XX集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃及考核細(xì)則

XXXX（集團(tuán)）有限公司新員工培訓(xùn)制度人力資源部二O一一年十二月為滿足公司發(fā)展需要，幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念及行為規(guī)范，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)，盡快勝任崗位工作，促進(jìn)高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的形成，特制訂如下培訓(xùn)制度：一、新員工培訓(xùn)總體目標(biāo)使新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，促進(jìn)新進(jìn)員工歸屬感、安全感及忠誠度的形成；幫助新員工完成從“局外人”到“淅鋁人”的角色轉(zhuǎn)變，使新員工盡快適應(yīng)新的工作群體和規(guī)范，并鼓勵(lì)新進(jìn)員工培養(yǎng)積極的工作態(tài)度；使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序、工作方法及相關(guān)安全知識(shí)，盡快進(jìn)入崗位角色；幫助新進(jìn)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，確立正確的職業(yè)發(fā)展方向。二、培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)周期為1個(gè)月，包括3天崗前集中培訓(xùn)和崗上技能指導(dǎo)培訓(xùn)，由人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。（一）集中培訓(xùn)由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式，培訓(xùn)考試合格后方可上崗并進(jìn)行崗上技能培訓(xùn)。（二）崗上技能培訓(xùn)由新進(jìn)員工所分配部門或事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)崗上技能培訓(xùn)的組織實(shí)施，針對(duì)其工作崗位應(yīng)具備的技能要求，采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)等形式實(shí)施定向培訓(xùn)，使其盡快了解部門情況、崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)范，熟練掌握崗位技能。三、培訓(xùn)教材1、企業(yè)概況

2、公司考勤、績(jī)效、薪酬等管理制度3、《員工手冊(cè)》4、《崗位職位說明書》、5、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》6、《崗位操作規(guī)程》四、集中培訓(xùn)內(nèi)容、講師及時(shí)間安排（一）第一天上午培訓(xùn)講師：人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)專員培訓(xùn)內(nèi)容：☆企業(yè)概況(公司的發(fā)展歷史、背景、經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、企業(yè)榮譽(yù)等)☆人才戰(zhàn)略、用人理念☆認(rèn)識(shí)公司重要領(lǐng)導(dǎo)人☆組織結(jié)構(gòu)、部門職能（二）第一天下午培訓(xùn)講師：人力資源部培訓(xùn)專員培訓(xùn)內(nèi)容：☆公司考勤管理制度☆績(jī)效體系☆薪酬體系☆職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)通道描述等）☆員工福利（社會(huì)保險(xiǎn)、高溫補(bǔ)助等）；（三）第二天上午培訓(xùn)講師：人力資源部招聘專員培訓(xùn)內(nèi)容：《員工手冊(cè)》包括公司的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、員工獎(jiǎng)懲辦法等。（四）第二天下午觀摩DVD音像——《做最有用的好員工》講師：艾莫培訓(xùn)內(nèi)容：通過培訓(xùn)使新進(jìn)員工了解企業(yè)需要什么樣的員工和優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)，幫助新員工找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。（五）第三天上午培訓(xùn)講師：安環(huán)部經(jīng)理或安全管理員培訓(xùn)內(nèi)容：安全知識(shí)（六）第三天下午1、集中培訓(xùn)結(jié)課考試2、為考試合格者辦理分配手續(xù)五、崗上技能培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間：從集中培訓(xùn)合格到崗后次日起一個(gè)月。培訓(xùn)內(nèi)容：☆參觀廠區(qū)及車間做相關(guān)介紹；☆介紹部門工作環(huán)境與工作內(nèi)容；☆二級(jí)安全知識(shí)培訓(xùn)；☆講解員工崗位職責(zé)、要求、工作流程、操作規(guī)范及部門規(guī)章制度、職業(yè)操守等；☆指定資深員工作為指導(dǎo)老師，“一對(duì)一”對(duì)新員工進(jìn)行在崗實(shí)踐學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

六、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，集中培訓(xùn)以書面考核為主，崗上技能培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書面考核考題由各位授課講師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段，考察新員工在實(shí)際工作中對(duì)所學(xué)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及工作行為的改善，由其所在部門、事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)，人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、指導(dǎo)老師、部門負(fù)責(zé)人直接交流，并制定書面調(diào)查評(píng)估表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。七、培訓(xùn)流程管理由人力資源部制訂集中培訓(xùn)教材，經(jīng)行政副總裁審核通過后使用并存檔；人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好培訓(xùn)組織工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度落實(shí)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控、考核與評(píng)估等；新進(jìn)員工集中培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工分配至相關(guān)部門接受崗上技能指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)技術(shù)部指定指導(dǎo)老師實(shí)施培訓(xùn)；人力資源部在新員工接受崗上指導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期對(duì)培訓(xùn)實(shí)施跟蹤和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段了解新員工在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)情況及工作表現(xiàn)，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法；在崗上技能培訓(xùn)結(jié)束前1日，指導(dǎo)老師填寫《新員工在崗培訓(xùn)評(píng)估表》，上交本部門領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)技術(shù)部，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日填寫《新員工培訓(xùn)鑒定表》，并于培訓(xùn)結(jié)束3日內(nèi)報(bào)人力資源部備案；6、人力資源部對(duì)所有培訓(xùn)資料歸檔保存。人力資源部2011年附錄：培訓(xùn)表格員工培訓(xùn)報(bào)告表年

月

日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介培訓(xùn)反饋受訓(xùn)心得培訓(xùn)建議主辦單位意見總經(jīng)理

主辦單位員工培訓(xùn)報(bào)告書年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期：年月日編號(hào)：姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語文）評(píng)核。三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核，以實(shí)例子說明。五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語。

總經(jīng)理：經(jīng)理：評(píng)核者：?jiǎn)T工培訓(xùn)檔案編號(hào)： 人力資源部制姓名性別出生年月身份證號(hào)碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評(píng)語：簽名：年

月

日所在部門評(píng)語：簽名：年

月

日員工培訓(xùn)反饋信息年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)者姓名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見1．課程安排是否合理2．所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3．主管是否支持本次培訓(xùn)4．對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5．所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中6．對(duì)教師的授課方式是否滿意7．教師授課是否認(rèn)真8．教師是否能夠針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動(dòng)受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對(duì)公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)

員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)類別

備注培訓(xùn)名稱

姓名職位

批準(zhǔn)_______審核_______擬訂_______

員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱：本表登記各課程成績(jī)單位職別姓名平均記錄表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_____________填表日期：_____年_____月_____日培訓(xùn)

類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂

授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談

提問其他公共教育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

2.公司規(guī)章制度及福利待遇

4.其他請(qǐng)說明：業(yè)務(wù)知識(shí)各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂

授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談

提問其他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動(dòng)態(tài)

2.互聯(lián)網(wǎng)方面

3.交際、談判

4.廣告創(chuàng)意

5.寫作

6.網(wǎng)頁制作

7.通訊

8.市場(chǎng)調(diào)查

9.其他請(qǐng)說明：其他

知識(shí)請(qǐng)說明：

填表說明：

所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打√，還可列出自己需要的內(nèi)容；請(qǐng)您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3.如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表培訓(xùn)班

名稱本年度

舉辦班數(shù)培訓(xùn)

地點(diǎn)培訓(xùn)

目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間教學(xué)

目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)方式

1.上課實(shí)習(xí)同時(shí)進(jìn)行：每日上課小時(shí)，實(shí)習(xí)小時(shí)2.上課與實(shí)習(xí)分別進(jìn)行：上課周（月）每日小時(shí)3.全部培訓(xùn)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)：每日小時(shí)4.講授方式：講課座談?dòng)懻?/p>

培訓(xùn)

進(jìn)度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注

2009年（第一季度）單位培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表單位：項(xiàng)次名稱具體內(nèi)容時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)費(fèi)用(