六-物流成本分析與控制ppt課件

1、朱宏波物流本錢管理課程引見課程稱號：物流本錢管理面向專業(yè)：物流管理開課學期：第四學期課程類型：職業(yè)中心課課程學時：36學時教材：高職高專物流類精品教材物流本錢管理工程一 物流本錢知識貯藏工程二 汽車運輸企業(yè)物流本錢核算工程三 倉儲企業(yè)物流本錢核算工程四 配送企業(yè)物流本錢核算工程六 物流本錢分析與控制工程5 物流本錢分析與控制義務5.1 物流本錢預測量本利分析法 義務5.2 物流本錢分析要素分析法義務5.3 物流本錢控制訂貨點控制法 本章首頁義務一 物流本錢預測量本利分析 學習目的知識目的:1.了解物流本錢預測含義2.了解物流本錢預測的步驟3.熟知量本利分析法的概念4.熟知量本利分析法中的數(shù)量模

2、型 技藝目的:可以運用量本利分析法，預測公司盈利情況重點及難點：保本點業(yè)務量及目的利潤的計算 本章首頁課程設計知識點鏈接義務描畫義務虛施義務總結工程5 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析義務描畫華盛物流運輸公司主要承攬各種普通貨物的運輸業(yè)務。運輸業(yè)務的單位變動本錢為150元/千噸公里，固定本錢為20萬元，運輸單價為200元/千噸公里，營業(yè)稅率為5%。公司月利潤不斷堅持35 000元到45 000元之間。9月底，公司召開部門經理睬議，總經理提出10月份要完成周轉量6 000千噸公里的運輸方案。各部門經理針對總經理的提議進展了討論，假設他是運輸部經理，思索假設能完成運輸方案，公司

3、能否盈利？總經理制定的目的能否合理？前往 本章首頁工程5 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析 知識點鏈接物流本錢預測含義6.1.1 物流本錢預測含義對 物流活動 未來 本錢構成程度 變化規(guī)律作出 客觀推測的行為根據 已掌握物流信息 歷史本錢數(shù)據 各種要素相互關系利用 科學手段 方法 可以使企業(yè) 掌握未來物流本錢程度、變化趨勢為物流本錢決策提供科學根據防止決策客觀性、盲目性前往 本章首頁工程5 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析知識點鏈接物流本錢預測的步驟6.1.2 物流本錢預測的步驟1確定目的本錢固定、變動、混合 重點2搜集預測資料，建立預測模型忌閱歷主義盡

4、量搜集相關客觀資料，用科學數(shù)學模型提示變量間關系3分析評價以往年本錢數(shù)據為根底 能夠偏向 需求客觀評價 科學修正前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析知識點鏈接量本利分析法概念6.1.3 量、本、利分析法的概念保本分析法、盈虧平衡分析法 經過分析業(yè)務量、本錢、利潤三者之間關系，掌握盈虧變化的規(guī)律，選擇最正確方案，使企業(yè)獲得最大利潤。前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析知識點鏈接量本利分析法運用6.1.4 量本利在物流本錢預測中的運用以汽車運輸企業(yè)為例：根據 運輸周轉量 運輸本錢 利潤 關系分析 運輸周轉量對運輸本錢、利潤

5、 影響程度當：運輸周轉量 保本點業(yè)務量 利潤 0 運輸周轉量 保本點業(yè)務量 利潤 0 運輸周轉量 = 保本點業(yè)務量 利潤 = 0前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析知識點鏈接量本利數(shù)量關系6.1.5 量、本、利數(shù)量模型P：利潤 R:運輸收入 CT :運輸總本錢Y:變動本錢總額 F:固定本錢總額K:運輸單價 Q:運輸周轉量 r:營業(yè)稅稅率 VC:單位變動本錢 QB :保本點業(yè)務量 RB :保本點運輸收入 公式：P = K Q 1 r VC Q - FQB = F/ K(1 - r) - VC RB = K QB1- r前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制

6、義務6.1 物流本錢預測量本利分析義務描畫華盛物流運輸公司位于華北交通樞紐地，該公司主要承攬各種普通貨物的運輸業(yè)務。運輸業(yè)務的單位變動本錢為150元/千噸公里，固定本錢為20萬元，運輸單價為200元/千噸公里，營業(yè)稅率為5%。公司月利潤不斷堅持35 000元到45 000元之間。9月底，公司召開部門經理睬議，總經理提出10月份要完成周轉量6 000千噸公里的運輸方案。各部門經理針對總經理的提議進展了討論，假設他是運輸部經理，思索假設能完成運輸方案，公司能否盈利？總經理制定的目的能否合理？前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析義務分析 思索公司能否盈利，要比較

7、方案運輸周轉量6 000千噸公里能否大于保本點運輸周轉量。 思索目的制定能否合理，要確定目的利潤能否在35 000元到45 000元之間。 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析義務分析步驟一 計算保本點周轉量步驟二 比較保本點周轉量與方案周轉量步驟三 計算目的利潤步驟四 結論前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析義務虛施步驟一 計算保本點周轉量QB = F/ K(1-r)-VC 保本點業(yè)務量=200 000/ 2001-5%-150 =5000千噸公里步驟二 比較保本點周轉量與方案周轉量 公司方案周轉量為6 000千噸公里，大

8、于保本點周轉量5 000千噸公里，所以公司可以盈利。前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析義務虛施步驟三 計算目的利潤P = K Q 1 r VCQ - F目的利潤=200 1-5% 6000-150 6 000-200 000 =40 000元步驟四 結論 總經理提出的6 000千噸公里的運輸業(yè)務目的，將會給公司帶來40 000元的利潤。思索到該公司月利潤不斷堅持在35 000元到45 000元之間，因此，總經理制定的目的比較合理。前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析義務總結前往 本章首頁 義務總結 可以提供企業(yè)物流活

9、動各方面未來能夠實現(xiàn)的數(shù)據。 可以對物流活動、物流過程各項本錢支出情況進展分析，防止不用要損失。工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析義務總結前往 本章首頁 義務總結 是物流本錢管理重要環(huán)節(jié) 是確定目的本錢的重要手段 是企業(yè)獲取最正確經濟效益的保證，具有重要意義。工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析知識點鏈接利用量本利分析法測算目的固定本錢總額=單價1-稅率-單位變動本錢運輸周轉量-目的利潤目的單位變動本錢=單價1-稅率-固定本錢+目的利潤/運輸周轉量=目的變動本錢總額/運輸周轉量目的單價=目的利潤+固定本錢+單位變動本錢運輸周轉量/運輸周轉量1-

10、稅率前往 本章首頁目的利潤=單價運輸周轉量 1-稅率 -單位變動本錢運輸周轉量 -固定本錢總額5個未知量，知4個就可以確定最后一個。 工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析思索與練習作業(yè)情景1假設在其他條件都不變的情況下，公司要實現(xiàn)50 000元的利潤，10月份的固定本錢應控制在什么程度？情景2假設在其他條件都不變的情況下，公司要實現(xiàn)58 000元的利潤，10月份的單位變動本錢應控制在什么程度？情景3假設在其他條件都不變的情況下，公司要實現(xiàn)60 000元的利潤，10月份的單價應控制在什么程度？ 前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析法

11、義務6.2 物流本錢分析要素分析法義務6.3 物流本錢控制訂貨點控制法 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.2 物流本錢分析要素分析法義務描畫匯通物流效力公司5月份流通加工業(yè)務資料本錢方案數(shù)為108 000元，實踐發(fā)生數(shù)為100 000元。公司針對資料本錢差別進展分析討論。消費部門劉經理：“本月方案流通加工貨物數(shù)量為250件，實踐加工數(shù)量僅有200件。 新員工由于技術程度不熟練，以前每加工一件貨物耗費資料48公斤，本月每一件貨物耗費掉了50公斤資料。采購部門楊經理說：“以往我們流通加工所用的資料，市場價是每公斤9元，如今漲到每公斤10元?？偨浝硪笮垖Ρ驹沦Y料耗費的實踐本錢和方案本錢進

12、展準確的分析，找出緣由，以便更好的控制本錢。前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.2 物流本錢分析要素分析法義務分析僅僅從流通加工的資料總本錢上看，似乎是節(jié)約了8 000元，但是在實踐任務中，不能盲目下結論，還要思索影響資料總本錢的各個要素。因此，小張擬采用要素分析法對本錢差別進展分析。前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.2 物流本錢分析要素分析法知識點鏈接物流本錢分析的含義指利用物流本錢核算資料及其他有關資料，全面分析物流本錢程度及其構成的變動情況，尋覓降低物流本錢的規(guī)律和潛力。目的：在實現(xiàn)既定的顧客效力程度的條件下降低企業(yè)的物流本錢，提高企業(yè)的競爭才干。前往 本章首頁

13、工程6 物流本錢分析與控制義務6.2 物流本錢分析要素分析法知識點鏈接物流本錢分析的內容 評價核算結果 分析緣由 尋求對策物流本錢分析的方法 目的對比法 相關分析法 要素分析法前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.2 物流本錢分析要素分析法知識點鏈接要素分析法運用程序將要分析的某項經濟目的分解為假設干個要素的乘積計算經濟目的的實踐數(shù)與基期數(shù)確定各要素的替代順序計算替代目的計算各要素變動對經濟目的的影響程度驗算 前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.2 物流本錢分析要素分析法義務虛施步驟一 分解總本錢，構成各個要素步驟二 計算目的的實踐數(shù)和基期數(shù)步驟三 確定各要素替代順序步驟

14、四 計算替代目的步驟五 分析各要素影響程度步驟六 驗算步驟七 撰寫本錢分析報告前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.2 物流本錢分析要素分析法知識拓展義務總結知識拓展要素分析法的簡易運用模型義務總結物流本錢分析要嚴厲對照本錢方案、同期本錢目的、國內外同類企業(yè)的本錢目的等，了解物流方案完成情況和變動趨勢，查找影響物流本錢變動的緣由，測定其影響程度，為改良物流本錢管理任務提供根據與建議。因此加強物流本錢分析，有利于提示企業(yè)物流過程中存在的問題?？偨Y閱歷，改善管理任務，可以不斷發(fā)掘企業(yè)內部降低物流本錢的潛力，為社會提供更多更好的產品，為企業(yè)積累更多資金，同時也可以降低產品價錢，加強企業(yè)競爭

15、力。 前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.2 物流本錢分析 要素分析法思索練習匯通物流公司經過5月份本錢差別分析和任務上的調整，6月份實踐資料本錢數(shù)據較該月方案數(shù)有了明顯改善。6月份資料本錢數(shù)據如下，請利用要素分析法對6月份資料本錢實踐數(shù)與方案數(shù)進展分析比較。前往項 目計劃數(shù)實際數(shù)產品產量（件）250260單位產品材料消耗量（公斤）4845材料單價（元）109.5材料費用（元）120 000111 150資料費用有關資料 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.1 物流本錢預測量本利分析法 義務6.2 物流本錢分析要素分析法義務6.3 物流本錢控制訂貨點控制法 本章首頁工程6 物

16、流本錢分析與控制義務6.3 物流本錢控制訂貨點控制法義務描畫天海物流倉儲公司一號倉庫貨物的年儲存本錢不斷居高不下，該倉庫共儲存五種類型的貨物，其中HV001貨物的平均月需求量為750件年需求量為75012=9 000件，年保管費12元/件，每次訂貨本錢為1500元，訂貨提早期是15天，平安貯藏量為100件。該貨物現(xiàn)有庫存量170件，曾經訂貨但尚未到達的貨物為400件，曾經銷售但尚未發(fā)貨的貨物為220件。小陸預備從HV001貨物入手，進展本錢控制。 前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.3 物流本錢控制訂貨點控制法義務分析前往 本章首頁對于這樣一個貨物出入庫較為頻繁的倉庫而言，必需合理

17、制定訂貨方案，嚴厲把握銷售貨物的數(shù)量和時間以及進貨的數(shù)量和時間，進而確定貨物訂購的數(shù)量和時間，從而到達控制庫存、降低本錢的目的。分別采用了定量訂貨法和定期訂貨法制定了兩套本錢控制方案，并進展了比較。工程6 物流本錢分析與控制義務6.3 物流本錢控制訂貨點控制法知識點鏈接物流本錢控制的含義 根據方案目的，對本錢發(fā)生和構成過程以及影響本錢的各種要素和條件施加自動影響，以保證明現(xiàn)物流本錢方案的一種行為。物流本錢控制的內容物流本錢領前控制物流本錢領中控制和物流本錢領后控制 前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.3 物流本錢控制訂貨點控制法知識點鏈接物流本錢控制的方法訂貨點控制法定量訂貨法確定

18、訂貨點確定經濟訂貨批量定期訂貨法確定訂貨周期確定最高庫存量確定訂貨量 前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.3 物流本錢控制訂貨點控制法義務虛施* 采用定量訂貨法步驟一 確定訂貨點步驟二 確定經濟訂貨批量步驟三 確定訂貨方案步驟四 分析定量訂貨法優(yōu)缺陷前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.3 物流本錢控制訂貨點控制法義務虛施* 采用定期訂貨法步驟一 確定訂貨周期步驟二 確定最高庫存量步驟三 確定訂貨量步驟四 分析定期訂貨法優(yōu)缺陷 前往 本章首頁工程6 物流本錢分析與控制義務6.3 物流本錢控制訂貨點控制法穩(wěn)定訓練該倉庫HV002貨物的年需求量為4 000箱，單位貨物年保管費40元/箱，每次訂貨本錢為200元，