監(jiān)督評估工作的通知范文

監(jiān)督評估工作的通知范文第一篇監(jiān)督評估工作的通知范文第一篇為認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、市普法領(lǐng)導(dǎo)部門《關(guān)于組織開展五五普法中期督導(dǎo)檢查的通知》精神，切實(shí)落實(shí)《xx街道五五普法依法治理五年規(guī)劃》，根據(jù)區(qū)普法辦關(guān)于《包河區(qū)五五普法中期督導(dǎo)檢查工作方案》的要求，我街于二0xx年xx月xx日至xx月十二日，由街普法辦組織，普法領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門參加，普法分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對全街五五普法依法治理中期工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、建立自查領(lǐng)導(dǎo)組織

根據(jù)包普辦[20xx]04號文件精神的要求，我街及時(shí)成立了五五普法中期工作自查領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，由普法領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)任組長，普法領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門負(fù)責(zé)人任成員，街普法辦主任任辦公室主任。

二、宣傳動(dòng)員

五五普法中期自查領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開了五五普法依法治理中期自查工作會(huì)議，明確了由五五普法中期自查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)全街五五普法中期自查實(shí)施工作，強(qiáng)調(diào)各社居委應(yīng)相應(yīng)成立五五普法中期自查領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)五五普法中期自查工作，同時(shí)要求街道宣傳部門、司法所以及各社居委認(rèn)真做好五五普法依法治理中期自查宣傳工作，街道黨工委辦事處，在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上傳達(dá)包普辦[20xx]04號文件精神，并專題研究了自查相關(guān)工作的實(shí)施方案。街道、各社居委利用相關(guān)會(huì)議、櫥窗、橫幅等廣泛宣傳五五普法依法治理中期自查相關(guān)精神。

三、自查實(shí)施

我街根據(jù)包普辦發(fā)[20xx]04號文件的具體要求，并結(jié)合《合肥市縣區(qū)(開發(fā)區(qū))普法依法治理工作目標(biāo)管理考評細(xì)則》的規(guī)定，認(rèn)真將五五普法依法治理工作開展以來的相關(guān)軟件資料進(jìn)行再匯總，對相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格地分類檢查，對已歸欄資料進(jìn)行認(rèn)真查找，做到有漏必補(bǔ)、有誤必糾，務(wù)求資料歸檔全面、規(guī)范，資料分類清楚、適當(dāng)。力求做到普法依法治理工作事事有反映，件件有依據(jù)，在自查工作中，我街著重對《xx街道五五普法依法五年規(guī)劃》實(shí)施情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、完善。

五五普法中期，是五五普法依法治理關(guān)鍵性階段，它既是對前期工作的總盤點(diǎn)，也是對后期工作的強(qiáng)化，區(qū)別是為五五普法依法治理檢查驗(yàn)收工作奠定了基礎(chǔ)。通過自查，我們發(fā)現(xiàn)了不足并改正了不足;通過自查，我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)并落實(shí)了經(jīng)驗(yàn)。我們通過自查，檢驗(yàn)自我，為迎接上級的機(jī)關(guān)的抽查做好充分準(zhǔn)備。

監(jiān)督評估工作的通知范文第二篇一、學(xué)?；靖艣r

我校在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒掠诮衲?月份開始籌劃學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)，8月份工程正式動(dòng)工，建成后幼兒園將獨(dú)立，東蘇馮小學(xué)校舍和設(shè)施將是一流的標(biāo)準(zhǔn)，能與縣城學(xué)校相比美，新建教學(xué)樓投資200余萬元，新建幼兒園投資500余萬元，建筑面積約5000余平方米，在校生235名，在校教職工21人，其中大專以上學(xué)歷14人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，教師中具有高級教師職稱的5人，一級教師8人。我校全力打造學(xué)習(xí)型教師群體，目前擁有縣級以上優(yōu)秀教師、教學(xué)能手4人。我校以“一切為了學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展”為辦學(xué)理念，以“創(chuàng)辦一流學(xué)校，培養(yǎng)合格加特長的學(xué)生”為辦學(xué)目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，學(xué)校先后獲得運(yùn)城市示范小學(xué)、運(yùn)城市德育示范校、連續(xù)5年萬榮縣教育先進(jìn)單位、連續(xù)三年教育教學(xué)成績?nèi)?lián)區(qū)第一名，受到家長和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

二、學(xué)校教育工作亮點(diǎn)

1、建設(shè)校園文化，營造良好的育人環(huán)境。

我校以新建校為契機(jī)，不但對學(xué)校的校園環(huán)境、教學(xué)設(shè)施進(jìn)行改善，還重塑了校園文化，著力開展“書香校園”活動(dòng)，打造特色文化，構(gòu)建魅力校園，不斷提升師生的人格魅力。先后制作了以“經(jīng)典詩文”和“養(yǎng)成良好習(xí)慣”為主題的文化墻，利用長廊展板和宣傳欄，大力營造書香氛圍。鼓勵(lì)“師生共讀”“親子共讀”，營造濃厚的讀書氛圍，創(chuàng)建良好的育人校園文化，讓每一面墻壁會(huì)說話，讓每一縷陽光都燦爛，讓每一顆心靈都閃光。

2、積極開展“陽光體育活動(dòng)”。

我校積極響應(yīng)教育部啟動(dòng)的全國億萬學(xué)生集體鍛煉一小時(shí)的大型活動(dòng)，掀起校園內(nèi)體育鍛煉高潮。學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行課程計(jì)劃，真正做到開齊、開足體育課時(shí)，杜絕了擠占體育課時(shí)現(xiàn)象。結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際，整合現(xiàn)有資源，為全校學(xué)生精心安排了跳繩、踢毽、立定跳遠(yuǎn)、乒乓球、韻律操等多項(xiàng)鍛煉內(nèi)容?；顒?dòng)過程中，器材管理老師積極配合班主任做好孩子的運(yùn)動(dòng)輔導(dǎo)及安全監(jiān)護(hù)，確保每天的鍛煉安全、有序、高效。陽光體育活動(dòng)的開展，形成了全體師生參與的群眾性體育鍛煉的良好風(fēng)氣，達(dá)到了鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)的目的。

3、立德樹人，打造特色德育活動(dòng)。

我校堅(jiān)持育人為本、德育為先，把立德樹人作為學(xué)校的根本任務(wù)落到實(shí)處。積極探索多樣化的德育途徑，努力打造“活動(dòng)形式多樣化、活動(dòng)對象多元化、活動(dòng)過程規(guī)范化”的德育活動(dòng)格局，將活動(dòng)文化融入學(xué)生學(xué)習(xí)生活的全過程，內(nèi)化素質(zhì)，外化行為，促進(jìn)學(xué)生基本文明素養(yǎng)和自主、自理、自律、自強(qiáng)良好品質(zhì)的養(yǎng)成。

4、建立健全育人制度，強(qiáng)化制度落實(shí)。

我校在育人方面，從訂立之初，就注重“校本特色”，沒有照搬照抄試點(diǎn)學(xué)校的內(nèi)容，而是結(jié)合教育學(xué)心理學(xué)有關(guān)學(xué)校管理的規(guī)律，結(jié)合本校學(xué)生特點(diǎn)，結(jié)合教育法規(guī)條例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校多年來的管理學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，力求實(shí)現(xiàn)人性化、法治、人文管理的完美統(tǒng)一，力求實(shí)現(xiàn)“硬性規(guī)定”到“軟性管理”的轉(zhuǎn)變。制度從草稿到終審，都經(jīng)過了學(xué)校教師代表大會(huì)審議，并征求了家長和部分學(xué)生代表的合理化建議，順教師心，合學(xué)生意，從而收到了良好的育人效果。

5、校本研究，提升教師專業(yè)素質(zhì)。

我校確立了“以先進(jìn)的理念為主導(dǎo)、以課堂教學(xué)為主陣地、反思與實(shí)踐相結(jié)合”的校本教研模式，在“教學(xué)研一體化”的校本教研思路下，形成學(xué)習(xí)、反思相結(jié)合的教師專業(yè)化發(fā)展模式，創(chuàng)建“集體備課——教師上課——反思調(diào)整——二次上課——總結(jié)提煉”等“五段式”集體備課制度，采取“日反思、周交流、月總結(jié)、末展評”的辦法，讓教師反思自己在備課、上課、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)中的“亮點(diǎn)”及存在的問題，寫出課后反思和成功案例。定期開展“雙說一評”活動(dòng)，即說教學(xué)思路、說課后反思、評教學(xué)敗筆，發(fā)揮集體智慧，推動(dòng)濃厚教研風(fēng)氣的形成。今年我校共有5名教師參加聯(lián)區(qū)優(yōu)質(zhì)課評比中獲獎(jiǎng)，有2名教師推薦參加縣教學(xué)能手的評選，有1名教師推薦參加市教學(xué)能手的評選。

三、自評報(bào)告

（一）嚴(yán)抓細(xì)管安全工作，為教育教學(xué)保駕護(hù)航

1、加強(qiáng)學(xué)校安全工作、管理規(guī)范。我校制定完善十項(xiàng)制度，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。并根據(jù)制度要求制定了詳實(shí)的落實(shí)計(jì)劃、措施，確保制度落實(shí)有力度、有新度、有效度。為了確保師生人身安全和穩(wěn)定的教育教學(xué)秩序，學(xué)校推行“一崗雙責(zé)”制，根據(jù)年度安全工作目標(biāo)，逐級簽定安全責(zé)任書，在校工作的全體教職員工既要履行本職工作的崗位責(zé)任，同時(shí)還要履行與本職工作相關(guān)的安全責(zé)任。如果出了安全責(zé)任事故將“一票否決?！薄耙粛忞p責(zé)”制增強(qiáng)了全員參與安全工作的意識。

2、扎實(shí)開展安全教育活動(dòng)，提高學(xué)生防范意識。我校開設(shè)安全教育課程和法制教育課程，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定進(jìn)課堂。配備了了法制副校長，定期組織法制知識講座。學(xué)校每月舉行一次安全主題講座，班級每周召開一次安全主題班會(huì)，積極開展防震演練、防火演練、防踩踏演練，提高學(xué)生自我保護(hù)意識和應(yīng)急自救能力。

3、細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，杜絕上訪事件的發(fā)生。我校不斷加強(qiáng)對教職工的依法執(zhí)教意識教育，強(qiáng)化師德修養(yǎng)，禁止體罰和變相體罰行為，杜絕有償家教現(xiàn)象，對招生工作中出現(xiàn)的各種矛盾，以及學(xué)生安全事故所引發(fā)的家校矛盾、家長與家長之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)解決，徹底消除不穩(wěn)定因素。

（二）推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)，提升教育現(xiàn)代化水平

監(jiān)督評估工作的通知范文第三篇20xx年，我區(qū)以建設(shè)高質(zhì)量教育體育體系為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，積極實(shí)施“內(nèi)涵提升三年行動(dòng)計(jì)劃”，奮力實(shí)現(xiàn)“立德樹人、五育并舉、全員全面?zhèn)€性發(fā)展”的育人目標(biāo)，用教育事業(yè)的更好發(fā)展回應(yīng)百姓期待。本年度，環(huán)翠區(qū)教體局獲評“全國群眾體育先進(jìn)單位”“國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測實(shí)施縣級優(yōu)秀組織單位”“全省首批教育強(qiáng)鎮(zhèn)筑基改革試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“山東省學(xué)前三年行動(dòng)計(jì)劃先進(jìn)單位”；承辦山東省幼小科學(xué)銜接現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，并作典型發(fā)言，展示了幼小銜接“環(huán)翠樣板”?，F(xiàn)將全區(qū)教育工作進(jìn)行簡要總結(jié)，希望各學(xué)校相互借鑒、改進(jìn)提升、共同發(fā)展。

一、突出黨建引領(lǐng)，激發(fā)教師隊(duì)伍活力

（一）完善黨領(lǐng)導(dǎo)教育工作的體制機(jī)制

（二）構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)體系

二、全力攻堅(jiān)突破，提升教育教學(xué)品質(zhì)

（一）五育并舉，落實(shí)德育為首理念

一是深入推進(jìn)德育課程一體化。開展“一校一案”德育工作實(shí)施方案和學(xué)科德育案例評選，將德育目標(biāo)和內(nèi)容融入到教育教學(xué)各環(huán)節(jié)，切實(shí)做到全學(xué)科育人。威海七中、錦華小學(xué)的德育實(shí)施方案在省級評比中獲獎(jiǎng)，實(shí)驗(yàn)小學(xué)的《啟智養(yǎng)正，立德樹人》德育實(shí)施方案被推薦參加教育部評選。二是全面提升城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。張村鎮(zhèn)成功獲評山東省首批教育強(qiáng)鎮(zhèn)筑基試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明湖路學(xué)校榮獲山東省鄉(xiāng)村溫馨校園建設(shè)優(yōu)秀案例。我區(qū)《激發(fā)辦學(xué)活力的“環(huán)翠行動(dòng)”——環(huán)翠區(qū)創(chuàng)新教育協(xié)作區(qū)管理機(jī)制的實(shí)踐探索》入圍省級典型案例評選，并與錦華小學(xué)分獲山東省鄉(xiāng)村教育教學(xué)改革優(yōu)秀案例獎(jiǎng)。三是充分發(fā)揮勞動(dòng)育人功能。印發(fā)《環(huán)翠區(qū)關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代勞動(dòng)教育的實(shí)施意見》，系統(tǒng)構(gòu)建“課程譜、實(shí)踐場、評價(jià)軸”三大育人模塊，整體設(shè)計(jì)生活勞動(dòng)、生產(chǎn)勞動(dòng)和服務(wù)性勞動(dòng)三類課程，著力打造“家庭、學(xué)校、社區(qū)三維+”的勞動(dòng)教育實(shí)踐場，探索實(shí)施學(xué)生管理、教師發(fā)展、家校共育的綜合素質(zhì)評價(jià)軸，全面提升學(xué)生勞動(dòng)素養(yǎng)。環(huán)翠區(qū)教體局榮獲“山東省美麗庭院創(chuàng)建”勞動(dòng)小模范優(yōu)秀組織單位，勞動(dòng)教育成果在威海市勞動(dòng)教育現(xiàn)場會(huì)和《山東教育報(bào)》進(jìn)行交流宣傳；多篇?jiǎng)趧?dòng)教育案例在省、市級評選中獲獎(jiǎng)。

（二）三管齊下，助推教學(xué)提質(zhì)增效

一是構(gòu)建課程體系，強(qiáng)化課程育人。以國家課程校本化的深入推進(jìn)為著力點(diǎn)，從開發(fā)與實(shí)施兩個(gè)維度雙軌推進(jìn)，提升課程建設(shè)品質(zhì)，進(jìn)一步深化單學(xué)科或跨學(xué)科拓展課程的內(nèi)涵建設(shè)。統(tǒng)一路小學(xué)依托全科“悅”讀理念，切中“1+X”國家課程與全科“悅”讀的聯(lián)接點(diǎn)，形成具有濃郁書香特色的拓展學(xué)科群；第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)將“成長力、共生力、勝任力”作為課程建設(shè)與實(shí)施的核心目標(biāo)，構(gòu)建完整的云朵課程體系；實(shí)驗(yàn)中學(xué)構(gòu)建“三智”課程體系，落實(shí)課程內(nèi)容和實(shí)施的綜合化，滿足學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)和多樣化成才需求；威海十中基于“幸?！闭n程育人體系，持續(xù)深耕國家課程、構(gòu)建全學(xué)科拓展課程、做精特色課程。3所學(xué)校的課程設(shè)計(jì)在山東省中小學(xué)優(yōu)秀課程設(shè)計(jì)評比中獲獎(jiǎng)。

二是加強(qiáng)課堂教學(xué)，活化學(xué)科育人。本著“小切口、深作為”的工作理念，開展全學(xué)科推進(jìn)單元整體教學(xué)實(shí)踐研究，通過“情境創(chuàng)設(shè)與問題驅(qū)動(dòng)”“教學(xué)評一致性”，引導(dǎo)學(xué)生對知識與技能、思想與方法的理解、掌握，在激趣、促思、明理、導(dǎo)行的同時(shí)，更關(guān)注學(xué)生在經(jīng)歷思考、解決問題過程中獲取的思維能力和學(xué)科核心素養(yǎng)。古寨小學(xué)從課堂策略入手，引導(dǎo)教師對情境從“用其形”到“悟其意”再到“傳其神”；溫泉學(xué)校開展全學(xué)科基于單元起始課引領(lǐng)的單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)與作業(yè)設(shè)計(jì)研究；環(huán)翠中學(xué)深化“課程領(lǐng)導(dǎo)力”研究，形成連環(huán)式課程集群，驅(qū)動(dòng)課堂教學(xué)更加高效。

三是遴選教研成果，培育推廣兩手硬。從國家級教學(xué)成果中遴選4項(xiàng)適合區(qū)域校情的項(xiàng)目，制定區(qū)域推廣應(yīng)用三年規(guī)劃，通過對實(shí)驗(yàn)校進(jìn)行高端引領(lǐng)和培育，推進(jìn)項(xiàng)目校本化實(shí)施。組織四場基礎(chǔ)教育國家級優(yōu)秀成果推廣應(yīng)用階段成果展示活動(dòng)，塔山小學(xué)“教·研”統(tǒng)整，以數(shù)學(xué)學(xué)科帶動(dòng)全學(xué)科進(jìn)行大單元課堂教學(xué)改進(jìn)，不斷提升教育品質(zhì)；塔山中學(xué)結(jié)合“研究型校園”特色，緊扣大單元學(xué)習(xí)的四個(gè)核心要素開展深度集體備課研究；古寨中學(xué)創(chuàng)新開展“作業(yè)設(shè)計(jì)”與“教學(xué)活動(dòng)”一體化應(yīng)用實(shí)踐，賦能教育質(zhì)量。各實(shí)驗(yàn)校在實(shí)踐中的深入探索，有力促進(jìn)了教學(xué)成果到教育質(zhì)量的快速轉(zhuǎn)化。

（三）創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

一是科創(chuàng)教育，賦能啟智創(chuàng)新。20xx年，投資4500萬元的38個(gè)人工智能實(shí)驗(yàn)室全部建設(shè)到位，組織人工智能教師參加全員培訓(xùn)和賽課活動(dòng)，為教師鋪設(shè)專業(yè)化成長之路。確定“規(guī)定+自選”的課程開設(shè)方案，鯨園小學(xué)、翠竹小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)全面開設(shè)人工智能教育課程，教育氛圍濃厚。以賽促進(jìn)，著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，普陀路小學(xué)、望海園中學(xué)等學(xué)校在優(yōu)創(chuàng)未來競賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異；實(shí)驗(yàn)中學(xué)連續(xù)兩年在信息學(xué)奧賽中榮獲“金牌學(xué)?！狈Q號；我區(qū)在20xx年省、市中小學(xué)生信息化素養(yǎng)評選和青少年科技創(chuàng)新大賽中，參賽作品數(shù)量和獲獎(jiǎng)比例均居全市第一；在2022年參加省賽的作品中，我區(qū)入圍作品占全市的50%，教研中心被評為20xx年國家級人工智能活動(dòng)特色單位。

二是藝體教育，健體尚美怡情。以課程建設(shè)為載體、以教師專業(yè)成長為重點(diǎn)、以高端賽事為抓手，不斷提升藝體教育水平，陶冶學(xué)生情操。區(qū)域?qū)用鎲?dòng)“時(shí)代之聲”五項(xiàng)藝術(shù)展演和六大體育聯(lián)賽，參與學(xué)生11800多人次，獲得市級藝術(shù)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)8個(gè)，體育項(xiàng)目冠軍18個(gè)，區(qū)教體局獲得“20xx年威海市藝術(shù)展演優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，實(shí)驗(yàn)中學(xué)、千山路小學(xué)獲評“全國中小學(xué)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承學(xué)?！?，北竹島小學(xué)獲評“山東省中醫(yī)藥文化進(jìn)校園試點(diǎn)學(xué)?！?。在藝體課程開發(fā)方面，城里中學(xué)的《創(chuàng)意橡皮章》，促進(jìn)學(xué)生的美術(shù)素養(yǎng)呈階梯化穩(wěn)步提升；威海七中的《魅力排球》《校園排球游戲百種玩法》，推動(dòng)了排球特色項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。全區(qū)多所學(xué)校通過課堂教學(xué)、社團(tuán)活動(dòng)、校外拓展等途徑，不斷促進(jìn)學(xué)生藝體素養(yǎng)的提升。

（四）聚焦特色，打造品質(zhì)學(xué)校集群

在特色理念引領(lǐng)下，各學(xué)校不斷完善特色頂層架構(gòu)，優(yōu)化特色實(shí)施策略，特色建設(shè)在深度和廣度上有了質(zhì)的突破和提升，內(nèi)涵底蘊(yùn)和文化品位日益彰顯。望海園中學(xué)以“未來教育”為辦學(xué)特色，全面構(gòu)建“無邊界智慧+”課程體系，致力于建設(shè)面向未來、創(chuàng)造未來的學(xué)校。河北小學(xué)以信息化應(yīng)用和多元?jiǎng)?chuàng)新為策略，依托“知識—智慧—人格”的特色發(fā)展脈絡(luò)，打造特色課程，以“智慧教育”特色成就每個(gè)孩子的智慧人生。兩所學(xué)校順利獲評威海市第七批特色學(xué)校。福泰小學(xué)、鯨園小學(xué)不斷探尋甲骨文特色融入學(xué)科課程的路徑，讓學(xué)生了解博大精深的甲骨文化，用文字感知世界，獲評山東省甲骨文特色學(xué)校。

三、堅(jiān)持兩條主線，推進(jìn)學(xué)前提質(zhì)增效

以“強(qiáng)化執(zhí)行力，全面促提升”為工作主基調(diào)，圍繞規(guī)范管理和內(nèi)涵發(fā)展兩條主線，通過深化全員培訓(xùn)、幼小銜接推進(jìn)、游戲質(zhì)量提升三輪融合驅(qū)動(dòng)，全面推進(jìn)學(xué)前教育由規(guī)范管理向內(nèi)涵發(fā)展提質(zhì)增效。目前，普惠性幼兒園覆蓋率達(dá)，全區(qū)幼兒園已形成布局合理、優(yōu)質(zhì)均衡的發(fā)展格局，規(guī)范管理水平和保育教育質(zhì)量得到全面提升。

（一）緊抓規(guī)范辦園，助力健康發(fā)展

一是規(guī)范辦園。先后四次召開幼兒園規(guī)范管理暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議，加強(qiáng)幼兒園規(guī)范管理，提高園長管理水平；以《環(huán)翠區(qū)幼兒園綜合督導(dǎo)及分類認(rèn)定細(xì)則》為依托，組織督學(xué)對幼兒園保教活動(dòng)、規(guī)范管理進(jìn)行全面排查，加大常態(tài)督導(dǎo)力度。二是規(guī)范招生。做到信息發(fā)布前備案，過程中監(jiān)管，按照“整體調(diào)控、分批招生、定向疏導(dǎo)、個(gè)別化解”原則，積極統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)各類學(xué)前教育資源，做到簡章公開、程序規(guī)范、公平公正。

（二）深化全員培訓(xùn)，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

持續(xù)推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)，打造園長、業(yè)務(wù)園長和骨干教師、保育員三支隊(duì)伍，累計(jì)組織15個(gè)專題培訓(xùn)，受益人數(shù)1627人次。對接上海名師專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好全區(qū)68處幼兒園線上培訓(xùn)專業(yè)支持，全面提升幼教隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。

（三）深化內(nèi)涵建設(shè)，提升保教質(zhì)量

監(jiān)督評估工作的通知范文第四篇大家好！根據(jù)縣委、縣政府教育工作督導(dǎo)評估考核組的要求，我代表xx鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告，敬請?jiān)u議：

我從x年任鄉(xiāng)黨委書記以來，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略，著力建設(shè)優(yōu)良的教育機(jī)制，打造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，營造良好的教育環(huán)境，興辦人民滿意的教育，全鄉(xiāng)教育呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將本人2年來教育工作履職情況簡要匯報(bào)如下：

一、高度重視教育發(fā)展

2年來，我始終堅(jiān)持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位上，對教育工作切實(shí)做到了思想上高度重視，行動(dòng)上注重落實(shí)。

一方面，堅(jiān)持調(diào)查研究，做到教育事業(yè)優(yōu)先規(guī)劃。我和分管教育的領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)區(qū)的同志一起多次深入各村、各中小學(xué)校開展調(diào)查研究，并拜訪了一些教師、群眾代表，實(shí)地察看了部分學(xué)校危房，詳細(xì)聽取了教育工作情況匯報(bào)。同時(shí)，我多次主持召開會(huì)議，召集班子成員和學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、校長談?wù)摻逃l(fā)展規(guī)劃，明確提出要把教育擺在優(yōu)先發(fā)展地位，XX年再次將教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展的建議寫入縣“兩會(huì)”提案中。

另一方面，堅(jiān)持重教議教，做到教育難題優(yōu)先研究解決。任職以來，我始終把教育工作擺在重要議事日程，建立教育聯(lián)系會(huì)議制度，對教育工作的難題我都堅(jiān)持逐一協(xié)調(diào)解決。召開黨政聯(lián)席會(huì)議，積極向縣財(cái)政局、教育局申請解決xx小學(xué)整體搬遷和峨峰小學(xué)危房改造資金，并現(xiàn)場督促危房改造、校舍搬遷工程進(jìn)度；2年來，我組織班子深入貫徹落實(shí)市、縣“加強(qiáng)農(nóng)村教育工作”、“加快學(xué)校危房改造”、“加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境治理”等文件精神，切實(shí)解決教育發(fā)展中面臨的實(shí)際困難和問題。

二、重點(diǎn)突破瓶頸問題

抓好我鄉(xiāng)的教育事業(yè)發(fā)展，涉及面廣，面臨困難大，必須找準(zhǔn)著力點(diǎn)，從重點(diǎn)抓起，從關(guān)鍵抓起。以三大任務(wù)為抓手，全力組織，實(shí)施突破。

一是抓教育資金。本人始終堅(jiān)持“再窮也不能窮教育，再苦也不能苦孩子”的理念，力爭縣財(cái)政足額預(yù)算，全力保證教育經(jīng)費(fèi)逐年增長，投入到位。XX年，全鄉(xiāng)教育投入xx元，比XX年增加xx元；XX年投入xx元，比XX年增加xx元。其中和XX年教育預(yù)算內(nèi)財(cái)政撥款分別為xx元和xx元，分別比上年增長xx%和xx%；小學(xué)、初中人均預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)逐步提高。

二是抓校舍改造。由于歷史原因，我鄉(xiāng)教育存在學(xué)校布局不合理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施差、中小學(xué)危房面積較大等問題，嚴(yán)重制約了我鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展。對此，我堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、社會(huì)支持、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，以調(diào)整學(xué)校布局、優(yōu)化配置教育資源為切入點(diǎn)，采取“縣里爭取一點(diǎn)、鄉(xiāng)政府籌措一點(diǎn)、動(dòng)員社會(huì)力量捐助一點(diǎn)、縣財(cái)政每年安排一定危改資金”的辦法，多方籌措資金，為xx小學(xué)整體搬遷籌集資金xx元，新建校舍面積xx平方米，切實(shí)解決500多名學(xué)生安全入學(xué)問題，著力推進(jìn)校舍改造力度。

三是抓師資力量。大力引進(jìn)優(yōu)秀教師，以湖南省近幾年招聘農(nóng)村特崗教師為契機(jī)，2年來全鄉(xiāng)共新增配教師xx名，小學(xué)教師xx名，初中教師xx名，其中本科以上xx名。優(yōu)化了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)，解決教師隊(duì)伍老齡化、師資缺乏等問題。建立和完善教師轉(zhuǎn)任交流制度，建立教師隊(duì)伍建設(shè)督導(dǎo)評估制度，支持和鼓勵(lì)年輕的優(yōu)秀教師去峨峰、塘下等偏僻小學(xué)支教。同時(shí)加大師資培訓(xùn)力度，提高教師專業(yè)水平。要求學(xué)區(qū)扎實(shí)開展新課程改革培訓(xùn)，選派人員參加市、縣級骨干教師培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育、提高學(xué)歷培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技能及普通話等級培訓(xùn)，全面提升了全鄉(xiāng)教師素質(zhì)。

三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面發(fā)展

堅(jiān)持基礎(chǔ)教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略思維，按照教育良性發(fā)展的內(nèi)在要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，整體推進(jìn)教育事業(yè)全面發(fā)展。

一是著力推進(jìn)義務(wù)教育。XX年，我鄉(xiāng)小學(xué)學(xué)齡兒童入學(xué)率為x%，比全縣平均水平高出xx個(gè)百分點(diǎn)。初中畢業(yè)生升學(xué)率為%，比全縣平均水平高出xx個(gè)百分點(diǎn)，初中三年保留率達(dá)xx%。學(xué)前一年入園（班）率達(dá)xx%。

二是著力發(fā)展學(xué)前教育。建立和完善以政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、公辦民辦并舉的辦學(xué)體制，每個(gè)村至少要辦好1所公辦中心幼兒園，加強(qiáng)村級配套幼兒園建設(shè)，為留守兒童提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。同時(shí)，通過加強(qiáng)管理和扶持，完善幼兒園工作制度和管理辦法，規(guī)范幼兒園審批和辦園行為，提高教育質(zhì)量和辦園水平。目前，我鄉(xiāng)有合格幼兒園xx所。

三是著力抓好素質(zhì)教育。本人十分注重學(xué)生的全面發(fā)展，把提高學(xué)生素質(zhì)作為教育發(fā)展三大任務(wù)之一，著力辦好中小學(xué)德育基地，大力開展道德教育進(jìn)校進(jìn)村；要求學(xué)區(qū)組織開展全鄉(xiāng)誠信教育，明確學(xué)生群體“志存高遠(yuǎn)、勤學(xué)善思、立德修身、健康有為”的四點(diǎn)要求；面向中、小學(xué)生舉辦各種體育、文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，2年來全鄉(xiāng)xx名學(xué)生實(shí)現(xiàn)零犯罪、零事故。

四是著力抓好教育環(huán)境。我十分重視教育發(fā)展環(huán)境的綜合治理，特別是在整治校園周邊環(huán)境、規(guī)范教育收費(fèi)方面下了一定力氣，取得了一定成效。一方面是整治校園周邊環(huán)境。我多次組織學(xué)區(qū)、派出所、鄉(xiāng)文化站等部門對學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)整治，確保了師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了學(xué)校的正常教育教學(xué)秩序，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建“平安校園”的目標(biāo)。另一方面是規(guī)范教育收費(fèi)行為。我始終把治理教育亂收費(fèi)作為減負(fù)工作的重點(diǎn)來抓，要求學(xué)區(qū)嚴(yán)格貫徹落實(shí)“一費(fèi)制”收費(fèi)政策，嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)公示制度，對教育收費(fèi)工作開展專項(xiàng)檢查，有力地規(guī)范了教育收費(fèi)行為。

四、強(qiáng)力推進(jìn)整改落實(shí)

2年來，我認(rèn)真履行職責(zé)，盡職盡責(zé)，為教育發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但對照上級的`要求，教育還存在一定的差距和不足：

一是教育整體規(guī)劃尚需進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。

二是經(jīng)費(fèi)投入與教育發(fā)展的需要尚存較大差距。

三是教育現(xiàn)狀與群眾對優(yōu)質(zhì)教育需求的矛盾還較明顯。

今后，我將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任心、事業(yè)心及使命感努力開創(chuàng)教育工作新局面。

一是組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定基礎(chǔ)教育發(fā)展規(guī)劃。把教育發(fā)展納入鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體規(guī)劃之中，整合教育資源，合理布局辦學(xué)點(diǎn)，科學(xué)促進(jìn)各鄉(xiāng)村教育均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)和健康發(fā)展。

二是建議相關(guān)部門進(jìn)一步建立健全教育投入保障機(jī)制。多渠道籌集資金，爭取多方支持，多形式解決中小學(xué)階段教育發(fā)展的資金和教學(xué)用地困難，有效地解決教育發(fā)展中的問題和難題，為教育優(yōu)先發(fā)展提供根本上的保障。

三是全力促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)。按市、縣核定的教師編制爭取配足配齊教師，解決教師數(shù)量和質(zhì)量上存在的問題，進(jìn)一步改善教師學(xué)科結(jié)構(gòu)，為我鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展及教育教學(xué)質(zhì)量的提高提供人才支撐。

以上報(bào)告，請予審閱。

監(jiān)督評估工作的通知范文第五篇一、學(xué)習(xí)、貫徹國家和省、市中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要和即將出臺的《督導(dǎo)條例》，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

(一)堅(jiān)持督政與督學(xué)并重、監(jiān)督與指導(dǎo)并重;積極探索、建立區(qū)域義務(wù)教育均衡發(fā)展的督導(dǎo)評估制度;強(qiáng)化對政府落實(shí)教育法律法規(guī)和政策情況的督導(dǎo)檢查。

(二)籌備新一輪的督學(xué)、特約督導(dǎo)員換屆，優(yōu)化督學(xué)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提升督學(xué)的專業(yè)化水平。

(三)加強(qiáng)督學(xué)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高督學(xué)的知政通學(xué)的能力。

二、繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化學(xué)校建設(shè)

(一)對20xx年政府工作報(bào)告提出“新增100所義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校的任務(wù)”進(jìn)行跟蹤檢查，對如期完成建設(shè)的學(xué)校逐個(gè)組織督導(dǎo)驗(yàn)收。

(二)關(guān)注義務(wù)教育階段民辦學(xué)校的建設(shè)，擬制定義務(wù)教育階段民辦學(xué)校規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見，將義務(wù)教育階段民辦學(xué)校納入規(guī)范化學(xué)校的管理和評估范疇。

(三)指導(dǎo)其他區(qū)、縣級市認(rèn)真對照《義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校終期督導(dǎo)驗(yàn)收方案》，加快義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校的建設(shè);并根據(jù)省教育廳對我局關(guān)于義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校問題請示的批復(fù)，對相關(guān)區(qū)政府的承諾進(jìn)行限時(shí)督辦。

三、積極推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)

積極創(chuàng)建“廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)”，是加快教育現(xiàn)代化建設(shè)的重要抓手和契機(jī)。指導(dǎo)區(qū)、縣級市開展廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)的創(chuàng)建工作，以評促改、以評促建，以評促發(fā)展，把“廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)”的指標(biāo)體系作為當(dāng)前教育現(xiàn)代化建設(shè)的行動(dòng)指南，結(jié)合指標(biāo)體系中關(guān)于教育現(xiàn)代化的育人理念、管理模式、教學(xué)手段、質(zhì)量水平以及教育的國際意識等進(jìn)行深入研究、整改提升、突破發(fā)展，為xxx實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、開展20xx-20xx年基礎(chǔ)教育工作責(zé)任考核

按照省的部署，做好省對我市分管教育工作的領(lǐng)導(dǎo)干部20xx-20xx年基礎(chǔ)教育工作責(zé)任考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;組織對區(qū)、縣級市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部20xx-20xx年基礎(chǔ)教育工作責(zé)任考核。

五、開展強(qiáng)鎮(zhèn)復(fù)評

繼續(xù)組織對達(dá)到年限的教育強(qiáng)鎮(zhèn)的復(fù)評工作，使強(qiáng)鎮(zhèn)更強(qiáng)。

六、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校評估

繼續(xù)組織對公辦幼兒園、普通高中學(xué)校的等級評估，加強(qiáng)對民辦高中的教學(xué)水平評估、民辦市一級學(xué)校評估和民辦義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校評估。

七、推動(dòng)督導(dǎo)制度創(chuàng)新

擬建立督學(xué)責(zé)任區(qū)制度，以規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為為重點(diǎn)內(nèi)容，開展經(jīng)常性、常態(tài)化的隨機(jī)督導(dǎo)。

八、開展語言文字工作

(一)召開新一屆語委會(huì)成員會(huì)議，研究部署新時(shí)期語言文字工作任務(wù)，進(jìn)一步提升我市語言文字工作水平。

(二)推進(jìn)普通話計(jì)算機(jī)輔助測試的工作，提高我市普通話測試的信息化水平。

監(jiān)督評估工作的通知范文第六篇一、基本狀況

xx鄉(xiāng)中心小學(xué)地處縣城東12公里的xx鄉(xiāng)xx村。服務(wù)于1個(gè)鄉(xiāng)政村，10個(gè)村民小組，全村2896人。學(xué)校建于1942年，占地面積8518平方米，建筑面積3525平方米(其中教學(xué)用房1351平方米、辦公用房54平方米、輔助用房774平方米、教師周轉(zhuǎn)宿舍523平方米、食堂240平方米)，生均建筑面積平方米?，F(xiàn)有教師17人，大專及以上學(xué)歷17人。

二、所做的工作

(一)校園環(huán)境

1、硬件建設(shè)。我校近兩年來，把繼續(xù)改善辦學(xué)條件，營造良好的育人環(huán)境當(dāng)作大事來抓。20xx年?duì)幦翼?xiàng)目兩個(gè)：教師周轉(zhuǎn)宿舍和學(xué)生食堂，現(xiàn)已建成并投入使用。拆除危房三棟共32間，徹底改變了學(xué)校的育人環(huán)境。

2、加大綠化、美化、凈化力度，營造一個(gè)干凈整齊的教育教學(xué)環(huán)境。一是組織學(xué)生搞好每一天的值日工作，確保校園內(nèi)無垃圾、無贓物;二是加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，教育學(xué)生勤剪指甲、勤理發(fā)、清洗衣服，持續(xù)用心健康的形象;三是學(xué)生堅(jiān)持每一天穿校服，少先隊(duì)員佩戴紅領(lǐng)巾。

(二)德育工作

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，營造良好育人環(huán)境。

學(xué)校把師德教育作為教師繼續(xù)教育的一項(xiàng)重要資料，明確師德師風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)，通過群眾學(xué)習(xí)文件精神，分組討論、個(gè)人自學(xué)等形式組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法規(guī)制度，是教師隊(duì)伍具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)。

2、常規(guī)教育

抓好行為規(guī)范教育，用心開展小公民教育。抓好學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)，建立優(yōu)良校園。抓好“班隊(duì)”德育主陣地，上好每一節(jié)班隊(duì)課。加強(qiáng)班級禮貌建設(shè)，營造良好班級氛圍。抓好德育宣傳陣地建設(shè)。法制教育緊抓不放。探索嘗試心理健康教育，構(gòu)成健全人格。把德育工作滲透到各學(xué)科之中。

(三)安全工作

學(xué)校把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以對全體師生負(fù)責(zé)的高度認(rèn)識，把安全工作納入學(xué)校重要議事日程，采取措施，保障學(xué)校在校園安全、交通安全、食品安全、取暖安全及防震減災(zāi)安全工作落到實(shí)處。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以一把手為組長，學(xué)校副校長、村委會(huì)主任為副組長，學(xué)校教職工、村委會(huì)成員、村衛(wèi)生所成員為組員的安全工作機(jī)構(gòu)，并制定了各自的職責(zé)。

2、加強(qiáng)教師安全防范的職責(zé)主體意識，教育學(xué)生增強(qiáng)自我保護(hù)意識，學(xué)校與教師簽訂安全管理職責(zé)書、班主任與家長簽訂安全協(xié)議書，職責(zé)到人。

3、對校舍進(jìn)行定期檢查，及時(shí)排除隱患。

4、加強(qiáng)學(xué)生交通安全教育，學(xué)前班至三年級堅(jiān)持家長接送制，四至六年級堅(jiān)持路隊(duì)制。

5、加強(qiáng)校園周邊綜合治理工作，通過專項(xiàng)整治，消除安全隱患，建立健全長效治理機(jī)制，營造安全的育人環(huán)境。

6、做好防震減災(zāi)工作。學(xué)校成立了“防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“防震減災(zāi)救援小分隊(duì)”制定了“防震減災(zāi)緊急預(yù)案”。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生的防震減災(zāi)教育和安全演練，做到疏散路線明確、措施到位。

(四)教學(xué)管理

教學(xué)管理是學(xué)校的重中之重，關(guān)系到辦學(xué)方向，教育質(zhì)量，培養(yǎng)社會(huì)主義合格接班人的大問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對這項(xiàng)工作做了認(rèn)真細(xì)致的研究，制定出了切實(shí)可行的管理方法，健全了常規(guī)管理制度。如：嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足開齊課程，工作計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試評價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)等方面均有明確要求。嚴(yán)格按照作息時(shí)光工作，堅(jiān)決杜絕放學(xué)后講講學(xué)生留在校園內(nèi)補(bǔ)課或利用節(jié)假日或雙休日等時(shí)光給學(xué)生補(bǔ)課。

(五)師生管理

首先對于教師的管理，我們要加強(qiáng)對教師的政治思想教育和職業(yè)道德教育。實(shí)行績效獎(jiǎng)懲制，對教師的各項(xiàng)工作，實(shí)施行之有效的量化考核，獎(jiǎng)懲分明。用心組織教師參加各種教學(xué)研討和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)水平。

在學(xué)生管理方面，要加強(qiáng)對學(xué)生的思想品德教育。認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，要求學(xué)生會(huì)背并認(rèn)真落實(shí)。認(rèn)真開展“兩爭創(chuàng)(爭創(chuàng)先進(jìn)班群眾和先進(jìn)少先隊(duì))”、“優(yōu)秀班干部”、“三好學(xué)生”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等活動(dòng)，使學(xué)生有榜樣，有方向，取得了很好的教育效果。營造和諧的師生關(guān)系。

以上就是督查我們學(xué)校教育一學(xué)期的狀況。如有不當(dāng)之處，還請各位不吝批評指正。多謝大家!

監(jiān)督評估工作的通知范文第七篇時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，激勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

監(jiān)督評估工作的通知范文第八篇按照市委教育工委、市教委20xx年工作要點(diǎn)安排，為進(jìn)一步推動(dòng)《北京市關(guān)于深化新時(shí)代教育督導(dǎo)體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》(京教組發(fā)〔20xx〕5號)以及市委、市政府重要教育決策部署貫徹落實(shí)，督促區(qū)級人民政府切實(shí)履行教育職責(zé)，今年上半年和下半年分兩個(gè)時(shí)段，以市政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室名義，組織實(shí)施了對16個(gè)區(qū)政府(含燕山)履行教育職責(zé)情況的回訪督導(dǎo)檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、督導(dǎo)組織實(shí)施情況

為健全綜合督政工作機(jī)制，完善督政工作體系，20xx年首次組織開展了對區(qū)級人民政府履行教育職責(zé)整改情況的回訪督導(dǎo)。本次回訪督導(dǎo)檢查是在20xx-20xx年對區(qū)政府履行教育職責(zé)綜合督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，聚焦突出問題整改的“回頭看”，督促重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)的“督辦令”，更是貫徹中央關(guān)于教育督導(dǎo)體制機(jī)制改革要求，落實(shí)督導(dǎo)復(fù)查制度、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用和教育督導(dǎo)“長牙齒”的有力舉措。

(一)研制工作方案，確定督導(dǎo)重點(diǎn)

圍繞各區(qū)政府履行教育職責(zé)存在問題的整改情況、全面落實(shí)《北京市關(guān)于深化新時(shí)代教育督導(dǎo)體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》情況、推進(jìn)落實(shí)減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)情況等三方面內(nèi)容開展駐地式回訪督導(dǎo)，制定了具體的工作方案，編制了工作手冊等。

(二)組織專家隊(duì)伍，進(jìn)行專題培訓(xùn)

根據(jù)工作需要組成了4個(gè)督導(dǎo)組。為確?；卦L督導(dǎo)的專業(yè)性、針對性和實(shí)效性，督政處在實(shí)地督導(dǎo)前組織督導(dǎo)專家就回訪督導(dǎo)的依據(jù)、重點(diǎn)內(nèi)容、督導(dǎo)方式和具體安排等進(jìn)行了專題培訓(xùn)，委領(lǐng)導(dǎo)就“雙減”政策進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

(三)精心組織實(shí)施，駐區(qū)開展督導(dǎo)

4個(gè)督導(dǎo)組于20xx年4月20日—22日、26日—28日分別赴東城、西城、朝陽、海淀、豐臺、通州、順義、密云8個(gè)區(qū)；12月1日—3日、7日—10日分別赴大興、石景山、門頭溝、昌平、平谷、懷柔、延慶、房山(含燕山)開展駐區(qū)式督導(dǎo)檢查。深入中小學(xué)和幼兒園98所，召開座談會(huì)50場次，與近300位區(qū)校同志座談、訪談，全面了解各區(qū)政府在教育專項(xiàng)規(guī)劃、資源布局、學(xué)位供給、條件保障、師資配備、經(jīng)費(fèi)投入、督導(dǎo)改革、“雙減”落實(shí)等方面的履職情況、整改情況，梳理匯總問題清單，形成督導(dǎo)反饋意見和督導(dǎo)檢查報(bào)告。

(四)充實(shí)督導(dǎo)人員，優(yōu)化督導(dǎo)流程

下半年，圍繞_、_“雙減”重大戰(zhàn)略部署的落實(shí)，市政府專班人員充實(shí)到回訪督導(dǎo)隊(duì)伍中。增加了進(jìn)班聽課、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)座談會(huì)議環(huán)節(jié)，調(diào)整優(yōu)化了檔案查閱、預(yù)備會(huì)議等督導(dǎo)流程，提高了工作效率。

(五)完善工作機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用

在綜合督政結(jié)果及整改情況納入市委組織部對16個(gè)區(qū)政府(干部)平時(shí)考核重要參考事項(xiàng)清單的基礎(chǔ)上，深入梳理分析各區(qū)情況，形成督導(dǎo)報(bào)告和各區(qū)存在問題清單，并將問題清單以市政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室名義印發(fā)各區(qū)政府，實(shí)現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用新突破。

二、各區(qū)推進(jìn)問題整改和落實(shí)專項(xiàng)任務(wù)情況

(一)20xx—20xx年綜合督導(dǎo)存在問題整改情況

1.政府重視，整改成效明顯

各區(qū)政府高度重視相關(guān)問題整改，加強(qiáng)政府統(tǒng)籌，制定整改方案，細(xì)化任務(wù)分工，將問題整改和推進(jìn)區(qū)域教育事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，卓有成效地推進(jìn)了相關(guān)工作。平谷區(qū)區(qū)委書記親自調(diào)度，分別召開區(qū)長辦公會(huì)、區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組專題辦公會(huì)，針對存在問題逐條分析研究，制定任務(wù)清單，明確整改時(shí)限和要求，并建立每周例會(huì)制度，推動(dòng)13個(gè)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性推進(jìn)實(shí)施。房山區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長多次調(diào)度，成立專班，特事急辦，優(yōu)化工作流程，快速推進(jìn)了長陽、拱辰、竇店等地塊學(xué)校建設(shè)。強(qiáng)力統(tǒng)籌，將原規(guī)劃的醫(yī)療用地調(diào)整為教育用地，長陽地區(qū)已實(shí)現(xiàn)新增學(xué)位3275個(gè)，有效緩解了該地區(qū)學(xué)位不足問題。各區(qū)政府的重視程度、行動(dòng)力度、整改實(shí)效，反映出政府履職督導(dǎo)對區(qū)域教育發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

2.多措并舉，擴(kuò)增學(xué)位供給

各區(qū)加強(qiáng)部門協(xié)同，通過加快建設(shè)、整合資源、持續(xù)挖潛、優(yōu)化布局等措施，努力擴(kuò)增學(xué)位、保障供給。西城區(qū)成立由區(qū)長任組長，四位副區(qū)長任副組長，15個(gè)區(qū)職能部門和各街道辦事處構(gòu)成的工作專班，下設(shè)資源保障、規(guī)劃建設(shè)、入學(xué)政策、戶籍保障4個(gè)工作組。通過學(xué)段資源統(tǒng)籌、加大社會(huì)房屋資源租賃力度等方式擴(kuò)充學(xué)位，20xx年新增幼兒園學(xué)位2000個(gè)，新增小學(xué)學(xué)位9500個(gè)。東城區(qū)通過擴(kuò)班擴(kuò)容、盤活教育系統(tǒng)內(nèi)部資源等多項(xiàng)舉措，20xx年擴(kuò)增義務(wù)教育學(xué)位2000個(gè)、學(xué)前教育學(xué)位2000個(gè)。海淀區(qū)堅(jiān)持“教委主體、街鎮(zhèn)保底、社會(huì)補(bǔ)充”的工作思路，通過新建、改擴(kuò)建、以租代建、回收出租房屋等強(qiáng)力舉措，增加幼兒園學(xué)位9300個(gè)、小學(xué)學(xué)位3000個(gè)、初中學(xué)位3000個(gè)。

3.加大力度，學(xué)前教育普惠率顯著提升

各區(qū)加強(qiáng)部門協(xié)同、加大保障力度，將學(xué)前教育學(xué)位保障和無證園治理納入政府實(shí)事工程，不斷推進(jìn)學(xué)前教育普及普惠和無證園治理，工作成效顯著。延慶區(qū)學(xué)前教育入園率達(dá)，普惠率達(dá)99%，已申報(bào)國家級評估認(rèn)定。門頭溝區(qū)學(xué)前教育入園率達(dá)98%，普惠率達(dá)100%。大興區(qū)全區(qū)學(xué)前教育入園率99%，普惠率達(dá)96%。豐臺區(qū)學(xué)前教育普惠率由60%提高到了。通州區(qū)民辦非普惠園轉(zhuǎn)為普惠園120所(點(diǎn))，學(xué)前教育普惠率達(dá)91%。

4.克服困難，努力保障教育經(jīng)費(fèi)投入

在疫情沖擊、財(cái)政收入增速放緩等各種困難因素疊加下，各區(qū)克服財(cái)政收支平衡壓力，統(tǒng)籌各項(xiàng)財(cái)政收入，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。大部分區(qū)較好地落實(shí)了“兩個(gè)只增不減”要求，特別是保障了一般公共預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)不同程度增長，部分區(qū)對義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障力度增幅較大。20xx年，石景山區(qū)、密云區(qū)全面落實(shí)了兩個(gè)“只增不減”要求。一般公共預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)，除朝陽、門頭溝、房山和平谷四個(gè)區(qū)外，全市其他區(qū)均落實(shí)了“只增不減”要求，豐臺區(qū)一般公共預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)在20xx年下降的情況下，20xx年增幅。各學(xué)段生均一般公共預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)，順義區(qū)保障了基礎(chǔ)教育學(xué)段生均一般公共預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)的“只增不減”；懷柔區(qū)除普通高中外，其他各學(xué)段生均一般公共預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)均實(shí)現(xiàn)了“只增不減”；豐臺區(qū)公辦普通小學(xué)生均一般公共預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)增幅全市最高，為；房山區(qū)公辦普通初中生均一般公共預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)，全市增幅最高，為。

5.深化改革，積極推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展

各區(qū)持續(xù)深化教育綜合改革，擴(kuò)增義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)資源。對標(biāo)國家要求，調(diào)整教育布局，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。東城區(qū)持續(xù)深化“學(xué)區(qū)制”綜合改革，堅(jiān)持“品牌換空間、優(yōu)質(zhì)促均衡”的教育發(fā)展觀，通過完善學(xué)區(qū)運(yùn)行體系，強(qiáng)化學(xué)區(qū)服務(wù)保障，創(chuàng)新交流輪崗模式，解決教育內(nèi)部資源不足與閑置的矛盾，實(shí)現(xiàn)校際間優(yōu)質(zhì)資源共享。海淀區(qū)推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)化辦學(xué)、九年一貫對口直升等辦學(xué)模式改革，不斷優(yōu)化學(xué)校布局結(jié)構(gòu)，支持學(xué)校特色發(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育規(guī)模，促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。石景山區(qū)對標(biāo)國家要求，優(yōu)化資源配置，20xx年學(xué)校達(dá)標(biāo)比例提升了11%，均衡程度改善明顯。懷柔區(qū)政府針對每所學(xué)校存在的短板，制定“一校一策”解決辦法，加大資源統(tǒng)籌調(diào)配力度，20xx年資源配置7項(xiàng)指標(biāo)的綜合達(dá)標(biāo)比例較上年度明顯提升。順義區(qū)細(xì)化分解優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展年度任務(wù)，建立工作臺賬，明確責(zé)任部門和整改時(shí)限，每季度對工作臺賬推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度。密云區(qū)政府啟動(dòng)了建設(shè)“義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展典范之區(qū)”工程，進(jìn)一步完善共建共享工作管理機(jī)制，深層推進(jìn)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

(二)落實(shí)教育督導(dǎo)體制機(jī)制改革要求情況

1.加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案

各區(qū)政府認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中辦、國辦《意見》和《北京市關(guān)于深化新時(shí)代教育督導(dǎo)體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》，將貫徹落實(shí)市委改革要求納入?yún)^(qū)委教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組年度工作計(jì)劃，組織教育督導(dǎo)委員會(huì)成員單位學(xué)習(xí)研討。16個(gè)區(qū)全部完成實(shí)施方案制定工作，經(jīng)區(qū)委教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議并印發(fā)。

2.夯實(shí)組織保障，健全機(jī)構(gòu)設(shè)置

各區(qū)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及北京市關(guān)于深化新時(shí)代教育督導(dǎo)體制機(jī)制改革的意見，擴(kuò)增區(qū)政府教育督導(dǎo)委員會(huì)成員單位，明確成員單位教育職責(zé)，健全教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)督導(dǎo)隊(duì)伍配置保障。昌平區(qū)擴(kuò)增成員單位至51家并將各街鄉(xiāng)納入教育督導(dǎo)委員會(huì)成員單位。西城、石景山、大興等區(qū)教委在保留督政科、督學(xué)科基礎(chǔ)上，獨(dú)立設(shè)置評估監(jiān)測中心等業(yè)務(wù)支持單位。順義區(qū)制定了《順義區(qū)人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)各成員單位協(xié)同工作機(jī)制(試行)》，建立了督導(dǎo)委員會(huì)溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3.完善制度機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)職能

各區(qū)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，完善制度機(jī)制，落實(shí)督政、督學(xué)、評估監(jiān)測督導(dǎo)職能，服務(wù)事業(yè)改革發(fā)展。石景山區(qū)20xx年制定《區(qū)政府有關(guān)部門履行教育職責(zé)督導(dǎo)評價(jià)指標(biāo)體系》，梳理教育職責(zé)督導(dǎo)重點(diǎn)任務(wù)65項(xiàng)，涉及12家相關(guān)委辦局9個(gè)街道辦事處，并將相關(guān)內(nèi)容納入?yún)^(qū)政府績效管理。朝陽、西城、房山區(qū)強(qiáng)化對街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)教育責(zé)任情況督導(dǎo)考核，推動(dòng)街鄉(xiāng)人民政府切實(shí)履行教育職責(zé)。大興區(qū)對教育系統(tǒng)各單位學(xué)年工作進(jìn)行綜合督導(dǎo)評價(jià)，評價(jià)結(jié)果直接作為學(xué)年績效考核以及年度表彰、單位主要負(fù)責(zé)人年度考核的重要依據(jù)。燕山地區(qū)將常規(guī)督導(dǎo)、專項(xiàng)督導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室工作相整合，以“導(dǎo)”帶督，以“導(dǎo)”促督，形成“督導(dǎo)+”的督導(dǎo)工作新模式。海淀區(qū)探索建立“督學(xué)星級制”管理，打造一支素質(zhì)過硬的核心骨干團(tuán)隊(duì)。

(三)統(tǒng)籌推進(jìn)“雙減”工作情況

1.高位統(tǒng)籌扎實(shí)落實(shí)“雙減”任務(wù)要求

各區(qū)高度重視“雙減”工作，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府統(tǒng)籌，將“雙減”工作納入20xx年度重點(diǎn)任務(wù)，成立區(qū)級專班集中辦公，制定“雙減”方案，建立工作推進(jìn)機(jī)制，在貫徹落實(shí)“雙減”工作決策部署、統(tǒng)籌校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)治理和校內(nèi)提質(zhì)增效、防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)等方面，結(jié)合實(shí)際、扎實(shí)工作，整體工作平穩(wěn)有序，取得階段性成效。東城、海淀區(qū)專班強(qiáng)化黨政同責(zé)，由區(qū)委書記、區(qū)長任雙組長，靠前指揮部署。朝陽、豐臺等區(qū)細(xì)化組建預(yù)付費(fèi)資金管理專班、機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控處置專班、綜合執(zhí)法專班、防范裁員風(fēng)險(xiǎn)專班，通過聯(lián)合會(huì)商、約談、調(diào)查和執(zhí)法，跨部門工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，形成強(qiáng)大“雙減”工作合力。

2.校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)治理成效顯著

監(jiān)督評估工作的通知范文第九篇托育機(jī)構(gòu)向所在地縣級衛(wèi)生健康部門備案時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足《托育機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價(jià)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（附件1）各項(xiàng)要求，包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、人員配備、衛(wèi)生保健制度等內(nèi)容。

托育機(jī)構(gòu)備案時(shí)，登錄托育機(jī)構(gòu)備案信息系統(tǒng)，按照《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法（試行）》第八條第四項(xiàng)要求，向所在地縣級衛(wèi)生健康部門提供自我評價(jià)合格的托育機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價(jià)報(bào)告(不再另行提供《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法（試行）》要求的評價(jià)為“合格”的《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價(jià)報(bào)告》），主要包括以下材料掃描件。

（一）托育機(jī)構(gòu)開展備案相關(guān)衛(wèi)生評價(jià)情況說明（附件2）。

（二）托育機(jī)構(gòu)房屋平面布局圖（應(yīng)按照比例，標(biāo)識托育機(jī)構(gòu)所使用房屋，注明功能分布和面積大?。?/p>

（三）專（兼）職保健員有效身份證件和學(xué)歷證件。

（四）室內(nèi)環(huán)境中甲醛、苯及苯系物含量符合《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T18883-2002）有關(guān)規(guī)定的檢測報(bào)告。報(bào)告應(yīng)當(dāng)由具備資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)出具，檢測報(bào)告出具的日期與申請備案日期之間不超過1個(gè)月。

（五）除集中式供水外的生活飲用水水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）要求的相關(guān)檢測報(bào)告。報(bào)告應(yīng)當(dāng)由具備資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)出具，檢測報(bào)告出具的日期與申請備案日期之間不超過1個(gè)月。

（六）本機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健制度相關(guān)材料。

備案人應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供上述材料，反映真實(shí)情況，對備案材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

監(jiān)督評估工作的通知范文第十篇一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:_兩個(gè)建設(shè)_是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)_三項(xiàng)目標(biāo)_是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。

B、新世界廣場外檐泛光工程完成。

C、工程合格率達(dá)到100%。

D、工地重大安全事故零發(fā)生。

三、工作計(jì)劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模。20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)。各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)。完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)。完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施。安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案。

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。

B、文明施工管理辦法實(shí)施。

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度。

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。

F、安全文明施工檢查評比及獎(jiǎng)罰制度。

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門_團(tuán)隊(duì)凝聚力_和_團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力_為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式。在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式。根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助。在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

監(jiān)督評估工作的通知范文第十一篇新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20__年度工作報(bào)告，報(bào)告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對公司20__年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況，我們工程部20__年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作計(jì)劃、員工培訓(xùn)

(一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(二)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

(四)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：(1)提高所有員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章制度(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

四、預(yù)防性維修

(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

(2)日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

監(jiān)督評估工作的通知范文第十二篇經(jīng)過近三周的時(shí)間，我校全體領(lǐng)導(dǎo)和部分教師加班加點(diǎn)準(zhǔn)備了20xx年教育重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任制和素質(zhì)教育督導(dǎo)評估兩個(gè)檢查?？傮w情況，感覺此次檢查好于先前的任何一次檢查，這也是我校向新任督導(dǎo)室成員交送的一份，代表著學(xué)校各項(xiàng)工作成績和全體師生精神面貌。下面具體從以下六方面進(jìn)行總結(jié)。

一、前期準(zhǔn)備分工明確，責(zé)任意識增強(qiáng)

二、分工明確是完成檢查的前提。也是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。

我校實(shí)施迎檢的辦法是三級分工。一級分工是校長負(fù)責(zé)中學(xué)部于海民和小學(xué)部何湘敏兩位分管校長，對他們工作下達(dá)要求，明確任務(wù)。兩個(gè)學(xué)部由他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)，作為校長也是在他們領(lǐng)導(dǎo)下。二級分工就是兩位分管校長對中小學(xué)部副校級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)各自的迎檢任務(wù)。三級分工就是各副校級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)對各中層領(lǐng)導(dǎo)及對分管教師進(jìn)行再一次分工。這樣每一級人員都要對上一級負(fù)責(zé)。這樣做就不會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象。如有的指標(biāo)需要由幾個(gè)人完成就由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，不等不靠，我的指標(biāo)我負(fù)責(zé)。

三、責(zé)任心是高質(zhì)量完成檢查的關(guān)鍵。

責(zé)任勝于能力，態(tài)度決定行動(dòng)。通過此次檢查，全體領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識空前增強(qiáng)，學(xué)校榮辱觀悄然生成，實(shí)在令人感動(dòng)！中學(xué)部分管校長于海民既擔(dān)任班主任又要上英語課，所有的材料都是在課余和雙休日完成的，材料準(zhǔn)備詳實(shí)，過程材料跟蹤有理有據(jù)，給各位領(lǐng)導(dǎo)帶了個(gè)好頭；小學(xué)部分管校長何湘敏對于先期材料準(zhǔn)備多方協(xié)調(diào)，虛心請教，整個(gè)材料擺放精心設(shè)計(jì)。在材料細(xì)節(jié)求證方面，有創(chuàng)意；主管德育的劉寶香校長，一面做著群眾路線教育收尾歸檔工作，一面安排德育方面材料準(zhǔn)備。尤其是到兄弟學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查材料后，對后續(xù)材料準(zhǔn)備起到了促進(jìn)作用。王忠生主任材料準(zhǔn)備精細(xì)，有時(shí)工作到半夜；周海峰材料準(zhǔn)備項(xiàng)目多，任勞任怨，有時(shí)犧牲了休息時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)之間既有分工又有合作，鄭云華主任能主動(dòng)承擔(dān)董建德的材料，這種團(tuán)結(jié)協(xié)作精神難能可貴！此次檢查，令人欣慰的是材料基本規(guī)范，檔案盒橫豎標(biāo)簽統(tǒng)一、規(guī)范，給人外觀良好印象。還有其他領(lǐng)導(dǎo)都做了大量工作，在這里不一一列舉。

四、問題整改促進(jìn)工作再上新臺階。

針對督導(dǎo)室成員檢查出的問題，從12日至13日，我校進(jìn)行了問題整改落實(shí)，并填寫了《羅通山鎮(zhèn)學(xué)校檢查整改落實(shí)情況表》。檢查肯定要有問題，整改目的是促進(jìn)下步工作，而不是把問題束之高閣。只有解決了一個(gè)個(gè)問題，才會(huì)拾級而上，步步登高。13日全體領(lǐng)導(dǎo)問題反饋和具體整改基本完成。

五、存在問題

一是部分領(lǐng)導(dǎo)對于分管C級指標(biāo)理解偏差、膚淺，材料準(zhǔn)備應(yīng)付簡單化，甚至用過時(shí)材料充當(dāng)本年度材料，這是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；二是有工作主動(dòng)性不強(qiáng)現(xiàn)象，如工作推著干，沒有提前量，直至快檢查了才草草了事，經(jīng)不起檢查；三是個(gè)別工作有空缺，常規(guī)工作該抓的忽視了，暴露了日常工作的細(xì)節(jié)管理不到位，我們要少說“這個(gè)材料我有，就是沒放里面?！瘪R后炮要不得！四是計(jì)劃與總結(jié)要呼應(yīng)，最后寫上時(shí)間，這是常識，行家檢查一看便知。五是兩次重申：所有材料字體、字號一定要規(guī)范，整改后的目錄要重新打印裝好，今日事今日畢，留待他日再做就費(fèi)力了。

六、下步要求

一是分管的兩個(gè)檢查材料，自己保管，分開放，不要兩個(gè)材料混淆了，更不要隨意亂放，壓壞了檔案盒，這些材料還要接受兩年后的省檢查；二是個(gè)別補(bǔ)加的材料，抓緊落實(shí)到日常工作中去，不要出現(xiàn)“空頭支票”；三是自我反思一下此次迎檢的得失，積累經(jīng)驗(yàn)做法，力爭下次檢查不犯同樣的錯(cuò)誤；四是分管校長要放開手，給年輕主任壓擔(dān)子，多指導(dǎo)少代勞，讓他們在檢查中成長