樂購操作手冊

樂購系統(tǒng)操作手冊廣州分公司KA目錄樂購系統(tǒng)簡述樂購系統(tǒng)的操作樂購門店的操作123樂購系統(tǒng)簡述樂購系統(tǒng)簡介樂購中國簡介樂購中國現(xiàn)狀樂購系統(tǒng)簡述樂購系統(tǒng)簡介特易購-根本簡介成立時間：1924年

總部地點：英國赫特福德郡

重要人物：TerryLeahy(CEO)

口號：EveryLittleHelps

“點滴皆有助益”

產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)

產(chǎn)品：食品日用品財經(jīng)效勞電信

營業(yè)額：711億〔2005/06年〕美元

員工數(shù)：360,000

TESCO〔中國大陸譯為“特速購”、臺灣譯“特易購”〕是英國的一家大型超級市場連鎖。它目前是英國最大的零售商，是僅次于沃爾瑪〔美國〕、家樂?！卜▏澈图业脤殹裁绹车娜虻谒拇蟪屑瘓F(tuán)。

TESCO超市最早以銷售食品起家，逐漸延伸至服裝、電器、客戶財經(jīng)效勞、互聯(lián)網(wǎng)效勞及電信業(yè)務(wù)。截止到2006年2月，TESCO的營業(yè)額〔52周〕達(dá)383億英鎊。樂購系統(tǒng)簡介樂購系統(tǒng)簡介特易購-歷史開展TESCO的創(chuàng)始人為杰克科恩，他1919年起在倫敦東區(qū)的一個市場銷售食品。“TESCO”這個名稱最早出現(xiàn)于1924年，第一家店那么于1929年在倫敦開業(yè)。1947年，公司在倫敦證券交易所上市。1948年，第一家自助式商店開始營業(yè)，時至今日，它依然作為一家TESCO的城市店(Metro)運營。第一家TESCO超市于1956年在埃塞克斯郡開業(yè)，據(jù)說房子是由一家電影院改造成的。第一家“大型”超市建成于1968年，地點是西蘇塞克斯郡。1974年，TESCO開始銷售汽油，并且在1979年它的年度營業(yè)額超過10億英鎊。1975年，第一家高級百貨店開張。1997年第一家特大店〔Extra〕開業(yè)。1995年，TESCO發(fā)行了第一張會員卡，隨后展開了它的互聯(lián)網(wǎng)效勞業(yè)務(wù)。在1990年代，它將業(yè)務(wù)拓展至歐洲、愛爾蘭及東亞地區(qū)。2001年7月，TESCO開始了在美國的網(wǎng)上食品零售業(yè)務(wù)。2003年10月，電信業(yè)務(wù)開始營運，包括移動及家用的效勞。2004年8月，寬帶業(yè)務(wù)正式營運。經(jīng)營模式TESCO的核心經(jīng)營模式很簡單：通過購置、配送以及向顧客出售產(chǎn)品和效勞，并借助數(shù)據(jù)分析使每次的工作都能較前一次更上一層樓。樂購系統(tǒng)簡介特易購經(jīng)營模式特大店（TescoExtra）是一種TESCO的大型倉儲店，超市銷售的所有商品都能在此買到。第一家特大店于1997年開業(yè)，至2004/05財政年度，英國本土的特大店已經(jīng)發(fā)展至100所。一般來說，特大店的面積都在6300平方米左右，2006年1月在斯勞建成的一家占地約18300平方米，成為英國面積最大的一家特大店。標(biāo)準(zhǔn)店（Tescostores）是TESCO標(biāo)準(zhǔn)的超級市場形式，主要銷售食品及少量非食品商品。它是TESCO最常見的商店，亦是其主要的收入來源城市店（TescoMetro）是規(guī)模介于TESCO標(biāo)準(zhǔn)店與便捷店之間的一種商店形式，一般坐落于城市市中心或主要街道位置。便捷店（TescoExpress）是小型規(guī)模的商店，主要以銷售食品為主，廣泛地分布于繁忙的都市區(qū)或購物區(qū)中。至2006年2月，全英國的TESCO便捷店超過650家。一站店（OneStop）是唯一不使用“TESCO”名稱的商店，是規(guī)模最小的商店，它們通常是被TESCO兼并的一些小零售商，但被允許保留原來的名稱。2005年5月，TESCO宣布試運營一種無食品商店形式，并且于同年10月開設(shè)第一家商店——TESCO家庭特別店（TescoHomeplus），這種倉儲店銷售除食品外的一切商品，并且TESCO計劃在2006年至少再開設(shè)3家這樣的商店。樂購系統(tǒng)簡介樂購系統(tǒng)簡介企業(yè)策略TESCO集團(tuán)的七局部策略提出了明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以確保其實現(xiàn)長期的可持續(xù)增長。2011年5月，菲利普·克拉克TESCO集團(tuán)首席執(zhí)行官PhilipClarke,為TESCO的五大業(yè)務(wù)市場——英國、亞洲、歐洲、美國和TESCO銀行制定了這七局部策略。這一策略更加完善了企業(yè)愿景，反映了不斷變化的消費需求和其業(yè)務(wù)日益全球化的性質(zhì)。企業(yè)文化企業(yè)價值觀幫助樂購更好地實現(xiàn)其集團(tuán)核心目標(biāo)——“優(yōu)您所想，樂活共享”。TESCO的價值觀：·設(shè)身處地，推己及人·樂購比任何人更為顧客盡心盡力·善用TESCO的規(guī)模優(yōu)勢樂購系統(tǒng)簡介樂購系統(tǒng)簡述樂購中國簡介在中國2004年，TESCO通過與當(dāng)時擁有25家樂購超市的頂新國際集團(tuán)攜手合作，進(jìn)入中國市場。2006年底，TESCO將所持股份從50%增加到90%。2009年底，TESCO從頂新國際集團(tuán)收購了剩余的10%股份，實現(xiàn)對中國業(yè)務(wù)的完全控股。此外，TESCO于2008年開始購地自建商業(yè)地產(chǎn)工程的業(yè)務(wù)運營?，F(xiàn)在，TESCO在中國采取租賃地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合的開展策略。目前TESCO在中國的地產(chǎn)工程以“樂都匯購物中心”命名。截止2013年2月初，在中國48個城市擁有115家樂購大賣場、1家樂購天地超級大賣場、8家樂都匯購物中心以及14家試驗階段的便捷店，零售面積超過800,000平方米，擁有26,000多名員工，每周為440多萬名顧客提供效勞，樂購現(xiàn)有“超值〔Value〕”和“標(biāo)準(zhǔn)〔Tesco樂購〕”兩個系列的自有品牌產(chǎn)品。樂購中國簡介在中國的開展歷程2000年：開始對中國零售業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研。

2004年：收購頂超〔開曼島〕控股的50%股份，正式進(jìn)入中國零售業(yè)市場。

2005年：進(jìn)駐華南地區(qū)，廣東佛山順德樂購旗艦店開業(yè)。2006年：開始涉足北京零售市場，樂購旗艦店簽約進(jìn)駐北京大成國際商業(yè)中在中國的合作途徑2004年7月英國特易購公司出資1.4億英鎊(約合21億元人民幣)收購了臺灣頂新集團(tuán)公司的全資子公司頂超〔開曼島〕控股的50%股份。

頂超〔開曼島〕控股，1998年投資成立了上?？嫡\倉儲，在中國大陸市場開設(shè)樂購連鎖超市。截止收購時的2004年7月，上?？嫡\倉儲已在廣東、江浙地區(qū)開出了25家樂購連鎖超市。

上?？嫡\倉儲是特易購和頂新集團(tuán)在中國的運作實體,主要負(fù)責(zé)門店的開發(fā)、并購、商品采購等業(yè)務(wù)，同時關(guān)于新店的選址、對外宣傳等事宜均由該公司統(tǒng)籌規(guī)劃。樂購中國簡介店鋪網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大威力一家以量販?zhǔn)酱筚u場為主的國際零售集團(tuán)由大陸沿海省份為大本營逐步向內(nèi)陸省份擴(kuò)張注重品牌推廣經(jīng)營運作常規(guī)單品高毛利、促銷單品低價格一切促銷都由總部/區(qū)采執(zhí)行，門店沒有任何促銷變價權(quán)限。對于品質(zhì)的承諾對于消費者為增加消費者忠實度而投資提供并不斷增加各種效勞創(chuàng)立自有品牌與供給商一同致力于開發(fā)針對于消費者的專供裝樂購中國簡介樂購中國簡介目標(biāo)消費者：家庭收入中等及偏上人群以個人/家庭消費為主各店針對團(tuán)購的特色消費類別，設(shè)立團(tuán)購部主要競爭對手：在總部層面，主要競爭者為跨區(qū)域的或國際性的零售商；如沃爾瑪、歐尚或大潤發(fā)在分店層面，臨近的大型賣場都會被視為競爭對手對于競爭對手大潤發(fā)，樂購有相對系統(tǒng)的研究，如檔期的時間安排及檔期的主題；以及大潤發(fā)的運營情況及品牌管理。樂購系統(tǒng)簡述樂購中國現(xiàn)狀樂購中國現(xiàn)狀樂購門店分布圖由特易購門店分布圖，展現(xiàn)特易購目前北強(qiáng)南弱的布局狀況，在13年特易購系統(tǒng)，將新增7間門店，但華南地區(qū)只增加2間，按照目前特易購系統(tǒng)開展策略將暫時難以扭轉(zhuǎn)北強(qiáng)南弱的具體格局。樂購中國現(xiàn)狀門店明細(xì)樂購中國現(xiàn)狀門店明細(xì)樂購中國現(xiàn)狀門店明細(xì)樂購中國現(xiàn)狀門店明細(xì)樂購中國現(xiàn)狀門店明細(xì)樂購中國現(xiàn)狀門店明細(xì)樂購系統(tǒng)的操作組織架構(gòu)采購常規(guī)操作新店和新品的操作樂購系統(tǒng)的操作組織架構(gòu)全國采購總監(jiān)辦公地：上海門店資源開發(fā)部東區(qū)采購總監(jiān)食品非食品南區(qū)采購總監(jiān)（11家門店）華南區(qū)域采購副理廣州/深圳區(qū)域采購廈門區(qū)域采購北區(qū)采購總監(jiān)（27家門店）華北區(qū)域采購東北區(qū)域采購山東區(qū)域采購組織架構(gòu)圖

〔采購層面〕組織架構(gòu)注：黃色為我司業(yè)務(wù)層面主要接觸談判位置人員。樂購系統(tǒng)的操作采購常規(guī)操作采購常規(guī)操作1、系統(tǒng)全年生意規(guī)劃及分析2、年度促銷規(guī)劃及跟進(jìn)落實3、年度合同談判及落實4、年度新品方案及跟進(jìn)落實5、定期與采購進(jìn)行生意回憶，與采購建立良好的合作關(guān)系6、加強(qiáng)高層溝通，進(jìn)行高層互訪，進(jìn)行JBP生意分析。7、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作關(guān)系建立與維護(hù)采購常規(guī)操作年度規(guī)劃實施與跟進(jìn)1、系統(tǒng)全年目標(biāo)總量確實定、市場定位；2、目標(biāo)達(dá)成策略的制定：全年促銷活動的檔期、單品、方式，區(qū)域和品類目標(biāo)、活動方案規(guī)劃；3、按月、季度、半年、全年跟蹤年度規(guī)劃的實施和達(dá)成〔定期生意回憶〕并實時做出相應(yīng)調(diào)整；4、追蹤區(qū)域和門店的目標(biāo)達(dá)成情況并及時做出通報，和相關(guān)門店負(fù)責(zé)人做好生意回憶和下階段工作方案。采購常規(guī)操作年度合同范本采購常規(guī)操作1.一般在客戶的毛利額+費用投入＞﹦0時，公司才能收益。2.TP3可用率22%=一般商品毛利率43%-廣告費〔3%〕-運費〔4%〕-部門費用〔7%〕-管理費〔2%〕-CP(5%)注：CP〔5%〕可充分運用，來提升TP3的業(yè)績，降低TP3的費率，提升公司收益。注：CP為信息費用，TP3為單位時間內(nèi)的總銷售量。樂購合約含：1.票折2.574%，合約外支持1.5%，其他3.63%、有條件返利2%2.固定費用：DM+TG為0.15萬元/店/檔*22檔(華南16檔)、廠商周0.35萬元/店/檔*3檔、特別年節(jié)0.05萬元/店*6節(jié)、周年慶0.15萬元/店*4次/店，按各門店具體的執(zhí)行情況反響至總部結(jié)算費用。樂購的總體投資策略：投資報酬率低,門店執(zhí)行力差,控制投資穩(wěn)定成長策略。公司如要獲得更多利潤，主要加強(qiáng)以下幾點：*提高各門店DM+TG和廠商周活動的執(zhí)行力，充分運用CP,提升單點效益。*vpo12萬以上的門店建議派駐駐場人員，提高貨架維護(hù)和促銷活動的執(zhí)行力。*考量單點門店的績效，潛力較大的單點〔VPO值有望從8萬提升至10萬以上〕，可適量增加第二次陳列。合同解讀采購常規(guī)操作DMTG系統(tǒng)促銷活動DM初步落實DM執(zhí)行前45天落實時間、價格、品項、活動要求執(zhí)行過程DM執(zhí)行中檢查相應(yīng)執(zhí)行情況執(zhí)行完畢與采購溝通DM執(zhí)行情況，評估海報效果。采購常規(guī)操作1)特價：缺點：a〕其他系統(tǒng)的跟價；b〕Tesco樂購系統(tǒng)庫存的補(bǔ)差；c〕Tesco樂購系統(tǒng)財務(wù)結(jié)算時的價差。解決方案：a〕建議進(jìn)行特殊規(guī)格的特價促銷；根據(jù)不同系統(tǒng)特性錯位進(jìn)行不同規(guī)格的特價促銷〔5L除外〕。b〕產(chǎn)品不要大量壓貨至門店，需要促銷的產(chǎn)品門店的平安庫存控制在3-5天再進(jìn)行特價促銷c〕在特價活動開始前2-3天與采購核對系統(tǒng)價格。2)聯(lián)合特價促銷〔A+B〕：例如一瓶紅牛5.8，一瓶強(qiáng)化6.8。如2瓶同時購置，只需11元。此活動方案同樣適用于滿元優(yōu)惠換購。該方案可以躲避敏感商品的價格，也可以帶動2種產(chǎn)品的銷量。銷量差的小規(guī)格產(chǎn)品或集團(tuán)的新產(chǎn)品比較適用此種方法進(jìn)行促銷。缺點：a〕Tesco樂購系統(tǒng)庫存的補(bǔ)差；b〕Tesco樂購系統(tǒng)設(shè)置問題。解決方案：a〕產(chǎn)品不要大量壓貨至門店，需要促銷的產(chǎn)品門店的平安庫存控制在3-5天再進(jìn)行特價促銷b〕在活動開始前2-3天與采購核對系統(tǒng)設(shè)置。建議按實際銷售量來結(jié)算特價局部，這樣我司也可 以掌握第一手的銷售數(shù)據(jù)。海報促銷策略采購常規(guī)操作TG如門店執(zhí)行不到位，必須在活動執(zhí)行前3天內(nèi)反響溝通解決分公司現(xiàn)代渠道同事確認(rèn)商品陳列的檔期、品項、規(guī)格分公司現(xiàn)代渠道同事與Tesco樂購區(qū)域采購簽訂“行銷協(xié)議書”，確認(rèn)陳列活動的時間、內(nèi)容與費用分公司現(xiàn)代渠道同事與Tesco樂購區(qū)域采購分別下發(fā)活動執(zhí)行通知經(jīng)銷商執(zhí)行分公司現(xiàn)代渠道同事與門店相關(guān)人員確認(rèn)商品陳列的檔期、品項、規(guī)格經(jīng)銷商執(zhí)行采購常規(guī)操作分公司現(xiàn)代渠道同事知會經(jīng)銷商根據(jù)總部下發(fā)的定價原則擬寫調(diào)價通知單并蓋章至Tesco樂購區(qū)域采購Tesco樂購區(qū)域采購總監(jiān)審核簽字Keyin部門進(jìn)行系統(tǒng)變價價格生效，門店執(zhí)行調(diào)整零售價簽價格維護(hù)流程〔調(diào)價/市調(diào)跟價〕1〕如采購積極配合調(diào)價，且我司能盡快提供對應(yīng)市調(diào)門店的資料，新價格最快生效時間為5-7個工作日。

2〕新價格生效后Tesco樂購?fù)瑯訒鶕?jù)每周的市調(diào)報告進(jìn)行跟價，因此必須維護(hù)好對應(yīng)市調(diào)門店的價格.3)價格的調(diào)整只有采購才能實現(xiàn)，門店無法調(diào)整價格。采購常規(guī)操作新店開張Tseco樂購全國（區(qū)域總部）總部提前3-5個月告知新開店計劃分公司現(xiàn)代渠道同事確認(rèn)供貨商的詳細(xì)資料及品項資料Tesco區(qū)域采購進(jìn)行系統(tǒng)建檔系統(tǒng)生成供應(yīng)商廠編號開張前半個月由分公司現(xiàn)代渠道同事協(xié)助供應(yīng)商與區(qū)域采購核對進(jìn)店品項數(shù)及價格體系新店和新品的操作1〕如該新開店所屬城市已有Tseco樂購既成店，供貨商的相關(guān)資料及品項資料即根據(jù)既成店資料進(jìn)行覆蓋2〕如該新開店所屬城市、所屬區(qū)域沒有Tesco樂購既成店，供貨商的相關(guān)資料及品項資料需完全提供：供給商設(shè)置申請表、三證、銀行開戶許可證、衛(wèi)生許可證采購常規(guī)操作全國聯(lián)采廠商配合情況及品項資料店別生產(chǎn)廠商合作方式生產(chǎn)廠商資料經(jīng)銷商資料直送經(jīng)銷商DC配送廠商名稱聯(lián)系人手機(jī)及聯(lián)系方式傳真經(jīng)銷商名稱聯(lián)系人手機(jī)及聯(lián)系方式傳真

國際條碼品名規(guī)格等級供貨價（含稅元/瓶）零售價（含稅元/瓶）A暢銷商品B一般商品C結(jié)構(gòu)型商品

采購面新店和新品的操作采購常規(guī)操作公章、法人章、財務(wù)專用章、發(fā)票專用章財務(wù)面供給商根本資料表新店和新品的操作采購常規(guī)操作Tesco樂購區(qū)域采購會提前1-2個月準(zhǔn)備新開店促銷計劃分公司現(xiàn)代渠道同事與經(jīng)銷商確定新開店促銷計劃與區(qū)域采購確認(rèn)新開店促銷計劃分公司現(xiàn)代渠道同事與區(qū)域采購簽訂“行銷議定書”經(jīng)銷商執(zhí)行新店開張系統(tǒng)自行會進(jìn)行大力度的促銷及宣傳，因此在新開張的7天內(nèi)門店會保持較高的客流量，因此我們可以利用此時機(jī)來擴(kuò)大品牌知名度，大力推廣形象及銷售：1〕新開店陳列地堆、貨架集中陳列、TG、側(cè)掛架2〕新開店促銷〔可配合場外活動〕捆綁、換購、特價、特供產(chǎn)品、滿元贈物★為防止門店自行破價引起市場反響，敏感商品必須告知采購將控量發(fā)貨〔2天庫存〕；特供產(chǎn)品盡量以特殊規(guī)格為主3〕貨架媒體燈箱、包柱等新店開張促銷規(guī)劃采購常規(guī)操作新品進(jìn)場現(xiàn)代渠道管理部知會經(jīng)銷商向Tesco樂購全國采購申報新品（附樣品、質(zhì)檢報告、Tesco樂購版新商品設(shè)置申請表）確認(rèn)并支付新品進(jìn)場費用Tesco樂購全國直接開通生成全國貨號，并通知區(qū)域采購下發(fā)首張訂單分公司現(xiàn)代渠道同事與經(jīng)銷商跟進(jìn)訂單及送貨情況分公司現(xiàn)代渠道同事與經(jīng)銷商安排促銷，并跟進(jìn)3個月內(nèi)的銷售情況★區(qū)域性或地區(qū)性的新品按上述流程直接向區(qū)域采購申請開通新品3個月內(nèi)銷售情況不佳將會面臨關(guān)品，因此新品進(jìn)場后需制定3個月的促銷方案，并實時跟蹤銷售情況。新店和新品的操作采購常規(guī)操作新商品設(shè)置申請單新店和新品的操作采購常規(guī)操作樂購系統(tǒng)的操作財務(wù)部分操作財務(wù)部分操作Tesco樂購每周會提供供給商進(jìn)貨明細(xì)以便對賬。Tesco樂購提供的對賬單中有1個或多個驗收單號，如所有驗收單號下的產(chǎn)品供價及數(shù)量無誤，開票后直接寄至Tesco樂購總部。如發(fā)現(xiàn)有驗收單號下的產(chǎn)品供價有誤的，請先確認(rèn)是由Tesco樂購的原因?qū)е鹿﹥r錯誤的，即可做“價格差異申請表”，然后將完成的申請表E-mail至分公司現(xiàn)代渠道同事，并將正確的供價標(biāo)注在相應(yīng)的對賬明細(xì)單后至分公司現(xiàn)代渠道同事。開出的發(fā)票先不用寄至Tesco樂購總部。分公司現(xiàn)代渠道同事將“價格差異申請表”送至區(qū)域采購處進(jìn)行簽字，Tesco樂購采購總監(jiān)簽字確認(rèn)后，分公司現(xiàn)代渠道同事將“價格差異申請表”及發(fā)票送至Tesco樂購財務(wù)部差異處理組。Tesco樂購財務(wù)差異組人員在收到簽字的“價格差異申請表”和發(fā)票后，系統(tǒng)錄入對應(yīng)的發(fā)票，并按發(fā)票金額進(jìn)行結(jié)款。供給商發(fā)票寄至Tesco樂購后，相關(guān)財務(wù)人員完成發(fā)票輸入，如果發(fā)票金額與Tesco樂購系統(tǒng)對應(yīng)的收貨價格相符，該張發(fā)票即按賬期進(jìn)行結(jié)款；如果發(fā)票金額與Tesco樂購系統(tǒng)對應(yīng)的收貨價格有差異時，財務(wù)部會在發(fā)票輸入后的第二天發(fā)送郵件要求供給商解決發(fā)票差異的通知，同時，有差異的發(fā)票會直接退到Tesco樂購?fù)似苯M。供給商在收到差異發(fā)票通知后，如為供給商開票錯誤的，至財務(wù)退票組領(lǐng)回發(fā)票重新開票開票局部財務(wù)部分操作進(jìn)貨對賬單樣表正常供價：含稅38.50元，5%折扣32.3673*〔1-3%*1.13〕票折扣點未稅財務(wù)部分操作進(jìn)貨對賬單樣表采購補(bǔ)差財務(wù)部分操作退貨進(jìn)貨對賬單樣表財務(wù)部分操作如差異金額較少，建議把多張差異訂單和并開票由于“價格差異申請表”制作及審批流程較為繁瑣，目前局部區(qū)域采購采用海報費抵沖的方法解決賬款差異的問題。“價格差異申請表”樣表財務(wù)部分操作增值稅發(fā)票樣表財務(wù)部分操作錯誤發(fā)票通知付款Tesco樂購以供給商在系統(tǒng)的廠編號為單位，分開提供每周的進(jìn)、退貨對賬單。以郵件的形式發(fā)送?？劭钔ㄖ獑危好看胃犊钋耙惶?，按供給商廠編號提供此次已扣款的通知。Tesco樂購已將所有供給商廠編號下的所有的發(fā)票匯總在供給商法人名稱下〔同一稅號〕，所以此扣款通知單上包含該供給商下所有的當(dāng)期應(yīng)扣款信息。以郵件的形式發(fā)送。付款通知單：每次付款第二天，Tesco樂購已將所有供給商廠編號下的所有的發(fā)票匯總在供給商法人名稱下〔同一稅號〕，所以此付款通知單上包含該供給商下所有的當(dāng)期應(yīng)付款信息。以郵件的形式發(fā)送。財務(wù)對賬單供給商天地財務(wù)部分操作付款通知單樣本增值稅發(fā)票號碼增值稅發(fā)票金額財務(wù)部分操作扣款通知單樣本此號碼為行銷議定書單號財務(wù)部分操作扣款發(fā)票樣本財務(wù)部分操作扣款發(fā)票樣本財務(wù)部分操作賬期Tesco樂購每7天提供送貨對賬單，建議經(jīng)銷商收到對賬單后，如價格無誤，盡快開票遞交，盡量在每月25日前將當(dāng)月收到的對賬單開出對應(yīng)的相關(guān)發(fā)票，并寄至Tesco樂購財務(wù)總部。我司與Tesco樂購合同約定賬期為月結(jié)15天〔新開店開幕當(dāng)月及次月份貨款同第三個月貨款一并核算支付〕?，F(xiàn)舉例說明實際到賬天數(shù)，以供參考。Tesco樂購付款日為每月16日8