物料計劃員工作計劃

物料計劃員工作計劃第一篇物料計劃員工作計劃第一篇一、物料計劃員崗位職責

①在生產部門經理的領導下從事車間的生產計劃管理以及日常生產的各種物料供應的協(xié)

調組織工作。

②負責根據(jù)銷售的要貨計劃，結合車間的實際生產能力和設備狀況，編制公司的月度生產計劃，

報部門經理審核。

③負責檢查各部門生產作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期向生產部門經理匯報。④對生產過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產部門經理匯報。⑤完成部門經理臨時安排的其他工作。

車間物控主要職責是什么？

其實主要目的就是為了降低成本，提高生產效率．車間物控部門的主要職責有

1、物料的分析計算及物料計劃的制定

2、物料的請購

3、存量的控制

4、物料進度的控制

5、物料報廢的預防、控制及處理

6、物料盤點的監(jiān)管等

物控員的職責是：

1.物料的分析與計算

2.物料的請購

4.存量控制

5.有關部門之間事務的溝通協(xié)調

一、日常物料的計劃與跟進

1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購

2、接到外貿訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的

3、產品訂單的申購（計算產品規(guī)格，核實倉庫庫存）

4、與采購跟進有關材料的到貨情況

二、備料生產部生產指令的的制定及跟進

跟進備料生產部的生產進度及現(xiàn)場半成品庫存情況

三、材料分析類

1、所有包裝材料申購單的審核工作

2、物料月用量統(tǒng)計

3、月計劃物料（主料）預測、分析、請購

物料計劃員工作計劃第二篇在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。

一、做好物料入庫驗收，抓好數(shù)量質量關

物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

物料出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。

2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

物料計劃員工作計劃第三篇時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經有一年的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的'改進。現(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結：

一、完善備料的物料日報表

備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，x號廠房備料的物料日報表已經基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。

二、保證發(fā)放物料的品質

備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產的階段，生產是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數(shù)的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質合格的。

三、熟記作業(yè)指導書，提高員工的工藝紀律意識

作業(yè)指導書是生產車間各工序的“法律”，不論在哪家生產企業(yè)，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且，由于公司產能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。

四、完善組織梯隊建設

備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。

五、完善備料班內部管理制度和工作流程

國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。

六、現(xiàn)場6S初見成效

前一段時間x號廠房生產不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。

七、加強自身學習，提高業(yè)務水平

備料班作為一個新的生產班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經說過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

在這一年的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領導的批評指導下，承認錯誤，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

物料計劃員工作計劃第四篇篇一：物料計劃員的工作職責

1.根據(jù)主生產計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進化監(jiān)督和控制

2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成

3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告

4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法

5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率

6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制

7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理

8.完成領導安排的其他工作

篇二：物資計劃員崗位職責：

1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。

2、根據(jù)各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據(jù)安全生產需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。

4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。

5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。

7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領導交辦的其它工作。

篇三：物料計劃員工作職責

1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.

2.依照客戶需求和預測編制物料需求計劃,確保物料按時.按質.按量的供應,以滿足生產要求

3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產生

物料計劃員工作計劃第五篇1、自覺遵守蒙西電廠的規(guī)章制度及物資部內部管理規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行“物資管理制度”規(guī)定，理順與施工單位、代辦單位的分管界限。

3、掌握材料合同執(zhí)行情況，了解存在問題，并提出改進性意見。

4、負責材料入庫MIS系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交“材料入庫單”中第一聯(lián)留底備查并進入MIS系統(tǒng)，其余聯(lián)按要求送交各相關部門。

5、負責材料出庫，MIS系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交的“材料出庫單”中第一聯(lián)留底備查并進入MIS系統(tǒng)，其余各聯(lián)按要求送交相關部門。

6、參加材料招議標會議，并做好記錄及資料整理工作。

7、完成部長交辦的其他臨時性工作。

物料計劃員工作計劃第六篇內容：

職務簡述：負責整個酒吧運作管理，直接領導著酒吧主管及酒吧服務員，組織下屬高效高質為客人提供各種小食，努力提高部門員工的業(yè)務技能，和一切相關部門得必要環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，要制度部門工作計劃，所有這些在實施前都要與下屬進行討論。

崗位職責：

A.直接對營運經理負責，協(xié)助營運經理的工作，落實并認真執(zhí)行營運經理下達的各項決策及任務，及時匯報本部門運作情況。

B.做好與各部門之間的溝通與配合工作，妥善處理與上下級及員工之間的關系，善于激發(fā)員工的工作積極性。

C.根據(jù)企業(yè)的《員工手冊》規(guī)定做好部門員工考勤、考績和評估工作，按照公司的獎罰制度嚴明執(zhí)行，對副管和員工的考核、轉正、處理、開除等具有直接建議權。

D.熟悉本部門相關的專業(yè)知識，按要求落實本部的工作制度、出品規(guī)程、出品質量及環(huán)境打理要求；

E.按時參加（或督促本部門員工參加）公司及部門組織召開的各種會議、培訓活動、各類企業(yè)文化活動、公司要求的加班活動及每周六的大掃除活動；

F.做好培訓工作，不斷提高員工的工作質量、工作效率及良好的職業(yè)道德水平。G.維護公司的各項規(guī)章制度，嚴抓工作制度與員工紀律，杜絕偷吃、偷拿、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規(guī)違紀行為，以維護公司利益；

H.做好班前的檢查與督導工作，加強班中的現(xiàn)場管理與控制，搞好班后的總結工作，保證良好的運行狀態(tài)；

按時召集員工召開“班前例會”，傳達上級的指示精神和“副管級例會”的內容；總結本區(qū)前一天工作的優(yōu)劣，對營業(yè)中所發(fā)生的問題進行分析、闡述和討論，并提出可行性對策和新的出品要求；安排好了員工當日的工作任務，并對當日本部門工作重要環(huán)節(jié)及跨部門協(xié)調工作等方面提出要求；

班前檢查、督促本區(qū)的環(huán)境打理情況、物料準備情況、設備運行狀況及員工的精神狀態(tài)等，以確保營業(yè)順利展開；

班中跟蹤、檢查好本部門的運行狀況，包括崗位紀律、出品質量、員工工作狀態(tài)、衛(wèi)生打理情況、物品（料）供應情況等，及時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題；班后跟蹤、檢查各區(qū)物料收市、歸位工作及環(huán)境打理工作；

J.做好員工培訓工作：

在部門經理的指導下合理制定的培訓計劃，有針對性地進行培訓（包括理論，實操及軍訓）組織好班前備訓；

直接糾正員工（如有可能）的服務操作及錯誤；

對培訓之效果進行口頭抽查及書面考試；

K.隨時了解房間預訂、開房情況，并提前做好準備料等前期準備工作。

L.虛心接受營業(yè)中的投訴，快捷、妥善處理所出現(xiàn)的各類問題，遇到難以解決的問題及時請示上司解決，以保營業(yè)的正常運作。

M.熟悉出品的成本價格、加工及保管方法，積極改進出品的加工、制作及保管方法，以及改進、更新出品花色、式樣等；

N.按時上交本月物料消耗表及下月物料領用計劃（每月28日），合理制定并嚴格執(zhí)行本部門的費用計劃，嚴格控制各項成本支出及損耗，并配合職務做好每日、每月的盤點及核算工作；O.把好各種酒水、生果及小食等的進貨質量及數(shù)量關，按照保管存貯要求分開存放，做到先進先出以及每日做好庫存的質量及數(shù)量檢查。

P.搞好本部門的物業(yè)管理，做好各類工具、設備的維修及保養(yǎng)工作。如有物品款損壞，屬自然損壞的，應填制“物品報損單”，按正當程序報損；屬人為損壞的，要填制“物品賠償單”進行跟蹤賠償，可維修再利用的，應填報“工程維修單”

Q.作好本部門設施/物品的檢查、清點與登賬工作，每月1日協(xié)同財務人員做好幾盤點與對賬工作。

R.貫徹執(zhí)行上級的有關指示，保持信息溝通，保持部門協(xié)作