工程施工組織設(shè)計(jì)概述

工程施工組織設(shè)計(jì)概述（DOC107頁(yè)）

1項(xiàng)目基本情況..........................................3

2項(xiàng)目管理的合同范圍....................................3

3項(xiàng)目管理目標(biāo)..........................................4

4工程及項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析........................4

第二篇項(xiàng)目組織構(gòu)架及項(xiàng)目管理組織方案……錯(cuò)誤!未定義書簽。

1項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系..............................7

2項(xiàng)目管理組織及人力資源計(jì)劃............................8

第三篇項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu).............................11

1項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)..................................11

2項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣.................................13

第四篇項(xiàng)目仃理實(shí)施方案................................14

1工程采購(gòu)管理........................................14

2設(shè)計(jì)管理............................................16

3進(jìn)度、合同管理......................................20

4投資管理............................................27

5質(zhì)量管理............................................34

6安全管理............................................38

7風(fēng)險(xiǎn)管理............................................45

8溝通協(xié)調(diào)管理........................................49

9資料信息管理.........................................54

10項(xiàng)目收尾管理........................................57

11項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的假設(shè)..................................59

第一篇項(xiàng)目剖析

1項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱：水城縣岔溝山塘工程

項(xiàng)目業(yè)主：水城縣水務(wù)投資有限公司

工程地點(diǎn)：水城縣新街鄉(xiāng)

工程總投資：747.44萬元

資金來源及落實(shí)情況：已落實(shí)

項(xiàng)目管理服務(wù)期：岔溝：9個(gè)月，自2017年7月1日至2018年

2月28日。

工程要緊任務(wù)：以灌溉為主，兼顧農(nóng)村人畜飲水，岔溝山塘座落

于岔溝河上游。

岔溝山塘工程大壩均為土石壩，最大壩高13m,壩頂寬7.0m,

壩頂長(zhǎng)58.94m,壩頂高程1585.50m,壩體填筑量18327m③，大壩基

礎(chǔ)帷幕灌漿626m,溢洪道為岸邊開敞式溢洪道，溢流凈寬4.0m,堰

頂高程1584.00m。

岔溝山塘工程初步設(shè)計(jì)之前各階段的勘測(cè)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成并通過

相應(yīng)的審查或者獲得批復(fù)，實(shí)施方已審查通過，報(bào)批稿已經(jīng)提交；項(xiàng)

目涉及的有關(guān)專題工作已基本辦理完畢；本工程項(xiàng)目資金已經(jīng)落實(shí)。

2項(xiàng)目管理的合同范圍

根據(jù)《岔溝山塘工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》（岔溝合同編號(hào)：

SCXXJ2017ST-CG）岔溝山塘工程全過程管理招標(biāo)及合同文件，界定

項(xiàng)目管理的合同范圍如下：

（1）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投

資確定；

（2）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

（3）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程勘察設(shè)計(jì)招

標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方

案比選并進(jìn)行投資操縱；

（4）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；

（5）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或者施工企業(yè)及建筑材

料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

（6）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算與

工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資

料；

（7）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；

（8）工程項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

3項(xiàng)目管理目標(biāo)

本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是：

進(jìn)度操縱目標(biāo)：確保9個(gè)月內(nèi)完成合同建設(shè)內(nèi)容。

質(zhì)量操縱目標(biāo)：按照現(xiàn)行《水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》與

國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保單元工程合格率達(dá)100%,一次

通過驗(yàn)收，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

投資操縱目標(biāo)：從推行優(yōu)化設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各

方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資操縱在國(guó)家批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。

職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：不出現(xiàn)重大安全事故；保障員工健康，

不出現(xiàn)職業(yè)病傷害；確保安全文明施工。

4本工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

從工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理的角度對(duì)本工程進(jìn)行深入剖析，提出

影響本項(xiàng)目工期、質(zhì)量與投資的關(guān)鍵問題，并制定出有針對(duì)性的解決

方案，有利于工程項(xiàng)目投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱與安全管理。

在充分研究有關(guān)設(shè)計(jì)資料后，對(duì)本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)分析如下：

(1)投資操縱是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)之一

經(jīng)研究初步設(shè)計(jì)文件，特別是對(duì)初步設(shè)計(jì)中工程概算進(jìn)行分析，

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與建設(shè)生產(chǎn)資料價(jià)格水平預(yù)測(cè)，本項(xiàng)目的投資操縱

存在較大的不確定性。

投資操縱的要緊計(jì)策有：①在工程施工階段推行設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工

實(shí)施方案優(yōu)化，最大限度地從設(shè)計(jì)方案與組織實(shí)施方案挖掘投資操縱

潛力；②嚴(yán)格規(guī)范工程變更程序、嚴(yán)格工程量計(jì)量簽證與工程款審核

制度；③客觀實(shí)際的記錄設(shè)計(jì)概算在施工過程中的執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)

場(chǎng)施工情況管理好調(diào)整概算的編制與申報(bào)工作；

(2)2017年大壩施工安全度汛是本工程進(jìn)度操縱的重點(diǎn)

岔溝山塘工程是貴州省規(guī)劃的小型山塘工程之一。按照業(yè)要緊

求，項(xiàng)目樞紐工程須于2017年8月初動(dòng)工，2017年10月31日截流,

2018年1月中旬，壩體施工完成。本工程是2018年2月底進(jìn)行施工

結(jié)束。

為了在有限的時(shí)間內(nèi)組織樞紐工程施工，實(shí)現(xiàn)大壩安全施工，采

取的項(xiàng)目管理計(jì)策：首先要通過周密的策劃與有力的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助

業(yè)主在最短的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)手續(xù)辦理、工程區(qū)建設(shè)用地征用工作，

確保工程在2017年8月具備真正“動(dòng)”的條件；其次要對(duì)工程進(jìn)行

科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃編制，提出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃方案，指導(dǎo)工程施工;

第三，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施單位的管理與協(xié)調(diào)，使實(shí)施單位能充分懂得與明白

建設(shè)業(yè)主、項(xiàng)目管理單位意圖，并對(duì)工程實(shí)施方案與措施形成高度統(tǒng)

一的認(rèn)識(shí)，真正做到急業(yè)主之所急，急項(xiàng)目之所急；第四，在必要的

時(shí)段，協(xié)助業(yè)主先組織實(shí)施部分現(xiàn)場(chǎng)工作，為主體工程施工制造條件,

如施工用電、場(chǎng)內(nèi)道路等。

(3)采購(gòu)管理是本項(xiàng)目管理的又一重點(diǎn)。

根據(jù)本工程樞紐建筑物點(diǎn)多面廣與工期緊的特點(diǎn)，需要合理的進(jìn)

行標(biāo)段劃分與合理緊湊的組織采購(gòu)。

結(jié)合本工程樞紐布置特點(diǎn)，為便于項(xiàng)目管理，對(duì)本工程除項(xiàng)目管

理服務(wù)外，擬定如下標(biāo)段劃分：

I標(biāo)：勘察設(shè)計(jì)

II標(biāo)：水庫(kù)樞紐工程施工

in標(biāo)：監(jiān)理

目前，勘察設(shè)計(jì)標(biāo)與監(jiān)理標(biāo)、水庫(kù)樞紐工程標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)已經(jīng)開始。

為有效推進(jìn)工程招標(biāo)采購(gòu)及工程施工工作，2017年7月底前完成III

個(gè)標(biāo)招標(biāo)工作并簽訂合同。確保在8月底進(jìn)行施工。

(4)壩體填筑上壩交通合理布置是趾板質(zhì)量操縱的重點(diǎn)工作

岔溝山塘工程料場(chǎng)布置于巖溪溝內(nèi)，上壩交通布置十分不便，特

別是上游布置上壩交通，對(duì)趾板質(zhì)量操縱十分不利，如何解決上壩交

通與趾板混凝土澆筑的關(guān)系，是趾板質(zhì)量操縱的重點(diǎn)。

第二篇項(xiàng)目組織構(gòu)架及項(xiàng)目管理組織方案

1項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系

根據(jù)《水城縣岔溝山塘工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》、《水城縣岔

溝山塘工程全過程項(xiàng)目管理招標(biāo)及合同文件》及有關(guān)文件，擬定夾岔

溝山塘工程如下合同關(guān)系圖：

/樞紐工程施工單位

__________________巖溪總干渠施工單位

工程設(shè)計(jì)單位卜

神溪干渠施工單位

桐木干渠施工單位

大壩觀測(cè)施工單位

項(xiàng)目管理單位

交通工程施工單位

工程監(jiān)理單位J

水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)施工單位

人飲供水工程施工單位

根據(jù)合同約定，項(xiàng)目管理單位協(xié)助業(yè)主組織其它標(biāo)段的招標(biāo)采購(gòu)

工作，采購(gòu)對(duì)象選定后，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂相應(yīng)的合同并監(jiān)督

實(shí)施。各方關(guān)系如下：

業(yè)主與項(xiàng)目管理單位：合同關(guān)系與指令關(guān)系；

業(yè)主與各施工單位：合同關(guān)系與指令關(guān)系；

業(yè)主與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位：合同關(guān)系與指令關(guān)系；

項(xiàng)目管理單位與各施工單位：指令關(guān)系；

項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位：指令關(guān)系，協(xié)作關(guān)系；

項(xiàng)目管理單位與供貨商：指令關(guān)系；

設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位、施工單位、供貨商：協(xié)作關(guān)系；

監(jiān)理單位與各施工單位：指令關(guān)系，監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；

2項(xiàng)目管理組織及人力資源計(jì)劃

2.1項(xiàng)目實(shí)施的管理構(gòu)架圖：

政

府

職

能

部

門

支

持

與

監(jiān)

督

2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

（1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是我院在工程現(xiàn)場(chǎng)的派出管理機(jī)構(gòu)，代表我院

全面履行《水城縣岔溝山塘工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》及有關(guān)補(bǔ)充

合同中約定的項(xiàng)目管理單位的職責(zé)與義務(wù)，要緊負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的組

織、監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)，并向業(yè)主與有關(guān)主管部門報(bào)告與匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)

展情況。

岔溝山塘工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)如下頁(yè)圖示：（討論機(jī)構(gòu)及人

員合理合法性）

（2）項(xiàng)目管理要緊崗位職責(zé)

1）項(xiàng)目（副）經(jīng)理崗位職責(zé)

①代表項(xiàng)目管理單位全面履行項(xiàng)目管理合同約定的內(nèi)容；

②負(fù)責(zé)與我院總部、業(yè)主及有關(guān)參建方的溝通協(xié)調(diào)；

項(xiàng)目經(jīng)理：晏卿

④負(fù)責(zé)對(duì)外重要文件的發(fā)文審批；

⑤負(fù)責(zé)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程變更的洽商、審批；

⑥負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理策劃或者實(shí)施方案，主持編制總控性

進(jìn)度計(jì)劃；

⑦參與項(xiàng)目管理過程中重大問題的決策。

2）計(jì)劃合同部職責(zé)

①負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理采購(gòu)工作，制定采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)實(shí)施，參

與采購(gòu)合同談判；

②負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程中合同執(zhí)行情況的跟蹤、檢查；

③負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃，制定投資管理制度并負(fù)責(zé)支付操縱，負(fù)

責(zé)設(shè)計(jì)變更的審查，對(duì)投資執(zhí)行情況提出意見；

④組織工程結(jié)算審查及收尾工作。

3）施工管理部職責(zé)

①負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位的二級(jí)計(jì)劃與

專項(xiàng)工作計(jì)劃；

②負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情

況；

②組織進(jìn)度整改措施的制定與落實(shí)；

③負(fù)責(zé)審查各施工單位的質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量管理制度；

⑤審查特種作業(yè)施工人員的持證工作情況；

⑥審查工程的施工工藝方案，參與關(guān)鍵工序與工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;

⑦參與工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量提出意見；

⑧審查施工單位的安全（含環(huán)境、職業(yè)健康）管理制度，督促

安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入與安生生產(chǎn)措施的落實(shí)；

⑨組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位整改安全生產(chǎn)

檢查提出的問題；

4）設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作滿足合同與施工現(xiàn)

場(chǎng)要求；

②協(xié)助組織工程施工圖設(shè)計(jì)審查，督促審查意見的落實(shí)情況；

③組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的交底工作；

④協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；

5）綜合管理

①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理工作；

②負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理單位在現(xiàn)場(chǎng)及影響區(qū)域的宣傳；

③負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理，按檔案資料要求管理工程資料；協(xié)助并

參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理。

④負(fù)責(zé)與業(yè)主、政府及有關(guān)單位的溝通聯(lián)系。

第三篇項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)

1項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)

我方作為本工程的項(xiàng)目管理單位，在本工程項(xiàng)目管理過程中，根

據(jù)岔溝山塘工程項(xiàng)目管理招標(biāo)及合同文件確定的項(xiàng)目管理服務(wù)的范

圍，針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將本工程項(xiàng)目管理工作分解如下（見下頁(yè)

圖）：

2項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管計(jì)劃經(jīng)施工管項(xiàng)目管理

編號(hào)管理內(nèi)容業(yè)主

經(jīng)理理部營(yíng)部理部單位總部

1100采購(gòu)管理

1110標(biāo)段劃分PFCCX

1120采購(gòu)計(jì)劃PFCCX

1130采購(gòu)實(shí)施PCCCF

1200設(shè)計(jì)管理

1210設(shè)計(jì)進(jìn)度PFC

1220設(shè)計(jì)質(zhì)量PFC

1230設(shè)計(jì)變更PFCCCP

1240設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)PFC

1300進(jìn)度管理

1310進(jìn)度目標(biāo)PFCCC

1320操縱性進(jìn)度計(jì)劃PFCCC

1330進(jìn)度操縱PCCF

1400投資、合同管理

1411投資目標(biāo)PCF

1412投資計(jì)劃PPCFCP

1413投資操縱PCFC

1420合同管理PCFC

1500質(zhì)量、安全管理

1511質(zhì)量目標(biāo)PF

1512質(zhì)量計(jì)劃PCF

1513質(zhì)量操縱CF

1521安全目標(biāo)PFCF

1522安全操縱PF

1523應(yīng)急管理CPFC

1600風(fēng)險(xiǎn)管理FCCC

1700溝通管理FCCC

1800資料、信息管理PCCF

1900收尾管理

1911隱蔽工程驗(yàn)收CPCCF

1912單位工程驗(yàn)收CPCCF

1913完工驗(yàn)收CPCCF

1914工程移交CFCCCP

說明：P-批準(zhǔn)，F(xiàn)-負(fù)責(zé)，C-參與，X-協(xié)助

第四篇項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1工程招標(biāo)采購(gòu)管理

根據(jù)《水城縣岔溝山塘工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》（合同編號(hào):

SCXXJ2017ST-CG）我方作為水城縣岔溝山塘工程建設(shè)項(xiàng)目管理單

位，為確保該工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面履行

該工程項(xiàng)目管理合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，經(jīng)認(rèn)真研究與分析，擬定

了水城縣岔溝山塘工程建設(shè)項(xiàng)目管理采購(gòu)管理方案，確定該工程項(xiàng)目

管理招標(biāo)范圍：施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)。

1.1施工招標(biāo)

我方作為水城縣岔溝山塘工程項(xiàng)目管理服務(wù)單位，嚴(yán)格執(zhí)行貴州

省進(jìn)展與改革委員會(huì)核準(zhǔn)的施工招標(biāo)初步方案。施工招標(biāo)共分三個(gè)

標(biāo)：設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)。

本階段招標(biāo)采購(gòu)管理要緊針對(duì)其他標(biāo)段招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行管理。

要緊工作內(nèi)容包含：管道、管道中的小型金屬結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的臨時(shí)

工程、水保環(huán)保措施等。

一、招標(biāo)方式

委托具有水利水電甲級(jí)招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)使用公開

招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工單位。

二、招標(biāo)范圍

1.招標(biāo)范圍同上述各施工標(biāo)段要緊工作內(nèi)容。

2.該標(biāo)段施工服務(wù)期包含施工期與缺陷責(zé)任期全過程。

三、投標(biāo)人資格要求

投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有水利水電工程施工總承包叁級(jí)及

以上資質(zhì)及水利水電工程施工二級(jí)及以上資質(zhì)。并在人員、設(shè)備、資

金等方面具有承擔(dān)上述標(biāo)段工程施工能力。省外入黔企業(yè)須有按照

《貴州省省外勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理入黔管理規(guī)定》辦理經(jīng)水利專業(yè)管理

部門確認(rèn)的貴州省建設(shè)行政管理部門入黔資質(zhì)核驗(yàn)手續(xù)。投標(biāo)申請(qǐng)人

的資格審查使用資格預(yù)審方式。

四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃

2017年7月底前完成標(biāo)招標(biāo)工作并簽訂合同；

1.2大壩觀測(cè)標(biāo)

由于本工程大壩觀測(cè)費(fèi)用較少，因此含在施工標(biāo)中，不在進(jìn)行委

托具其他單位進(jìn)行。

1.3項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

為順利完成水城縣岔溝山塘工程招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，我院作為本工程

項(xiàng)目管理服務(wù)單位，將從下列方面開展工作：項(xiàng)目開工前，協(xié)助業(yè)主

進(jìn)行施工招標(biāo)，協(xié)助組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)并協(xié)助開展合同談判及簽

訂合同。

2設(shè)計(jì)管理

2.1設(shè)計(jì)管理根據(jù)

本工程設(shè)計(jì)管理根據(jù)要緊有：

（1）《貴州省水城縣岔溝山塘工程可行性研究報(bào)告》及批復(fù)文件;

（2）水城縣岔溝山塘工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；

（3）水城縣岔溝山塘工程設(shè)計(jì)投標(biāo)文件；

（4）水城縣岔溝山塘工程《勘察、設(shè)計(jì)合同》；

（5）有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范、概算指標(biāo)、定

額標(biāo)準(zhǔn)；

（6）有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理的法律法規(guī)、政策與規(guī)定。

2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

岔溝山塘工程建設(shè)工期緊張，各階段設(shè)計(jì)圖紙交付是否及時(shí)、

到位是工程總工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為了滿足本工程建設(shè)總工期

要求，在開展本工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，將充分利用我院資源優(yōu)勢(shì)，積

極協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成各階段出圖計(jì)劃編制，確保各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足

工程建設(shè)要求。各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度管理內(nèi)容如下：

（1）施工準(zhǔn)備階段

1）積極催交制約工程進(jìn)展的導(dǎo)流工程施工圖、施工用地規(guī)劃圖、

場(chǎng)內(nèi)交通布置圖、施工總平面布置圖等，并及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織施工準(zhǔn)

備各項(xiàng)工作。

2）根據(jù)施工需要，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)開展設(shè)計(jì)交底與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

3）積極協(xié)助業(yè)主辦理施工圖審查有關(guān)手續(xù)。

（2）工程實(shí)施階段

1）在工程操縱性總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求施工單位編制分項(xiàng)

施工進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求編制施工供圖

計(jì)劃，并督促其執(zhí)行，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度要求；

2）根據(jù)編制的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及時(shí)編制材料設(shè)

備有關(guān)技術(shù)要求，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足材料及設(shè)備訂貨需要；

3)督促施工圖審查單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的審查，避免設(shè)計(jì)文件拖

延到位造成工期的延誤。

4)實(shí)施過程中，根據(jù)階段性驗(yàn)收要求，積極配合并協(xié)助設(shè)計(jì)單

位編制各驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)報(bào)告并及時(shí)提交驗(yàn)收委員會(huì)備查；

5)督促設(shè)計(jì)單位適時(shí)編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告，會(huì)同業(yè)主及時(shí)

批閱設(shè)計(jì)單位提交的進(jìn)度報(bào)告，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)中存在的需要

業(yè)主決策的問題及設(shè)計(jì)進(jìn)度方面存在的問題，并對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)進(jìn)

度問題提出參考意見或者預(yù)防措施。

2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)工作。設(shè)計(jì)質(zhì)量

的好壞，特別是設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系工程建設(shè)的成敗。本工程項(xiàng)目建設(shè)

過程中，著重對(duì)下列幾方面進(jìn)行管理：

(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件與資料的操縱，文件資料發(fā)放前應(yīng)通過校審

與簽發(fā)；

(2)全面審核施工圖，找出錯(cuò)漏缺損，協(xié)助設(shè)計(jì)方調(diào)整；

(3)督促設(shè)計(jì)變更成品按規(guī)定完成校審與會(huì)簽，確保設(shè)計(jì)變更

成果質(zhì)量；

(4)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)方案論證；

(5)加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息反饋，以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.4設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更的管理要緊有下列兩點(diǎn)：

(1)嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更審查、審批權(quán)限；

(2)嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更方案申報(bào)審批程序、時(shí)限及實(shí)施。

2.5設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

2.5.1設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)要緊工作

本工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)要緊從下列幾方面進(jìn)行：

(1)施工招標(biāo)前，重點(diǎn)協(xié)調(diào)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件的編制，以確保招標(biāo)

設(shè)計(jì)文件提供進(jìn)度符合施工及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃要求，便招標(biāo)采

購(gòu)工作的順利進(jìn)行；

(2)項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位派遣

設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并有效解決施工中出現(xiàn)

的需要設(shè)計(jì)配合的有關(guān)問題；

(3)項(xiàng)目管理過程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)工程全局的操縱作

用，及時(shí)收集、熟悉設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的有關(guān)信息，并第一時(shí)間反饋給

設(shè)計(jì)單位，然后協(xié)助其妥善處理設(shè)計(jì)與施工之間的分歧，避免因此而

帶來的工程費(fèi)用的增加；

(4)項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)需要，及時(shí)為設(shè)計(jì)單位提供必

要的技術(shù)支持，對(duì)岔溝山塘工程設(shè)計(jì)內(nèi)容提出合理的設(shè)計(jì)變更意見與

建議；

(5)及時(shí)提供設(shè)計(jì)單位所需的基礎(chǔ)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)與技術(shù)參數(shù)

等，以便設(shè)計(jì)單位完善其設(shè)計(jì)成果；

(6)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化的報(bào)審工作。

2.5.2設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我院項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，本工程項(xiàng)目管

理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)采取的要緊方式為：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、項(xiàng)目管理函件、

設(shè)計(jì)報(bào)告制度。

(1)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度

為有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工關(guān)系，避免設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)而影響工程工

期，將制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度。具體包含三種類型的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

會(huì)議：

1)項(xiàng)目管理、業(yè)主與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)會(huì)議。旨在進(jìn)行三方定期交流

與溝通，將項(xiàng)目管理及業(yè)主的思想與意見提供給設(shè)計(jì)；

2)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。該協(xié)調(diào)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，便及時(shí)解決施

工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3)設(shè)計(jì)與材料設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。該協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目管理單位根

據(jù)采購(gòu)需要適時(shí)組織，以解決材料設(shè)備采購(gòu)中出現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)及時(shí)解

決與確認(rèn)的問題。

(2)項(xiàng)目管理函件

項(xiàng)目管理函件是項(xiàng)目管理關(guān)于設(shè)計(jì)中突發(fā)問題的解決的一種交

流方式，是工程實(shí)施過程項(xiàng)目管理工程師的指令性文件，項(xiàng)目管理函

件是對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度的重要補(bǔ)充，能有效解決設(shè)計(jì)與施工出現(xiàn)的

實(shí)際問題。

(3)設(shè)計(jì)報(bào)告制度

設(shè)計(jì)報(bào)告制度的建立，確保項(xiàng)目管理單位與業(yè)主及時(shí)熟悉設(shè)計(jì)信

息，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理單位及業(yè)主的良好溝通。

3進(jìn)度、合同管理

3.1進(jìn)度管理

3.1.1項(xiàng)目管理里程碑進(jìn)度計(jì)劃

時(shí)點(diǎn)

項(xiàng)目

開始結(jié)束

岔溝山塘樞紐工程

1.導(dǎo)流工程2013.8.12013.10.30

2.截流驗(yàn)收2014.1.1

3.大壩開挖2013.10.12014.1.30

3.大壩填筑及附屬設(shè)施施工2014.2.12016.4.30

工程完工2016.7.31

3.1.2項(xiàng)目管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃說明

為確保水城縣岔溝山塘工程2016年7月31日完工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

上述進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃務(wù)必按期完成，說明如下：

(1)2013年7月底前完成岔溝山塘樞紐工程施工招標(biāo)，確保施

工準(zhǔn)備工作在2013年10月底前完成,為主體工程全面施工制造條件;

(2)導(dǎo)流洞工程在2013年10月底前完成，并確保2013年10

月底前壩肩開挖順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)2014年1月初截流奠定基礎(chǔ)；

(3)壩基開挖及驗(yàn)收工作應(yīng)在2014年2月底前完成，確保2014

年3月初具備大壩墊層填筑條件，為確保2014年安全度汛提供保證;

(4)巖溪總干渠、神溪干渠、桐木干渠工程及渠系配套工程應(yīng)

在2014年3月全面進(jìn)行，并在2016年4月底前全部施工完畢并通過

驗(yàn)收。以確保2016年8月投入正常運(yùn)行，發(fā)揮工程效益；

(5)人飲供水工程應(yīng)在2014年3月同步進(jìn)行，以確保2016年

4月能與渠系工程一并投入使用，充分發(fā)揮工程效益；

(6)大壩觀測(cè)標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)在2013年9月底前完成，便中

標(biāo)單位及時(shí)采購(gòu)設(shè)備并按要求完成設(shè)備率定后，設(shè)備安裝滿足大壩填

筑需要；

(7)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)須在2015年底前完成，確保設(shè)備設(shè)

施采購(gòu)及安裝在2016年汛前完成，并采集有關(guān)數(shù)據(jù)，為水庫(kù)運(yùn)行管

理提供可靠水情數(shù)據(jù)。

3.1.3項(xiàng)目管理進(jìn)度操縱方案

為實(shí)現(xiàn)操縱性節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)，作為本工程項(xiàng)目管理單位，我院將

從下列方面進(jìn)行進(jìn)度操縱。

一、進(jìn)度計(jì)劃審核

(1)各標(biāo)段中標(biāo)施工單位確定后，項(xiàng)目正式開工前，督促各施

工單位根據(jù)合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》與施工總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)

監(jiān)理單位；

(2)監(jiān)理單位審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃的合理性與可行性，

與進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)保證措施與管理措施的有效性，審核通過后，報(bào)項(xiàng)目

管理單位審核；

(3)項(xiàng)目管理單位著重審核施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》中進(jìn)度

計(jì)劃各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)不符合項(xiàng)，提出修改意見并督促落

實(shí)。施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，監(jiān)理單位按此計(jì)劃進(jìn)行

監(jiān)督、檢查。

二、施工過程進(jìn)度計(jì)劃審核

(1)施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照審核的《施工組織設(shè)計(jì)》

總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理單位與項(xiàng)目管理單位，重點(diǎn)對(duì)

月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性及合理性進(jìn)行審核；

(2)施工單位按照審核的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，項(xiàng)目管理單位

跟蹤檢查月進(jìn)度計(jì)劃，每月向業(yè)主提供進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)

度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主督促施工單位調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃

動(dòng)態(tài)管理；

(3)當(dāng)工程出現(xiàn)必要的設(shè)計(jì)變更時(shí)，根據(jù)變更要求，協(xié)助業(yè)主

督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行。

三、施工協(xié)調(diào)管理

(1)關(guān)于土建與金結(jié)、機(jī)電專業(yè)的工作交叉，土建施工單位在

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮金結(jié)、機(jī)電的影響，并將該影響

編制在內(nèi)；

(2)施工過程中，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)分承包單位按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，為

其提供必要的的作業(yè)條件與作業(yè)環(huán)境；

(3)堅(jiān)持每月監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)

主審核上月工程完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)出線滯后情況,

協(xié)助施工單位查明原因，督促施工單位制定趕工措施，以促月進(jìn)度計(jì)

劃及總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，趕工措施報(bào)項(xiàng)目管理單位存檔；

(4)施工單位每月提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位

負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主審核上月完成情況，并與上月計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)進(jìn)度滯

后的，協(xié)助施工單位查明原因，制定趕工措施方案，以滿足項(xiàng)目總進(jìn)

度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理單位存檔。

四、項(xiàng)目管理單位內(nèi)部管理協(xié)調(diào)

(1)項(xiàng)目管理單位根據(jù)各標(biāo)段施工承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，

在考慮甲供材料、甲方分包情況基礎(chǔ)上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制

可行的有關(guān)工作計(jì)劃；

(2)當(dāng)工程實(shí)施過程中，某項(xiàng)施工計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)，協(xié)助業(yè)主

組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)各有

關(guān)方的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)影響總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理層無從解

決時(shí)，報(bào)項(xiàng)目有關(guān)方高層處理。

(3)將調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理單位及施工承包單位，各施工

單位根據(jù)調(diào)整的總進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整該標(biāo)段分進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理

單位審核并執(zhí)行。

五、及時(shí)處理工期索賠

(1)當(dāng)施工單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，項(xiàng)目管理單位會(huì)同監(jiān)理

工程師根據(jù)施工合同的規(guī)定，結(jié)合收集到的關(guān)于工期延誤的有關(guān)資料

共同協(xié)商，認(rèn)為符合延期條件時(shí)，商業(yè)主單位后予與時(shí)受理。

(2)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延與影響工

期事件的事實(shí)與程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，會(huì)同監(jiān)

理工程師確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。

(3)總監(jiān)理工程師在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見之前，將

與項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目管理單位及施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定

工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。

(4)項(xiàng)目管理單位與項(xiàng)目監(jiān)理單位將及時(shí)受理施工單位提出的

工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目業(yè)主，并通知施工

單位，以便施工單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。

六、利用資源優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)助業(yè)主組織前期工程施工

岔溝山塘工程《項(xiàng)目管理服務(wù)合同》簽訂后，我院將第一時(shí)間與

項(xiàng)目業(yè)主溝通，建議立即組織前期工程施工，力爭(zhēng)2013年汛末組織

完成上壩公路、供電系統(tǒng)等項(xiàng)目施工任務(wù)。并積助項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)完成

施工的有關(guān)工作，為確保2013年汛后導(dǎo)流工程、施工臨時(shí)設(shè)施

等項(xiàng)目施工奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃詳見《岔溝山塘工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》(附

后)

3.2合同管理

3.2.1合同管理的原則

(1)、合同管理通過編制、簽署合同，約定參建各方權(quán)利、義務(wù),

以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全操縱目標(biāo)為原則。

(2)、合同管理從編制合同技術(shù)要求、招標(biāo)文件、合同條款，通

過程序嚴(yán)格組織嚴(yán)密的招標(biāo)工作，為項(xiàng)目實(shí)施選擇合適的承包商，并

為管理好承包商提供可靠的根據(jù)與保障。

(3)、在合同履行過程中，項(xiàng)目管理單位應(yīng)管理、督促合同簽約

各方正確履行合同義務(wù)與責(zé)任，盡量避免違約與索賠事件的發(fā)生。并

在必要時(shí)，與合同主體對(duì)原合同的部分條款進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、調(diào)整。

(4)、合同管理以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛與索賠的發(fā)生，

當(dāng)不可避免地發(fā)生糾紛、索賠時(shí)，最大限度地保護(hù)項(xiàng)目所有人的利益。

3.2.2合同管理工作內(nèi)容

⑴、制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖(WBS)o

(2)、協(xié)助業(yè)主起草合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議。

(3)、參與合同談判，并協(xié)助業(yè)主完成三方(業(yè)主、項(xiàng)目管理、

承包方)合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作。

(4)、合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。

(5)、合同解釋、合同爭(zhēng)議處理。

(6)、索賠處理。

(7)、合同資料的整理、歸檔。

3.2.3合同管理方案

(1)制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖(合同的WBS),明確合同各方關(guān)系;

情

水

報(bào)

測(cè)

統(tǒng)

系

同

合

（2）協(xié)助審查招標(biāo)合同文件，合同履行過程中有章可循；

（3）合同履行管理

1）監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合

同履行情況的檢查。

2）對(duì)合同履行過程中的變更事項(xiàng)全面記錄，并及時(shí)構(gòu)成各方進(jìn)

行商談。起草《補(bǔ)充協(xié)議書》，并在征求各方意見后監(jiān)督各方完成補(bǔ)

充協(xié)議書的簽署。

3）隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，定期上報(bào)業(yè)主。

4）、在收到合同相對(duì)方的信函、文書或者電報(bào)后，及時(shí)批閱并制

定計(jì)策，使用發(fā)文、發(fā)函的形式在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出指令或者批復(fù)。

5）、及時(shí)收集、整理、儲(chǔ)存有關(guān)合同履行中的書面簽證，往來信

函、文書、會(huì)議紀(jì)要、電報(bào)等資料。

6）、必要時(shí)關(guān)于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋、協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)常

出現(xiàn)的問題加以研究、剖析，并對(duì)這類問題給出處理意見。

7）關(guān)于合同履行中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地加以記錄，并根據(jù)實(shí)

際情況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施與策略。

（4）、合同糾紛、索賠管理

1）編制合同時(shí)，最大限度地使合同條款完善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)，減少

甚至避免因合同約定不明確或者沒有約定有關(guān)內(nèi)容而導(dǎo)致發(fā)生糾紛

或者索賠。

2）合同履行過程中，通過溝通、協(xié)商等手段減少甚至避免糾紛、

索賠的發(fā)生。

3）遇到有可能引起糾紛或者索賠的問題，及時(shí)、全面地做好書

面記錄，儲(chǔ)存好有關(guān)資料，使合同有關(guān)方有據(jù)可查，減少甚至避免糾

紛、索賠的發(fā)生。

4）在合同履行過程中及時(shí)地收集整理、儲(chǔ)存有關(guān)合同履行的書

面簽證、往來信函、文書、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等到資料，以便在發(fā)生

糾紛、索賠時(shí)能積極地主張業(yè)主的權(quán)利，合法、合理且證據(jù)充分地保

護(hù)業(yè)主的利益。

5）選擇適宜的糾紛處理方式。關(guān)于合同履行過程中出現(xiàn)糾紛，

項(xiàng)目管理單位將使用組織如開專門問題討論會(huì)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等措

施，使得有關(guān)方相互溝通、增進(jìn)熟悉，爭(zhēng)取通過各方的友好協(xié)商使糾

紛得以解決，必要時(shí)將解決結(jié)果以合同補(bǔ)充協(xié)議書的形式進(jìn)行落實(shí)。

6）在合同中明確約定糾紛索賠與工程進(jìn)度相分離的原則，即明

確約定在發(fā)生索賠或者糾紛事件后，承包商應(yīng)繼續(xù)按照工程進(jìn)度計(jì)劃

施工，不得停工。

7）選擇適宜的索賠處理方式。

（5）合同管理的工作流程

項(xiàng)目管理的要緊工作項(xiàng)目業(yè)主的要緊工作

過程記錄合同履行

4投資管理

本工程項(xiàng)目的投資操縱貫穿于項(xiàng)目全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)

目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段。岔溝山塘工程是業(yè)主使用公

開招標(biāo)方式選擇項(xiàng)目管理單位，實(shí)行項(xiàng)目管理代建模式建設(shè)管理的項(xiàng)

目，作為本工程項(xiàng)目管理單位，我院將按照《建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》

及《建設(shè)工程施工合同》約定，制定投資管理措施進(jìn)行操縱，項(xiàng)目管

理投資操縱將貫穿于岔溝山塘工程的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、與竣工階

段，以確保本工程的投資效益。

4.1投資操縱的內(nèi)容

4.1.1投資操縱的根據(jù)

(1)《建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》;

(2)設(shè)計(jì)文件及工程量清單；

(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量；

(4)量、價(jià)變動(dòng)的事由及有關(guān)審核意見；

(5)建設(shè)工程有關(guān)的施工合同；

(6)有關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)范。

4.1.2投資操縱的基本原理

本工程項(xiàng)目投資操縱的基本原理為：分階段、全方位操縱；以主

動(dòng)操縱為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的操縱。

4.1.3投資操縱的要緊內(nèi)容

水城縣岔溝山塘工程的投資操縱內(nèi)容有：

(1)審核工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的與結(jié)算；

(2)審核招投標(biāo)文件及合同文件中關(guān)于投資操縱的條款；

(3)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)投資計(jì)劃值與實(shí)際值相比較；

(4)審核各類工程進(jìn)度款單與各項(xiàng)工程索賠金額。

4.2投資操縱措施

4.2.1招投標(biāo)階段操縱

岔溝山塘工程的招投標(biāo)階段投資操縱要緊有從下幾點(diǎn)進(jìn)行：

(1)加強(qiáng)招投標(biāo)文件審核工作

協(xié)助業(yè)主合理確定標(biāo)底，審核招標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)編制要求、評(píng)標(biāo)

辦法及合同要緊條款等，合理確定合同價(jià)。

(2)提高編制工程量清單的深度及準(zhǔn)確度

為便于本工程投資控管理，招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理將重點(diǎn)審查工程

量清單的全面性及準(zhǔn)確性。

(3)重視施工合同及補(bǔ)充協(xié)議的簽訂

本工程施工主體與業(yè)主單位簽訂合同，因此，項(xiàng)目管理過程重視

施工合同的訂立規(guī)范、類型選擇、制約作用及條款措辭等等，避免實(shí)

施過程出現(xiàn)索賠造成工程投資的增加。

4.2.2設(shè)計(jì)階段操縱

設(shè)計(jì)過程中主張?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)

選設(shè)計(jì)方案，以確保本工程設(shè)計(jì)功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。

4.2.3實(shí)施階段操縱

（1）審核工程款支付根據(jù)

1）以工程計(jì)量為根據(jù)

本工程計(jì)量的核心是實(shí)際完成同時(shí)質(zhì)量合格的數(shù)量。作為岔溝山

塘工程的項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理將配備專業(yè)項(xiàng)目管理工程師，對(duì)本

工程計(jì)量及變更進(jìn)行審核。

本工程計(jì)量實(shí)行項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、承包商三方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)

工程量的辦法，互相監(jiān)督，使計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。

①計(jì)量的工程數(shù)量是按設(shè)計(jì)要求已經(jīng)完成同時(shí)質(zhì)量合格，計(jì)量的

工程數(shù)量操縱在已批復(fù)的清單工程數(shù)量范圍內(nèi)。超出批復(fù)清單工程數(shù)

量的部分，務(wù)必有完備的設(shè)計(jì)變更及批準(zhǔn)手續(xù)。變更工程應(yīng)根據(jù)其

完成的經(jīng)監(jiān)理理師簽證認(rèn)可的數(shù)量及審核批準(zhǔn)的相應(yīng)單價(jià)來辦理結(jié)

算。工程細(xì)目單價(jià)根據(jù)工程量清單中相應(yīng)的工程細(xì)目單價(jià)及相應(yīng)的單

價(jià)確定規(guī)則來確定。

②不合格或者有缺陷的工程在進(jìn)行修復(fù)并達(dá)到質(zhì)量要求之前不

計(jì)量與支付，其修復(fù)費(fèi)用不予計(jì)量，以保證工程質(zhì)量。

③嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序，按月計(jì)量，逐級(jí)審核計(jì)量支付報(bào)表,

不能超越程序辦理計(jì)量及支付。

④及時(shí)扣回應(yīng)扣款項(xiàng)，拒絕計(jì)量任何不符合《施工承包合同》

及《補(bǔ)充協(xié)議》規(guī)定的款項(xiàng)。

2）以計(jì)量的有關(guān)資料為根據(jù)

計(jì)量的有關(guān)資料包含《中標(biāo)書》、《分部、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)

單》、《工程變更令》、《修正的工程量清單》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》、

《合同工程計(jì)量申報(bào)表》等資料。工程實(shí)施階段要把有關(guān)記錄的資料

作為工程計(jì)量的根據(jù)。

3)支付審核工作以合同條款為根據(jù)

岔溝山塘工程建設(shè)合同為業(yè)主與施工方的雙方合同，施工合同中

支付審核應(yīng)增加項(xiàng)目管理方審核及支付有關(guān)條款為根據(jù)。

(2)工程款支付審核操縱

(1)施工單位按照合同有關(guān)條款的要求，定期提交《工程款支

付申請(qǐng)表》，并提交完整的經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師及承

包商共同確認(rèn)的工程量清單及質(zhì)量證明文件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)報(bào)

送工程款付款審核單。

(2)監(jiān)理部在收到上述資料后，監(jiān)理工程師按要求在規(guī)定的審

核工作日內(nèi)完成當(dāng)期報(bào)表審核工作，對(duì)已完成的形象進(jìn)度進(jìn)行審核，

提交《工程款支付證書》，報(bào)送項(xiàng)目管理單位。

(3)項(xiàng)目管理單位在收到上述資料后，在指定的工作日內(nèi)完成

審核工作，并與業(yè)主代表商定后在《工程款支付審批單》上提出審核

意見并簽字，同時(shí)簽發(fā)工程款支付證書。

(4)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的合同漏項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理單位及項(xiàng)目

管理單位將嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的漏項(xiàng)項(xiàng)目單價(jià)，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)

行。

(5)協(xié)助業(yè)主管理合同，防止索賠并及時(shí)處理索賠。

4.2.4工程完工結(jié)算的審核及操縱

(1)工程完工結(jié)算的審核

1)工程完工結(jié)算的審核根據(jù)

①項(xiàng)目業(yè)主與承包單位依法簽訂的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議；

②合同法等有關(guān)法律法規(guī)；

③有關(guān)工程造價(jià)管理部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、補(bǔ)充定額、定額解

釋及預(yù)(結(jié))算規(guī)定；

④工程款過程支付資料；

⑤實(shí)施過程中的量、價(jià)審核文件，會(huì)議紀(jì)要，備忘錄等。

2）工程完工結(jié)算審核需提供的資料

①施工圖紙及會(huì)審記錄；

②設(shè)計(jì)變更通知單；

③現(xiàn)場(chǎng)三方簽證資料；

④施工承包合同與補(bǔ)充協(xié)議；招投標(biāo)文件；

⑤經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織計(jì)或者施工方案；

⑥工程結(jié)算書，工程量計(jì)算書；

⑦要緊材料分析表、材料耗用明細(xì)表；

⑧調(diào)價(jià)部分的有關(guān)原始記錄資料，并有業(yè)主代表、項(xiàng)目管理單

位、監(jiān)理單位、施工單位共同簽章；

⑨有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的證明文件及簽證材料；

⑩有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要等。

3）工程完工結(jié)算審核的要緊內(nèi)容

①審核工程量及計(jì)算根據(jù)；

②審核直接費(fèi)定額的套價(jià)及計(jì)算；

③審核人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及用量分析；

④審核各類費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)基數(shù)及工程造價(jià)計(jì)算；

⑤審核其它有關(guān)工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目；

⑥審核變更工程量。

（2）工程完工結(jié)算的審核操縱

我單位在本工程項(xiàng)目管理過程，在工程完工結(jié)算審核時(shí)，將從我

院造價(jià)中心人員中抽調(diào)具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢?nèi)藛T構(gòu)成審核小組，

做好本工程的結(jié)算審核工作，并對(duì)本工程結(jié)算審核質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的操

縱。

1）審核程序質(zhì)量操縱

①審核人員首先熟悉送審資料，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。必要時(shí)

可召集項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及承包

方共同會(huì)商，就審核前有關(guān)問題達(dá)成明確意見，并形成書面的會(huì)議紀(jì)

要。

②審核過程中遇有不明確或者持有異議的問題，會(huì)同項(xiàng)目業(yè)主、

項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師及承包方到施工現(xiàn)場(chǎng)查勘與取

證。

③出具審核報(bào)告書

審核結(jié)束后出具《工程結(jié)算審核報(bào)告書》，《工程結(jié)算審核報(bào)告書》

由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。

2）工程完工結(jié)算審核過程中操縱的重點(diǎn)

在進(jìn)行本工程完工結(jié)算審核時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為根

據(jù)，按照施工合同與招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證

與設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核,重點(diǎn)審核竣工資料的真實(shí)性、完整性及有效

性。

①認(rèn)真搜集、整理好結(jié)算所需資料。

②深入現(xiàn)場(chǎng)、全面掌握工程動(dòng)態(tài)，以確保工程結(jié)算的質(zhì)量。審

核人員要熟悉工程是否按圖紙與工程變更施工，是否有已經(jīng)去掉的部

分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)

疑問逐一到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

③工程量的審核。工程量審核時(shí)，在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則

的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面熟悉工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審

查有無多計(jì)或者者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算

規(guī)則計(jì)算等。

④現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證審核首先遵循客觀性原則，要緊

審查有無項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方、承包單位的簽字與意見，審查簽字、

意見的真實(shí)性。

⑤材料的審核。對(duì)材料進(jìn)行審核時(shí)要緊審查有無價(jià)格不實(shí)，要

緊材料與特殊材料的定額用量是否按圖紙與定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高

材料損耗率等。對(duì)能夠據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工單位的原始票

據(jù)。由于本工程施工期限較長(zhǎng)，材料價(jià)格浮動(dòng)可能較大。因此，要審

核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。

⑥定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。

其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。最后審查

是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。

⑦措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核。該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全

文明施工措施是否經(jīng)有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及文明工地評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械

設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場(chǎng)簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用

時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。

4.2.5設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目工程量單價(jià)的審核及操縱

(1)設(shè)計(jì)變更操縱

工程設(shè)計(jì)變更操縱嚴(yán)格按照前述設(shè)計(jì)管理的有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

(2)設(shè)計(jì)變更工程量單價(jià)的審核及操縱措施

①工程項(xiàng)目與合同內(nèi)項(xiàng)目一致時(shí)按合同項(xiàng)目單價(jià)執(zhí)行；

②工程項(xiàng)目與合同內(nèi)項(xiàng)目類似時(shí)，參照合同內(nèi)項(xiàng)目單價(jià)執(zhí)行；

③工程項(xiàng)目在合同內(nèi)沒有類似項(xiàng)目時(shí)，由施工單位按照本工程

投標(biāo)報(bào)價(jià)的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)提出單價(jià)分析表，總監(jiān)理工程審核后執(zhí)行；

④當(dāng)總監(jiān)理工程審核確定的單價(jià)與施工單位分析的單位有較大

分歧時(shí)，項(xiàng)目管理單位主持監(jiān)理單位與施工單位協(xié)商確定單價(jià)，協(xié)商

不能達(dá)成一致時(shí)，由總監(jiān)理工程師暫定一個(gè)單價(jià)先進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，最

終以施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、業(yè)主單位聯(lián)合確定的變更

工程項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)入結(jié)算單價(jià)。

4.3投資計(jì)劃

結(jié)合工程擬定的實(shí)施總進(jìn)度安排，擬定岔溝山塘工程分季度投資

計(jì)劃如下表：

水城縣岔溝山塘工程分季度資金需求計(jì)劃

2013年2014年2015年2016年

第三季第四季第?季第二季第三季第四季第一季第二季第三季第四季第?季第二季第三季

5251527170534983926391837393166293930832217267

說明：1、該資金計(jì)劃根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算并結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制；2、該計(jì)劃不含征地與移民工程資金

計(jì)劃、交通工程資金計(jì)劃、房屋建筑工程資金計(jì)劃；3、該計(jì)劃不含獨(dú)立費(fèi)用資金計(jì)劃。

5質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量操縱目標(biāo)

確保單元工程合格率達(dá)100%,完工后一次性通過驗(yàn)收，力爭(zhēng)工

程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

5.2質(zhì)量操縱原則

(1)工程質(zhì)量操縱應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過招投標(biāo)選擇優(yōu)秀

的施工承包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束承包商。

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與合同文件約定規(guī)范施工項(xiàng)目經(jīng)理部

的管理行為。

(2)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴(yán)格要求監(jiān)理按照《建設(shè)工程監(jiān)理

規(guī)范》對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)督管理。

(3)質(zhì)量操縱以預(yù)防為主，使用事前、事中、事后操縱相結(jié)合

的方法。

5.3質(zhì)量操縱的工作要點(diǎn)

(1)質(zhì)量事前操縱的工作要點(diǎn)

①通過招標(biāo)選擇優(yōu)秀的參建單位(施工承包商、材料、設(shè)備供

應(yīng)商)。

②項(xiàng)目管理單位重點(diǎn)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的素

養(yǎng)、構(gòu)成與業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)人員不到位或者能力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工

單位予以增加或者調(diào)整。

③項(xiàng)目管理單位要求施工單位提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)擬采

購(gòu)的要緊材料、設(shè)備廠家資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審，必要時(shí)應(yīng)提早安排考察。

④審核各有關(guān)單位的質(zhì)量操縱措施，試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃。

⑤審核施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及施工工藝方案。

(2)質(zhì)量事中及事后操縱的工作要點(diǎn)

①督促監(jiān)理單位按照其編制的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行巡視、旁

站與工序驗(yàn)收，不僅要重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工工藝與效果，更要檢

查操作人員的施工水平與質(zhì)檢人員是否落實(shí)自檢、自查、自糾的工作

責(zé)任。

②糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)視嚴(yán)重程度與發(fā)生頻率使用口頭

整改通知與書面整改通知相結(jié)合的方式，對(duì)已提出整改要求的問題，

項(xiàng)目管理單位一定要進(jìn)行復(fù)查?！耙徊榈降?，完全糾正”，防止問題的

重復(fù)發(fā)生。

③檢查經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃與工藝方案的執(zhí)行情況。

5.4質(zhì)量目標(biāo)操縱方法

(1)建立、健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理要建立以項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位為一體的

質(zhì)量管理體系。使用以合同管理為基礎(chǔ)的集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律為一體

的綜合手段，把質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)參建單位，并根據(jù)合同關(guān)系協(xié)

調(diào)、管理、落實(shí)。

(2)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用

監(jiān)理單位是通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇的，并與業(yè)主簽署合同。對(duì)工程項(xiàng)

目進(jìn)行質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、合同管理、信息管理與綜合

協(xié)調(diào)工作的，其監(jiān)理目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目管理目標(biāo)一致。項(xiàng)目管理單位對(duì)監(jiān)

理單位的質(zhì)量管理將從下列工作入手：優(yōu)選現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；審核監(jiān)理

規(guī)劃與重要分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；抽查與核查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)理日

志；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理與監(jiān)理的有效溝通與協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目管理與監(jiān)理

有共同的管理思路，管理協(xié)調(diào)合拍；項(xiàng)目管理要樹立監(jiān)理單位威信，

充分發(fā)揮監(jiān)理作用，為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境。

(3)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、深度是影響工程質(zhì)量、投資與功能的重要影響

因素。項(xiàng)目管理單位要緊從設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審與施工過程中的變更、

洽商操縱等方面進(jìn)行管理。施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)在于解決各專業(yè)施工

圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺與方案的經(jīng)濟(jì)可行性等方面；施工過程中的變

更、洽商操縱則要緊通過業(yè)主與施工方的施工承包合同條款與嚴(yán)格的

審核、批準(zhǔn)程序來實(shí)現(xiàn)。

(4)對(duì)施工的質(zhì)量管理

對(duì)施工的質(zhì)量管理重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)采取措施，要緊從

下列四個(gè)方面著手：第一，通過招標(biāo)優(yōu)選施工單位與施工項(xiàng)目經(jīng)理部

要緊負(fù)責(zé)人，選擇的施工單位務(wù)必有健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格精細(xì)

的過程操縱，工程質(zhì)量穩(wěn)固，施工單位項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理有管理過類

似工程的經(jīng)驗(yàn)；第二，審核施工單位的施工方案，督促施工單位制定

各分項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位的施工措施；第三，組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行

定期的工程質(zhì)量核查(每周一次)與重點(diǎn)部位的不定期抽查；第四，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決按質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格處理，以確保工程質(zhì)量。

5.5質(zhì)量管理的要緊工作內(nèi)容

(1)協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目劃分，協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

(2)協(xié)助業(yè)主組織施工圖會(huì)審，在施工圖上落實(shí)業(yè)主需要；

(3)協(xié)助審核監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(4)協(xié)助審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；

(5)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡視檢查。

(6)重點(diǎn)施工工序、部位的跟蹤檢查。

(7)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查。

(8)協(xié)助業(yè)主組織各項(xiàng)法人驗(yàn)收，協(xié)助編寫各項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，收

集參建各方各項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收手續(xù)；

(9)協(xié)助完成驗(yàn)收資料的歸檔、保管與移交。

5.6建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

針對(duì)本工程項(xiàng)目，業(yè)主單位、項(xiàng)目管理單位與各參建單位應(yīng)建立

一個(gè)穩(wěn)固、高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，這是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

基礎(chǔ)。本工程質(zhì)量管理體系見下圖：

5.7項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)操縱責(zé)任分解

(1)質(zhì)量目標(biāo)分解

工程開工前，項(xiàng)目管理單位協(xié)助組織工程項(xiàng)目劃分，待質(zhì)量監(jiān)督

機(jī)構(gòu)批復(fù)項(xiàng)目劃分后，再將質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程，以分部工程質(zhì)

量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。

(2)質(zhì)量目標(biāo)操縱責(zé)任落實(shí)

①以設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為根據(jù)，

督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

②督促與檢查施工單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范與施工設(shè)計(jì)圖紙

要求進(jìn)行施工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量操縱,

不放過任何環(huán)節(jié)。

③嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料檢測(cè)、施工試驗(yàn)制度與設(shè)備

檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

6安全管理

6.1安全管理目標(biāo)操縱

6.1.1安全管理目標(biāo)

重大傷亡事故為零；杜絕火災(zāi)事故；不發(fā)生重大機(jī)械事故；杜絕

坍塌事故；杜絕群體食物中毒事故。

6.1.2項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分析

(1)按照我院已建立的安全與職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)建立本項(xiàng)目安全管

體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家與有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)與安全

規(guī)定，才能保障上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)對(duì)本工程實(shí)施安全管理，并要求施工單位務(wù)必通過安全與

職業(yè)健康體系認(rèn)證，在施工中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安

全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、水利部與貴州省有關(guān)施工安全與各

項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

(3)在實(shí)施安全管理過程中，正確處理安全與危害并存、安全

與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與質(zhì)量包含、安全與速度互保、安全與效益兼顧的

辯證關(guān)系。

6.1.3項(xiàng)目安全操縱方法

(1)首先要求施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別，識(shí)別出所有的危

險(xiǎn)因素；然后進(jìn)行危害的分析