崗位職能職責(zé)編寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

崗位職責(zé)編寫規(guī)范【篇一：崗位說明書編寫規(guī)范】崗位說明書編寫規(guī)范一、編寫崗位說明書通常標(biāo)準(zhǔn)1、統(tǒng)一性（1）統(tǒng)一模板：各部門統(tǒng)一使用人力資源部下發(fā)崗位說明書模板；（2）統(tǒng)一文件格式：統(tǒng)一使用word97-格式；（3）統(tǒng)一頁面：每個(gè)崗位說明書全部是兩頁，不許可“崗位職責(zé)”跨頁情況出現(xiàn)。假如填寫過程中出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁情況，一是在“工作任務(wù)”不足12條情況下刪除后面空行；二是對(duì)“工作任務(wù)”條數(shù)和表述過長(zhǎng)“工作任務(wù)”進(jìn)行精簡(jiǎn)。（4）統(tǒng)一字體、字號(hào)：全部需要填寫欄目均使用“楷體-gb2312”字體，字號(hào)為五號(hào)。2、正確性描述要正確，語言要精練，一崗一書，不應(yīng)“千崗一面”，“一崗概全”。3、實(shí)用性任務(wù)明確好實(shí)施，責(zé)任明確好考評(píng)，權(quán)限明確好決議，資格明確好選人。4、完整性職責(zé)任務(wù)完整，對(duì)于培養(yǎng)職員成就感含有很關(guān)鍵意義。二、編寫內(nèi)容說明1、崗位名稱：指對(duì)崗位命名。通常情況下，含有領(lǐng)導(dǎo)職能崗位名稱命名方法為：部門名稱+頭銜。如，電解一車間主任、人力資源部部長(zhǎng)（生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)后綴通常是主任；職能部門領(lǐng)導(dǎo)后綴通常是部長(zhǎng)）。管理部門、工程技術(shù)人員崗位命名方法為：分工+崗位序列后綴。如總賬會(huì)計(jì)、績(jī)效管理員、工藝技術(shù)員等。生產(chǎn)人員和輔助人員能夠直接根據(jù)本崗位工作活動(dòng)進(jìn)行命名。如，電解工、鑄造工等。2、崗位代碼：根據(jù)要求崗位編碼方法進(jìn)行填寫。（由人力資源部另行要求）3、所屬部門：是指本崗位屬于哪個(gè)部門，如電解一車間。4、崗位職數(shù)：是指某一部門內(nèi)該崗位定編人數(shù)。5、直接上級(jí)：是指本崗位直接上級(jí)崗位名稱。請(qǐng)不要填寫為人名。6、直接下屬人數(shù)：是指直接向本崗位匯報(bào)工作完成情況下級(jí)人數(shù)。7、職責(zé)概述：明確本崗位關(guān)鍵職能。盡可能用一句話概括，最多不宜超出3項(xiàng)。8、崗位職責(zé)：是指該崗位所擔(dān)負(fù)工作或責(zé)任，它是由一項(xiàng)或多項(xiàng)相互聯(lián)絡(luò)任務(wù)組成。對(duì)崗位職責(zé)描述通?？刂圃?0項(xiàng)以內(nèi)，最多不宜超出12項(xiàng)，最少不宜少于8項(xiàng)。不許可出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁情況。在一個(gè)部門內(nèi)，同類崗位標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)該含有一樣職能，所以應(yīng)該給予一樣崗位職責(zé)，考慮到原來各車間在工作安排上有部分區(qū)分，提議經(jīng)過此次工作對(duì)同類崗位加以規(guī)范、統(tǒng)一。所以，在一個(gè)部門內(nèi)，同類崗位只需要提交一份統(tǒng)一崗位說明書。對(duì)于職責(zé)過多情況，能夠概括程度高部分，將類似職責(zé)放在一條職責(zé)里表述，或以“；”形式在一條職責(zé)里分開表述；對(duì)于職責(zé)偏少情況，能夠概括程度低部分，甚至將一個(gè)關(guān)鍵職責(zé)分成2-3條職責(zé)具體表述。撰寫崗位職責(zé)最關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是簡(jiǎn)練、明了。最關(guān)鍵是讓每個(gè)人，即使是沒見過這種工作人，也能夠看懂并知道做什么、怎樣做和這么做原因。為了實(shí)現(xiàn)這一要求，崗位職責(zé)描述方法有以下這些：（1）用主動(dòng)性功效動(dòng)詞描述職責(zé)和任務(wù)。每句話全部要用主動(dòng)性功效動(dòng)詞開頭。比如：管理：是指在工作活動(dòng)中需要推行計(jì)劃、用人、組織、協(xié)調(diào)、控制、預(yù)算等職能崗位。制訂：根據(jù)決議程序，含有決定規(guī)章制度、政策起草及其審定、簽發(fā)職責(zé)崗位。制訂：根據(jù)決議程序，含有組織規(guī)章制度、政策起草職責(zé)崗位。通常情況下，制訂工作完成后需要她人審定并決定是否實(shí)施。起草：含有編寫相關(guān)組織規(guī)章制度職責(zé)崗位。通常情況下，文件編寫任務(wù)完成后，需要本崗位主管進(jìn)行修改和審定。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理人員在多數(shù)情況下職責(zé)是起草政策、文件及規(guī)章制度。組織：組織過程是對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)過程。組織通常須含有領(lǐng)導(dǎo)者或管理者職責(zé)崗位或含有物質(zhì)資源或人力資源配置職權(quán)崗位。實(shí)施：是指在工作過程中含有實(shí)施計(jì)劃任務(wù)以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)崗位。通常而言，非領(lǐng)導(dǎo)崗位多數(shù)工作屬于實(shí)施性質(zhì)。如，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施管理目標(biāo)等。在撰寫崗位職責(zé)時(shí)，請(qǐng)直接用功效性動(dòng)詞，盡可能避免使用“負(fù)責(zé)”、“幫助”等動(dòng)詞。為了便于崗位說明書編寫，我們將決議決議層、管理層及專業(yè)實(shí)施層常見動(dòng)詞附后，供崗位說明書編寫人員參考。（參見附件一）（2）使用專業(yè)術(shù)語盡可能避免含義模糊術(shù)語，用部分能夠明確表示工作步驟術(shù)語組成短語。措辭要求專業(yè)、正確，不能過于口語化；類似于遵守國(guó)家法律、勞動(dòng)紀(jì)律等標(biāo)準(zhǔn)性、通常性要求，這是對(duì)一個(gè)合格公民或勞動(dòng)者得基礎(chǔ)要求，不能算作崗位職責(zé)；類似于安排衛(wèi)生值日、主動(dòng)參與文體活動(dòng)等，和工作關(guān)聯(lián)程度不高日?；顒?dòng)，也不能算作崗位職責(zé)。（3）盡可能從數(shù)量上進(jìn)行描述如上例中，每崗8小時(shí)，1天二十四小時(shí)不間斷。（4）注意任務(wù)排序注意崗位職責(zé)排序，其中最簡(jiǎn)單方法是按時(shí)間次序；或根據(jù)該崗位職責(zé)關(guān)鍵性排序；或按產(chǎn)品制作過程排序，方便以一個(gè)邏輯、能夠了解方法描述該崗位職責(zé)。9、考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)：在明確界定工作職責(zé)基礎(chǔ)上，對(duì)怎樣衡量每項(xiàng)職責(zé)完成情況要求。比如，工作滿意度、生產(chǎn)產(chǎn)量、安全事故等。10、工作關(guān)系：分為縱向關(guān)系和橫向關(guān)系；縱向關(guān)系是指：在本部門內(nèi)部上、下級(jí)之間工作關(guān)系；橫向關(guān)系是指在業(yè)務(wù)上和本部門同事之間、其它部門之間和和外部政府、組織等等之間工作關(guān)系。11、溝通關(guān)系：溝通技巧由三方面來決定：溝通性質(zhì)、范圍、頻率。溝通范圍：指溝經(jīng)過程中所包含人員范圍。是企業(yè)內(nèi)部溝通還是企業(yè)外部溝通。溝通頻率：指本崗位所開展該類溝通是常常發(fā)生還是偶然發(fā)生。包含頻率選項(xiàng)有以下三項(xiàng)：偶然、時(shí)常、天天。12、工作權(quán)限：對(duì)相關(guān)工作決議權(quán)、否決權(quán)、監(jiān)督權(quán)、提議權(quán)等；對(duì)人事任免權(quán)、考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等；領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)一定限額內(nèi)資金處理權(quán)。13、任職資格：是指勝任本崗位工作需要含有基礎(chǔ)條件，是對(duì)某一特定崗位來說，不是針對(duì)現(xiàn)在在崗人員來說，不能人為拔高條件，也不能有意降低要求。包含以下多個(gè)方面（1）教育背景：是指對(duì)任職者必需含有專業(yè)和學(xué)歷要求。學(xué)歷通常包括：初中、高中、中專、大專、本科、碩士、博士。如：機(jī)械制造專業(yè)本科以上學(xué)歷；會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷；本科以上學(xué)歷無專業(yè)要求。（2）資格證書：是指對(duì)任職者專業(yè)技術(shù)職稱、特種作業(yè)資格證書要求。（3）年紀(jì)要求：依據(jù)各崗位實(shí)際情況，確定年紀(jì)要求。（4）工作經(jīng)驗(yàn)：進(jìn)入本崗位工作所要求含有工作經(jīng)驗(yàn)。通常分為三種情況，一個(gè)是進(jìn)入本崗位工作時(shí)，需要含有其它崗位工作經(jīng)驗(yàn)；二是進(jìn)入本崗位工作時(shí)應(yīng)該含有本崗位低一級(jí)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；第三種情況是本崗位不需要含有工作經(jīng)驗(yàn)，但需經(jīng)過上崗培訓(xùn)。（5）技能要求：指經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練才能夠掌握并能夠利用于完成崗位職責(zé)任務(wù)或達(dá)成崗位目標(biāo)技巧和方法。如計(jì)算能力、溝通能力、處理問題能力、計(jì)算機(jī)操作能力、外語應(yīng)用能力等。（6）其它要求：假如該崗位對(duì)于職員有其它方面要求，請(qǐng)列示。14、工作條件：包含以下方面（1）工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)車間、室外作業(yè)等等。（2）工作時(shí)間：依據(jù)實(shí)際情況填寫工作作業(yè)方法，比如：常白班、常夜班、四班三倒、三班三倒等等。（3）環(huán)境情況：是否接觸有毒、有害物質(zhì)，比如氟化物、高溫、輻射、粉塵、強(qiáng)磁場(chǎng)等；如：在辦公室工作通常填寫：不接觸有毒、有害物質(zhì)，含有較舒適工作環(huán)境。（4）危險(xiǎn)性：是指工作含有多大危險(xiǎn)性，請(qǐng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。（見附件二）（5）使用設(shè)備：請(qǐng)列示該崗位工作過程中使用到關(guān)鍵設(shè)備。附件一：常見功效性動(dòng)詞附件二：工作環(huán)境對(duì)個(gè)體造成損害情況，請(qǐng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇（1）無危害：對(duì)人員健康不存在尤其危害，無需特殊防護(hù)；（2）較小危害：存在一些刺激物-由該職位環(huán)境特征決定固有危害，即高分貝噪音、照明不足、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響；（3）中等危害：需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡、防墜落、電擊等防護(hù)裝置，可包含高溫、粉塵、磁場(chǎng)、有毒有害氣體、高分貝噪音、高空作業(yè)等工作環(huán)境；（4）嚴(yán)重危害：頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害，所受傷害需專業(yè)診療或住院診療，全天候防護(hù)方法，即需要配戴面罩、安全眼鏡等?！酒簒x集團(tuán)崗位說明書編寫規(guī)范】xx集團(tuán)崗位說明書編寫規(guī)范一、基礎(chǔ)資料部分1.崗位名稱：崗位名稱會(huì)表現(xiàn)兩方面信息：?崗位層次?關(guān)鍵工作職能比如：人力資源部部長(zhǎng)，表示隸屬人力資源部、崗位為部長(zhǎng)；人力資源部績(jī)效專員，表示隸屬人力資源部、關(guān)鍵負(fù)責(zé)績(jī)效管理方面工作。2.崗位編號(hào)：崗位編號(hào)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求填寫，并由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一修改并解釋。通常而言，崗位編號(hào)采取三級(jí)編號(hào)制，xx-yy-zzz，依據(jù)以下規(guī)則進(jìn)行編制：?xx：二位大寫字母，共有四種代碼，分別為：集團(tuán)企業(yè)，“jt”；鋁輪事業(yè)部，“l(fā)l”；鋸片事業(yè)部，“jp”；機(jī)器事業(yè)部，“jq”。?yy：二位大寫字母，表示該崗位所屬部門，如人力資源部為rz，供給部為gy等。?zzz：三位數(shù)字，表示該崗位說明書在該部門編寫序號(hào)，可參考崗位等級(jí)高低進(jìn)行排序。比如：人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)為jt-rz-0013.崗位類別：此處空出不填，由人力資源部（項(xiàng)目組）對(duì)崗位體系梳理后統(tǒng)一填寫。4.所屬部門：所屬部門根據(jù)xx集團(tuán)已公布組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要求進(jìn)行填寫。事業(yè)部副總所屬部門為該事業(yè)部；部門責(zé)任人（部長(zhǎng)）及以下崗位為對(duì)應(yīng)部門。5.下屬人數(shù)：下屬人數(shù)即為崗位所屬直接下屬和間接下屬人數(shù)總和。直接下屬人數(shù)是指該崗位直接指揮或向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)崗位任職者人數(shù)；間接下屬是指該崗位直接下屬直接下屬或間接下屬任職者人數(shù)總和。需要注意是，這里下屬人數(shù)是指具體任職者數(shù)量而不是崗位數(shù)量。6.修訂版次：由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一填寫。此次崗位說明書編寫審批經(jīng)過后版本提議統(tǒng)一設(shè)定為v01.00-；崗位說明書版本編號(hào)規(guī)則根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置：vxx.xx-xxxx?v：表示version，即版本號(hào)英文縮寫；?xx.xx：表示版本編號(hào)，小數(shù)點(diǎn)前二位表示版本修訂有較大變動(dòng)，如xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行較大程度調(diào)整，對(duì)全部崗位崗位說明書統(tǒng)一進(jìn)行修訂時(shí)；小數(shù)點(diǎn)后兩位表示版本修訂發(fā)生較小變動(dòng)，如僅對(duì)部分崗位崗位說明書進(jìn)行修訂時(shí)版本修改時(shí)，數(shù)字自然數(shù)次序編寫。?－xxxx：表示版本修訂時(shí)年份。7.編制者署名和編制日期：即崗位說明書編制者署名和署名時(shí)時(shí)間。8.審核者署名和審核日期：即審核人署名和審核時(shí)時(shí)間，審核者為該崗位直接上級(jí)。9.審批者署名和審批日期：即審批人署名和審批時(shí)時(shí)間，審批者為集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)。二、崗位體系部分10.直接上級(jí)：是指本崗位直接進(jìn)行匯報(bào)并受其日常領(lǐng)導(dǎo)崗位。比如，人力資源部績(jī)效專員直接上級(jí)為人力資源部部長(zhǎng)。11.直接下屬：是指該崗位直接指揮或向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)崗位。需要強(qiáng)調(diào)是，除了直接下屬崗位名稱外，還需要填寫直接下屬崗位任職人數(shù)。比如，人力資源部部長(zhǎng)直接下屬有培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員兩個(gè)崗位，培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員各有1人，填寫規(guī)范為：?培訓(xùn)招聘專員，1人?績(jī)效專員，1人間接下屬：填寫人數(shù)。三、工作概要部分12.工作概要：工作概要是崗位工作概括性描述，要求簡(jiǎn)明扼要，說清楚崗位存在目標(biāo)。規(guī)范工作概要編制要求遵照以下三段式描述：“為了??結(jié)果（目標(biāo)）”＋“在??指導(dǎo)（約束）下”＋“做??工作”?比如，?要求用1－2句話概括性描述，簡(jiǎn)單扼要。是為了說明該崗位在整個(gè)組織中地位和作用，和崗位存在理由和目標(biāo)。?切忌對(duì)工作內(nèi)容事無巨細(xì)地簡(jiǎn)單羅列。所作描述太空洞，和其它崗位相比沒有顯著區(qū)分，看不出是什么崗位。四、工作職責(zé)部分13.工作職責(zé)：工作職責(zé)是崗位說明書中最關(guān)鍵內(nèi)容之一，它描述是崗位關(guān)鍵工作內(nèi)容，對(duì)于指導(dǎo)任職者工作有著很關(guān)鍵意義。工作職責(zé)描述通用模式是：“表示權(quán)限和參與方法動(dòng)詞”＋“需要完成工作或動(dòng)詞指向?qū)ο蟆保奥氊?zé)目標(biāo)（可選擇）”?比如，組織xx集團(tuán)人力資源計(jì)劃管理工作，建立完整集團(tuán)企業(yè)人力資源管理體系。?同時(shí)，工作職責(zé)部分填寫應(yīng)該根據(jù)先關(guān)鍵、后次要標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)分析。?另外，工作職責(zé)部分中時(shí)間權(quán)重應(yīng)該依據(jù)每項(xiàng)工作職責(zé)所占用時(shí)間多少分配權(quán)重，各項(xiàng)權(quán)重總和是100％。單項(xiàng)工作權(quán)重?cái)?shù)值本身沒有意義，兩項(xiàng)或多項(xiàng)權(quán)重?cái)?shù)值對(duì)比表示了不一樣職責(zé)之間關(guān)鍵性程度對(duì)比。?職責(zé)描述通常不超出10條。?職責(zé)描述依據(jù)《工作職責(zé)動(dòng)詞表》要求采取專門動(dòng)詞，努力爭(zhēng)取表示正確?需要尤其強(qiáng)調(diào)是，工作職責(zé)描述是該崗位必需實(shí)施工作關(guān)鍵點(diǎn)，而不是目前或未來需要完成一項(xiàng)階段性任務(wù)或目標(biāo)。比如：“依據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃，完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)”是一項(xiàng)職責(zé)，而“完成企業(yè)3000萬銷售任務(wù)”則是一項(xiàng)具體任務(wù)或目標(biāo)。五、工作溝通部分14.內(nèi)部溝通：內(nèi)部溝通關(guān)系中說明該崗位工作上需要接觸xx集團(tuán)內(nèi)部單位或部門。內(nèi)部溝通關(guān)系需要規(guī)范填寫三部分內(nèi)容，溝通對(duì)象、溝通程度和溝通頻率，通常而言，該崗位和上級(jí)和下屬崗位溝通或日常匯報(bào)不列入內(nèi)部溝通中：?溝通對(duì)象：該崗位工作上需要接觸內(nèi)部單位或部門名稱，比如人力資源部，需要注意是名稱統(tǒng)一、規(guī)范?溝通程度：是指該崗位工作上和內(nèi)部單位或部門進(jìn)行工作溝通時(shí)需要程度上要求，通常能夠把溝通程度分為三個(gè)層次：①.一般：是指溝通僅需要基礎(chǔ)禮儀和交換信息②.關(guān)鍵：是指溝通有費(fèi)力性質(zhì)，需要影響她人并和人合作（如談判、面談銷售和采購決定等）③.極關(guān)鍵：是指對(duì)整個(gè)組織極關(guān)鍵談判和決定?溝通頻率：是指該崗位針對(duì)同一溝通對(duì)象每日/每七天/每個(gè)月溝通次數(shù)，通常能夠把溝通頻率分為三個(gè)層次：①.偶然：一月幾次②.常常：有規(guī)律但非天天③.連續(xù)：天天15.外部溝通：外部溝通關(guān)系中說明該崗位工作上需要接觸xx集團(tuán)外部單位或機(jī)構(gòu)，比如稅務(wù)所等，需要強(qiáng)調(diào)是需要將外部溝通對(duì)象全稱規(guī)范、統(tǒng)一表述出來。同內(nèi)部溝通一樣，外部溝通需要規(guī)范填寫三部分內(nèi)容，溝通對(duì)象、溝通程度和溝通頻率，其填寫規(guī)范同內(nèi)部溝通要求相同。六、任職資格部分16.任職資格：任職資格填寫是能夠勝任該崗位工作合格要求，作為該崗位進(jìn)行人力資源招聘和配置標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。需要尤其注意是，任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求并非任職者個(gè)人履歷，所以應(yīng)如實(shí)進(jìn)行填寫而不是對(duì)個(gè)人情況簡(jiǎn)單描述。17.教育背景：教育背景是崗位任職資格關(guān)鍵方面之一，關(guān)鍵是從學(xué)歷、專業(yè)、培訓(xùn)等方面進(jìn)行要求。?學(xué)歷：初中及以下、高中（含高中、技校、中專等）、大專（含大專、高職）、本科、碩士及以上。學(xué)歷應(yīng)該依據(jù)崗位性質(zhì)確定最符合要求并如實(shí)填寫，而不是一味追求高學(xué)歷。?專業(yè)：是指該崗位工作要求對(duì)口或相關(guān)專業(yè)。?培訓(xùn)：是指該崗位工作要求、必需含有專業(yè)或特殊技能性培訓(xùn)。18.工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)是最常見崗位任職資格要求之一，通常而言是從以下三個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行衡量：?總體工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)整體工作經(jīng)驗(yàn)要求，關(guān)鍵是以工作年限這個(gè)指標(biāo)來衡量。年限確定標(biāo)準(zhǔn)是正常情況下任職者從參與工作開始到能夠勝任現(xiàn)在工作崗位所需要時(shí)間。?相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)和該崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求，這種相關(guān)從工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、崗位層級(jí)、所任職企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等多個(gè)方面給予確定。?管理工作經(jīng)驗(yàn)：是指針對(duì)中、高層管理崗位而言，相關(guān)或類似管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)要求。?需要尤其說明是，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、管理工作經(jīng)驗(yàn)需要清楚具體說明其內(nèi)容和時(shí)間，比如：工作經(jīng)驗(yàn)，人力資源及相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年，管理經(jīng)驗(yàn)5年；6年以上本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)大型國(guó)企（或外企或民企）從事產(chǎn)品銷售工作經(jīng)歷，有2年以上擔(dān)任銷售部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；4年以上從事外企人力資源管理工作經(jīng)歷，有2年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)；8年以上從事企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷，有3年以上在外資企業(yè)從事薪酬管理工作經(jīng)驗(yàn)。19.專業(yè)知識(shí)和技能?專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)是對(duì)任職者在和所擔(dān)任崗位相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)積累要求。專業(yè)知識(shí)是從勝任本崗位工作應(yīng)必備基礎(chǔ)知識(shí)、外語水平（語種/4級(jí)、6級(jí)/聽、讀、寫、說能力具體要求）、計(jì)算機(jī)水平能力等方面來分析，并說明應(yīng)含有專業(yè)技術(shù)資格證書（如：熟練掌握會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，含有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格）等。?專業(yè)技能：專業(yè)技能是對(duì)任職者為順利推行該崗位職責(zé)而需要各類技能要求，如文字處理、工具應(yīng)用、會(huì)計(jì)核實(shí)、圖紙繪制等技能。①.專業(yè)技能應(yīng)從勝任崗位工作所需要知識(shí)、能力和綜合素質(zhì)來分析，這些內(nèi)容不是短期培訓(xùn)就能提升，而是個(gè)人能力、教育背景和經(jīng)驗(yàn)所決定。②.在分析時(shí)，注意不應(yīng)依據(jù)崗位現(xiàn)在任職者水平進(jìn)行判定，應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和其工作活動(dòng)要求選擇最基礎(chǔ)技能要求。20.能力和素質(zhì)：?能力要求：如學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判定能力、問題處理能力、適應(yīng)能力、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能力、計(jì)劃能力、組織能力、控制能力、實(shí)施能力等。其規(guī)范寫法是“程度”＋“能力”，比如：含有較強(qiáng)組織能力。程度通常能夠分為通常、較強(qiáng)、極強(qiáng)三個(gè)層次。?素質(zhì)要求：如心理承受力、忠誠、團(tuán)體合作精神、全局意識(shí)、人際敏感性、責(zé)任心、標(biāo)準(zhǔn)性、成就動(dòng)機(jī)、主動(dòng)性、自制力、自信心、服務(wù)意識(shí)、靈活性、認(rèn)真細(xì)致等。其規(guī)范寫法是“