公司和其他公司的先進經(jīng)驗和做法，介紹了《HN公司成本管理管控措施》《HN公司標(biāo)后預(yù)算管理管控辦法》《HN公司的主要合同合約管理管控辦法》《HN公司勞務(wù)分包管理管控》《HN公司系統(tǒng)物料管理管控措施》，如成本控制系統(tǒng)；HN也統(tǒng)一的合同合約管理管控規(guī)定，日常使用的變更索賠管理管控，成本控制和成本核算，考核檢查表樣式的統(tǒng)一的風(fēng)格，為日常的成本工作提供了方便。制定一個統(tǒng)一的招標(biāo)文件樣本，明確要求制定招標(biāo)管理管控的辦法，大型的公包材料、周轉(zhuǎn)材料、機械租賃必須提交到系統(tǒng)中，不規(guī)范的。各種契約安排的規(guī)范，為相關(guān)項目成本控制提供了參考的模板。合同合約，臨時租零星工程機械的成本控制方法；通過該系統(tǒng)，相關(guān)項目成本控制可以在詳細(xì)可行的基礎(chǔ)上，大大提高了HN公司相關(guān)項目成本控制水平。5.2某工程施工相關(guān)項目成本控制實證分析在日HN公司始終高度重視工程相關(guān)項目施工成本控制。但HN橋梁工程施工成本仍然很高，遠(yuǎn)及相關(guān)項目成本的差距。我有幸參加了HN公司番禺沙灣大橋的建設(shè)工作，番禺市沙灣大橋造價控制是HN公司的橋梁工程相關(guān)項目成本控制現(xiàn)狀概述。5.2.1實際直接施工成本與目標(biāo)成本相距甚大橋梁工程施工成本包括直接人工成本、直接材料成本、制造費用和安全生產(chǎn)費用、檢驗費和其他直接費用。近年來，由于勞動力成本大幅提高工程HN公司，材料價格和快速增長的建設(shè)成本等方面，工程實際成本與目標(biāo)成本是非常大的。(如表5-2:HN公司番禹沙灣大橋?qū)嶋H直接成本與目標(biāo)成本差異表)表5-2:HN公司番禹沙灣大橋?qū)嶋H直接成本與目標(biāo)成本差異表單位:萬元實際成本目標(biāo)成本節(jié)余（+）/超支（一）節(jié)余（+）/超支（一）比例合同合約成本18277.0018277.0015298.00勞務(wù)人工費6178.0010711.005150.00-19.98%材料費10711.00579.009150.00-17.06%船機使用費579.00493.00468.00-23.72%其他直接費493.00300.00300.00-64.33%其中、安全生產(chǎn)費231.00190.00-41.00-21.58%實驗檢測費85.0040.00-45.00-112.50%通過實際直接成本與目標(biāo)成本的差異可以在表橋相關(guān)項目施工成本中直接材料成本和勞動力成本占直接成本的94%左右，是直接成本的重要組成部分。通過該表的顯示，有超過目標(biāo)成本2589萬元，相當(dāng)于有效合同合約價格9589萬的13.21%，而現(xiàn)在大多數(shù)橋梁施工企業(yè)平均所得到的毛利率在8%-9%之間?？刂浦饕獜脑牧虾蛣趧恿Φ某杀鞠嚓P(guān)項目成本相關(guān)項目成本控制。5.2.2橋梁相關(guān)項目施工間接費用超支嚴(yán)重高架橋梁工程包括管理管控人員工資、工資附加費、折舊及維修管理管控、物料消耗、辦公費、差旅交通費、其他的。在HN公司中，番禺沙灣大橋的管理管控人員有49人，因為間接的成本，延長了HN公司番禺沙灣大橋價格上漲持續(xù)的時間比目標(biāo)成本超支嚴(yán)重。(如表5-3HN公司番禺沙灣大橋間接費用對比表)表5-3:HN公司番禺沙灣大橋間接費用對比表單位:萬元序號相關(guān)項目合同合約工期（月）截止日期實際發(fā)生數(shù)預(yù)計上需發(fā)生數(shù)合計預(yù)算成本超支超支比例1管理管控人員工資24566.00857442015437%2工資附加費24113.000.8113.88033.842%3折舊及維修管理管控2423.002.425.4205.427%4物料消耗2428.004323027%5辦公費24220.0022221804223%6差旅交通費24141.0021431202319%7其他24209.000209100109109%130019.21319.2950369.2通過間接成本對比表可以看出，由于時間的延長，間接費用已超過預(yù)算成本達40%。HN一般根據(jù)經(jīng)驗在有效合同合約價為5%基本控制間接成本預(yù)算的相關(guān)項目，但在案件的番禺灣大橋已完成有效合同合約價格為9589萬元的開銷即是7%左右。在現(xiàn)實的橋梁施工企業(yè)的利潤空間越來越小的間接成本很重要。5.2.3開源不足及變更索賠的能力不強對于近幾年來說，在HN公司中所進行的橋梁施工工程，與其他三家公司相比較是多了些，但由于相關(guān)項目管理管控人員對于變更索賠工作的不夠重視，還缺乏意識。相關(guān)項目管理管控人員對索賠的概念是不明確的，僅僅停留在“相關(guān)項目管理管控，把握“上述生產(chǎn)相關(guān)計劃，總是以為相關(guān)項目趕進度，提高工程質(zhì)量，工程安全保證一切順利。工程相關(guān)項目成本控制的經(jīng)濟效益，沒有利潤，沒有利益的業(yè)主單位的相關(guān)項目是非常少的，合理的收入有時兄弟5蓋觸摸。這是明顯的從表5-4橋梁工程HN公司和源和索賠能力不足。最終沉降量明顯低于價格，不與整個相關(guān)項目是金。在激烈的競爭中橋梁建設(shè)的今天，大多數(shù)企業(yè)不得不壓低價格的情況下，提高橋梁工程的整體效益，爭取更好的經(jīng)濟效益，同時加強成本控制，開放源代碼的變更索賠是重要的。表5-4:HN公司橋梁相關(guān)項目變更索賠一覽表單位:萬元相關(guān)項目名稱有效合同合約價暫定金中標(biāo)價已批復(fù)變更索賠已報未批復(fù)變更索賠預(yù)計最終結(jié)算款番禺沙灣大橋19589214521734107687021535佛山龍灣大橋34878432039198680267438232馬鞍山長江大橋28986416843154279189641161中山大南沙大橋2668828752956333298428004瀘蓉西12標(biāo)466804248509282654049334青島海灣大橋379704175421452980040950廣州黃埔大橋247832683274661475026258廣河1標(biāo)187372106208431064019801河南懷固4標(biāo)25062247827540537873264725.3掙得理論在相關(guān)項目進度、成本控制中的應(yīng)用及效益分析5.3.1掙得值分析法的原理掙值分析法是一個綜合衡量相關(guān)項目的總體成本和進度狀態(tài)，其基本要素是用金錢代替工程量來衡量相關(guān)項目的進展，該方法不需要錢來反映相關(guān)項目的進展，但在資本已經(jīng)變成了一個相關(guān)項目，從而去衡量它的數(shù)量，通過三個變量來表示相關(guān)項目的實施狀態(tài)，并預(yù)測相關(guān)項目可能的完工所需的時間和可能的成本完成。通過掙值分析法的基本原理，從而來管理管控和控制工程造價，根據(jù)預(yù)定的相關(guān)項目成本相關(guān)計劃和控制相關(guān)項目實施后在相關(guān)項目基準(zhǔn)，定期比較分析，然后調(diào)整工作相關(guān)計劃和實施合適的方案，工程有效的進行，而工程相關(guān)項目的成本和進度管理管控的關(guān)鍵是實際成本和相關(guān)項目進度監(jiān)控相關(guān)項目的狀態(tài)，及時、定期和控制作為比較的基準(zhǔn)，并根據(jù)其他因素可能會出現(xiàn)的變化，進而及時采取糾正措施，重新修改或者更新工程相關(guān)項目的相關(guān)計劃，預(yù)測工程相關(guān)項目完成后，相關(guān)項目的成本可能超出預(yù)算，還有相關(guān)項目的進度可能會提前或落后，因此監(jiān)控工作必須貫穿于相關(guān)項目實施的全過程。在相關(guān)項目實施過程中的任意一個時間段，只能監(jiān)測相關(guān)計劃成本和實際成本消耗量是無法確定是否有相關(guān)項目成本超支或節(jié)約，因為相關(guān)項目成所本消耗的量非常大，這會導(dǎo)致成本超出預(yù)算；反之亦然。因此，掙值分析法主要通過以下三個基本價值的有效監(jiān)測分析相關(guān)項目成本和進度狀態(tài)。（1）明確目標(biāo)，責(zé)任到人目標(biāo)成本的形成，根據(jù)相關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)，責(zé)任的原則，對各工種各零部件目標(biāo)成本分解，按照建設(shè)部要求相關(guān)項目團隊，每個團隊將目標(biāo)成本分解、成本節(jié)約措施的人，從而形成一個相關(guān)項目團隊和個人為載體，責(zé)任到人，成本控制系統(tǒng)。因為責(zé)任，權(quán)利和利益調(diào)動施工管理管控人員和操作人員的積極性，節(jié)約成本顯著提高全員成本控制意識，具體如表5-5。5-5BCWS：五月份的土建工程目標(biāo)成本分項工程名稱定額人工費單價（1）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（2）人工費目標(biāo)成本（1）×（2）定額材料費單價（3）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（4）材料費目標(biāo)成本（3）×（4）定額機械費合價（3）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（4）機械費目標(biāo)成本（3）×（4）定額合價1清表22400.952128229900.9622070252302清除387710.9536832153850.94144622595510.962491693137073挖方422390.9540127211200.94198533490320.963350714123914填方517380.9549181358690.94337174897710.964701805773785基層00.92000.93000.93006面層00.92000.93000.93007排水47720.92439043900.933013385430.937945457168通道0.97315491138380.97110423162620.97157741626259綠化00.93000.91000.9100合價16417820858711002091553707相關(guān)計劃完成預(yù)算成本合計1472975（2）對掙得值法的三值進行計算根據(jù)掙值法的理論，這三個值掙值法判斷，相關(guān)項目部即：累計預(yù)算成本或投資相關(guān)計劃預(yù)算，掙值或完成投資預(yù)算，實際費用ACWP，可以用來預(yù)測可能的相關(guān)項目完工時間和成本完成的可能。工程相關(guān)項目部根據(jù)四月的實際完成情況，計算預(yù)算定額成本，在系數(shù)乘以一個相關(guān)項目成本控制，相關(guān)項目已完成的預(yù)算成本，即掙得值如下表5-6所示。ACWP（相關(guān)項目實際成本），包括勞動力成本、材料成本、機械成本，然而該相關(guān)項目的實際成本：本月1659708元，三值的具體值見表5-7。（3）成本偏差（CV）情況分析成本偏差是反映掙值和實際成本之間的差異，當(dāng)掙值大于實際成本，那么所出現(xiàn)的成本偏差為正，從而反應(yīng)出成本的性能好；反之，如果成本的偏差為負(fù)，則表示成本超支。五月份成本偏差情況如下：CV=BCWP?ACWP=掙得值-相關(guān)項目成本=1702196-1659708=42488元表5-6BCWP：相關(guān)項目五月份已完成的土建工程預(yù)算成本分項工程名稱定額人工費單價（1）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（2）人工費目標(biāo)成本（1）×（2）定額材料費單價（3）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（4）材料費目標(biāo)成本（3）×（4）定額機械費合價（3）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（4）機械費目標(biāo)成本（3）×（4）定額合價1清表28400.952698241900.9623222270302清除407710.9538732203850.94191622895510.962779693507073挖方472390.9544877291200.94273734290320.964118715053914填方587380.9555801418690.94393575397710.965181806403785基層00.92000.93000.93006面層00.92000.93000.93007排水52720.924850414010.933850395430.938875562168通道375250.97363991378380.97133703212620.97206241966259綠化00.93000.91000.9100合價18335825809712607411776347相關(guān)計劃完成預(yù)算成本合計1702197表5-7月度工程成本表（五月份）成本相關(guān)項目BCWS（相關(guān)項目預(yù)算成本）BCWP（已完成預(yù)算成本）ACWP（相關(guān)項目實際成本）人工費164178199622199622材料費208587262432262432機械費110020911976541197654直接費總計147297416597081659708（4）工期偏差（SV）情況分析通常使用貨幣對偏差的時間掙值、相關(guān)項目預(yù)算成本之間的差異和進度偏差進行描述，要是掙值大于該相關(guān)項目的預(yù)算成本，那么所得到的時間差是正的，他的反應(yīng)期表現(xiàn)良好，工期提前；另一方面，如果時間偏差為負(fù)值，表示時間滯后。五月份工期偏差的計算：SV=BCWP-BCWS=掙得值-相關(guān)項目預(yù)算成本=1702196-1472974=229222元（5）成本和工期績效指數(shù)（CPI和SPT):五月份成本績效指數(shù)計算：CPI=BCWP/ACWP=掙得值/實際成本=1702196/1659708=1.026CV=(BCWP-ACWP)/BCWP=1-(ACWP/BCP)=1?(實際成本/掙得值)=1-1659708/1702196=2.5%五月份工期績效指數(shù)計算：SPI=BCWP/BCWS=掙得值/相關(guān)項目預(yù)算成本=1702196/1742974=1.156SV=(BCWP-BCWS)/BCWP=1-(BCWS/BCWP)=1?(預(yù)算成本/掙得值)=1?1472974/1702196=0.1347（6）完工預(yù)算成本（BAC）、預(yù)計相關(guān)項目完工成本（EAC）由表5-6中的數(shù)據(jù)，BAC=20580665元五月末預(yù)算結(jié)構(gòu)完工成本直接費的計算：EAC=BAC/CPI=完工預(yù)算成本/成本績效指數(shù)=20580665/.1026=20059128第七步：預(yù)計完工工期、相關(guān)項目完工直接費用成本偏差（VAC）五月末預(yù)算結(jié)構(gòu)完工工期的計算：EDC=OD/SPI=320/1.156=277天五月末計算完工成本偏差：VAC=BAC-EAC=20580665-20059218=5214475.3.2五月份相關(guān)項目成本偏差分析成本偏差分析表（五月份）（見表5-8）表5-8成本偏差分析表（五月份）相關(guān)項目編碼（1）011012013014相關(guān)項目名稱（2）單位（3）相關(guān)計劃單位（4）擬完工程量（5）以完成預(yù)算成本（BCWP）（6）18335825809712607411702196實際成本