員工培訓(xùn)教育制度（8篇范文）

第第頁(yè)員工培訓(xùn)教育制度（8篇范文）【第1篇】員工培訓(xùn)教育制度一、目的為提高加油加氣站從業(yè)人員安全思想素養(yǎng)和安全技術(shù)素養(yǎng),特對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),以躲避由于對(duì)安全的忽視或無(wú)知而產(chǎn)生的不安全行為,削減安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、安全培訓(xùn)教育重要內(nèi)容1、有關(guān)不安全化學(xué)品安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),以及公司的不安全化學(xué)品運(yùn)輸安全管理制度。2、不安全化學(xué)品的不安全特性及其他物理、化學(xué)性質(zhì)、安全標(biāo)簽及安全技術(shù)說(shuō)明書所供給的信息的含義。3、不安全化學(xué)品安全使用、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、操作處置、運(yùn)輸和廢棄的程序及注意事項(xiàng),崗位安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。4、作業(yè)場(chǎng)合的安全要求,正確識(shí)別安全標(biāo)志。5、不安全化學(xué)品進(jìn)入人體的途徑及對(duì)人體的危害,作業(yè)人員的安全防護(hù)措施,個(gè)人防護(hù)用品的性能作用,正確使用方法及維護(hù)保管。6、緊急情況和不安全化學(xué)品事故應(yīng)急措施與程序,傷員現(xiàn)場(chǎng)救助處置。三、安全教育計(jì)劃（一）日常安全教育1、站內(nèi)必須開展以班組為單位的安全活動(dòng),班組安全活動(dòng)每季度不得少于3次,每次不少于1小時(shí)。2、開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)本領(lǐng)訓(xùn)練,以及不安全化學(xué)品運(yùn)輸過(guò)程中異常情況緊急處置和反事故演練。3、開展崗位安全技術(shù)練兵,組織各種安全技術(shù)表演4、日常安全活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄,公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽字,并寫出評(píng)語(yǔ)。5、站長(zhǎng)必須參加到基層班組的安全活動(dòng),公司負(fù)責(zé)人也必須定期參加基層班組安全活動(dòng)。（二）上崗、轉(zhuǎn)崗安全教育1、必須組織加油員、加氣員、技術(shù)員、管理人員進(jìn)行專業(yè)性安全技術(shù)教育,經(jīng)考試合格,取得特種作業(yè)從業(yè)資格后,方可上崗工作,并按有關(guān)規(guī)定,定期參加培訓(xùn)和復(fù)審。2、從業(yè)人員經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門和公司的培訓(xùn)后,必須堅(jiān)固把握不安全化學(xué)品的安全使用、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、操作處置、運(yùn)輸和廢棄的程序及注意事項(xiàng),崗位安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。3、新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員必須參加主管部門組織的培訓(xùn),取得相關(guān)證書,并參加公司組織的上崗培訓(xùn),考核合格后方可上崗；離崗三個(gè)月以上人員必須參加公司組織的上崗培訓(xùn),考核合格后方可上崗。4、公司為保障安全生產(chǎn),采納新技術(shù)、新料子、新設(shè)備等,在投入使用前必須組織對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。（三）安全教育規(guī)劃1、公司負(fù)責(zé)人安全教育每年時(shí)間不少于48學(xué)時(shí),重要進(jìn)行安全生產(chǎn)法制教育以及安全生產(chǎn)管理學(xué)問的教育。2、公司安全技術(shù)管理人員安全教育每年時(shí)間不少于36學(xué)時(shí),重要進(jìn)行安全法制教育和安全學(xué)問教育。3、從業(yè)人員安全教育每年時(shí)間不少于24學(xué)時(shí),重要進(jìn)行不安全化學(xué)品儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸、銷售過(guò)程中的安全操作規(guī)程,作業(yè)人員的安全防護(hù)措施,個(gè)人防護(hù)用品的性能作用和正確使用方法及維護(hù)保管,以及發(fā)生不安全化學(xué)品事故時(shí)的應(yīng)急救援措施?！镜?篇】員工招用培訓(xùn)教育制度員工招用與培訓(xùn)教育制度第1條公司招用員工實(shí)行男女公平、民族公平原則,特別工種或崗位對(duì)性別、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定。第2條公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對(duì)外聘請(qǐng)的原則,不招用不符合錄用條件的員工。第3條員工應(yīng)聘公司職位時(shí),一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲（必須年滿16周歲）,身體健康,現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。第4條員工應(yīng)聘公司職位時(shí),必須是與其他用人單位合法解除或停止了勞動(dòng)關(guān)系,必須照實(shí)正確填寫入職《登記表》,不得填寫任何虛假內(nèi)容。第5條員工應(yīng)聘時(shí)供給的身份證、畢業(yè)證、計(jì)生證等證件必須是本人的真實(shí)證件,不得借用或偽造證件誑騙公司。公司錄用員工,不收取員工的押金（物）,不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。第6條公司非常重視員工的培訓(xùn)和教育,依據(jù)員工素養(yǎng)和崗位要求,實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育,培育員工的職業(yè)驕傲感和職業(yè)道德意識(shí)。第7條公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支出和員工違約時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問題由勞動(dòng)合同另行商定。試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同和合同期滿停止勞動(dòng)合同,員工不用支出培訓(xùn)費(fèi)用；員工無(wú)過(guò)錯(cuò)而由公司解除勞動(dòng)合同的,員工不用支出培訓(xùn)費(fèi)用。第8條勞動(dòng)合同對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支出沒有商定時(shí),假如試用期滿在合同期內(nèi),員工提出解除勞動(dòng)合同,則公司有權(quán)要求員工支出培訓(xùn)費(fèi)用,實(shí)在支出方法是:商定服務(wù)期的,按服務(wù)期等分出資金額,以員工已履行的服務(wù)期限遞減支出；沒有商定服務(wù)期的,按勞動(dòng)合同期等分出資金額,以員工已履行的合同期限遞減支出；沒有商定合同期的,按5年服務(wù)期等分出資金額,以員工已履行的服務(wù)期限遞減支出。第9條公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度,依據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短,試用期為15天至6個(gè)月:合同期限不滿6個(gè)月的,試用期15天；合同期限滿6個(gè)月不滿一年的,試用期30天；合同期限滿一年不滿兩年的,試用期60天；合同期限滿兩年以上的,試用期3至6個(gè)月。試用期包含在勞動(dòng)合同期限中,并算作本公司的工作年限?！镜?篇】食品企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度1目的為實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)展目標(biāo),提升人力資源績(jī)效,公司組織員工參加提高業(yè)務(wù)技能水平、質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)等的各種培訓(xùn),提升員工綜合素養(yǎng),加強(qiáng)員工的質(zhì)量安全責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,維護(hù)公司的誠(chéng)信環(huán)境,確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作。為做好此項(xiàng)工作,公司特訂立本程序。2適用范圍及方式2.1本程序適用于公司各部門培訓(xùn)和教育的掌控管理。2.2員工培訓(xùn)和教育遵從學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合,短期、業(yè)余、自學(xué)、集中培訓(xùn)等相結(jié)合的原則。2.3培訓(xùn)教育工作堅(jiān)持“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的原則,各個(gè)崗位人員必須“先培訓(xùn),后上崗”。3職責(zé)3.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育的管理工作。3.2公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)教育工作。4培訓(xùn)教育內(nèi)容和形式4.1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的內(nèi)容重要為法律法規(guī)、質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問和操作技能等。4.1.1入廠教育:新員工進(jìn)入公司必須接受入廠培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容重要包含公司簡(jiǎn)介、生產(chǎn)工藝、人事政策、薪酬福利、獎(jiǎng)懲規(guī)定、企業(yè)文化、勞動(dòng)時(shí)間、體檢、休假、相應(yīng)的法律法規(guī)、工作紀(jì)律、執(zhí)行力、合理化建議、安全、質(zhì)量、誠(chéng)信等內(nèi)容。4.1.2崗前教育:作業(yè)員工上崗（換崗）前必須接受崗前教育,由培訓(xùn)老師實(shí)行“一對(duì)一”的教育方式,教育重要內(nèi)容包含:崗位職責(zé)、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程、設(shè)備操作規(guī)程、緊急預(yù)案處置、衛(wèi)生規(guī)范要求、工作疑難引導(dǎo)等內(nèi)容。4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育,教育重要內(nèi)容包含:安全基礎(chǔ)學(xué)問、安全規(guī)章、安全操作規(guī)程、安全消防學(xué)問、事故處置預(yù)案等內(nèi)容。4.1.3.1安全教育分為公司、部門、崗位三級(jí)。4.1.3.2公司級(jí)安全教育偏重培訓(xùn)安全組織、安全生產(chǎn)學(xué)問、消防學(xué)問、勞動(dòng)紀(jì)律等。4.1.3.3部門級(jí)安全教育偏重安全事故處置預(yù)案、部門規(guī)章制度。4.1.3.4崗位級(jí)安全教育偏重點(diǎn)在崗位安全培訓(xùn)、設(shè)備安全操作培訓(xùn)。4.1.4管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問4.1.4.1最高領(lǐng)導(dǎo)層、干部（包含后備干部）的培訓(xùn):角色變更、職業(yè)技能提升、管理技能培育、執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn)。4.1.4.2工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。4.1.4.3客戶服務(wù)培訓(xùn):優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、禮儀學(xué)問培訓(xùn)等。4.1.4.4其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。4.1.5誠(chéng)信教育培訓(xùn):全體員工必須接受誠(chéng)信教育,誠(chéng)信教育重要包含誠(chéng)信管理體系標(biāo)準(zhǔn)；與誠(chéng)信有關(guān)的法律法規(guī)；食品安全質(zhì)量管理；誠(chéng)信文化建設(shè)；失信防備及應(yīng)急措施；相關(guān)技能；法律、質(zhì)量、安全、環(huán)保等意識(shí)教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容。4.1.6體系（iso、haccp等）的培訓(xùn):體系內(nèi)審員培訓(xùn)、體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、關(guān)鍵掌控點(diǎn)（ccp）操作培訓(xùn)等。4.2培訓(xùn)形式4.2.1講座:公司定期、不定期邀請(qǐng)公司內(nèi)外培訓(xùn)講師就生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、管理舉辦培訓(xùn)、教育講座,豐富員工學(xué)問。4.2.2委外培訓(xùn)（學(xué)習(xí)考察）:組織員工外出學(xué)習(xí)考察拓寬視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或管理閱歷。4.2.3輪崗培訓(xùn):是將作為重點(diǎn)培育對(duì)象的員工調(diào)動(dòng)工作崗位,使其能夠諳習(xí)并適應(yīng)不同崗位的工作,實(shí)現(xiàn)提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。4.2.4技能培訓(xùn):依據(jù)崗位的需要,對(duì)員工進(jìn)行的以嫻熟實(shí)際操作、提高技能為目的的培訓(xùn)。4.2.5業(yè)余自學(xué)4.2.5.1公司激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自身學(xué)習(xí),參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間,不影響工作效率。4.2.5.2員工如因參加學(xué)習(xí)、考試影響工作,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后憑相關(guān)證明,不扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金。4.2.5.3員工自身參加的社會(huì)學(xué)歷教育（函授、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試等）凡符合國(guó)家規(guī)定要求的,公司對(duì)員工取得的學(xué)歷證書予以承認(rèn)。3.2.5.4員工外部培訓(xùn)取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》。5培訓(xùn)組織5.4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,依據(jù)【培訓(xùn)需求調(diào)查】編制年度培訓(xùn)教育計(jì)劃,見【年度培訓(xùn)計(jì)劃表】。5.4.2每次培訓(xùn)前,培訓(xùn)主管部門要提前編制培訓(xùn)的工作程序,布置好場(chǎng)所、時(shí)間、設(shè)備、培訓(xùn)資料等相關(guān)資源。5.4.3每次培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)主管部門要組織參訓(xùn)人員簽到,填寫【培訓(xùn)簽到表】,做好【培訓(xùn)記錄】,收集培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)看法和建議。5.4.4相關(guān)部門因工作需要進(jìn)行的臨時(shí)培訓(xùn),應(yīng)提前一周與培訓(xùn)主管部門（外培）溝通,協(xié)商確定相關(guān)培訓(xùn)資源（時(shí)間、場(chǎng)所、講師、內(nèi)容、考核等）。5.4.5培訓(xùn)后,質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會(huì)同相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),可以通過(guò)理論考試、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和察看效果等方法,評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性,評(píng)價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的本領(lǐng)。年終,由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進(jìn)行全年培訓(xùn)總結(jié),總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的有效性。5.5培訓(xùn)檔案5.5.1公司保管培訓(xùn)記錄,建立【員工委外教育培訓(xùn)檔案】,并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。5.5.2培訓(xùn)記錄重要記錄公司組織的培訓(xùn)活動(dòng),反映公司培訓(xùn)工作完成情況。5.5.3培訓(xùn)記錄包含:培訓(xùn)目的或主題、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)過(guò)程記錄、培訓(xùn)考核表。5.5.4員工培訓(xùn)檔案重要記錄員工個(gè)人參加的培訓(xùn)教育活動(dòng)。5.5.4培訓(xùn)檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行。6相關(guān)文件《文件掌控程序》《檔案管理制度》《證照證件管理制度》7相關(guān)記錄【培訓(xùn)需求調(diào)查】（無(wú)固定格式）【年度培訓(xùn)計(jì)劃表】見附表【培訓(xùn)簽到表】見附表【培訓(xùn)記錄】見附表【員工委外教育培訓(xùn)檔案】見附表【員工教育培訓(xùn)檔案】見附表【員工委外教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)表】見附表【第4篇】企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度培訓(xùn)是為了提高員工的個(gè)人本領(lǐng)及加強(qiáng)員工對(duì)其公司的了解認(rèn)知,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度,供各位閱讀。一、目的和適用范圍（一）為規(guī)范培訓(xùn)教育工作,提高培訓(xùn)效果,為企業(yè)培育各類優(yōu)秀人才,特訂立本制度。（二）適用范圍:全體員工及各種培訓(xùn)教育工作。二、總則（一）藥品生產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)管理人員,生產(chǎn),檢驗(yàn)以及與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的維護(hù)和修理,清潔,儲(chǔ)運(yùn),服務(wù)等人員,均應(yīng)按《gmp規(guī)范》原則和各自的職責(zé)要求接受《gmp規(guī)范》培訓(xùn)教育。（二）《gmp規(guī)范》培訓(xùn)教育方案應(yīng)依據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象的要求分別訂立,教材要由淺入深,重視普及與提高,理論與實(shí)踐相結(jié)合。（三）培訓(xùn)教育工作要制度化,規(guī)范化。個(gè)人培訓(xùn)記錄要?dú)w檔保管,培訓(xùn)效果要定期考核評(píng)價(jià)。（四）企業(yè)應(yīng)明確主管培訓(xùn)教育工作的職能部門。在編制企業(yè)教育計(jì)劃時(shí),應(yīng)將《gmp規(guī)范》培訓(xùn)教育納入計(jì)劃,并配備合適的專職或兼職教員,同時(shí)要為教員的學(xué)問更新和深造制造條件,以不絕提高培訓(xùn)教育工作水平。三、培訓(xùn)教育的方式（一）培訓(xùn)教育可采納廠內(nèi)和廠外培訓(xùn)。企業(yè)可選派有關(guān)人員參加廠外各類有關(guān)《gmp規(guī)范》培訓(xùn)班、研討班,使他們成為企業(yè)推行《gmp規(guī)范》的骨干。（二）廠內(nèi)培訓(xùn)可采納全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式,針對(duì)本企業(yè)實(shí)施《gmp規(guī)范》的現(xiàn)狀,對(duì)職工實(shí)行加強(qiáng)實(shí)施《gmp規(guī)范》意識(shí)和專門技術(shù)與方法的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)教育分類（一）依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可將其劃分為“普及教育”和“深化教育”,依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象可將其劃分為“新進(jìn)人員職前教育”和“在職員工業(yè)務(wù)技能教育”。（二）普及教育的對(duì)象是企業(yè)的全體職工,特別是生產(chǎn)人員和基層管理人員。教育內(nèi)容重要有:1.《gmp規(guī)范》的基本概念；2.質(zhì)量管理的基本學(xué)問；3.有關(guān)專業(yè)基本學(xué)問；4.與本職工作有關(guān)的《gmp規(guī)范》基本學(xué)問。（三）深化教育的對(duì)象重要是企業(yè)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)制造等部門的負(fù)責(zé)人和從事技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、科研、計(jì)劃、設(shè)備、采購(gòu)、供應(yīng)等部門的技術(shù)人員和管理人員。教育的內(nèi)容重要是在把握《gmp規(guī)范》基本概念的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問,并運(yùn)用這些學(xué)問和方法推動(dòng)《gmp規(guī)范》的執(zhí)行。（四）職前教育:職前教育由所在部門與行政人事部聯(lián)合組織,培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人共同擬定。重新職員報(bào)到后進(jìn)行,時(shí)間一般為三天。職前教育培訓(xùn)程序分為三個(gè)階段,即公司行政人事部的教育培訓(xùn),相關(guān)部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)由新進(jìn)員工任職部門主管負(fù)責(zé)。1.由行政人事部進(jìn)行的教育培訓(xùn)的內(nèi)容為:（1）了解公司概況和目前的進(jìn)展情形；（2）明確公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和進(jìn)展目標(biāo)；（3）了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；（4）了解公司的各項(xiàng)管理制度；（5）了解公司各部門（各分支機(jī)構(gòu)）的業(yè)務(wù)范圍（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）；（6）了解公司對(duì)員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作本領(lǐng)等方面的要求。2.各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為:（1）了解本部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；（2）了解本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時(shí)性業(yè)務(wù)；（3）了解本部門工作計(jì)劃和進(jìn)展計(jì)劃；（4）了解本部門的各項(xiàng)管理制度；（5）諳習(xí)本部門從事實(shí)在工作的工作方法和思維模式,提高工作效率。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn):由帶班師傅負(fù)責(zé),要求在試用期內(nèi)把握各種崗位操作技能,嫻熟完成日常工作。（五）在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.公司全部人員都必須定期進(jìn)行培訓(xùn)教育,依據(jù)崗位職責(zé)不同,培訓(xùn)教育分三個(gè)層次:部門經(jīng)理及以上人員、各部門管理人員、操作工人。（1）部門經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)內(nèi)容為:組織營(yíng)運(yùn)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平、gmp學(xué)問、新學(xué)問、新技能、市場(chǎng)信息；（2）各部門管理人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容為:基本工作技能、基本組織技能、引導(dǎo)監(jiān)督技能、gmp概念及實(shí)在要求；（3）操作工人培訓(xùn)的重要內(nèi)容為:崗位工作技能、崗位gmp學(xué)問、崗位職責(zé)、崗位sop及相關(guān)規(guī)定。2.員工培訓(xùn)可依據(jù)實(shí)際情況采納相應(yīng)的方式。（1）部門經(jīng)理及以上人員的教育培訓(xùn)采納廠外培訓(xùn)、工作中培訓(xùn)、集中研討的方式；（2）各部門管理人員的教育培訓(xùn)采納短訓(xùn)班、崗位培訓(xùn)、專業(yè)深造的方式,由公司行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),gmp辦公室組織布置,屬計(jì)劃性培訓(xùn)；（3）操作工人的教育培訓(xùn)實(shí)行上崗前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、定期測(cè)試的方式,也屬計(jì)劃性的培訓(xùn)。3.培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)計(jì)劃（包含培訓(xùn)名單、時(shí)間、老師、教材、費(fèi)用等）由相關(guān)的部門依據(jù)實(shí)際情況擬定后交行政人事部匯總上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（1）行政人事部負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介及公司管理制度的教育培訓(xùn)；（2）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司設(shè)備、技術(shù)、工具、工作方法的教育培訓(xùn)；（3）gmp辦公室負(fù)責(zé)gmp學(xué)問的培訓(xùn)；（4）技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及產(chǎn)品進(jìn)展學(xué)問的培訓(xùn)；（5）技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)新學(xué)問、醫(yī)藥行情新技能及信息學(xué)問方面的培訓(xùn),并與行政人事部聯(lián)合負(fù)責(zé)公司ci策略、企業(yè)形象學(xué)問的培訓(xùn)。（六）再就業(yè)培訓(xùn)1.公司設(shè)立再就業(yè)培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)公司待崗人員培訓(xùn)管理,中心設(shè)行政人事部?jī)?nèi)主任由行政人事部經(jīng)理兼任,管理員由人事主管兼任。2.凡有下列情形之一者,由部門提出待崗申請(qǐng),進(jìn)入再就業(yè)培訓(xùn)中心（1）年度績(jī)效考評(píng)較差級(jí)者；（2）各種培訓(xùn)考試不及格,經(jīng)補(bǔ)考仍不及格者；（3）業(yè)務(wù)本領(lǐng)不適應(yīng)所擔(dān)負(fù)職務(wù)的（由部門經(jīng)理提議,報(bào)主管副總審批）；（4）有其它情形確需再就業(yè)培訓(xùn)者（經(jīng)主管副總審批確認(rèn)）。3.培訓(xùn)內(nèi)容:（1）公司管理制度；（2）原工作崗位操作規(guī)程、業(yè)務(wù)學(xué)問；（3）相關(guān)培訓(xùn)考試資料；（4）其它相關(guān)內(nèi)容。4.培訓(xùn)老師:由再就業(yè)培訓(xùn)中心依據(jù)實(shí)際情況請(qǐng)有關(guān)部門人員講課。5.凡被確定為待崗人員的,須于當(dāng)天下班前到再就業(yè)培訓(xùn)中心管理員處辦理報(bào)獲得續(xù)。6.待崗人員在待崗期內(nèi),在公司各部門范圍內(nèi)自找接收單位,在________天（含）內(nèi)找到接收單位的,按規(guī)定辦理調(diào)配手續(xù)。________天后仍找不到接收單位的,限期________個(gè)工作日內(nèi)辦理完解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù),在限期內(nèi)不辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)的,勞動(dòng)合同自行解除。7.待崗期間待遇:待崗人員到再就業(yè)培訓(xùn)中心報(bào)到后,________日（含）內(nèi)調(diào)配上崗的,工資連續(xù)計(jì)算并按新崗位核定工資標(biāo)準(zhǔn)；超出________日的,待崗期間發(fā)放本人基本工資,取消其它福利津貼,只享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。五、培訓(xùn)教育管理（一）行政人事部與gmp辦公室應(yīng)共同負(fù)責(zé)組織其他各部門訂立公司統(tǒng)一年度培訓(xùn)計(jì)劃和編選培訓(xùn)教材,并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)培訓(xùn)效果組織考評(píng),以期不絕提高和改進(jìn)。各部門內(nèi)部也可自行組織各種形式的業(yè)余培訓(xùn),需要其它部門予以搭配的,由行政人事部帶頭協(xié)調(diào)。培訓(xùn)過(guò)程中,行政人事部要注意協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,盡量供給各種條件。（二）受訓(xùn)人員無(wú)論在廠外和廠內(nèi)培訓(xùn),均需填寫個(gè)人培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)交主管培訓(xùn)部門,作為職工培訓(xùn)檔案留存。六、培訓(xùn)教育的考評(píng)（一）培訓(xùn)教育應(yīng)建立考核制度,企業(yè)依照《gmp規(guī)范》培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)各級(jí)受訓(xùn)人員進(jìn)行定期考核。尤其是新進(jìn)員工,必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)考核合格取得上崗資格后,方可上崗。（二）培訓(xùn)后,各部門都必須給參加培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案,并作效果評(píng)價(jià)。年度各類培訓(xùn)考核的成績(jī)由行政人事部匯總備案,作為員工年度考評(píng)的緊要依據(jù)之一、（三）凡考試成績(jī)不合格、業(yè)務(wù)本領(lǐng)已不適應(yīng)所擔(dān)負(fù)職務(wù)的,行政人事部可依據(jù)實(shí)在情況予以減薪、降職等處分,并限期補(bǔ)考。如補(bǔ)考仍達(dá)不到要求者,可依據(jù)需要,予以調(diào)離原職、調(diào)換工種、甚至辭退等處分。最新員工培訓(xùn)管理制度【第5篇】某企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度不管理小公司還是大企業(yè),有一個(gè)完整的企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度是必須的,下面是企業(yè)管理網(wǎng)供給的,請(qǐng)閱讀下文。一、目的和適用范圍（一）為規(guī)范培訓(xùn)教育工作,提高培訓(xùn)效果,為企業(yè)培育各類優(yōu)秀人才,特訂立本制度。（二）適用范圍:全體員工及各種培訓(xùn)教育工作。二、總則（一）藥品生產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)管理人員,生產(chǎn),檢驗(yàn)以及與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的維護(hù)和修理,清潔,儲(chǔ)運(yùn),服務(wù)等人員,均應(yīng)按《gmp規(guī)范》原則和各自的職責(zé)要求接受《gmp規(guī)范》培訓(xùn)教育。（二）《gmp規(guī)范》培訓(xùn)教育方案應(yīng)依據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象的要求分別訂立,教材要由淺入深,重視普及與提高,理論與實(shí)踐相結(jié)合。（三）培訓(xùn)教育工作要制度化,規(guī)范化。個(gè)人培訓(xùn)記錄要?dú)w檔保管,培訓(xùn)效果要定期考核評(píng)價(jià)。（四）企業(yè)應(yīng)明確主管培訓(xùn)教育工作的職能部門。在編制企業(yè)教育計(jì)劃時(shí),應(yīng)將《gmp規(guī)范》培訓(xùn)教育納入計(jì)劃,并配備合適的專職或兼職教員,同時(shí)要為教員的學(xué)問更新和深造制造條件,以不絕提高培訓(xùn)教育工作水平。三、培訓(xùn)教育的方式（一）培訓(xùn)教育可采納廠內(nèi)和廠外培訓(xùn)。企業(yè)可選派有關(guān)人員參加廠外各類有關(guān)《gmp規(guī)范》培訓(xùn)班、研討班,使他們成為企業(yè)推行《gmp規(guī)范》的骨干。（二）廠內(nèi)培訓(xùn)可采納全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式,針對(duì)本企業(yè)實(shí)施《gmp規(guī)范》的現(xiàn)狀,對(duì)職工實(shí)行加強(qiáng)實(shí)施《gmp規(guī)范》意識(shí)和專門技術(shù)與方法的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)教育分類（一）依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可將其劃分為“普及教育”和“深化教育”,依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象可將其劃分為“新進(jìn)人員職前教育”和“在職員工業(yè)務(wù)技能教育”。（二）普及教育的對(duì)象是企業(yè)的全體職工,特別是生產(chǎn)人員和基層管理人員。教育內(nèi)容重要有:1.《gmp規(guī)范》的基本概念；2.質(zhì)量管理的基本學(xué)問；3.有關(guān)專業(yè)基本學(xué)問；4.與本職工作有關(guān)的《gmp規(guī)范》基本學(xué)問。（三）深化教育的對(duì)象重要是企業(yè)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)制造等部門的負(fù)責(zé)人和從事技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、科研、計(jì)劃、設(shè)備、采購(gòu)、供應(yīng)等部門的技術(shù)人員和管理人員。教育的內(nèi)容重要是在把握《gmp規(guī)范》基本概念的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問,并運(yùn)用這些學(xué)問和方法推動(dòng)《gmp規(guī)范》的執(zhí)行。（四）職前教育:職前教育由所在部門與行政人事部聯(lián)合組織,培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人共同擬定。重新職員報(bào)到后進(jìn)行,時(shí)間一般為三天。職前教育培訓(xùn)程序分為三個(gè)階段,即公司行政人事部的教育培訓(xùn),相關(guān)部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)由新進(jìn)員工任職部門主管負(fù)責(zé)。1.由行政人事部進(jìn)行的教育培訓(xùn)的內(nèi)容為:（1）了解公司概況和目前的進(jìn)展情形；（2）明確公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和進(jìn)展目標(biāo)；（3）了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；（4）了解公司的各項(xiàng)管理制度；（5）了解公司各部門（各分支機(jī)構(gòu)）的業(yè)務(wù)范圍（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）；（6）了解公司對(duì)員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作本領(lǐng)等方面的要求。2.各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為:（1）了解本部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；（2）了解本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時(shí)性業(yè)務(wù)；（3）了解本部門工作計(jì)劃和進(jìn)展計(jì)劃；（4）了解本部門的各項(xiàng)管理制度；（5）諳習(xí)本部門從事實(shí)在工作的工作方法和思維模式,提高工作效率。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn):由帶班師傅負(fù)責(zé),要求在試用期內(nèi)把握各種崗位操作技能,嫻熟完成日常工作。（五）在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.公司全部人員都必須定期進(jìn)行培訓(xùn)教育,依據(jù)崗位職責(zé)不同,培訓(xùn)教育分三個(gè)層次:部門經(jīng)理及以上人員、各部門管理人員、操作工人。（1）部門經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)內(nèi)容為:組織營(yíng)運(yùn)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平、gmp學(xué)問、新學(xué)問、新技能、市場(chǎng)信息；（2）各部門管理人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容為:基本工作技能、基本組織技能、引導(dǎo)監(jiān)督技能、gmp概念及實(shí)在要求；（3）操作工人培訓(xùn)的重要內(nèi)容為:崗位工作技能、崗位gmp學(xué)問、崗位職責(zé)、崗位sop及相關(guān)規(guī)定。2.員工培訓(xùn)可依據(jù)實(shí)際情況采納相應(yīng)的方式。（1）部門經(jīng)理及以上人員的教育培訓(xùn)采納廠外培訓(xùn)、工作中培訓(xùn)、集中研討的方式；（2）各部門管理人員的教育培訓(xùn)采納短訓(xùn)班、崗位培訓(xùn)、專業(yè)深造的方式,由公司行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),gmp辦公室組織布置,屬計(jì)劃性培訓(xùn)；（3）操作工人的教育培訓(xùn)實(shí)行上崗前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、定期測(cè)試的方式,也屬計(jì)劃性的培訓(xùn)。3.培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)計(jì)劃（包含培訓(xùn)名單、時(shí)間、老師、教材、費(fèi)用等）由相關(guān)的部門依據(jù)實(shí)際情況擬定后交行政人事部匯總上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（1）行政人事部負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介及公司管理制度的教育培訓(xùn)；（2）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司設(shè)備、技術(shù)、工具、工作方法的教育培訓(xùn)；（3）gmp辦公室負(fù)責(zé)gmp學(xué)問的培訓(xùn)；（4）技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及產(chǎn)品進(jìn)展學(xué)問的培訓(xùn)；（5）技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)新學(xué)問、醫(yī)藥行情新技能及信息學(xué)問方面的培訓(xùn),并與行政人事部聯(lián)合負(fù)責(zé)公司ci策略、企業(yè)形象學(xué)問的培訓(xùn)。（六）再就業(yè)培訓(xùn)1.公司設(shè)立再就業(yè)培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)公司待崗人員培訓(xùn)管理,中心設(shè)行政人事部?jī)?nèi)主任由行政人事部經(jīng)理兼任,管理員由人事主管兼任。2.凡有下列情形之一者,由部門提出待崗申請(qǐng),進(jìn)入再就業(yè)培訓(xùn)中心（1）年度績(jī)效考評(píng)較差級(jí)者；（2）各種培訓(xùn)考試不及格,經(jīng)補(bǔ)考仍不及格者；（3）業(yè)務(wù)本領(lǐng)不適應(yīng)所擔(dān)負(fù)職務(wù)的（由部門經(jīng)理提議,報(bào)主管副總審批）；（4）有其它情形確需再就業(yè)培訓(xùn)者（經(jīng)主管副總審批確認(rèn)）。3.培訓(xùn)內(nèi)容:（1）公司管理制度；（2）原工作崗位操作規(guī)程、業(yè)務(wù)學(xué)問；（3）相關(guān)培訓(xùn)考試資料；（4）其它相關(guān)內(nèi)容。4.培訓(xùn)老師:由再就業(yè)培訓(xùn)中心依據(jù)實(shí)際情況請(qǐng)有關(guān)部門人員講課。5.凡被確定為待崗人員的,須于當(dāng)天下班前到再就業(yè)培訓(xùn)中心管理員處辦理報(bào)獲得續(xù)。6.待崗人員在待崗期內(nèi),在公司各部門范圍內(nèi)自找接收單位,在________天（含）內(nèi)找到接收單位的,按規(guī)定辦理調(diào)配手續(xù)。________天后仍找不到接收單位的,限期________個(gè)工作日內(nèi)辦理完解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù),在限期內(nèi)不辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)的,勞動(dòng)合同自行解除。7.待崗期間待遇:待崗人員到再就業(yè)培訓(xùn)中心報(bào)到后,________日（含）內(nèi)調(diào)配上崗的,工資連續(xù)計(jì)算并按新崗位核定工資標(biāo)準(zhǔn)；超出________日的,待崗期間發(fā)放本人基本工資,取消其它福利津貼,只享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。五、培訓(xùn)教育管理（一）行政人事部與gmp辦公室應(yīng)共同負(fù)責(zé)組織其他各部門訂立公司統(tǒng)一年度培訓(xùn)計(jì)劃和編選培訓(xùn)教材,并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)培訓(xùn)效果組織考評(píng),以期不絕提高和改進(jìn)。各部門內(nèi)部也可自行組織各種形式的業(yè)余培訓(xùn),需要其它部門予以搭配的,由行政人事部帶頭協(xié)調(diào)。培訓(xùn)過(guò)程中,行政人事部要注意協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,盡量供給各種條件。（二）受訓(xùn)人員無(wú)論在廠外和廠內(nèi)培訓(xùn),均需填寫個(gè)人培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)交主管培訓(xùn)部門,作為職工培訓(xùn)檔案留存。六、培訓(xùn)教育的考評(píng)（一）培訓(xùn)教育應(yīng)建立考核制度,企業(yè)依照《gmp規(guī)范》培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)各級(jí)受訓(xùn)人員進(jìn)行定期考核。尤其是新進(jìn)員工,必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)考核合格取得上崗資格后,方可上崗。（二）培訓(xùn)后,各部門都必須給參加培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案,并作效果評(píng)價(jià)。年度各類培訓(xùn)考核的成績(jī)由行政人事部匯總備案,作為員工年度考評(píng)的緊要依據(jù)之一、（三）凡考試成績(jī)不合格、業(yè)務(wù)本領(lǐng)已不適應(yīng)所擔(dān)負(fù)職務(wù)的,行政人事部可依據(jù)實(shí)在情況予以減薪、降職等處分,并限期補(bǔ)考。如補(bǔ)考仍達(dá)不到要求者,可依據(jù)需要,予以調(diào)離原職、調(diào)換工種、甚至辭退等處分。培訓(xùn)管理的應(yīng)用模式【第6篇】燃?xì)夤?yīng)站員工培訓(xùn)教育安全宣揚(yáng)制度1、供應(yīng)站員工必須經(jīng)過(guò)燃?xì)夤芾聿块T培訓(xùn)考核并取得上崗資格。2、新員工上崗前除須取得上崗資特別,還必須經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的三級(jí)安全教育。3、供應(yīng)站員工三級(jí)安全教育內(nèi)容為:一級(jí)安全教育:①液化石油氣基礎(chǔ)學(xué)問；②消防學(xué)問及有關(guān)滅火器材的使用；③公司的重要安全管理制度；④公司的生產(chǎn)運(yùn)作概況；⑤公司勞動(dòng)紀(jì)律。二級(jí)安全教育:①液化石油氣供應(yīng)的流程；②公司消防安全設(shè)施配備情況；③重點(diǎn)部位防護(hù)措施和要求；④對(duì)員工的安全要求。三級(jí)安全教育:①新員工崗位的工作任務(wù)和安全責(zé)任；②崗位操作規(guī)程、工藝流程及安全防火規(guī)定；③與相關(guān)崗位的相互關(guān)系及搭配；④崗位操作及消防器材實(shí)際使用培訓(xùn)。4、建立用戶檔案,向用戶發(fā)放燃?xì)獍踩褂脤W(xué)問手冊(cè),并進(jìn)行安全用氣宣揚(yáng)教育?！镜?篇】員工培訓(xùn)教育管理制度為規(guī)范公司職工教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)人事管理,重視教育訓(xùn)練、提高員工的素養(yǎng),培育員工把握豐富的學(xué)問與技能,同時(shí)培育高尚的德性。使員工深切認(rèn)同公司對(duì)社會(huì)所負(fù)使命,并激發(fā)其求知欲、制造心,使其能夠充實(shí)自身不絕努力工作,為單位進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定,訂立本制度。一、培訓(xùn)原則及范圍1、職工教育培訓(xùn)的引導(dǎo)原則是以*理論和“****”緊要思想為引導(dǎo),圍繞公司總體進(jìn)展目標(biāo),遵從“以人為本”的方針,進(jìn)行合理的人力資源開發(fā),努力提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng),不絕加強(qiáng)支隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。2、本制度所稱的職工教育培訓(xùn)是指支隊(duì)依照工作需要對(duì)職工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、管理學(xué)問、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。3、本制度適用于二選廠在職的全部員工。二、培訓(xùn)目標(biāo)職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)是培育一支有思想,會(huì)合理組織既定資源,能把單位帶向正確方向的的管理人員隊(duì)伍；有技術(shù)有本領(lǐng)、結(jié)構(gòu)合理創(chuàng)新進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；技術(shù)過(guò)硬、適應(yīng)市場(chǎng)精干高效的操作人員隊(duì)伍。三、工作職責(zé)和組織機(jī)構(gòu)1、職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司職工教育培訓(xùn)的組織管理機(jī)構(gòu),依據(jù)油田公司下達(dá)的引導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)和工作實(shí)際,訂立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織開展實(shí)施分類別、分層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)職工教育經(jīng)費(fèi)的管理和使用,保證培訓(xùn)質(zhì)量和效益。2、公司設(shè)立職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由人事科（黨委在組織科）、生產(chǎn)技術(shù)科及辦公室（黨委辦公室）有關(guān)人員構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,實(shí)在負(fù)責(zé)實(shí)施職工教育培訓(xùn)工作的日常業(yè)務(wù)運(yùn)行工作。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式1、崗位培訓(xùn)。依照崗位工作條件和要求,對(duì)職工進(jìn)行以提高本崗位需要的工作本領(lǐng)或生產(chǎn)技能為重要內(nèi)容的培訓(xùn),以實(shí)現(xiàn)持證上崗。2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在公司調(diào)整財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)過(guò)程中,結(jié)合“四崗一保障”制度,重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照“先培訓(xùn)后就業(yè),先培訓(xùn)后上崗”原則,以崗位工作需求為目的,進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)每年要完成應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的95%以上。3、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。依照不同級(jí)別操作人員崗位技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分層次培訓(xùn),旨在使生產(chǎn)操作人員的技術(shù)等級(jí)真正體現(xiàn)本人實(shí)際工作本領(lǐng)和技能操作水平,提高崗位人員履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)以等級(jí)達(dá)標(biāo)、提高培訓(xùn)為重點(diǎn),實(shí)行脫產(chǎn)辦班與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合等形式進(jìn)行。技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)每年要完成應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的30%以上。4、學(xué)歷教育。依據(jù)公司進(jìn)展和隊(duì)伍建設(shè)的需要,依照管理局有關(guān)規(guī)定,激勵(lì)和組織職工參加脫產(chǎn)、函授、