石化職工事跡材料范文

石化職工事跡材料范文第1篇石化職工事跡材料范文第1篇XXX,男，XX年考入武裝系統(tǒng)，從事專職基層武裝工作;XX年被評為仙居縣民政工作先進(jìn)個(gè)人;XX年在臺州軍分區(qū)組織的人武專武干部集訓(xùn)期間被評為優(yōu)秀學(xué)員;XX年被評為縣優(yōu)秀專武干部;XX年被評為縣雙擁工作先進(jìn)個(gè)人;XX年被評為臺州市雙擁工作先進(jìn)個(gè)人;XX年，時(shí)年28歲的他被提拔為淡竹鄉(xiāng)武裝部長。

XX年度淡竹鄉(xiāng)被評為市征兵工作先進(jìn)單位;淡竹鄉(xiāng)被評為黨管武裝工作先進(jìn)單位。

張學(xué)軍在群眾中的口碑很好，他經(jīng)常幫助群眾解決在生活上的困難，朱紅旗是一名在家務(wù)農(nóng)的普通農(nóng)民，身體不好，不能過度勞累，平日靠打散工為生，家境比較貧困，家庭又沒有其他勞力。老父親是一名老戰(zhàn)士，曾經(jīng)參加過解放戰(zhàn)爭。去年，他的兒子朱俊亮受爺爺影響參軍入伍。這幾年，每逢八一、春節(jié)，張學(xué)軍總是帶著民政干部到他家走訪慰問，為他們貼春聯(lián)，送棉被。朱紅旗總是說：“張部長這人很好，很細(xì)心，對我們軍屬很照顧，經(jīng)常到村里來關(guān)心我們的生活，是我們軍屬家的?？汀?。

其實(shí)，在淡竹鄉(xiāng)像朱紅旗一樣的軍屬都得到張學(xué)軍的關(guān)心和照顧。淡竹鄉(xiāng)上井村退伍老兵張舍堯逢人便說張部長好。張舍堯是在1963年參軍的，在部隊(duì)服役期間，在一次工地施工中，眼睛不幸被巖片擊傷。退伍后，一直在家務(wù)農(nóng)，隨著年齡的增長，眼睛逐漸失明，單身兒子神智不清，老伴身體不好，生活比較艱難。張學(xué)軍了解情況后，不僅積極為他申請了低保和臨時(shí)救濟(jì)，而且經(jīng)常主動上門看望。村里人都說，老張真是好福氣，遇到了這樣的好干部。

淡竹鄉(xiāng)是一個(gè)比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，有著光榮革命傳統(tǒng)，全鄉(xiāng)革命老軍人、退伍兵以及現(xiàn)役軍人軍屬等近300人，他們的生活都是張學(xué)軍所牽掛的。每年，張學(xué)軍除了建軍節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日的慰問外，平日里只要一有空閑，張學(xué)軍就會往他們家跑，跟他們拉拉家常。張學(xué)軍說：“他們對革命事業(yè)是做出了巨大貢獻(xiàn)的，我們應(yīng)該懷著一顆感恩之心，誠心為他們服務(wù)，不僅僅要讓他們感受到黨和政府的溫暖，而且引導(dǎo)全社會都來關(guān)心他們?！?/p>

“干工作要盡心盡職”

“做人一定要堂堂正正，做事一定要規(guī)規(guī)矩矩，工作一定要踏踏實(shí)實(shí)?！睆垖W(xué)軍在每年的年度工作述職時(shí)總要講到這一句話。對于張學(xué)軍來說，這句話不只是掛在嘴上，更是他時(shí)刻銘記的座右銘，是他為人處事的標(biāo)準(zhǔn)。他常常告誡自己，要當(dāng)一名稱職的專武干部，必須以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，盡心盡責(zé)“種”好自己的“責(zé)任田”。正是有了這樣一種心態(tài)，他雖然身在基層山區(qū)工作，但沒有任何怨言，盡心盡職，毫不懈怠。

淡竹鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，地域廣闊，村莊分散，經(jīng)濟(jì)落后，是全省200多個(gè)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，全鄉(xiāng)青壯勞動力外出較多。在這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，武裝工作要想有所成績是比較難的，但

這并沒有阻礙張學(xué)軍的思考。民兵組織怎么建，基層民兵工作怎么抓?成為張學(xué)軍主要考慮的問題。自任職部長以來，張學(xué)軍緊密結(jié)合鄉(xiāng)里實(shí)際，積極探索，總結(jié)了很多好的經(jīng)驗(yàn)和方法。針對該鄉(xiāng)的面積被森林覆蓋，防火任務(wù)非常繁重的情況，在全鄉(xiāng)組建民兵防火巡查網(wǎng)絡(luò)，組建民兵防火應(yīng)急分隊(duì)，各村配備2至3名防火巡邏民兵，在每年秋冬季節(jié)進(jìn)行撲火演練，較好地發(fā)揮了林區(qū)民兵的作用。針對山區(qū)降雨多，每年抗洪任務(wù)重的實(shí)際，他組建了水上民兵應(yīng)急分隊(duì)。這些民兵分隊(duì)在保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全方面發(fā)揮了積極的作用。為了解決基層民兵工作經(jīng)費(fèi)難的問題，增強(qiáng)基層民兵工作活力，張學(xué)軍積極協(xié)調(diào)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，為村民兵連長發(fā)補(bǔ)貼。

張學(xué)軍抓武裝工作不但兢兢業(yè)業(yè)，勤奮能干，而且原則性強(qiáng)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。每年的征兵工作中，他始終堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，確保兵員個(gè)個(gè)合格。一個(gè)村民兵連長的侄子連續(xù)3年應(yīng)征，身體很棒，但文化偏低，這個(gè)民兵連長托人找到鄉(xiāng)里某位領(lǐng)導(dǎo)一起找張學(xué)軍說情疏通關(guān)系，而他堅(jiān)決不辦。但只要符合應(yīng)征條件的，不管是誰，他都想方設(shè)法把這些合格兵員送到部隊(duì)去。，淡竹鄉(xiāng)超額完成了征兵任務(wù)。

其實(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，很多工作沒有一個(gè)硬指標(biāo)，但張學(xué)軍認(rèn)為，干任何工作都要為自己定指標(biāo)，都要盡心盡職去做。

“干工作要善于協(xié)調(diào)”

“要想有地位，必須有作為?！弊鳛猷l(xiāng)黨委班子成員，張學(xué)軍的責(zé)任田遠(yuǎn)不止武裝工作，也就是說不僅僅要在武裝工作上盡職盡心，還要做好其他分管工作。

張學(xué)軍除了武裝工作外，還積極做好民政、片區(qū)管理、慈善、殘聯(lián)、人防等工作。尤其片區(qū)管理工作，涉及到方方面面，如農(nóng)醫(yī)保、計(jì)劃生育、農(nóng)村住房保險(xiǎn)、糾紛解決等等，也就是說鄉(xiāng)里所有線條的工作都要落實(shí)管理片，這對于兼任淡竹鄉(xiāng)里片管理區(qū)主任的張學(xué)軍來說，必須要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各線條的工作，調(diào)動管理區(qū)干部、村干部的積極性，協(xié)調(diào)處理好片區(qū)所涉及的所有事情。張學(xué)軍在剛接受這項(xiàng)工作時(shí)，就積極深入基層農(nóng)村開展調(diào)查研究，了解片區(qū)基本情況。在了解的基礎(chǔ)上，他從建章立制、調(diào)動干部積極性下手，積極采取許多創(chuàng)新性的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了片區(qū)干部的團(tuán)結(jié)，激發(fā)了干部工作的主動性和積極性。張學(xué)軍不僅要從面上做好工作，還要具體抓好各線條工作的落實(shí)。但是，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)增效成為張學(xué)軍主要考慮的問題，為此，他積極向上級部門爭取項(xiàng)目。幾年來，他在片區(qū)積極發(fā)展了高山蔬菜、稻田養(yǎng)魚、毛竹低產(chǎn)林改造、楊梅種植、油菜種植等，組織各村修建水渠，改造農(nóng)田基本設(shè)施，落實(shí)低收入農(nóng)戶奔小康，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。各線條工作在他的組織領(lǐng)導(dǎo)下開展得有聲有色，成效明顯。

“鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作很細(xì)很實(shí)，需要積極有效地協(xié)調(diào)各方面的力量，否則就難以開展。所以，作為基層干部協(xié)調(diào)能力很重要!”張學(xué)軍這樣總結(jié)自己的工作感受。

石化職工事跡材料范文第2篇各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好!

站上今天的述職報(bào)告的講臺，很是榮幸能向大家述職我的工作狀況，接受大家的監(jiān)督與評鑒，吸取更多更好的建議!一年的時(shí)間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學(xué)習(xí)中給了我很多的幫助，在這里我非常的感謝他們。

在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要。

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主，同時(shí)兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)，但目前學(xué)習(xí)我個(gè)人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項(xiàng)技能。

我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面加強(qiáng)防范意識，工作中穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成績也有不足，在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力。

石化職工事跡材料范文第3篇石化事業(yè)員工的先進(jìn)事跡材料

“對公司忠誠，對員工坦誠，對客戶真誠”是市東環(huán)加油站一直以來所堅(jiān)守的信念。因?yàn)檫@份信念，她秉承“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神，生活中不矯情，工作中不抱怨，堅(jiān)持“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的營銷觀念，在問題面前不推脫，在困難面前不逃避，在成績面前不驕傲，努力做到了以誠待人、以理服人、以情聚人，因而也贏得了廣泛的好評和信賴。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，是個(gè)務(wù)實(shí)重干且敢于拼搏的好員工；在員工心中，是一個(gè)勤勉細(xì)致且干練可親的好同志；可是在看來，自己只不過是東環(huán)加油站最平凡而普通的一名員工，因?yàn)槠椒?，才期待工作中有不平淡的表現(xiàn)；因?yàn)槠胀ǎ畔Ｍ钪芯`放異樣的光彩。而她對平凡崗位的這份堅(jiān)守和執(zhí)著，恰恰是源于她作為一名“石化人”的驕傲和自豪，正是這份強(qiáng)烈的自豪感使她不但能夠在自己的崗位上恪守職責(zé)、甘于奉獻(xiàn)，更使她在瑣碎而繁雜的工作中率先垂范、盡心盡力。20XX年*月，站長去外地學(xué)習(xí)1個(gè)多月，幫站長打理站上工作，她懷抱著“站長不在，我也不能比站長干得差”的心態(tài)，積極對顧客以友情服務(wù)，努力拓展市場份額，積極籌謀劃策，著力提升東環(huán)加油站的對外形象和工作層次，為所屬的東環(huán)加油站的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)，堪當(dāng)東環(huán)加油站的優(yōu)秀典范。

一、以情聚人，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

幫站長打理站上工作期間，切實(shí)做到了以情聚人，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。她對職工以親情相處，在生活上對職工噓寒問暖，積極幫助有困難的職工解決他們生活上的難題。并通過員工會議、職工活動等形式，寓教于情，寓教于樂，不斷提升員工對加油站的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號召力，大大激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，展示了石化人良好的精神風(fēng)貌和東環(huán)加油站和諧高效的人際氛圍。在她的有效激勵(lì)下，加油站全體員工不斷提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，不但主動放棄了午休和周末休息時(shí)間開展業(yè)務(wù)，還積極地想辦法、出點(diǎn)子，竭盡全力，加班加點(diǎn)，千方百計(jì)地開拓戶源、穩(wěn)定客戶關(guān)系，努力提升加油站效益，為東環(huán)加油站的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、躬身先行，提升工作實(shí)效

為了提高工作效率，進(jìn)一步提升加油站經(jīng)營效益，同志精心籌劃營銷方案，躬身先行、親力親為，深入一線親自推銷非油品，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)過程，她都力求盡善盡美，精益求精。在任務(wù)緊、工作重的情況下，有時(shí)連飯都顧不上吃，早出晚歸對于她來說已成了家常便飯。她這種細(xì)致入微、率先垂范的工作態(tài)度令大家十分感動，從而有效激發(fā)了東環(huán)加油站全體員工以公司為家的主人翁意識，非油品（水、飲料、日常用品等）銷售數(shù)額不斷上升，為加油站經(jīng)營效益做出了杰出貢獻(xiàn)。

三、知難而進(jìn)，提升管理層次

作為**，堅(jiān)持“責(zé)任大于一切”的工作信念，在工作中恪守職責(zé)，開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)。她不但積極提升員工的工作自信心和工作責(zé)任感，還通過廣泛深入的學(xué)習(xí)，不斷更新自身的工作理念，深化營銷方案，創(chuàng)新工作機(jī)制。對此，她不但積極督促大家做好營銷工作、內(nèi)部管理工作還在日常工作中，堅(jiān)持執(zhí)行加油站各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)操作和服務(wù)規(guī)范的自查；大力推廣和宣傳非油品，組織全體員工打造一個(gè)讓客戶滿意的服務(wù)品牌，主動指導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)，主動為客戶提供方便，讓客戶滿意。多年來，同志堅(jiān)守著對公司的忠誠、對工作的信念，舍小家、為大家，兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，她在工作中探索，在探索中反思，在反思中成長，在成長中收獲，收獲了公司上下的一致好評，也收獲了沉甸甸的榮譽(yù)，曾先后被評選為。

四、舍小為大，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

欣喜的背后是一步步的辛酸。自從幫站長打理站上工作之后，由于工作太忙，根本就沒有節(jié)假日，每天早出晚歸，和家人團(tuán)聚的日子也就少之又少。有人問她：你為什么老是忙？她總是說：忙就對了，如果有一天我不忙了，那就有人代替了我的工作了，就證明我已經(jīng)沒有價(jià)值了，忙是公司對我工作的.認(rèn)可，忙是我價(jià)值的體現(xiàn)。她從不因自己的任何一件事情而影響到工作。卻常常為了工作而不能照顧好家庭而感到內(nèi)疚。俗話說，“人非草木，孰能無情”，同志也是一個(gè)有七情六欲的人，不是一架工作機(jī)器。雖然她是一個(gè)工作狂，但是，她也想多陪陪家人去一趟公園游玩，去一次超市購物啊。

石化職工事跡材料范文第4篇年度十佳員工先進(jìn)事跡

黃金，6月入職，一車間駕駛室線束組裝工。勤懇負(fù)責(zé)、扎實(shí)肯干的性格造就了其一絲不茍、高效執(zhí)行的工作作風(fēng)。通過對小組質(zhì)量、效率、現(xiàn)場、安全等多方面要求宣貫，使小組管理水平獲得班建委一致認(rèn)可，多次被評得“先鋒小組”.擔(dān)任班組“內(nèi)訓(xùn)師”,為新老員工多次培訓(xùn)線束組裝、膠帶包扎方式，通過系統(tǒng)講解與實(shí)操指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)班組膠帶包扎合格率及產(chǎn)品外觀合格率逐月上升，小組產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)97%.公司技能比武――全能類組裝競賽獲得第一名。

段西武，4月入職，二車間底盤線束組裝工。針對底盤線束與發(fā)動機(jī)線束特性，對掛板線束反復(fù)自檢糾察，挖掘每處質(zhì)量提升點(diǎn)，及時(shí)整改改進(jìn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。在高機(jī)動車軍品線束加工過程中，提出了諸多改善建議，保證了產(chǎn)品加工時(shí)效。在生產(chǎn)旺季能任勞任怨，服從工作分配，并主動承擔(dān)起難度系數(shù)較高的加工任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。在生產(chǎn)節(jié)奏趨緩時(shí)，他擔(dān)任班組內(nèi)質(zhì)量員，對掛板線束反復(fù)自檢糾察，挖掘每一處質(zhì)量提升點(diǎn)，及時(shí)整改改進(jìn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

馬大偉，6月入職，二車間底盤線束組裝工。善于學(xué)習(xí)，勇于挑戰(zhàn)，追求進(jìn)步。18年提出信息反饋單13次，其中對進(jìn)口波紋管管徑不匹配問題反饋4次，促進(jìn)工藝改進(jìn)2次。主動承擔(dān)試制產(chǎn)品，與技術(shù)員和加工人相互討論學(xué)習(xí)，在產(chǎn)品試制完工后，主動跟進(jìn)解決后續(xù)問題，確保產(chǎn)品順利驗(yàn)收。全年無缺件按序生產(chǎn)，計(jì)劃完成率100%,無質(zhì)量事故發(fā)生，無質(zhì)量罰款。謹(jǐn)記安全管理規(guī)定和現(xiàn)場管理規(guī)范，他所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、齊整、有序，全年現(xiàn)場檢查均達(dá)到“6S”標(biāo)準(zhǔn)。

韋成運(yùn)，9月入職，下線車間壓接工。為避免線束轉(zhuǎn)運(yùn)中端子破損，采用保護(hù)杯套在線束上，對端子起到有效防護(hù)作用。對套防水堵、壓接端子、打卡熱縮、線束整編的每道工序貫徹工藝紀(jì)律，嚴(yán)控加工質(zhì)量，每日對加工產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)密檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)返修問題產(chǎn)品，避免不合格品流入下道工序，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序不合格率下降65%.在質(zhì)量月“微課堂”活動中，班組積極參培107次，獲“質(zhì)量優(yōu)勝班組”嘉獎(jiǎng)。號召成員立足崗位，集思廣益，提出合理化提案67份，為質(zhì)量優(yōu)化、效率提升提出了積極建議。

靳妍，208月入職，電裝車間儀表臺裝配工。立足本崗，扎實(shí)工作，專注業(yè)績。參與X3000儀表臺工藝優(yōu)化改進(jìn)18項(xiàng)，制作易出錯(cuò)對照表10項(xiàng)，有效提高裝配效率及質(zhì)量，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥98%.不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與充電，參與內(nèi)部培訓(xùn)32次，主動提出改善意見和參與改善11項(xiàng)，與班組內(nèi)部制定的儀表臺開關(guān)防錯(cuò)專項(xiàng)辦法，經(jīng)驗(yàn)證通過后正式投入實(shí)施。配合建立班組內(nèi)部防錯(cuò)辦法，對儀表臺自檢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)記達(dá)44項(xiàng)，參與生產(chǎn)現(xiàn)場工位器具設(shè)計(jì)，有效改善工位現(xiàn)場物料定位擺放問題。

張銳，9月入職，生產(chǎn)管理部計(jì)劃員。退役復(fù)工后他將軍人紀(jì)律嚴(yán)明、勇敢可靠、高執(zhí)行力的優(yōu)秀品質(zhì)實(shí)踐在工作崗位上，作風(fēng)端正，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能密切跟進(jìn)裝配計(jì)劃鎖定生產(chǎn)進(jìn)展，用最快最準(zhǔn)的`速度分解BOM明細(xì)，為領(lǐng)料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)爭取更多有效時(shí)間。計(jì)劃排產(chǎn)后主動下車間追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對車間反饋的缺料、轉(zhuǎn)序等問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保計(jì)劃準(zhǔn)確率與完成率100%.年度核對裝配469個(gè)，完成生產(chǎn)計(jì)劃2029份。響應(yīng)公司“降庫存，降成本”要求，參與處理積壓庫存占用資金約70萬。

張宏，205月入職，生產(chǎn)管理部機(jī)電維修工。全年對工裝設(shè)備預(yù)見性維護(hù)合計(jì)235次，改制焊接工裝198套，工裝制作62套，參與實(shí)施車間提報(bào)的合理化建議共計(jì)8項(xiàng)，參與設(shè)計(jì)制造全自動盤線機(jī)、改進(jìn)流水線、模具信息管理系統(tǒng)等生產(chǎn)制造過程提升項(xiàng)目6項(xiàng)，提高了設(shè)備自動化水平和利用率。除了認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃外，主動去車間巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，還提出每周至少一次赴電裝車間查視設(shè)備，對重點(diǎn)設(shè)備隨時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場迅速解決，不讓設(shè)備帶“病”上崗，保證設(shè)備高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

徐小夜，3月入職，質(zhì)量部檢驗(yàn)員。面對工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變以及工作量的增加，她任勞任怨，主動學(xué)習(xí)，迅速適應(yīng)，獨(dú)立承擔(dān)起儀表臺來料檢驗(yàn)、過程抽檢、成品驗(yàn)收工作。針對X3000、HD儀表臺長期存在的面差、間隙問題，積極配團(tuán)質(zhì)量部對領(lǐng)用材料分析整改，將抽檢比例從10%提高到13%,連續(xù)跟蹤6個(gè)月，直至問題徹底關(guān)閉，順利完成28輛份X6000儀表臺檢驗(yàn)任務(wù)。參與儀表臺質(zhì)量改進(jìn)工作，通過對打鐵漏打、風(fēng)道及陽光傳感器等環(huán)節(jié)作自檢標(biāo)記，再進(jìn)行互檢，二次把關(guān)，有效達(dá)到防錯(cuò)效果。

王小龍，年9月入職，技術(shù)部工藝員。工藝準(zhǔn)確率高，時(shí)效性強(qiáng)，并能主動跟蹤車間加工進(jìn)度，積極進(jìn)行工藝指導(dǎo)服務(wù)。全年編制工藝文件474份，參與各類評審15次，主要參與寶華新能源開發(fā)項(xiàng)目、五征W3項(xiàng)目，從原材料研究選型開始，分解新能源圖紙14張，制定工藝分解標(biāo)準(zhǔn)，完善插接器性能參數(shù)，確定檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在試制過程中主動與直產(chǎn)員工交流，注重收集加工過程問題，及時(shí)策劃、驗(yàn)證解決方案，固化生產(chǎn)工藝，跟蹤試制進(jìn)度4次，確保達(dá)到小批量生產(chǎn)要求。

張維娜，5月入職，財(cái)務(wù)部稅務(wù)會計(jì)兼出納。面對繁瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成堆的財(cái)務(wù)票據(jù)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，秉公辦事的原則，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)管理制度，按期與銀行對接現(xiàn)金、支票、匯票等業(yè)務(wù)，使銀行承兌匯票到期托收承付萬元，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元。她利用企業(yè)資金優(yōu)勢，正確調(diào)配企業(yè)資金，通過資金平衡支付，為企業(yè)直接增加利潤150萬元。充分了解并合理利用西部大開發(fā)政策，按期申報(bào)稅務(wù)報(bào)表，及時(shí)繳納稅款，將企業(yè)所得稅率由25%降低為15%,為企業(yè)節(jié)省稅收257萬元。

石化職工事跡材料范文第5篇十佳員工先進(jìn)事跡

2.吳經(jīng)云先進(jìn)事跡

吳經(jīng)云作為急診科護(hù)士長，近6年來，她處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，身先士卒，以身作則，做事認(rèn)真果斷，給全科醫(yī)護(hù)人員起到了帶頭表率作用。她長期從事急診救護(hù)工作，業(yè)務(wù)精湛熟練，精益求精、一絲不茍。對各項(xiàng)急救設(shè)備操作熟悉，對危重疑難病人應(yīng)對自如，遇有重大搶救總是沖鋒在前，并在臨床實(shí)踐中指導(dǎo)護(hù)理人員的工作。在她和全體醫(yī)護(hù)人員的配合下，許多病人起死回生，受到廣大患者的一致好評，稱她為白衣天使的楷模。她還兼任icu的護(hù)士長，在她的辛勤工作下，我院急診和icu檢查均獲得成績，受到上級部門的肯定。她除了協(xié)助科主任完成急診科的醫(yī)療工作外，還輔助護(hù)理部做好各項(xiàng)護(hù)理工作,對病人熱心、耐心，對同事關(guān)心、真心受到同事們的一致好評。幾年來急診科的護(hù)理工作在全院一直名列前茅，急診科的醫(yī)護(hù)成績也有目共睹，所有這些都和吳經(jīng)云護(hù)士長的'辛勤工作分不開的。

3.程煒煒的先進(jìn)事跡

程煒煒同志自XX年進(jìn)入呼吸內(nèi)科，工作態(tài)度認(rèn)真，勤勤懇懇，任勞任怨。面對病人的疾苦，他都事無巨細(xì)，認(rèn)真對待。每當(dāng)看到病人為病痛所折磨，他焦急萬分；看到病人病情一天天恢復(fù)，他也倍感欣慰。

他的心中樹立著一切為了病人，全心全意為病人服務(wù)的良好的職業(yè)道德。不管白天黑夜，刮風(fēng)下雨，病人的需要就是無聲的命令。他牢記人民的生命高于一切，醫(yī)生的責(zé)任重于泰山”的神圣誓言。他每天早晨都提前半小時(shí)來到科室詢視病人。除了早晚查房，只要一有空，他都到病房查看病人。他既關(guān)心病人的身體的痛苦，也關(guān)心病人內(nèi)心的疾苦，耐心的解答病人提出的每個(gè)問題，對待病人體貼入微，視病猶親。病人只要是提到程醫(yī)師，個(gè)個(gè)都豎起大拇指，贊不絕口。因?yàn)槌提t(yī)師不僅解決了他們身體的疾病，也撫平了他們內(nèi)心的傷痛。很多病人病好后，都給他送來錦旗。甚至一些危重病人臨終前都不忘叮囑家屬，一定要給程醫(yī)師送一面錦旗，以表示對他的感謝。

在楊思醫(yī)院工作4年來，他敢于付出，從不斤斤計(jì)較。只要是誰需要幫助，他都伸出真誠的雙手。科室的事情，他總是沖鋒在前，勇于承擔(dān)。“低調(diào)做人，高調(diào)做事”是他的信念。他吃苦耐勞，時(shí)刻為別人著想，從不計(jì)較個(gè)人得失，科室的每一位醫(yī)生和護(hù)士對他都是拍手稱贊。

一分耕耘，一分收獲，正是他對工作的無限熱愛，勇于奉獻(xiàn)，使得他在平凡的工作崗位上做出了不平凡的事情。贏得了患者和同事們的廣泛贊譽(yù)。

4.竇懿行先進(jìn)事跡

竇懿行是一位平凡的眼科醫(yī)師，在平凡的崗位上工作認(rèn)真踏實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。她對待每位病人就像親人一般，關(guān)心入微，細(xì)心、耐心的幫助病人解決眼部疾病。她的工作態(tài)度和熱情得到同事及病人的肯定，她曾多次收到病人的感謝錦旗，這是對她工作成績和醫(yī)師品德的肯定。工作勤奮，任勞任怨，有時(shí)考慮到病人的病情，手術(shù)會安排在晚上，她積極配合加班，毫無怨言。在她心里病人的事情才是最重要的。在工作之余，她不忘提高自己，學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，完成眼科各項(xiàng)病房及門診手術(shù)數(shù)百例，積極配合上級醫(yī)生做好手術(shù)治療工作，帶教和指導(dǎo)年青醫(yī)師的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。她是眼科科室的榜樣！

5.胡明秀先進(jìn)事跡

胡明秀同志自楊思醫(yī)院開院以來一直在肝外科勤勤懇懇工作，其自身覺悟較高，這幾年來不斷提高自身職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，完成了大專教育。目前正在努力學(xué)習(xí)準(zhǔn)備自考本科。她在工作中始終注意維護(hù)護(hù)士職業(yè)形象，文明禮貌服務(wù)，處處本著“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念。積極配合危重病人的搶救，靜脈扎針一針見血，經(jīng)常深入病房，了解病人的思想、心理動態(tài)，有針對性的做好心理護(hù)理和健康教育工作，其擔(dān)任護(hù)理干事和帶教老師以來都能出色的完成各項(xiàng)工作，是個(gè)難得的好同志。

石化職工事跡材料范文第6篇是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，多年來，他熱愛祖國，熱愛集體，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)求實(shí)，積極鉆研，勤奮進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，成績顯著。

一、政治堅(jiān)定，積極履行國企的社會責(zé)任

努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的_會議精神。我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)，“_”的特殊環(huán)境，澳門復(fù)雜的政治生態(tài)和營商環(huán)境，政治素質(zhì)對于我司領(lǐng)導(dǎo)而言要求就更高，政治素質(zhì)擺在首位，在澳門不僅做到在商言商，還做到在商言政，不僅帶領(lǐng)全司員工開拓市場，加強(qiáng)管理，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，還積極履行中資企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，積極履行國企的社會責(zé)任，安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及外國貴賓等重大運(yùn)輸任務(wù)，得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評價(jià)。為“_”的成功實(shí)踐、為維護(hù)澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

二、指揮若定，成績喜人。我國南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風(fēng)雪大災(zāi)害、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價(jià)格不斷攀升和國家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等，運(yùn)輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營困境和考驗(yàn)，在這樣惡劣的市場環(huán)境下，___總經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時(shí)根據(jù)市場變化情況，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化境內(nèi)外客運(yùn)的聯(lián)動作用，主營業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定發(fā)展，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億港元，比去年同期增長;凈利潤同比增長46%。

三、力擔(dān)重任，義無反顧。對于政府下達(dá)的各種指令性重大旅客應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)，是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，因此，___總經(jīng)理一直以來都十分重視此類事件，制定應(yīng)急運(yùn)輸方案，狠抓措施落實(shí)，積極完成任務(wù)。在確保班車正常運(yùn)行的情況下，充分挖掘潛力，先后承擔(dān)了航天英雄粵澳訪問團(tuán)、英超切爾西足球隊(duì)、內(nèi)蒙古人民政府代表團(tuán)、法國_官員等貴賓的包車運(yùn)送任務(wù)。特別是今年春運(yùn)期間,無條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員，晝夜兼程運(yùn)送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi),圓滿地完成了任務(wù),受到武警領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進(jìn)單位”稱號。

四、穩(wěn)中求勝，鞏固優(yōu)勢。酒店班線是我司境內(nèi)客運(yùn)的生命線，市場成熟，客源穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好。為保持相對的競爭優(yōu)勢，___總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好底公司花巨資購置一批高級商務(wù)車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路，進(jìn)一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢，大大地增強(qiáng)了對旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價(jià)的情況下營收比去年同期增長，毛利增長了。非常重視開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，把開源節(jié)流工作當(dāng)作大事來抓，全面推行油料消耗定額考核機(jī)制，建立切實(shí)可行的油料考核辦法，20較單位消耗同比下降約公升。與考核前同期比較累計(jì)節(jié)約油料40萬公升，節(jié)約油料成本240多萬元。

五、重視安全，成效顯著。___總經(jīng)理一直以來都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。在公司的每次會議上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，鼓勵(lì)各級管理人員和全體員工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，真正把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)，落實(shí)到位，并按責(zé)任與各部門、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。岐關(guān)公司全年的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)，08年全年百萬車公里行車責(zé)任事故率、行車責(zé)任死亡率、行車責(zé)任重傷率三項(xiàng)指標(biāo)分別為0。___總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結(jié)合公司的實(shí)際情況，緊緊圍繞經(jīng)營活動發(fā)展的大局，組織開展了創(chuàng)建“平安奧運(yùn)”、___航展安保、反恐安全防范應(yīng)急、重信重訪問題專項(xiàng)治理、嚴(yán)禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項(xiàng)活動。重視計(jì)劃生育工作，多年來，經(jīng)上級單位考核，計(jì)劃生育工作全面達(dá)標(biāo)。

六、嚴(yán)于律己，關(guān)心職工，處處流露人文情懷

最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇，以績效論成績，注意維護(hù)好公開、公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對待權(quán)力，制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作則，嚴(yán)格把關(guān)，按章辦事，規(guī)范管理。同時(shí)做到密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系，注意聽取群眾和基層意見。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一貫堅(jiān)持率先垂范。他辦事公道，尊重群眾，無論在工作當(dāng)中還是工余時(shí)間，都具有很強(qiáng)的親和力和感召力。

石化職工事跡材料范文第7篇一、政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個(gè)過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺性。

二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)

自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報(bào)表、非油品月報(bào)、周報(bào)、簡報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問題的上報(bào)工作，銷售競賽評先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個(gè)人的努力，我初步掌握了這些工作的'基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個(gè)需要努力的方面

半年來，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進(jìn)和努力的方面：

1、要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的自覺性，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟。

2、要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時(shí)間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步。

3、要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗(yàn)不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機(jī)的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。

石化職工事跡材料范文第8篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，親愛的朋友們：

今天在這由無數(shù)摯誠眼光匯聚的海洋里，請?jiān)试S我，一名石化員工，用最真誠的話語謳歌屬于我們石化人的青春。青春是唐古拉山脈汩汩流淌的卓瑪泉，純潔無暇、奔流不息；青春是家文化催發(fā)的小嫩芽，欣欣向榮、生機(jī)勃勃；青春是石化員工的夢之藍(lán)，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造輝煌。青春伴著我的藍(lán)色石化夢在希望的田野里茁壯成長！

憶往昔崢嶸歲月，在百廢待興的共和國大地上，第一代石油工人披荊斬棘，青春在那個(gè)年代是使命，是石油工人一聲吼地球也要抖三抖的王進(jìn)喜；在激情燃燒的改革開放時(shí)代大潮中，年輕的中國石化應(yīng)運(yùn)而生，青春在那個(gè)年代是激情，是堅(jiān)持理想的田明；在十八大藍(lán)圖繪就的今天，我們新時(shí)期的石化人承接夢想，青春在我們的時(shí)代是創(chuàng)新，是堅(jiān)持中華民族偉大復(fù)興的藍(lán)色中國夢！

作為年輕一代的石化人，我們深知前輩的豐功偉業(yè)已經(jīng)被歷史所銘記，新的事業(yè)需要我們用青春來奉獻(xiàn)，因此，敢于創(chuàng)新的我們在“堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造”的時(shí)代征程中闊步前進(jìn)，譜寫了一曲曲藍(lán)色的夢想篇章。

夢想的實(shí)現(xiàn)往往伴著艱辛的探索和無私的付出。在這里我的思緒又回到了六年前那個(gè)火紅的十月，勇當(dāng)時(shí)代先鋒的石化人吹響了進(jìn)軍陜北大地的號角，有一個(gè)人就將自己的青春無私地奉獻(xiàn)給了石化事業(yè)，他就是中石化神木分公司經(jīng)理韓杰同志?！皠?chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”,從此，韓杰同志挑起了神木石化的一路風(fēng)雨。記得當(dāng)年我們沒有辦公場所，他就把自家的屋子騰出來，在那兩個(gè)多月的時(shí)間里，他和我們僅有的兩名員工披星戴月，制定方案，確定市場規(guī)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，每一縷晨光都見證了他一個(gè)個(gè)不眠之夜，而屬于神木石化人的夢想也正是從這間小屋內(nèi)開始醞釀成長。在那些日子里，他的身影每每出現(xiàn)在加油站的`選址現(xiàn)場，爭取支持的領(lǐng)導(dǎo)門外，唇槍舌戰(zhàn)的談判桌上。廢寢忘食的工作和巨大的壓力摧殘著他的健康，在他身患膽結(jié)石最為嚴(yán)重的時(shí)候，甚至一度用手指壓著肚子工作……正是在這種拼命三郎的精神激勵(lì)下，神木石化在短短一年多的時(shí)間內(nèi)員工由幾十人發(fā)展到200多人，加油站由5個(gè)擴(kuò)展為21個(gè)，市場占有率不斷攀升，打響了石化的品牌，也讓人們記住了這名樸實(shí)無華的陜北漢子，榆林石化戰(zhàn)線上的排頭尖兵。

詩人郭小川說過：“在青春的世界里，沙粒要變成珍珠，石頭要化作黃金”.中國石化就是諸多有志青年實(shí)現(xiàn)夢想的鋼鐵熔爐。20xx年我任永興加油站站長期間，七月的下午，一場突如其來的暴風(fēng)雨席卷了加油站，罐區(qū)瞬間被洪水沖開了缺口，如果油罐地基崩塌，后果將不堪設(shè)想，情況萬分危急！沒有時(shí)間可以猶豫，我和4名員工沖進(jìn)雨幕，用沙袋圍堵罐區(qū)。閃電一次次在我們的頭頂劃過，轟鳴的雷聲震耳欲聾，大家沒有時(shí)間害怕，繼續(xù)忙碌著……三十分鐘過去了，一個(gè)小時(shí)過去了，殷紅的血從手心里滲出，和雨水混成一片，兩個(gè)女員工更是哭喊著堅(jiān)持到了最后！在驚心動魄的兩個(gè)多小時(shí)后，風(fēng)停了、雨住了，罐體安全了。當(dāng)我將煮好的方便面端到營業(yè)室時(shí)，我被眼前的一幕深深地震撼了，極度疲憊的他們早已在椅子上睡著了，我的淚水奪眶而出，這是些多么優(yōu)秀的年輕人啊，如果不是有對工作高度的負(fù)責(zé)，不是有對中石化真摯的情感，誰人又能如此無私的付出？在這次暴風(fēng)雨的洗禮中，年輕一代的石化人接受了考驗(yàn)，我們對藍(lán)色石化夢必定實(shí)現(xiàn)的信念變得更加堅(jiān)定，并深深地扎根于靈魂的深處。

選擇了高山就要面對危聳的石棧；選擇了大海就要面對洶涌的波瀾。如今，艱難的歲月即將過去，榆林石化迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，一批批和我擁有同樣藍(lán)色夢想的年輕人加入了中國石化這一大家庭中，并為這一夢想而努力奮斗，在浩浩蕩蕩的時(shí)代潮流中，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們青年一代在實(shí)現(xiàn)中國夢的生動實(shí)踐中放飛夢想、綻放絢麗青春。在中華民族偉大復(fù)興的歷史征程中，我甘愿做鋪路的石子，燃燒的石化火炬，用我的青春實(shí)現(xiàn)我的藍(lán)色夢，用我的藍(lán)色夢為祖**親添光增彩！

我的演講完畢，謝謝大家！

石化職工事跡材料范文第9篇員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃

在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，所有的管理者，乃至組織員工，都認(rèn)為“職業(yè)管理”是員工個(gè)人的事情。

特別是在我國由于長期左傾保守思想的影響，談“職業(yè)管理”，似乎就是個(gè)人奮斗，搞個(gè)人主義。但是，隨著把人視為最為重要的一種資源，在組織中廣泛實(shí)施以人為本的管理思想及管理技術(shù)以來，人們發(fā)現(xiàn)：加強(qiáng)組織中員工的職業(yè)管理，實(shí)際上，是與組織的目標(biāo)是一致的，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理手段。所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類職業(yè)員工的行為過程。職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。

利益共同體：企業(yè)和員工的結(jié)合點(diǎn)

既然組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與加強(qiáng)員工的職業(yè)管理是一致的，那么，它們二者的一致性怎么體現(xiàn)，或者二者的結(jié)合點(diǎn)在哪里呢？

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的存在與發(fā)展，是離不開員工的努力工作的。

相應(yīng)地，一個(gè)員工的發(fā)展，也是離不開合適組織、集體的存在的?？磥?，組織與員工是相互依存的，它們二者都是為了求得良好的發(fā)展，這是目標(biāo)上的一致性。比如，聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)等企業(yè)在媒體上宣稱：在多少年之內(nèi)造就多少百萬富翁。其實(shí)，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)，也正好迎合了員工發(fā)展在利益方面的期望。當(dāng)然，也是吸引卓越人才為企業(yè)發(fā)展效力的有力激勵(lì)措施之一。

沒有這些人才的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；沒有良好的企業(yè)環(huán)境，這些人才也難以成為百萬富翁。因此，企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，這也是職業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。難怪有企業(yè)在努力倡導(dǎo)、建立企業(yè)與員工的“利益共同體”。

比如，塑造了“從16個(gè)人到16個(gè)億”的神話的實(shí)達(dá)集團(tuán)就建立了一個(gè)包括企業(yè)所有員工在內(nèi)的新的“利益共同體”。這一“企業(yè)利益共同體”至少在以下幾個(gè)方面更新，并且實(shí)施了“以人為本”的觀念：

（1）使員工成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的主人。員工持股從本質(zhì)上承認(rèn)了勞動力、智力也是資本。同時(shí)也從根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。

（2）使人才得到了應(yīng)有的尊重，使知識能創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)的發(fā)展是建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上的，企業(yè)是人們實(shí)現(xiàn)人生夢想的地方。

實(shí)達(dá)人從這一觀念出發(fā)，逐漸明確了自己的核心價(jià)值觀，即產(chǎn)業(yè)報(bào)國，發(fā)展成材，充實(shí)富有。而正是這樣的“利益共同體”，使科研成果迅速轉(zhuǎn)化為商品，使實(shí)達(dá)產(chǎn)品成為知名品牌，在市場競爭中贏得優(yōu)勢。

工作適宜性：員工與企業(yè)的優(yōu)化匹配

企業(yè)組織與員工相互依存、二者之間建立利益共同體等等，是以企業(yè)與員工之間的相互選擇、相互認(rèn)可、相互接納為前提的。

隨著自主擇業(yè)、雙向選擇的市場化就業(yè)機(jī)制的形成及實(shí)施，任何企業(yè)組織在招聘、選拔、錄用自己需要的人才之前，都會進(jìn)行必要的組織分析、工作分析及人員分析等，以便對用人崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、工作規(guī)范、企業(yè)文化及對人員的素質(zhì)、能力、經(jīng)歷要求等有個(gè)比較清楚的了解。

當(dāng)然，作為現(xiàn)代理性的職業(yè)人在求職或轉(zhuǎn)換工作之前，都會對自己的理想、價(jià)值追求、能力、經(jīng)歷等進(jìn)行較為客觀的自我剖析和自我定位。只有在勞動力市場當(dāng)用人的企業(yè)組織的要求與尋求相應(yīng)職位的職業(yè)人的條件相匹配時(shí)，組織才能與求職者達(dá)成一定的契約，使求職者成為組織的一員，即組織員工。這便是企業(yè)組織對員工實(shí)施職業(yè)管理的開始。

接納的責(zé)任：企業(yè)對員工的關(guān)心當(dāng)求職者來到企業(yè)，成為企業(yè)組織正式的一員開始，組織就應(yīng)采取接納的.態(tài)度，對員工實(shí)施職業(yè)管理。

職業(yè)管理作為幫助組織員工的一種行為過程，應(yīng)從三方面理解：

1．職業(yè)管理是組織為其員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展、幫助計(jì)劃，有別于員工個(gè)人制定的職業(yè)計(jì)劃。是從組織的角度出發(fā)，將員工視為可開發(fā)增值而非固定不變的資本。通過員工職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求組織的持續(xù)發(fā)展，因此，職業(yè)管理帶有一定的引導(dǎo)性和功利性。

2．職業(yè)管理必須滿足個(gè)人需要與組織需要。職業(yè)管理力求滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要。組織只有充分了解員工的職業(yè)發(fā)展需要后，才可能制訂相應(yīng)的政策和措施幫助員工找到自己的答案，向他們提供相應(yīng)的機(jī)會。同樣，只有滿足了員工的職業(yè)需要，才可能滿足組織自身人力資源內(nèi)部增值的需求。一方面全體員工的職業(yè)技能的提高帶動組織整體人力資源水平的提升；另一方面在職業(yè)管理中的有意引導(dǎo)可使同組織目標(biāo)方向一致的員工個(gè)人脫穎而出，為培養(yǎng)組織高層經(jīng)營、管理或技術(shù)人員提供人才儲備。提高人員整體競爭力和儲備人才是組織的需要。

對職業(yè)管理的精力、財(cái)力投入和政策注入可以看成是組織為達(dá)到以上目的而進(jìn)行的較長期投資。組織需要是職業(yè)管理的動力源泉，無法滿足組織需要將導(dǎo)致職業(yè)管理失去動力源而終止。員工個(gè)體的職業(yè)需要是職業(yè)管理活動的基礎(chǔ)無法滿足員工個(gè)體的基本職業(yè)需要將導(dǎo)致職業(yè)管理活動失敗。

3．職業(yè)管理的內(nèi)容廣泛，涉及面廣。可以說，凡是組織對員工職業(yè)活動的幫助，均可列入職業(yè)管理之中。

主要包括

（1）針對員工個(gè)人的，如各類培訓(xùn)、發(fā)展咨詢、心理輔導(dǎo)、工作-家庭聯(lián)系、講座以及為員工自發(fā)強(qiáng)化技能、提高學(xué)歷的學(xué)習(xí)提供便利等等；

（2）針對組織的各種人事政策和措施，如規(guī)范職業(yè)評議制度、建立和執(zhí)行有效的內(nèi)部升遷制度、勞動保護(hù)與社會保障制度等等。邁向卓越：員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)職業(yè)管理的最終目的是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以求組織持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，職業(yè)管理假定：只有組織員工的卓越發(fā)展，才有組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。員工的卓越，有賴于組織實(shí)施的職業(yè)管理，在組織提供的有效職業(yè)管理中，員工邁向卓越，并將自己的聰明才智奉獻(xiàn)給組織?？磥恚兄诮M織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的員工卓越能力需要組織和員工雙方共同的努力。

1．作為員工個(gè)人，應(yīng)做到：

（1）不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。如此，不管是個(gè)人，還是用人單位，為了確保自己的市場競爭地位，都應(yīng)努力“投資”建設(shè)一種學(xué)習(xí)型的組織。

（2）保持健康、積極的心理品質(zhì)。人生的成長過程，就是一個(gè)人的人格不斷完善的過程。翻開名人傳記，你會明白一個(gè)永恒的人生真理：心態(tài)就是一切。積極健康的心態(tài)，會引導(dǎo)你邁向卓越；消極頹喪的心態(tài)，會令你一蹶不振。

（3）未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯(cuò)事做得很正確”。在特定的環(huán)境條件下，你做對了一件事，并不意味著你永遠(yuǎn)都可以沿襲這一做法。請記住：變則通，通則達(dá)。

（4）認(rèn)可組織文化、價(jià)值追求，高度忠誠組織發(fā)展目標(biāo)。

2．作為企業(yè)組織，應(yīng)本著以人為本的思想，從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。

眼下，人才流動已經(jīng)是越來越普遍的現(xiàn)象了。然而，許多人在試圖重新規(guī)劃和選擇自己的職業(yè)發(fā)展道路時(shí)，常常感受到“雞肋”的矛盾和痛苦。

拿在一家行政事業(yè)單位工作的楊先生來說，他從事的計(jì)算機(jī)維護(hù)工作，日復(fù)一日的重復(fù)勞動，再也調(diào)動不起他的太多激情，年初，他就有了“跳槽”的沖動，想趁著年輕去中關(guān)村的高新技術(shù)企業(yè)試一試身手。

但是，在這個(gè)單位所擁有的一切又讓他割舍不下：安寧的工作環(huán)境，穩(wěn)定的收入，各項(xiàng)福利……兩相權(quán)衡，楊先生沒有輕舉妄動。然而他日漸覺得眼前的這份工作像是只雞肋，食之無味，棄之可惜。

想一想，我們身邊的這種“雞肋現(xiàn)象”其實(shí)很多。在市場經(jīng)濟(jì)建立和發(fā)展的過程中，形成了兩種用人機(jī)制并存卻又相互隔閡的局面。一種是以任命、旱澇保收、安穩(wěn)等為特征的傳統(tǒng)用人機(jī)制，另一種則是以競爭上崗、多勞多酬為特征的新型用人機(jī)制。

由于兩種機(jī)制之間的差距一時(shí)難以跨越，人才在二者之間還不能做到自由流動，對于習(xí)慣了一種體制的人來說，要突然進(jìn)入到另一種機(jī)制下就需要很大的勇氣。

同時(shí)，大多數(shù)人雖然都有接受挑戰(zhàn)，增加新體驗(yàn)的愿望，但同時(shí)又會有向往安穩(wěn)、接受保護(hù)的心理。在面臨職業(yè)選擇時(shí)，這兩種不同的傾向便形成了一個(gè)難以兩全的問題?；磉_(dá)的人可能干脆選擇其一，然后死心塌地走下去，而另一些人則生出“雞肋”的感嘆。

既然是“食之無味”，只不過因?yàn)樯岵坏脪仐壊疟４媪讼聛怼？梢韵胍?，對于雞肋，人們不會再對它投入多大熱情。因此，一旦某個(gè)職位讓人產(chǎn)生了雞肋之嫌，用人單位首先會吃虧，企業(yè)效益和行政辦事效率受影響當(dāng)不足為奇。

而個(gè)人的抱負(fù)得不到施展，才華被壓抑，又何嘗不是一種損失呢？

所以說，莫讓職位成雞肋。要做到這一點(diǎn)，首先需要用人單位做一些改變，來防止自己提供的職位變成員工眼里的雞肋。與其養(yǎng)人不如用人。企業(yè)如果不能為人才提供足夠的施展才能的空間和充分的發(fā)展機(jī)會，即使用物質(zhì)的手段留住了人，也難以擺脫“身在曹營心在漢”的尷尬。

其次，整個(gè)人才市場應(yīng)該盡快完成兩種人才機(jī)制之間的過渡，為人才流動營造更加寬松的環(huán)境，讓人才在選擇職位時(shí)多一份輕松，少一些顧慮。

就個(gè)人而言，提高自身能力最重要。假如你的素質(zhì)過硬，技能高超，擁有一只自己打造的“鐵飯碗”，自然也不會在一只雞肋面前左右為難了。

人力資源規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃

人力資源管理的一個(gè)基本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會。這種趨勢得到強(qiáng)化的一個(gè)信號是，許多組織在越來越多地強(qiáng)調(diào)重視職業(yè)規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實(shí)踐的成功執(zhí)行依賴于細(xì)致的人力資源規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃過程，一個(gè)組織能夠確定它未來所需要的技能組合，然后利用這個(gè)信息為其招募、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐制定計(jì)劃。人力資源規(guī)劃在培訓(xùn)和開發(fā)過程中起著重要作用。

人力資源規(guī)劃具有價(jià)值，而許多公司卻忽視了這一機(jī)會。其中的一些公司把這看做是太困難的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至沒有意識到對它的需要。

當(dāng)對其人力資源無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)劃時(shí)，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應(yīng)；那就是說，他們是反應(yīng)性而不是選動性。當(dāng)這一結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，一個(gè)組織就不能正確地預(yù)見其未來人員需求的增長。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進(jìn)行人員招聘并也許會因此找不到最佳的候選人。在最糟的時(shí)候，這個(gè)公司也許真的出現(xiàn)了人員不足的問題。

如果一個(gè)公司把人員不足問題拖延長的一段時(shí)間，它也許最終會因各種可能的結(jié)果而吃盡苦頭，舉例而言，這種人員不足的情況可能導(dǎo)致現(xiàn)有雇員面臨巨大的壓力，就好像他們在沒有足夠的資源和協(xié)助的情況下努力應(yīng)付額外的需求一樣。而且如果所需要的工作沒被完成，公司也許會面臨訂單退回情況的增多，這將導(dǎo)致商譽(yù)的下降、競爭的增加和市場份額的減少。

為了推知其人力資源的需要，一個(gè)公司首先要預(yù)測它的人力資源的需求（即：在未來的某一時(shí)點(diǎn)上完成該組織的工作所需要的人員數(shù)量和類型），然后再預(yù)測公司的供給（也就是預(yù)期已經(jīng)被補(bǔ)充的崗位）。這兩個(gè)預(yù)測間的不同之處意味著公司的人力資源需要。然后人力資源管理者的工作就是解決這種需要。

成功地完成任何一項(xiàng)工作都不僅僅需要?jiǎng)恿Γ€需要一定的能力。一個(gè)人是否會選擇做一個(gè)職業(yè)往往取決于他是否具備從事這些職業(yè)的能力。因此，必須弄清楚自己到底具備何種技能--或者說，企業(yè)的雇員具備何種能力。

職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個(gè)人都在根據(jù)自己的天資、能力、動機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀等