選礦檢修動(dòng)力部修理費(fèi)管理制度

選礦檢修（動(dòng)力）部修理費(fèi)管理制度為了切實(shí)做好部?jī)?nèi)修理費(fèi)的管理工作，進(jìn)而促進(jìn)部?jī)?nèi)成本的控制，使部?jī)?nèi)的修理費(fèi)能物盡其用，做到不浪費(fèi)，特制訂本辦法，規(guī)定行為規(guī)范。物資領(lǐng)用材料備件領(lǐng)用管理辦法材料備件領(lǐng)用前，須認(rèn)真核實(shí)本次領(lǐng)用材料備件的數(shù)量，不得過(guò)多積存；材料、備件領(lǐng)用前，須認(rèn)真核實(shí)本次領(lǐng)用材料備件的規(guī)格型號(hào)，不得隨意填寫(xiě)材料領(lǐng)用單；材料備件使用單位需要領(lǐng)用材料備件時(shí)，必須在檢修工作開(kāi)始前，將所需材料備件領(lǐng)用到檢修現(xiàn)場(chǎng)或者其他臨時(shí)存放區(qū)，造成因材料備件領(lǐng)用不及時(shí)延誤檢修工作的進(jìn)行；具備條件而未辦理相關(guān)手續(xù)庫(kù)房未發(fā)料造成的損失由材料備件使用單位負(fù)責(zé)；材料備件領(lǐng)用時(shí)，必須填寫(xiě)材料領(lǐng)用單，材料領(lǐng)用單由材料備件使用單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)并找相關(guān)人員簽字，專業(yè)技術(shù)員（專業(yè)點(diǎn)檢人員）核實(shí)數(shù)量，不負(fù)責(zé)領(lǐng)料；材料備件使用單位需在規(guī)定時(shí)限前報(bào)送專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行匯總，備件需求計(jì)劃每?jī)稍聢?bào)送一次，報(bào)送時(shí)間為雙月（2、4、6、8、10、12）的5日前，主要輔助材料每月報(bào)送一次，報(bào)送時(shí)間為每月5日前；材料備件需求計(jì)劃上報(bào)之后需密切關(guān)注材料備件的到貨情況，以免影響檢修工作順利組織；材料備件必須必須與材料領(lǐng)用單符合，不得隨意涂改材料領(lǐng)用單或者少于材料備件領(lǐng)用申請(qǐng)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量少于申請(qǐng)數(shù)量時(shí)必須及時(shí)與專業(yè)技術(shù)員溝通，以免造成成本流失；材料領(lǐng)用單填寫(xiě)簽字后當(dāng)月必須使用，對(duì)于不能使用材料領(lǐng)用單應(yīng)予以作廢。工具領(lǐng)用管理辦法除特殊專用裝卸工具，保產(chǎn)單位沒(méi)有從選礦檢修（動(dòng)力）部領(lǐng)取巴潤(rùn)礦業(yè)公司工具的權(quán)利，如必須領(lǐng)用巴潤(rùn)公司的工具時(shí)，費(fèi)用發(fā)生在保產(chǎn)隊(duì)伍內(nèi)，選礦檢修（動(dòng)力）部不負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用；選礦檢修動(dòng)力部?jī)?nèi)部班組領(lǐng)用工具必須填寫(xiě)材料領(lǐng)用單和工具卡；材料領(lǐng)用單和工具卡由領(lǐng)用班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)，核實(shí)數(shù)量規(guī)格，不得隨意涂寫(xiě)，申請(qǐng)領(lǐng)用數(shù)量必須與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量相符，少于申請(qǐng)數(shù)量時(shí)及時(shí)與部室相關(guān)人員聯(lián)系；通用工具每月5日前上報(bào)工具需求計(jì)劃，不需要重復(fù)上報(bào)，上報(bào)后密切關(guān)注工具到貨情況；以免工具被其他部室領(lǐng)用；未部室領(lǐng)導(dǎo)許可，不得私自領(lǐng)取工具，造成的相關(guān)責(zé)任由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)；班組領(lǐng)取工具需提出申請(qǐng)，經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)同意后方可領(lǐng)取；材料領(lǐng)用單填寫(xiě)簽字后當(dāng)月必須使用，對(duì)于不能使用材料領(lǐng)用單應(yīng)予以作廢，不得使用過(guò)期材料領(lǐng)用單。物資的使用材料、備件使用管理辦法材料備件使用必須明確用處，在每周的施工量統(tǒng)計(jì)中體現(xiàn)，數(shù)量規(guī)格真實(shí)可靠，不得浮夸，造成材料備件使用情況不真實(shí)；材料備件使用時(shí)必須用正確的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)配，盡量不采取破壞性裝配拆卸，有其他可行性的裝卸方法，為圖省事，采取一些具有一定破壞性甚至野蠻的裝配方法而造成的一切責(zé)任由材料備件使用單位承擔(dān)；未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止隨意更換材料備件的規(guī)格型號(hào)；材料備件未到使用周期，不得隨意更換新材料備件；未到使用周期而不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，需要對(duì)該材料備件做出分析，并及時(shí)向?qū)I(yè)技術(shù)人員匯報(bào)；材料備件使用單位有權(quán)監(jiān)督材料備件的使用情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)負(fù)荷使用設(shè)備時(shí)及時(shí)向部室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以免造成不必要的材料備件更換；材料備件盡量修復(fù)使用，通過(guò)簡(jiǎn)單修理可實(shí)現(xiàn)原有性能的材料備件，不得“以換代修”，造成不必要的成本支出；領(lǐng)用的材料備件不能一次用完的，材料備件使用單位須妥善保管，防止材料備件流失。工具使用（借用）管理辦法各班組內(nèi)配備的通用工具須妥善保管，使用玩的工具需進(jìn)行擦拭，保證工具干凈整潔；按工具的操作規(guī)程正確使用工具，不得野蠻實(shí)用工具；專業(yè)工具、精密工具、大型工具由部室統(tǒng)一管理，有需求時(shí)可到庫(kù)房管理員處登記借用，歸還時(shí)，庫(kù)房管理員認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞做好登記，并上報(bào)部室；工具正常使用損壞后保存損壞件，經(jīng)相關(guān)人員鑒定后以舊換新。物資回收管理辦法更換下來(lái)的廢舊材料備件、工具需分類上繳設(shè)備部庫(kù)房；上繳廢舊物資時(shí)，專業(yè)技術(shù)員和專業(yè)點(diǎn)檢員共同確認(rèn)后，由上繳單位需要填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收單，并負(fù)責(zé)上繳；部分材料備件上繳時(shí)按重量計(jì)算，上繳單位需到東門崗計(jì)量站進(jìn)行計(jì)量后方可上繳；任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)私自處理廢舊物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)；考核管理辦法材料備件工具計(jì)劃必須按規(guī)定時(shí)限上交，未做到每遲交一天考核100元，依次累加；不上交材料備件需求計(jì)劃視為無(wú)材料備件需求，因備件短缺造成檢修延遲等現(xiàn)象，視影響程度考核500-2000元；在有條件辦理相關(guān)手續(xù)的情況，月內(nèi)發(fā)生兩次以上先領(lǐng)料后補(bǔ)票現(xiàn)象，視情況考核200-1000元；隨意涂改材料領(lǐng)用單，每次考核50-200元；因裝配拆卸方法不當(dāng)造成備件損壞，視情況考核200-1000元；不正確使用工具造成工具損壞，每次考核50-500元；倒賣、販運(yùn)廢舊物資，每次考核5000-10000元因保管不妥當(dāng)，造成物資失去原有價(jià)值，視情況考核200-1000元；因保管不妥當(dāng)，造成物資流失，每次考核500-2000元；工具使用完畢后，未對(duì)工具進(jìn)行擦洗，造成工具臟、亂，每次考核50元；工具外借后損壞，未進(jìn)行登記或