財務核算總監(jiān)工作計劃

財務核算總監(jiān)工作計劃第1篇財務核算總監(jiān)工作計劃第1篇2020年，公司財務科在某某供電公司財務部、公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成2020年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。

在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。

一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。2020年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。2020年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。2020年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平

財務核算總監(jiān)工作計劃第2篇1)第一周：

A、了解財務總監(jiān)對此崗位在一定期間內的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。

B、熟悉了解財務團隊成員，并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個人情況愛好等。

C、召開內部會議，了解工作內容、職責，各崗位的飽和度，意見與建議等。

2)第二周：

A、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運營目標并與先進同行對比，找到差異并分析差異。

B、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。

C、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務關聯(lián)對未來的影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務總監(jiān)匯報及指導后，形成有效的預警方案，作為后續(xù)一定期間內工作的指導性參考。

3)第三周：

A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領會本年度的經(jīng)營目標與財務工作目標及重點處理事

B、了解公司及各關聯(lián)企業(yè)的組織架構、關聯(lián)關系、主營業(yè)務、業(yè)務流程、資

金流等。

4)第四周：

A、學習各項財務制度、業(yè)務流程、管理制度。

B、階段性的向財務總監(jiān)匯報，并對比目標任務的執(zhí)行情況。

5)第五周：

A、深入理解現(xiàn)存的財務核算體系，從科目設置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內控制度的有效性、總、分公司業(yè)務、資金的合理性、有效性等。

第六周：

A、對于公司在外部環(huán)境、內部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財務總監(jiān)溝通達到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務部對公司運營的支持方案與計劃。

7)第七、八周：

方案中需包含：公司目標、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設、基礎檔案管理、資金管理、稅務管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。

8)第九周：

向財務總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準后正式執(zhí)行。

9)第十周始：

對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。

財務部2015年6月工作總結及下一步工作計劃

一、工作完成情況

1.做好財務基礎管理，及時完成各項日常工作

每日按時完成銀行明細表、每日資金計劃表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報送工作，及時完成各項原始憑證的審核、資金支付、費用報銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。

2.順利完成企業(yè)各項財務報表編制及財務分析編寫工作

按照集團公司管理要求，本月按期完成財廳快報、國資快報、內部交易表、合并報表說明、各項費用統(tǒng)計表、月度財務情況說明、財務分析、月資金使用滾動計劃表等報表及分析的編制及上報工作；

3.階段性完成2014年度各項稅費的繳納核實、納稅評估工作

在公司李總、莊總的主持下，配合稅務部門完成了上年度各項稅費的繳納核實及納稅評估工作，并對評估報

告中提出的我公司少繳納的個人所得稅條款進行了一一說明，和稅務部門進行了深入溝通。為我公司稅務風險的控制打下良好基礎。

4.完成部分往來賬款清理工作

對以前年度的往來賬進行了核查，對部分超過兩年無業(yè)務

往來且金額較小的往來賬進行了核銷，對部分往來科目進行優(yōu)化，減少了雙邊掛賬，將時間較長的呆賬、死賬進行了處理。

5.進一步加強財務人員管理工作，對部分崗位及工作進行了調整優(yōu)化

在綜合考慮各財務人員的職業(yè)素質、工作能力等方面，對部分崗位及工作進行了調整，以進一步加強企業(yè)財務核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢，將企業(yè)財務管理水平進一步提升。

二、存在問題

1.會計核算基礎數(shù)據(jù)準確性有待提高

會計核算要求及時、統(tǒng)一、準確，以能反映企業(yè)的真實運營情況，由于各財務人員并不直接參與到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售中去，造成與各部門的銜接不到位，信息反饋不及時，會計核算基礎數(shù)據(jù)準確性不高。

2.財務管理制度不健全，缺乏相應的財務工作指

導流程

由于財務管理統(tǒng)一由大銀海管控，造成本企業(yè)對自身的財務管理制度、流程的建立、執(zhí)行等積極性不高，各項財務管理活動基本沿用集團的財務管理制度，未對部分管理制度結合本企業(yè)實際情況進行優(yōu)化，缺少相應的制度執(zhí)行流程，對企業(yè)及部門的工作指導不到位。

3.財務人員專業(yè)素質有待進一步提高，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝

流程了解不夠

各財務人員基本具備會計工作技能，但缺少進一步深入發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作主動性及能力，大部分財務人員對財務管理的理解還停留在基本的賬務處理、報表填報等層面上。因部分財務人員無生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。

4.財務分析不到位

大部分財務分析都只對財務報表進行流水式的說明，未對存在的相關問題進行深入的分析，缺乏對企業(yè)的經(jīng)營管理實質性的幫助。

5.對于閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位

未設置專門的臺賬對企業(yè)的閑置資產(chǎn)進行管理，對閑置資產(chǎn)對企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關

分析數(shù)據(jù)失真。

三、下一步工作計劃

1.加強會計基礎工作

及時與各業(yè)務部門溝通，加強對各項基礎數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的準確性，及時對相關業(yè)務進行賬務處理，做到賬實相符。

2.完善財務管理制度，優(yōu)化各項財務工作流程

結合企業(yè)實際情況，對集團的相關財務管理制度進行完善，

優(yōu)化各項財務工作流程，出具相應的工作流程圖，以更好的服務于企業(yè)。

3.加強對財務人員的培訓及考核工作

組織財務人員到生產(chǎn)車間進行學習交流，進一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財務人員參加集團公司舉辦的會計培訓班及溝通交流會，加強與集團公司的溝通交流，提升自身的財務專業(yè)水平。

4.加強財務分析工作

提高財務分析水平，使得財務分析更加實用，注重結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質性來進行分析，重點關注企業(yè)管理層對財務分析數(shù)據(jù)的要求，力求財務分析全面深入，能為管理層提供高質量的決策依據(jù)。

5.加強對閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理處置

設置專門的臺賬對企業(yè)閑置資產(chǎn)進行管理，做好閑置資產(chǎn)對企業(yè)利潤影響的分析。

財務部4月工作計劃

1、根據(jù)公司財務制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

公司是一個成長型的企業(yè)，在劉總的正確領導下，公司在3月份也取得了不錯的成績，我個人也學習到了很多關于家裝行業(yè)的相關知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作觀念，踏踏實實的工作。4月就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我個人認為：第一，需要把各崗位細分化，職責更明確

化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤，第三，工地的跟蹤服務一定要有專人負責，才能有效的保證工地的順利進行，以及工程款的進度，

最后按工期完成驗收交尾款。

2012年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用

1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流；

2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益；

3、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)

督作用；

4、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度；

5、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應

收款項等等；做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確；

6、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

2014年4月份財商部工作計劃

一、財務部份

1、出具3月份公司報表、部門報表；

財務核算總監(jiān)工作計劃第3篇一、20xx年的全面財務預算。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等全部做一個初步的預算，并對20xx年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預算。這樣，在年初就可以預知20xx年全年的大致經(jīng)營情況。

規(guī)定完成日期：12月20日前。

二、20xx年全年的資金計劃。在全年預算的基礎上，對20xx年全年的資金收支情況進行預測，做出20xx年的資金計劃，為20xx年總體的資金調度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：12月20日前。

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。

三、對所有的資產(chǎn)進行全面盤點。要求財務部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。

規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。

四、對20xx年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結分析。

1.對公司20xx年全年的經(jīng)營情況進行總結：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資產(chǎn)和負債的增減變動等;(附表格**份)

2.與20xx年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結;(附表格**份)

3.對20xx年的任務指標完成情況進行分析總結。(附表格**份)

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。

五、做全年的工作總結報告。要求所有從事財務工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結。

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。

六、年終評優(yōu)。對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā)。

七、召開年終工作總結表彰大會。計劃在春節(jié)前，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”，并現(xiàn)場對評選出來的先進進行表彰。

財務核算總監(jiān)工作計劃第4篇財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效服務于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對2020年財務工作計劃作如下安排：

一、財務基礎工作

(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應完善相關制度。

(二)擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

(三)會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。貨款結算方面，對商品結算單據(jù)進行細致審核。

3、加強財務指標分析力度。

(1)按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

(2)2020年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調整提供參考。

(3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。

(4)通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

二、財務管理工作

(一)強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管

(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。

(2)對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。

(3)加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時進行債務清理。

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

1、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。

財務核算總監(jiān)工作計劃第5篇公司新領導層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結合本公司的實際情況，公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理和加強學習教育、苦練服務內功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質、高效的保障和服務，

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領導完成各責任中心-經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到＂三及時＂：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。

定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、^v^、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

財務核算總監(jiān)工作計劃第6篇為全局搞好20xx年全面預算管理和財務管理工作，計劃重點抓好以下兩個方面的工作：

一根據(jù)財政部門下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作

預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作中，要進一步加強對科室費用預算指導與管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

二根據(jù)我局的具體情況進一步加強日常的財務收支管理

在年年的基礎上進一步修訂和完善各項財務管理規(guī)章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到開源節(jié)流，增收節(jié)支，主動發(fā)揮財務在日常行政事務管理中的作用，為全局完成縣委縣政府下達的各項指標任務做好后勤保障服務工作。20xx年是我縣全面達小康的目標年，我局承擔的任務將更重，這就對局辦公室提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)調，規(guī)范運作，高效服務，努力在建設學習型、服務型、勤廉型科室方面，當好表率，做出榜樣。

(一)強化學習，不斷提升工作能力

作為中樞機構，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務的質量和效率。學習是增強能力、提高水平的必由之路，只有加強學習才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內在規(guī)律，才能抓住事務的本質，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學習型科室為目標，樹立終身學習的理念，把加強學習作為提高工作水平的重要路徑切實抓好。做到勤學、深學、多學、學用結合、學以致用，促進知識積累和經(jīng)驗積累，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力;提高政策水平，把各項政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學性、預見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平，增強綜合協(xié)調能力，承辦專項具體工作和實施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調及重要會議的組織能力、調查研究能力等。

(二)明確職責，著力提高服務水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務、管理事務、協(xié)調服務。第一，增強服務認識，確?！皟蓚€到位”。一是為全局工作服務到位，為全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面提供服務，為大家營造優(yōu)良的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟建設服務到位，確實轉變作風，提高工作效率，為經(jīng)濟建設提供優(yōu)良的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個關系”。發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調好領導與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關系;發(fā)揮團結協(xié)調的紐帶作用，協(xié)調好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調和諧的人際關系;發(fā)揮聯(lián)絡溝通的窗口作用，協(xié)調好部門與部門之間的關系，形成相互配合的協(xié)作關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領導決策更完善。在為領導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考，使領導工作更全面、更細致。

(三)突出規(guī)范，完善各項規(guī)章制度

管理出質量，管理出效率，管理出實績，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機構，工作任務中，事務繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結合。以制度建設為抓手，建立學習型機關的長效機制、處理突發(fā)事件的快速應急機制、落實領導批示的周到服務機制、目標管理考核的權威督查機制、財務管理的開源節(jié)流機制。制定學習制度、值班制度、請(休)假制度、財務管理。

財務核算總監(jiān)工作計劃第7篇工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié)；提高人員素質，追求工作質量

第一部分：財務工作

一、財務基礎工作

（一）制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應完善相關制度。

（二）擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

財務核算總監(jiān)工作計劃第8篇一、思想方面：

思想對照穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中施展精確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地施展管帳工作的作用。

二、工作方面：

1、嚴格依照管帳根基工作達標的要求，認真掛號各種賬簿及臺帳，部門內部、部門之間實時對帳，做到帳帳符合、帳實符合。訂定財務工作計劃，扎實地做好財務根基工作。依照每月份的工作計劃，按月對管帳憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2、早年臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)慎密連接，相互監(jiān)控，發(fā)明問題，實時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行掛號，并認真復核治理。

3、對日常采購價格進行核對，并每天對原資料的收支進行審核。

4、財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由管帳人員監(jiān)督，按期對出納庫存現(xiàn)金按期進行盤點盤查，現(xiàn)金出入能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金治理無毛病。

5、尊重領導，連合同事，不計較個人利益，以理服人。

財務核算總監(jiān)工作計劃第9篇回顧過去，展望未來，xxx房地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進一步加強員工的成本控制意識。

嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把xxx嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度。

需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

三、配備財務人員：

財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：

至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調配。

五、日常工作：

認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

六、其他：

配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

財務核算總監(jiān)工作計劃第10篇工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié);提高人員素質，追求工作質量第一部分財務工作

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

(三)、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

②xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

二、財務管理工作

(一)、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉率，減少庫存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司;

②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費用支出的合理性;

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患;

財務核算總監(jiān)工作計劃第11篇房地產(chǎn)財務培訓計劃

財務工作計劃20**年財務部門工作計劃如下：

一、財務審核財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關系。如對一些票據(jù)不完善、未列入簽呈計劃內支出等堅決退回。

二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。

二、成本核算隨著公司項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對順天建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳款項，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

三、銷售核算財務部將在整個銷售流程中積極做好VIP認籌、定房、房款等收款工作、嚴格按公司領導批示的客戶收費標準，杜絕漏收和少收。除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與報建部門進行積極配合，保證資金及時到位。由專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制。財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

四、納稅申報財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，盡量采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

五、其他工作：

1、公司日常各項招待用品的購買，嚴格詢價比價比質量。力爭買到質量可靠價格實惠的公司所需物品。

2、為保證公司各部門專業(yè)人員的及時到位、項目的順利進行，積極通過多種渠道尋找優(yōu)秀人才。

3、公司人才檔案資料的整理保存，勞動合同的簽定，社保的辦理公司各類證照的管理及年度各類證照的年檢工作。

5、完成了公司領導安排的一些臨時性的突擊任務。財務部20**年1月22日篇二：城投地產(chǎn)20**年度培訓計劃方案。

婁底城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年度培訓方案目錄公司人力資源環(huán)境分析一、公司發(fā)展目標二、目前培訓現(xiàn)狀三、20**年度培訓重點目標年度培訓課程主要內容一、培訓主旨及依據(jù)二、培訓課程設計三、培訓效果評估公司人力資源環(huán)境分析一、公司戰(zhàn)略發(fā)展通過一年的發(fā)展，城投地產(chǎn)目前進入了重要的發(fā)展期。開發(fā)模式從初期的商業(yè)開發(fā)，轉化為商業(yè)開發(fā)與項目代建并行的模式；發(fā)展規(guī)模從單個項目運作，轉化為多項目同時上馬、滾動開發(fā)的規(guī)模。一年的發(fā)展壯大期間，公司團隊也發(fā)展到如今的22人。隨著國家政策的規(guī)范性及行業(yè)的競爭性的加強，對于開發(fā)管理、運作的要求也隨之大大提高。公司越來越多的開發(fā)項目將隨之啟動，“人力資本”作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，作為公司的命脈，也要面對巨大的挑戰(zhàn)及考驗。所以我們需要在盡可能短的時間內，打造出技術過硬、意識靠前、管理規(guī)范、團結進取的戰(zhàn)斗型團隊。

二、公司目前培訓現(xiàn)狀公司之前針對員工開展了一系列培訓工作，但實際效果未達到預期，究其原因主要如下：

（一）員工培訓目標不明確，課程設臵缺乏推敲，組織水平還有待大幅提高。

（二）培訓較多依賴于非專業(yè)面授培訓，培訓手段與渠道非常單一，自主培訓較少，不利于內部主動學習意識的形成。

（三）員工培訓前的宣傳不夠，致使學員對培訓的導向不明確，對培訓的意義不了解、不重視，有一定反感心理。

（四）培訓的考核制度、培訓評價、培訓反饋體系不完整。

（五）由于公司業(yè)務發(fā)展偏重于項目建設，人力資源人員配臵較少，難以支撐培訓體系的順利執(zhí)行。

三、培訓主要目標針對以上公司發(fā)展及公司人員現(xiàn)狀所述，在本年度人力資源培訓所要解決的問題歸納如下：

（一）針對全員1、做好全員基本職業(yè)素質教育，打造城投人職業(yè)化標準素養(yǎng)。

2、發(fā)揮公司文化的向心力作用，做好團隊凝聚力塑造。

3、使所有在崗員工年內至少平均享有30小時的培訓將培訓結果納入績效、晉升、管理等考核，促使培訓反饋與結果運用的落地。

（二）針對專業(yè)技術人才的培訓針對性、多渠道制定專業(yè)技術人才專業(yè)技能、管理水平、戰(zhàn)略思考的培訓，員工可通過參加外部房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓和自主培訓，提升自身專業(yè)技能、知識水平，取得或升級職稱，公司將根據(jù)實際情況給予相應的獎勵（見職稱獎勵表）。

（三）針對部門/團隊在綜合部的監(jiān)督和幫助下，部門自主開展一部分內部學習，逐步建立學習型團隊氛圍，使專業(yè)知識過硬的員工有機會既做學員，又當講師。同時以多形式的獎勵，樹立優(yōu)秀學習型團隊標桿。年度培訓課程主要內容一、培訓主旨及依據(jù)本方案主要內容為公司綜合部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉型和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。此計劃依據(jù)于20**年度公司業(yè)務經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略、培訓需求調查、部門及個人訪談、公司對培訓工作的要求、現(xiàn)有人力資源狀況分析。

二、培訓課程設計（一）全體職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓篇三：房地產(chǎn)銷售培訓計劃。

營銷部銷售培訓計劃一.培訓目標：本次培訓目標具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、培訓出職業(yè)化的房地產(chǎn)銷售團隊；2、強化銷售人員對公司及預備銷售樓盤的理解；3、提升銷售人員個人素質及服務觀念；4、提高公司客戶服務水平，提高公司的客戶滿意度；5、幫助實現(xiàn)樓盤更快更高的銷售，提升房地產(chǎn)銷售業(yè)績；6、提高公司市場美譽度，建立良好的公司服務品牌。

二.培訓人員1、培訓對象：主要為營銷部置業(yè)顧問，部分課程例如社交禮儀培訓可兼顧公司所有員工2、培訓組織人：岑森杰3、培訓配合人：楊森、虞夏輝、金玲玲、王川、駱炯葉4、培訓監(jiān)督人：潘總三.培訓階段安排本次培訓擬定分為四個階段1)第一階段（20**年9月4日--9月12日）：封閉訓練階段該階段由營銷部安排公司內部培訓和外請培訓，含工程、財務、設計、營銷等多個部門針對新項目進行培訓。禮儀培訓建議外聘（可以兼顧公司所有員工）2)第二階段（20**年9月13日--9月15日）：新項目市場調查階段首先由營銷部翁海鷹對全體銷售人員進行市調培訓，對市調內容、市調方法、市調要求進行培訓；培訓結束后，由營銷部安排每二人一組，對江北板塊、四區(qū)主要同產(chǎn)品、同檔次、同區(qū)域樓盤項目進行市場調研、對于本項目周邊配套、交通等全方位進行調研。3)第三段（20**年9月16日）：考核階段營銷部對培訓情況進行考核，總分100分。市場調查情況及報告進行考核，考核方式為對市調報告進行考核，占20分；封閉訓練階段考核，由培訓考核人對培訓內容進行筆式，占25分；銷售模擬考核，由培訓考核人對置業(yè)顧問進行現(xiàn)場銷售考核，占35分；團隊精神考核，由培訓考核人對置業(yè)顧問培訓綜合表現(xiàn)進行考核，占20

分。四.銷售培訓時間安排及內容（一）第一、二周1、公司認識培訓培訓目的：了解本公司基本情況及相關政策培訓內容：1)熟悉公司管理架構；2)公司企業(yè)文化，公司背景及其它相關情況；3)公司用人制度及宗旨；培訓時間：兩給小時培訓講師：潘總2、樓盤認識培訓（銷售培訓）培訓目的：熟悉并掌握本公司樓盤的基本情況培訓內容：項目工程方面：1)工程建設概況：施工單位、監(jiān)理單位介紹；2)工程部簡介；3)小區(qū)總面積、總用地面積、工程結構及工期計劃；4)建筑工程分部情況：地基與基礎工程、門窗工程、裝飾工程工程、屋面工程；5)建筑施工的技術采用與新工藝；6)關于工程驗收；7)建筑與工程基礎知識（關鍵是建筑構造、建筑識圖）項目設計方面：1)設計院簡介與設計師介紹；2)規(guī)劃及經(jīng)濟技術指標；3)區(qū)位、交通與環(huán)境；4)市政配套；5)項目總平面規(guī)劃設計構思；6)規(guī)劃設計內容：設計風格、建筑組團、外立面、容積率、停車系統(tǒng)；7)小區(qū)智能化設計、消防設計、人防設計；8)環(huán)境綠化：綠化率、景觀及小品設計；培訓時間：半天培訓講師：鄧志輝、胡冰3、銷售技巧培訓培訓目的：提升銷售人員個人素質，提高銷售效率，增加銷售業(yè)績培訓內容：1)銷售現(xiàn)場素質訓練（語言訓練、行為訓練、思維訓練）；2)銷售陳述的步驟；3)客戶操縱技巧（性格營銷）；4)電話銷售技巧；（李浩、趙慧芳）5)如何讓客戶明確表達；6)辨別好的信息的技巧；7)銷售道具使用技巧；8)銷售中常見錯誤的規(guī)避；培訓時間：1天培訓講師：鄧志輝、岑森杰4。房地產(chǎn)基礎知識培訓：培訓目的：熟悉并靈活運用房地產(chǎn)基礎知識培訓內容：1)房地產(chǎn)術語、房地產(chǎn)經(jīng)濟、價格、權屬、房地市場概述；2)房地產(chǎn)面積測繪3)房地產(chǎn)法律法規(guī)4)房地產(chǎn)金融知識培訓時間：1天培訓講師：楊森、虞夏輝、胡冰、郭廣斌5.銷售制度及業(yè)務管理培訓：培訓目的：銷售人員注意遵守部門管理制度，能夠使用各種銷售表格，熟悉銷售工作流程培訓內容：1)銷售報表制度；2)銷售人員行為規(guī)范；3)客戶接待及客戶跟蹤流程；4)成交認購流程5)客戶管理與分配制度；6)銷售人員薪資管理制度；7)銷售現(xiàn)場考勤制度；8)銷售例會管理制度；9)回款計劃10)換房、更名、退房培訓時間：1天培訓講師：岑森杰、金玲玲、駱炯葉(二)第三周1、市場調查培訓目的：掌握及時捕捉市場信息的方法和技巧培訓內容：1)2)3)4)5)6)寧波房地產(chǎn)市場概況；市場調查方法；市場調查分析；踩盤的方法和技巧；競爭樓盤實地考察；調查報告的填寫。培訓時間：3天培訓講師：

翁海鷹市調區(qū)域：1)江北版塊：2)四區(qū)代表樓盤市調表格：見附件(三)第四周1。銷售禮儀培訓培訓目的：展示良好的形象，提升品質服務培訓內容：1)銷售人員個人形象設定；2)銷售人員基礎禮儀，儀容儀表；培訓時間：半天培訓講師：楊蓓2.時間管理及公司管理制度培訓培訓目的：合理安排工作時間，熟悉公司運做模式培訓內容：1)銷售人員的時間管理（周計劃）；2)銷售人員每日的工作安排（日志）；3)銷售人員的業(yè)務核心；培訓時間：半天培訓講師：岑經(jīng)理3。溝通協(xié)作培訓培訓目的：培養(yǎng)團隊合作精神，提高工作效率培訓內容：1)本部門應具有的協(xié)作精神，服務意識；2)現(xiàn)場銷售氣氛營造及同事之間的配合方法3)銷售人員精神激勵訓練；4)銷售人員應有的心態(tài)和正確的工作態(tài)度；培訓時間：半天培訓講師：潘總4。契約管理及權證辦理培訓培訓目的：掌握契約管理制度，熟悉相關業(yè)務的辦理程序培訓內容：1)商品房買賣合同內容；2)商品房買賣合同簽訂審核流程；3)合同備案；4)合同更名；

房地產(chǎn)財務工作總結

某房地產(chǎn)公司財務工作年終工作總結時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不帄凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調整，財務工作并入財務部客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。**年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿**年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水帄的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不帄凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。*、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。*、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。*、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財

務、合同管理月活動”進行了工作布置。*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。*、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。*、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。*、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎...

財務核算總監(jiān)工作計劃第12篇主要主要KPIKPI目標和完成情況目標和完成情況MS綜合得分MS綜合排名CSS綜合得分CSSZ綜合排名本店目標南部區(qū)實績中南小區(qū)3TiteloderName,Abteilung,Datum本店實績?簡述

CSSCSS總結總結--綜合成績和排名綜合成績和排名120.0安迪豫海華星鼎杰豐之元奧龍亞迪海靈奧祥中基中南綜合平均分：

oderName,Abteilung,Datum當月CSS成績綜合CSS成績中南綜合平均分經(jīng)銷商在全國/南部區(qū)/中南小區(qū)的綜合排名CSS排名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本店CSS全國綜合排名766261423531936749在南部區(qū)綜合排名18161515139211412在中南小區(qū)綜合排名766654976?簡述

CSSCSS總結總結--當月成績當月成績1201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5TiteloderName,Abteilung,Datum南部區(qū)中南小區(qū)洛陽海靈小區(qū)/南部區(qū)/經(jīng)銷商CSS排名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月南部區(qū)當月中南當月本店當月?簡述

SSISSI季度面訪成績季度面訪成績--綜合成績和排名綜合成績和排名全國平均分：

9541000安迪安迪豫海豫海華星華星鼎杰鼎杰豐之元豐之元奧龍奧龍亞迪亞迪海靈海靈奧祥奧祥中基中基6TiteloderName,Abteilung,Datum?簡述小區(qū)名稱13小區(qū)SSI季度面訪成績排名第一季度第二季度第三季度第四季度本店SSI得分8861000本店SSI在全國的排名491本店SSI在南部區(qū)的排名171本店SSI在中南小區(qū)的排名41

CSSCSS與與SSISSI--各分項的當月得分和綜合得分（最近半年）各分項的當月得分和綜合得分（最近半年）CSSSSI評分項3月4月5月6月7月8月綜合評分項1季度2季度3季度4季度綜合銷售人員態(tài)度10開始購車經(jīng)歷銷售人員知識經(jīng)銷商設施根據(jù)需求提出建議提出建議交易條件交易條件7TiteloderName,Abteilung,Datum試駕書面文件和貸款過程交車銷售人員回訪10交車洛陽海靈?問題點和簡述

CSSCSS總結總結--本店本店CSSCSS自查成績自查成績1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月8TiteloderName,Abteilung,Datum小區(qū)/南部區(qū)/經(jīng)銷商CSS成績1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本店自查CSS本店當月與實績差異自查樣本數(shù)213423531245342345?簡述本店自查CSS海靈當月CSS

CSSCSS總結總結--本店本店CSSCSS自查成績自查成績109.99.710101010.09.99.99.79.99.7態(tài)度專業(yè)知識提出建議試乘試駕

交車過程交車后聯(lián)系9TiteloderName,Abteilung,Datum項目CSS項目銷售人員態(tài)度銷售人員知識根據(jù)需求提出建議試駕交車回訪本店自查CSS本店當月CSS差異?簡述本店自查CSS海靈當月CSS

CSSCSS總結總結--當月當月CSSCSS自查各銷售顧問成績自查各銷售顧問成績TiteloderName,Abteilung,Datum?簡述張三李四王五李白張三豐司馬懿鄧艾鐘會當月CSS成績綜合CSS成績

CSSCSS總結總結--工作總結工作總結?問題點總匯?問題點1?問題點2?問題點3?對策?對策11TiteloderName,Abteilung,Datum?對策1?對策2?對策3

MSMS總結總結--綜合成績和排名綜合成績和排名中南綜合平均分：

72%85%安迪豫海華星鼎杰豐之元奧龍亞迪海靈奧祥中基12TiteloderName,Abteilung,Datum經(jīng)銷商在全國/南部區(qū)/中南小區(qū)的綜合排名MS排名4CKD4FBU5CKD6FBU7CKD7FBU8CKD9FBU10CKD11CKD本店的全國綜合排名在南部區(qū)綜合排名在中南小區(qū)綜合排名半年度綜合排名?簡述MS綜合得分最新1期MS中南綜合平均分

MSMS總結總結--全年全年MSMS成績成績87%87%92%97%85%90%第4期CKD第4期FBU第5期第6期第7期CKD第7期FBU第8期第9期平均得分13TiteloderName,Abteilung,Datum?簡述南部平均分中南平均分海靈第4期CKD第4期FBU第5期第6期第7期CKD第7期FBU第8期第9期平均得分本店87%87%92%97%85%90%南部平均分78%68%68%65%77%71%中南平均分70%70%73%72%75%72%

MSMS總結總結--MSMS各分項成績分析各分項成績分析120%0%20%40%60%80%100%電話訪問歡迎資格評定展示試車報價/協(xié)商追蹤顧客評價第4期CKD第4期CKD第7期FBU第4期FBU第4期FBU第8期第5期第5期第9期第6期第6期第7期CKD第7期CKD14TiteloderName,Abteilung,Datum?簡述洛陽海靈電話訪問歡迎資格評定展示試車報價/協(xié)商追蹤顧客評價第4期CKD33%100%88%100%100%71%69%第4期FBU64%86%78%100%58%39%100%第5期100%100%78%100%100%82%100%90%第6期100%100%100%100%100%84%100%95%第7期CKD第7期FBU第8期36%100%80%100%81%71%90%88%第9期平均得分67%97%85%100%88%69%92%91%

MSMS總結總結--店內秘采成績店內秘采成績1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月15TiteloderName,Abteilung,Datum小區(qū)/南部區(qū)/經(jīng)銷商店內秘采1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月MS目標858585859090909090店內秘采成績7572929087921006762差異‐10‐775‐3210‐23‐28店內秘采次數(shù)224334254?簡述海靈MS目標海靈店內秘采成績

MSMS總結總結--兩重點環(huán)節(jié)落實情況（試駕和回訪）兩重點環(huán)節(jié)落實情況（試駕和回訪）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月16TiteloderName,Abteilung,Datum小區(qū)/南部區(qū)/經(jīng)銷商試駕和回訪1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月回訪樣本數(shù)邀請試駕率87%86%96%97%98%100%100%100%100%回訪率?簡述邀請試駕率銷售顧問回訪率

MSMS總結總結--流程演練和培訓提升流程演練和培訓提升?流程演練?時間、地點?參加培訓人?照片（現(xiàn)場照片，簽到表）?培訓總結（成績）17TiteloderName,Abteilung,Datum

MSMS總結總結--本月總結本月總結?問題點總匯?問題點1?問題點2?問題點3?對策?對策18TiteloderName,Abteilung,Datum?對策1?對策2?對策3

財務核算總監(jiān)工作計劃第13篇財務總監(jiān)會議發(fā)言稿

第一篇：財務總監(jiān)發(fā)言稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！今天很高興和大家相聚在此召開我們常熟店的全體員工大會！在此，對常熟店全天員工的加入成為我們公司的一員表示熱烈的歡迎！

明天9月3日，就是我們常熟店正式開張營業(yè)的好日子！我希望在酒店營業(yè)期間，我們財務部要認真組織本部門員工做好日常財務基礎工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉，做好資金的收集和運用，確保資金能夠妥善、安全、完整的保管。同時，一定要嚴肅財經(jīng)紀律，加強成本費用的控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制，要做到勤清理、勤申報，嚴格控制，力求把財務工作做到井井有條。

開業(yè)的日子就要到來，展現(xiàn)我們的機會終于來臨了，大家要保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑面對每一位客人，以最標準的服務語言迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來！

祝大家工作愉快，身體健康！

謝謝大家！

第二篇：財務工作會議發(fā)言稿

財務工作會議發(fā)言稿

同志們

主要任務是安排安排我市農村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中小學校財務集中核算工作會議，財務工作會議發(fā)言稿。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關于印發(fā)市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經(jīng)費保證機制改革實施以來。農村中、小學校教育公用經(jīng)費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關于確保農村義務教育經(jīng)費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中小學公用經(jīng)費管理實施細則》規(guī)范和加強農村義務

教育階段中小學公用經(jīng)費管理的意見》關于進一步加強農村義務教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規(guī)范管理。但從運轉的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業(yè)務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財務工作會議發(fā)言稿》。

為理順農村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳XX年11月出臺《關于進一步加強農村中小學財務管理意見》要求農村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)

或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規(guī)范學校財務管理。對農村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。

二、全面啟動學校財務集中核算各項工作

順利推進，為確保我市農村中、小學校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾

個方面的工作：

XX年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產(chǎn);不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、?？钍罩?、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。

結合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據(jù)上級有關規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預算，報市教育部門審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監(jiān)督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發(fā)生，推動學

校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。

購領新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進行繳驗，三是要加強票據(jù)管理。會議核算中心和農村中小學要規(guī)范票據(jù)領購、使用、登記等程序。嚴格票據(jù)繳驗制度。依照先領后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領、用、存等情況。

核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農村中小學必需嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

第三篇：總監(jiān)發(fā)言稿和主持人會議流程詞

一、主持人開場詞：尊敬的各位嘉賓，親愛的女士先生們，人見人愛的姑娘們以

及現(xiàn)場的全體職工：

大家下午好?。?！

團結共進、攜手再創(chuàng)佳績

走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去

回首旅途，勝利的笑容正在蔓延

攜手今宵，高歌這一路榮耀感動

一路有你、因為有你、攜手同行

因為有了餐飲部副總經(jīng)理莫慶其，我們有了教會我們?yōu)槿颂幨碌?/p>

莫總;因為有了餐飲部副總監(jiān)陳和玉，我們有了教會我們微笑服務

的陳總監(jiān)；因為有了中餐副經(jīng)理兼宴會經(jīng)理程海果,我們有了果哥；

因為有了中餐助理鄧春紅,我們有了紅姐……

展望明朝（zhao），伙伴們，讓我們攜手同行

一曲歌唱出心中摯愛，一段舞跳出熱血豪邁，一首詩譜寫出果敢

堅毅一路有你。

執(zhí)著、夢想、追求、團結、我們共同燃心為香，巔峰領躍！夢想

從不止步。

二、主持人宣布會議開始詞：在新春佳節(jié)即將到來之際，隆重召開XX年總結表彰大會。值此公司表彰大會，我代表優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工對酒店領導及全體員工表示誠摯的敬意和致以崇高的敬禮！

1、齊唱《^v^國歌》

2、唱完國歌我們都熱情澎湃，就像我們說到^v^是我們中國的一樣富有激情?，F(xiàn)在就掌聲有請在^v^服務過

的餐飲部員工代表發(fā)表工作感受。

3、聽完餐飲部門代表的發(fā)言，讓我們謹記了我們酒店：見人就笑，見人就叫的八字服務真言。我們都知道完善的服務少不了后期員工的辛勤汗水，現(xiàn)在就有請后勤部代表黃東先生談談在帝京的生活和工作感受。

4、非常感謝黃東先生對后期工作貼切的發(fā)言，現(xiàn)在有請親切的莫總，國際酒店餐飲副總經(jīng)理莫慶其先生就餐飲狀況作總結發(fā)言。

5、莫總總是以簡單、真誠，貼近餐飲服務的話語讓我們學到很多東西，感謝莫總的精彩發(fā)言。接著，掌聲有請酒店總經(jīng)理趙建功先生為我們致辭，作總結發(fā)言。

6、謝謝，真摯坦誠的言辭，對于趙總經(jīng)理對酒店勤懇的付出，請允許我代表餐飲部全體員工對趙總表示衷心的感謝。另外，我們也用掌聲感謝在場所有為酒店辛勤付出的領導們和員工們。

7、伴著北國飛舞的雪花，伴著我們的歡聲笑語，新春將到來。在帝京工作的時間里，帶著新春的祝福，帶著對幸福美好的憧憬。讓我們來為12年年度優(yōu)秀員工頒獎。

（一）首先頒布的是優(yōu)秀員工獎，獲獎的是：

有請中餐副經(jīng)理兼宴會程海果先生、西餐副經(jīng)理洪旭先生、飲務經(jīng)理雙棟先生、餐飲銷售經(jīng)理賀生蘭女士、餐飲銷售李小玉女士、中餐助理鄧春紅女士為“優(yōu)秀員工”頒獎（7

（二）接下來頒布的是：“服務明星”獎（2名）：

有請人力資源部總監(jiān)熊莉女士、餐飲部副總監(jiān)陳和玉女士為“服務明星”頒獎。

（三）獲得“杰出廚師”獎的是：中廚行政總廚梁國兵先生，掌聲有請。

（四）酒店總經(jīng)理趙建功先生、餐飲部副總經(jīng)理莫慶其先生為“優(yōu)秀主管”，掌聲有請。

今天，是團結共進、攜手再創(chuàng)佳績的喜悅和歡樂讓我們相聚在一起；

今天，是熱情的緣聚和友情讓我們相逢在一起；同時，感謝所有的領導和全體職工們，一起來參加這個餐飲系統(tǒng)XX年度工作總結表彰大會暨XX年工作計劃會議。

辭舊迎新，高歌奮進，昨天的業(yè)績已成為歷史，明天的征程任重道遠。讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，勵精圖治、開拓創(chuàng)新，譜寫帝京國際酒店新一年更加輝煌燦爛的新篇章。

現(xiàn)在我宣布大會圓滿結束!

祝愿大家在新的一年里萬事如意，好運常在，平安快樂！

請所有優(yōu)秀員工留下拍照留念。

發(fā)言稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!今天能站在帝京餐飲部的講臺上對XX年的餐飲工作作出總結我深表榮幸，但是我更看成是一個與大家共同交流和學習“微笑服務”心得的機會。

員工同志們，回首過去的一年，全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，即經(jīng)歷了用工難的嚴峻局面，帝京也不時注入新鮮血液和激情。面對未來，我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。