宿管科工作總結(jié)

宿管科工作總結(jié)

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宿管科工作總結(jié)篇1

一年來，在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和部門共同領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格日常管理、不斷學(xué)習(xí)、踏實工作，完成了全年工作任務(wù)，下面把全年工作的總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)工作

1、嚴格履行崗位職責(zé)。在經(jīng)營過程中，協(xié)助業(yè)務(wù)科審核供貨企業(yè)的法定資格及質(zhì)量信譽，對不符合規(guī)定的企業(yè)不予建立業(yè)務(wù)關(guān)系，堅持首營審核，收集藥品經(jīng)營的質(zhì)量檔案。

2、購進藥品逐批驗收、認真記錄，資料不全、包裝污染、擠壓破損的品種做好記錄不予入庫，收集藥品檢驗報告書及隨貨同行單，每筆購進藥品均有銷售清單，收集后整理歸檔，進口藥品逐批索取資料。

3、對入庫驗收、在庫養(yǎng)護、售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，對各級藥監(jiān)部門發(fā)布的質(zhì)量信息及時收集落實，及時指導(dǎo)儲存、保管、養(yǎng)護工作。

4、驗收員能夠嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序?qū)φ諏嵨?、清單、合同認真核對價格、批號、數(shù)量信息。

5、質(zhì)管科作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的核心部門，認真扎實的完善各項基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任及分工，對質(zhì)量查詢及時處理，隨時整改存在的不足，堅持質(zhì)量安全不留隱患，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命線這一理念，夯實質(zhì)量管理工作。

二、存在問題

1、質(zhì)量意識欠缺，監(jiān)督考核不及時。

2、工作中沒注重細節(jié)管理，有關(guān)記錄沒做到及時、完整。

宿管科工作總結(jié)篇2

醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院管理的核心。質(zhì)管辦在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的服務(wù)水平，為適應(yīng)醫(yī)院等級評審工作的要求，制定了重點科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理持續(xù)改進評價標準。確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，現(xiàn)將20__年度質(zhì)管工作總結(jié)如下：

一．創(chuàng)新觀念，開展多種形式的質(zhì)量意識教育工作

1．強化質(zhì)量意識，教育職工追求“零缺陷”的質(zhì)量管理目標，對全院職工醫(yī)療、護理、醫(yī)技、后勤人員進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育。引進現(xiàn)代管理理念，完善醫(yī)院質(zhì)控系統(tǒng)，強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全方位系統(tǒng)化管理，強化質(zhì)量持續(xù)改進的觀念，扎扎實實開展好質(zhì)量可持續(xù)提高的管理工作。

2．加強依法執(zhí)業(yè)的教育，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考試考核計劃。重點是醫(yī)院等級評審要求掌握的法律法規(guī)。全年考核兩次全體職工法律法規(guī)知識；院科兩級領(lǐng)導(dǎo)考核兩次。通過這些培訓(xùn)與考核提高了全院職工的法律意識與整體素質(zhì)。

二．制定和完善醫(yī)院的各項管理規(guī)章制度

1．根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳醫(yī)院醫(yī)院等級評審活動的要求，從新補充完善了《倫理委員會》的組織機構(gòu)、規(guī)章制度及職責(zé)、制定了院內(nèi)感染制度分冊、醫(yī)院等級評審要求掌握的22個法律法規(guī)裝訂成冊，健全和完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度。加大醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實和崗位責(zé)任制落實情況的檢查力度，加強監(jiān)督和處罰力度。按年初計劃檢查科室的培訓(xùn)與考核情況。

三．以預(yù)防為主抓好醫(yī)療安全管理

切實加強臨床一線科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保安全性和有效性。各科室依據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理和改進實施方案》，結(jié)合本科室工作實際，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理和改進計劃》，并在實施過程中不斷完善。

充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量檢控小組的職能督查作用，定期排查并消除醫(yī)療事故的隱患，做到有計劃有組織的對全院醫(yī)療安全情況定期不定期的全程監(jiān)督檢查，認真按照《醫(yī)療質(zhì)量安全管理持續(xù)改進評價標準》的要求，進行檢查和落實，發(fā)現(xiàn)和分析醫(yī)療工作中的不安全因素，制定出相應(yīng)有效的改進措施和方案。

2、加強重點部門及重點崗位的管理。各質(zhì)量安全執(zhí)行及監(jiān)管部門高度重視急診科、ICU病房、血液凈化室、手術(shù)科室和麻醉科、手術(shù)室、中心供應(yīng)室、護理管理、病理科、醫(yī)院感染控制十項工作重點，以及其他重點部門科室（門診、輸血科、感染疾病科、臨檢、藥事、病案管理等）的管理，制定了各科切實可行的持續(xù)改進評價標準，重點查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，質(zhì)管科每季度檢查一次，有質(zhì)控記錄。

四．優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)理念

構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系改進和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，我們要緊緊圍繞以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心這個主題，實行便民利患從小事做起，從患者的利益出發(fā)，合理的醫(yī)療收費，優(yōu)化服務(wù)流程，改善醫(yī)療環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)理念，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

五．重視基礎(chǔ)質(zhì)量：狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量、嚴把終末質(zhì)量關(guān)重視基礎(chǔ)質(zhì)量的管理，首先重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)教育，繼續(xù)抓好消毒隔離、無菌物品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療藥品的督查管理工作。

狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量：完善醫(yī)院的院、科二級質(zhì)量管理體系，做好醫(yī)院的二級質(zhì)控工作，

（1）充分發(fā)揮各科室質(zhì)控小組的質(zhì)量監(jiān)督檢查作用，質(zhì)管科定期進行檢查指導(dǎo)，確保一級質(zhì)控工作到位。

（2）充分發(fā)揮院級各質(zhì)控小組的督導(dǎo)檢查作用，調(diào)動醫(yī)療護理骨干力量，加大檢查力度，真對醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的持續(xù)改進措施和方案，確保醫(yī)療安全，促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。

嚴把終末質(zhì)量關(guān)：對終末病歷要認真檢查，按照病歷書寫規(guī)范，對病歷質(zhì)量做出正確的評價，嚴格把關(guān)。每個季度在全院范圍內(nèi)對終末病歷進行一次質(zhì)檢通報。對存在的質(zhì)量缺陷予以反饋并責(zé)令限期改進，促進終末質(zhì)量的提高。

宿管科工作總結(jié)篇3

霞云嶺鄉(xiāng)2004--2006年工作總結(jié)

霞云嶺鄉(xiāng)社會事務(wù)管理科在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各主管部門的指導(dǎo)幫助下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，按照我鄉(xiāng)制定的“三鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，始終把落實黨的方針政策，加大宣傳工作力度，提高綜合服務(wù)質(zhì)量，增強法制觀念，強化行政管理職能，保障群眾基本生活為工作的出發(fā)點和落腳點。為我鄉(xiāng)的兩個文明建設(shè)起到了保駕護航的作用?，F(xiàn)將2004年至2006年工作總結(jié)如下：

一、利用現(xiàn)行政策，做好民政和社會保障工作

1、社會救助工作：三年來，我們加大對城鄉(xiāng)低保工作的規(guī)范化管理，認真落實“復(fù)審制度、民主評議制度、公式制度”等各項制度，嚴格工作程序。做到了“應(yīng)保盡保，分類施?！?。全鄉(xiāng)現(xiàn)享受農(nóng)村低保的602戶，1214人；城鎮(zhèn)低保31戶，81人；精簡退職老弱職工享受一般救濟對象7人。以上人員全部加入了新型合作醫(yī)療。2005年本著為低保戶辦實事，與派出所配合，為380戶，950名低保戶人員免費辦理了第二代身份證，為他們減輕額外負擔(dān)，共計節(jié)省資金19000元。

2、優(yōu)撫工作：我鄉(xiāng)現(xiàn)有優(yōu)撫對象40人，其中退伍軍人2人，復(fù)員軍人33人，軍烈屬5人，做到了優(yōu)撫款及時發(fā)放到位，同時嚴格按照政策規(guī)定的減免比例給予報銷醫(yī)藥費。三年來，共發(fā)放優(yōu)撫款100萬元，報銷醫(yī)藥費10萬元。

3、加強民主政治建設(shè)，做好基層基礎(chǔ)工作。根據(jù)上級指示精神，做好宣傳教育工作,組織廣大群眾認真學(xué)習(xí)《村民委員會組織法》及相關(guān)的法律法規(guī);對存在的不安定因素進行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為了進一步加強民主政治建設(shè)，實現(xiàn)村民自治，我鄉(xiāng)充分利用開展“民主日”、“民主議政日”等活動，提高了廣大群眾的自我管理意識和參政意識。

4、雙擁工作：加強優(yōu)撫對象的幫扶力度，通過區(qū)、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)，到各村對優(yōu)撫對象的危舊房屋進行調(diào)查摸底，三年來，共為6戶優(yōu)撫對象的20間危舊房屋進行了翻建。

5、救濟救災(zāi)工作：自2004年至今，對我鄉(xiāng)因春季干旱、夏季大暴雨，造成災(zāi)害的共646戶困難戶，投資13.5萬元購買糧食、油等物資對他們進行救助。三年來，共為貧困戶16戶建房42間；為自然災(zāi)害戶16戶建房48間；為低保戶10戶翻建房屋。

6、做好我鄉(xiāng)特困戶大病大災(zāi)救助工作，對有大病的困難戶做到了情況掌握準確，三年來為34名大病人員上報了臨時救助相關(guān)材料，幫助他們排憂解難。

7、加大捐助站建設(shè)的工作力度，做到天天開放不間斷，捐贈物品有登記，嚴格按照接受物品、接受捐款、發(fā)放物品等工作程序執(zhí)行。并且做到禮貌待人、文明用語、熱情接待捐贈和咨詢的群眾，保證365天接待捐贈者，連續(xù)三年圓滿完成了捐贈任務(wù)。

8、慈善協(xié)會工作：自去年至今共為368名60歲以上低保老人申報享受慈善醫(yī)療救助卡，此項工作共計為老人解決醫(yī)藥費344500元。為15名低保家庭品學(xué)兼優(yōu)高中生辦理助學(xué)申請，并發(fā)放助學(xué)款15000元。

9、完成我鄉(xiāng)王家臺烈士墓修繕工作，根據(jù)區(qū)民政局要求，投資3萬元對王家臺烈士墓進行了修繕。

二、殘聯(lián)工作

全鄉(xiāng)共有殘疾人事科559人，其中肢體殘疾222人，智力殘疾177人，精神殘疾16人，視力殘疾49人，聽力語言殘疾95人。

1、在扶貧增收工作中，堅持加強引導(dǎo)，個別幫扶的工作原則，充分利用農(nóng)村的優(yōu)惠政策，一是依托開發(fā)旅游、林果生產(chǎn)、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)等全鄉(xiāng)總體發(fā)展戰(zhàn)略，對有勞動能力的殘疾對象，在資金扶持，政策引導(dǎo)、提供致富信息等方面做好殘疾人的服務(wù)工作，幫助他們致富；是依托現(xiàn)在我鄉(xiāng)正在建設(shè)中的農(nóng)副產(chǎn)品加工合作社助殘工程，解決30名殘疾人就業(yè)問題，并輻射全鄉(xiāng)殘疾人，達到為殘疾人增收的目的；三是多渠道、多方位幫助殘疾人尋找就業(yè)門路，目前已有5名殘疾人就業(yè)。

2、危房改造：三年來對全鄉(xiāng)的15戶殘疾家庭的危房進行改造，目前，還有3戶正在進行中。

3、在康復(fù)工作中，繼續(xù)堅持殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”的工作目標，進一步完善康復(fù)服務(wù)體系，增強康復(fù)服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量。一是調(diào)查了全鄉(xiāng)殘疾人所需助殘器具情況，制定助殘器具和助殘設(shè)施的需求計劃，此項工作現(xiàn)已完成；二是調(diào)查了我鄉(xiāng)殘疾人家庭情況，確定工作重點，幫助解決生產(chǎn)生活中存在的實際困難；三是實施白內(nèi)障無障礙工程，作好了白內(nèi)障和眼病篩查工作，確定白內(nèi)障患者人數(shù)，及時組織手術(shù)治療，為8名患者進行了免費手術(shù)；四是培訓(xùn)康復(fù)指導(dǎo)工作人員，建立康復(fù)指導(dǎo)站，制定康復(fù)訓(xùn)練計劃并加以實施；五是為4名精神病患者辦理了免費服藥和為3名精神病患者辦理了免費入院治療手續(xù)。全鄉(xiāng)共建了下石堡村、霞云嶺村兩個村級康復(fù)站，現(xiàn)已正式投入使用。

三、老齡工作

為了抓好老齡工作，我們研究制定了老齡工作實施方案，明確了老齡工作的職責(zé)，確定了工作重點，進行了調(diào)查摸底，開展了全鄉(xiāng)范圍的尊老、敬老、贍養(yǎng)老人、為老人獻愛心等宣傳活動。通過努力為老年人辦理體檢優(yōu)惠卡50份；進行摸底調(diào)查全鄉(xiāng)有老人60歲以上老人1915人，其中90歲以上老人6人，95歲以上老人1人；為95歲以上老人辦理了養(yǎng)老補助；成立老年人協(xié)會15個成員38名；完善了老齡協(xié)會組織。通過摸底調(diào)查為全鄉(xiāng)595位貧困低保老人辦理了慈善醫(yī)療卡，至此全鄉(xiāng)低保老人全部享受到了慈善醫(yī)療救助。

總之，三年來我們在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終以“以人為本，為民服務(wù)，為民辦實事”為根本出發(fā)點，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，樹立服務(wù)群眾，服務(wù)大局意識，以熱情的服務(wù)態(tài)度，扎實的工作方法，保證了各項工作的順利進行，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。今后我們將繼續(xù)努力，以高度的責(zé)任心和使命感，出色的完成上級領(lǐng)導(dǎo)和黨委、政府交辦的各項工作任務(wù)。

霞云嶺鄉(xiāng)社會事務(wù)管理科

2006年9月13日

宿管科工作總結(jié)篇4

物管科民主生活會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天是4月14日，正好是我來物管科工作的第十天?；厥走^去的十天，感觸頗深。下面我就談?wù)劷靵淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

感受之一：做為一名物管科的干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自礦領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，另一方面來自我物管工作經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了物管科，我想首先我要增強自身的責(zé)任意識。這是做好領(lǐng)導(dǎo)交給我工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責(zé)、對我的工作負責(zé)。近十天的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位科領(lǐng)導(dǎo)的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管我還沒有做出成績，但是，我確實有信心把我的工作做好。

感受之二：職工是一切工作的力量源泉。我們的張凱礦長說過，管理要靠制度，制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，所以說做好職工的群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作呢？我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害了職工。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實工作必需到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，只有關(guān)心職工的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之三，干部在工作中必須率先垂范。當(dāng)干部如做人，為人正派才能公正嚴明。這是我的一個觀點。干部不管官位大小，其一言一行都是職工的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為職工起表率作用。所以決不能搞人前一套，背后一套，而應(yīng)該表里如

一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。

管住自己，就一定能管住自己的職工。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓職工們廉潔自律，自己本身要更廉潔。

干好工作的決心和信心人人都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下我自己存在的不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

問題之一：物管工作經(jīng)驗少。對物管工作實際我是門外汗，是小學(xué)生。因此目前對我而言，最大的問題是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有利于提高我的知識水平，增強做好工作的本領(lǐng)。只有狠下決心，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦

地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施，虛心學(xué)習(xí)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志們請教，才能干好本職工作。

問題之二：主觀能動性發(fā)揮差。在工作中積極性差，常常是被動的做事情，領(lǐng)導(dǎo)安排一件做一件，沒有很好的做到主動、超前思考。對工作中出現(xiàn)的新問題和新情況，探索得不夠，在新的問題、新的情況下，沒有加強對自身的要求，沒有適應(yīng)新的形勢、新的要求。有些時候，純粹是憑著以前的經(jīng)驗和一種感覺在做事，缺乏理性的思考，對工作中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)缺乏主動的汲取、總結(jié)、提高。對涉及工作方面的一些相關(guān)材料收集不夠。

問題之三：政治理論學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢對我們中層干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學(xué)習(xí)不夠深入細致，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進一步探索學(xué)習(xí)方法。問題之四：小節(jié)問題需要改進。比如：工作方法有時簡單；情緒急躁、愛發(fā)脾氣；開會接、打手機;與他人說話時吸煙等。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。

當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評?？傊?，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，和大家一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)物管科工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟！謝謝大家。

物管科副科長：張銳。

宿管科工作總結(jié)篇5

今年以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下，思想上堅持自我、嚴格要求，工作中，積極主動、愛崗敬業(yè)、盡心盡職認真履行好自己的崗位工作職責(zé)，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：

一、20__年工作情況

1、第三區(qū)域鎮(zhèn)村公交客車的管理工作

在第三區(qū)域鎮(zhèn)村公交客車業(yè)務(wù)辦理工作中，按照《道路運輸管理條例》及公司相關(guān)管理規(guī)定，嚴格把好車輛及駕駛?cè)说男略?、變更、延續(xù)、退出等手續(xù)關(guān)，認真做好手續(xù)相關(guān)的資料臺賬匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批示后，方給予辦理手續(xù)。

2、檔案臺賬

在原有的檔案管理基礎(chǔ)上，認真核查“一車一檔”檔案中駕駛員及車輛信息資料，對存在缺少、過期、不齊的資料，及時聯(lián)系該車駕駛員將資料補齊。認真做好日、月、年各項臺賬登記及整理工作，做好每月三區(qū)域鎮(zhèn)村公交客車相關(guān)報表工作并按時上報各主管部門和集團公司。

3、檢查工作

積極配合領(lǐng)導(dǎo)、同事做好每一次路檢路查、消防安全檢查工作，每季度配合車輛專職例保檢驗員對三區(qū)域鎮(zhèn)村公交客車進行一次全面安全隱患排查。在檢查過程中，嚴格檢查車輛“四證二卡”、安全錘、滅火器、警示牌、三角木等安全設(shè)施及車輛基本狀況，對檢查有問題的車輛堅決做到監(jiān)督駕駛員及時維修、更換零部件，確保車輛杜絕機械事故發(fā)生，最大程度消除行車安全隱患。

4、日常工作

認真做好本職工作的同時，及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)，并積極協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。

二、工作中存在的問題和不足

20__年工作任務(wù)的順利完成，是與領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和幫助分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，一是雖然在思想上始終以促進公司發(fā)展、維護公司利益為主，但在行動上還做得不夠好，犯下一些錯誤；二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率；三是在與駕駛員的溝通交往及日常管理工作中，偶爾會因為過激言論而情緒失控、沖動，與駕駛員發(fā)生口角沖突，反映出自身思想不夠成熟，工作方式不夠妥當(dāng)?shù)谋锥?，需督促自己進一步加強學(xué)習(xí)，努力進行提高。

在今后的工作中，與同事間相互團結(jié)、相互幫助、相互學(xué)習(xí)，加強、注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通交流，創(chuàng)造一個融洽、積極向上的工作氛圍，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，認真協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作，努力加強學(xué)習(xí)和實踐，深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高解決問題的能力，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，探索工作的方法和思路，提高工作主動性，在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方式，創(chuàng)新完善提高自己，樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，工作不論大小，認真對待，盡自己的最大努力去完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作和任務(wù)。新的一年里，希望公司紅紅火火，平安發(fā)展，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理的帶領(lǐng)下更上一個臺階。

宿管科工作總結(jié)篇6

2008年社管科工作總結(jié)

今年以來，社會事務(wù)管理科在街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和在上級主管部門的具體指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞2008年民政工作目標，秉持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為百姓解愁”的民政工作宗旨，充分發(fā)揮民政工作維護社會穩(wěn)定，調(diào)解社會矛盾，促進社會公平的職能，在區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中作出重要貢獻。具體總結(jié)如下：

一、嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。一年來，我們多次組織社區(qū)干部、委員學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進一步轉(zhuǎn)變了干部的思想作風(fēng)，增強了拒腐防變的意識。到目前為止，我辦事處沒有發(fā)生任何違法亂紀行為。

二、持續(xù)抓創(chuàng)衛(wèi)，全力搞創(chuàng)城。創(chuàng)衛(wèi)檢查工作已經(jīng)接近尾聲，但是我街辦毫無懈怠之意，堅持“三查二訪”的監(jiān)督認定制度，促使創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過“國考”。在創(chuàng)城期間，我街道辦非常注重社區(qū)建設(shè)，社會事務(wù)管理科負責(zé)社區(qū)創(chuàng)城工作。首先科室多次召開社區(qū)干部例會，反復(fù)強調(diào)創(chuàng)城工作的重要性，同時聽取各社區(qū)在創(chuàng)城工作中遇到的問題，整治的方法、步驟。并對一些社區(qū)無力解決需要協(xié)調(diào)的事項與街道創(chuàng)城辦、區(qū)創(chuàng)城進行聯(lián)系協(xié)調(diào)解決?？剖胰藛T分片包干，每人負責(zé)三個社區(qū)，明確責(zé)任，落實任務(wù)。干部不定期地到社區(qū)督促檢查創(chuàng)城工作的進展情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總。至年底，各社區(qū)通過黑板報、橫幅、健康教育宣傳欄等多種形式大力宣傳創(chuàng)城知識，據(jù)不完全統(tǒng)計，此次各社區(qū)共發(fā)放創(chuàng)城知識宣傳單頁285610張，制作橫幅986條，黑板報、墻報等共1300余期，營造了良好的創(chuàng)城氛圍。

三、低保工作做到應(yīng)保盡保。低保工作我街道辦能堅持推行“分類施?！?，對重病、重殘和無經(jīng)濟收入等低保家庭給予重點救助的原則。到今年第四季度，2008年，我地區(qū)新增低保戶63戶，138人，停發(fā)45戶，139人，全年累計發(fā)放低保金6829743元。同時完成了45戶低保戶的醫(yī)療救助工作，其中7戶為事前救助，32戶為住院救助。

四、加強社會救助，推進救災(zāi)救濟體系的建立和完善。今年的5.12汶川大地震，震撼了我們每一個人。入冬以來，災(zāi)區(qū)人們的吃飯穿衣都撕扯著我街道辦每個工作人員的心。

為緩解災(zāi)民的生活困難，我們一方面籌措救災(zāi)款物，一方面多方聯(lián)系贊助，將9523套過冬的衣物和棉被在寒流來襲之前送到了災(zāi)民手里，解決了災(zāi)民的御寒問題。

五、關(guān)注困難群體，落實各項政策。每月按時完成了民政事業(yè)費（無軍籍代管人員退休金；在鄉(xiāng)老復(fù)原軍人、病故家屬、遺屬撫恤金；革命傷殘軍人傷殘金；參戰(zhàn)人員、農(nóng)轉(zhuǎn)非人員補貼以及90歲以上老人保健補貼）的發(fā)放。各類人員合計195名，發(fā)放資金74萬8千多元；對2戶貧困家庭進行困難救助，發(fā)放救濟金

5000元。為66人辦理了惠民醫(yī)保。辦理低收入、60歲以上老人城鎮(zhèn)居民醫(yī)保25人。登記低收入家庭住房71戶。

六、認真強化了殯葬管理工作。嚴格按照國務(wù)院《殯葬管理條例》、《陜西省殯葬管理條例》、《西安市殯葬管理實施辦法》等法規(guī)要求，加大執(zhí)法力度和宣傳力度，加強對各社區(qū)殯葬改革的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了殯葬執(zhí)法隊伍的整體執(zhí)法水平。今年，全街道辦事處死亡人口183人，火化142具。

七、認真落實社會事務(wù)管理工作。一是辦理殘疾人登記98人次，做好了殘疾人就業(yè)的寄線搭橋工作。二是切實維護了老年人的合法權(quán)益。三是深入創(chuàng)建了敬老模范社區(qū)活動。四是在“國慶”、“九九重陽節(jié)”、“國際老人節(jié)”組織開展了慰問老年人活動。真正實現(xiàn)了老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所教、老有所樂、老有所為。

八、認真落實優(yōu)待撫恤政策，扎實做好了雙擁工作。一是落實了殘疾軍人、在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人、三屬、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人等重點優(yōu)撫對象撫恤補助新標準的發(fā)放工作；二是對58名參戰(zhàn)退役人員和參加危險試驗軍隊退役人員進行了審核確定及定期補助發(fā)放工作；三是扎實開展了雙擁活動。在建軍80周年之際，集中開展了“建軍80周年座談會”慶祝活動，特別是“關(guān)愛功臣行動”成效明顯，市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，市級單位聯(lián)戶，對街道辦事處的殘疾軍人、在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人、烈士遺屬、因公犧牲軍人遺屬、病故軍人遺屬，由聯(lián)系單位按每戶不低于100元的標準入戶進行了慰問，帶去了黨和政府以及社會的關(guān)心和關(guān)愛。

九、強化服務(wù)能力，增強服務(wù)意識。一是進一步整合社區(qū)服務(wù)資源，擴大服務(wù)對象。已對轄區(qū)部分單位和公共服務(wù)設(shè)施實行整合，構(gòu)建好社區(qū)服務(wù)平臺，實現(xiàn)服務(wù)資源共享，提高單位對社區(qū)服務(wù)的參與率；二是做好社會救助工作，建立救助平臺，更好地開展救助服務(wù)；三是做好服務(wù)對象跟蹤服務(wù)，幫扶到位；四是積極培育中介組織，鼓勵各類經(jīng)濟實體興辦社區(qū)服務(wù)項目，為社區(qū)增強造血功能，促進社區(qū)服務(wù)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、社會化、多元化方向發(fā)展；五是加大了社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，不斷改善社區(qū)辦公條件。

十、繼續(xù)抓好“星光計劃”的實施改造工程。從目前進展來看，至今年年底，旭景名園、豐園和民航社區(qū)的辦公用房改、擴建工作已進入尾聲，開春即可投入使用。

總之，面對民政工作的新形勢、新任務(wù)。我街道辦事處社會事務(wù)管理科將繼續(xù)以圍繞中心、服務(wù)大局為根本，以“以民為本、為民解困”為宗旨，不斷創(chuàng)新民政工作發(fā)展思路，拓展民政事業(yè)發(fā)展空間，在十七大精神支持下，不斷開創(chuàng)我區(qū)民政事業(yè)新局面。

社會事務(wù)管理科2008年11月17日

宿管科工作總結(jié)篇7

二0一0年質(zhì)管科工作總結(jié)

一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指引下，本科的質(zhì)管工作遵照中心的工作計劃和精神，按照質(zhì)量管理體系的要求和中心的工作目標而進行，認真落實了各項工作任務(wù)和規(guī)章制度，在質(zhì)量控制方面取得了一定的成績，使中心的質(zhì)量管理體系邁上了一個新的臺階?，F(xiàn)小結(jié)如下：

一、提高素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的繼續(xù)教育工作，積極參加上級、本中心及科室內(nèi)的各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，全年中心專業(yè)技術(shù)人員參加省、市級業(yè)務(wù)培訓(xùn)28人次，科室內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)48次，通過培訓(xùn)，進一步提高了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識、操作技能和工作質(zhì)量等綜合素質(zhì)。

二、控制工作質(zhì)量，提高技術(shù)能力，按質(zhì)量控制要求，認真做好實驗室間比對和能力驗證的考核工作，依時完成考核任務(wù)。本共完成了省級質(zhì)控項目7個（樣品18個），共考核三次，結(jié)果6個項目合格，1個項目不合格，合格率86％。并對質(zhì)控考核反饋的結(jié)果進行了總結(jié)。

三、填報廣東省衛(wèi)生監(jiān)督檢驗檢測機構(gòu)認定復(fù)審新申請書及變更材料，補充09年二次內(nèi)審及管理評審資料，5月份順利通過了廣東省衛(wèi)生監(jiān)督檢驗檢測機構(gòu)認定復(fù)審現(xiàn)場集中評審。

四、7月、12月分別完成了2010首次和二次內(nèi)部審核報告及不符合項的整改和跟蹤。12月份完成了2010管理評審。

五、修訂了新版質(zhì)量手冊中4項變更內(nèi)容，并對修訂頁進行了更換。

六、重新整理登記了新儀器設(shè)備臺帳和中心人員技術(shù)檔案，對已經(jīng)報廢的儀器設(shè)備檔案和已經(jīng)退休及調(diào)出的人員檔案進行了清理。

七、完成了192份程序文件中老式金山文檔支持性表格格式的轉(zhuǎn)換，并對第一版作業(yè)指導(dǎo)書中不規(guī)范的格式進行了整理。

八、完成了4個績效考核指標資料的收集歸檔工作。

九、2010年全年共核發(fā)檢驗評價報告639份，發(fā)現(xiàn)差錯8份，核發(fā)報告發(fā)現(xiàn)差錯率1.25%。

十、2010年儀器設(shè)備檢定0臺，未檢定的原因是檢驗科搬遷未完成。

十一、存在問題：

1、質(zhì)管科人員編制為3人，自4月份成立質(zhì)管科至今，只有1人在運作，其它人員一直未到位，很多工作難于進行。

2、各科部分外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員回來后未及時登記備案，造成檔案資料不完整。

質(zhì)管科2010年12月17日

宿管科工作總結(jié)篇8

__年，車管科在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的支持下，牢固樹立安全行車和服務(wù)至上的思想，較好的完成了全年工作任務(wù)。

一、牢牢把握“安全第一”的思想觀念，提高安全意識。

車管科的工作性質(zhì)是長年累月在外行車，交通安全是駕駛員的重中之重，我們要求所有司機始終繃緊安全這根弦，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。定期組織司機認真學(xué)習(xí)國家《道路交通安全法》等各種交通法規(guī)，提高大家遵章守紀安全行車的意識，保證行車安全。

二、認真工作，為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好服務(wù)。

車管科現(xiàn)有司機9名，其中B證3名，C證6名，人不算多，事務(wù)卻雜，尤其是在下半年，實行車輛統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分派之后，面對全局的長短途公務(wù)出車和接待任務(wù)。司機們常常是風(fēng)里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日。車管科的同事們都毫無怨言，堅持良好的駕駛作風(fēng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從調(diào)度，從不挑肥揀瘦、拈輕怕重，盡職盡責(zé)的做好工作，全年沒有發(fā)生過一例由于出車不及時而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。

同時車管科積極配合各部門的具體工作，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)解決，盡最大能力服務(wù)好同事們的出行。每次出車中，不僅把同事安全送抵目的地，還經(jīng)常協(xié)助同事搬運貨物、器材等，跑前跑后，主動熱情的搞好服務(wù)工作。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

車管科要求司機對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。閑暇時，司機們還經(jīng)常閱查交通圖冊、技術(shù)書籍等內(nèi)容，及時了解新出臺的交通規(guī)定和路況信息，交流車輛駕駛實踐經(jīng)驗，堅持進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，全年來，除了因為受到道路上其他車輛的影響，而發(fā)生寥寥幾起違章之外，沒有發(fā)生任何交通事故。

四、做好日常行政事務(wù)。

車管科不僅負責(zé)出車任務(wù)，還負責(zé)我局全部車輛管理工作，包括加油、保險、年審等各項事務(wù)處理及費用的上繳工作，以及落戶、維護、事故處理、維修監(jiān)督等。一年來，我們不斷完善健全車輛管理制度，建立車輛使用、維護、安全檢查登記制度。全年累計支出車輛維修費用32342元，行駛里程190501公里，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、下一年工作計劃

（一）服務(wù)好班子成員各自分工和日常工作用車；

（二）調(diào)配好司機和科室日常及相關(guān)工作用車；

（三）服務(wù)并保障好重大活動、重要接待及相關(guān)工作用車；

（四）對司機加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化行車安全，杜絕違章行車

現(xiàn)象，使安全和油耗節(jié)約再上一個新臺階。

今后，車管科要始終把服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、促進各項工作作為工作重點，保證安全行車，提高運行質(zhì)量。在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強化調(diào)度指揮職能，最大限度地提高車輛利用率，促進工作的健康有序開展。

宿管科工作總結(jié)篇9

7月1日，車管所組織召開會議，回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年總體工作。車管所班子成員、各科室副科長以上領(lǐng)導(dǎo)、所機關(guān)全體民警參加了會議。會議由王劍副支隊長主持。

會上，首先由蔣景梅教導(dǎo)員回顧總結(jié)了車管所上半年工作情況及督查考核情況，就各項業(yè)務(wù)辦理數(shù)量和重點工作推進情況進行了分析通報，從考勤、假勤、投訴舉報等角度梳理出半年來各科室普遍存在的問題。隨后，李娜副所長通報了車管所半年財務(wù)開支情況，并由監(jiān)督指導(dǎo)科組織集體學(xué)習(xí)了部局《關(guān)于檢查河北、江西、廣東駕駛?cè)丝荚嚬ぷ髑闆r的通報》（公交管〔20__〕283號）文件。

最后，王劍副支隊長結(jié)合規(guī)范全市駕考工作，對上半年車駕管工作存在的不足進行了點評：一是部分領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任心有待加強；二是民警業(yè)務(wù)能力不強，學(xué)習(xí)意識不足，業(yè)務(wù)流程不通暢，各科室之間配合不夠默契；三是工作中推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致隊伍上行下效，缺乏團隊意識和合作精神。就下半年的工作安排部署，王劍副支隊長要求：一是隊伍建設(shè)方面，通過抓科室自查進一步強化督查考核力度，切實提高科室領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，全所民警應(yīng)明確，新常態(tài)下的隊伍管理只能緊不能松；二是業(yè)務(wù)工作方面，進一步合理簡化業(yè)務(wù)流程，落實年初制定的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)新考試排名模式，增強民警學(xué)業(yè)務(wù)的緊迫感；三是科技信息化方面，按照支隊統(tǒng)一安排，完成互聯(lián)網(wǎng)交通安全綜合服務(wù)平臺建設(shè)，并盡快捋順信息監(jiān)控中心的業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮科技手段輔助監(jiān)管的職能；四是關(guān)于全國第十屆民族運動會工作，分管領(lǐng)導(dǎo)一定要加強重視，配合支隊安保辦做好的涉賽車輛及駕駛?cè)说臋z審驗工作，認真完成安保執(zhí)勤任務(wù)；五是重點工作方面，抓好抓實4S店交通管理服務(wù)站和二手車交易市場建設(shè)，為爭創(chuàng)全國一等車管所做好準備。

宿管科工作總結(jié)篇10

質(zhì)量的好壞不僅從直接的用戶,而是從整個社會的角度來評價,尤其關(guān)系到生產(chǎn)安全、環(huán)境污染、生態(tài)平衡等問題時更是如此。本文為質(zhì)管科個人工作總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。

范文一

____年,我省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作在省環(huán)保廳和國家環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)，在中國環(huán)境監(jiān)測總站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真貫徹落實《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計劃》，緊緊圍繞各項環(huán)境保護重點工作、環(huán)境監(jiān)測工作任務(wù)以及《____年全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點》有序開展;以強化人員質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識，進一步提高質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力為抓手，加強監(jiān)測數(shù)據(jù)的全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查力度，開展監(jiān)測人員專項培訓(xùn)、技術(shù)交流和監(jiān)測技術(shù)大比武活動，繼續(xù)做好實驗室比對和/或能力驗證工作等工作，確保環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確可靠，更好地為環(huán)境管理服務(wù)。

一、全面貫徹落實環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計劃

____年，____省各項環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作緊緊圍繞《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計劃》開展。省環(huán)保廳先后印發(fā)了《____省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)理管理三年行動計劃實施方案》和《____省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計劃____年實施細則》，召開了《三年行動計劃》啟動會，于10月中下旬組織了以《三年行動計劃》為主題的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理專項檢查并對檢查結(jié)果進行了總結(jié)。

檢查表明，被查各市在實際工作中重視環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作，能夠按照國家和____省的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和實施細則開展工作，并能根據(jù)自身實際情況和特點制定具有特色的規(guī)定，質(zhì)量管理工作取得良好實效。本次檢查對各市的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作起到了一定的督促和推動作用。

根據(jù)《三年行動計劃》要求，全省各市均組織編制了地方性三年行動計劃實施方案及實施細則，并以環(huán)保局名義進行了發(fā)文;省轄市級環(huán)保局和環(huán)境監(jiān)測中心站在對照各項要求進行嚴格自查的同時對轄區(qū)內(nèi)縣(市)級監(jiān)測站開展了環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行總結(jié)和反饋。

二、加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)

為進一步貫徹落實環(huán)保部《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計劃》，加強對全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實提高我省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作水平，____省環(huán)保廳研究決定成立____省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并同時調(diào)整省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理技術(shù)組(蘇環(huán)辦[____]507號)。領(lǐng)導(dǎo)小組由省環(huán)保廳副廳長任組長，廳監(jiān)測處領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各省轄市環(huán)保局分管環(huán)境監(jiān)測的副局長為成員。技術(shù)組由各省轄市推薦的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理方面的專家組成。

三、創(chuàng)新上崗理論考試模式，探索操作考試新方法

____年，我省環(huán)境監(jiān)測上崗理論考試實現(xiàn)機考模式，全省共有印卷、閱卷以及統(tǒng)計等工作環(huán)節(jié)。每套試卷均由考試系統(tǒng)根據(jù)考生參考科目在題庫中隨機抽取，系統(tǒng)自動對試卷進行批閱、評分以及通過情況的判定;另一方面在一定程度上改善了上崗證考試歷來的考風(fēng)考紀問題，考試系統(tǒng)對每位考生的試卷實現(xiàn)了個性化定制，參加同一科目的每位考生的試卷均不相同。

操作考核方面，各省轄市環(huán)境監(jiān)測中心站均能按照《____省環(huán)境監(jiān)測人員上崗考核管理辦法》和《____省環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核實施要求》組織和開展轄區(qū)內(nèi)的上崗操作考核工作。常州市制定了上崗證考核實施計劃，9-10月按計劃組織了操作技能考核和標準樣品考核并制定了詳細的考核方案。揚州市制定了操作技能上崗考核實施細則，對新上崗人員進行一定時間的理論和實際操作方面的培訓(xùn)，在基本了解基礎(chǔ)知識和較熟練地掌握基本操作后，對他們進行操作考核。

在創(chuàng)新理論考試模式，確保原有操作考核模式正常實行的同時，我省積極探索操作考核新方法，制定了《操作考核實施辦法》(征求意見稿)，經(jīng)討論即將實施。

四、積極開展和參加能力驗證及各項考核活動

(1)與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合開展全省水質(zhì)檢測機構(gòu)能力驗證工作。____年8月-10月，對全省水質(zhì)檢測機構(gòu)開展水質(zhì)中氨氮，高錳酸鹽指數(shù)項目的能力驗證。參加本次能力驗證的實驗室共218家，其中環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)96家，94家實驗室參加了兩個項目的測試，2家實驗室參加了氨氮一個項目的測試。在參加高錳酸鹽指數(shù)項目的環(huán)境監(jiān)測站中有25家不合格，經(jīng)采取糾正措施復(fù)測后有2家不合格，參加氨氮項目驗證的環(huán)境監(jiān)測站中有7家不合格，經(jīng)采取糾正措施復(fù)測后全部合格。本次能力驗證最終結(jié)果：除2家實驗室高錳酸鹽指數(shù)項目不合格外，其余全部合格，合格率為98.9%。

(鉛、鎘、砷、汞、六價鉻、有機氯農(nóng)藥、;蝦粉中重金屬含量;空氣中氮氧化物;煤中硫等。

(3)省環(huán)境監(jiān)測中心和南京市環(huán)境監(jiān)測中心站根據(jù)要求參加國家環(huán)?？偩謽藴蕵悠费芯克膮f(xié)作定值工作，其中南京市站共開展35種42批次，結(jié)果被全部采用;省中心共開展27個項目計34個批次，結(jié)果均合格并被采用。同時按照全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點組織開展轄區(qū)內(nèi)實驗室間比對或考核活動。

(蘇州工業(yè)園區(qū)環(huán)境監(jiān)測中心站以及蘇州市環(huán)境監(jiān)測中心站共10個環(huán)境監(jiān)測實驗室參加本次比對活動;泰州市組織開展了水中苯系物和總氮的比對。

五、不斷完善，持續(xù)改進，促使質(zhì)量管理體系有效運行

各級各地監(jiān)測部門在省質(zhì)管組的指導(dǎo)和支持下，不斷提高實驗室質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力。各實驗室根據(jù)管理要求認真開展內(nèi)審和管理評審，制定落實糾正措施和預(yù)防措施，通過實驗室監(jiān)督評審、復(fù)評審以及計量認證復(fù)評審等工作，進一步完善了自身的質(zhì)量體系，提高了質(zhì)量意識，提升了質(zhì)量管理水平，保證了體系持續(xù)、有效運行。

____年，根據(jù)實驗室資質(zhì)認定評審準則或?qū)嶒炇艺J可準則，各級各地環(huán)境監(jiān)測部門均對自身的體系文件進行了修改，并順利通過實驗室監(jiān)督評審、復(fù)評審或計量認證復(fù)評審等檢查，得到了評審專家的認可。

各省轄市中心站在保證自身實驗室經(jīng)濟、有效、協(xié)調(diào)運行外，還對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)測站開展了質(zhì)量體系運行狀況檢查，以便及時了解和掌握轄區(qū)區(qū)內(nèi)監(jiān)測站計量認證和實驗室認可情況其及體系運行情況。

六、以競賽促練兵，大比武工作例行化、制度化

為進一步提高監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，激發(fā)環(huán)境質(zhì)量綜合分析崗位技術(shù)人員練兵的熱情，____年____省總工會聯(lián)合舉辦。中國環(huán)境監(jiān)測總站、省環(huán)保廳、省總工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨比武現(xiàn)場進行了觀摩和指導(dǎo)。

此次比武以客觀公正、科學(xué)高效為原則，比武內(nèi)容包括了綜合分析競賽、多媒體聲像報告操作技能競賽以及理論知識競賽，比武過程緊張、激烈。參賽選手表示，通過準備和參與這次比武，大大提升了綜合分析數(shù)據(jù)處理能力、分析能力、文字報告編寫能力、環(huán)境質(zhì)量及監(jiān)測數(shù)據(jù)的表征水平，對今后工作的開展起到了較為實用的指導(dǎo)作用。此次比武激發(fā)了全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)廣大干部職工"學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績"的熱情;力爭在全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)形成刻苦鉆研、技能熟練、銳意進取、服務(wù)創(chuàng)新的良好工作氛圍，為環(huán)境監(jiān)測綜合分析技術(shù)向標準化、規(guī)范化、科學(xué)化方向邁進夯實基礎(chǔ)。

范文二

時光荏苒，新年在即，彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。

一、2012年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的'抽查驗證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。

二、部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問