單位員工離職的手續(xù)辦理

第第頁(yè)單位員工離職的手續(xù)辦理單位員工離職的手續(xù)辦理1、假如勞動(dòng)合同還沒到期的話，需提前一個(gè)月向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請(qǐng)和《解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)》，待部門領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后報(bào)人力資源部。2、由人力資源部逐級(jí)報(bào)請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人力資源部通知部門領(lǐng)導(dǎo)布置工作交接。3、員工需要按《離職員工交接手續(xù)表》《工作交接明細(xì)表》和《物品交接單》內(nèi)容依次交接，財(cái)務(wù)部結(jié)清借款后，經(jīng)交接雙方和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交接工作方視為完成。4、工資中涉及保險(xiǎn)，人力資源部同財(cái)務(wù)部辦理保險(xiǎn)清算，進(jìn)行保險(xiǎn)減員手續(xù)。5、人力資源部統(tǒng)計(jì)其本月考勤，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，到工資結(jié)算日發(fā)放員工的工資。6、人力資源部辦理勞動(dòng)合同停止手續(xù)并給員工開出《解除勞動(dòng)合同證明》，《解除勞動(dòng)合同證明》是員工到下一個(gè)新單位需要的，只要是正規(guī)大單位，一般都會(huì)要求出具的，由于按勞動(dòng)法規(guī)定，公司聘用未解除勞務(wù)關(guān)系人員需承當(dāng)賠償責(zé)任。員工離職都需要辦理哪些手續(xù)離職的時(shí)候要提前跟企業(yè)提出申請(qǐng)，一般一般員工要提前一個(gè)月，擔(dān)負(fù)主管職位的要提前2個(gè)月，提出申請(qǐng)。提出申請(qǐng)后要跟領(lǐng)導(dǎo)確定實(shí)在的離職時(shí)間，準(zhǔn)備交接工作的事項(xiàng)以及工資的結(jié)算事項(xiàng)和保險(xiǎn)的停辦等相關(guān)手續(xù)。我們把工作交接完了，肯定要讓接手人在每一項(xiàng)上面都簽字，簽字之后才略算把工作交接完成，否則在你走后，工作中顯現(xiàn)的問題，還會(huì)去追究你。各領(lǐng)導(dǎo)在離職單上簽完字之后，接下來單位會(huì)給你辦理保險(xiǎn)的停保，一般在次月來領(lǐng)取相關(guān)手續(xù)。停保后領(lǐng)取的手續(xù)肯定要帶全，這涉及到，到第二家企業(yè)就業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的問題，一般要把離職證明，停保單，勞動(dòng)合同和錄用職工登記表這幾項(xiàng)都要帶走，下一家單位接收員工的時(shí)候都要看你是否與上一家停止勞動(dòng)合同，所以必須帶走離職證明和停保單。勞動(dòng)合同和錄用職工登記表是在你日后想領(lǐng)取失業(yè)金的時(shí)候使用的，最緊要的一項(xiàng)就是也要把自身的失業(yè)證帶走，失業(yè)證先到所居住的社區(qū)去做失業(yè)登記，這樣在下一家新單位錄用的`時(shí)候才略給你做就業(yè)登記，這些就是我們離職所要帶走的必須物品。公司為員工辦理離職手續(xù)與注意事項(xiàng)1、對(duì)從事有職業(yè)病危害作業(yè)的員工做健康檢查。公司為員工做健康檢查是應(yīng)盡的義務(wù)，也是為了更快地解除或者停止勞動(dòng)合同。另一方面，假如該員工進(jìn)入另一家公司，在后一家公司工作期間查出職業(yè)病的，而兩家公司都無法證明該職業(yè)病是何時(shí)所患，那么這兩家公司承當(dāng)連帶賠償責(zé)任。2、辦理工作交接。（1）工作停止。離職員工除工作交接外，應(yīng)立刻停止以用人單位的名義對(duì)外從事一切業(yè)務(wù)。（2）工作交接。將該員工經(jīng)手的工作交接到其他人員或主管。工作交接有助于防止員工匆促離職，顯現(xiàn)工作脫節(jié)，削減不必須的經(jīng)濟(jì)損失。3、公司財(cái)物、文件資料及清償債務(wù)。（1）公司財(cái)務(wù)的返還：?jiǎn)T工在公司期間，由公司配發(fā)的或者由員工本人掌管的屬于公司的財(cái)物，譬如汽車、電腦、辦公用品、通訊工具等，由于勞動(dòng)合同解除，上述財(cái)物應(yīng)返還給公司，企業(yè)應(yīng)指定專人接受。（2）文件資料的返還：將員工在職期間保管和使用的全部文件資料進(jìn)行清理，如客戶名單、各種圖表圖紙、財(cái)務(wù)賬本、工作計(jì)劃、技術(shù)資料等。（3）債務(wù)清償：在勞動(dòng)合同解除或停止時(shí)，公司應(yīng)清查該員工在職期間是否欠有公司債務(wù)，如借款、賠償款、罰款等。4、退還員工證件及結(jié)清工資。5、如是公司提出解除勞動(dòng)合同的，依照勞動(dòng)合同法的規(guī)定向員工支出經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金。但依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，該經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金可在員工辦理工作交接手續(xù)時(shí)支出。6、簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。對(duì)于公司認(rèn)為需要簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的則在解除勞動(dòng)合同協(xié)議中明確員工的相應(yīng)義務(wù)。7、出具解除或者停止勞動(dòng)合同的證明。解除或者停止勞動(dòng)合同的證明是勞動(dòng)者用于辦理法定退工手續(xù)的文件，直接影響勞動(dòng)者的失業(yè)保險(xiǎn)待遇和勞動(dòng)者的再就業(yè)?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)自解除或者停止勞動(dòng)合同時(shí)為員工出具解除或者停止勞動(dòng)合同的證明。8、辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定公司在勞動(dòng)合同解除后15日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。只要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系停止，公司就應(yīng)適時(shí)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，不能因員工工作交接沒有完成或有其他未履行義務(wù)而拖延辦理。離職處置技巧有哪些人力資源工在員工關(guān)系處置中有一個(gè)很緊要的工作就是離職處置，這個(gè)工作做得好不好，大部分還是靠閱歷，所以有人說人力資源工是越老越吃香，我也是認(rèn)同的。關(guān)于員工離職的問題還是要追溯到績(jī)效考核中來，績(jī)效考核的本意是提高員工績(jī)效，針對(duì)做得不好的員工發(fā)覺他做得不好的原因，這就要依據(jù)一個(gè)坐標(biāo)來分析，到底是本領(lǐng)低意愿低，本領(lǐng)高意愿低，本領(lǐng)低意愿高，本領(lǐng)高意愿低這四種中的哪一種，依據(jù)情況分別對(duì)待。當(dāng)然，對(duì)于第一種人，即沒有本領(lǐng)也不想認(rèn)真干活的經(jīng)過做思想工作，無法挽救的話，只有一條路，讓他離開。社會(huì)上很多人都罵老板狠毒，在用人中想用就用想開就開，其實(shí)中心還是有絕大部分人是既沒有本領(lǐng)又不樂意干活的，這種人即使到了別處同樣沒救，大家別罵我，真的，對(duì)于這種人，社會(huì)上肯定沒有立足之地，所謂的有因必有果，有果必有因就是這個(gè)道理。有一次在《對(duì)話》中看到成君憶先生面對(duì)一些企業(yè)家的觀點(diǎn)很生氣的樣子，我覺的他還是有些偏激。例如榮海等這些企業(yè)家是從騎個(gè)爛腳踏車一步一步干起來的（我以前老板和榮海北大EMBA同班同學(xué)，說榮海自身搞了紀(jì)念館把以前自身創(chuàng)業(yè)時(shí)的爛腳踏車掛起來敘述走過的歷程不簡(jiǎn)單），他們的觀點(diǎn)是他們行動(dòng)的結(jié)論，可是成君憶先生追溯歷史中的人本管理思想，在當(dāng)今社會(huì)大談以人為本，但是，社會(huì)中有的人根本就是沒有努力探求，混口飯吃，成君憶的觀點(diǎn)不適合這些人?，F(xiàn)代企業(yè)絕大部分還是有培育員工進(jìn)展的意識(shí)的，首先不說有沒有實(shí)施，但是這種恨鐵不成鋼的感覺還是有的。所以對(duì)于員工的培育都是竭盡全力，雖然有時(shí)候不想花錢，但那是沒有好的人力資源工設(shè)計(jì)好的方案，老板不知道這錢花了起不起效，有時(shí)候，沒有保證就不敢花，所以拖后了，不了了之了，很多人說，不重視培訓(xùn)。如今，國(guó)內(nèi)的人力資源工大部分停留在辦理實(shí)在事宜上，還沒有充當(dāng)起企業(yè)戰(zhàn)略伙伴和咨詢者的角色，所以，由于不足有高度引出了很多問題，例如一些不正確的觀點(diǎn)和想法。關(guān)于員工離職也是很有技巧的，這里我難免要揭露一些不太好的事情，這些事情的前提是符合公司運(yùn)作規(guī)律，以公司利益為前提。1、當(dāng)公司運(yùn)作到肯定階段，由于每年的調(diào)薪使老員工的薪水實(shí)現(xiàn)肯定程度時(shí)，這個(gè)程度指用這個(gè)嫻熟工需要的薪水是一位新進(jìn)員工的2倍以上甚至實(shí)現(xiàn)3、4倍時(shí)，而其應(yīng)用你的技術(shù)用不了那么多，完全可以用一個(gè)新進(jìn)員工就可以搞定時(shí)，就找個(gè)借口裁人吧（這種現(xiàn)象外企居多）。部門合并，必須裁人了，或者業(yè)務(wù)萎縮等等理由，胳膊永久擰不過大腿，你不知道是什么原因。但是你有彌補(bǔ)金，有一年工齡補(bǔ)一個(gè)月工資。去年聯(lián)想裁人了，看看多么狠毒，隨時(shí)談判讓你走掉，說是業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略失誤引起的，但是還是你員工買單。所以，作為員工就要想開些，換位思考一下，假如你是老板怎么辦。你作為員工已經(jīng)具備了很強(qiáng)的本領(lǐng)，這與公司的培訓(xùn)分不開，你出去到別的企業(yè)很吃香，但是假如不裁你，真?zhèn)€公司的運(yùn)作怎么辦，公司運(yùn)作出了問題，大家全下崗。所以，現(xiàn)在的企業(yè)把人當(dāng)資本，任何公司都在想法設(shè)法做培訓(xùn)，付出了很多本錢，即使你走了，但這個(gè)社會(huì)的整體人力素養(yǎng)提高了，這于國(guó)家和企業(yè)都有好處。2、當(dāng)績(jī)效不盡如人意時(shí)，這時(shí)候裁掉你，只能怨你自身了。3、當(dāng)你違反了勞工合同時(shí)。有的人每天遲到，有的人小偷小摸，如此例子舉不勝舉。你作為一個(gè)公司職員，你首先要符合社會(huì)準(zhǔn)則，其次你要符合公司的要求，否則，就做個(gè)自由人吧，別做組織人了。4、有的公司采納末位淘汰制，當(dāng)你業(yè)績(jī)成為倒數(shù)第一時(shí)，你就自身整理行李回家吧。這樣的公司比較少，但是營(yíng)銷公司采納這種方法的居多。終歸是銷售，跟打仗一樣，不是你死就是我活，采納負(fù)激勵(lì)要搭配很好的正面激勵(lì)，所以，營(yíng)銷公司的提成多的怕人，好的業(yè)務(wù)代表月收入比營(yíng)銷總監(jiān)高。你選擇了營(yíng)銷就選擇了一條不歸路，一切以銷量為主，對(duì)你來說很刺激，堅(jiān)持下來的磨煉成金，當(dāng)然百分之八十另選他行。5、你找到了更好的職業(yè)，要離開公司了。這種情況屬于員工自動(dòng)，離職處置相對(duì)簡(jiǎn)單。以上說了半天都是會(huì)產(chǎn)生離職的情況，以下就說說離職處置的一些技巧：1、假如要開掉他，提前一個(gè)月就物色人選換掉他。工作中有很多崗位很緊要，離職時(shí)會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，所以，要早做準(zhǔn)備，物色好人以后就進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)，進(jìn)行工作交接，給原崗位人員一個(gè)出名無實(shí)，或者難度較大的工作他自身肯定是感覺沒意思，與期望值距離較遠(yuǎn)，或者業(yè)績(jī)很差，所以進(jìn)一步降薪，但是決不先提出辭退他的話，等待他自動(dòng)提出。然后也不會(huì)有彌補(bǔ)費(fèi)用產(chǎn)生。所以各位，感覺到這種苗頭一顯現(xiàn)，自身趕快走，好留點(diǎn)面子。2、假如業(yè)績(jī)差，部門經(jīng)理會(huì)提出，人力資源會(huì)和部門經(jīng)理一起或分開來談員工的離職問題，這里有幾點(diǎn)要注意：首先，是人力資源和部門經(jīng)理商討如何談，統(tǒng)一口徑，明確分工，做好準(zhǔn)備；其次，是先談員工作的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)，再談不足，部門經(jīng)理重在談業(yè)績(jī)，談他的表現(xiàn)，人力資源重在談他的.職業(yè)規(guī)劃和對(duì)他自身性格與職業(yè)的匹配度等問題并作出分析，給出建議；再次，人力資源談公司給他什么彌補(bǔ)，希望他多久作出交接，檔案保險(xiǎn)何時(shí)調(diào)出，何時(shí)出具離職證明，以及從就業(yè)和職業(yè)道德方面對(duì)其講解，輔佑襄助其正確認(rèn)得入職與離職，端正態(tài)度，不必傷感；同時(shí)要談到為了顧其面子，自身自動(dòng)寫辭職報(bào)告，但是彌補(bǔ)一分不少；最后，人力資源要說希望其順當(dāng)交接，并談現(xiàn)在人力資源這個(gè)行業(yè)特別重視背景調(diào)查，側(cè)面提示他假如交接不好或者損害公司利益，假如下一個(gè)公司對(duì)其背景調(diào)查他將得不到一個(gè)好的評(píng)價(jià)，這樣他將永久找不到工作。各位，這樣的談話內(nèi)行一看就懂，當(dāng)然在談的時(shí)候要有理有據(jù)，語(yǔ)速快慢適當(dāng)，條理清楚，實(shí)際上不亞于一場(chǎng)小的談判，如何把握分寸，隨對(duì)方心理情形更改戰(zhàn)斗方式，如何給對(duì)方施加心理壓力等等，沒有做過的人很難體會(huì)。我們?cè)谶@里就不談象一些高科技公司關(guān)于行業(yè)信息及技術(shù)保密而簽訂協(xié)議的高層問題，當(dāng)然這些高端的有法律保護(hù)，我現(xiàn)在舉的例子仿佛于和經(jīng)理級(jí)這樣的談。你可以想一想，假如你在外地設(shè)有做事處，經(jīng)理確定本地化，不管什么行業(yè)，通過這樣的離職處置是不是更有防范風(fēng)險(xiǎn)的保證。順便說一句，前幾天我在聘請(qǐng)一個(gè)行政主管，各方面情況都不錯(cuò)，本領(lǐng)符合崗位要求，計(jì)劃錄用，結(jié)果背景調(diào)查出問題了，上一家公司說她在任職期間在采購(gòu)行政物資工作中有經(jīng)濟(jì)問題。于是，我們?cè)阡浻糜?jì)劃中把她排出了。且不說這個(gè)問題是真是假，由于我們達(dá)不到為了確定一個(gè)人是不是人才而去給他翻案的時(shí)間與精力，再說一句實(shí)話，即使他人反映的信息是假的，你也不敢用她？3、假如離職處置欠妥顯現(xiàn)了蠻不講理，死磨硬纏，無理取鬧的事情，例如：霸門不讓進(jìn)，員工沒法辦公；躺在車輪下，員工走不成；高聲叫嚷，破口大罵等等，這些事情少之又少，假如顯現(xiàn)肯定是錢的問題，多給點(diǎn)彌補(bǔ)，這樣的人去了哪里都是想找鐵飯碗，現(xiàn)在哪有什么鐵飯碗，大家全靠的是真本領(lǐng)。還有出了經(jīng)濟(jì)問題的，開掉他損失誰(shuí)來彌補(bǔ)，一種是要求他補(bǔ)清損失，開掉他；一種是堅(jiān)決不補(bǔ)的，那就送他坐牢。人力資源工作不屬于這個(gè)范疇，所以，這個(gè)問題由高層決斷，法律顧問解決。跳槽面試技巧1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，