采購與供應(yīng)管理復習題

采購與供應(yīng)管理綜合練習題第一部分選擇題一、單項選擇題：四個選項中，只有一個選項是正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。1、采購與供應(yīng)管理的作用不包括(B)。A．利潤杠桿作用B．宏觀引導作用C．對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用D．營運效率作用2、公司N銷售額1000萬元，庫存150萬元，總資產(chǎn)500萬元，由于引進了新的采購管理理念，使得采購成本減少了10%(提示：庫存資金也相應(yīng)減少10%)，銷售利潤率提高到了10%，此時資產(chǎn)收益率為(D)。A.18.7%B.20%C.20.3%D.20.6%3、企業(yè)M作為一小型企業(yè)，尚不具備開設(shè)分公司的能力，同時生產(chǎn)活動隨季節(jié)波動性不大，企業(yè)M應(yīng)采取的采購方式應(yīng)為(A)A．集中采購B．分散采購C．政府采購D．短期合同采購4、以下屬于無形采購的是(C)A．購買電腦B．租賃起重機C．進行技術(shù)咨詢D．采購空白光盤5、采購流程一般有(C)個步驟。A．5B．7C．8D．106、企業(yè)、政府機構(gòu)、學校、醫(yī)院、社團等各種組織，為了使內(nèi)部各單位在執(zhí)行采購作業(yè)時有規(guī)則所遵循，通常都會制定“采購管理手冊”等文件，稱為____，以促進采購活動的制定化與合理化，并能達到適質(zhì)、適時、適量、適價的目標。(D)A．采購讀本B．采購政策C．采購規(guī)則D．采購手冊7、對采購流程中加入信息技術(shù)的說法不正確的是(D)A．可以減少冗余機構(gòu)B．減少所需人力C．降低采購+的成本D．增加運營成本8、以下不適合采取談判確定采購價格的是(C)A．任何競爭性報價的標準都不存在B．當采購要求諸多績效因素（如價格、質(zhì)量、交貨、風險分攤以及產(chǎn)品支持等方面）不能達成一致C．買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商D．當買方要求供應(yīng)商的早期參與時9、下列關(guān)于MRP環(huán)境下樹立新的采購觀念的敘述，錯誤的是(A)A．從供需雙方共同管理變?yōu)楣┬桦p方各自管理B．采購作業(yè)從為補充庫存而采購轉(zhuǎn)變成為訂單而采購C．采購作業(yè)更加強調(diào)制度化和程序化D．同供應(yīng)商的關(guān)系，從單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期合作的關(guān)系10、MRP環(huán)境下的采購管理具有自己獨特的特點，下面各選項中不是其特點的是(C)A．MRP是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來考慮B．MRP是將企業(yè)中的需求分為獨立需求和相關(guān)需求C．MRP是按預(yù)先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的D．MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念11、PDCA循環(huán)思想中的四個英文字母代表(D)A.place,doubt,choose,actB.place,doubt,control,answerC.plan,do,control,answerD.plan,do,check,act12、相同條件下制造出來的一定數(shù)量的產(chǎn)品，稱為(A)A．批B．單位產(chǎn)品C．樣本D．抽樣13、一批臺燈中的每個臺燈稱為(C)A．批B．批量C．-個單位產(chǎn)品D．樣本14、下列哪項不屬于主要的供應(yīng)源選擇的途徑？(C)A．資源市場分析B．供應(yīng)商初步調(diào)查C．產(chǎn)品價值評估D．供應(yīng)商深入調(diào)查15、供應(yīng)商的報價當中包含負責將商品送達采購方的倉庫或指定地點時，期間所發(fā)生的各項費用，此種價格是(B)A．現(xiàn)金價B．送達價C．出廠價D．凈價16、常用的采購談判方法是(A)A．價值型B．強硬型C．主動型D．溫和型17、在質(zhì)量體系中，____只涉及最終檢測和檢驗。(D)A．IS09000B．IS0900118、若進行全數(shù)檢查后，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作直方圖，則繪制出的直方圖可能出現(xiàn)(C)A．雙峰型B．鋸齒型C．陡壁型D．偏態(tài)型19、采購質(zhì)量管理的基本原則也稱為“5R”原則，它指的是(A)A．適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)墓?yīng)商、適當?shù)臅r間、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)牡攸cB．適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)姆绞?、適當?shù)臅r間、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)牡攸cC．適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)姆绞?、適當?shù)姆?wù)、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)牡攸cD．適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)墓?yīng)商、適當?shù)姆?wù)、適當?shù)钠贩N、適當?shù)牡攸c20、____用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問題的分析。(C)A．矩陣調(diào)查表法B．魚刺調(diào)查法C．缺陷位置調(diào)查表法D．不合格品調(diào)查表法21、下面選項中不是采購與供應(yīng)管理對企業(yè)作用的是（D）。A．利潤杠桿效應(yīng)B.資產(chǎn)收益率效應(yīng)C.提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意度D.牛鞭效應(yīng)22、采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（A）A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率23、采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是（C）A．利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B．采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C.采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省24、某公司的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為5％，采購成本為銷售收入的60％，假設(shè)采購成本減少1％，則利潤杠桿效應(yīng)使利潤率增（C）。A．1％B．10％C．12%D．20％25、下列采購類別中，不屬于按采購制度進行分類的類別是（A）A.政府采購B．集中采購C.分散采購D.混合采購26、集中采購的主要優(yōu)點為（A）A.采購方談價能力增強B.采購響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求27、企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是(B)A、總經(jīng)理B、采購部門經(jīng)理C、行政副總AD、采購人員28、在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是（D）A、經(jīng)營運作戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略29、采購流程中定價的方法很多，其中最為常見的兩種是：（A）A、競爭性報價和談判B、談判和議價C、競爭性報價和議價D、議價和協(xié)商30、下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是(A)A、德爾菲法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、線性回歸法二、多項選擇題：在備選答案中有二至五個答案是正確的，請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。多選、錯選、漏選均不得分。1、采購的類型按照其采購的制度可以分為(BDE)A．政府采購B．集中采購C．國內(nèi)采購D．分散采購E．混合采購2、供應(yīng)商和采購部門都希望進行公平的談判，而這時供應(yīng)商應(yīng)做到(ABCDE)A．以高效率方式運作B．保持價格與成本的相關(guān)性C．對于采購商的要求能夠進行適當合理的調(diào)整D．不利用單一供應(yīng)商的優(yōu)勢E．愿意考慮采購商的特殊情況3、采購預(yù)算的編制方法有(ABCD)A．彈性預(yù)算B．滾動預(yù)算C．概率預(yù)算D．零基預(yù)算E．統(tǒng)計預(yù)算4、采購合同的終止原因可能是因為(ABCDE)A．債權(quán)債務(wù)同歸于一人B．債務(wù)人依法將標的物提存C．債權(quán)人免除債務(wù)D．義務(wù)已經(jīng)按照約定履行E．合同解除5、采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)有(ABCDE)A．調(diào)查表法B．因果圖C．抽樣檢驗D．直方圖E．質(zhì)量功能展開6、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（BCE）A.交易式采購B.JIT采購C.電子采購D.多貨源策略E全球化采購7、運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)(ACE)A、要求最準確、完整、明細的采購記錄B、盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C、每季度評審一次EOQ與訂貨點D、采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨E、給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存8、當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量較大，競爭激烈時，合作伙伴選擇可采用：（BCD）A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、層次分析法9、采購談判的主要影響因素是（ACE）。A、談判者B、信息C、談判形勢D、談判地點E、時間三、判斷題（對的打√，錯的打X）（Y）1、制造商將發(fā)現(xiàn)，最好的產(chǎn)品不是他們?yōu)橛脩粼O(shè)計的，而是他們和用戶一起設(shè)計的。（X）2、現(xiàn)代企業(yè)面臨的困難是無法獲得信息。（X）3、在選擇供應(yīng)商時，同行對供應(yīng)商的評價沒有任何參考價值。（Y）4、在采購過程中，口頭詢價也是一種常用的一種詢價方式。（X）5、書面報價是對應(yīng)于書面詢價的一種報價方式。（Y）6、采購合同有效的條件之一是：意思表示真實，即合同表達的是當事人內(nèi)心的真實想法。（X）7、采購談判就是壓價過程。（Y）8、采購要遵守“就近采購”的原則。（X）9、采購談判原則中的“權(quán)威”是指社會上有權(quán)威的人幫忙會取得談判成功。（Y）10、同學之間借錢寫的借條也是一份合同。（X）11、根據(jù)ISO9000，電腦軟件不能稱為“原材料”。（Y）12、根據(jù)ISO9000，供應(yīng)商提供的服務(wù)也稱為“原材料”。（X）13、對供應(yīng)商考核有利于采購方，對供應(yīng)商沒有好處。（Y）14、解決合同糾紛的順序是：友好協(xié)商——仲裁——訴訟。（X）15、標桿管理一般選擇競爭對手的運行指標，目的是打敗對手。第二部分非選擇題四、簡答題1：JIT采購的基本思想：JIT采購又稱為準時化采購，它是由\o"準時化生產(chǎn)"準時化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間\o"供應(yīng)"供應(yīng)到合適的地點．最好的滿足用戶需要準時化采購和準時化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除\o"庫存"庫存、最大限度的消除浪費．從而極大的降低企業(yè)的\o"采購成本"采購成本和\o"經(jīng)營成本"經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭力正是因為JIT采購對于提高\o"企業(yè)經(jīng)濟效益"企業(yè)經(jīng)濟效益有著顯著的效果。2：簡述企業(yè)采購計劃要達到的目的（1）預(yù)估商品/物料采購需用的數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。（2）避免采購商品/物料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。（3）配合公司生產(chǎn)/采貨計劃與資金的高度。（4）使采購部門事先準備，選擇有利時機購入商品和物料。（5）確立商品及物料合理耗用標準，以便控制采購商品和物料的成本。3：簡述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中，供應(yīng)商早期介入的優(yōu)點。在采購的過程中，供應(yīng)商的早期介入將大大改善工藝，設(shè)計，再設(shè)計，價值分析的活動。縮短循環(huán)周期，提高競爭力，降低成本等好處4：根據(jù)你熟悉的企業(yè)情況，選擇兩個供應(yīng)商績效考核指標？并簡要說明如何應(yīng)用該指標進行考核？2個績效考核指標：1，物資供應(yīng)滿意程度：保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)，質(zhì)量要滿足設(shè)計，技術(shù)，工藝要求。符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2，上網(wǎng)采購率：嚴格按照采購電子商務(wù)有關(guān)規(guī)定實施網(wǎng)上正確操作。信息部門要及時維護，確保網(wǎng)絡(luò)運行通暢?？己宿k法：1，股份公司物資裝備部對集團公司各單位物資采購管理工作績效進行考核。各單位自行卡和后由物資采購歸總管理部門按時填報。2：各單位進行自查考核。物資供應(yīng)保證程度指標由各單位企管部門負責考核。5：什么叫標桿管理?標桿管理：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，從而進入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學習。五、綜合題根據(jù)《全年物料需求匯總表》的內(nèi)容，填寫《物料采購計劃與預(yù)算表》。已知條件：1、每次訂貨成本1000元；2、單位貨物的年庫存成本占單位貨物成本的10%；貨物單價100元/件3、安全庫存量為0；4、訂購周期為5天；（視為當月下訂單當月到貨）5、現(xiàn)有庫存量為0；沒有已訂購未到達物料。6、貨到付款要求：計算經(jīng)濟訂購批量；計算并在《物料采購計劃與預(yù)算表》上填寫采購數(shù)量計算并在《物料采購計