民辦教育校長的職責（4篇）

第2頁共2頁民辦教育校長的職責校長職責學校實行董事會領導下的校長負責制。校長在董事會授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營和管理學校，是學校行政負責人，學校安全第一責任人。校長主持學校全面工作并對董事會承擔學校管理的全部責任。校長對學校的教育教學、行政管理等各方面工作實行全面負責。校長的職責是：一、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，全面貫徹落實董事會的辦學宗旨，執(zhí)行董事會的決議，依法辦學，完成教育行政部門規(guī)定的工作任務，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，培養(yǎng)全面發(fā)展的合格人才。二、構(gòu)建學校長遠發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃。健全學校各項規(guī)章制度，建立教職工崗位責任制，規(guī)范管理。建立科學的教育、教學機制和正常的教學秩序，樹立良好的校風、教風和學風，提高學校文化品位，提升辦學層次，確立高端發(fā)展目標，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。三、主持學校行政工作，定期組織召開行政會議，對行政工作效能進行監(jiān)察與督導，對學校工作行使決策權(quán)并組織實施。四、負責學校機構(gòu)設置、人員調(diào)配工作，負責教職工的聘任、考核、獎勵等工作，為董事會的重大獎勵、工資晉升等提供有力的依據(jù)和合理的建議，努力提高教職工的福利待遇。五、深入一線，全面了解和掌握學校各項工作的開展情況，把握辦學方向，努力提高學校整體教研水平和教學質(zhì)量，正確實施安全措施，確保學校穩(wěn)定、和諧發(fā)展。六、堅持勤儉辦學精神，協(xié)助董事會管理學校經(jīng)費，提出改善辦學條件的意見和建議，不斷提高辦學水平，為董事會創(chuàng)造辦學的社會效益和經(jīng)濟效益。七、自覺接受__領導和教代會監(jiān)督，保證教職工的合法權(quán)益，發(fā)揚民主，關(guān)心和支持工會、共青團、少先隊和學生會工作。八、加強學校、社會和家庭的聯(lián)系，提高學校的社會知名度。民辦教育校長的職責（二）尊敬的各位來賓、各位老師、各位家長，親愛的同學們：大家下午好。今天我們歡聚在華天大酒店，隆重召開____教育____年會。我代表學校董事會，向從百忙之中抽出寶貴時間來參加____教育年會的朋友們表示最熱烈的歡迎。向一年來關(guān)心、支持和幫助____教育發(fā)展的朋友們表示最衷心的感謝。向一年來為學校的發(fā)展壯大付出了辛勤汗水和智慧的____人表示最親切的慰問。____年是____教育成立十周年的大喜之年，也是____教育充滿豐收喜悅的一年，是____人值得驕傲和自豪的一年。____年，我們高舉“練內(nèi)功，增加軟實力”的旗幟，狠抓教育教學質(zhì)量，狠抓學校管理，狠抓團隊建設，狠抓員工培訓，狠抓校園文化建設，狠抓學校精神文明建設，真正實現(xiàn)了內(nèi)抓品質(zhì)，外樹形象的發(fā)展思想。學校面貌煥然一新，學校影響力不斷增強。我校是第一家被評為市級骨干民辦學校的培訓機構(gòu)，是第一家被推薦為湖南省民辦教育協(xié)會培訓教育分會副會長單位的學校，是第一家成立黨支部的培訓學校，是第一家建立工會組織的培訓學校，是湘南地區(qū)的第一家被____師院授牌畢業(yè)生就業(yè)基地的陪訓學校，是第一家研發(fā)校本教材的培訓學校，是湖南省教科院、湖南省民辦教育研究所第一次組織專家對培訓學校教材建設召開專題研討會的培訓學校，是第一家在全省發(fā)展加盟合作校的培訓學校。這一年，我們除了擁有上述八個第一，還創(chuàng)造了一個又一個喜訊。____年，我們建設了珠暉分校，并于____月____日隆重開業(yè)，完成了我校在本市內(nèi)范圍內(nèi)vip校建設“三足鼎立”的計劃。____年，我們投入幾十萬元，啟動了校本教材研發(fā)工程，聘請了____多位一線骨干教師參加教材研發(fā)工作，不到一年的時間，我們就研發(fā)了暑假班、秋季班教材共58套。寒假班34套教材已基本研發(fā)完畢，春季班教材正在研發(fā)中。省教科院、省民辦教育協(xié)會的領導對我校自主研發(fā)教材給予了高度肯定和贊揚，并組織了____多位專家對我校的教材進行審核修改，提出了許多寶貴的意見。校本教材的研發(fā)，為提高我校教育教學質(zhì)量提供了重要保證。____年，我校培訓學生的人數(shù)再創(chuàng)新高，石鼓校培訓學生____科次，華新校培訓學生____科次，珠暉校培訓學生____科次，雁峰校培訓學生____科次，全年培訓學生共計____科次。____年，我們的教育教學質(zhì)量有了很大的提高，小升初、初升高、高考等各類升學考試，可謂捷報頻傳，一大批學生考取了省市各大名?；蛑攸c大學。小六的名校簽約班、沖刺班，初高中的清華北大班的教學效果非常突出，大部分學生成績上升很快，家長和學生交口稱贊。很多學生慕名而來，積極參加我校培訓。____年，我們與____縣的曾總簽訂了加盟合作協(xié)議，開辟了我校通過加盟合作建設分校的新途徑。____年，____人懷著一顆進取心，上北京，赴中山，去廈門，飛上海，到長沙，奔鳳凰，多次參加全國培訓教育行業(yè)高峰論壇，學習最先進的管理經(jīng)驗，了解最新的教育動態(tài)，吸收最新的營養(yǎng)和能量。每一次外出，都有很好的收獲，每一次外出，都能帶回新的思想，每一次外出，都能發(fā)生新的改變。____人正在與全國同行并肩前行。____年，我們用智慧和汗水，為____教育的發(fā)展史書寫了精彩的一頁，為____教育的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。展望全新的____年，我們充滿著憧憬和希望，更充滿著期待。國家有關(guān)教育法律法規(guī)的修訂將更加有利于民辦學校的發(fā)展，高考制度的改革，給培訓教育增添了新的機遇，拓寬了更加廣闊的市場。個性化培訓教育將在三四線城市如火如荼地開展。我們必須抓住這個機會，加快發(fā)展。但是，任何一個市場都會有競爭，有風險，在前行的道路中，我們必須保持清醒的頭腦，具有敏銳的觀察力和危機意識。目前，有很多大機構(gòu)，大品牌正在向三四線城市擴張，搶占市場，還有我們當?shù)氐囊恍┡嘤枡C構(gòu)都在效仿我們，做起了個性化教育培訓，他們甚至連招生簡章都在拿我們的復制。毫無疑問，同行的競爭是激烈的，也是殘酷的，面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們要做到勇立潮頭，不被超越，不被淘汰，就必須盡快做強做大，不斷改革，不斷創(chuàng)新，做出品牌，做出口碑。____年，我們要進一步練好內(nèi)功，穩(wěn)打穩(wěn)扎做品質(zhì)，加速發(fā)展贏市場。我們將運用直營、合作、加盟三種辦學模式拓展市場，加快發(fā)展。我們將采取多項措施，在全省乃至全國招賢納士，引進一批高素質(zhì)人才，為學校的發(fā)展注入新鮮血液，增添新的力量。我們會更加注重員工的內(nèi)訓和外訓，我們將派遣更多的員工外出學習充電，提升專業(yè)水平，管理水平，提升團隊的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。我們將更加鼓足干勁，努力拼搏，謀求又好又快的發(fā)展。我堅信，在全新的____年，____教育一定會越辦越紅火，一定又是一個碩果累累的豐收年。各位來賓，各位家長，老師們，同學們，伴隨著新年的鐘聲，跟隨著春天的腳步，讓我們攜起手來，去迎接更加美好的明天吧。最后，祝朋友們在新的一年里，開心快樂，身體健康，家庭幸福，心想事成。祝親愛的同學們愉快學習，天天進步。謝謝。民辦教育校長的職責（三）潤德實驗學校校長職責一所好學校需要一個好校長，一個好校長可以創(chuàng)辦出一所好學校。學校教書育人的特定場所，作為全面負責學校教育教學管理工作的一校之長，是引領學校和諧發(fā)展的主要力量，身份特殊，責任重大。校長的崗位呼喚教育家，民辦學校的校長崗位同樣呼喚教育家。但實踐證明，一個能把公辦學校辦得非常成功的教育家卻未必能在民辦學校得心應手。因為民辦學校的另一個重要特性是民營性。它沒有財政撥款，招生聘師完全市場化。民辦學校的校長崗位要求校長必須具備經(jīng)營理念、成本管理理念、利潤回報理念等。民辦學校校長不僅是教育家，也應當是企業(yè)家。民辦學校校長的角色重構(gòu)是時代的呼喚和現(xiàn)實的要求。作為潤德實驗學校校長的崗位職責如下：一、宣傳并執(zhí)行國家教育法律、法規(guī)、政策等。校長管理學校的首要任務是向各方宣傳國家教育法律、法規(guī)、政策，教育教職員工和學生理解并模范地遵守相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。校長同時又是在學校的管理工作中堅決執(zhí)行教育法律、法規(guī)、政策的人，還是捍衛(wèi)教育法律、法規(guī)、政策的人。作為民辦學校校長，應該把辦學的社會效益放在第一位，防止投資者把辦學變成賺錢的工具。應該認真實施素質(zhì)教育，確保學校的各項工作都服務于學生的發(fā)展這個中心。1、執(zhí)行國家對民辦學校辦學的法律法規(guī)要求，規(guī)范辦學行為，督促董事會完善各級各類的相關(guān)手續(xù)和證件。2、按照國家要求，開齊開足規(guī)定的課程，訂齊訂足必須的教材和教輔用書。3、根據(jù)辦學要求，配齊各類課程的功能教室和活動場所，配齊教育教學必備的先進的設備設施。4、校長要嚴格執(zhí)行董事會章程、落實董事會的決議。二、制定并執(zhí)行學校內(nèi)部管理條例。校長主持制定的內(nèi)部管理條例既要有法律依據(jù)，又要有理論依據(jù)；既要適應本地區(qū)本校的實際，又要有超前意識；既要簡明扼要，又要便于操作運行。學校的所有內(nèi)部管理條例執(zhí)行的主體是師生員工各方，校長和師生員工各方是共同的執(zhí)行者；條例是執(zhí)行者自覺約束自己行為的，而不是為了校長的檢查而執(zhí)行的條例的。校長應將教職員工、學生執(zhí)行條例的過程看作展現(xiàn)品德、才能和實現(xiàn)自我價值的契機。1、健全學校各類組織機構(gòu)，明確制定各類組織的職責。2、嚴格執(zhí)行董事會的財務監(jiān)管原則，堅持學校出納會計、主辦會計、物資采購、財產(chǎn)保管統(tǒng)一由董事會指認人選，實行____月一次財務會審制度。3、加強學校內(nèi)部科學管理，制定校內(nèi)各個崗位的責任制度。堅持多勞多得優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，從有利于學校發(fā)展、有利于調(diào)動教職工積極性的方向出發(fā)，結(jié)合學校財力情況和當?shù)亟搪毠ご龅膶嶋H情況，制定出科學的結(jié)構(gòu)工資發(fā)放方案，交董事會討論通過后執(zhí)行。三、實踐并探索學校的教育改革和教育科研。校長應當具備教育理論家、教育企業(yè)家、教育社會活動家、教育科研工作者和教育教學實踐者的才能。民辦學校為校長實現(xiàn)自己的教育理想提供了廣闊的天地。因此，民辦學校校長應努力施展自己的才華，利用民辦學校相對靈活的辦學體制和優(yōu)越的辦學條件，樹立先進的辦學理念，構(gòu)建獨特的辦學模式，亮出鮮明的辦學特色，做到高定位、高起點。這是吸引生源的需求，更是民辦學校生存的需要。民辦學校校長要敢于“吃螃蟹”，做教育改革勇敢的探索者和先行者，成為學校發(fā)展?jié)撃艿拈_拓者。1、校長必須樹立“一切為了學生，為了學生的一切”的辦學理念，根據(jù)國家的發(fā)展方向，社會對人才需求態(tài)勢，探索靈活多樣的成才路徑，引進相關(guān)技能教師，開辟相關(guān)專業(yè)，開設相關(guān)課程，創(chuàng)辦特色學校。2、發(fā)揮民辦學校的相對獨立靈活的辦學體制，大膽探索教育教學管理模式，在作息時間、課程設置、課堂模式以及活動組織開展等方向都要有自己的獨特風格。3、負責招聘組建一支相對穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務精湛的教師隊伍，并不斷對其培養(yǎng)、充實、提高。4、在各級各類教學教研比賽活動中，要積極鼓勵支持、指導中青年教師參加并取得好成績。5、對學校師生安全負總責，確保學校安全零事故，給校長設立安全獎，若學校全年安全零事故，則獎勵校長1一萬元，若因管理不到位而發(fā)生安全事故，給學校造成重大經(jīng)濟損失，則追究校長經(jīng)濟責任1—____萬元。6、對學校教育教學質(zhì)量負總責，確保學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，得到社會和主管部門的認可。四、樹立企業(yè)經(jīng)營理念，確保投資方的合理回報得到實現(xiàn)。民辦學校校長應當履行好教育家的職責外，還應當樹立成本意識，樹立企業(yè)經(jīng)營理念，扮演好企業(yè)家的角色。校長在進行教育教學管理的同時，要對學校運營成本進行細致核算，確保學校能正常地、一貫地運營。包括加強對學校的固定資產(chǎn)管理，發(fā)揮學?，F(xiàn)有資源的最大效益；加強對學校的物資采購、財產(chǎn)使用等方面的管理，盡量開源節(jié)支；加強對學校運營必需的流動資金、辦公經(jīng)費等的管理，用好、用足每一分錢，把錢真正用在刀刃上；加強人力資源的開發(fā)與管理，發(fā)揮人力資源的最大效益，減少不必要的人力資源方面的支出。1、充分利用董事會成員的社會關(guān)系，調(diào)動全校教職工的積極性，努力搞好學校每年的招生工作，確保學校招生人數(shù)每年不低于____人，三年內(nèi)使學校在校學生數(shù)不低于____人。2、堅持節(jié)約辦校，壓縮一切不必要的開支，每學期初做好學校經(jīng)費收支預算，交董事會審議，并嚴格按審定后的預算執(zhí)行，前四年確保付清購?？畹耐瑫r，力爭每年投入學校維修改造資金不低于____萬元，從第五年起確保投資人的合理回報達到董事會的預期目標。3、學校在招聘使用教職工時嚴格按照國家頒布的標準執(zhí)行，即學生人數(shù)÷40____2.8____教師人數(shù)，學生人數(shù)÷40____1.5____職工人數(shù)，包括管理人員在內(nèi)。4、校長工資。學校發(fā)展時期按純利潤的____‰計發(fā)月工資，小車使用，即交通費每年按____萬元承包，校長通信費每年按____元承包，學校穩(wěn)定后校長待遇由董事會研究決定。五、協(xié)調(diào)學生和家長、教職員工合法權(quán)益與投資者成本管理、追求合理回報的矛盾。民辦學校的師資隊伍具有不穩(wěn)定性。如果民辦學校的教師始終沒有穩(wěn)定感，也就缺乏對學校的認同感，易滋長“打工”的心理，產(chǎn)生短期行為。同樣，民辦學校的學生也具有不穩(wěn)定性。教師的頻繁調(diào)換、后勤服務質(zhì)量、生活管理、教育成效、教學質(zhì)量等都會影響學生的穩(wěn)定。作為投資方，則希望嚴格控制成本，在法律允許范圍內(nèi)實現(xiàn)合理回報的最大化。民辦學校校長要致力于尋求學生和家長、教職員工的合法權(quán)益與投資方實現(xiàn)合理回報的最佳平衡點；致力于以法的理念協(xié)調(diào)各方權(quán)益，將合乎法規(guī)原則的協(xié)調(diào)結(jié)論制定成相關(guān)各方認可的協(xié)議，然后按協(xié)議維護各方利益。1、穩(wěn)定一支高水平的教師隊伍，學校每年要使教職工工資有一定的升值空間，一年后要逐步為全體教職工購買五險一金，春節(jié)、教師節(jié)、“三八”婦女節(jié)等節(jié)日要給教職工發(fā)放節(jié)日慰問金，同時還要制定各種獎勵政策，對在教育教學和學校管理過程中作出貢獻的員工給予必要的物質(zhì)獎勵。2、在師生的生活中，尤其是對食堂的伙食，要保證足量的投入，同時加強管理，提高廚師的工作水平，確保學生及家長對學校食堂生活的絕對滿意。3、在師生的生活設施，教育教學必備的設備以及正常開展一些教學教研、文體活動中，要逐步配齊配足先進器材和設備，并保證充足的活動經(jīng)費預算和開支。民辦教育校長的職責（四）教學副校長職責教學副校長是校長的助手，主管學校教學工作，其主要職責是：一、按照教學大綱的要求制定學校