生產(chǎn)部門年度工作總結（19篇）

生產(chǎn)部門年度工作總結（19篇）

生產(chǎn)部門年度工作總結（通用19篇）

生產(chǎn)部門年度工作總結篇1

20_年2月份，車間領導班子改組，一年來，在新的領導集

體的帶領下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓管理，外塑形象，

在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整體面貌煥然

一新，各方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成部

分，對車間的各項工作也做出了我們應有的貢獻，我個人的人生

軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參

數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為

主。具體到我們自己，特別是下半年，生產(chǎn)任務重，在密切注視

制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負

荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等，本

著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負

荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日

因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型

的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并波

及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重，則是一起典型的操作

上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很

多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有

牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少

集體意識;缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出

現(xiàn)的問題，管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高；人員結

構矛盾突出，中堅力量不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況

在非正常情況下，即便有責任心也心有余而力不足。當然這些都

不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有很多工作要

做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。

實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來承擔責任，只

不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作

中需要著力避免的方面，有能力的問題，有管理的問題，也許還

有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。

班組的日常管理和建設方面，我個人以及班組的成員一直以

來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結，氛圍友

好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，

成績不重要，關鍵是氣勢，是凝聚力，是一種精神。對他們的生

活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住

單身同志多的情況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、

棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住

院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望，使他們能感到

組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防

暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間

考核細則基礎上，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情

況會做出一定調(diào)整，目的就是獎罰分明，鼓勵典型，充分調(diào)動大

家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護航。比如張勇這個同志，在5月

份的民主生活記錄中我寫道：”…特別是裂解小班，張勇在副職

班長調(diào)離，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶領幾個新同志干的有聲

有色，很辛苦也很充實，值得我們很多人去學習…”，日常的巡

檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領導的一致好評，的

確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣，起到了很好的帶頭作

用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：”…

全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是老

師傅，都能夠獨當一面，如果再拿外操的獎金對他們不公平，所

以從這個月開始取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長也僅僅多出10

塊錢，不過是個體現(xiàn)，當班長要求的是責任。其他的同志以后也

參照這個原則，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的，外面的

也要到室內(nèi)來學，才能有一個大的提高…”。也有問題和不足之

處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人

呢，關鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律,

當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進行了認

真的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，

或者即使你有德人家卻不領情，那也只好重癥下猛藥了，今后在

這一點上我會努力加以改進和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設

備上、人員結構上、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的

工作，需要我們認真對待。

對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全。質(zhì)

量是生命，設備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備出現(xiàn)問題一切

都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、

降耗的基礎上，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生

產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。

同時要繼續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，

進步都很快，后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈，今后還要持之

以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好

的手段。通過培訓，真正提高他們處理問題的應變能力，豐富經(jīng)

驗，提高責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是

繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結上進的良好氛圍，不動搖、不松懈、不折

騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認識到公司的發(fā)展機

遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。

我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強與領導

的溝通交流，提高工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力,

任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。

生產(chǎn)部門年度工作總結篇2

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中

黨員6人，團員8人;大專以上文化程度16人，其中本科5人；三

車間自20—年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸

鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參

數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為

主。具體到我們自己，特別是下半年，生產(chǎn)任務重，在密切注視

制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負

荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等，本

著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負

荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日

因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型

的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并波

及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重，則是一起典型的操作

上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很

多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有

牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少

集體意識;缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出

現(xiàn)的問題，管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高；人員結

構矛盾突出，中堅力量不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況

在非正常情況下，即便有責任心也心有余而力不足。當然這些都

不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有很多工作要

做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。

實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來承擔責任，只

不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作

中需要著力避免的方面，有能力的問題，有管理的問題，也許還

有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。

班組的日常管理和建設方面，我個人以及班組的成員一直以

來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結，氛圍友

好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，

成績不重要，關鍵是氣勢，是凝聚力，是一種精神。對他們的生

活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住

單身同志多的情況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、

棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住

院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望，使他們能感到

組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防

暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間

考核細則基礎上，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情

況會做出一定調(diào)整，目的就是獎罰分明，鼓勵典型，充分調(diào)動大

家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護航。比如張勇這個同志，在5月

份的民主生活記錄中我寫道：特別是裂解小班，張勇在副職班長

調(diào)離，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶領幾個新同志干的有聲有色，

很辛苦也很充實，值得我們很多人去學習，日常的巡檢中也多次

發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領導的一致好評，的確是我們身

邊一位平凡卻高尚的學習榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎金的

分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：全民職工做獎金

的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是老師傅，都能夠獨

當一面，如果再拿外操的獎金對他們不公平，所以從這個月開始

取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個

體現(xiàn)，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則，

但是一定要互相學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學，

才能有一個大的提高。也有問題和不足之處，這很正常，俗話說

十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關鍵是正確對待，

正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作

為一級責任人的管理問題，我也進行了認真的反思，唯有德者能

寬服民，其次莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不

領情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改

進和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設備上、人員結構上、思想

上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待。

對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全。質(zhì)

量是生命，設備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備出現(xiàn)問題一切

都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、

降耗的基礎上，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生

產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。

同時要繼續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，

進步都很快，后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈，今后還要持之

以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好

的手段。通過培訓，真正提高他們處理問題的應變能力，豐富經(jīng)

驗，提高責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是

繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結上進的良好氛圍，不動搖、不松懈、不折

騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認識到公司的發(fā)展機

遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。

我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強與領導

的溝通交流，提高工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力，

任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。

20_年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們?nèi)?/p>

車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了

全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,

在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲

的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養(yǎng)鍛煉

儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快

樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的

人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶?/p>

得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出

現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；

3.違章操作；

4.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制

度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專

題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展

現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加

大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，

全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。

安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到三公精神，即

抓安全檢查要有包公精神&&鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神

&&矢志不移，抓安全督教要有濟公精神&&言傳身教，嚴格遵循三

公安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一

切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權

責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要

求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手:

1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作

的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的

培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提

高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)

一工作方向，形成團結的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄

班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的,

是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組

人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有

效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積

極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度

實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及

時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班

組建設資金得到充分利用。

6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職

工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線

包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工

照了一個全家福，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：

7、營造團結向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有

沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化

管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那

就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風

險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，

要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，

當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有

效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚

力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自

豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、

立場觀點和精神支柱。不講借口，爭創(chuàng)一流，細節(jié)決定成敗，問

題到我為止，勵志點亮人生，奮斗改變命運等等富有哲理的名言

警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。

班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理

理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處

想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職

工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、

學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的

意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，

班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。

附圖片：

9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選

拔必須堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按班組長的任職條件，

任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班

組長綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理

方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進

來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的

業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務

安全管理等方面完成情況進行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工

質(zhì)量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老

總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才,

培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭

制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白

能者上，庸者下的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。

三、生產(chǎn)技能培訓I、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領；

三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保

證，在20—年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗

相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗

后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領。

詳細過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習階段（20_年2月?4月）；這一階段主要是學

習前18架軋機的有關內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功,

例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料

的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突

發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輻等），在現(xiàn)場實踐

的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主

操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場

疑惑問題的消化。

2、高線廠實習階段（20_年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)

設備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在

很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短

應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結構形式，反復拆卸和安裝，

提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了

堅實的基礎。

3、管坯生產(chǎn)階段（20—年6月?7月）；管坯的生產(chǎn)是設備的

前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、

崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是

正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，

也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前

的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（20年8月?至今）；全線熱

負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設備，

其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)、3#夾

送輻(PR)、吐絲機(LS)以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組(NTM)、

減定徑機組(RSM)是摩根六代產(chǎn)品，技術先進堪稱國際領先，國內(nèi)

一流。主要學習其輻環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控

制等，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程

是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些

將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和

機遇并存，困難與希望同在。面對寒冬的來襲，我們肩上的責任

更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總

體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工

作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致

的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司

更加燦爛輝煌的明天！

生產(chǎn)部門年度工作總結篇3

201—年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾

聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各

種肥料183109噸,倒包220—噸,摻混11821噸。為了做好一年

的各項工作，現(xiàn)對201_年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精

神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目

標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20_

年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)

揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問

題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20_年的

安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)

情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類

似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)

技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超

標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫

徹5s活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，

節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行

了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成

本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生

產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，20_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題

和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到

位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較

大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)

的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,

現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講

情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的

工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將

嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全

隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)

成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后

的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安

全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任

人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作

沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所

以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱

患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，

直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，

凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，

出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，

采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作

為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可

能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次

就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對

于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減

當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提

高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮

短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維

修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)

設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組

長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善

的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這

可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人

不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少

了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的

技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的

生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開

技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)

現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，

大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術

方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)

和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實

責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標

準，定量添加⑵設專人負責添加⑵隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒實

行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通⑶崗前培訓不

到位。（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施

方案：（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄⑵加強

新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時清理

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正

的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，

同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成

作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我

們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,

對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使5s管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行

設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備

浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給

予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重

工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對

一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積

極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)

獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中

確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些

技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的

經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,

讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造

的辦法。就是俗話說的三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求

是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，

而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就

是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能

夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談

一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作

能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實

行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人

的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫

傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作

環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作

中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這

一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行

調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的

工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整

工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在

沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒

有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢

舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生

產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒

有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，

對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報

領導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利

用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我

應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，

應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他

們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,

下一步加強溝通。

為切實抓好2一年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開

展工作：

1、繼續(xù)堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格按照安全操作

規(guī)程進行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能

作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。

⑶繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱

患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予

處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的

原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每

月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對

比，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,

確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因

素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，

顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班

組進行通報批評，并上報處理。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生

產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理

下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進

行處罰

(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、

使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，

做到防雨防塵。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。

積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境

和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們及時配

合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極

學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上

確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，

并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好

設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運

行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班

次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

8、做好環(huán)境保護工作。

將車間粉塵工作列入20—年工作的重點，集思廣益，認真分

析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積

極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公

司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)部門年度工作總結篇4

尊敬的閻總及各位領導同事大家好！我們在閻總的正確帶領

下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩(wěn)過渡

中完成了生產(chǎn)技術部人事結構改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理,

在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此,

我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝！回首20_年總

結如下：

一、強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴格執(zhí)行5s管理，加強管理理念的宣傳，從領導干部到

一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存

在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新

建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過

程中的組織管理，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合

理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè)，及時完成訂單。

20_年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二、加強質(zhì)量管理，技術創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)

品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工

作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查

力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)

每個生產(chǎn)車間設立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)

品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、

特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等減少很多。鍍金箱體裝配箱

體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需

求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原

配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。

三、安全生產(chǎn)與設備維護

加強安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)

車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及

時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間

與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓增強員工安

全意識。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關鍵。各生

產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故

障率，加大設備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，

對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產(chǎn)所需。

四、安全保衛(wèi)和督查管理工作

20_年工作計劃

一、生產(chǎn)管理。

對生產(chǎn)過程中的進度、成本、質(zhì)量、人員等進行細分，責任

落實到具體人員，根據(jù)訂單的任務量化生產(chǎn)進度，由各車間主管

對訂單進行匯報總結，依據(jù)預定進度和實際進度進行對比，發(fā)現(xiàn)

問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，

以5s為基礎，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提

升工作效率和設備完好率。結核20_年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分

析，預計20—年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二、安全管理。

加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓工作，強

化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持

之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。

三、設備管理。

關于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領，做到

能正確操作、使用、維護，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強化

勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。

維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態(tài)，定期進行設備維

護保養(yǎng)。

四、質(zhì)量管理。

要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而

不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比

較薄弱，加大相關技術人員的引進。

五、根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條

生產(chǎn)線。

目前一條生產(chǎn)線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，

注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，

我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝

謝大家。

生產(chǎn)部門年度工作總結篇5

—年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的20_年，內(nèi)心不禁

感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段

不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻

地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們

公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸

索試驗。

沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、

原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)

品生產(chǎn)從往年單一的—產(chǎn)品實現(xiàn)了向—同時生產(chǎn)的成功過渡。順

利完成一噸，—噸。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關

經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段

時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上

達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：—器是客戶在今年新開

發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著

原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單

不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理

調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用—空閑時間，開發(fā)了—產(chǎn)品并完成了為客戶

的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加

工及對外加工方面截至—月—日共完成—材料_kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品

質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、

班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第

一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、

操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操

作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職

負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一

個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，

產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20_年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具

和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部

分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服

了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進

行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模

具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設

備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招

聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，

且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極

大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進

行崗前崗中的簡單培訓I,保證新進員工的順利進入崗位角色，做

到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全

生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安

全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事

進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利

通過了IS09000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全

了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的

完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，

也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五

個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔

助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就

是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)

換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,

強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)

較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的

松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、

消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地

愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、

教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出

勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)

過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題

的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建

立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，

以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、設備、模具管理方面

公司自—年以來，新購設備較多，特別是一年進的設備還是

人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提

供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，

不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、

模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、

故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天

或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大

量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常

生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專

職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按

排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等

系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計

辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前

存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很

多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能

不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過

長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定

置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至

成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)

生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、

健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、

安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)

行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。

原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任

制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免

材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班

統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率

作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔

料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)

約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免

出現(xiàn)管理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精

神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸

材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，

安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,

特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對

一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松

懈。

為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開

一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一

些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全

生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人

心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一

個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度

接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，

以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，

必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)

規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的

支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果

不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認

為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推

卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人

員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及

時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出

一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有

針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免

檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系

建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制

度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,

每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐

步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有

很大的差距

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有

人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思

想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是

在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先

進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位

的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。

于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成

了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層

領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下

究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白

企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展

息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)

文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通

過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良

好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年

的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好

安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部門年度工作總結篇6

20_年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導下，我

局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安

全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行

動為抓手，以全面落實安全生產(chǎn)年度責任為目標，強化組織領導，

狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務，現(xiàn)將2019

年度安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

一、強化組織領導，細化工作措施，建立長效安全生產(chǎn)工作

機制

一是成立了局安全生產(chǎn)工作領導小組，明確一把手為組長親

自抓，分管領導為副組長具體抓，各科室及下屬事業(yè)單位負責人

為成員，逐項抓落實，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納

入了目標管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)安全生產(chǎn)目標責任書》,

第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了安全生產(chǎn)

責任制，構建了以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的長效機制。三是

堅持會議制度，利用每周一例會時間，部署、分析、研究、總結安

全生產(chǎn)工作，堅持隱患排查、安全檢查制度，組織開展單位自查

和我局重點抽查，督促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》

等法律、規(guī)則進行操作，加強隱患整改;堅持安全值班制度和事故

信息報送，機關、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節(jié)假日、

重大活動期間，全天24小時安排值班，落實領導帶班制度，確保

信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》、《城

市道路橋梁突發(fā)事件專項應急預案》、《防洪搶險專項應急預案》、

《城市供水系統(tǒng)事故應急預案》、《燃氣突發(fā)事件應急處置專項預

案》等五項專項應急預案，6月11日，在柳臺大道與學府路交匯

處分別進行了市政、路燈、供水設施安全事故應急搶險演練，建

立和完善科學、有效、運轉(zhuǎn)良好的應急救災體系。

二、以各類創(chuàng)建和重要節(jié)日活動為抓手，市政設施隱患排查

亮點突出，治理行動扎實有效

1、結合國家級生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合

治理各類創(chuàng)建活動，加大市政設施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)

組成八個巡查組，按照分片、劃段和包干負責的原則，每天對管

理面積150平方公里的市政公用設施采用萬米單元網(wǎng)格管理法進

行徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問題，及時整改。查找出路面坑洼不平、

人行磚松動下沉、樹框破損，雨水篦子和窖井蓋丟失等問題300

余處，已全部整改完畢，市政設施完好率達98%。二是完成了鳳溪

大道（含北段、中段、南段）、柳城大道（含北段、南段）、溫泉大道

（含新華路）、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝

工程。三是施劃、修補光華大道、公金路等13條道路標線9000

余平方米，增設停車位295個;設置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標

志26個及城區(qū)靠右側行駛標志170余個。四是為確保溫江區(qū)實驗

幼兒園師生交通安全，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河（實驗

幼兒園對面）板涵跨徑4米、寬7米建設工程，進一步完善了城區(qū)

交通安全通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼

大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出

行提供了方便和安全保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都

大道消防大隊門口、來鳳路與黃金路、教育學院門口等8處紅綠

燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實有效，組織了全城路燈、紅

綠燈、配電柜等防雷設施檢查，對城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查

井7664座、雨水口8487個和鳳溪河、團結渠河道5公里以及城

區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進行了雨污清掏，確保了城市今年

安全渡汛。

2、實施了管護區(qū)域橋梁普查和專項檢測，由于永興路楊柳河

橋（攀鋼大橋）修建時間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開裂,

存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴重安全隱患。20_年4月19日，

成都市城市管理局領導和橋梁專家對該橋進行了專項檢測，檢測

結果該橋?qū)儆谖颍瑢＜医ㄗh立即采取交通管制措施，禁止機動

車通行。為確保車輛通行及人民生命財產(chǎn)安全，6月21日，我局

對永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C械爆破式拆除工作，及時消除安全

隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。同時，按照區(qū)委、區(qū)政府工作

安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進

入預算控制價評審階段。

3、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作，積極化解矛盾糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了

《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳

〈關于切實做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》，認真開

展了“五一、中秋、國慶”等法定節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查。認

真貫徹落實中央、盛市、區(qū)關于加強安全生產(chǎn)工作方面的政策法

規(guī)，結合各項安全生產(chǎn)大檢查活動，以燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)為重點,

實施了燃氣安全檢查8次，及時排查、整改安全隱患10余處，增

強了企業(yè)安全生產(chǎn)意識。建立了以“預防為主、調(diào)解優(yōu)先”的多

元化社會矛盾糾紛解決機制，及時協(xié)調(diào)處理欠費停氣、停水、水

質(zhì)不達標等社會矛盾糾紛，糾紛調(diào)解受理率達到100%,調(diào)解成功

率達100%。同時，成立了道路交通安全小組，進一步加強了我局

系統(tǒng)車輛安全及駕駛人員管理，確保安全、文明行車。

三、強化行政許可，安全生產(chǎn)源頭得到進一步控制

進一步明確政務中心市政公用局窗口的職能和職責，明確了

政務中心首席代表的權限，認真清理了《臨時占用城市道路許可》、

《燃氣設施改動申請審批》等7項行政審批事項，梳理安全生產(chǎn)

行政權力，優(yōu)化審批流程，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》及

其實施細則的要求，認真把好審批關，督促相關單位、企業(yè)完善

安全條件，提高安全生產(chǎn)水平。同時，加強對建設項目的源頭監(jiān)

管，嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度（即：同時設計、同時施工、

同時投產(chǎn)），施工過程做到安全、文明施工，認真把好建設項目設

計審查、竣工驗收關，加強全區(qū)市政建筑工地、維修維護工地監(jiān)

督檢查，派駐專人實施監(jiān)控，規(guī)范作業(yè)行為，確保工程安全運行。

四、加大宣傳和培訓力度，增強安全生產(chǎn)意識

一是認真?zhèn)鬟_貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市、區(qū)有

關安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區(qū)安全生產(chǎn)

工作會議，無遲到早退現(xiàn)象;組織防火知識安全、燃氣企業(yè)安全生

產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓和會議10余次，增強了安全生產(chǎn)意識和防范能

力。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產(chǎn)

條例》、《安全常識讀本》、《安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等200本，規(guī)范

液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城安全用氣，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局

等相關單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進行了安全知識、節(jié)能知識的

宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣、生活小常識等相關資料1

萬余份。

按照《關于下達20—年度安全生產(chǎn)控制考核指標的通知》（溫

安監(jiān)辦（20_）3號）文件要求，20_年，我局未發(fā)生一例安全生

產(chǎn)事故。

20_年，我局將繼續(xù)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、盛

市、區(qū)有關安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導精神，始終堅持安

全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，狠

抓安全生產(chǎn)宣教培訓、科技和人才引進、專項整治、基礎建設、

應急演練等五個方面，在隱患排查治理、強化法制建設、提升科

技保障、加強應急救援等方面取得新突破，確保道路、橋梁、路

燈、供水、供氣等市政公用設施安全正常運行，形成市政公用事

業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。

生產(chǎn)部門年度工作總結篇7

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中

黨員6人，團員8人；大專以上文化程度17人，其中本科5人；三

車間自20年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸

鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。

20_年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們?nèi)?/p>

車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了

全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,

在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲

的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養(yǎng)鍛煉

儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快

樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的

人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶?/p>

得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出

現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；

3.違章操作；

4.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制

度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專

題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展

現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加

大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，

全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。

安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神,

即抓安全檢查要有包公精神一一鐵面無私，抓安全管理要有愚公

精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴

格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一

切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權

責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要

求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手:

1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作

的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的

培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提

高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)

一工作方向，形成團結的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄

班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的,

是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組

人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有

效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積

極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度

實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及

時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班

組建設資金得到充分利用。

6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職

工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線

包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工

照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：

7、營造團結向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有

沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化

管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那

就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風

險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，

要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，

當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有

效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚

力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自

豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、

立場觀點和精神支柱。“不講借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成

敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富

有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。

班組管