印象阿里政委體系之阿里政委定位與職責(zé)精解

印象阿里--政委體系內(nèi)容大綱政委核心理念及使命政委的四個角色與兩大定位政委的四大職責(zé)與六個畫像阿里政委的核心理念及使命基于企業(yè)需求的解讀5戰(zhàn)略為陽，組織為陰陰陽調(diào)和，相生相息因人成事，借事修人圍繞業(yè)務(wù)、組織、人才、文化的綜合修煉內(nèi)容大綱政委核心理念及使命政委的四個角色與兩大定位政委的四大職責(zé)與六個畫像阿里政委：鄧康明HRG的使命：通過卓有成效的人力資源工作創(chuàng)建健康、簡明的組織氛圍打造豐富、優(yōu)秀的人才梯隊從而為ALIBABA達(dá)成使命做出貢獻(xiàn)透明的天、安全感的地、流動的海、氧氣充足的森林和融洽有歸屬感的工作社區(qū)HRG的愿景：員工熱愛社會尊重政委的四大角色政委關(guān)于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁公司文化的倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者下得廚房（蹲下來）：跟隨、陪伴（精神支持），關(guān)懷、傾聽，讓員工有溫暖感。有獨立的思考和判斷，敢于說真話說丑話，敢于說不。上得廳堂（站上去）：具備組織診斷的能力，能夠發(fā)現(xiàn)真正的問題；具備HR專業(yè)能力，提出解決方案（基于HR的工具和策略）；具備推動和落地的能力，通過HR核心抓手解決問題。客戶：組織兩個定位：上得廳堂、下得廚房內(nèi)容大綱政委核心理念及使命政委的四個角色與兩大定位政委的四大職責(zé)與六個畫像阿里政委：彭蕾HRG的使命：聚一群有情有義的人，一起快樂地做有意義有價值的事。HRG的愿景：Enable組織長出實現(xiàn)愿景的能量。政委的四大職責(zé)

政委的工作內(nèi)容模塊重點責(zé)任與權(quán)利懂業(yè)務(wù)搭建場景搭建對話和溝通場景，組織團(tuán)隊各個角色對業(yè)務(wù)的探討，建立共識；（戰(zhàn)略/策略/目標(biāo)）推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)的突破促人才人才盤點圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，協(xié)同管理者做好人才盤點，探討并制定人才策略，并推動落地人才面試人才把關(guān)，和部門共同決定層級和薪資（一定權(quán)限），甚至一票否決,管理提能搭場子，梳理核心能力并協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，推動落地員工成長通過數(shù)據(jù)分析和個性化甄別，并針對性的提供培訓(xùn)和業(yè)務(wù)機會員工晉升報名前的甄選評估，晉升現(xiàn)場參與討論和投票表決推文化參與戰(zhàn)役和業(yè)務(wù)部門共同通過一場仗提士氣（618、11.11）團(tuán)隊文化揚善，員工有歸屬感（先進(jìn)員工、周年、年會、阿里日、各種節(jié)日）

懲惡，員工有敬畏心（違紀(jì)員工、廉政等）員工關(guān)懷團(tuán)建費的規(guī)劃提效能績效管理推動績效流程并督促團(tuán)隊遵循361原則薪酬福