脫崗培訓(xùn)合同范本

脫崗培訓(xùn)合同范本第1篇脫崗培訓(xùn)合同范本第1篇一、到職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

二、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。

2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。

3、設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

脫崗培訓(xùn)合同范本第2篇一新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

二新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。

三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè)，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。

2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

四新員工培訓(xùn)的注意事項

1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的'職責(zé)。

3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。

“好的開始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

新員工入職培訓(xùn)計劃書范本

一、新員工培訓(xùn)程序

第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)

內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等

第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

認(rèn)識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)

幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評

認(rèn)識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé))致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。

3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責(zé)要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等。

4、到職后第五天

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)，設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第30天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第60天

靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、培訓(xùn)教師安排

靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認(rèn)同”

王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序

脫崗培訓(xùn)合同范本第3篇甲方＿＿＿＿，法定代表人＿＿＿＿，乙方＿＿＿＿，工種崗位＿＿＿＿。

為充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保崗位生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，根據(jù)甲（指簽約的班組、工段、車間或科室負(fù)責(zé)人）乙（指車間、分廠或部室的行政負(fù)責(zé)人）鑒證，甲、乙雙方簽訂崗位勞動合同，該合同自簽字之日起生效。

合同崗位：

合同期限為年從一九年月日至一九年月日止。

本合同一式三份，簽字雙方及鑒證人各持一份。

甲方（簽字）

乙方（簽字）

鑒證人（簽字）

＿＿年＿＿月＿＿日

崗位職責(zé)及任務(wù)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

考核獎勵內(nèi)容及解除合同規(guī)定：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

脫崗培訓(xùn)合同范本第4篇一、鏟車司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證鏟車的安全運轉(zhuǎn)。

2.鏟車司機必須掌握鏟車的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，會按完好標(biāo)準(zhǔn)進行日常的維護和保養(yǎng)，按照本規(guī)程規(guī)定要求進行操作，能正確處理一般故障。

3.開始工作前，必須對鏟車進行全面的安全檢查，定期更換潤滑油脂、機油或保養(yǎng)鏟車，確保工作性能良好。

4.工作前必須檢查工作場地安全情況，并進行相應(yīng)處理。5.工作必須盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁酒后駕駛，杜絕脫崗、睡崗，行駛中不準(zhǔn)吸煙、飲食閑談和做與工作無關(guān)的事情。

6.每班結(jié)束后，必須認(rèn)真填寫運行記錄，保持鏟車整潔，鏟車停在規(guī)定地點，保證場地環(huán)境整潔、衛(wèi)生。二、板式給料機司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證板式給料機的安全運轉(zhuǎn)。

2.熟悉本崗位板式給料機的工作原理、構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、零部件的名稱和作用，電動機、控制設(shè)備的性能和有關(guān)電氣基礎(chǔ)知識。

3.熟練掌握本崗位設(shè)備的開、停車程序和操作方法。并具有檢查、分析、防止和排除故障、進行自檢自修的基本技能。

4.注意觀察各連接部件是否適當(dāng)可靠，有無松脫或缺少現(xiàn)象。

5.運行過程中要注意給料量要均勻，料中不得有雜物，如發(fā)現(xiàn)雜物應(yīng)立即停車處理。

6.停車后檢查溜槽有無堵塞或漏料現(xiàn)象。7.認(rèn)真清掃現(xiàn)場設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。8.按規(guī)定填好工作日志，做好交接班工作。三、皮帶機司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證皮帶機的安全運轉(zhuǎn)。

2.熟悉本崗位皮帶機的工作原理、構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、零部件的名稱和作用，電動機、控制設(shè)備的性能和有關(guān)電氣基礎(chǔ)知識。

3.熟練掌握本崗位設(shè)備的開、停車程序和操作方法。并具有檢查、分析、防止和排除故障、進行自檢自修的基本技能。

4.停車后要對電動機、機械設(shè)備、傳動部分、連接部分進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時處理。

5.利用停車時間進行設(shè)備維護保養(yǎng)，處理運行中出現(xiàn)和停車后檢查出的設(shè)備問題。

6.開機過程中，要集中精力聽清信號，聽不清信號不得開機，不得出現(xiàn)誤操作。皮帶運轉(zhuǎn)中要對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車進行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

7.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的維護，協(xié)助修理工處理機電設(shè)備故障。搞好皮帶機的維護、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)管理工作。

8.每次處理完事故，必須詳細(xì)地做好記錄，總結(jié)分析事故原因，找出今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，以防發(fā)生類似事故。

9.充填工作過程中，嚴(yán)禁脫崗、竄崗和睡崗，堅守崗位，搞好皮帶機質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

10.當(dāng)班結(jié)束工作后，認(rèn)真對本崗位范圍內(nèi)進行清理打掃，保持皮帶機整潔，環(huán)境衛(wèi)生良好。按規(guī)定填好工作日志，做好交接班工作。四、顎式破碎機司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證破碎機的安全運轉(zhuǎn)。

2.必須熟悉掌握鄂式破碎機的工作原理、構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、零部件的名稱和作用，電動機、控制設(shè)備的性能和有關(guān)電氣基礎(chǔ)知識。

3.熟練掌握本崗位設(shè)備的操作技術(shù)，開、停車的程序并具有檢查，分析、防止和排除故障的方法，進行自檢自修的基本技能。

4.落實施工現(xiàn)場開工前、施工過程中的危險源辨識、安全確認(rèn)和規(guī)程措施。

5.開機過程中，要集中精力聽清信號，聽不清信號不得開機，不得出現(xiàn)誤操作。顎式破碎機運轉(zhuǎn)中要對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車進行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

6.啟動鄂式破碎機后，確認(rèn)聲音無異常，電機溫度、聲音正常。鄂式破碎機發(fā)生異?；蛘饎訃?yán)重時，要立即匯報主控操作員和維修工，并停止給料機的原料供給，配合維修工在較短時間內(nèi)進行處理。

7.破碎工作過程中，嚴(yán)禁脫崗、竄崗和睡崗，堅守崗位，不做與工作無關(guān)的事情。

8.協(xié)助維修工進行定期維修試驗工作，作好鄂式破碎機日常維護保養(yǎng)工作，每次處理完事故，必須詳細(xì)地做好記錄，總結(jié)分析事故原因，找出今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，以防發(fā)生類似事故。

9.檢查設(shè)備，保持設(shè)備清潔完好，每班生產(chǎn)結(jié)束后清掃破碎機場地的環(huán)境衛(wèi)生，作好運轉(zhuǎn)記錄。

五、振動篩司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證振動篩的安全運轉(zhuǎn)。

2.熟悉本崗位設(shè)備的工作原理、性能、構(gòu)造、技術(shù)特征零部件的名稱和作用，電動機、控制設(shè)備的性能和有關(guān)電氣基礎(chǔ)知識。

3.熟練掌握本崗位設(shè)備的操作技術(shù)，開、停車的程序并具有檢查，分析、防止和排除故障的方法，進行自檢自修的基本技能。

4.停車后要對電動機、機械設(shè)備、傳動部分、連接部分進行檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時處理。

5.利用停車時間進行設(shè)備維護保養(yǎng)，認(rèn)真檢查、調(diào)整、更換支撐彈簧，檢查篩面緊固情況，發(fā)現(xiàn)和松動及時處理。

6.開機過程中，要集中精力聽清信號，聽不清信號不得開機，不得出現(xiàn)誤操作。運轉(zhuǎn)中要對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車進行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

7.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的維護，協(xié)助修理工處理機電設(shè)備故障。搞好振動篩的維護、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)管理工作。

8.每次處理完事故，必須詳細(xì)地做好記錄，總結(jié)分析事故原因，找出今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，以防發(fā)生類似事故。

9.工作過程中，嚴(yán)禁脫崗、竄崗和睡崗，堅守崗位，搞好振動篩的運轉(zhuǎn)、維護工作。

10.對本崗位環(huán)境進行清理，保持振動篩周圍環(huán)境衛(wèi)生良好。按規(guī)定填好工作日志，做好交接班記錄。六、反擊破碎機司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證反擊破碎機的安全運轉(zhuǎn)。

2.熟悉本崗位機械和電器設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)格和維護保養(yǎng)的基本知識，熟悉其操作方法、安全要求和排除一般故障的方法。

3.檢查反擊破碎機上下溜槽是否堵塞和有無雜物卡住，有無砸壞，變形致使物流不暢，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查機體內(nèi)有無矸石、雜物卡塞現(xiàn)象、反擊破碎機保證空載啟動。

4.利用停車時間，進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時處理運行中發(fā)現(xiàn)和停車后檢查出的問題。

5.破碎工作過程中，嚴(yán)禁脫崗、竄崗和睡崗，堅守崗位，搞好破碎機的運轉(zhuǎn)、維護工作。

6.每次處理完事故，必須詳細(xì)地做好記錄，總結(jié)分析教訓(xùn)，以防發(fā)生類似事故。

7.對本崗位環(huán)境進行清理，保持破碎機清潔，環(huán)境衛(wèi)生良好。

8.按規(guī)定填好日志，做好交接班工作。七、除雜篩司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證除雜篩的安全運轉(zhuǎn)。

2.熟練掌握本崗位設(shè)備的操作技術(shù)，開、停車的程序并具有檢查，分析、防止和排除故障的方法，進行自檢自修的基本技能。

3.停車后要對電動機、機械設(shè)備、傳動部分、連接部分進行檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時處理。

4.利用停車時間進行設(shè)備維護保養(yǎng)，認(rèn)真檢查、調(diào)整、更換支撐彈簧，檢查篩面緊固情況，發(fā)現(xiàn)和松動及時處理。

5.開機過程中，要集中精力聽清信號，聽不清信號不得開機，不得出現(xiàn)誤操作。運轉(zhuǎn)中要對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車進行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

6.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的維護，協(xié)助修理工處理機電設(shè)備故障。搞好除雜篩的維護、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)管理工作。

7.每次處理完事故，必須詳細(xì)地做好記錄，總結(jié)分析事故原因，找出今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，以防發(fā)生類似事故。

8.工作過程中，嚴(yán)禁脫崗、竄崗和睡崗，堅守崗位，搞好除雜篩的運轉(zhuǎn)、維護工作。

9.對本崗位環(huán)境進行清理，保持除雜篩周圍環(huán)境衛(wèi)生良好。按規(guī)定填好工作日志，做好交接班記錄。八、刮板輸送機司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證刮板輸送機的安全運轉(zhuǎn)。

2.熟悉本崗位刮板輸送機的工作原理、構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、零部件的名稱和作用，電動機、控制設(shè)備的性能和有關(guān)電氣基礎(chǔ)知識。

3.熟練掌握本崗位設(shè)備的開、停車程序和操作方法。并具有檢查、分析、防止和排除故障、進行自檢自修的基本技能。

4.停車后要對電動機、機械設(shè)備、傳動部分、連接部分進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時處理。

5.檢查來料、排料閘門及各個溜槽，如有破損或堵塞現(xiàn)象應(yīng)及時處理。

6.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的維護，協(xié)助修理工處理機電設(shè)備故障。搞好刮板機的維護、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)管理工作。

7.開機過程中，要集中精力聽清信號，聽不清信號不得開機，不得出現(xiàn)誤操作。刮板機運轉(zhuǎn)中要對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車進行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

8.每次處理完事故，必須詳細(xì)地做好記錄，總結(jié)分析事故原因，找出今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，以防發(fā)生類似事故。

9.破碎工作過程中，嚴(yán)禁脫崗、竄崗和睡崗，堅守崗位，搞好刮板機質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

10.當(dāng)班結(jié)束工作后，要認(rèn)真對本崗位范圍內(nèi)進行清理打掃，保持現(xiàn)場整潔，環(huán)境衛(wèi)生良好。按規(guī)定填好工作日志，做好交接班工作。九、攪拌機司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證攪拌機的安全運轉(zhuǎn)。

2.必須熟悉掌握充填工藝流程，攪拌機的性能及構(gòu)造原理和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.每班開機前和攪拌機運轉(zhuǎn)過程中，必須對攪拌機進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施進行處理，確保攪拌機正常運轉(zhuǎn)。

4.攪拌機操作工與集控室操作員之間要密切配合，掌握充填料漿的供給，料位、料漿的稀稠情況，保證充填泵的穩(wěn)定運行。

5.攪拌機運行過程中要盯在現(xiàn)場，注意機器的運轉(zhuǎn)情況，電機減速機、溫度有無異常，各閥門是否正確開關(guān)，注意觀察料位和膏體濃度，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知主控室，立即采取措施，能處理的要在允許時間內(nèi)進行處理，故障嚴(yán)重時需要停機處理，要向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6.開機期間，嚴(yán)禁脫崗、竄崗和睡崗，搞好攪拌機的運轉(zhuǎn)、維護工作。

7.每次處理完事故，必須詳細(xì)地做好記錄，總結(jié)分析教訓(xùn)，以防發(fā)生類似事故。

8.工作結(jié)束后，要對攪拌機房進行清理，保證衛(wèi)生清潔。

9.按規(guī)定填好工作日志。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，將攪拌機的運轉(zhuǎn)、故障情況及注意事項交接清楚。

10.管理好本崗位的工具以及門窗、玻璃等，充填結(jié)束后，現(xiàn)場衛(wèi)生清理干凈。

十、充填泵司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證充填泵的安全運轉(zhuǎn)。

2.熟悉掌握充填泵的結(jié)構(gòu)性能、電氣控制、液壓系統(tǒng)原理，及維護保養(yǎng)工作，充填泵送設(shè)備保證百分之百完好。

3.熟練掌握充填泵泵壓的調(diào)節(jié)方式方法，各種保護的指示，油位油量準(zhǔn)確適量，保證充填泵符合運行要求。

4.開始操作前要按要求和程序?qū)Ρ緧徫换蚬茌牱秶鷥?nèi)的設(shè)備及環(huán)境進行安全確認(rèn)，排除現(xiàn)場隱患。

5.充填泵工與集控室操作員之間要密切配合，掌握充填料漿的供給，料位、料漿的稀稠情況以及泵送速度，保證充填泵的穩(wěn)定運行。

6.充填工作過程中，嚴(yán)禁脫崗、串崗和睡崗，堅守崗位，搞好設(shè)備的巡回檢查，保證安全運轉(zhuǎn)。

7.出現(xiàn)事故積極配合修理工處理，待事故處理完，必須詳細(xì)地做好記錄，總結(jié)分析教訓(xùn)，以防發(fā)生類似事故。

8.每班結(jié)束工作時，必須認(rèn)真填寫有關(guān)記錄，對充填泵及環(huán)境進行清理，保持設(shè)備整潔，環(huán)境衛(wèi)生良好并填寫工作日志。十一、集控員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證操控系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)。

2.集控室操作人員必須熟悉掌握充填工藝流程，充填設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能及構(gòu)造原理和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.必須掌握各種儀表和設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，保證各種儀表和設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.充填過程中要精心操作，精確計算各種材料的配比，按設(shè)計要求保證膏體濃度。

5.能有效處理操作過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故，處理不了的要及時上報值班領(lǐng)導(dǎo)并積極協(xié)助處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、班工長搞好監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

6.認(rèn)真填寫操作運轉(zhuǎn)記錄，尤其是操作過程中出現(xiàn)的故障問題，以便對今后處理事故起到借鑒作用。

7.各種充填數(shù)據(jù)要填寫清楚準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝訂成冊，交技術(shù)員保管，給今后的充填工作和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

8.每班結(jié)束時，對所轄范圍進行環(huán)境衛(wèi)生清理，保持設(shè)備、場地整潔、環(huán)境衛(wèi)生良好。

9.辦好交接班手續(xù)，方可離開控制室。十二、空氣壓縮機司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證空氣壓縮機的安全運轉(zhuǎn)。

2.熟悉本崗位空氣壓縮機的工作原理、構(gòu)造、技術(shù)特征、零部件的名稱和作用及有關(guān)電氣基礎(chǔ)知識。

3.熟練掌握本崗位設(shè)備的開、停車程序和操作方法。并具有檢查、分析、防止和排除故障、進行自檢自修的基本技能。

4.開機前或風(fēng)機運轉(zhuǎn)過程中，必須對空氣壓縮機進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施進行處理，確保空氣壓縮機正常運轉(zhuǎn)。

5.空氣壓縮機運行過程中要隨時注意壓力表的變化情況，盯在現(xiàn)場，注意空氣壓縮機的運轉(zhuǎn)情況，電機溫度、電壓、電流、勵磁指示是否準(zhǔn)確，聲音有無異常，壓力指示是否正常，潤滑油是否滿足需要，冷卻水水壓、水溫有無異常，發(fā)現(xiàn)問題，立即停機進行處理。

6.利用停車時間進行設(shè)備維護保養(yǎng)，處理運行中出現(xiàn)和停車后檢查出的問題。

7.每次處理完事故，必須詳細(xì)地做好記錄，總結(jié)分析教訓(xùn)，以防發(fā)生類似事故。

8.開機期間，嚴(yán)禁脫崗、竄崗和睡崗，搞好空氣壓縮機的運轉(zhuǎn)、維護工作。

9.當(dāng)班結(jié)束后，要對空氣壓縮機房進行衛(wèi)生清理，保持潔凈整齊。

10.按規(guī)定填好工作日志，做好交接班工作。十三、化驗員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證化驗室設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

2.掌握膏體料漿的材料構(gòu)成，以及對矸石膏充填料漿的技術(shù)要求，掌握模塊試驗的方法，操作步驟、注意事項及相關(guān)設(shè)備的性能，操作要求。

3.按照試驗要求每班要在攪拌機放料時取出一定數(shù)量的膏體料漿，并分別裝置在三組模具內(nèi)，并分別在模塊上標(biāo)明裝模時間，然后放置在恒溫箱內(nèi)進行濕度養(yǎng)護和硬化，待泌水凝固后脫模，按照8小時、1天、2天、3天、7天、28天等不同時段的取模時間，分別從恒溫箱內(nèi)取出模塊，進行抗壓試驗。

4.試驗時，要將試驗座上的粉塊清理干凈，以免影響試驗的準(zhǔn)確性。

5.試驗時，要將電腦試驗程序設(shè)置好，嚴(yán)格按照試驗步驟進行操作，準(zhǔn)確讀取試驗強度數(shù)據(jù)和記數(shù)。

6.試驗完畢，要將數(shù)據(jù)進行計算匯總，報集控室，為充填提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)。

7.負(fù)責(zé)壓力機、水分試儀、養(yǎng)護箱、烘箱、試模等試驗設(shè)備的維護工作。

8.每班測定矸石料的含水率及膠結(jié)料、粉煤灰質(zhì)量，有可疑情況時要取樣保存，并進行測試。為集控室提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

9.試驗、取料要搞好本崗位的安全確認(rèn)，確保試驗程序、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

10.化驗員必須嚴(yán)格控制來料灰的質(zhì)量控制工作，在外來罐車送灰的時候必須在現(xiàn)場，必須執(zhí)行“吹灰先吹風(fēng)，?；液笸ｏL(fēng)”的原則，吹灰結(jié)束后，必須和集控員聯(lián)系，要開啟除塵振動器3分鐘。

11.每班結(jié)束后，保持化驗室衛(wèi)生整潔，按規(guī)定填好工作日志，做好交接班工作。十四、電修工崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

2.熟練掌握所維修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、電氣系統(tǒng)原理圖和各種安全保護裝置的作用。

3.維修電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試取得資格證，方可持證上崗。維修電工必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)程。

4.維修電工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，并遵守設(shè)備操作的有關(guān)規(guī)定。檢修質(zhì)量應(yīng)符合《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。

5.認(rèn)真填寫設(shè)備的檢查、維護和試驗記錄。

6.檢修前要對工作環(huán)境，電氣設(shè)備進行確認(rèn)，查看崗位有無安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，要采取措施進行處理。

7.檢修時要佩帶好防護用品，嚴(yán)格按程序進行操作，檢修時使用專用工具。檢修電氣開關(guān)、線路時，要嚴(yán)格執(zhí)行停送電作業(yè)票制度，嚴(yán)格按規(guī)程操作，按程序操作，搞好停電、驗電、放電工作。作業(yè)完畢后堅持“誰停電、誰送電”制度

8.拆卸開關(guān)或電氣設(shè)備時，要將所拆下的物件存放在安全地點，以免丟失。

9.設(shè)備檢修后，在送電前要清點人員、工具、測試儀器儀表和更換的材料、配件。

10.對檢修作業(yè)場所進行清掃，搞好設(shè)備和場所的環(huán)境衛(wèi)生。

11.檢修后的設(shè)備狀況，要由檢修負(fù)責(zé)人向操作人員交待清楚，由檢修、使用兩方共同檢查驗收后，方可移交正常使用。

12.設(shè)備檢修后應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，在主要部位應(yīng)設(shè)專人進行監(jiān)視，并特別注意軸承等轉(zhuǎn)動部分的溫度、震動情況、轉(zhuǎn)動聲響及潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

脫崗培訓(xùn)合同范本第5篇市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。

一、現(xiàn)代企業(yè)的合同管理機構(gòu)和管理模式

首先，合同立由企業(yè)法律顧問部門管理。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是—種受法律保護的民事法律關(guān)系’，所以通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。

由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及大量的法律*問題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理。

其次，合同管理應(yīng)采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。

法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。

具體*作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(主要有供銷、基建、技改等)和所屬各單位(主要有各個分公司、駐外機構(gòu))作為臺同二級管理單位，負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關(guān)合同的執(zhí)行情況。

這樣.企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構(gòu)、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。

二、合同管理的具體內(nèi)容合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過程的、全方位的管理。

根據(jù)多年來我國企業(yè)的合同管理實踐，合同管理應(yīng)做好如下幾項工作：

1、建立健全規(guī)章制度。

要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。

合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。

企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2、加強合同管理人員的培訓(xùn)教育。

合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，堅持持*上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識。

3、重大合同審查管理。

企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，獨家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進或技術(shù)引進合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。

把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點管理對象，從合同的項目論*、對方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權(quán)益。

4、履行監(jiān)督和結(jié)算管理。

簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以;企業(yè)法律顧.問對合同的履行進行監(jiān)督是十分必要的。

通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。

另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，法律顧問部門同財務(wù)部門密切配合;把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復(fù)核程序，實施有效的管理。

5、違約糾紛的及時處理。

合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。

法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

合同管理是：企業(yè)法律顧問事務(wù)中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容;：而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。

脫崗培訓(xùn)合同范本第6篇督查督辦工作制度

為確保公司在穩(wěn)健有序，文明*的經(jīng)營管理、運營管理大環(huán)境下高效發(fā)展，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第一條適用范圍:鄭州華夏安防工程有限公司全體人員

第二條督查督辦的主要工作與內(nèi)容

(一)公司全局*工作部署、領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹落實情況；

(二)公司工作目標(biāo)、會議精神和決定的貫徹落實情況；

(三)各部門工作計劃中列明的事項；

(四)公司合同書、協(xié)議書中需要督查、督辦的事項；

(五)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、擬辦、查辦的事項；

(六)同級部門委托的督辦事項；

(七)客戶和領(lǐng)導(dǎo)投訴的事項；

(七)其他確需督查、督辦的事項。

第三條督查督辦原則:堅持[誰主管，誰負(fù)責(zé)，整體協(xié)作工作有人做，緊急事項快落實。^v^的原則；強化督查工作逐步體系化、規(guī)范化建設(shè)，形成以總經(jīng)辦主導(dǎo)，行政人事部協(xié)助，其他各部門配合的督查、督辦格局。

第四條督查工作基本程序

(一)督查立項。主要范圍與督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致。重大和復(fù)雜事項，在提出立項意見后，應(yīng)征求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。

(二)督辦。總經(jīng)辦應(yīng)根據(jù)辦理時限要求，采取電話催辦、現(xiàn)場督辦等方式進行督查，及時了解事項進展情況，檢查督辦事項完成情

況，對未按期完成的督查事項進行催辦，督促承辦部門及時辦理。實行總經(jīng)理督辦事項重點跟蹤督辦；日常督辦事項定期分階段督辦。對存在問題及時提出整改建議，確保各項工作迅速有效推進。

(三)延期。對督查事項因特殊情況逾期未辦結(jié)的，第一次可向督查申請延期，但要說明原因，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)及督辦領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見，重新明確辦結(jié)時限；第二次申請延期的，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見，并限時辦結(jié)，不得再次延期。公司總經(jīng)理督辦事項原則上不得延期。申請延期要向督察鄭重明確原因。

(四)審核。承辦事項辦結(jié)后，承辦部門應(yīng)盡快上報督查部進行審核。

第五條督查要求

(一)督查工作要緊緊圍繞公司中心工作，突出重點，抓好督查檢查工作，提高工作效率，完善監(jiān)督機制，是公司各項決策和部署得到有效落實。

(二)督查是一種領(lǐng)導(dǎo)職能，各部門要高度重視，認(rèn)真對待。

(三)所有檢查事項都要及時辦理，按時完成，不得相互推諉和拖拉延誤。

(四)凡立項督查的事項，都必須[交必辦、辦必果、果必報^v^，做到事事有落實，件件有回音。辦結(jié)的督辦事項，承辦部門應(yīng)及時反饋。

(五)根據(jù)督查事項內(nèi)容，對需要保密的事宜，在辦理過程中，應(yīng)按有關(guān)公文保密規(guī)定，采取保密措施。

第六條對督查督辦事項落實情況的處理

如發(fā)現(xiàn)同一督查督辦事項:

(一)既未申請延期又不能*確有困難而非主觀原因而致工作

延誤的給予主要責(zé)任人政*告處分加50-200元的處罰。

(二)第一次申請延期的，對部門負(fù)責(zé)人進行*告。

(三)第二次申請延期的，部門負(fù)責(zé)人要在周例會上做書面檢查，并要公開做出新的承諾。

(四)第三次申請延期后仍未未完成的，如無總經(jīng)理認(rèn)可的客觀原因，對主要責(zé)任人采取行政*告處分加經(jīng)濟處罰50-150元的處罰。

第七條對各類投訴的督辦處理

自受理之時起72小時之內(nèi)投訴立案:

(一)當(dāng)面(必要時書面)將投訴事項通知當(dāng)事人；

(二)接受被告投訴從書面辯白，并舉*；

(三)專案調(diào)查、取*，落實后形成處理意見。

第八條結(jié)案:

(一)對于確有怨假不實的，公開還人公道。

(二)對于*據(jù)充分，難辭其咎的:

1。依照公司相關(guān)規(guī)章制度直接問責(zé)處罰；

2。使用舊例比照法處置；

3。使用先例歸類同比法處置。

第九條本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)修改、解釋。

第十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一四年四月十四日

脫崗培訓(xùn)合同范本第7篇勞動合同書（示范文本）甲方（用人單位）名稱：

住所：

性質(zhì)：法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）：

***乙方（勞動者）姓名：*性別：出生年月：家庭住

居民身份證號碼：

湖南省勞動和社會保障廳印

第一條

甲、乙雙方選擇以下第種形式確定本合同期限：

（一）固定期限：自

月日起至年月日止。其中試用期自年月日至年月日止。

第二條根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事生產(chǎn)崗位（工種）工

作。乙方的工作地點為。

第四條乙方所在崗位實行以下第種工時制。

（一）標(biāo)準(zhǔn)工時工作制。甲方安排乙方每日工作時間為

不超過八小時

（不超過八小時），每周不超過四十小時（不超過四十小時）。甲方由于工作需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時，因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。如屬法律、法規(guī)規(guī)定需要延長時間的情形，則不受前述限制。第十四條

乙方試用期滿后，甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實行以下第1種工資形式：

（一）計時工資。乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資+年功工資

元/月，由以下幾部分

組成：崗位工資、年功工資、；其標(biāo)準(zhǔn)分別為元/月、元/月、元/月、元/月。如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方的工作崗位變動，按

新的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。第十五條甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日為每月25日，不得克扣或拖欠。甲方支付乙方的工資，不得違反國家有關(guān)最低工資的規(guī)定。

甲方：(蓋章)乙方：(簽名)*****

法定代表人或(主要負(fù)責(zé)人)：(簽名)年月日**年**月**日

第1篇：崗位職責(zé)及績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃?？冃Э己吮壤秊?0%。二、安排落實年......

第1篇：事業(yè)單位崗位聘用合同崗位職責(zé)事業(yè)單位崗位聘用合同崗位職責(zé)八級1、擁護黨的路線、方針和政策，遵守國家法律、法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)。2、熱愛教育工作，忠于職守，為人師表，有良好......

第1篇：充填中心崗位職責(zé)一、鏟車司機崗位職責(zé)1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證鏟車的安全運轉(zhuǎn)。2.鏟車司......

第1篇：崗位職責(zé)勞動合同總監(jiān)記錄編號：使用編號：崗位責(zé)任勞動合同書（總監(jiān)理工程師）甲方（用人單位）名稱：成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司昆明分公司昆明市經(jīng)開區(qū)大沖村工業(yè)......

第1篇：充填中心崗位職責(zé)一、鏟車司機崗位職責(zé)1.認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守礦、單位各項管理規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險自主管理的能力，保證鏟車的安全運轉(zhuǎn)。2.鏟車司......

脫崗培訓(xùn)合同范本第8篇使得每個員工都有績效獎金，提高每位員工工作的積極*，酒店也同樣要制定相關(guān)的績效管理制度。以下是關(guān)于酒店績效管理制度的范本，請參考。

第一章總則

第一條目的

為了建立和完善酒店員工績效管理系統(tǒng)，使員工的績效得到認(rèn)可，提高員工的工作積極*，使酒店得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)程。

第二條解釋

績效管理是根據(jù)酒店核心價值、評價理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序和方法，對員工的工作技能與貢獻進行制度*的管理。

第三條定位

績效管理是酒店的資源管理的基礎(chǔ)，績效評估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲、人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。

第四條酒店績效管理規(guī)程的基本目的

1、通過績效管理系統(tǒng)，實施目標(biāo)管理保*酒店整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭力。

2、通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力，建立適應(yīng)酒店發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

3、在績效管理過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的酒店文化，增強酒店的凝聚力。

第五條基本原則

1、公開*原則:管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜使績效管理有透明度。

2、客觀*原則:績效管理要做到以事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感**。

3、開放溝通原則:在整個績效管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果要及時反饋給被管理者，指出不足，并提出今后應(yīng)努力改進的方向，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。

4、差別*原則:對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容，制定不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評估的結(jié)果要適當(dāng)拉開距離，不搞平均主義。

5、常規(guī)*原則:績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬作出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理的工作必須成為常規(guī)*的管理工作。

6、發(fā)展*原則:績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此管理者和被管理者都應(yīng)將通過績效管理提高績效作為首要目標(biāo)，任何利用績效管理進行打擊、壓制、報復(fù)他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。

第六條績效管理依據(jù)

績效管理的依據(jù)是員工在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外地言行均不作管理依據(jù)。

第七條管理者(評估者)

各管理者(評估者)必須把績效管理作為管理過程中的重要組成部分，有效的利用績效管理、提高自己的管理水準(zhǔn)與管理效果，在績效管理過程中，各級管理者有責(zé)任指導(dǎo)，幫助激勵和約束下屬，使下屬盡快成長起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。

第八條被管理者(被評估者)

被管理者(被評估者)只有通過自身的長期不懈的努力，才能得到績效管理規(guī)程的高度評價，進而享受到酒店的高級待遇。

被管理者(被評估者)有權(quán)力了解個人的績效管理依據(jù)與績效評估結(jié)果，有權(quán)依據(jù)制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Ч芾磉M行申訴。

第九條績效評估方式

績效評估實行自我評估與直接評估相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)成一致的結(jié)果，結(jié)合其它部門對工作產(chǎn)出的滿意評估進行全方位的績效評估。

辦公室負(fù)責(zé)全酒店績效評估工作的組織實施、調(diào)整和*，以及制度的解釋和處理有關(guān)評估申訴。

第十條評估的時間

績效評估每月進行一次，酒店各部門每次月1日—5日前將本部門員工的績效考評結(jié)果上報酒店辦公室，匯審后轉(zhuǎn)交財務(wù)部，績效成績將在*中具體體現(xiàn)。

第十一條評分標(biāo)準(zhǔn)

評分標(biāo)準(zhǔn)采用3分制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

3分:優(yōu)秀(績效成績在100分以上)

工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求，有較高的酒店意識，通常具有下列表現(xiàn):嚴(yán)格按照規(guī)定時間要求完成任務(wù)，并經(jīng)常提前完成任務(wù)，在時間、數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到上級和顧客的滿意。

2分:優(yōu)良(績效成績在80——100分)

工作績效經(jīng)常能夠按本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有酒店意識，通常具有下列表現(xiàn):能按規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)完成，沒有不滿意現(xiàn)象。

1分:需改進(績效成績在80分以下)

工作績效顯著低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，酒店意識不足，通常有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)較多失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，偶爾有不滿意的投訴。

第十二條申訴

各類評估結(jié)束后，被評估者有權(quán)利了解自己的評估結(jié)果，評估者有向被評估者反饋和解釋的職責(zé)。

被評估者如對評估結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決，解決不了時，員工有權(quán)向辦公室提出申訴，申訴時需提交(績效評估申訴表)及相關(guān)說明材料。

辦公室需在5個工作日內(nèi)對員工的申訴作出答復(fù)。

如員工的申訴成立，必須改正申訴者的評估結(jié)果，同時評估者個人的評估結(jié)果將因此受到影響。

第二章自我評估

第一條解釋

自我評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進行評估。自我評估是酒店績效管理制度中有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思，總結(jié)檢查和評估來激勵被評估者不斷的改進工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績效。

第二條自我評估的基本原則

自我評估制度進行的基本原則:

1、被評估者必須以對個人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)和對酒店負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進行自我評估。

2、在自我評估過程中，被評估者必須嚴(yán)格自律、客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。

第三條自我評估的依據(jù)

被評估者自我評估的依據(jù)是行業(yè)行為規(guī)范和酒店相關(guān)規(guī)章制度，單純的與其它人比較而得出的自我評估結(jié)果，將得不到本制度的認(rèn)可。

第四條自我評估程序

1、工作績效評估

在績效管理期末時，被評估者根據(jù)事先確定行規(guī)為衡量標(biāo)準(zhǔn)對個人的工作目標(biāo)完成情況進行自我評估。

2、制定自我發(fā)展計劃

被評估者根據(jù)自己的工作績效中有待改進的地方提出自我改進與提高計劃，并提出自己未來職業(yè)發(fā)展的興趣點。

第三章主管評估

第一條解釋

主管評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者自我評估之后由被評估者的直接主管對被評估者的工作目標(biāo)完成情況進行評估，主管評估是酒店績效管理制度的有機組成部分，它是實現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時主管人員通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。

第二條主管評估的基本原則

主管評估制度運行的具體原則:

1、評估者必須對工作負(fù)責(zé)和對酒店負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進行評估，評估應(yīng)該以事實為依據(jù)。

2、主管評估針對的是被評估者的工作情況，而不是對被評估者的個*特征進行評估。

3、主管人員對下屬的評估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個人的好惡進行評估。

第三條主管評估的依據(jù)

主管評估的依據(jù)主要是:預(yù)先設(shè)定的被評估的關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純*的被評估個人與其它人進行比較而得出的評估結(jié)果將得不到本制度的承認(rèn)。

第四條主管評估程序

1、工作績效評估

在績效管理期末時，評估者根據(jù)預(yù)先確定的被評估的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)，對被評估者的個人工作目標(biāo)完成情況進行評估，評分標(biāo)準(zhǔn)另定。

2、提出工作期限

評估者對被評估者的主要優(yōu)缺點進行總結(jié)并根據(jù)被評估者在工作績效中有待改進的地方提出改進與提高的期望。

第五條評估結(jié)果反饋

直接主管和被評估根據(jù)評比結(jié)果進行績效反饋面談，根據(jù)被評估者自我評估和主管者評估共同達(dá)成對該員工的最終評估結(jié)果，共同制定提高績效方案，評估者與被評估者在評估表上簽名，并將此表上交給上級主管，由上級主管審核評比結(jié)果。

第五章相關(guān)部門的滿意評估

第一條解釋

部門間的滿意評估是指由接受其部門服務(wù)的相關(guān)部門對該部門提供的服務(wù)進行評估，主要體現(xiàn)在對該部門提供的服務(wù)的滿意程度，相關(guān)部門的滿意度是部門績效的重要組成部分，并且與該部門員工的個人績效評估最終結(jié)果有關(guān)。

第二條適用范圍

每一個為其他部門提供服務(wù)的部門，都應(yīng)接受其服務(wù)對象的評估，每一個接受其他部門服務(wù)的部門都有責(zé)任對服務(wù)的提供者進行認(rèn)真客觀的評估，幫助其他部門提供工作績效。

第三條評估關(guān)系的確定

在進行滿意度的評估時，評估關(guān)系按照工作產(chǎn)出的方向來確定，被評估部門的某項工作產(chǎn)出是提供給出哪些部門的，對該項工作產(chǎn)出的滿意度就由哪些部門來評估，作為評估部門，只對自己所接觸的被評估部門的工作產(chǎn)出進行評估，不對被評估部門做全面的評估。

第四條評估時間和頻率

部門的滿意度評估為每年的3月、6月、9月、12月四次評估。

第五條滿意度評估的實施

辦公室是滿意度評估工作的組織者和協(xié)調(diào)者。

每年年初，辦公室向各部門發(fā)放。

各部門的主管組織本部門員工認(rèn)真填寫接受其他部門服務(wù)的內(nèi)容、時間，對該項服務(wù)的滿意程度。在重要事實記錄中主要填寫被評估部門在提供該服務(wù)時的一些主要表現(xiàn)，與評估部門的需求的差異等。

每年的3月、6月、9月、12月，辦公室向部門發(fā)出回收的通知，評估部門根據(jù)幾個月來對被評估部門所提供的服務(wù)記錄，對被評估部門的總體滿意程度做出評價，同時給出被評估部門工作改進的建議。

第六條滿意度評估的等級說明

部門間滿意評估按以下等級標(biāo)準(zhǔn)進行

5分:非常滿意。提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠主動積極的為接受服務(wù)部門著想，積極主動溝通、態(tài)度熱情，給接受服務(wù)部門的工作帶來極大的方便。

4分:比較滿意。提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn):嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠了解接受服務(wù)部門的要求、態(tài)度比較熱情，給接受服務(wù)部門的工作帶來方便。

3分:可接受。提供的服務(wù)維持或偶爾達(dá)到接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn):基本上達(dá)到規(guī)定的時間、質(zhì)量、數(shù)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，不影響接受服務(wù)單位的正常工作。

2分:不夠滿意。提供的服務(wù)基本維持或偶爾達(dá)到接受部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn):偶爾有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有時服務(wù)態(tài)度不好，有時影響接受服務(wù)部門的正常工作。

1分:非常不滿意。提供的服務(wù)顯著低于接受服務(wù)部門的常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度不好，嚴(yán)重影響接受服務(wù)部門的正常工作。

第六章評估結(jié)果的運用

第一條解釋

評估結(jié)果的應(yīng)用是指將依據(jù)對被評估者的評估結(jié)果，實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。

績效評估結(jié)果，主要應(yīng)用于以下幾個方面:

1、作出績效改進與制定培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)。

2、作為薪酬調(diào)整和績效符合分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌。

3、作為職位等級晉升(降)和崗位調(diào)配的依據(jù)。

4、記入員工發(fā)展檔案，為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

第二條績效改進計劃

各級評估者和被評估者應(yīng)及時針對評估中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項目分析原因，制定相應(yīng)的改進措施。評估者有責(zé)任為被評估者實施績效改進計劃提供指導(dǎo)，幫助以及必要的培訓(xùn)。

第三條薪資調(diào)整

依據(jù)績效評估結(jié)果，依照一定的程序和方法改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上，享受酒店更好的人事待遇，更高的職位薪資等級。

職位薪資級別晉(降)級級數(shù)與年度評估檔次直接對應(yīng)，具體標(biāo)準(zhǔn)每次績效評估結(jié)束后另行制定。

第四條員工發(fā)展檔案

各部門管理者應(yīng)將員工每次評估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。

辦公室有責(zé)任依據(jù)酒店目前的員工狀況制定有針對*的培訓(xùn)計劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)，員工的崗位輪換調(diào)動也應(yīng)以評估結(jié)果為依據(jù)。

第五條免職

對于績效評估結(jié)果為“1分”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位*等級外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加辦公室組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則按辭退處理。

對于管理人員評估結(jié)果為“1分”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位*等級外，還應(yīng)在其綜合能力進行全面的評估的基礎(chǔ)上由辦公室向酒店領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理的建議。

脫崗培訓(xùn)合同范本第9篇績效考核督查管理制度

一、目的:

為推動績效考核工作的落地執(zhí)行，促進公司管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，全面提高商場服務(wù)能力和服務(wù)水準(zhǔn)，特引入質(zhì)量管理的相關(guān)概念并制定本制度。二、適用范圍:

本制度適用于****公司所有參加績效考核崗位三、成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組:

成員:

四、督查小組責(zé)任:

全面推動績效考核工作的監(jiān)督檢查，對績效考核實施過程進行監(jiān)督*，對考核結(jié)果進行督查落實。研究制定績效考核體系，不斷完善績效考核實施辦法；對實施過程進行監(jiān)督*。

五、督查形式:

采取現(xiàn)場檢查、聽取匯報、組織座談、查看資料、問卷調(diào)查以及神秘顧客調(diào)查等多種方式，深入一線、深入基層，對各項管理工作進行重點檢查和督查。具體分為:

1、周例行檢查:定于每周五，由公司總裁帶隊，全體小組成員參加，商場主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人跟隨檢查。檢查人員、檢查時間等由總經(jīng)辦提前知會。

2、不定期抽查:每周不少于三次進行不同形式的綜合抽查。由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)督查小組成員隨時抽查，并做好相關(guān)取*工作。六、檢查項目:(一)、績效考核規(guī)定的執(zhí)行情況:

1、是否執(zhí)行新的績效考核制度；

2、是否每月3日前提報[工作計劃^v^和[績效考核表^v^；3、是否每月5日前完成上月績效考核周期的績效評估工作；4、績效考核過程是否堅持公平公正等原則；

5、績效考核過程有無存在使用不正當(dāng)手段的現(xiàn)象；

6、績效考核過程中是否充分進行績效溝通，有無績效面談等。(二)、管理文件的完整*:

1、部門管理制度是否規(guī)范、合理、完整，2、部門崗位*作規(guī)程有無錯漏，

3、各部門文件、檔案、制度管理是否規(guī)范，有無目錄清單，是否一目了然，查找方便；4、日常工作是否按照規(guī)章制度執(zhí)行，有無違反公司規(guī)章制度和*作規(guī)程等現(xiàn)象的發(fā)生。5、規(guī)章制度出現(xiàn)不當(dāng)時，是否能及時修訂，完善。

6、員工是否經(jīng)過各類管理制度的培訓(xùn)、宣傳，制度是否得到員工的認(rèn)可和貫徹等。(三)、管理規(guī)定的落地執(zhí)行*:

檢查工作現(xiàn)場，查驗各項工作是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。如:環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表、行為禮節(jié)、現(xiàn)場管理、物品進出場、安全消防、設(shè)備維護、裝修監(jiān)督管理、服務(wù)環(huán)境建設(shè)、滿意度調(diào)查體系、美陳美化等(具體參見標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊內(nèi)容)。七、績效督查管理規(guī)定和程序；(一)、績效督查不符合項的定義及類別:

1、不符合項定義:2、不符合項的分類:

3、不符合項扣分標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)重不符合項扣3分/項，一般不符合項扣2分/項，輕微不符合項扣1分/項，觀察項扣0。5分/項。

4、對同一不符合項，在當(dāng)月督查中如發(fā)現(xiàn)2次以上，則認(rèn)定分管副總/商場總經(jīng)理督導(dǎo)不力，負(fù)連帶責(zé)任，按照不符合項的50%扣減分管副總、總經(jīng)理績效考核分?jǐn)?shù)。(二)、檢查人員所查出的不符合項，按以下程序進行確認(rèn)處理:

1、督查小組檢查完畢后及時匯總形成績效督查報告。格式見附件一:；2、督查小組根據(jù)績效督查報告中的不符合項，分別開具不符合項整改通知書。格式見附件二:；

通知書應(yīng)明確不符合項類別和嚴(yán)重程度并說明處罰理由和整改期限，交受檢查方責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)進行確認(rèn)，2個工作日內(nèi)提出糾正或預(yù)防措施