宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)程監(jiān)理工作報(bào)告

PAGE -PAGE1-個(gè)宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二0一一年五月目錄TOC\o"1-2"\h\z1工程概況 11.1工程位置及布置 11.2工程建設(shè)主要內(nèi)容 11.4項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo) 12監(jiān)理規(guī)劃 22.1監(jiān)理服務(wù)范圍與內(nèi)容 22.3監(jiān)理工作制度 82.4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 123監(jiān)理過(guò)程 133.1監(jiān)理階段劃分 133.2開工審批 133.3進(jìn)度控制 143.4質(zhì)量控制 163.5投資控制 183.6安全監(jiān)督 193.7合同管理 203.8信息管理 203.9組織協(xié)調(diào) 204監(jiān)理效果 204.1進(jìn)度控制效果 214.2投資控制效果 214.3質(zhì)量控制效果 215經(jīng)驗(yàn)與建議 225.1經(jīng)驗(yàn) 225.2建議 22⑺編寫監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作程序流程圖見圖2.2.1。圖圖2.2.1監(jiān)理一般工作流程圖收參與工程竣工驗(yàn)收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告簽發(fā)工程開工通知進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制工程監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布監(jiān)理細(xì)則施工質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程費(fèi)用控制定期召開工地會(huì)議和技術(shù)會(huì)審會(huì)施工安全監(jiān)督合同管理信息管理、積累監(jiān)理資料建立項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)2.2.3主要監(jiān)理工作方法為使宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目施工保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)，以期達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，監(jiān)理工作將以進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制貫穿于工程施工全過(guò)程，監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)簽發(fā)開工令；工程施工中，監(jiān)理人員實(shí)施全過(guò)程旁站、巡視、抽檢和抽查的監(jiān)理手段，以切實(shí)控制工程質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理存在的問(wèn)題。質(zhì)量控制過(guò)程中首先嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，并在施工中跟蹤檢測(cè)；其次嚴(yán)把操作關(guān)，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。投資控制方面主要是嚴(yán)把計(jì)量關(guān)與簽證關(guān)。進(jìn)度控制方面依據(jù)合同文件做好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，及時(shí)進(jìn)行單元（工序）質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：⑴旁站監(jiān)督與檢查、抽查相結(jié)合；⑵目測(cè)與試驗(yàn)相結(jié)合；⑶實(shí)行工序簽證制；⑷書面指令與文件手段；⑸巡視與口頭指示相結(jié)合；⑹規(guī)范工作程程序。2.2.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)見圖2.2.2。⑵監(jiān)理成員見表2.2.3?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師圖2.2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖2.2.5監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目監(jiān)理人員于2010年9月28日全部進(jìn)場(chǎng)。表2.2.3監(jiān)理成員表職務(wù)姓名職稱備注總監(jiān)郝思隆工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師陳祥華助理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師昂志遠(yuǎn)助理工程師2.2.6監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)⑴總監(jiān)理工程師職責(zé)①保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理工作的要求，協(xié)助業(yè)主簽訂工程建設(shè)合同；主持制訂詳細(xì)的項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》。②負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；負(fù)責(zé)與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中的相互配合問(wèn)題及提供的各項(xiàng)資料。③審核和簽證施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件并組織設(shè)計(jì)單位向承包單位技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理制度，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)。④審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案和安全防護(hù)措施等，提出改進(jìn)意見；審查分包單位（供貨單位）資質(zhì)。⑤審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其規(guī)格質(zhì)量；按合同要求檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量；協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報(bào)告，經(jīng)同意后，審核、簽署工程開工許可證、停工令和復(fù)工令；組織有關(guān)方面處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。⑥組織檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，審核、簽署申請(qǐng)工程款支付憑證；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議與糾紛。⑦組織處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭(zhēng)議的資料，提出監(jiān)理方的意見；組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行單項(xiàng)工程、分期交付工程和項(xiàng)目的完工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。⑧組織審核完工結(jié)算書，查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；定期向委托單位提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。⑨組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面（設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)部門等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作；督促并審定承包人及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程完工后交建設(shè)單位歸檔。⑩簽署完工資料(竣工圖、技術(shù)資料)，并編寫監(jiān)理工作報(bào)告。⑵監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）職責(zé)：①在授權(quán)分管的工程項(xiàng)目和部位監(jiān)督檢查承包單位的施工程序和方法，掌握和了解施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備材料和勞動(dòng)力使用等各項(xiàng)施工活動(dòng)情況，并作出盡可能詳細(xì)的值班記錄，填寫監(jiān)理日記，將所掌握的詳細(xì)情況及時(shí)向總監(jiān)理工程師代表報(bào)告；按合同文件、圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范檢查控制各工程部位的工程質(zhì)量，審查施工單位的自檢報(bào)告。②參加審查承包單位建筑材料中間產(chǎn)品等試驗(yàn)報(bào)告，督促施工單位按規(guī)定取樣送檢，必要時(shí)監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)抽檢；參加工程質(zhì)量評(píng)定和檢查驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)施工情況說(shuō)明。③核對(duì)承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括工程量收方與計(jì)算，計(jì)日工計(jì)算和合同外工程項(xiàng)目完成工程量收方和計(jì)算，提出所分管的工程部位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見，作為月進(jìn)度支付的依據(jù)。④簽發(fā)工地現(xiàn)場(chǎng)指示，但應(yīng)征得總監(jiān)理工程師代表的同意和認(rèn)可。⑤參加索賠、爭(zhēng)議和違約等事件的調(diào)查，提出證明材料，并提出處理的建議意見。⑥參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和承包單位召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會(huì)議，與承包單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場(chǎng)工作。⑦做好分管工程項(xiàng)目和部位的技術(shù)資料收集整理和信息管理工作，參加編寫單項(xiàng)工程和階段技術(shù)與管理總結(jié)。2.3監(jiān)理工作制度2.3.1進(jìn)度控制制度本工程工期緊、工程量較大、工程項(xiàng)目多。因此進(jìn)度控制十分重要。監(jiān)理部將十分重視，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)和組織措施加強(qiáng)控制，按照“以總進(jìn)度目標(biāo)為里程碑，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，以階段和項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)為基礎(chǔ)，以技術(shù)措施和資源投入做保證”的原則，確保主體工程和全部工程按合同工期完成。主要進(jìn)度控制制度有施工總進(jìn)度計(jì)劃審批制度和月進(jìn)度計(jì)劃審批制度。2.3.2質(zhì)量控制制度⑴圖紙審查和技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙和設(shè)計(jì)修改通知后及時(shí)審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙。協(xié)助和組織設(shè)計(jì)人向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)人和施工單位執(zhí)行。⑵材料檢驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理工程師審閱進(jìn)場(chǎng)原材料和中間產(chǎn)品的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，要求施工單位按規(guī)定取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告和原始記錄報(bào)送監(jiān)理工程師。必要時(shí)監(jiān)理工程師直接進(jìn)行抽樣復(fù)查，對(duì)不合格材料不準(zhǔn)使用。⑶設(shè)計(jì)變更制度如因施工設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位會(huì)審?fù)夂笥稍O(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理部審核后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》。⑷工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度單元工程或工序完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢和質(zhì)量自評(píng)，合格后向監(jiān)理工程師報(bào)送檢測(cè)評(píng)定資料，監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行抽檢和質(zhì)量評(píng)定，合格后才允許下一單元或工序繼續(xù)施工。隱蔽工程或工程關(guān)鍵部位完成，施工單位根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，將檢驗(yàn)和評(píng)定資料報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理部組織建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并簽署聯(lián)合驗(yàn)收證書。分部工程全部工程完工，施工單位自檢和自評(píng)合格后，填寫工程驗(yàn)收申請(qǐng)單并附檢驗(yàn)評(píng)定資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和復(fù)核工程質(zhì)量等級(jí)，合格后組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。⑸工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須及時(shí)通知并以書面形式上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，發(fā)生質(zhì)量事故的部分以及受事故影響的部分都將視為不合格工程，不予計(jì)量支付。待處理并經(jīng)驗(yàn)收合格后，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格，再予計(jì)量支付。對(duì)一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理方案和措施報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后處理，并填寫事故報(bào)告一份報(bào)送監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式二份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。事故處理結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)后方可繼續(xù)施工。

2.3.3投資控制制度施工階段投資控制的主要內(nèi)容是：審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃并提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程施工承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。投資控制流程圖見2.3.2。2.3.4合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作制度⑴合同跟蹤管理制度；⑵技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；⑶建立監(jiān)理工作日志制度；⑷監(jiān)理月報(bào)制度；⑸現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議記錄簽證制度；⑹施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度；⑺施工備忘錄簽發(fā)制度。工程報(bào)驗(yàn)單審簽工程報(bào)驗(yàn)單審簽現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師單元工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師圖3.3.2工程投資控制流程圖付款計(jì)量控制投資控制控制付款審核項(xiàng)目法人審月計(jì)量申報(bào)表簽總監(jiān)理工程師2.3.5安全監(jiān)督工作制度⑴

安全生產(chǎn)制度；⑵文明施工制度。2.3.6監(jiān)理文件的收集、整理、編目、保管和查閱工作制度按監(jiān)理部規(guī)定的監(jiān)理文檔資料目錄，即監(jiān)理綜合類、往來(lái)文件類、開工報(bào)審類、質(zhì)量控制類、進(jìn)度控制類、投資控制類、工程竣工類共七大類進(jìn)行文件的收集、整理、編目、保管。工程完工后交監(jiān)理部審查裝訂成冊(cè)備查。2.3.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度⑴監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；⑵對(duì)外行文審批制度；⑶監(jiān)理人員考勤制度；⑷監(jiān)理人員休假制度；⑸監(jiān)理人員公正廉潔制度。2.4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司，根據(jù)工程監(jiān)理合同和施工承包合同，結(jié)合本工程的實(shí)際情況編寫《宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《監(jiān)理細(xì)則》），于2010年11月份后陸續(xù)上報(bào)項(xiàng)目法人，并抄送施工單位。有關(guān)本工程的各項(xiàng)監(jiān)理制度在《監(jiān)理細(xì)則》中都有較為詳細(xì)明確規(guī)定。2.5檢測(cè)實(shí)驗(yàn)和儀器設(shè)備2.5.1⑴原材料檢測(cè)試驗(yàn)：塊石、碎石、瓜子片、黃砂、水泥、等原材料送宣城市工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理單位按水利水電工程要求，進(jìn)行見證取樣和送檢，取樣隨機(jī)抽取，并力求具有一定的代表性。⑵試塊試驗(yàn)：混凝土試塊抗壓、抗折試驗(yàn)送到有資質(zhì)（CMA）實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，石灰穩(wěn)定土、水泥穩(wěn)定層試塊無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度，由具備資質(zhì)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。⑶配合比試驗(yàn)：混凝土及砂漿配合比由宣城市工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司試驗(yàn)室根據(jù)送試的原材料按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試配。⑷長(zhǎng)度、寬度、厚度用3～5m鋼卷尺量測(cè)，平整度用3m鋼卷尺配合2m直尺測(cè)量，長(zhǎng)度用50m的皮尺或鋼尺量測(cè)，高程用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀作閉合測(cè)量，軸線偏差用經(jīng)緯儀測(cè)量，坡度用水準(zhǔn)儀、塔尺、標(biāo)桿、鋼卷尺配合或全站儀檢測(cè)。2.5.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)和儀器設(shè)備見附表2.5.1。表2.5.1檢測(cè)實(shí)驗(yàn)和儀器設(shè)備表序號(hào)類型名稱型號(hào)數(shù)量性能狀況進(jìn)工地時(shí)間1測(cè)量水準(zhǔn)儀DS32良好2010年10月2經(jīng)緯儀J62良好2010年10月3鋼卷尺50m3良好2010年10月4鋼卷尺5m8良好2010年10月5直尺2m6良好2010年10月6辦公計(jì)算機(jī)聯(lián)想1良好2010年10月7打印機(jī)惠普1良好2010年10月8計(jì)算器7良好2010年10月3監(jiān)理過(guò)程3.1監(jiān)理階段劃分宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目監(jiān)理工作劃分三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、施工階段和交工及缺陷修復(fù)期階段。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容是熟悉合同文件、招投標(biāo)書及施工合同文件；復(fù)核施工圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)；準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；準(zhǔn)備發(fā)布開工通知書等。其監(jiān)理工作重點(diǎn)是復(fù)核施工圖紙和放樣定線。施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容是集中力量做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理；做好合同、信息和組織協(xié)調(diào)工作。其監(jiān)理工作重點(diǎn)是做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理。交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容是對(duì)工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理，亦是該階段工作的重點(diǎn)。3.2開工審批宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目項(xiàng)目劃分為三個(gè)單位工程十四個(gè)分部工程；監(jiān)理工程師根據(jù)施工場(chǎng)地布置情況、人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、施工組織方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃和大宗原材料進(jìn)場(chǎng)等情況，依據(jù)有關(guān)合同文件，嚴(yán)格審查開工條件，適時(shí)發(fā)布開工令，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；于20103.3進(jìn)度控制3.3.1進(jìn)度控制的組織管理和職責(zé)分工及主要任務(wù)本工程協(xié)調(diào)工作主要由項(xiàng)目法人單位負(fù)責(zé)；主體施工進(jìn)度控制的組織管理主要由中標(biāo)施工單位負(fù)責(zé)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)派專人負(fù)責(zé)督促施工單位建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等工作，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)工程準(zhǔn)備條件和施工進(jìn)展情況，向施工單位發(fā)布開工、停工警告、停工、復(fù)工、趕工等指令，審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，了解施工中實(shí)際進(jìn)度及分項(xiàng)工程施工進(jìn)展情況，并從中找出存在的問(wèn)題，從而制定對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。3.3.2進(jìn)度控制的目標(biāo)分析與目標(biāo)體系及其表達(dá)方式監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行督促和檢查，并要求施工單位在施工總進(jìn)度計(jì)劃下提月工程進(jìn)度計(jì)劃。要求施工單位在安排月計(jì)劃時(shí)加大施工力度，滿足以旬保月、以月保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。還應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。工程進(jìn)度控制的表達(dá)方式是施工單位制定的施工進(jìn)度橫道圖。3.3.3施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查措施本工程施工進(jìn)度的監(jiān)督主要是工程形象進(jìn)度的檢查。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比。檢查措施是做好工程施工進(jìn)度記錄，進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，然后編寫進(jìn)度報(bào)告向項(xiàng)目法人單位報(bào)告。3.3.4進(jìn)度控制的方法和措施在整個(gè)工程施工進(jìn)度控制過(guò)程中，監(jiān)理單位主要做了以下工作：⑴及時(shí)了解工程施工過(guò)程中所遇到的實(shí)際問(wèn)題，審核施工單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并提交設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位反映施工過(guò)程所遇到如材料運(yùn)輸、施工外界干擾、施工作業(yè)面等問(wèn)題，保證工程施工的順利進(jìn)行。⑵及時(shí)作好工程進(jìn)度付款工作。如根據(jù)規(guī)定工程進(jìn)度付款每月付款一次，為保證施工單位資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在征得建設(shè)單位同意的情況下，及時(shí)審核工程材料進(jìn)場(chǎng)情況，拔付工程材料預(yù)付付款和工程進(jìn)度款，保證工程施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。⑶在施工趕工過(guò)程中，監(jiān)理單位克服人員少等問(wèn)題及時(shí)跟蹤質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中未發(fā)生過(guò)因監(jiān)理未及時(shí)檢查驗(yàn)收而延誤工期的事件。⑷定期或不定期召開監(jiān)理例會(huì)，會(huì)同建設(shè)單位一起督促施工單位制定工期計(jì)劃和趕工措施。3.4質(zhì)量控制3.4.1質(zhì)量控制的組織及分工根據(jù)本工程施工內(nèi)容情況，監(jiān)理組由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等監(jiān)理人員組成，在工程實(shí)施過(guò)程中，由總監(jiān)理工程師牽頭，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、建筑、設(shè)備的質(zhì)量控制以及資料的管理等工作，監(jiān)理員負(fù)責(zé)材料見證檢測(cè)、旁站、會(huì)議記錄等工作；各工地之間定期碰頭、交流，以更好、更科學(xué)的做好質(zhì)量控制工作。3.4.2質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；單元、工序工程質(zhì)量必須全部合格。3.4.3質(zhì)量控制的任務(wù)和重點(diǎn)(1)嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)原材料關(guān)：進(jìn)場(chǎng)大宗材料必須有出廠質(zhì)量保證書、試驗(yàn)室（MA）檢測(cè)合格的報(bào)告單、按質(zhì)檢部門規(guī)定或監(jiān)理規(guī)定的頻率的見證檢測(cè)報(bào)告以及良好的儲(chǔ)存、使用條件，水泥還應(yīng)有28天強(qiáng)度報(bào)告；(2)砼施工質(zhì)量控制重點(diǎn)是砼的配合比、砼的強(qiáng)度是符合設(shè)計(jì)要求。(3)漿砌石質(zhì)量控制的重點(diǎn)是平面位置、高程、垂直度或坡度、幾何尺寸、砌筑方法、砂漿飽和度；(4)混凝土施工縫處理質(zhì)量控制的重點(diǎn)是混凝土表面處理情況、表面清理情況；(5)鋼筋制安質(zhì)量控制的重點(diǎn)是綁扎情況、規(guī)格尺寸、間距。(6)混凝土澆筑質(zhì)量控制的重點(diǎn)是砼料、分層、振搗情況。3.4.4質(zhì)量控制的方法和措施⑴及時(shí)召開施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)，消除可能造成的質(zhì)量隱患；⑵嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、主要質(zhì)檢人員情況以及質(zhì)量保證體系；⑶嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)原材料關(guān)，不合格的材料必須清理出場(chǎng)；⑷認(rèn)真復(fù)查施工單位的進(jìn)場(chǎng)測(cè)量成果；⑸認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，上道工序不驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序施工；⑹認(rèn)真做好監(jiān)理檢測(cè)記錄資料，監(jiān)理人員要做到“腿勤”、“手勤”，監(jiān)理檢測(cè)的頻率原則上是施工單位的1/3；⑺施工質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師要記錄在案，監(jiān)理通知要文字化，整改措施要有強(qiáng)制性。3.4.5原材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序（1）主要檢測(cè)內(nèi)容：水泥、石子、黃砂、鋼筋；（2）泥采用大廠水泥，進(jìn)場(chǎng)水泥按規(guī)定頻率提交產(chǎn)品合格證及出廠化驗(yàn)單，見證取樣送有資質(zhì)試驗(yàn)室檢驗(yàn)；（3）石子、黃砂按招投標(biāo)文件規(guī)定的山場(chǎng)、砂場(chǎng)進(jìn)購(gòu)，運(yùn)到工地之前施工單位與監(jiān)理單位見證取樣送有資質(zhì)試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)入工地使用。3.4.6檢測(cè)試驗(yàn)的抽檢方法⑴水泥、石子、黃砂、鋼筋等大宗材料，監(jiān)理工程師均按施工單位送檢次數(shù)的100%控制進(jìn)行見證送檢。⑵混凝土配合比試驗(yàn)必須由監(jiān)理見證取樣送檢。3.4.7工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收與移交依據(jù)SL223-2008《水利水電工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》、SL176-2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》，單元工程質(zhì)量由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查項(xiàng)目及檢測(cè)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行評(píng)定和驗(yàn)收，分部工程則在總監(jiān)理工程師的主持下，召集有關(guān)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.5投資控制3.5.1投資控制的目標(biāo)、組織及責(zé)任宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工承包合同總價(jià)為約1400萬(wàn)元，具體投資控制由監(jiān)理組按合同控制實(shí)施。3.5.2投資控制的主要任務(wù)與措施本工程為單價(jià)合同，投資控制的主要任務(wù)即把好計(jì)量關(guān)。3.5.3工程計(jì)量及依據(jù)⑴計(jì)量依據(jù)主要是：①設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)修改變更通知；②合同文件中關(guān)于計(jì)量與支付的條款以及合同確定的單價(jià)；③合同文件中規(guī)定有關(guān)價(jià)差調(diào)整的規(guī)定；④經(jīng)監(jiān)理審核并報(bào)經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)的合同外工程項(xiàng)目、工程量及其單價(jià)；⑤經(jīng)監(jiān)理審核并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)的調(diào)整單價(jià)。⑵合同內(nèi)計(jì)量土方工程量包括土方開挖和土方回填兩大類，在工程開工前施工單位提供原始堤身測(cè)量斷面圖，然后由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方共同對(duì)斷面進(jìn)行復(fù)核，以三方共同復(fù)核斷面作為原始計(jì)量依據(jù)。砼、鋼筋、土方開挖、漿砌塊石護(hù)坡等工程量按單元工程竣工的工程量計(jì)量，單元工程計(jì)量過(guò)程中遵循以下項(xiàng)原則：不合格工程不予計(jì)量；超過(guò)圖紙和技術(shù)條款規(guī)定的計(jì)量范圍以外的長(zhǎng)度、面積或體積不予計(jì)量；③由于實(shí)際操作中，與設(shè)計(jì)相比需減少的工程量部分不予補(bǔ)給。具體各單元工程計(jì)量均有原始計(jì)算的數(shù)據(jù)。⑶合同外計(jì)量合同外項(xiàng)目是在工程實(shí)施中標(biāo)書未考慮的其它因素所發(fā)生的工程量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位三方共同計(jì)量鑒證。3.5.4工程付款及程序按照《通用合同條款》及本工程《專用合同條款》規(guī)定，本工程付款內(nèi)容為工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，工程預(yù)付款在施工單位進(jìn)駐工地后，監(jiān)理工程師核查進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備以及施工組織設(shè)計(jì)等情況，核準(zhǔn)其具備開工條件后由總監(jiān)理工程師簽字報(bào)項(xiàng)目法人核定；工程進(jìn)度款一月一計(jì)，按本月已完成的合格的工程量依據(jù)投標(biāo)文件相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算；保留金及預(yù)付款扣留依據(jù)《專用合同條款》規(guī)定辦理。3.6安全監(jiān)督根據(jù)本工程點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，監(jiān)理組始終把安全防控當(dāng)成貫穿整個(gè)施工全過(guò)程的頭等大事來(lái)抓，監(jiān)督檢查施工單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程“安全第一”、“質(zhì)量第一”。從工程開工到完工，安全工作始終做得很好，未發(fā)生一起安全事故。3.7合同管理合同管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，其時(shí)限為招投標(biāo)至缺陷修復(fù)期滿；合同管理的內(nèi)容以《招標(biāo)文件》、《投標(biāo)文件》、《施工合同》、施工圖紙及設(shè)計(jì)（修改）通知、《通用合同條件》等為依據(jù)，監(jiān)督甲、乙雙方遵守合同并按合同規(guī)定承擔(dān)各自的義務(wù)與責(zé)任，維護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.8信息管理信息管理的內(nèi)容有：招投標(biāo)文件、合同文件、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、上級(jí)及參建各方的文件、與參建各方的往來(lái)函件、施工過(guò)程中的檢測(cè)資料、質(zhì)量評(píng)定資料、施工測(cè)量資料、計(jì)量資料、工程付款單等，正是由于這些資料的重要性與復(fù)雜性，監(jiān)理組安排專職資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)整理、管理，工程項(xiàng)目移交后一并交項(xiàng)目法人。3.9組織協(xié)調(diào)整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，協(xié)調(diào)工作貫穿于始終，上至總監(jiān)理工程師下到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，都在必要時(shí)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能：⑴建設(shè)單位、施工單位執(zhí)行合同文件的協(xié)調(diào)；⑵施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中遇到特殊情況的協(xié)調(diào)；⑶施工交通于地方、有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；⑷當(dāng)?shù)鼐用褚蛏a(chǎn)、生活需要而增加工程內(nèi)容的協(xié)調(diào)；⑸合同外項(xiàng)目工程款的協(xié)調(diào)。4監(jiān)理效果宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的密切配合，取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)意圖，并使工程當(dāng)年即工程效益。4.1進(jìn)度控制效果宣州區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年洪林鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目2010年10月8日至2011年4月30日完工,實(shí)際工期210天,造成原因?yàn)榍捌诘胤絽f(xié)調(diào)延誤以及2011年元月持續(xù)低溫,無(wú)法正常施工,經(jīng)業(yè)主同意延長(zhǎng)工期,工期按合同要求略有延遲。4.2投資控制效果本工程合價(jià)約為壹仟肆佰零柒萬(wàn)元整(￥14070000元)，實(shí)際完成合同內(nèi)項(xiàng)目總投資（審核決算）控制在招標(biāo)范圍之內(nèi),投資未超合同價(jià)但未超批復(fù)投資,達(dá)到投資控制效果。4.3質(zhì)量控制效果該工程共劃分為3個(gè)單位工程,14個(gè)分部工程。各分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格,單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定1標(biāo)為合格、。2