租賃公司日常工作計劃

租賃公司日常工作計劃第1篇租賃公司日常工作計劃第1篇為認真貫徹《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^道路道路交通法》，進一步加強我公司安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)形勢進一步固本強基、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升道路運輸服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導思想

認真貫徹落實各級政府關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第

一、預防為主”方針，突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動，夯實基礎管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，著力解決滋生安全隱患的深層次矛盾，鞏固成果，切實提升我公司安全工作整體水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、工作目標

通過各項安全工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，以預防為主、加強監(jiān)督、落實責任為重點，推動建立預防為主、自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，一般責任交通事故率小于5%，駕駛員違章小于15%。確保公司無酒駕、毒駕等嚴重交通違法行為發(fā)生。繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的良好態(tài)勢，確保2013年度安全生產(chǎn)目標任務順利完成。

三、任務計劃

(一)安全組織保障

1.加強公司安全委員會的組織建設，根據(jù)情況及時調(diào)整充實安委會組成人員，及時對部分職務調(diào)整和一批安全意識強、業(yè)務水平高的人員充實到安全組織機構(gòu)，全面提高安委會對公司安全形勢的掌控能力。

2.加強安全機構(gòu)的建設，對人員職務發(fā)生變化的要及時調(diào)整。

(二)工作例會

安全例會每月至少組織一次，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應工作措施，對安全工作進行安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。

(三)學習教育

1.組織全體管理人員進行學習培訓，教育采取傳達文件、舉辦講座、實例分析等靈活多樣的形式，不斷提高管理人員的安全意識和安全操作能力。切實提高企業(yè)管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定要求落在實處。

2.組織從業(yè)人員的教育培訓，每月至少一次以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術規(guī)范、違規(guī)究責等內(nèi)容，并做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消除事故隱患。

(四)制度建設

公司安委會對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安委會討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實。

(五)隱患排查

由分公司每月組織對運營車輛進行檢查。在春運、五

一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。建立查車臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行登記，整改完畢由分公司經(jīng)理進行驗收、驗收合格方可上路運營。對查出的安全隱患，整改率達到100%。

(六)應急保障

嚴格執(zhí)行公司應急保障預案，不適應的要上報安委會及時修訂、完善相應的應急預案。

(七)宣傳報道

加強安全宣傳，特別是每月駕駛員安全教育培訓日，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使駕駛員樹立安全意識。

加強宣傳欄報道，及時報道我公司安全工作的工作動態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗和先進事跡。

(八)責任落實

1.總經(jīng)理與運營部之間、運營部與分公司之間簽定安全責任書，明確各自的工作職責和責任。2.簽定年度安全承諾書，公司與全部從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)責任書，將安全責任落實到各個崗位。

3.加大責任追究，對企業(yè)管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照公司《安全管理制度》“四不放過”原則，追究相關責任人的責任。

(九)經(jīng)費保障

提取安全生產(chǎn)費用按照上年度的收入的的比例每月提取。

(十)專項活動

1.開展車輛交通安全重點整治活動,安全科每月抄錄一次交通違法信息,分公司須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，當月底上報公司運營部。2.認真落實車輛gps監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況及時通知駕駛員修復，待恢復上線方可營運。

(十一)加大對違法行的查處

加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，堅決按照公司制度的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，消除隱患，防止反彈。

(十二)信息報送

各部門、分公司要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安全部要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表。

(十三)檔案管理

各部門要按照安全檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。今年安全工作形勢非常嚴峻，各部門人員嚴格執(zhí)行，確保計劃完成。

出租汽車是“窗口”服務行業(yè)，是城市現(xiàn)代文明的標志?，F(xiàn)階段，我市出租車行業(yè)發(fā)展迅速，在方便人民群眾出行，幫助解決社會就業(yè)，提升城市服務能力，促進經(jīng)濟社會發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大作用。

為了不斷提高出租汽車駕駛員服務質(zhì)量和水平，不斷強化出租汽車駕駛員職業(yè)道德觀念和進一步提升綜合素質(zhì)，以達到運用標準服務流程接待乘客，樹立我市出租車文明服務行業(yè)形象的目的，根據(jù)交通運輸部《關于印發(fā)道路運輸駕駛員繼續(xù)教育辦法的通知》(交運發(fā)[2011]106號)(以下簡稱《辦法》)，和《__省交通運輸管理局關于進一步做好出租汽車從業(yè)人員繼續(xù)教育工作的通知》精神，以及__市運政管理處的要求，制定本實施方案。

一、指導思想

認真履行培訓機構(gòu)的工作職責，為促使我市出租車行業(yè)不斷提高服務質(zhì)量和水平，提升城市服務能力盡力;樹立以人為本理念，通過培訓，使出租汽車駕駛員的服務水平、操作技能和理論文化、應急處置及安全運輸?shù)染C合素質(zhì)有進一步提高。

二、培訓目標

樹立出租汽車駕駛員社會責任，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德;掌握國家和地方出租汽車相關的最新政策法規(guī);掌握出租汽車服務規(guī)范和安全運營知識;提升緊急情況應急處置能力;熟知車輛及設施設備使用和節(jié)能減排知識;了解地方人文地理知識;熟知地方地名線路。

培訓說明：在每個繼續(xù)教育周期內(nèi)，出租汽車駕駛員應當完成不少于54學時(或24學時)的繼續(xù)教育。

三、實施步驟

(一)做好培訓前教學研討工作

由分管培訓工作的副校長，組織負責培訓工作的教師開會，講清講透出租汽車駕駛員繼續(xù)教育工作的意義、要求，讓授課教師針對我市出租汽車行業(yè)存在的突出問題進行充分討論，有針對性地進行教學;同時，對出租汽車從業(yè)資格培訓中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)的教學中的不足問題提出改進和完善措施，不斷提高教學質(zhì)量。

(二)教師認真研讀新教材，熟悉教材，按《教學大綱》和教學計劃的要求，認真編寫教案(電子教案)。

(三)認真做好對出租汽車駕駛員的咨詢和報名工作報名點就設在本校培訓科

四、培訓時間安排

根據(jù)我市運政管理處的要求進行。

五、注意事項

2、按我市運政管理處有關文件精神要求，嚴格做好參培駕駛員的考勤工作，保證培訓學時，確保教學目標的完成。附件：

出租汽車駕駛員繼續(xù)教育學時分配計劃

出租汽車駕駛員繼續(xù)教育學時分配計劃

(一)

第一部分全國公共科目

第二部分區(qū)域科目

篇3：出租車工作安排會議擬辦意見

出租車下步工作安排會議擬辦意見

一、時間：2015年4月24日

二、地點：交通運輸局會議室

三、主持人：宋俊豐

四、參加人員：郭沛華、陳紹淼、宋玉文、王大兵、趙峰、王龍彬

五、具體事項

交通運輸局匯報新增出租車工作進展情況、2015年上半年更新工作、出租車起步價及每公里價格調(diào)整、加強出租車日常管理工作。

租賃公司日常工作計劃第2篇一、方案概要

本創(chuàng)業(yè)計劃書是關于在大學附近開設一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務是對外出租自行車，目標市場是在校大學生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式?？傮w戰(zhàn)略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規(guī)模，走向全國”。

二、市場分析

1、可行性分析

曾經(jīng)一度興起的大學城建設高潮造就了中國大學的集中化，規(guī)?；F(xiàn)狀。許多大學占地面積相當可觀，建一所大學動輒就是上千畝地，如果是大學城，幾個大學加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學生的交通問題，學生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學城中，即便是緊鄰的兩個校園，步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費時間，這種狀況給學生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學校找同學，10分鐘到附近的丹尼斯超市，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐??的確，一輛自行車能給大學生活平添許多精彩。那么買輛自行車(二手的或全新的)也許是個不錯的選擇，但是大學生都知道，在大學里丟自行車是司空見慣的事。大部分學校都不設看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自行車，大學生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決?經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，事實上，大學生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚，浪漫??那么自行車出租服務無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時，中國有一千多所高校，上千萬在校大學生，其潛在市場規(guī)模是相當可觀的，即便是只能占領三分之一的市場，也能取得可觀的回報。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講，開設自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。

租賃公司日常工作計劃第3篇(一)資本金

金融租賃公司作為一種對資金要求較高的公司，屬于資金密集型的業(yè)務種類。隨著國家對金融租賃公司采取政策方面的支持，金融租賃公司的注冊資本已經(jīng)由原來的最低5億元降至最低1億元，這就使得金融租賃公司可以使用更多的資金進行投資、發(fā)展和擴大自己的業(yè)務。

(二)向金融機構(gòu)拆借資金

金融租賃公司的融資途徑還可以選擇與其他的金融機構(gòu)合作，從金融機構(gòu)借取資金，但是這種融資方式不僅受到資產(chǎn)負債的影響，使得企業(yè)的負債加大，同時還受到時間上的制約。所以這種向金融機構(gòu)拆借資金的融資方式只有在時間和業(yè)務急切的情況下才會使用，往往只是為了解除燃眉之急。

(三)發(fā)行金融債券和股票

金融租賃公司的另一個融資方式就是可以通過發(fā)行股票或者債券進行融資，因為現(xiàn)在中國的債券市場的市場準入要求較高，且霸占債券市場的基本上都是國有的大型公司，發(fā)行債券的難度比較大，程序也比較復雜。股票市場的情況與債券市場相比就顯得更為嚴峻，因此，目前我國的金融租賃企業(yè)想要通過這種融資方式進行融資的難度還是非常大的。

(四)商業(yè)票據(jù)

金融租賃公司還可以通過商業(yè)票據(jù)進行融資，因為商業(yè)票據(jù)具有再貼現(xiàn)和承兌的功能，因此，可以保證資金的流通不受大的影響。但是目前商業(yè)票據(jù)的發(fā)展狀況并不是非常的理想，金融租賃公司要想通過這條途徑進行融資還需要多加考慮。

租賃公司日常工作計劃第4篇出租汽車是“窗口”服務行業(yè)，是城市現(xiàn)代文明的標志?，F(xiàn)階段，我市出租車行業(yè)發(fā)展迅速，在方便人民群眾出行，幫助解決社會就業(yè)，提升城市服務能力，促進經(jīng)濟社會發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大作用。

為了不斷提高出租汽車駕駛員服務質(zhì)量和水平，不斷強化出租汽車駕駛員職業(yè)道德觀念和進一步提升綜合素質(zhì)，以達到運用標準服務流程接待乘客，樹立我市出租車文明服務行業(yè)形象的目的，根據(jù)交通運輸部《關于印發(fā)道路運輸駕駛員繼續(xù)教育辦法的通知》(交運發(fā)

一、指導思想

認真履行培訓機構(gòu)的工作職責，為促使我市出租車行業(yè)不斷提高服務質(zhì)量和水平，提升城市服務能力盡力;樹立以人為本理念，通過培訓，使出租汽車駕駛員的服務水平、操作技能和理論文化、應急處置及安全運輸?shù)染C合素質(zhì)有進一步提高。

二、培訓目標

樹立出租汽車駕駛員社會責任，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德;掌握國家和地方出租汽車相關的最新政策法規(guī);掌握出租汽車服務規(guī)范和安全運營知識;提升緊急情況應急處置能力;熟知車輛及設施設備使用和節(jié)能減排知識;了解地方人文地理知識;熟知地方地名線路。

培訓說明：在每個繼續(xù)教育周期內(nèi)，出租汽車駕駛員應當完成不少于54學時(或24學時)的繼續(xù)教育。

三、實施步驟

(一)做好培訓前教學研討工作

由分管培訓工作的副校長，組織負責培訓工作的教師開會，講清講透出租汽車駕駛員繼續(xù)教育工作的意義、要求，讓授課教師針對我市出租汽車行業(yè)存在的突出問題進行充分討論，有針對性地進行教學;同時，對出租汽車從業(yè)資格培訓中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)的教學中的不足問題提出改進和完善措施，不斷提高教學質(zhì)量。

(二)教師認真研讀新教材，熟悉教材，按《教學大綱》和教學計劃的要求，認真編寫教案(電子教案)。

(三)認真做好對出租汽車駕駛員的咨詢和報名工作

報名點就設在本校培訓科

四、培訓時間安排

根據(jù)我市運政管理處的要求進行。

五、注意事項

2、按我市運政管理處有關文件精神要求，嚴格做好參培駕駛員的考勤工作，保證培訓學時，確保教學目標的完成。

一、時間：2015年4月24日

二、地點：交通運輸局會議室

三、主持人：宋俊豐四、參加人員：郭沛華、陳紹淼、宋玉文、王大兵、趙峰、王龍彬

五、具體事項

交通運輸局匯報新增出租車工作進展情況、2015年上半年更新工作、出租車起步價及每公里價格調(diào)整、加強出租車日常管理工作。

租車公司年度工作計劃3

為認真貫徹《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^道路道路交通法》，進一步加強我公司安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)形勢進一步固本強基、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升道路運輸服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主”方針，突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動，夯實基礎管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，著力解決滋生安全隱患的深層次矛盾，鞏固成果，切實提升我公司安全工作整體水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、工作目標

通過各項安全工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，以預防為主、加強監(jiān)督、落實責任為重點，推動建立預防為主、自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，一般責任交通事故率小于5%，駕駛員違章小于15%。確保公司無酒駕、毒駕等嚴

重交通違法行為發(fā)生。繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的良好態(tài)勢，確保2013年度安全生產(chǎn)目標任務順利完成。

三、任務計劃(一)安全組織保障

1.加強公司安全委員會的組織建設，根據(jù)情況及時調(diào)整充實安委會組成人員，及時對部分職務調(diào)整和一批安全意識強、業(yè)務水平高的人員充實到安全組織機構(gòu)，全面提高安委會對公司安全形勢的掌控能力。

2.加強安全機構(gòu)的建設，對人員職務發(fā)生變化的要及時調(diào)整。

(二)工作例會安全例會每月至少組織一次，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應工作措施，對安全工作進行安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。

(三)學習教育

1.組織全體管理人員進行學習培訓，教育采取傳達文件、舉辦講座、實例分析等靈活多樣的形式，不斷提高管理人員的安全意識和安全操作能力。切實提高企業(yè)管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定要求落在實處。

2.組織從業(yè)人員的教育培訓，每月至少一次以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術規(guī)范、違規(guī)究責等內(nèi)容，并做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消除事故隱患。

(四)制度建設

公司安委會對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安委會討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實。

(五)隱患排查

由分公司每月組織對運營車輛進行檢查。在春運、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。建立查車臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行登記，整改完畢由分公司經(jīng)理進行驗收、驗收合格方可上路運營。對查出的安全隱患，整改率達到100%。

(六)應急保障

嚴格執(zhí)行公司應急保障預案，不適應的要上報安委會及時修訂、完善相應的應急預案。

(七)宣傳報道

加強安全宣傳，特別是每月駕駛員安全教育培訓日，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使駕駛員樹立安全意識。

加強宣傳欄報道，及時報道我公司安全工作的工作動態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗和先進事跡。

(八)責任落實

1.總經(jīng)理與運營部之間、運營部與分公司之間簽定安全責任書，明確各自的工作職責和責任。2.簽定年度安全承諾書，公司與全部從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)責任書，將安全責任落實到各個崗位。

3.加大責任追究，對企業(yè)管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照公司《安全管理制度》“四不放過”原則，追究相關責任人的責任。

(九)經(jīng)費保障

提取安全生產(chǎn)費用按照上年度的收入的的比例每月提取。

(十)專項活動

1.開展車輛交通安全重點整治活動,安全科每月抄錄一次交通違法信息,分公司須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，當月底上報公司運營部。

2.認真落實車輛gps監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況及時通知駕駛員修復，待恢復上線方可營運。(十一)加大對違法行的查處

加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，堅決按照公司制度的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，消除隱患，防止反彈。

(十二)信息報送

各部門、分公司要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安全部要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表。(十三)檔案管理

各部門要按照安全檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。今年安全工作形勢非常嚴峻，各部門人員嚴格執(zhí)行，確保計劃完成。

租賃公司日常工作計劃第5篇主要工作情況。

關于閩通汽車租賃公司

在生產(chǎn)運行過程中，公司除認真做好經(jīng)營管理、安全管理、服務管理和車機管理實現(xiàn)為黨、政機關提供安全、有序公務出行服務外，上半年我司還進行如下工作：

（一）為政府疫情防控工作提供堅強有力保障。今年新冠肺炎疫情爆發(fā)，為確保疫情防控期間黨政機關應急用車及時、安全、有序，自2020年1月24日除夕起，取消春節(jié)假期，安排所有領導及科室后勤管理人員正常上班，扎實做好疫情防范期間應急用車保障工作，我司專門進行了部署。一是要求全體駕駛員到崗待班，實行24小時值班制，所有接受任務后8分鐘內(nèi)到達用車單位，保證反應迅速；二是特事特辦，安排4名司勤人員夜間帶車在家待命，提升夜間響應速度；三是提前做好應急準備，準備好各類車輛搶修機具，確保應對突發(fā)故障；四是全力保障三元區(qū)疫情防控的用車需求，在用車緊張的情況下，科學合理調(diào)度車輛，專門調(diào)拔了30輛公務用車，深入到三元區(qū)各村居、隔離區(qū)開展疫情防控工作。疫情防控期間，我司共完成應急出車任務990單，共計安全行駛公里，圓滿的完成了疫情防控期間公務出行保障任務，得到了三明市市長余紅勝及市委、市政府、兩區(qū)政府各級各部門領導的一致好評。

（二）進一步優(yōu)化工作流程，推進企業(yè)標準化管理。一是優(yōu)化公務車輛維修作業(yè)程序，實現(xiàn)“修前審批、修中監(jiān)管、修后審核”的標準化工作流程，確保車輛技術狀況良好的同時不斷節(jié)約企業(yè)開支；二是按照“科學合理、滾動派單、動態(tài)平衡”的調(diào)派原則，重新優(yōu)化車輛公務車輛調(diào)派，最大限度減少因按順序派單造成的司勤人員工作量不平衡問題，確保平臺和諧穩(wěn)定運營；三是對西客站停車場重新為所有公務車輛設置專用車位，同時進一步明確管理規(guī)定，規(guī)范公務車輛停放秩序，實現(xiàn)公務車輛整齊有序、歸位停放。

（三）舉辦公務車職業(yè)技能演練，不斷提升公務用車保障水平。今年5月在全司員工密切配合，我司還順利舉辦了“2020年公務車輛輪胎故障搶修比武演練”并取得了圓滿成功，不僅向市車改辦等政府部門展現(xiàn)了三明市交運集團公務車駕駛員的良好精神風貌，還在駕駛員隊伍中形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，為持續(xù)不斷的提高公務用車服務保障水平和公務用車服務質(zhì)量打下良好基礎。

（四）重新簽訂托管協(xié)議，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。經(jīng)我司與市車改辦、市財政、市審計等多部門多方協(xié)商。2020年6月23日，在市車改辦、市財政以及交運集團的見證下與三明市市直機關公務用車服務中心順利重新簽訂了《公務用車托管協(xié)》。此次協(xié)議的簽訂，將原有司勤人員固定薪酬由萬元每人每年提升為萬元每人每年，薪酬的增加極大地增進了全體司勤人員的工作熱情，對進一步提高公務用車服務質(zhì)量和效率、促進我司和諧、穩(wěn)定發(fā)展有著積極的推動作用。

（五）我司將所有公務車輛的過路費由之前的儲值卡充值全部轉(zhuǎn)為銀行托收，有效減少企業(yè)資金占用，大幅度提高工作效率。

（六）我司通過制定催款計劃，動員全體管理人員，對欠款進行切割量化，責任到人，通過電話聯(lián)系、上門催收等方式，將我司的應收賬款由年初的83萬下降至29萬，剩余款項爭取年內(nèi)全部收回。

（七）為不斷深化理論知識學習，加強職業(yè)技能訓練，提高員工綜合素質(zhì)，我司將于11月21日、24日、28日在三明東訊駕校舉行駕駛職業(yè)技能競賽活動。

關于出租分公司

（一）熱心公益、樹立品牌。分公司通過春節(jié)打表計價、免費公益愛心送考、積極參與文明城創(chuàng)建等活動，使三明公交公營出租車的品牌形象得到了再次提升。

（二）今年分公司更新車輛35臺，新增車輛35臺。并結(jié)合車輛更新、新增的契機全面推行單班制改革，現(xiàn)分公司100臺出租車已全部實行單班制運營，進一步降本增效。

（三）推出了租賃車服務，充分利用富余人員，合理使用閑置車輛，面向各大集團提供配備駕駛員的汽車租賃業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務多元化。

（四）受到疫情影響，為保障市民出行，我分公司全部出租車及駕駛員正常上路營運，后勤人員提供保障工作，做到了疫情時期無漏洞，體現(xiàn)了國企擔當。

（五）2020年1-10月，分公司好人好事共計152件，收到錦旗一面；見義勇事跡1起，收到錦旗一面。

（六）分公司以星級考評工作為載體，加強駕駛員營運生產(chǎn)考核，以達到車輛整潔合格率100%的目標及對駕駛員服務質(zhì)量實時動態(tài)監(jiān)控。

（七）今年1-10月共發(fā)生投訴23起（其中有責投訴5起），乘客致電表揚2起，乘客投訴處理滿意率96%。

（八）今年出租公司共發(fā)生事故49起，其中全責事故35起，已結(jié)34起，合計經(jīng)損元；其中：未結(jié)1起，合計經(jīng)損預估120000元;同責4起，已結(jié)3起,合計經(jīng)損144300元,其中：未結(jié)1起，合計經(jīng)損預估50000元;無責9起，已結(jié)6起,合計經(jīng)損元,未結(jié)3起，合計經(jīng)損預估35000元；意外事故1起，已結(jié)1起，合計金損30000元。2020年與2019年同期相比，有責事故起數(shù)上升約11%，有責事故經(jīng)損上升約13%。

租賃公司日常工作計劃第6篇年在上級市交通局、裝缷運輸公司、出租車管理處各級組織的關懷和指導下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作：

(3)公司按照出租車管理處的佈置，對本公司全體司機駕駛員，包括付晚班司機駕駛員進行了上崗培訓學習和考核，參學參考合格率達百分之九十九以上。

(4)公司加強了對出租車駕駛員的安全學習教育，公司將全體駕駛員分十個學習小組，每月不少于一次學習，通過學習交通法律法，道路運輸管理條例、市城市客運駕駛員誠信考核實施辦法出租車服務條例評分細則等項內(nèi)容，出租車駕駛員，安全文明服務經(jīng)營意識明顯提高。

(5)公司狠抓出租車駕駛員深刻學習領會星級出租車的評分細則，使全體駕駛員高度重視，對照評分細則進行整改達標。

(6)公司對出租車駕駛員包括付晚班司機，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務、職責，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運營行為明顯好轉(zhuǎn)。

(7)年度公司廣大駕駛員文明規(guī)范經(jīng)營，好人好事不斷湧現(xiàn);例如車號司機，拾到價值一萬貳千元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的表揚宣傳。另還有許多司機拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計年內(nèi)共有二十多件，公司收到表揚的錦旗一面。

(8)六月高考期間，本公司有十多臺出租車司機積極參加愛心送考生，社會公益事業(yè)活動。公司積極組織駕駛員參加的士首界健康節(jié)活動，登山比賽獲得前三名好成績，拔河集體項目比賽也取得第三名，通過文體活動，加強了公司管理人員和司機的和諧關系，出租車司機隊伍思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪對社會不穩(wěn)定的'現(xiàn)象。

(9)廣大出租車司機駕駛員能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費現(xiàn)象明顯減少。

(10)在年七月，公司在出租車司機中選了兩名司機作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動，示范車，并配有標志放在前排，接受乘客的檢驗，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。

(11)年公司車號等九輛出租車司機獲得市百名優(yōu)秀文明示范車稱號和表彰。

總之在年各項工作中公司全體員工，能在出租車優(yōu)質(zhì)服務各項工作方面，為城區(qū)交通運輸工作做了一定的工作，但同上級的要求還有很大差昛.

公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚成績克服缺點，狠抓拒載不文明服務經(jīng)營的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。

進一步加強管理水品和服務質(zhì)量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為和諧、繁榮、發(fā)展而努力!

租賃公司日常工作計劃第7篇1、精心安排，全面完成出租車輛經(jīng)營證照的審驗工作。按照市運管處統(tǒng)一安排，加大監(jiān)管力度，嚴格把關，確保我縣出租車輛技術安全性能良好，一次審驗合格率達98%以上。2、加強對玉祥、眾信出租汽車公司的監(jiān)管，要不斷完善出租客運企業(yè)內(nèi)部的管理機制，認真解決“重收費、輕管理”的傾向，加強出租車輛源頭管理，做到“三加強一監(jiān)督”?！叭訌姟奔矗杭訌娛袌鰷嗜牍芾碇贫龋痪邆錉I運資格的車輛，堅決不得參與出租客運經(jīng)營;加強出租車輛技術狀況的檢查;加強出租汽車駕駛員從業(yè)資質(zhì)的檢查和誠信考核機制。“一監(jiān)督”即：監(jiān)督檢查玉祥、眾信出租汽車公司各項工作制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決。

3、強化內(nèi)部管理體質(zhì)。我們主要是以《蘇省出租汽車客運條例》規(guī)定，嚴厲查處非法經(jīng)營行為，加強對出租汽車從業(yè)人員的培訓機制，定期舉辦培訓班，提高從業(yè)人員的誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營的理念，全面提高服務意識，樹立交通窗口新的形象。審核辦理服務監(jiān)督卡和誠信考核，做到持證上崗，在全行業(yè)開展文明行車、安全運行、服務熱情，樹立出租客運行業(yè)良好的社會輿論氛圍。

三、以人為本，大力加強隊伍建設

201_年我處一定要開好頭、起好步、起穩(wěn)步，努力完成出租客運市場的管理工作。一是要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”學習為主線，抓好領導班子建設，實行首問責任制，明確任務和分工，努力形成一個團結(jié)務實、廉潔高效的領導團體。二是要繼續(xù)抓好執(zhí)法隊伍建設，今年要把打擊非法營運和查處違規(guī)經(jīng)營，社會投訴作為頭等大事來抓，要以建設一支政治素質(zhì)強、業(yè)務精、作風硬、懂法律、會管理、講效率的執(zhí)法隊伍建設為手段，全面提高出租客運市場管理能力。四、加強精神文明建設和行風建設

積極開展文明機關活動和交通文明執(zhí)法活動競賽，建立健全各項工作制度，努力提高執(zhí)法隊伍的政治思想素質(zhì)和依法行政的能力，形成紀律嚴明、愛崗敬業(yè)，服務意識強，機關環(huán)境優(yōu)雅，文明執(zhí)法，熱情服務，無行風投訴，無越權(quán)執(zhí)法、程序違法的出租客運管理新形象。玉祥、眾信出租汽車公司要加強出租車輛的管理，做到車容車貌整潔，文明行車、禮貌待客，無載客、甩客、繞行、哄抬票價等違規(guī)行為的發(fā)生，倡導拾金不昧的行業(yè)新風尚，提高出租客運行業(yè)的整體形象，為我縣的投資提供強有力的交通保障。

五、加強安全生產(chǎn)管理，確保安全運行無事故

今年我處要繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，全面落實安全生產(chǎn)責任制，健全制度，加強培訓機制，落實責任。玉祥、眾信出租汽車公司要加強安全生產(chǎn)管理，確保年內(nèi)無重大安全責任事故，要通過對出租汽車經(jīng)營戶的安全教育，提高安全生產(chǎn)意識，確保行業(yè)安全穩(wěn)定。

主要措施：

(一)實行領導分管股(室)隨隊(室)考核制度和崗位定任務、定人員的工作機制。各分管領導每月跟班作業(yè)不得少于10天，對出租客運市場整治期間必須做到每天隨隊作業(yè)，重點解決實際問題。定期進行全員考核，對工作中消極怠工，出勤不出力，不團結(jié)協(xié)做，在本崗位未完成崗位任務的人員進行待崗處理，經(jīng)培訓考核和民主測評不合格者，勸其自動離職并發(fā)給生活保障金。通過新機制的運行，進行定崗定員定任務，做到人人有崗位、有任務、有壓力，提高全員工作效率，大膽主動工作，努力團結(jié)完成各項工作任務，形成領導率先垂范，全員扎實肯干的良好局面，使20__年出租客運市場管理工作更上一層樓。

(二)加強執(zhí)法建設,我處緊緊圍繞《蘇省出租汽車客運條例》的宣傳教育，結(jié)合市局開展的“轉(zhuǎn)作風、強管理、提水平、樹形象”活動為主線，統(tǒng)一思想，提高認識。對全體執(zhí)法人員采取定期和不定期的法律、法規(guī)培訓，提高全員執(zhí)法水平和能力，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，在執(zhí)法隊伍中開展“創(chuàng)、選、評”活動，有力地推動各項工作任務的完成。

(三)加強行風建設,樹立行業(yè)新風推動精神文明建設再上新臺階。我處以正行風、樹形象、創(chuàng)一流為目標，以“目標考核”為手段，1、抓黨風、帶政風、促行風。進一步落實黨風廉政建設責任制，落實行風建設責任，使行業(yè)糾風級級有責任，層層抓落實。2、抓執(zhí)法監(jiān)督，增強管理工作透明度。由處領導對各隊股(室)執(zhí)法管理行為進行直接督查，同時設立監(jiān)督臺，公示欄，監(jiān)督舉報箱和舉報電話，聘請監(jiān)督員自覺接受社會各界的監(jiān)督。

(四)健全制度，狠抓落實，確保工作任務順利完成責任到人。

1、對全年各項管理目標任務層層分解到各隊、股(室)，夯實任務，201_年我處成立兩個外勤稽查隊和一個內(nèi)勤稽查隊。外勤稽查隊主要任務是對出租客運市場非法營運車輛進行整治。內(nèi)勤稽查隊的主要任務是對出租客運市場違規(guī)營運車輛違規(guī)行為的查處和社會投訴的辦理，使我縣出租客運車輛規(guī)范經(jīng)營。由處領導與各隊、股(室)簽訂《出租客運管理目標責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》夯實任務，落實責任。

2、嚴格執(zhí)法，凈化出租客運市場

我們要通過對出租企業(yè)的監(jiān)管，強化服務意識，提高出租客運市場的服務質(zhì)量，降低投訴率。嚴厲打擊非法營運行為，通過電視臺，印發(fā)宣傳單，教育廣大市民準確識別、正確乘坐出租車輛，營造“非法營運，人人喊打”的社會氛圍。

(五)進一步教育全體干部職工牢固樹立“安全第一、預防為主”和“安全責任重于泰山”的思想，堅決杜絕不安全事故發(fā)生。年內(nèi)凡發(fā)生打架、追車等不安全事件的，單位只負責協(xié)調(diào)處理，造成一切后果及經(jīng)濟損失的，由當事人或當事人所在稽查隊自行承擔，并追究當事人或當事人所在稽查隊的責任。各隊嚴禁雇用非本單位工作人員參與執(zhí)法活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各隊隊長停職半年，取消所有工資福利待遇。玉祥、眾信出租汽車公司要定期對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育，定期對營運車輛進行安全檢查、維修，做到警鐘長鳴，每月每季度按照上級部門要求，及時匯總上報安全生產(chǎn)情況。

新的一年里，出租客運管理工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，任務光榮而艱巨，我們要在市運管處__縣交通運輸局的正確領導和大力支持下，團結(jié)一致，堅定信心，努力實現(xiàn)年度各項奮斗目標，完成各項工作任務，樹立我縣出租客運管理的交通“窗口”新形象。

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租賃公司日常工作計劃第8篇同業(yè)機構(gòu)正迅速增加，公司面臨著巨大的人才競爭的壓力，人力資源建設刻不容緩。2011年公司對人力資源作了一系列改革，努力做到選到人才，留住人才，用好人才。

2011年新進員工14人，年輕員工比重逐年增加，整體學歷層次逐年提高，目前，在崗的86名員工，平均年齡32歲，碩士研究生以上學歷占42%，本科學歷占97%，22名員工擁有專業(yè)技術資格。年輕化、高學歷、專業(yè)化的人才隊伍逐步形成。

去年公司還對崗位職責和崗位價值進行了重新評估、設計，改進了崗位薪酬和績效考核辦法，建立了薪酬查詢平臺，提高了員工薪酬與公司業(yè)績的相關性，進一步調(diào)動了員工的工作效率和積極性。積極搭建平臺，強化培訓體系的建設。針對以往培訓計劃性不夠、“培訓過?！焙汀芭嘤柮^(qū)”并存的情況，2011年公司強化培訓系統(tǒng)性，構(gòu)建公司高、中、基三層系統(tǒng)培訓體系，全年累計培訓30余次。尤其加大新員工培訓力度，完成制訂《新員工成長手冊》，全力打造公司企業(yè)文化的又一特色品牌“蘇租講壇”，為員工搭建展示風采的學習的平臺。公司進一步加強黨建和精神文明建設，積極營造和諧文化氛圍。2011年公司了組織野外拓展、帶薪休假活動，增加了每周羽毛球、瑜伽、籃球等體育活動，開設咖啡吧，開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，進一步豐富了員工生活，提升公司團隊凝聚力。

過去的一年，在十分復雜的外部形勢下，這些成績的取得，確實來之不易。這得益于江蘇銀監(jiān)局等監(jiān)管機構(gòu)的關心與指導，得益于各股東的大力支持，得益于董事會的正確決策，也得益于公司各部門認真圍繞年度計劃，團結(jié)協(xié)作，積極工作。業(yè)務一部在工業(yè)市場開拓和業(yè)務模式創(chuàng)新上付出了諸多努力；業(yè)務二部在業(yè)務渠道建設和部門學習氛圍塑造上花了較大力氣；業(yè)務三部在注重提升業(yè)務人員營銷主動性和積極性上可圈可點；業(yè)務四部在市場開發(fā)中堅持直租特色，在客戶開發(fā)與維護上表現(xiàn)亮眼；業(yè)務五部在部門管理和團隊建設方面值得學習；財務部在今年資金趨緊的情況下積極應對融資壓力，加大融資創(chuàng)新力度，為業(yè)務快速增長做好資金保障；風險控制部在提升公司內(nèi)控和風險管理上再上新臺階；稽核部充分發(fā)揮稽核審計作用，將日常稽核與專項稽核有機結(jié)合，確保了業(yè)務開展的合規(guī)性；辦公室全體人員團結(jié)協(xié)作，出色地做好了黨務工作、人力資源管理、服務保障和后臺支撐工作。

今天，我們在這里對2011年度公司先進集體、先進個人進行表彰，被表彰的只是我們優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工的一部分，2011年我們每一位員工、每一個部門都能在各自的崗位上盡心盡職工作，為公司發(fā)展發(fā)揮各自的作用。在此，我謹代表公司董事會和管理層向在2011年中付出艱辛努力、取得較好成績的各部門及全體同事表示衷心的感謝！

租賃公司日常工作計劃第9篇(一)融資渠道的選擇

金融租賃