下灣鐵路橋下穿在建金臺鐵路段施工施工總體規(guī)劃及部署

3.1施工目標(biāo) 23.1.1職業(yè)健康安全目標(biāo) 23.1.2質(zhì)量目標(biāo) 23.1.3工期目標(biāo) 33.1.4現(xiàn)場環(huán)境與文明施工管理目標(biāo) 33.2施工總體安排 43.3組織準(zhǔn)備 43.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 43.3.2.人員的安排 53.3.3項(xiàng)目部管理職能分工 63.3.4施工作業(yè)人員 73.3.5機(jī)械設(shè)備的安排 83.3.6材料的組織與運(yùn)輸 83.4施工管理工作主要內(nèi)容 93.4.1目標(biāo)管理 93.4.2計(jì)劃管理 93.4.3技術(shù)管理 103.4.4質(zhì)量管理 103.4.5材料管理 103.4.6施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 113.5駐地建設(shè) 113.6水電、通訊、交通服務(wù)條件 123.6.1水電供應(yīng) 123.6.2通訊 123.6.3交通 123.7與相關(guān)部門的施工協(xié)調(diào) 133.7.1與業(yè)主、建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 133.7.2與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 133.7.3與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) 133.7.4與設(shè)備管理單位及其他單位的協(xié)調(diào) 143.1施工目標(biāo)3.1.1職業(yè)健康安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。杜絕責(zé)任鐵路交通一般D類及以上事故；杜絕責(zé)任職工因工輕傷及以上事故；杜絕責(zé)任火災(zāi)爆炸事故；杜絕責(zé)任工程質(zhì)量事故；杜絕責(zé)任道路交通事故；實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)病率為0。重要危險(xiǎn)源得到控制或消除；特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；勞保用品發(fā)放率為100%；職業(yè)病發(fā)生率為0；杜絕重大安全責(zé)任事故，重傷事故次數(shù)為0；群體性中毒事件和公共衛(wèi)生突發(fā)事件為0；重大火災(zāi)事故為0；公司員工每年體檢一次，對從事特種作業(yè)的員工按有關(guān)行業(yè)規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行體檢。3.1.2質(zhì)量目標(biāo)按照設(shè)計(jì)文件和國家及鐵道現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建立健全質(zhì)量管理體系和制度，以及質(zhì)量專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員；嚴(yán)格質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故一查到底，處罰到責(zé)任人；主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理及建設(shè)單位和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督檢查。本工程必須全部達(dá)到國家公路或鐵路現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次性驗(yàn)收合格。3.1.3工期目標(biāo)本工程擬計(jì)劃從2020年9月20日開工到2020年11月26日工程完成，總工期68天。原河道回填：9月20日~9月23日新河道施工：9月20日~10月31日樁基施工：9月24日~10月3日下部結(jié)構(gòu)施工：10月1日~10月13日T梁架設(shè)：10月15日~10月23日上部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工：10月23日~11月12日護(hù)欄施工：11月12日~11月19日混凝土防水層施工：11月14日~11月18日瀝青施工：11月25日~11月26日（樁基鋼筋籠制作、T梁預(yù)制在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行）3.1.4現(xiàn)場環(huán)境與文明施工管理目標(biāo)按路局標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施，施工現(xiàn)場設(shè)置“七牌一圖”，即工程概況牌、組織機(jī)構(gòu)牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌和施工現(xiàn)場平面圖。施工過程中有效地控制施工噪聲、粉塵、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對環(huán)境污染的危害。合理節(jié)約材料與能源，固體廢棄物100%合法處置，廢水處理滿足法律法規(guī)或當(dāng)?shù)丨h(huán)境的要求，施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)，減少施工對周邊生態(tài)造成的影響。相關(guān)方投訴處置率100%，無責(zé)任環(huán)境事故或事件。3.2施工總體安排總體安排的原則是突出重點(diǎn)，確保難點(diǎn)，平行作業(yè)，先重后輕，先難后易，全線開工，同步推進(jìn)，確保物流有序，均衡生產(chǎn)，步調(diào)一致。項(xiàng)目部統(tǒng)籌考慮總工期先將距鐵路橋墩最近的樁基進(jìn)行施工、依次向左右進(jìn)行施工。渠道改移和樁基平行施工。施工任務(wù)劃分：根據(jù)工程性質(zhì)及相互關(guān)系，我們將整個(gè)項(xiàng)目分為5個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)。下部結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)：樁基、承臺、蓋梁、墊石施工；矮T梁制作：T梁制作、預(yù)應(yīng)力施工：架梁作業(yè)隊(duì)：T梁吊裝、安裝；橋面系作業(yè)隊(duì)：橋面附屬工程施工。渠道改移作業(yè)隊(duì)：渠道改移中各個(gè)工序施工。所有參加現(xiàn)場從事特殊工種施工的人員，必須持相關(guān)證件上崗操作。選用民工遵循國家及地方相關(guān)法律法規(guī)。3.3組織準(zhǔn)備3.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段的管理；副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及日常對外協(xié)調(diào)工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。圖3.3.1-1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖3.3.2.人員的安排確保施工中技術(shù)力量到位，作業(yè)層技術(shù)工種配套、齊全、數(shù)量充分，并略有富余；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，確保各工序施工技術(shù)工種適當(dāng)、數(shù)量滿足進(jìn)度要求，確保工程質(zhì)量；人員的分配及搭配合理、均衡。表3.3.2-1項(xiàng)目部組成成員序號部門職務(wù)姓名1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理鄧志朋2技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程部）項(xiàng)目總工劉雪峰3技術(shù)部技術(shù)主管于鑫4測量部測量主管王培歡5質(zhì)量部質(zhì)量主管李海升6安環(huán)部安全主管徐鴿7物資部材料主管戴金宏8工地試驗(yàn)室試驗(yàn)室主任徐金濤9商務(wù)合約部合約工程師黃棟合計(jì)93.3.3項(xiàng)目部管理職能分工1.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理：鄧志朋(1)對工程總體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，成本等進(jìn)行全面管理。(2)在本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。(3)作為本標(biāo)段工程項(xiàng)目的項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動的正常開展。(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定和實(shí)施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則。項(xiàng)目總工：劉雪峰(1)對本工程施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。(2)負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。(3)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。(4)對本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行考核，組織解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。(5)負(fù)責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗(yàn)。2.項(xiàng)目部各部門：工程技術(shù)部:余鑫、李海升、王培歡負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、測量控制、分析處理質(zhì)量問題；設(shè)備和人員的調(diào)度、施工進(jìn)度控制。物資設(shè)備部：戴金宏(1)負(fù)責(zé)本工程所需物資機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和管理工作。制定并落實(shí)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法。(2)嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒布的《物資采購控制程序》，及時(shí)了解掌握工程物資質(zhì)量情況，確保合格產(chǎn)品用于工程。(3)了解材料供應(yīng)情況，反饋、解決物資供應(yīng)存在的問題，與上級物資部門加強(qiáng)聯(lián)系，作好物資的調(diào)配工作，確保物資的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。(4)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試與維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率，制訂并落實(shí)施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。安全質(zhì)量部：徐鴿負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查、安全保障體系實(shí)施、環(huán)境保護(hù)等工作；實(shí)驗(yàn)室：徐金濤負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)場原材料檢測、混凝土質(zhì)量檢查、強(qiáng)度檢測及相關(guān)試驗(yàn)檢測事宜。商務(wù)合約部：黃棟負(fù)責(zé)合同工作。3.3.4施工作業(yè)人員因本工程處于鐵路橋下方，需盡可能減小施工作業(yè)對橋梁結(jié)構(gòu)的影響，確保鐵路結(jié)構(gòu)安全。本工程工期短，任務(wù)重，為在金臺鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試前保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，本工程擬投入至少70名作業(yè)人員，配備作業(yè)隊(duì)長5人、鋼筋工25人、模板工12人、電工2人、機(jī)械、設(shè)備操作手10人、電焊工5人、混凝土工10人、雜工10人，根據(jù)不同施工階段工程任務(wù)及進(jìn)度需要合理調(diào)整。3.3.5機(jī)械設(shè)備的安排設(shè)備的選擇和配備數(shù)量，充分考慮在2020年12月1日鐵路動態(tài)驗(yàn)收（聯(lián)調(diào)聯(lián)試）完工的工期要求、質(zhì)量、安全的各種因素。表3.3.5-1主要機(jī)械設(shè)備用表機(jī)械設(shè)備名稱型號臺/套機(jī)械設(shè)備名稱型號臺/套挖掘機(jī)（≥1m3)PC600-74鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-83旋挖鉆YTR2002鋼筋切斷機(jī)GQ40-13自卸汽車（≥12.5m3)EQ32088鋼筋彎曲機(jī)GWJ40-A3灑水車（≥2000L）SGZ5100GSS1交流電焊機(jī)BX35010汽車吊QY253鋼筋滾焊機(jī)1柴油發(fā)電機(jī)60KW1汽車吊QY150H63313.3.6材料的組織與運(yùn)輸我單位自行采購的物資、材料、設(shè)備將確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，并提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)資料。開工前，落實(shí)各種工程物資、材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的正規(guī)企業(yè)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，拒絕接受不符合要求的物資、材料和設(shè)備。供貨合同、質(zhì)量合格證和自檢合格證及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師審查和備案。本工程所需用物資、材料、設(shè)備超前計(jì)劃，及時(shí)到場，滿足施工現(xiàn)場的需要，保證各種工程材料有計(jì)劃的供應(yīng)，做到不積壓、不短缺、不過期；同時(shí)作好各種材料的取樣、試驗(yàn)和保管工作，把住進(jìn)料的質(zhì)量關(guān)。3.4施工管理工作主要內(nèi)容3.4.1目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)(P)→實(shí)施目標(biāo)(D)→檢查、評價(jià)目標(biāo)(C)→處理目標(biāo)(A)→再制定新目標(biāo)(P)的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動目標(biāo)不斷前進(jìn)。3.4.2計(jì)劃管理1.工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。2.勞動力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間）。3.材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，決定需用各種材料及進(jìn)場時(shí)間）。4.技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。5.降低成本計(jì)劃。6.財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。3.4.3技術(shù)管理1.技術(shù)責(zé)任制：對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。2.施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)有目的、有計(jì)劃、有條理的開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：(1)施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；(2)技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制；(3)工程技術(shù)資料檔案制等制度。3.4.4質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)，先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。3.4.5材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。2.組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管工作。3.建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。4.材料的成本核算管理。5.原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。6.材料的檢驗(yàn)和測試制度。3.4.6施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。1.按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2.現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立“七牌一圖”（工程概況牌、組織機(jī)構(gòu)牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌和施工現(xiàn)場平面圖）。3.安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)化。4.施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5.進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6.施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。7.安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。3.5駐地建設(shè)根據(jù)對現(xiàn)場的多次勘察，綜合考慮場地周圍運(yùn)輸、供水、供電及排水排污條件，本著“科學(xué)管理，充分挖潛，節(jié)省開支，干擾最小，方便施工”的原則，對臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)現(xiàn)場情況，項(xiàng)目部租用位于浙江省臨海市東塍鎮(zhèn)勤勇村的新宇旅游工藝有限公司原產(chǎn)品倉庫（占地面積273.6㎡）作為駐地，共計(jì)五層：一層為食堂與餐廳及黨群活動室，二層、三層局部辦公區(qū)，三層局部、四樓為宿舍區(qū)，五層閣樓；功能區(qū)布置：辦公區(qū)設(shè)置大會議室1間，倉庫1間，辦公室12間，經(jīng)理部接待室1間，黨群活動室1間，其中小型辦公室7間，綜合辦公室5間。生活區(qū)：設(shè)置宿舍15間，廚房1間，餐廳1間，淋浴室2間，衛(wèi)生間4間。五樓閣樓裝修利用作為物資倉庫及資料倉庫。能夠滿足45人以上辦公及生活需求。圖3.6-1項(xiàng)目駐地正立面3.6水電、通訊、交通服務(wù)條件3.6.1水電供應(yīng)施工現(xiàn)場水源采取自來水解決，施工現(xiàn)場用電采用60KW柴油發(fā)電機(jī)。3.6.2通訊當(dāng)?shù)仉娪嵕W(wǎng)絡(luò)較發(fā)達(dá)，可通過有線、移動電話及互聯(lián)網(wǎng)來滿足與外界的工作聯(lián)系。3.6.3交通交通運(yùn)輸主要利用當(dāng)?shù)毓肪W(wǎng)及臨時(shí)便道。雖有村鎮(zhèn)道路與本項(xiàng)目線路交叉，但由于在山區(qū)，村鎮(zhèn)道路狀況較差，部分村鎮(zhèn)道路無法使用，需修筑臨時(shí)便道。3.7與相關(guān)部門的施工協(xié)調(diào)3.7.1與業(yè)主、建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1.服從業(yè)主、建設(shè)單位對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的特殊情況，場地的布置，施工便道的設(shè)置，都要統(tǒng)一考慮，積極配合業(yè)主、建設(shè)單位與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。2.在施工過程中，定期向業(yè)主、建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，發(fā)生問題，及時(shí)向業(yè)主、建設(shè)單位反映。經(jīng)常與業(yè)主、建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通。3.在施工過程中，與地方接觸的問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜。我公司將積極主動地配合業(yè)主，落實(shí)解決辦法，即使一時(shí)不能解決，也要服從大局，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。3.7.2與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)1.我公司積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，首先取得設(shè)計(jì)單位的支持和配合。2.積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。3.認(rèn)真閱讀圖紙，遇到疑問積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商。4.在施工過程中，若遇到