會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理（成本管理）模擬試卷3（共248題）

會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理（成本管理）模擬試卷3（共9套）（共248題）會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、在作業(yè)成本法中，主要作業(yè)是指被()消耗的作業(yè)。A、最初成本對象B、介于中間地位的成本對象C、最終成本對象D、前一成本對象標準答案：C知識點解析：主要作業(yè)是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)。所以選項c正確。2、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，如果選擇參照協(xié)商價格，則其下限是()。A、市場價格B、預(yù)算價格C、變動成本D、固定成本標準答案：C知識點解析：協(xié)商價格的上限是市場價格，下限則是變動成本。選項c正確。3、甲公司本期預(yù)算產(chǎn)量標準工時8000小時；每件產(chǎn)品標準工時為2．5小時，固定制造費用標準分配率10元／小時。當期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為2500件，實際使用工時為7000小時。則固定制造費用效率差異是()。A、不利差異7000元B、不利差異7200元C、不利差異7500元D、不利差異7800元標準答案：C知識點解析：固定制造費用效率差異=(7000—2500B2．5)B10=7500(元)4、下列計算息稅前利潤的公式中，不正確的是()。A、銷售量B(單價一單位變動成本)一固定成本B、銷售收入B單位邊際貢獻一固定成本C、邊際貢獻一固定成本D、銷售收入B(1一變動成本率)一固定成本標準答案：B知識點解析：息稅前利潤=銷售量B單位邊際貢獻一固定成本=銷售收入B邊際貢獻率一固定成本5、某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計單位售價11元，單位變動成本8元，固定成本費用100萬元，該企業(yè)要實現(xiàn)500萬元的目標利潤，則甲產(chǎn)品的銷售量至少為()萬件。A、100B、200C、300D、400標準答案：B知識點解析：根據(jù)公式，目標利潤=預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量B(單位產(chǎn)品售價一單位變動成本)一固定成本，則有500(萬元)=預(yù)計銷售量B(11一8)一100，解得：預(yù)計銷售量=200萬件。6、若盈虧平衡作業(yè)率為60％，變動成本率為50%,安全邊際量為1200臺，單價為500元，則正常銷售額為()萬元。A、120B、100C、150D、無法計算標準答案：C知識點解析：安全邊際率=l一60％=40％，正常銷售量=1200／40％=3000(臺)，正常銷售額=3000B500=1500000(元)=150(萬元)。二、多項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)7、當()因素發(fā)生較大變化時，企業(yè)應(yīng)及時對標準成本進行修訂與補充。標準答案：A,B,C,D知識點解析：當組織機構(gòu)、外部市場、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，企業(yè)應(yīng)該及時對標準成本進行修訂與補充。所以選項A、B、C、D正確。8、下列關(guān)于剩余收益的說法中，正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：剩余收益彌補了投資報酬率會使局部利益與整體利益相沖突這一不足之處，但由于其是一個絕對指標，所以難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。另外，剩余收益同樣僅反映當期業(yè)績，單純使用這一指標也會導(dǎo)致投資中心管理者的短視行為。所以選項A、c、D正確，選項B不正確。9、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，銷售單價分別為100元和50元；預(yù)計銷售量分別為600噸和800噸；預(yù)計單位變動成本分別為70元和20元；預(yù)計固定成本總額為60000元。該公司按加權(quán)平均法進行產(chǎn)品組合盈虧平衡分析，下列計算中正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：甲產(chǎn)品銷售收入為60000元，乙產(chǎn)品銷售收入為40000元，甲產(chǎn)品邊際貢獻率為30％，乙產(chǎn)品邊際貢獻率為60％，綜合邊際貢獻率=30%B(60000／100000)+60%B(40000／100000)=42％，綜合盈虧平衡點銷售額=60000／42％=142857．14(元)。甲產(chǎn)品盈虧平衡點銷售量=142857．14B(60000／100000)／100=857．14(噸)，乙產(chǎn)品盈虧平衡點銷售量=142857．14B(40000／100000)／50=1142．86(噸)。10、增值作業(yè)需要同時滿足的三個條件包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：同時符合下列三個條件的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)：(1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。11、下列可以作為投資中心的有()。標準答案：A,D知識點解析：投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔最大的責任，屬于企業(yè)中最高層次的責任中心，如事業(yè)部、子公司等。12、在多品種條件下，能夠影響綜合邊際貢獻率大小的因素有()。標準答案：B,C知識點解析：綜合邊際貢獻率=各產(chǎn)品邊際貢獻÷各產(chǎn)品銷售收入=(各產(chǎn)品邊際貢獻率B各產(chǎn)品銷售收入比重)，選項B、C能夠影響綜合邊際貢獻率的大小。三、判斷題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)13、安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風險程度大?。踩呺H越小，反映出該企業(yè)經(jīng)營風險越小。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風險程度大小，安全邊際越大，反映出該企業(yè)經(jīng)營風險越小；安全邊際越小，反映出該企業(yè)經(jīng)營風險越大。14、作業(yè)成本法將資源耗費分配給成本對象，將作業(yè)成本分配給作業(yè)。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：作業(yè)成本法基于資源耗用的因果關(guān)系進行成本分配，根據(jù)作業(yè)活動耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業(yè)，再依照成本對象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給成本對象。15、成本控制主要是采用經(jīng)濟手段，通過實際成本與標準成本之間的差異分析進行。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：傳統(tǒng)的成本控制主要是采用經(jīng)濟手段，通過實際成本與標準成本間的差異分析來進行；現(xiàn)代成本控制突破了經(jīng)濟手段的限制,還使用了包括技術(shù)和組織手段在內(nèi)的所有可能的控制手段。16、如果想防止成本轉(zhuǎn)移引起的責任中心之間的責任轉(zhuǎn)嫁，就不能對供求雙方采用雙重價格。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：雙重價格是由內(nèi)部責任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)。這種價格能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。采用雙重價格，并不必然導(dǎo)致責任中心之間的責任轉(zhuǎn)嫁。17、固定制造費用差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時與實際產(chǎn)量下的標準工時的差額，乘以固定制造費用標準分配率計算得出的。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：固定制造費用產(chǎn)量差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時與實際產(chǎn)量下的實際工時的差額。乘以固定制造費用標準分配率計算得出的。即：固定制造費用產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標準工時一實際產(chǎn)量下實際工時)B標準分配率。四、計算分析題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)丁公司目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——B產(chǎn)品，單位售價為500元，單位變動成本為350元，每年產(chǎn)銷量為10000件，每年發(fā)生固定成本800000元。丁公司計劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)在已開發(fā)出c、D兩個品種，但只能選擇一種新產(chǎn)品。相關(guān)資料如下：資料一：預(yù)計C產(chǎn)品的單位售價為550元，單位變動成本為360元，產(chǎn)銷量為9000件，但會使B產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少1000件。資料二：預(yù)計D產(chǎn)品的單位售價為530元，單位變動成本為340元，產(chǎn)銷量為9500件。另外，投產(chǎn)D產(chǎn)品需要增加一臺生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致每年固定成本增加1000000元。要求：18、計算投產(chǎn)c產(chǎn)品對丁公司息稅前利潤的增加額；標準答案：C產(chǎn)品的邊際貢獻總額=(單價一單位變動成本)×銷售量=(550—360)×9000=1710000(元)投產(chǎn)C產(chǎn)品造成的原有B產(chǎn)品減產(chǎn)損失=(單價一單位變動成本)×銷售量=(500—350)×(10000—1000)=1350000(元)投產(chǎn)C產(chǎn)品對丁公司息稅前利潤的增加額=C產(chǎn)品的邊際貢獻總額一投產(chǎn)C產(chǎn)品造成的原有B產(chǎn)品減產(chǎn)損失=l710000一1350000=360000(元)知識點解析：暫無解析19、計算投產(chǎn)D產(chǎn)品對丁公司息稅前利潤的增加額；標準答案：D產(chǎn)品的邊際貢獻總額=(單價一單位變動成本)×銷售量=(530—340)×9500=1805000(元)投產(chǎn)D產(chǎn)品對丁公司息稅前利潤的增加額=D產(chǎn)品的邊際貢獻總額一每年增加的固定成本=1805000一1000000=805000(元)知識點解析：暫無解析20、在投產(chǎn)c產(chǎn)品或D產(chǎn)品之間作出選擇并說明理由。標準答案：由于投產(chǎn)D產(chǎn)品為丁公司帶來的息稅前利潤比C產(chǎn)品高445000元(805000—360000)，所以應(yīng)選擇投產(chǎn)D產(chǎn)品。知識點解析：暫無解析甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量為5萬件，單位產(chǎn)品售價為20元。為了降低成本，計劃購置新生產(chǎn)線。買價為200萬元，預(yù)計使用壽命10年，到期收回殘值2萬元，直線法計提折舊。據(jù)預(yù)測可使變動成本降低20％，產(chǎn)銷量不變。現(xiàn)有生產(chǎn)線的年折舊額為6萬元，購置新生產(chǎn)線后現(xiàn)有的生產(chǎn)線不再計提折舊。其他的固定成本不變。目前生產(chǎn)條件下的變動成本為40萬元，固定成本為24萬元。要求：21、計算目前的安全邊際率和利潤；標準答案：目前的單位變動成本=40／5=8(元)單位邊際貢獻=20-8=12(元)盈虧平衡點銷售量=24／12=2(萬件)安全邊際率=(5—2)／5×100％=60％利潤=5×12—24=36(萬元)知識點解析：暫無解析22、計算購置新生產(chǎn)線之后的安全邊際率和利潤；標準答案：購置新生產(chǎn)線之后的單位變動成本=8×(1—20％)=6．4(元)單位邊際貢獻=20—6．4=13．6(元)固定成本=24—6+(200—2)／10=37．8(萬元)盈虧平衡點銷售量=37．8／13．6=3．78(萬元)安全邊際率=(5—2．78)／5×100％=44．4％利潤=5×13．6—37．8=30．2(萬元)知識點解析：暫無解析23、判斷購置新生產(chǎn)線是否經(jīng)濟；標準答案：由于利潤下降，所以購置新生產(chǎn)線不合適。知識點解析：暫無解析24、如果購置新生產(chǎn)線，企業(yè)經(jīng)營的安全性水平有何變化?標準答案：由于安全邊際率降低，因此，企業(yè)經(jīng)營的安全性水平下降。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、利潤中心某年的銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用25000元，可控固定間接費用5000元，不可控固定間接費用7500元，分配來的公司管理費用為6000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”為()元。A、25000B、20000C、3500D、2500標準答案：B知識點解析：可控邊際貢獻=部門銷售收入一變動成本一該中心負責人可控固定成本=50000—25000—5000=20000(元)。2、下列各項中，最適用于評價投資中心業(yè)績的指標是()。A、邊際貢獻B、部門毛利C、剩余收益D、部門凈利潤標準答案：C知識點解析：對投資中心的業(yè)績進行評價時，不僅要使用利潤指標，還需要計算、分析利潤與投資的關(guān)系，主要有投資報酬率和剩余收益等指標。3、]以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，該協(xié)商價格的下限通常是()。A、單位變動成本B、單位標準成本C、單位制造成本D、單位市場價格標準答案：A知識點解析：協(xié)商價格的上限是市場價格，下限則是單位變動成本。4、作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定依據(jù)，下列各項中，能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方各自管理需要的是()。A、市場價格B、雙重價格C、協(xié)調(diào)價格D、成本加成價格標準答案：B知識點解析：采用雙重價格，買賣雙方可以選擇不同的市場價格或協(xié)商價格，能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。5、下列各項中，一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價基礎(chǔ)的是()。A、完全成本B、固定成本C、變動成本D、變動成本加固定制造費用標準答案：B知識點解析：此題主要考核點是可以作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價的計價基礎(chǔ)。以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價基礎(chǔ)包括完全成本、完全成本加成、變動成本以及變動成本加固定制造費用四種形式。因此本題選擇選項B。6、不屬于影響剩余收益的因素是()。A、營業(yè)利潤B、平均營業(yè)資產(chǎn)C、規(guī)定或預(yù)期的最低投資報酬率D、利潤留存比率標準答案：D知識點解析：本題考點是剩余收益的計算公式，剩余收益=經(jīng)營利潤一平均經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資報酬率。7、已知甲利潤中心生產(chǎn)的半成品既可以出售，又可以供乙利潤中心使用。甲利潤中心全年最大產(chǎn)量為50000件，全年最大外銷量為40000件，售價為200元／件，單位變動成本為160元／件。乙利潤中心決定按協(xié)商價格從甲利潤中心購買3000件半成品，則甲乙雙方在結(jié)算時使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為()。A、200元／件B、160元／件C、160元／件至200元／件D、甲利潤中心以200元／件出售，乙利潤中心以160元／件采購標準答案：C知識點解析：本題考點是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中的協(xié)商價格，其上限是市場價格，下限是單位變動成本，具體價格由各相關(guān)責任中心在這一范圍內(nèi)協(xié)商決定，所以選項C正確；選項D是雙重價格。8、在下列各項內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中，既能夠較好滿足供應(yīng)方和使用方的不同需求又能激勵雙方積極性的是()。A、市場價格B、協(xié)商價格C、雙重價格D、成本轉(zhuǎn)移價格標準答案：C知識點解析：雙重價格的好處是能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。9、當某種產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場時，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)是()。A、市場價格B、協(xié)商價格C、雙重價格D、成本價格標準答案：A知識點解析：產(chǎn)品或勞務(wù)有完全競爭的外部市場，是以市場價格為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的前提條件，因此本題應(yīng)選擇選項A。10、在確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中的協(xié)商價格下限時，應(yīng)當選擇的標準是()。A、市場價格B、單位標準成本C、單位變動成本D、單位制造成本標準答案：C知識點解析：協(xié)商價格的上限是市場價格，下限是單位變動成本，具體價格由雙方協(xié)商決定。二、多項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)11、下列各項指標中，根據(jù)責任中心權(quán)、責、利關(guān)系，適用于利潤中心業(yè)績評價的有()。標準答案：A,B知識點解析：利潤中心的業(yè)績考核指標分為邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻。投資報酬率和剩余收益是投資中心的考核指標。12、作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑主要有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：以上選項均為作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑。13、作業(yè)成本管理的業(yè)績指標主要包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：作業(yè)成本管理的業(yè)績指標，可以是財務(wù)指標，也可以是非財務(wù)指標，以此來評價是否改善了流程。財務(wù)指標主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業(yè)成本趨勢報告。而非財務(wù)指標主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。14、在下列各項中，屬于可控成本必須同時具備的條件有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：可控成本必須同時具備三個條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的；第二，該成本是成本中心可以計量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。15、下列各項中，屬于揭示投資中心特點的表述有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心，而且它擁有最大程度的決策權(quán)，同時承擔最大程度韻責任，屬于企業(yè)中最高層次的責任中心。16、甲、乙利潤中心同屬一個企業(yè)，甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如果提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能出現(xiàn)的結(jié)果有()。標準答案：A,B,D知識點解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會引起企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利潤中心的利潤此增彼減，但不會影響企業(yè)利潤總額。三、判斷題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)17、在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：此題主要考核知識點為投資中心評價指標。剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。因此本題的說法是錯誤的。18、以協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格，需要具備的前提是中間產(chǎn)品有非完全競爭的外部市場可以交易，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：本題的考點是協(xié)商價格適用的前提條件。19、只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務(wù)的成本中心改造成自然利潤中心。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：應(yīng)是可以改造為人為利潤中心。因為自然利潤中心必須是直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品而取得收入的責任中心。20、為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須一致，否則將有失公正。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要是為了考核、評價各責任中心的業(yè)績，并不強求各責任中心的轉(zhuǎn)移價格完全一致，因此交易的各責任中心可以根據(jù)企業(yè)管理需要分別選用不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對交易予以計量，即雙重價格。四、計算分析題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元；不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產(chǎn)量為11000件。要求：21、計算預(yù)算單位變動成本。標準答案：預(yù)算單位變動成本=(200000—100000)／10000=10(元／件)知識點解析：暫無解析22、計算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。標準答案：實際產(chǎn)量預(yù)算責任成本=100000+10×11000=210000(元)預(yù)算成本節(jié)約額=210000—205000=5000(元)預(yù)算成本節(jié)約率=5000／210000×100％=2．38％。知識點解析：暫無解析D公司為投資中心．下設(shè)甲、乙兩個利潤中心，相關(guān)財務(wù)資料如下：資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動成本總額為14000元，利潤中心負責人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責人不可控但應(yīng)由該中心負擔的固定成本為7000元。資料二：乙利潤中心負責人可控邊際貢獻總額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻總額為22000元。資料三：D公司利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的最低投資報酬率為12％。要求：23、根據(jù)資料一計算甲利潤中心的下列指標：①利潤中心邊際貢獻總額；②利潤中心可控邊際貢獻；③利潤中心部門邊際貢獻總額。標準答案：①甲利潤中心邊際貢獻總額=38000—14000=24000(元)②甲利潤中心可控邊際貢獻=24000—4000=20000(元)③甲利潤中心部門邊際貢獻總額=20000—7000=13000(元)知識點解析：暫無解析24、根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔的固定成本。標準答案：乙利潤中心負責人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔的固定成本=30000—22000=8000(元)知識點解析：暫無解析25、根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。標準答案：D公司的剩余收益=33000—200000×12％=9000(元)。知識點解析：暫無解析已知某集團公司下設(shè)三個投資中心，有關(guān)資料如下：要求：26、計算該集團公司和各投資中心的投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。標準答案：⑤評價：C投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，B投資中心業(yè)績最差。知識點解析：暫無解析27、計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。標準答案：①A投資中心的剩余收益=10400—94500×10％=950(萬元)②B投資中心的剩余收益=15800—145000×10％=1300(萬元)③C投資中心的剩余收益=8450—75500×10％=900(萬元)④評價：B投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，C投資中心業(yè)績最差。知識點解析：暫無解析五、綜合題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：資料一：乙材料2011年年初的預(yù)計結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計結(jié)存量數(shù)據(jù)如表1所示：每季度乙材料的購貨款于當季支付40％，剩余60％于下一個季度支付；2011年年初的預(yù)計應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預(yù)算如表2所示：注：表內(nèi)“材料定額單耗”是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計劃單價不變；表內(nèi)的“*”為省略的數(shù)值。資料二：E公司2011年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元／千克。要求：28、確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項目數(shù)值(不需要列示計算過程)。標準答案：A=16000+1200=17200(千克)B=預(yù)計年生產(chǎn)需要量+年末庫存量=70000+1300=71300(千克)C=1200千克D=17000—2000=15000(千克)E=71300—2000=69300(千克)或：E=693000／10=69300(千克)知識點解析：暫無解析29、計算E公司第一季度預(yù)計采購現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計應(yīng)付款金額。標準答案：預(yù)計第一季度采購現(xiàn)金支出=150000×40％+80000=140000(元)預(yù)計第四季度末應(yīng)付賬款=201000×60％=120600(元)知識點解析：暫無解析30、計算乙材料單位標準成本。標準答案：注：直接材料的標準成本，是由材料的用量標準和價格標準來確定的。因為本題要求計算乙材料的標準成本，所以要考慮甲產(chǎn)品所耗費的乙材料的用量標準和價格標準。用量標準=5千克／件價格標準=10元／千克所以乙材料的單位標準成本=5×10=50(元／件)知識點解析：暫無解析31、計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異(價格差異與用量差異)。標準答案：實際單價=9元／千克實際產(chǎn)量下實際耗用量=20400千克標準單價=10元／千克實際產(chǎn)量下標準耗用量=3400×5=17000(千克)甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異=20400×9—17000×10=13600(元)甲產(chǎn)品消耗乙材料價格差異=(9—10)×20400=一20400(元)(節(jié)約)甲產(chǎn)品消耗乙材料用量差異=10×(20400—17000)=34000(元)(超支)知識點解析：暫無解析32、根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。(2011年)標準答案：材料差異的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企業(yè)應(yīng)該主要是降低材料的耗用量。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、在敏感性分析中，對利潤影響程度最小的因素是()。A、單價B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本標準答案：D知識點解析：在敏感性分析中，對利潤影響程度最大的因素是單價，然后是單位變動成本、銷售量和固定成本。所以選項D是正確的。2、在作業(yè)成本管理中，()是流程價值分析的核心。A、作業(yè)消除B、作業(yè)選擇C、作業(yè)共享D、作業(yè)分析標準答案：D知識點解析：作業(yè)分析是流程價值分析的核心，所以選項D正確。作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)共享是作業(yè)成本管理中成本節(jié)約的途徑，所以選項A、B、C不正確。3、丙公司某種產(chǎn)品單價為50元，單位變動成本為20元，固定成本總額為180000元。該企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全性，計劃的安全邊際率為60%。為此需要實現(xiàn)的銷售數(shù)量為()千克。A、6000B、9000C、12000D、15000標準答案：D知識點解析：盈虧平衡點的銷售量=180000／(50—20)=6000(千克)，盈虧平衡作業(yè)率=1—60％=40％，40％=6000／銷售數(shù)量，銷售數(shù)量=15000千克。4、丙企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，原材料投產(chǎn)前需要使用一臺專用設(shè)備進行初步加工。在確定該專用設(shè)備所耗用的電力成本時，如果沒有相關(guān)的電表耗電記錄，則應(yīng)使用()作為成本動因。A、設(shè)備加工原材料的數(shù)量B、設(shè)備工作時間C、設(shè)備額定功率D、設(shè)備額定功率乘以設(shè)備工作時間標準答案：D知識點解析：對于機器設(shè)備運行所耗用的電力費用，如果沒有相關(guān)的電表耗電記錄，則應(yīng)使用設(shè)備額定功率乘以設(shè)備工作時間作為成本動因。5、下列各項中，不會導(dǎo)致材料用量差異產(chǎn)生的是()。A、產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)B、工人的技術(shù)熟練程度C、市場價格的變動D、廢品率的高低標準答案：C知識點解析：市場價格的變動是導(dǎo)致材料價格產(chǎn)生差異的因素，導(dǎo)致材料價格差異的因素還包括供貨廠商、運輸方式、采購批量等的變動。所以選項C是正確答案。選項A、B、D都是導(dǎo)致材料用量差異的原因，導(dǎo)致材料用量差異的原因還包括原料質(zhì)量。6、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價50元，邊際貢獻率40％，每年固定成本300萬元，預(yù)計下年產(chǎn)銷量20萬件，則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為()。A、10B、8C、4D、40標準答案：A知識點解析：預(yù)計下年息稅前利潤：銷售收入一變動成本一固定成本=20B50一20B50B(1—40％)一300=100(萬元)，假設(shè)價格增長10％，達到55元，預(yù)計息稅前利潤=20B55—20B30—300=200(萬元)，利潤變動率=(200—100)／100B100％=100％，單價的敏感系數(shù)=100%／10％=10。注意：在計算單價的敏感系數(shù)時，單位變動成本、固定成本和銷售量都是不變的，所以，本題中不能認為邊際貢獻率不變。二、多項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)7、下列選項中，屬于標準成本中的價格標準的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：標準成本中的價格標準包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等，所以選項B、c、D正確，用量標準包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時等，所以選項A不正確。8、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍及業(yè)務(wù)活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為()。標準答案：A,C,D知識點解析：按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍及業(yè)務(wù)活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。所以選項A、c、D正確，選項B不正確。9、以下選項中，屬于成本管理的主要內(nèi)容的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：成本管理具體包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七項內(nèi)容，所以選項A、B、D正確，選項c不正確。10、在責任成本管理體制下，下列關(guān)于成本中心的說法錯誤的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：成本中心具有以下特點：(1)成本中心不考核收益，只考核成本。(2)成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。11、作業(yè)成本管理中成本節(jié)約的途徑主要包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：作業(yè)成本管理中成本節(jié)約的途徑主要包括：(1)作業(yè)消除，消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本；(2)作業(yè)選擇，對所有能夠達到同樣目的的不同作業(yè)，選擇其中最佳的方案；(3)作業(yè)減少，以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間；(4)作業(yè)共享，利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率。12、下列關(guān)于安全邊際率與評價企業(yè)經(jīng)營安全程度的一般性標準的說法中，正確的有()。標準答案：B,D知識點解析：選項A安全邊際率在40％以上，表明很安全；選項c安全邊際率位于10％一20％時值得注意。三、判斷題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)13、成本核算是進行成本管理的第一步。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：成本預(yù)測是進行成本管理的第一步。14、材料耗用量差異主要應(yīng)由生產(chǎn)部門負責。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：材料耗用量差異的責任需要通過具體分析才能確定，但主要應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔。15、成本中心要對所有成本負責。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。16、甲公司正在進行生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇決策，現(xiàn)有A、B兩種設(shè)備。A設(shè)備單位變動成本較高，但固定成本較低；B設(shè)備單位變動成本較低，但固定成本較高。則可以斷定，若不考慮其他因素，當銷售量的增長突破某一個界限后，使用B設(shè)備更有利。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：A設(shè)備單位變動成本高于B設(shè)備單位變動成本，兩者的差額為X，B設(shè)備固定成本高于A設(shè)備固定成本，兩者差額為Y。當銷售量突破H時，XBH會大干Y，從而導(dǎo)致使用A設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的成本高，使用B設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的成本低，顯然使用B設(shè)備更有利。17、使用剩余收益評價投資中心的業(yè)績，可以克服投資報酬率的短期行為傾向。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：剩余收益僅反映當期業(yè)績，單純使用這一指標也會導(dǎo)致投資中心管理者的短期行為。四、計算分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)甲公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品——A產(chǎn)品，單價為50元／件，2019年生產(chǎn)與銷售A產(chǎn)品10萬件，全年發(fā)生變動成本240萬元，固定成本130萬元，單位變動成本為30元。要求：18、計算A產(chǎn)品的邊際貢獻總額、盈虧平衡點的銷售量。標準答案：A產(chǎn)品的邊際貢獻總額=銷售收入一變動成本=50×10—240=260(萬元)A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量=固定成本／(單價—單位變動成本)=130／(50—240／10)=5(萬件)知識點解析：暫無解析19、計算A產(chǎn)品的盈虧平衡作業(yè)率、安全邊際。標準答案：A產(chǎn)品的盈虧平衡作業(yè)率=盈虧平衡點銷售量／正常經(jīng)營銷售量(實際銷售量)=5／10=50％A產(chǎn)品的安全邊際額=正常銷售額(實際銷售額)一盈虧平衡點銷售額=10×50—5×50=250(萬元)知識點解析：暫無解析甲公司擬加盟乙快餐連鎖集團，乙集團對加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策，將已運營3年以上、達到盈虧平衡條件的自營門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商，加盟經(jīng)營協(xié)議期限10年，加盟時一次性支付500萬元加盟費，加盟期內(nèi)，每年按年營業(yè)額的10％向乙集團支付特許經(jīng)營權(quán)使用費和廣告費。甲公司預(yù)計將于2019年12月31日正式加盟。目前正進行加盟店2020年度的盈虧平衡分析。其他相關(guān)資料如下：(1)餐廳面積600平方米，倉庫面積120平方米，每平方來年租金3000元。(2)為擴大營業(yè)規(guī)模，新增一項固定資產(chǎn)，該資產(chǎn)原值400萬元，按直接法計提折舊，折舊年限8年(不考慮殘值)。(3)快餐每份售價50元，變動制造成本率40％，每年正常銷售量20萬份。假設(shè)固定成本、變動成本率保持不變。要求：20、計算加盟店年固定成本總額、單位變動成本、盈虧平衡點銷售額及正常銷售量時的安全邊際率。標準答案：固定成本總額=500／10+(600+120)×0．3+400／8=316(萬元)單位變動成本=50X40％十50×10％=25(元)邊際貢獻率=(50一25)／50=50％盈虧平衡點的銷售額=316／50％=632(萬元)盈虧平衡作業(yè)率=632／(50×20)=63．2％正常銷售量的安全邊際率=1—63．2％=36．8％知識點解析：暫無解析21、如果計劃目標稅前利潤達到200萬元，計算快餐銷售量；假設(shè)其他因素不變，如果只是將快餐銷售價格上浮6％，以目標稅前利潤200萬元為基數(shù)，計算目標稅前利潤變動的百分比及目標稅前利潤對單價的敏感系數(shù)。標準答案：(50一25)×銷售量一316=200，則實現(xiàn)目標稅前利潤的銷售量=20．64萬份以目標稅前利潤200萬元為基數(shù)，假設(shè)其他因素不變。如果只是將快餐銷售價格上浮6％時，利潤=50×(1+6％)×(1—40％一10％)×20．64—316=230．96(萬元)利潤變化率=(230．96—200)／200=15．48％目標稅前利潤對單價的敏感系數(shù)=15．48％／6％=2．58知識點解析：暫無解析22、如果計劃目標稅前利潤達到200萬元且快餐銷售量達到25萬份，計算加盟店可接受的快餐最低銷售價格。標準答案：單價×(1—40％一10％)×25—316=200，可以接受的最低單價=41．28(元)。知識點解析：暫無解析五、綜合題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的項目已完成可行性分析，廠房建造和設(shè)備購置安裝工作已完成,該產(chǎn)品將于2020年開始生產(chǎn)銷售，目前，公司正對該項目進行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：(1)專利研發(fā)支出資本化金額為150萬元，專利有效期10年，預(yù)計無殘值；建造廠房使用的土地使用權(quán)，取得成本為500萬元，使用年限50年，預(yù)計無殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提攤銷，廠房建造成本400萬元，折舊年限30年，預(yù)計凈殘值率為10％，設(shè)備購置成本200萬元，折舊年限10年，預(yù)計凈殘值率為5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提折舊。(2)該產(chǎn)品銷售價格為每瓶80元，銷售每年可達10萬瓶，每瓶材料成本20元，變動制造費用10元，包裝成本3元。公司管理人員實行固定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實行基本工資加提成制，預(yù)計需要新增管理人員2人。每人每年固定工資7．5萬元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計件工資每瓶2元，新增銷售人員5人，人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元，每年新增其他費用：財產(chǎn)保險費4萬元，廣告費50萬元，職工培訓(xùn)費10萬元，其他固定費用11萬元。(3)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。要求：23、計算新產(chǎn)品的年固定成本總額和單位變動成本；標準答案：年攤銷額=150／10+5110／50=25(萬元)年折舊=(400—400×10％)／30十(200—200×5％)／10=31(萬元)年固定成本=25+3l+2×7．5+25×0．15×12+5×0．15×12+4+50+10+11=200(萬元)單位變動成本=20+10+3+2+5=40(元)知識點解析：暫無解析24、計算新產(chǎn)品的盈虧平衡全年銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤；標準答案：盈虧平衡點全年銷售量=200／(80一40)=5(萬瓶)安全邊際率=(10一5)／10×100％=50％年息稅前利潤=10×(80一40)一200=200(萬元)知識點解析：暫無解析25、計算該項目的經(jīng)營杠桿系數(shù)。標準答案：經(jīng)營杠桿系數(shù)=邊際貢獻／息稅前利潤=10×(80—40)／200=2或者：經(jīng)營杠桿系數(shù)=1／安全邊際率=1／50％=2知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、根據(jù)量本利分析原理，只會提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是()。A、提高單價B、增加產(chǎn)銷量C、降低單位變動成本D、壓縮固定成本標準答案：B知識點解析：盈虧臨界點銷售量＝，安全邊際量＝正常銷售量－盈虧臨界點銷售量，由此公式可以看出，應(yīng)選擇選項B。2、邊際貢獻式量本利分析圖的優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值，下列表述正確的是()。A、在保本點以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻區(qū)B、在保本點以下的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻區(qū)C、總收入線與變動成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻區(qū)D、總收入線與固定成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻區(qū)標準答案：C知識點解析：在保本點以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為盈利區(qū)，反映利潤額，A錯誤；在保本點以下的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為虧損區(qū)，選項B錯誤；總收入線與變動成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻區(qū)，C正確，D錯誤。3、下列關(guān)于安全邊際和邊際貢獻的表述中，錯誤的是()。A、邊際貢獻的大小，與固定成本支出的多少無關(guān)B、邊際貢獻率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻的能力C、提高安全邊際或提高邊際貢獻率，可以提高利潤D、降低安全邊際率或提高邊際貢獻率，可以提高銷售利潤率標準答案：D知識點解析：銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻率，安全邊際率或邊際貢獻率與銷售利潤率同方向變動，故選項D不正確。4、若銷售利潤率為60％，變動成本率為40％，則安全邊際率應(yīng)為()。A、100％B、150％C、24％D、36％標準答案：A知識點解析：因為銷售利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率，而邊際貢獻率＝1－變動成本率，故安全邊際率＝銷售利潤率÷邊際貢獻率＝60％／(1－40％)＝100％。5、若安全邊際率為20％，正常銷售量為1000件，則盈虧臨界點銷售量為()件。A、200B、800C、600D、400標準答案：B知識點解析：因為安全邊際率與盈虧臨界點作業(yè)率二者之和為1，故盈虧臨界點作業(yè)率為80％，而盈虧臨界點作業(yè)率＝盈虧臨界點銷售量÷正常銷售量，故盈虧臨界點銷售量＝1000×80％＝800(件)。6、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價分別為25元、18元和16元，單位變動成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000臺和300件。固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均邊際貢獻率為()。A、43．74％B、40％C、44．44％D、50％標準答案：A知識點解析：加權(quán)平均邊際貢獻率＝[1000×(25－15)＋5000×(18－10)＋300×(16－8)]／(25×1000＋l8×5000＋16×300)＝43．74％。7、下列采用量本利分析法計算銷售利潤的公式中，正確的是()。A、銷售利潤＝銷售收入×變動成本率－固定成本B、銷售利潤＝銷售收入×(1－邊際貢獻率)－固定成本C、銷售利潤＝(銷售收入－盈虧臨界點銷售額)×邊際貢獻率D、銷售利潤＝盈虧臨界點銷售量×邊際貢獻率標準答案：C知識點解析：(銷售收入－盈虧臨界點銷售額)×邊際貢獻率＝安全邊際額×邊際貢獻率＝銷售利潤。所以選項C正確。8、某出版社與一暢銷書作者正在洽談新作出版的事宜，預(yù)計出版該書的固定成本總額為70萬元，單位變動成本為10元／冊；同時與作者約定，一次性支付稿酬100萬元，另按銷售量給予售價10％的提成。若預(yù)計該書的銷售量為40萬冊，為實現(xiàn)稅前目標利潤150萬元，該書的最低售價應(yīng)定為()元／冊。A、15．50B、18C、20D、21標準答案：C知識點解析：150≤單價×40－10×40－10％×單價×40－70－100最低單價＝(150＋40×10＋70＋100)／(40－40×10％)＝20(元／冊)。9、在目標值變動的百分比一定的條件下，利潤對某因素的敏感系數(shù)越大，說明該因素變動的百分比()。A、越小B、越大C、趨近于無窮大D、趨近于無窮小標準答案：A知識點解析：敏感系數(shù)是反映各因素變動而影響利潤變動程度的指標，其計算公式為：敏感系數(shù)＝目標值變動百分比÷參量值變動百分比，若目標值變動的百分比一定，敏感系數(shù)越大，說明該因素的變動幅度越小。10、在其他條件不變時，若使利潤上升50％，單位變動成本需下降20％；若使利潤上升40％，銷售量需上升15％，那么()。A、利潤對銷售量比利潤對單位變動成本更為敏感B、利潤對單位變動成本比利潤對銷售量更為敏感C、銷售量的敏感系數(shù)小于1，所以銷售量為非敏感因素D、單位變動成本的敏感系數(shù)小于0，所以單位變動成本為非敏感因素標準答案：A知識點解析：敏感系數(shù)＝，計算可知，利潤對銷售量的敏感系數(shù)＝40％÷15％＝2．67，利潤對單位變動成本的敏感系數(shù)＝50％÷(－20％)＝－2．5，敏感系數(shù)絕對值越大，說明目標值(利潤)對該參數(shù)越敏感。11、在兩差異分析法中，固定制造費用的能量差異是()。A、利用預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時與實際產(chǎn)量下的實際工時的差額，乘以固定制造費用標準分配率計算得出的B、利用預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時與實際產(chǎn)量下標準工時的差額，乘以固定制造費用標準分配率計算得出的C、利用實際產(chǎn)量下實際工時與實際產(chǎn)量下標準工時的差額，乘以固定制造費用標準分配率計算得出的D、利用實際固定制造費用減去預(yù)算產(chǎn)量標準工時乘以固定制造費用標準分配率計算得出的標準答案：B知識點解析：選項A是三差異分析法下產(chǎn)量差異；選項C是三差異分析法下效率差異；選項D是固定制造費用的耗費差異。12、甲公司采用標準成本法進行成本控制，某種產(chǎn)品的變動制造費用標準分配率為3元／小時，每件產(chǎn)品的標準工時為2小時，2014年9月，該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為100件，實際工時為250小時，實際發(fā)生變動制造費用為1000元，變動制造費用耗費差異為()元。A、150B、200C、250D、400標準答案：C知識點解析：變動制造費用的耗費差異＝(變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率)×實際工時＝(1000／250－3)×250＝250(元)。二、多項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)13、下列有關(guān)成本管理具體目標表述正確的有()。標準答案：A,B知識點解析：實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制；實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費成本的重視和控制。14、下列屬于成本控制原則的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：成本控制有三項原則：一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制；二是經(jīng)濟效益原則，提高經(jīng)濟效益不單單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟效益；三是例外管理原則，即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。15、下列有關(guān)成本核算表述正確的有()。標準答案：B,D知識點解析：成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定，選項A錯誤；成本核算分為財務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算則既可以用歷史成本又可以用現(xiàn)在成本或未來成本，選項C錯誤。16、下列各項可以視為保本狀態(tài)的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：保本狀態(tài)即盈虧臨界狀態(tài)，是指能使企業(yè)不盈不虧利潤為零的狀態(tài)，當銷售總收入與成本總額相等，銷售收入線與總成本線相交，邊際貢獻與固定成本相等時，都能使利潤為零。17、某產(chǎn)品的單位變動成本因耗用的原材料漲價而提高了1元，企業(yè)為抵消該變動的不利影響決定提高產(chǎn)品售價1元，假設(shè)其他因素不變，則()。標準答案：B,D知識點解析：保本銷售量＝固定成本／(單價－單位變動成本)，保本銷售量不變，但由于單價上升，所以保本銷售額增加。18、下列關(guān)于安全邊際及安全邊際率的說法中，正確的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：本題的考核點是安全邊際的含義與應(yīng)用，安全邊際是正常銷售額超過保本銷售額的部分；安全邊際和安全邊際率的數(shù)值越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，企業(yè)就越安全。19、下列公式中，正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：變動成本率＋邊際貢獻率＝1，安全邊際率＋保本作業(yè)率＝1，故選項C正確，選項B不正確；安全邊際所提供的邊際貢獻等于利潤，所以選項A正確；邊際貢獻－固定成本＝利潤，且邊際貢獻＝銷售收入×邊際貢獻率，所以選項D也是正確的。20、某公司生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價分別為50元、70元、90元；預(yù)計銷售量分別為50000件、30000件、20000件；預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為20元、35元、40元；預(yù)計固定成本總額為400000元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述正確的有()。標準答案：C,D知識點解析：產(chǎn)品銷量比＝甲：乙：丙＝5：3：2聯(lián)合單價＝5×50＋3×70＋2×90＝640(元)聯(lián)合單位變動成本＝5×20＋3×35＋2×40＝285(元)聯(lián)合保本量＝00000／(640－285)＝1127(件)各種產(chǎn)品保本量計算：甲產(chǎn)品保本量＝1127×5＝5635(件)乙產(chǎn)品保本量＝1127×3＝3381(件)丙產(chǎn)品保本量＝1127×2＝2254(件)。三、判斷題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、在其他因素不變的情況下，固定成本的降低額即是目標利潤的增加額。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：利潤＝(單價－單位變動成本)×銷售量－固定成本，由該公式可知固定成本的降低額即是目標利潤的增加額。22、在單價大于單位變動成本的情況下，若單位產(chǎn)品售價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點的業(yè)務(wù)量不變。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：保本銷售量＝，在單價大于單位變動成本的情況下，當分母中單價和單位變動成本同方向、同比例變動時，其差額是一個變量，是會發(fā)生變化的。若單價和單位變動成本同方向、同比例增加，則保本點會下降；若單價和單位變動成本同方向、同比例下降，則保本點會上升。23、因為安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：本題考核的是安全邊際。安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，它表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損。安全邊際部分的銷售額減去其自身的變動成本后才是企業(yè)的利潤。24、通常來說，正常標準成本從數(shù)額上看，它應(yīng)當大于理想標準成本。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：通常來說，正常標準成本考慮了難以避免的損失、故障、偏差等，所以大于理想標準成本。25、正常標準成本是指在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標準。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：正常標準成本是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障、偏差等。理想標準成本是指在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標準。四、計算分析題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、某一公司下一年度部分預(yù)算資料如下：該公司生產(chǎn)和銷售平衡，假設(shè)下一年產(chǎn)品銷售定價為22元，適用的所得稅稅率為25％。要求：(1)計算保本銷售量(計算結(jié)果四舍五人取整數(shù)，下同)。(2)若下一年企業(yè)利息費用為100000元，計算使稅后銷售利潤率為12％的產(chǎn)品銷量和安全邊際率。標準答案：(1)保本銷售量＝＝83333(件)(2)設(shè)銷量為X目標稅后凈利潤＝22X×12％目標息稅前利潤＝22X×12％／(1－25％)＋100000所以：22X×12％／(1－25％)＋100000＝[22－(2＋4＋1＋3)]X－(400000＋600000)3．52X＋100000＝12X－100000012X－3．52X＝1000000＋100000X＝1100000／(12－3．52)＝129717(件)安全邊際率＝(129717－83333)／129717＝35．76％。知識點解析：暫無解析27、某公司原有生產(chǎn)線使用年限到期之后。面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，企業(yè)可以選擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價格為150萬元，而新的生產(chǎn)線價格為400萬元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為10年，無殘值，假設(shè)企業(yè)采用直線法計提折舊。兩種生產(chǎn)線均用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假設(shè)產(chǎn)品型號、質(zhì)量完全相同，目前甲產(chǎn)品的銷量為10000件，單價為900元，假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷平衡，相關(guān)成本資料如表所示：要求：(1)計算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量；(2)計算原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量；(3)計算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點的銷量，并判斷應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)線。標準答案：(1)甲產(chǎn)品單價＝900(元)新生產(chǎn)線單位變動成本＝100＋80＋150＋70＝400(元)不含折舊的固定成本＝30000＋150000＋60000＝510000(元)新生產(chǎn)線的固定成本總額＝510000＋400000010＝910000(元)新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量＝910000／(900－400)＝1820(件)(2)甲產(chǎn)品單價＝900元原來生產(chǎn)線單位變動成本＝100＋110＋180＋70＝460(元)原來生產(chǎn)線的固定成本總額＝510000＋1500000／10＝660000(元)原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量＝660000／(900－460)＝1500(件)(3)設(shè)成本分界點的銷量為X400X＋910000＝460X＋660000X＝4166．67(件)當銷量大于4166．67件時應(yīng)采用新生產(chǎn)線，當銷量小于4166．67件時采用原來生產(chǎn)線。知識點解析：暫無解析28、企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％：方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％；方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示：要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。標準答案：應(yīng)選擇方案三。知識點解析：暫無解析五、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)29、英達公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A投資中心的平均營業(yè)資產(chǎn)為200萬元，投資報酬率為15％；B投資中心的投資報酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達公司要求的平均最低投資報酬率為12％。英達公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加營業(yè)利潤20萬元；若投向B投資中心，每年可增加營業(yè)利潤15萬元。要求：(1)計算追加投資前A投資中心的剩余收益。(2)計算追加投資前B投資中心的平均營業(yè)資產(chǎn)。(3)計算追加投資前英達公司的投資報酬率。(4)若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益。(5)若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。標準答案：(1)A投資中心的營業(yè)利潤＝200×15％＝30(萬元)A投資中心的剩余收益＝30－200×12％＝6(萬元)(2)B投資中心的剩余收益＝平均營業(yè)資產(chǎn)×17％－平均營業(yè)資產(chǎn)×12％＝20平均營業(yè)資產(chǎn)＝20／(17％－12％)＝400(萬元)(3)投資報酬率＝(200×15％＋400×17％)÷(200＋400)＝16．33％(4)剩余收益＝(200×15％＋20)－(200＋100)×12％＝14(萬元)(5)投資報酬率＝(400×17％＋15)／(400＋100)＝16．6％。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第5套一、單項選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)1、在標準成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計算公式是()。A、實際產(chǎn)量下實際成本一實際產(chǎn)量下標準成本B、實際產(chǎn)量下標準成本一預(yù)算產(chǎn)量下實際成本C、實際產(chǎn)量下實際成本一預(yù)算產(chǎn)量下標準成本D、實際產(chǎn)量下實際成本一標準產(chǎn)量下標準成本標準答案：A知識點解析：成本總差異=實際產(chǎn)量下實際成本一實際產(chǎn)量下標準成本，所以選項A正確。2、下列因素中，一般不會導(dǎo)致直接人工工資率差異的是()。A、工資制度的變動B、工作環(huán)境的好壞C、工資級別的升降D、加班或臨時工的增減標準答案：B知識點解析：工資率差異是價格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。3、某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認定直接人工效率差異的責任部門。根據(jù)你的判斷，該責任部門應(yīng)是()。A、生產(chǎn)部門B、銷售部門C、供應(yīng)部門D、管理部門標準答案：A知識點解析：直接人工效率差異，其形成的原因也是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責任還是在生產(chǎn)部門。4、在兩差異法下，固定制造費用的差異可以分解為()。A、價格差異和產(chǎn)量差異B、耗費差異和效率差異C、能量差異和效率差異D、耗費差異和能量差異標準答案：D知識點解析：在固定制造費用成本差異的兩差異分析法下，把固定制造費用成本差異分為耗費差異和能量差異兩個部分。5、下列關(guān)于成本動因(又稱成本驅(qū)動因素)的表述中，不正確的是()。A、成本動因可作為作業(yè)成本法中的成本分配的依據(jù)B、成本動因可按作業(yè)活動耗費的資源進行度量C、成本動因可分為資源動因和生產(chǎn)動因D、成本動因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生標準答案：C知識點解析：成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。所以，選項D正確；成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，所以，選項B正確；在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)，所以，選項A正確；成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因，所以選項C不正確。6、甲公司采用標準成本法進行成本控制，某種產(chǎn)品的變動制造費用標準分配率為3元／小時，每件產(chǎn)品的標準工時為2小時，2015年9月，該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為100件，實際工時為250小時，實際發(fā)生變動制造費用為1000元，變動制造費用耗費差異為()元。A、150B、200C、250D、400標準答案：C知識點解析：變動制造費用的耗費差異=(變動制造費用實際分配率一變動制造費用標準分配率)×實際工時=(1000／250—3)×250=250(元)。7、使某種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)是()。A、單位作業(yè)B、批次作業(yè)C、產(chǎn)品作業(yè)D、支持作業(yè)標準答案：C知識點解析：單位作業(yè)是使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比；批次作業(yè)是使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比；產(chǎn)品作業(yè)是使某種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)；支持作業(yè)是指為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量無相關(guān)關(guān)系。8、作業(yè)成本管理中以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間的途徑屬于()。A、作業(yè)消除B、作業(yè)選擇C、作業(yè)減少D、作業(yè)分享標準答案：C知識點解析：本題考點是作業(yè)成本管理中各種成本節(jié)約途徑的含義。作業(yè)減少是指以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間。因此本題應(yīng)選擇選項C。9、某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，單位成本200元，實際產(chǎn)量6000件，單位成本195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為()。A、17％B、一2．5％C、2．5％D、6％標準答案：C知識點解析：預(yù)算成本節(jié)約額=200×6000一195×6000=30000(元)預(yù)算成本節(jié)約率=30000／(200×6000)=2．5％。10、對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的是()。A、只考核本中心的責任成本B、只對本中心的可控成本負責C、只對責任成本進行控制D、只對直接成本進行控制標準答案：D知識點解析：成本中心只對可控成本承擔責任。所謂責任成本是指成本中心當期發(fā)生的所有可控成本之和。一般情況下，直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本，但也不是絕對的。某些情況下間接成本也可能是可控成本，所以選項D不正確。11、某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用30000元，可控固定間接費用2500元，不可控固定間接費用3000元。那么，該利潤中心部門邊際貢獻為()元。A、20000B、17500C、14500D、10750標準答案：C知識點解析：本題的考點是利潤中心業(yè)績評價指標。利潤中心部門邊際貢獻=50000—30000—2500—3000=14．500(元)。二、多項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)12、下列公式中，正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：變動成本率+邊際貢獻率=1，安全邊際率+保本作業(yè)率=1，故選項C正確，選項B不正確；安全邊際所提供的邊際貢獻等于利潤，所以選項A正確；邊際貢獻一固定成本：利潤，且邊際貢獻=銷售收入×邊際貢獻率，所以選項D也是正確的。13、某公司生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價分別為50元、70元、90元；預(yù)計銷售量分別為50000件、30000件、20000件；預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為20元、35元、40元；預(yù)計固定成本總額為400000元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，產(chǎn)品銷量比取整數(shù)，下列表述正確的有()。標準答案：C,D知識點解析：產(chǎn)品銷量比=甲：乙：丙=5：3：2聯(lián)合單價=5×50+3×70+2×90=640(元)聯(lián)合單位變動成本=5×20+3×35+2×40=285(元)聯(lián)合保本量=400000／(640—285)=1127(件)各種產(chǎn)品保本量計算：甲產(chǎn)品保本量=1127×5=5635(件)乙產(chǎn)品保本量=1127×3=3381(件)丙產(chǎn)品保本量=1127×2=2254(件)。14、在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)中，下列會影響企業(yè)總邊際貢獻率的因素有()。標準答案：A,C,D知識點解析：固定成本的高低不會影響邊際貢獻。15、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當年的稅前利潤為20000元。運用量本利關(guān)系對影響稅前利潤的各因素進行敏感性分析后得出，單價的敏感系數(shù)為4，單位變動成本的敏感系數(shù)為一2．5，銷售量的敏感系數(shù)為1．5，固定成本的敏感系數(shù)為一0．5。下列說法中，正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：某變量的敏感系數(shù)的絕對值越大，表明變量對利潤產(chǎn)生的影響越大，本題中，單價的敏感系數(shù)絕對值最大，固定成本的敏感系數(shù)絕對值最小，選項A正確；由于單價敏感系數(shù)為4，因此當單價提高10％時，利潤提高40％，因此稅前利潤增長額=20000×40％=8000(元)，選項B正確；單位變動成本的上升幅度為40％時，則利潤增長率=一2．5×40％=一100％，因此單位變動成本的上升幅度超過40％時，企業(yè)轉(zhuǎn)為虧損，所以選項C正確；因為：經(jīng)營杠桿系數(shù)=銷售量的敏感系數(shù)=1．5，而經(jīng)營杠桿系數(shù)=(P—V)Q／[(P—V)Q—F]=Q／[Q—F／(P—V)]=Q／(Q—Q0)=1／安全邊際率，所以安全邊際率=1／銷售量敏感系數(shù)=1／1．5=66．67％，所以選項D正確。三、判斷題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)16、理想標準成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：正常標準成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準。17、在作業(yè)成本法下，對于直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，而間接費用的分配與傳統(tǒng)的成本計算方法不一樣。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：在作業(yè)成本法下，對于直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，而間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。18、企業(yè)職工個人不能構(gòu)成責任實體，因而不能成為責任控制體系中的責任中心。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：成本中心的應(yīng)用范圍非常廣，只要是對成本的發(fā)生負有責任的單位或個人都可以成為成本中心。19、對于一個獨立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對于一個獨立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。20、在對成本進行分類，以便歸集責任中心的成本時，所確定的不可控成本都是固定成本。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：變動成本大多是可控的，固定成本大多是不可控的，但也不是絕對的。四、計算分析題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售量均為10000件，單位售價為300元／件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計2012年產(chǎn)銷量將會增加到12000件，總成本將會達到2300000元。假定單位售價與成本性態(tài)不變。要求：21、計算A企業(yè)2012年下列指標：①目標利潤；②單位變動成本；③變動成本率；④固定成本。標準答案：①目標利潤=12000×300—2300000=1300000(元)②單位變動成本=1500000／10000=150(元)③變動成本率=150／300=50％④固定成本=2300000—150×12000=500000(元)知識點解析：暫無解析22、若目標利潤為1750000元，計算A企業(yè)2012年實現(xiàn)目標利潤的銷售額。(2012年)標準答案：銷售收入×(1—50％)一500000=1750000則：銷售收入=4500000(元)。知識點解析：暫無解析B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標準成本相關(guān)資料如下表所示：假定B公司實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實際耗用總工時25000小時，實際應(yīng)付直接人工工資550000元。要求：23、計算乙產(chǎn)品標準工資率和直接人工標準成本。標準答案：乙產(chǎn)品的標準工資率=420000／21000=20(元／小時)乙產(chǎn)品直接人工標準成本=20×2=40(元／件)知識點解析：暫無解析24、計算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。(2012年)標準答案：乙產(chǎn)品直接人工成本差異=550000—40×10000=150000(元)(超支)乙產(chǎn)品直接人工工資率差異=(550000／25000—20)×25000=50000(元)(超支)乙產(chǎn)品直接人工效率差異=(25000—2×10000)×20=100000(元)(超支)。知識點解析：暫無解析某出版社與一暢銷書作者正在洽談新作出版的事宜，預(yù)計出版該書的固定成本總額為70萬元，單位變動成本為10元／冊；同時與作者約定，一次性支付稿酬100萬元，另按銷售量給予售價10％的提成，若該書的售價定為20元／冊，預(yù)計該書的銷售量為40萬冊，企業(yè)適用的所得稅率為25％。要求：25、計算保本銷售量。標準答案：單價=20元總單位變動成本=10+10％×20=12(元)總固定成本=70+100=170(萬元)保本銷售量=170／(20—12)=21．25(萬冊)知識點解析：暫無解析26、企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)的銷售凈利率為多少?標準答案：目前稅前利潤=20×40—12×40—170=150(萬元)稅后利潤=150×(1—25％)=112．5(萬元)銷售凈利率=112．5／(20×40)=14．06％知識點解析：暫無解析27、企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少?標準答案：安全邊際率=(40—21．25)／40=46．88％知識點解析：暫無解析28、計算使銷售凈利率為20％，假設(shè)其他條件不變時的單價增長率。標準答案：稅前利潤=單價×40×20％／(1—25％)稅前利潤=單價×40一(10+10％×單價)×40—170單價×40×20％／(1—25％)=單價×40一(10+10％×單價)×40—1708×單價=(40×單價一400—4×單價一170)×(1—25％)8×單價=27×單價一427．5單價=22．5(元)，所以，單價增長率=(22．5—20)／20×100％=12．5％。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第6套一、單項選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)1、已知甲利潤中心生產(chǎn)的半成品既可以出售，又可以供乙利潤中心使用。甲利潤中心全年最大產(chǎn)量為50000件，全年最大外銷量為40000件，售價為200元／件，單位變動成本為160元／件。乙利潤中心決定按協(xié)商價格從甲中心購買3000件半成品，則甲乙雙方在結(jié)算時使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為()。A、200元／件B、160元／件C、160元／件至200元／件D、甲利潤中心以200元／件出售，乙利潤中心以160元／件采購標準答案：C知識點解析：本題考點是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中的協(xié)商價格，其上限是市場價格，下限是單位變動成本，具體價格由各相關(guān)責任中心在這一范圍內(nèi)協(xié)商決定，所以選項C正確；選項D是雙重價格。2、在下列各項內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中，既能夠較好滿足供應(yīng)方和使用方的不同需求又能激勵雙方積極性的是()。A、市場價格B、協(xié)商價格C、雙重價格D、成本轉(zhuǎn)移價格標準答案：C知識點解析：雙重價格的好處是能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易在不同方面的管理需要。3、當某種產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場時，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)是()。A、市場價格B、協(xié)商價格C、雙重價格D、成本價格標準答案：A知識點解析：產(chǎn)品或勞務(wù)有完全競爭的外部市場，是以市場價格為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的前提條件，因此本題應(yīng)選擇選項A。4、在確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中的協(xié)商價格下限時，應(yīng)當選擇的標準是()。A、市價B、單位標準成本C、單位變動成本D、單位制造成本標準答案：C知識點解析：協(xié)商價格的上限是市價，下限是單位變動成本，具體價格由雙方協(xié)商決定。5、成本管理的總體目標服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低；差異化戰(zhàn)略中，企業(yè)成