房建工作計(jì)劃匯報(bào)

房建工作計(jì)劃匯報(bào)第一篇房建工作計(jì)劃匯報(bào)第一篇住建局上半年工作匯報(bào)材料

2011年，按照區(qū)委、區(qū)政府制定的工作目標(biāo)，住建系統(tǒng)上下咬定局年度整體工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)級(jí)拼搏，克難求進(jìn)，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效能推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展發(fā)揮了突出作用。主要表現(xiàn)在“三新”：

一）黨員干部展現(xiàn)新風(fēng)采。

抓班子建設(shè)，在發(fā)揮群體效應(yīng)上狠下功夫。班子成員分工合理，各負(fù)其責(zé)，優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)得到最大限度的發(fā)揮。工作中，班子成員互相信任、互相支持、共同維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威性，充分發(fā)揮群體效應(yīng)，有效地保障了政令暢通。抓制度建設(shè)，在行為規(guī)范上狠下功夫明確黨建工作分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)，具體做到了“四個(gè)落實(shí)”：一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是落實(shí)黨建工作責(zé)任區(qū)。黨委定期聽(tīng)取匯報(bào)，專題會(huì)議研究黨建工作，做到業(yè)務(wù)工作與黨建工作統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)。三是落實(shí)黨建爭(zhēng)創(chuàng)工作。四是落實(shí)黨建工作考核制。抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，在營(yíng)造發(fā)展環(huán)境上狠下功夫局黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，納入工作總體規(guī)劃，年初與各科室、二級(jí)單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，落實(shí)基層單位黨風(fēng)廉政責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作局面。（二）城鄉(xiāng)共建展現(xiàn)新面貌：

拆遷安置和開(kāi)發(fā)建設(shè)縱深推進(jìn)。上半年全區(qū)拆遷繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)，特別是我局在外圍環(huán)境不利的情況下，僅用一個(gè)月時(shí)間一舉攻克城南米家和翠城地塊拆遷，有2918戶居民得到了安置。為我市全面啟動(dòng)保障房建設(shè)掃清了拆遷障礙，目前97萬(wàn)平米188棟的保障房建設(shè)已全面啟動(dòng)，能夠確?！笆弧睆V大居民搬上新樓。新材料產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)工程加緊施工，道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施已鋪設(shè)完畢，能夠保證下半年部分企業(yè)開(kāi)工建設(shè)。為民辦實(shí)事工程扎實(shí)進(jìn)展。新修建了2個(gè)市民健身廣場(chǎng)，完善了4個(gè)市民休閑廣場(chǎng)。對(duì)無(wú)人管理的35棟老舊小區(qū)居民樓納入物業(yè)管理。廉租住房及經(jīng)濟(jì)適用住房貨幣補(bǔ)貼提標(biāo)擴(kuò)面，350戶住房困難家庭按月發(fā)放住房補(bǔ)貼。（三）各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階

二是開(kāi)展黨員先鋒崗活動(dòng)，以“您的滿意就是我的追求”為目標(biāo)，用周到、貼心、細(xì)致、熱情的服務(wù)方式，確保棚改、環(huán)衛(wèi)建設(shè)等工作不斷取得新成果；棚改黨小組走到哪里就把黨員先鋒崗的牌子擺在哪里，讓群眾真正感受到黨組織帶來(lái)的溫暖和關(guān)懷，展示出黨員先鋒崗的作用。今年上半年通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，無(wú)論是園林綠化工作、老舊小區(qū)改造工作，住房保障管理工作還是動(dòng)遷工作都取得了前所未有的新成就，邁上了新臺(tái)階。下半年工作打算

1、加快建樹(shù)住建系統(tǒng)新形象

一要深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)新提升。二要全面開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為黨建工作主線，以“六個(gè)深入開(kāi)展”促進(jìn)“六大提升”，以高昂的士氣展現(xiàn)太平住建新形象。三要深入開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)效能水平新提升。四要深入創(chuàng)建廉潔示范工程，促進(jìn)行業(yè)監(jiān)管能力新提升。五要深入開(kāi)展文明創(chuàng)建和文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)住建形象新提升。六要深入開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，促進(jìn)內(nèi)部管理水平新提升。要注重考核結(jié)果的應(yīng)用，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，真正體現(xiàn)“干好干壞不一樣”、“有作為才能有位”的導(dǎo)向作用、管理作用和激勵(lì)作用。

2、高速度推進(jìn)拆遷安置。要緊扣建設(shè)太平新城、舊城改造及區(qū)域性重大基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)重點(diǎn)，全力開(kāi)展拆遷安置工作。

3、高水平促進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。按照“打造國(guó)際高品質(zhì)精致城區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化城區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)。4、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展城鄉(xiāng)規(guī)劃工作。積極借鑒先進(jìn)地區(qū)推進(jìn)鎮(zhèn)村建設(shè)的發(fā)展理念和實(shí)踐，加快完善城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)一體化布局等各類專項(xiàng)規(guī)劃。

5、高效能完成民生實(shí)事工程。以高度的政治責(zé)任感承辦好政府為民辦實(shí)事工程。

房地產(chǎn)報(bào)建工作匯報(bào)

區(qū)住建局廉租房工作匯報(bào)

地區(qū)住建局第一季度黨建工作匯報(bào)

住建局防汛工作匯報(bào)

住建局創(chuàng)衛(wèi)工作匯報(bào)

房建工作計(jì)劃匯報(bào)第二篇1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對(duì)我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來(lái)函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。

3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施工資料的整理、存檔工作。

能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項(xiàng)目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運(yùn)也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評(píng)指正。我將總結(jié)過(guò)去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

房建工作計(jì)劃匯報(bào)第三篇20xx年，住建局黨組按照市委對(duì)“撤縣設(shè)區(qū)”的要求，以融入南充主城區(qū)同城發(fā)展、一體發(fā)展為方向，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以“強(qiáng)素質(zhì)樹(shù)形象，正作風(fēng)提效能，抓項(xiàng)目促發(fā)展，嚴(yán)監(jiān)管正秩序，重維穩(wěn)構(gòu)和諧”的工作思路，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，務(wù)實(shí)舉措，主動(dòng)作為，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

一、完成的主要工作和成效

(一)完善規(guī)劃編制，突出城鎮(zhèn)規(guī)劃引領(lǐng)

一是已完成xx縣城市總體規(guī)劃修編(20xx-2030)，并通過(guò)市規(guī)委會(huì)審議，正在按程序報(bào)省規(guī)委審批。

二是xx縣縣域“多規(guī)合一”規(guī)劃編制已通過(guò)省住建廳專家會(huì)評(píng)審，正在報(bào)省規(guī)委會(huì)審議;同時(shí)縣域“多規(guī)合一”規(guī)劃編制信息平臺(tái)建設(shè)已完成，已啟動(dòng)招標(biāo)相關(guān)工作。

三是“南-西-蓬”一體化空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，已完成初步方案。

四是舊城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，已完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資料收集、基礎(chǔ)情況摸底等前期工作，年底前將完成規(guī)劃方案。

五是xx縣生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城南田園新區(qū)、城北拓展區(qū)控規(guī)編制已完成并報(bào)審;

六是完成了除縣城所在地以外的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制，在全市率先實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃的全覆蓋;完成了中國(guó)傳統(tǒng)村落青龍鄉(xiāng)蠶華山村嚴(yán)家大院、嚴(yán)家祠堂、嚴(yán)家老屋、蠶華戲樓等傳統(tǒng)建筑的修繕保護(hù)設(shè)計(jì)方案和鄉(xiāng)村民宿設(shè)計(jì)方案;完成了古樓民房風(fēng)貌改造設(shè)計(jì)方案和桃花園觀景平臺(tái)設(shè)計(jì)方案。

(二)實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，突出重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)

2.項(xiàng)目資金爭(zhēng)引情況。20xx年，住建局爭(zhēng)資任務(wù)是億元。通過(guò)多次與住建部、省廳、市局對(duì)接，截至11月底到位資金23781萬(wàn)元，預(yù)計(jì)12月底將達(dá)到億元;成功申報(bào)為全國(guó)農(nóng)村生活污水治理示范縣、省級(jí)海綿城市試點(diǎn)城市，多扶鎮(zhèn)成功申報(bào)為全國(guó)特色小鎮(zhèn)，青龍鄉(xiāng)蠶華山村成功列入20xx年中央財(cái)政支持范圍的750個(gè)傳統(tǒng)村落名單;完成天寶路(新華書店后)棚戶區(qū)項(xiàng)目與四川宏瑞建設(shè)有限公司已簽訂投資建設(shè)協(xié)議，投資約億元。

3.重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利

房建工作計(jì)劃匯報(bào)第四篇一、人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

房建工作計(jì)劃匯報(bào)第五篇為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我市城鄉(xiāng)建設(shè)綜合治理，深化平安建設(shè)，確保建筑業(yè)市場(chǎng)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展，營(yíng)造平安和諧的社會(huì)環(huán)境，我局高度重視平安創(chuàng)建工作，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，現(xiàn)將開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、高度重視

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安創(chuàng)建活動(dòng)，確定專人專責(zé)，精心組織實(shí)施。成立了創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，專抓專管，健全治保組織和工作措施，活動(dòng)常抓不懈。同時(shí)，制定了創(chuàng)建工作方案，按照方案分步實(shí)施，在宣傳動(dòng)員階段，召開(kāi)了全局創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”工作會(huì)議。在此基礎(chǔ)上，與職能科室及局直屬單位簽訂了創(chuàng)建工作責(zé)任狀。在宣傳動(dòng)員會(huì)議上分別召開(kāi)了局領(lǐng)導(dǎo)成員、全體干部職工、局直屬各單位負(fù)責(zé)人及各單位干部職工大會(huì)，通過(guò)宣傳動(dòng)員使廣大干群人人明白平安創(chuàng)建工作的重要性、必要性和工作步驟、重點(diǎn)及達(dá)到的工作目標(biāo)。列出了活動(dòng)分工、要求及完成各階段任務(wù)的時(shí)間，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，逐項(xiàng)推進(jìn)。

二、廣泛宣傳

制作宣傳標(biāo)語(yǔ)并跨街懸掛，保持橫幅的整潔，并充分運(yùn)用宣傳欄、宣傳手冊(cè)、電子屏幕等宣傳方式，使廣大人民群眾充分認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)平安建設(shè)的重要意義，積極營(yíng)造濃厚的平安創(chuàng)建工作氛圍。充分運(yùn)用廣大群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、行之有效的形式，定期開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、富有實(shí)效的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬宣傳覆蓋面，擴(kuò)大宣傳效果，讓平安創(chuàng)建工作深入人心、家喻戶曉。

三、進(jìn)行平安建設(shè)督查

我局定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)建設(shè)、施工等單位安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)情況進(jìn)行督查，確保建筑工地的安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安工地。組織質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等相關(guān)科室工作人員深入在建建筑工地，摸排存在的突出問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推動(dòng)了我市建筑市場(chǎng)質(zhì)量安全工作。同時(shí)，組織對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，開(kāi)展安全知識(shí)講座，交流解答疑問(wèn)，有效提高了建筑工人的安全素養(yǎng)。抓好建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育工作，對(duì)錄用的工人在上崗前，做好安全教育及轉(zhuǎn)換工種教育，提高工人的操作技能及安全防范意識(shí)。

我局認(rèn)真組織、積極開(kāi)展平安創(chuàng)建工作，提高了人民群眾安全意識(shí)，對(duì)推動(dòng)我市建筑業(yè)安全工作起到了重要的作用，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。我局繼續(xù)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

今年以來(lái)，風(fēng)化店鄉(xiāng)政府在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、市、縣關(guān)于做好信訪工作的一系列重要精神，高度重視和加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷強(qiáng)化基層信訪基礎(chǔ)工作，聚力化解各類信訪突出問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)了群眾切身利益，暢通了信訪渠道，有效維護(hù)了全鄉(xiāng)社會(huì)秩序。全鄉(xiāng)共排查各類矛盾糾紛21個(gè)村58起，化解53起，有效杜絕了重大事件的發(fā)生。現(xiàn)就全年的信訪工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)任到人。

鄉(xiāng)黨委政府高度重視信訪工作，成立了專門信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)信訪接待和矛盾排調(diào)工作。并堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、小事不出社、大事不出村，疑難問(wèn)題不出鄉(xiāng)”的原則。鄉(xiāng)黨委、政府多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)群眾反映比較突的問(wèn)題、案件認(rèn)真分析，做好梳理分類，達(dá)到底數(shù)清、情況明，研究出有效的解決措施和方法。另外，專門設(shè)立村莊法庭，為各村聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)，努力化解群眾矛盾在基層。

二、深入排查，積極化解矛盾糾紛。

信訪工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是化解矛盾，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，切實(shí)解決群眾反映的問(wèn)題。我們把信訪矛盾糾紛的排查化解工作作為維護(hù)我鄉(xiāng)安定、穩(wěn)定的有力抓手，積極認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)解決關(guān)系群眾切身利益的突出矛盾和問(wèn)題。首先注重源頭治理，從根本上減少各類矛盾糾紛的發(fā)生。建立預(yù)防機(jī)制，從源頭上減少矛盾糾紛。工作中，及時(shí)掌握矛盾糾紛發(fā)生情況、特點(diǎn)和規(guī)律，積極預(yù)測(cè)，超前防范，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭。做到預(yù)防與化解糾紛相結(jié)合。其次切實(shí)解決群眾合理訴求和困難。認(rèn)真梳理群眾反映強(qiáng)烈的訴求事項(xiàng)，對(duì)法律和政策有明確規(guī)定，而且能夠解決的，落實(shí)責(zé)任單位，限期督辦解決。對(duì)暫時(shí)不具備解決條件，可以逐步變通解決的，做好面向群眾的溝通工作，取得理解和信任。

三、依法辦事，維護(hù)良好的信訪工作秩序

解決信訪問(wèn)題，保持良好的信訪秩序，關(guān)鍵是要依法按政策辦事。一是依法按政策解決信訪問(wèn)題。對(duì)法律和政策有明確規(guī)定，有條件能夠解決的，限期解決到位，決不留尾巴。對(duì)暫不具備解決條件，需逐步給予解決的，給群眾解釋說(shuō)明政策情況，盡快按政策規(guī)定逐步予以解決。二是依法維護(hù)信訪秩序。對(duì)行為過(guò)激、無(wú)理取鬧、擾亂信訪秩序的上訪群眾，及時(shí)通知公安機(jī)關(guān)介入，采取必要措施，依法予以處置，維護(hù)了正常的信訪秩序。三是妥善處理涉法涉訴信訪問(wèn)題。對(duì)涉法涉訴信訪案件，引導(dǎo)群眾通過(guò)仲裁、訴訟和行政復(fù)議等途徑依法公正解決問(wèn)題，有效地維護(hù)了信訪人的合法權(quán)益。

四是堅(jiān)持重要會(huì)議和重大活動(dòng)期間信訪值班制度。針對(duì)今年各種重要會(huì)議和重大活動(dòng)較多的實(shí)際，鄉(xiāng)上在搞好日常矛盾糾紛排查化解工作的同時(shí)，按照上級(jí)部門的要求，在重要會(huì)議召開(kāi)和重大活動(dòng)舉辦期間，均由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班值班，確保信訪工作不出問(wèn)題。

四、強(qiáng)化舉措，形成防控結(jié)合良好局面

鄉(xiāng)黨委、政府積極采取有力措施，全面加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，準(zhǔn)確摸清底數(shù)，及時(shí)掌握事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展進(jìn)程，全面了解信訪當(dāng)事人的合法訴求，做到事事有記錄，件件有答復(fù)。

下一年重點(diǎn)工作安排：

一是加強(qiáng)對(duì)信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力做好新時(shí)期信訪工作;

二是完善信訪工作制度，努力暢通信訪工作訴求表達(dá)渠道;

三是采取強(qiáng)有力的措施，依法處置信訪工作的不正之舉。確保我鄉(xiāng)信訪、穩(wěn)定工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定。

今年以來(lái)，我鄉(xiāng)堅(jiān)持從發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣信訪工作會(huì)議精神，高度重視和努力加強(qiáng)信訪工作，認(rèn)真搞好領(lǐng)導(dǎo)接訪工作，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查，進(jìn)一步暢通信訪渠道，不斷完善信訪工作機(jī)制，及時(shí)處理各類矛盾，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。今年全鄉(xiāng)共排查出各類信訪矛盾糾紛28起，化解處理28起，化解處理率100%，徹底杜絕了重大群眾性事件發(fā)生，也沒(méi)有出現(xiàn)重大信訪案件?，F(xiàn)就今年的信訪工作情況匯報(bào)如下：

一、始終堅(jiān)持把深入開(kāi)展矛盾糾紛排查、化解工作放在信訪工作的首位，確保社會(huì)大局的穩(wěn)定。

開(kāi)展矛盾糾紛排查分解工作是有效化解社會(huì)不和諧因素的一項(xiàng)重要措施，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。今年來(lái)，我鄉(xiāng)積極認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，黨委政府通過(guò)召開(kāi)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)研究決定，每個(gè)月都要進(jìn)行一次鄉(xiāng)村兩級(jí)干部下村場(chǎng)調(diào)查了解民情，收集群眾意見(jiàn)，及時(shí)了解掌握不穩(wěn)定因素。按照“排查的早、發(fā)現(xiàn)的了、控制的住、解決的好”的`要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、訴訪分離、防止激化”的原則，及時(shí)掌握不穩(wěn)定因素15起，發(fā)展信訪苗頭8起，收集群眾意見(jiàn)和信息90多條，解決處理各類信訪問(wèn)題20多個(gè)，基本保障了我鄉(xiāng)的社會(huì)大局穩(wěn)定。

二、不斷健全完善信訪工作機(jī)制，及時(shí)有效、果斷處置各類信訪問(wèn)題。

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度和預(yù)約接待制度。今年，我鄉(xiāng)繼續(xù)執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，從每周星期一到星期日都安排了一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和一名機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)信訪辦接待室接待來(lái)訪，實(shí)行分級(jí)接待，歸口辦理。對(duì)確因問(wèn)題復(fù)雜，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理的，上報(bào)書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)，通知相關(guān)單位和有關(guān)村場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合處理。對(duì)某些涉及到部門政策或法律法規(guī)問(wèn)題的信訪，實(shí)行預(yù)約接訪，做到群眾來(lái)訪有人接、有人受、有人辦。

二是堅(jiān)持信訪工作聯(lián)席會(huì)議制度。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次信訪工作聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究信訪工作站的突出問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理各類重大信訪案件。今年來(lái)共召開(kāi)信訪聯(lián)席會(huì)議11次，協(xié)調(diào)處理各類重大信訪案件8件。

三是建立和完善信訪案件復(fù)查督辦制度。對(duì)于縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的__縣_轉(zhuǎn)送或交辦的信訪問(wèn)題，按照“一個(gè)案子一名領(lǐng)導(dǎo)、一套工作方案、一抓到底”的要求逐案指定方案，落實(shí)責(zé)任，確保專人跟蹤督辦、協(xié)調(diào)，保證了信訪案件的及時(shí)結(jié)辦。同時(shí)，對(duì)工作不力、措施不到位、辦理工作不及時(shí)而導(dǎo)致引發(fā)越級(jí)上訪，造成不良影響的村，在全鄉(xiāng)予以通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四是堅(jiān)持重要會(huì)議和重大活動(dòng)期間信訪值班制度。我鄉(xiāng)在搞好日常矛盾糾紛排查化解工作的同時(shí)，按照上級(jí)部門的要求，在重要會(huì)議召開(kāi)和重大活動(dòng)舉辦期間，均實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班值班，確保了社會(huì)大局的穩(wěn)定。

五是建立信訪工作目標(biāo)責(zé)任制。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面推行了信訪工作目標(biāo)責(zé)任制和黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把信訪工作納入年度工作目標(biāo)責(zé)任考核之中。明確各單位、村場(chǎng)“一把手”是本單位和村場(chǎng)信訪工作的第一責(zé)任人，對(duì)信訪工作負(fù)總責(zé)親自抓，做到了責(zé)任、措施、工作“三到位”。

三、嚴(yán)格依法按政策處理信訪問(wèn)題，建立良好的信訪工作秩序。

解決信訪問(wèn)題，保持良好的信訪秩序，關(guān)鍵是要依靠政策法律辦事。一是依法按政策解決信訪問(wèn)題。對(duì)法律和政策有明確規(guī)定，有條件能夠解決的限期解決到位，決不留尾巴。對(duì)于訴訪分離的或暫不具備條件解決的，要給群眾解釋說(shuō)明具體情況，或者等條件具備了再行按政策規(guī)定逐步予以解決。二是依法維護(hù)信訪秩序。對(duì)于行為過(guò)激、無(wú)理取鬧，擾亂信訪秩序的上訪群眾，及時(shí)通知有關(guān)部門采取必要措施，依法予以處置，維護(hù)正常的信訪秩序，保持全鄉(xiāng)社會(huì)大局的穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)初始訪接待辦理工作和重信重訪積案處理力度，做到初始訪不反彈、積案一刀切。

一是加強(qiáng)初始訪接待辦理工作。今年，我鄉(xiāng)要求各單位、村場(chǎng)必須高度重視和加強(qiáng)初始訪的接待辦理工作，切實(shí)加大初信初訪的工作力度，認(rèn)真辦理每次群眾來(lái)信來(lái)訪，熱情接待每次群眾來(lái)訪，認(rèn)真尋求解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)及時(shí)交辦、查辦每件信訪案件，千方百計(jì)的提高初訪問(wèn)題的辦結(jié)率，逐步地扭轉(zhuǎn)和減少了重越級(jí)訪，輕初訪、重集體訪，輕單個(gè)訪的觀念。由于措施得力，今年基本杜絕了重訪、越級(jí)訪的情況出現(xiàn)。二是加強(qiáng)重信重訪復(fù)查復(fù)核工作，切實(shí)做到信訪問(wèn)題“案結(jié)事了”。5月初，鄉(xiāng)信訪聯(lián)席會(huì)議組織力量對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)存在的各類重信重訪問(wèn)題進(jìn)行了摸底排查，共排查出長(zhǎng)艷湖村彭雪開(kāi)、雙堤村謝新華、新湖村郭智偉等重信重訪問(wèn)題3件。對(duì)這三起重訪案件，黨委政府非常重視，召開(kāi)專題會(huì)議，全部做到了五落實(shí)。即落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)辦案人員、落實(shí)辦結(jié)時(shí)限、落實(shí)穩(wěn)定措施、落實(shí)處理問(wèn)題所需經(jīng)費(fèi)。截止目前，以上2個(gè)重訪問(wèn)題已經(jīng)全部得到解決。

房建工作計(jì)劃匯報(bào)第六篇1、結(jié)合施工階段：如果下雨階段是停留在樁基階段，下雨也給施工造成了不小的困難，人工降效是肯定的，場(chǎng)地泥濘嘛，下雨時(shí)人工作業(yè)也是要停止的了。如果是在土方開(kāi)挖階段，白瞎了!后面兩天不下雨基本上也出不了土了。更不消說(shuō)是這么高頻率的下雨，基本上這個(gè)月出不了什么土。如果是在結(jié)構(gòu)階段，還是人工降效，鋼管濕滑，搭支模架危險(xiǎn)系數(shù)上升，效率必然要下降的。再就是下雨不能澆混凝土的(當(dāng)然也有冒小雨繼續(xù)澆的)。

所以優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必須考慮考天氣因素，起碼要避開(kāi)在雨季進(jìn)行土方開(kāi)挖施工。第二由于天氣的影響也很容易給大家造成工期老是滯后，短期的施工進(jìn)度計(jì)劃老是完不成，推后之類的印象。

二、再來(lái)談?wù)労褪┕みM(jìn)度計(jì)劃密切相關(guān)的第二大因素，成本!

在工程管理中我們往往談到要做好三大控制成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理的“三控制“。我們假定質(zhì)量控制有保障的情況下，那么成本和進(jìn)度往往是此消彼漲的關(guān)系。如果要搶進(jìn)度，極端一點(diǎn)，一旦有工作面空出來(lái)，就能派工人頂上去干。那么勢(shì)必會(huì)影響人員利用效率，造成有些時(shí)候工人處于歇工待命狀態(tài)。

所以在施工過(guò)程中項(xiàng)目老板和項(xiàng)目經(jīng)理需要在工期上和甲方進(jìn)行博弈啊，施工單位有滯后工期的行為，甲方同樣也有啊，大家扯扯皮，你說(shuō)我這里拖了工期，我當(dāng)聽(tīng)不見(jiàn)，說(shuō)你那里拖了工期，扯啊扯，一般因工期滯后帶來(lái)的罰款是比較少的。

這也就是為什么萬(wàn)達(dá)之類的資本雄厚的甲方能夠干出加快的工期，他在成本方面原因給施工單位多投入，工期自然也就有一定的保證。

簡(jiǎn)而言之一句話，有錢肯定能加快進(jìn)度。

但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的保證進(jìn)度，這就要求施工單位在選擇作業(yè)班組的時(shí)候：

1、選擇一些工人素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)能力強(qiáng)、人員調(diào)配充足的老板組;

2、合理安排作業(yè)時(shí)間，該搶的時(shí)候無(wú)論如何也要搶，比如上面談到的天氣;

3、合理安排作業(yè)面，也就是工人經(jīng)常所有的流水施工，避免班組出現(xiàn)歇工。

房建工作計(jì)劃匯報(bào)第七篇自20xx年3月份xx區(qū)房產(chǎn)局成立以來(lái)，在市國(guó)土房產(chǎn)局的精心指導(dǎo)和大力支持下，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)管理工作正在有條不紊地開(kāi)展，并逐漸步入正軌。現(xiàn)把幾個(gè)月來(lái)物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、規(guī)范各種制度，使物業(yè)管理工作有據(jù)可依

1、促使區(qū)政府制定下發(fā)了《xx區(qū)物業(yè)管理工作考核暫行辦法》(政辦函〔20xx〕88號(hào))，區(qū)政府每年財(cái)政撥付100萬(wàn)元，建立物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)鎮(zhèn)(社管中心)、社區(qū)的物業(yè)機(jī)構(gòu)配備、業(yè)委會(huì)組建、信訪處置、物業(yè)日常監(jiān)管等方面進(jìn)行考核，把屬地管理落到實(shí)處。

2、制定了《xx區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)公司考核辦法》(南房字〔20xx〕08號(hào))，針對(duì)商品房住宅小區(qū)、安置住宅小區(qū)和老舊小區(qū)三種不同類型小區(qū)，制定了三種考核評(píng)分辦法，從物業(yè)管理人員配備、設(shè)施設(shè)備維管、物業(yè)管理各種制度、衛(wèi)生、秩序，群眾滿意度等多方面對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行考核，年終給予獎(jiǎng)懲。

3、制定下發(fā)了《xx區(qū)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)成立程序指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(南房字〔20xx〕17號(hào))，依據(jù)法律法規(guī)指導(dǎo)督促鎮(zhèn)、社管中心加快業(yè)委會(huì)成立步伐。

4、制定下發(fā)了《關(guān)于建立xx區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案的通知》(南房字〔20xx〕31號(hào))，目的是規(guī)范xx區(qū)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)行為，提高行業(yè)誠(chéng)信度和服務(wù)水平，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，結(jié)果與物業(yè)企業(yè)的晉級(jí)、轉(zhuǎn)正、招投標(biāo)掛鉤。

5、制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)住宅小區(qū)電梯安全管理的