建筑云賦能建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

建筑云賦能建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)供給側(cè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整—倒逼建企提升管理主動(dòng)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新商業(yè)模式調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)化項(xiàng)目管控和資源配置能力新技術(shù)的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用●大型設(shè)計(jì)及施工企業(yè)向開發(fā)與建造、資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(PPP/BT/BOT)、設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合(EPC、EPMC)方向轉(zhuǎn)變；●中小型建筑企業(yè)向?qū)?、特、精方向發(fā)展?！裉嵘a(chǎn)業(yè)鏈配置能力●加強(qiáng)企業(yè)資源配置能力●增加項(xiàng)目管控及復(fù)制能力●移動(dòng)化應(yīng)用越來(lái)越普及。從事務(wù)性審批到核心業(yè)務(wù)處理；●BIM技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越深，從單項(xiàng)目局部的應(yīng)用到BIM+ERP的融合應(yīng)用?！駭?shù)字化工地物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用逐步成熟，條碼槍、視頻監(jiān)控、勞務(wù)考勤等；●數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)精益建造密集勞動(dòng)全球化單一區(qū)域市場(chǎng)拉動(dòng)投資驅(qū)動(dòng)粗放精益管理項(xiàng)目分布離散集約化前景雖好但存在管理難點(diǎn)—與標(biāo)準(zhǔn)化程度低關(guān)系密切難點(diǎn)工具標(biāo)準(zhǔn)化2、核算口徑不統(tǒng)一；標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一共享共享一體化批流程)固化優(yōu)化流程(業(yè)務(wù)流程)固化優(yōu)化創(chuàng)創(chuàng)聯(lián)領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)中國(guó)建筑第五工程局有限公司河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司福建省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司鐵煤集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司路橋路橋中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司天津三源電力集團(tuán)有限公司廈門縱橫集團(tuán)建設(shè)開發(fā)有限公司青島建安建設(shè)集團(tuán)有限公司桂林建筑安裝工程有限公司重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司離退離退休I作小公室)工工作卻…因王(安企業(yè)策劃與管理命設(shè)計(jì)事業(yè)部海外部安裝事業(yè)部企業(yè)化部審計(jì)部記檢監(jiān)察部臺(tái)約法務(wù)職(技術(shù)中心)房地產(chǎn)管理部金陸業(yè)務(wù)部南方分局北方分局市場(chǎng)部工程只承色公同工程只承色公同同今程工聽四高三擅丹母建三加綠色權(quán)業(yè)投憤有照公同母超三局其起派艷工程有置公同同公任觸混有程工強(qiáng)理三職而公量有因期設(shè)建路泛路花建母西者比公司廣州分公司中遭三聽工程技術(shù)求究點(diǎn)中建三三局大項(xiàng)自鼓醒公司中建三局安裝工程有限公司中建三加西部投資有強(qiáng)公司中超三同居地產(chǎn)開發(fā)有顯公司中國(guó)建筑巴基監(jiān)坦有褒責(zé)任公同第二世設(shè)工程有理貴任公司第一建設(shè)工程有展責(zé)任公司子公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)人力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)人力管理集中協(xié)同辦公財(cái)務(wù)收尾互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新電子商務(wù)(產(chǎn)業(yè)鏈上下游交易)+金融(信貸、理財(cái))互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新YonyouSoftwareCorporat5.戰(zhàn)格管控篇5.r人力資涵營(yíng)a六財(cái)務(wù)管理篇八企業(yè)同險(xiǎn)與法障事務(wù)篇44十一重建與壺業(yè)立化監(jiān)十二樣團(tuán)工作與性會(huì)事務(wù)篇十五生產(chǎn)曾理篇.二十二投資管理商二十二業(yè)量練合管理評(píng)份…項(xiàng)日管埋方中心感想制按保吸日管理構(gòu)。10標(biāo)準(zhǔn)們用及臨訂項(xiàng)日部實(shí)施計(jì)。項(xiàng)日經(jīng)理月度損重點(diǎn)工程管理第二章項(xiàng)由組顏與品工曾度項(xiàng)目細(xì)織管理吸日員工管理…..深北設(shè)計(jì)管理他術(shù)復(fù)核.房聞?dòng)趦?cè).5管理內(nèi)容崗位設(shè)置管組崗位但職愛格管細(xì)51H的5.2定復(fù).4.4崗位職責(zé)匹配崗位說(shuō)明書滿寫.崗位談明書澳質(zhì)6.1H的64編制測(cè)算方法和模型…最佳實(shí)踐案例---河南二建房建+電力建筑房建+電力建筑內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全保障體系網(wǎng)絡(luò)安全保障體系運(yùn)行維護(hù)管理體系綜合風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)管理檔案管理積機(jī)構(gòu)流程集成連接器應(yīng)用存儲(chǔ)服務(wù)(企業(yè)應(yīng)用Adapter)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)(企業(yè)數(shù)據(jù)集成)公共服務(wù)層：網(wǎng)絡(luò)管理/Meb應(yīng)用/Mai1服務(wù)/網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)(視頻語(yǔ)音……)基礎(chǔ)服務(wù)層：SDH/ADSL/VPN網(wǎng)關(guān)萬(wàn)兆匯聚交換(路由)/MLAN……BI模型、流程分析(Modeler)信息集成流程服務(wù)管人力資源管理項(xiàng)目綜合管理經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理化應(yīng)用最佳實(shí)踐案例---河南二建：標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)涉及部門市場(chǎng)開發(fā)管理辦法1、投標(biāo)管理市場(chǎng)開發(fā)部、分公司及電力工程部市場(chǎng)開發(fā)部門1、物資管理(計(jì)劃)2、設(shè)備管理(計(jì)劃)3、庫(kù)存管理5、分包管理計(jì)經(jīng)管理部、安全生產(chǎn)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、電力工程部、項(xiàng)目部1、收入管理計(jì)經(jīng)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、分公司、電力工程部、項(xiàng)目部1、進(jìn)度管理安全生產(chǎn)部、分公司、電力工程部、項(xiàng)目部1、招標(biāo)管理安全生產(chǎn)部、計(jì)經(jīng)管理部、分公司、電力工程部、項(xiàng)目部1、物資管理3、設(shè)備管理4、資產(chǎn)管理(卡片)安全生產(chǎn)部、物資公司、租賃站、項(xiàng)目部1、物資管理(計(jì)劃)3、庫(kù)存管理安全生產(chǎn)部、物資公司、分甕、電力工程部、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工管理辦法1、安全管理安全生產(chǎn)部、分公司、電力工程部、項(xiàng)目部勞務(wù)管理辦法1、招標(biāo)管理3、分包管理(結(jié)算)安全生產(chǎn)部、勞務(wù)公司、計(jì)經(jīng)管理部、分公司、電力工程部、項(xiàng)目部1、質(zhì)量管理質(zhì)量技術(shù)部1、技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)部公司質(zhì)量、技術(shù)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定1、質(zhì)理管理質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)檔案白白倉(cāng)庫(kù)編碼1主材倉(cāng)庫(kù)2地材倉(cāng)庫(kù)3與甫料及其它世庫(kù)4裝飾材料斗倉(cāng)庫(kù)6周車工具倉(cāng)庫(kù)6設(shè)備倉(cāng)庫(kù)7辦公用品倉(cāng)庫(kù)8低值易秏品倉(cāng)庫(kù)9甲供材倉(cāng)庫(kù)確定(O)1010恒平成品1010恒平成品10西骨1建就五量01.00芽說(shuō)用d晶集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理65比誰(shuí)向?qū)慱人中于比72011-03-1710:30小住比比 比軍2君建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化探索路徑系梳理—YonyvurSsoftwareCo2組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)層級(jí)扁平3精簡(jiǎn)、高效4平穩(wěn)過(guò)渡不相容職務(wù)分離任職資格匹配組織機(jī)構(gòu)流程梳理控制規(guī)則共享數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)YonyouSoftwareCorporat加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理公開、透明；進(jìn)行業(yè)務(wù)流、審批流加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理公開、透明；進(jìn)行業(yè)務(wù)流、審批流的優(yōu)化與固化應(yīng)用；進(jìn)度管理分包管理勞務(wù)管理工程分包價(jià)格管理工程分包價(jià)格管理采集/獲取價(jià)格整理/加工價(jià)格發(fā)布/更新價(jià)格冊(cè)組織機(jī)構(gòu)流程梳理控制規(guī)則共享數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)2-2、流程標(biāo)準(zhǔn)化：控制規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化事前事前事中事后對(duì)甲結(jié)算對(duì)甲結(jié)算控制規(guī)則控制規(guī)則支以支以本本收定收定結(jié)算物資采購(gòu)合同勞務(wù)分包合同專業(yè)分包合同項(xiàng)目物資計(jì)劃付款曰付款曰控制其他合同事的控制控制其他合同事的控制財(cái)務(wù)控制其他計(jì)劃3-1、工具標(biāo)準(zhǔn)化：共享數(shù)據(jù)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程物資耗用市場(chǎng)銷售質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)單據(jù)統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品主數(shù)據(jù)物資主數(shù)據(jù)客商主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織、人員、客戶、供方、物料、項(xiàng)目等信息進(jìn)行標(biāo)對(duì)組織、人員、客戶、供方、物料、項(xiàng)目等信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化體系的梳理，并進(jìn)行主數(shù)據(jù)的梳理抽取進(jìn)行分層維護(hù)；支撐公司不同組織的不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)共享；邏輯設(shè)備編碼設(shè)備編碼物資編碼設(shè)備編碼物資編碼固定資產(chǎn)編組織結(jié)構(gòu)編組織結(jié)構(gòu)編類代碼類代碼集團(tuán)級(jí)管理代碼成本項(xiàng)目編碼綜合信息編碼項(xiàng)目管理編碼檔客分類代碼計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)表代碼項(xiàng)目名稱代碼項(xiàng)目資金來(lái)源代碼組織結(jié)構(gòu)和人員編碼財(cái)務(wù)編碼信息代碼體系框架組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)流程梳理控制規(guī)則共享數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)YonyouSoftwareCorporat1、合同單據(jù)2、收入單據(jù)3、成本單據(jù)4、費(fèi)用單據(jù)5、結(jié)算單據(jù)6、支付單據(jù)7、洽商單據(jù)8、統(tǒng)計(jì)單據(jù)唐豐域：市政分公司成本域單據(jù)曰期：2015-0a-a6單據(jù)號(hào)：25018041000000T9庫(kù)存組市致分公司企庫(kù)：天的小區(qū)倉(cāng)岸倉(cāng)牌：天的小區(qū)企庫(kù)供應(yīng)商：知州坐酸品鋼材有限公司L中0噸噸噸IL分陽(yáng)職市政分公司打Cg組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)流程梳理控制規(guī)則共享數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)當(dāng)1-中國(guó)建筑股份有陽(yáng)公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程穩(wěn)未正式發(fā)布)-組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)3-中國(guó)建筑股份有陽(yáng)公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程稱未正式發(fā)布)-人員主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)4-中國(guó)建筑股份有限公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程稱未正式發(fā)布)5-中國(guó)建筑股份有限公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程稱6-中國(guó)建筑股份有限公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程稿未正7-中國(guó)建筑股份有隕公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程程未正式發(fā)布)-設(shè)備主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(上冊(cè))1.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(下冊(cè))3.崗位管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)4.企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行指南(上冊(cè))(試行)4.企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行指南(下冊(cè))(試行)5.項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程運(yùn)行指南(試行)收發(fā)類別t確碼收發(fā)類別t確碼世收年發(fā)發(fā)人工費(fèi)實(shí)體人工費(fèi)輔助用人工費(fèi)收年發(fā)發(fā)人工費(fèi)實(shí)體人工費(fèi)輔助用人工費(fèi)