公司關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)管理制度

公司關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高公司關(guān)鍵崗位員工的績(jī)效水平，有效激勵(lì)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，特訂立本《公司關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。本制度依據(jù)《勞動(dòng)法》《企業(yè)法》以及公司內(nèi)相關(guān)管理制度進(jìn)行訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全部關(guān)鍵崗位員工，包含但不限于高級(jí)管理崗位、技術(shù)專家崗位等。第二章績(jī)效評(píng)估第三條績(jī)效考核原則公正、公平：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀、公正和公平的原則，不偏袒任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)?？?jī)效導(dǎo)向：績(jī)效考核應(yīng)以員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)評(píng)估員工實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)和工作成績(jī)?？陀^可量化：績(jī)效評(píng)估應(yīng)手記可量化的數(shù)據(jù)和事實(shí)，避開主觀評(píng)價(jià)和偏見干擾。第四條績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為一年，從每年的1月1日至12月31日。公司將在每個(gè)績(jī)效考核周期開始前，提前向員工明確工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。第五條績(jī)效評(píng)估指標(biāo)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包含個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)兩個(gè)維度。個(gè)人目標(biāo)重要評(píng)估員工在本崗位上的個(gè)人本領(lǐng)和貢獻(xiàn)，包含但不限于工作完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重要評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的貢獻(xiàn)和協(xié)作本領(lǐng)，包含但不限于團(tuán)隊(duì)合作、知識(shí)共享、協(xié)作情況等。具體績(jī)效評(píng)估指標(biāo)將依據(jù)不同崗位的需要進(jìn)行訂立，并與員工的工作責(zé)任和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相銜接。第六條績(jī)效評(píng)估流程績(jī)效評(píng)估由員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行全方位的績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)估流程包含目標(biāo)設(shè)定、工作記錄、自評(píng)、上級(jí)評(píng)定、績(jī)效面談等環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)定階段，員工與上級(jí)共同確定本周期的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。工作記錄階段，員工需按要求記錄工作過程和工作成績(jī)，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。自評(píng)階段，員工對(duì)本身的工作進(jìn)行全面評(píng)估，并撰寫自評(píng)報(bào)告。上級(jí)評(píng)定階段，上級(jí)將綜合考慮員工的自評(píng)報(bào)告、工作記錄和其他相關(guān)料子，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。績(jī)效面談階段，上級(jí)與員工進(jìn)行面對(duì)面的績(jī)效面談，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行解釋和反饋。第七條績(jī)效評(píng)定結(jié)果績(jī)效評(píng)定分為五個(gè)等級(jí)，分別為優(yōu)秀、良好、合格、待提高、不合格。績(jī)效評(píng)定結(jié)果將作為員工個(gè)人薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。不合格評(píng)定的員工將要求訂立個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)。第三章績(jī)效激勵(lì)第八條績(jī)效激勵(lì)原則績(jī)效激勵(lì)應(yīng)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果相匹配，高績(jī)效員工應(yīng)得到相應(yīng)的激勵(lì)嘉獎(jiǎng)。績(jī)效激勵(lì)應(yīng)公正公平，不得偏袒個(gè)別員工或團(tuán)隊(duì)。第九條績(jī)效激勵(lì)方式薪酬激勵(lì)：公司將依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)高績(jī)效員工予以適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放。晉升激勵(lì)：公司將依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)高績(jī)效員工予以晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)激勵(lì)：公司將依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)高績(jī)效員工供應(yīng)更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展資源。榮譽(yù)激勵(lì)：公司將依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)高績(jī)效員工進(jìn)行表揚(yáng)和榮譽(yù)稱呼的授予。第十條績(jī)效激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)不但針對(duì)個(gè)人，還將充分考慮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和貢獻(xiàn)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)將得到額外的團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)和資源支持。第十一條績(jī)效激勵(lì)的監(jiān)督和調(diào)整公司將建立績(jī)效激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，定期評(píng)估和調(diào)查績(jī)效激勵(lì)的效果和公平性。若發(fā)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)存在偏差或不公平的情況，公司將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第四章附則第十二條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，并最終解釋。第十三條施行日期本制度自發(fā)布之日起施行，并取代以前的制度或規(guī)