基坑工程施工施工部署

3.1工程總體目標(biāo) 13.1.1質(zhì)量管理目標(biāo) 13.1.2安全管理目標(biāo) 13.1.3工期管理目標(biāo) 13.1.4文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 13.2工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 23.2.1組織架構(gòu)設(shè)置 23.2.2項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 23.3施工籌劃 53.3.1總體安排 53.3.2施工流水段劃分及施工總體順序 53.4施工平面布置 63.4.1平面布置 63.4.2基坑排水 93.4.3平面布置三維模擬 123.5施工進(jìn)度計(jì)劃 153.5.1施工階段工期目標(biāo)控制計(jì)劃 153.5.2實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)技術(shù)措施 163.6資源配置計(jì)劃 193.6.1主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 193.6.2主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃 203.6.3主要機(jī)械配置計(jì)劃 203.1工程總體目標(biāo)3.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)規(guī)范的要求。確保工程安全。最終產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.1.2安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。輕傷率在千分之六以內(nèi)，創(chuàng)建深圳市文明樣板工地；確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施復(fù)合相關(guān)規(guī)范要求；確保業(yè)主和監(jiān)理安全檢查合格。3.1.3工期管理目標(biāo)確保在合同工期內(nèi)或業(yè)主要求的工期內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目，并爭(zhēng)取提前完工。3.1.4文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕各種不文明的施工行為，達(dá)到深圳市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)工地的綠色施工。3.2工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)3.2.1組織架構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善技術(shù)、工程質(zhì)量、計(jì)劃、成本和合約、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序，同時(shí)選用對(duì)類似工程具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，確保本工程基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、工程樁的施工處于項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)有力的控制之下，盡最大努力保證基坑、土方開(kāi)挖及工程樁的安全順利施工，為后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)。3.2.2項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)管理崗位/部門崗位職責(zé)指揮長(zhǎng)1、代表項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持工作。專家顧問(wèn)組對(duì)項(xiàng)目各重大施工方案的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全方位把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理1、代表項(xiàng)目經(jīng)理部，作為項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理單位、相關(guān)政府部門的主要聯(lián)系人。2、全面協(xié)調(diào)工程內(nèi)所有分包的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)平面各階段規(guī)劃、場(chǎng)內(nèi)外資源調(diào)配。4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理與落實(shí)。5、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。6、 是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持工作。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。9、負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和各分包單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目書(shū)記1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目后勤保障及職工教育培訓(xùn)，主管項(xiàng)目管理部工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律管理工作以及對(duì)項(xiàng)目全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。3、負(fù)責(zé)制定職工教育、培訓(xùn)工作。4、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)。2、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。3、主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。6、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目LEED認(rèn)證和綠色建筑認(rèn)證等策劃工作。生產(chǎn)經(jīng)理1、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，主管工程部的工作。2、制定總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3、主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全主任1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保安全責(zé)任在項(xiàng)目管理各方面得到貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目總體安全目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、主持編制安全生產(chǎn)方案、安全事故、應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的落實(shí)情況。3、主持對(duì)分包安全管理體系及安全工作管理進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與考核。4、組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案。5、監(jiān)督項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全投入的實(shí)施情況。質(zhì)量主任1、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量在項(xiàng)目管理各方面得到貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。3、指導(dǎo)質(zhì)量人員開(kāi)展工作，并督促對(duì)工序質(zhì)量、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行自檢，并組織抽檢。4、對(duì)隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位組織質(zhì)檢人員進(jìn)行專項(xiàng)自檢，參加工程監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，參加業(yè)主的工程驗(yàn)收。5、組織對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查分析，定期收集質(zhì)量信息，預(yù)測(cè)質(zhì)量事故，提出預(yù)防措施。6、協(xié)助總工對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。商務(wù)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全面工作，主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部、財(cái)務(wù)部工作。2、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單。4、負(fù)責(zé)施工單位、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。6、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。管理部1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司總部及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息溝通。2、 組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作。3、文函的發(fā)放、接收、建檔工作。4、辦公與生活區(qū)的管理，包括衛(wèi)生、防盜、食堂管理等。工程部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過(guò)程質(zhì)量管理工作。2、執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)質(zhì)量控制計(jì)劃、制度，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息。3、組織責(zé)任師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。4、嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，根據(jù)需要召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。2、編制項(xiàng)目《過(guò)程管理計(jì)劃》，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。4、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。6、組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商和政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制方案。安全部1、負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)教育、監(jiān)督、考核工作，周安全會(huì)的組織者。2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全防護(hù)措施、防護(hù)用品的檢查、整改。3、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，消防演習(xí)的組織。4、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)、過(guò)程培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)名制管理等工作，保證勞動(dòng)力質(zhì)量符合施工現(xiàn)場(chǎng)需要和建筑行業(yè)規(guī)范。5、貫徹落實(shí)各種國(guó)家安全規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類安全技術(shù)管理規(guī)定和制度。技術(shù)部1、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，明確各施工分項(xiàng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況，并組織對(duì)施組、方案的交底。2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。3、工藝、技術(shù)準(zhǔn)備；施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施；審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。4、對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用。5、負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。6、項(xiàng)目工程資料的整理歸檔及備案。7、 LEED認(rèn)證和綠色建筑認(rèn)證的策劃。測(cè)量部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)標(biāo)高等基礎(chǔ)部位測(cè)量定位管理。2、收集項(xiàng)目相關(guān)測(cè)量信息資料與分析。3、組織和復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位事宜。物資部1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。3、協(xié)助公司物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。4、監(jiān)督各分包單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。商務(wù)部1、 負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的分包采購(gòu)合同。2、熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。3、將合約中對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)違反施工質(zhì)量要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體的成本管理，分項(xiàng)成本分析、月季成本分析。3.3施工籌劃3.3.1總體安排先期準(zhǔn)備工作：平整場(chǎng)地、接駁水電、采購(gòu)材料及試驗(yàn)同時(shí)進(jìn)行；施工階段：地連墻、高壓旋噴樁、立柱樁同時(shí)交叉施工，然后進(jìn)行土方開(kāi)挖與內(nèi)支撐交叉進(jìn)行施工。3.3.2施工流水段劃分及施工總體順序地連墻從西側(cè)開(kāi)始，采用跳槽法按逆時(shí)針?lè)较蜃晕飨驏|依次施工。立柱樁計(jì)劃在西面A區(qū)18個(gè)槽段的地連墻施工完成后插入，自西向東施工。B區(qū)A區(qū)B區(qū)A區(qū)地連墻施工階段流水段劃分土方開(kāi)挖及內(nèi)支撐施工分為A、B兩個(gè)區(qū)，先進(jìn)行A區(qū)土方開(kāi)挖和內(nèi)支撐施工，B區(qū)隨后進(jìn)行，A、B兩區(qū)各分為兩個(gè)流水段施工。土方開(kāi)挖及內(nèi)支撐施工階段流水段劃分出土順序BIM效果圖3.4施工平面布置3.4.1平面布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三個(gè)大門，從東北角的1#門按順時(shí)針?lè)较蚓幪?hào)，1#大門為整個(gè)地連墻施工階段的主要出入口。在場(chǎng)地中部東側(cè)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)，中部西側(cè)為臨時(shí)棄土堆放處，在東北側(cè)設(shè)置容積約300m3的泥漿池，在鋼筋加工場(chǎng)東側(cè)設(shè)置洗車池，場(chǎng)內(nèi)其他地方施工10m寬200mm厚C30臨時(shí)施工道路。施工車輛主要從1#大門進(jìn)場(chǎng)，靠右按逆時(shí)針?lè)较蜓厥┕さ缆沸旭偅?jīng)東側(cè)洗車池清洗后由1#大門出場(chǎng)，當(dāng)?shù)剡B墻施工到1#大門附近時(shí)，施工車輛暫時(shí)由2#大門進(jìn)出場(chǎng)。立柱樁施工階段平面布置圖地連墻施工階段平面布置圖內(nèi)支撐施工階段平面布置圖3.4.2基坑排水1.基坑內(nèi)排水措施：考慮到在市中心區(qū)過(guò)分抽排地下水會(huì)導(dǎo)致坑后地下水流失，造成周邊地面沉降甚至影響地鐵隧道，且靠近地鐵側(cè)基坑土體大部分為弱透水層，因此坑內(nèi)采用明溝排水即可。基坑內(nèi)四周設(shè)排水溝300×300mm，每40m布置一個(gè)600×800的集水坑，坑內(nèi)水經(jīng)排水溝流入集水坑，通過(guò)水泵抽至基坑外排水溝，再經(jīng)坑外三級(jí)沉淀池沉淀后排入市政雨水井。坑內(nèi)排水示意圖如下：2.基坑外排水措施為防止地表水、地下水等大量流入基坑，造成基坑浸水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工進(jìn)行，地面必須采用截水、排水措施。沿基坑周邊設(shè)置一圈350×400mm排水溝，并布置1×1m集水井。除此之外，基坑周邊布置一圈200×250mm擋水臺(tái)，防止大于時(shí)地表水灌入坑內(nèi)。下雨前及時(shí)清理排水溝和集水井，下雨時(shí)排水溝和集水井，下雨時(shí)排水溝內(nèi)雨水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政雨水井?；觾?nèi)外排水平面布置圖3.4.3平面布置三維模擬序號(hào)項(xiàng)目三維模擬圖1土方開(kāi)挖及內(nèi)支撐施工效果圖2出土坡道效果圖3組合式堆料平臺(tái)效果圖4雨水篦子、管線溝蓋板效果圖5首道撐下沉洗車槽效果圖6塔吊布置效果圖7內(nèi)支撐及格構(gòu)柱效果圖3.5施工進(jìn)度計(jì)劃3.5.1施工階段工期目標(biāo)控制計(jì)劃明確各階段的工期目標(biāo)，處理好工期目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)配備的施工設(shè)備、資金投入、勞動(dòng)力之間的相互關(guān)系。具體工期節(jié)點(diǎn)如下表：序號(hào)施工階段起止日期所用天數(shù)1總工期2017.11.21～2018.7.222442東側(cè)旋噴樁施工2017.12.1～2017.12.15153西北側(cè)與原樁交界旋噴樁施工2017.12.18～2017.12.1924立柱樁加工2017.12.20～2018.1.8205接縫處旋噴樁施工2017.12.18～2018.1.16306東北側(cè)與原樁交界旋噴樁施工2018.1.14～2018.1.1527A區(qū)地連墻施工2017.11.21～2017.12.17278A區(qū)立柱樁施工2018.1.6～2018.1.1159A區(qū)首步土開(kāi)挖及外運(yùn)2018.1.19～2018.2.72010A區(qū)首道撐施工2018.1.22～2018.2.81811A區(qū)冠梁施工2018.3.5～2018.3.141012A區(qū)二步土開(kāi)挖及外運(yùn)2018.3.10～2018.4.83013A區(qū)二道撐施工2018.3.25～2018.4.111814A區(qū)三步土開(kāi)挖及外運(yùn)2018.5.6～2018.6.43015A區(qū)土方坡道收尾2018.6.5～2018.7.43016B區(qū)地連墻施工2017.12.28～2018.1.132717B區(qū)立柱樁施工2018.1.17～2018.1.24718B區(qū)首步土開(kāi)挖及外運(yùn)2018.3.20～2018.4.82019B區(qū)首道撐施工2018.3.27～2018.4.152020B區(qū)冠梁施工2018.3.5～2018.3.141021B區(qū)二步土開(kāi)挖及外運(yùn)2018.4.21～2018.5.203022B區(qū)二道撐施工2018.5.3～2018.5.201823B區(qū)三步土開(kāi)挖及外運(yùn)2018.5.24～2018.6.223024B區(qū)土方坡道收尾2018.6.23～2018.7.22303.5.2實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)技術(shù)措施為了保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，滿足相關(guān)節(jié)點(diǎn)工期要求，從組織保證、技術(shù)保證、管理保證、資源保障、后勤保證等幾個(gè)方面，通過(guò)科學(xué)合理的各項(xiàng)保證措施，為進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。組織保證措施內(nèi)容保證措施項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)我司總部建立有強(qiáng)有力的項(xiàng)目指揮部，全面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的各類資源；選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子和各類管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目履約。專家團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出謀劃策，提供專業(yè)支持。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、講配合、守合約。進(jìn)度計(jì)劃專人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和總體進(jìn)度計(jì)劃管理，計(jì)劃由專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。計(jì)劃管理統(tǒng)一調(diào)度(1)以施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。(2)以施工總控制進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目管理制度獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度。技術(shù)保證措施內(nèi)容保證措施施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照總控施工進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的方案編制計(jì)劃，并按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案和樣板方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。深化設(shè)計(jì)管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，我司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。管理保證措施內(nèi)容保證措施進(jìn)度控制目標(biāo)管理(1)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總控制進(jìn)度計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。(2)與各施工單位簽訂責(zé)任目標(biāo)，各施工單位針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并落實(shí)到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系。進(jìn)度計(jì)劃控制(1)根據(jù)施工總控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程并建立進(jìn)度控制制度，明確責(zé)任，確保資金、技術(shù)、合同、管理信息等及時(shí)、準(zhǔn)確。(2)進(jìn)度實(shí)施時(shí)密切關(guān)注控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施，整理分析相關(guān)信息判斷進(jìn)度計(jì)劃是否出現(xiàn)偏差，如出現(xiàn)偏差則制定相應(yīng)糾偏措施，保證施工進(jìn)度正常有序開(kāi)展。進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度分包商遞交的月度、季度、總控施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明，掌握關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。資源保證措施內(nèi)容保證措施勞動(dòng)力保證措施我司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格，通過(guò)對(duì)勞務(wù)單位的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的勞務(wù)單位中，選擇具有同類群體建筑施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)單位，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。大型機(jī)械保證措施同機(jī)械租賃公司簽訂租賃意向書(shū)，可按計(jì)劃組織塔吊及其它主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。物資保證措施（1）我司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商。利用此資源優(yōu)勢(shì)確保短時(shí)間內(nèi)工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）每月25日前編制完成下月物資備料、采購(gòu)計(jì)劃。（3）為確保工程進(jìn)度，同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購(gòu)準(zhǔn)備。資金保證（1）我司對(duì)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理。（2）我司保證項(xiàng)目資金專款專用，在充分發(fā)揮資金集中優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提升了依托資金優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)及履約能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)行。后勤保障措施內(nèi)容保證措施施工人員生活區(qū)保障(1)我項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)施工人員生活區(qū)的管理和服務(wù)工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。在工人上下班高峰期，項(xiàng)目經(jīng)理部安排保安維持交通秩序，保障工人交通安全。(2)制定嚴(yán)格的生活區(qū)、食堂管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)打架、斗毆；保證準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)保量為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人提供飲食。公共關(guān)系協(xié)調(diào)的保證由項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理部，全面負(fù)責(zé)處理與周邊街道、城管、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、公安等部門的關(guān)系，定期請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育，保證正常施工不受影響。季節(jié)性施工措施保證(1)深圳當(dāng)?shù)叵募咎鞖庋谉崆页掷m(xù)時(shí)間長(zhǎng)，為避免因天氣炎熱造成中暑，項(xiàng)目將合理安排工作時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段，并在施工現(xiàn)場(chǎng)為工人提供茶水、綠豆湯，配發(fā)風(fēng)油精、清涼油、藿香正氣水等防暑用品。(2)充分考慮雨季施工所帶來(lái)的影響，為工人配發(fā)相應(yīng)的雨季勞保用品。制定防臺(tái)防汛專項(xiàng)方案，保證雨季施工期間工程的順利進(jìn)行。3.6資源配置計(jì)劃3.6.1主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在最短時(shí)間內(nèi)組織管理人員到位，建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，組織勞動(dòng)力，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。我司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了大量長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包，本工程將選用服從管理安排、信譽(yù)好的勞務(wù)分包。勞動(dòng)力投入情況工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人）地連墻施工旋噴樁施工立柱樁施工內(nèi)支撐施工土方開(kāi)挖施工塔司00022信號(hào)工00022塔吊維修工00222土建測(cè)量工66666臨電電工44444旋挖機(jī)司機(jī)00400成槽機(jī)司機(jī)40000旋噴樁鉆機(jī)操作工06000挖機(jī)司機(jī)11124泥土車司機(jī)40408汽車吊司機(jī)20222履帶吊司機(jī)20200混凝土工10010250鋼筋工10010300模板工人1000300普工2020202020合計(jì)733765125503.6.2主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1定型防護(hù)1.2m×1.8m塊2002扣件直角/旋轉(zhuǎn)/對(duì)接個(gè)39633模板915×1830×18㎡30964鋼管48.3×3.6t955M16對(duì)拉螺桿/條48966山形卡/個(gè)118267止水螺桿/條20348蝶型螺母/個(gè)118269木跳板4000×250×50塊105410木方50×100mmm3311密目網(wǎng)6m×1.5m張24012大眼網(wǎng)6m×1.5m張1313擋水檻120厚