【杭州濱江地產(chǎn)集團應(yīng)收賬款管理的問題與完善策略（定量論文）10000字】

第第頁共16頁杭州濱江地產(chǎn)集團應(yīng)收賬款管理的問題與完善對策研究摘要近年來，建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)數(shù)量迅速增長，導(dǎo)致該行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)開始通過賒銷的方式以增加自身的銷售量，該行為使得企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額持續(xù)增加。因此，科學(xué)有效的開展對應(yīng)收賬款的管理，對于企業(yè)未來朝著有利方向的發(fā)展具有十分重大的意義。本文以杭州濱江地產(chǎn)集團為例，通過對應(yīng)收賬款管理存在問題的梳理，發(fā)現(xiàn)其財務(wù)管理制度上存在的一系列問題，然后運用專業(yè)知識進行分子，并提出了對應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款，管理問題，賒銷目錄6852第1章引言 1283651.1研究背景和意義 1112501.2研究方法 1226431.3文獻綜述 214354第2章杭州濱江集團股份有限公司概況 5304652.1杭州濱江集團股份有限公司近年發(fā)展?fàn)顩r 5146582.2杭州濱江地產(chǎn)集團股份有限公司近年來應(yīng)收賬款狀況 5276512.3杭州濱江地產(chǎn)集團加強應(yīng)收賬款管理的意義 717182第3章杭州濱江地產(chǎn)集團應(yīng)收賬款管理存在的問題 871413.1風(fēng)險意識問題 8129843.1.1對不可抗力因素引起的風(fēng)險防范意識不強 862643.1.2對政策環(huán)境變化所引起的風(fēng)險防范意識不強 8326363.2管理制度問題 9319533.2.1嚴格規(guī)范的應(yīng)收賬款管理制度缺失所導(dǎo)致的問題 9153923.2.2內(nèi)控管理不健全導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款比較慢的問題 9115143.3項目自身問題 941013.3.1項目工期長且結(jié)算慢導(dǎo)致回款慢的問題 9164593.3.2過多依賴于合作方導(dǎo)致權(quán)益先進入合作方口袋導(dǎo)致回款慢問題 1029880第4章杭州濱江地產(chǎn)應(yīng)收賬款管理問題的對策 11213484.1加強應(yīng)收賬款風(fēng)險防范意識 1183144.2加強制度管理 11100144.3加強項目建設(shè)階段管控工作 1235674.4責(zé)任到人，加大清欠力度 1223540第5章結(jié)論 1321098參考文獻 14第1章引言1.1研究背景和意義市場經(jīng)濟條件下，為獲取更多利益、占據(jù)更大市場份額，行業(yè)行為主體企業(yè)之間的激烈競爭使其在經(jīng)營過程中有意愿向客戶提供賒賬服務(wù)并付諸于具體實踐。此類行為有其利好，但同時也造成相應(yīng)的問題，其中企業(yè)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款的問題最為顯著。企業(yè)一旦無法對應(yīng)收賬款進行嚴格有效的處理，可能會導(dǎo)致企業(yè)缺少資金進行流轉(zhuǎn)，因此，為了企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)人員需要對企業(yè)的應(yīng)收賬款進行嚴格的管控，及時發(fā)現(xiàn)問題進行深入分析，并找到行之有效的解決問題的措施，來幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在目前的建筑行業(yè)中，拖欠工人工薪、拖欠貨款供應(yīng)商材料款等現(xiàn)象非常嚴重，企業(yè)的應(yīng)收賬款問題越來越明顯，企業(yè)的應(yīng)收賬款收回的難度非常大，一小部分的應(yīng)收賬款甚至無法收回，這給企業(yè)造成了相當(dāng)大的損失。壞賬跟爛賬的產(chǎn)生，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，解決建筑行業(yè)應(yīng)收賬款問題已經(jīng)迫在眉睫。黃秀清.淺談如何加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理.[J].納稅,2023(05):215-216.本文的案例研究對象為杭州濱江地產(chǎn)集團，從濱江地產(chǎn)近些年的財務(wù)報告中可以看出濱江地產(chǎn)集團2022年第一季度的應(yīng)收賬款為3.17億元，截至到2023年的第三季度應(yīng)收賬款已經(jīng)達到了5.20億元，與此同時還計提了大量的壞賬準(zhǔn)備。因此，如何保證企業(yè)資金正常運行，降低現(xiàn)金流壓力，成為濱江地產(chǎn)現(xiàn)階段需要解決的任務(wù)。劉璐.DL公司應(yīng)收賬款風(fēng)險研究[D].西安理工大學(xué),2023.應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負擔(dān)的稅金、代買方墊付的各種運雜費等。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)，也是一項風(fēng)險很大的資產(chǎn)。所以完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理機制，加快對貨款的回收、防范財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)營效益具有重要意義。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作做法不恰當(dāng)，會使企業(yè)陷入危險之地，在一定程度上，會讓企業(yè)招致債務(wù)糾紛。因此，有效合理的應(yīng)收賬款管理能幫助企業(yè)進行資金周轉(zhuǎn)，進而使資金的利用效率進一步提高，同時也會幫助企業(yè)規(guī)避很多的經(jīng)營風(fēng)險，使投資者的利益最大化，也使企業(yè)的價值最大化。所以，對應(yīng)收賬款的管理問題的研究具有非常重大的意義。與此同時，對于濱江集團應(yīng)收賬款問題的研究，有利于為其他建筑集團提供參考借鑒。張郁青.應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策分析[J]現(xiàn)在經(jīng)濟信息,2019(16):175.1.2研究方法本文以研究杭州濱江地產(chǎn)集團應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，尤其是應(yīng)收賬款管理顯示出來的漏洞為目的，綜合運用理論與實踐相結(jié)合的方法深入研究和分析，為建立應(yīng)收賬款的管理體系提出完整性建議。1.調(diào)查研究法本文通過搜集杭州濱江地產(chǎn)集團近2年的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合杭州濱江地產(chǎn)集團實際應(yīng)收賬款管理問題分析形成的因素，并針對管理的不足之處提出合理的改善意見。2.文獻研究法依據(jù)論文選擇的應(yīng)收賬款管理問題的題目，圍繞建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理問題搜集適當(dāng)相關(guān)的資料，對應(yīng)收賬款管理的理論、方法以及企業(yè)存在的應(yīng)收賬款管理的問題進行研究，并對所存在問題提出相應(yīng)的改善對策。3.對比分析法通過對同行業(yè)中面對不可抗力因素引起的風(fēng)險防范意識的措施的研究，分析風(fēng)險防范意識滯后性的原因，找出改善問題的方式方法。吳誼東.戰(zhàn)略視角下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2023吳誼東.戰(zhàn)略視角下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2023.李永清.國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].財富時代,2023(09):97.1.3文獻綜述Ala’aAddenAbuhommous,TarepMashoka(2021)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把焦點至于維護自身與買方的關(guān)系，并且需要與銀行聯(lián)系緊密，時刻關(guān)注賬戶情況，以上因素均能對公司貿(mào)易信用政策產(chǎn)生巨大的影響。Ala’aAddenAbuhommous,TarepMashoka.Theimpactofofferingtradecreditonfirms’profitability[J].JournalofCorporateAccounting&Finance,2020,28(6):29-40.MamanDaniel，RosenhekZeev（2022）提出風(fēng)險管理的個性化，私有化和市場化代表了日常生活金融化的基本方面，文章分析了以色列國家機構(gòu)目前開展的教育計劃，研究了他們在定義和解釋適當(dāng)?shù)慕鹑谛袨闀r表達的觀念和原則。MamanDaniel，RosenhekZeev.Responsibility,planningandriskmanagement:moralizingeverydayfinancethroughfinancialeducation[J].TheBritishjournalofsociology,2022.王麗娟（2023）認為，就目前而言，建筑行業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題如下：建筑企業(yè)拖欠應(yīng)收賬款的現(xiàn)象較為普遍；對于應(yīng)收賬款的催收工作做得不夠到位；對于客戶的信譽情況了解不夠；缺少較為完備的會計控制制度，并結(jié)合實際情況針對上述問題提出了相應(yīng)的解決措施，比如，提升企業(yè)的相關(guān)法律意識,設(shè)立專門的應(yīng)收賬款管理部門，提高應(yīng)收賬款回收率,建立完善的客戶信用檔案以及確定客戶信用評級標(biāo)準(zhǔn),降低壞賬、爛賬的發(fā)生概率。只有這樣才能保證企業(yè)健康長久的發(fā)展。王麗娟.建筑業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及完善對策[J].時代金融,2023(18):125-126.楊萍（2023）認為，財務(wù)問題向來都是上市公司尤其是上市公司發(fā)展中的一個關(guān)鍵要素，管理好財務(wù)對于上市公司的良好發(fā)展有著重要的促進作用。目前我國上市公司數(shù)量越來越多，上市公司對于我國資本市場體系的完善和進一步發(fā)展有著重要的影響。財務(wù)問題尤其是應(yīng)收賬款管理作為上市公司發(fā)展中的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)階段也是上市公司管理中的一個關(guān)鍵問題。為了能夠進一步提高上市公司的應(yīng)收賬款管理水平，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)收賬款的管理手段。楊萍.上市公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2023(26):127-128.黃秀清（2023）認為當(dāng)下建筑市場空前壯大，使得建筑施工企業(yè)市場競爭愈發(fā)的激烈，建筑施工企業(yè)為了能夠搶占市場份額，逐漸放寬信用政策，應(yīng)收賬款亦是逐年增加。但是由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)并沒有建立應(yīng)收賬款管理機制，對于應(yīng)收賬款風(fēng)險的預(yù)防與控制不夠重視，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收率逐年下降，嚴重影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理,建立并完善應(yīng)收賬款管理制度是企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑。本文通過分析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的意義及重要性，以及應(yīng)收賬款管理存在的問題，有針對性的提出相應(yīng)的對策。黃秀清.淺談如何加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理.[J].納稅,2023(05):215-216.劉璐（2023）隨著經(jīng)濟全球化的推進，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展勢頭迅猛。對于目前中國的市場經(jīng)濟而言，大多數(shù)企業(yè)只注重于企業(yè)的高銷售收入，為了提高銷售收入，這些企業(yè)盲目的搶占市場份額，大多情況下它們接受以賒銷的模式來售賣商品。過于頻繁地使用賒銷方式雖然一定程度上會使企業(yè)銷售收入增加但與此同時應(yīng)收賬款的風(fēng)險也會隨之增加，應(yīng)收賬款風(fēng)險的增加很容易造成企業(yè)流動資金的短缺，產(chǎn)生較大的經(jīng)營風(fēng)險。為了使企業(yè)可以積極健康地進行發(fā)展、增加企業(yè)的價值，企業(yè)就必須要樹立起風(fēng)險意識，合理控制應(yīng)收賬款風(fēng)險。劉璐.DL公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理研究[D].西安理工大學(xué),2023.4-5.李永清（2023）認為應(yīng)收賬款管理是國有企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)，對于促進國有企業(yè)發(fā)展具有重要價值，但目前由于國有企業(yè)內(nèi)控不健全，對應(yīng)收賬款的管理粗放，國有企業(yè)應(yīng)收賬款逾期的時間以及金額都在不斷增加，嚴重影響了國有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文以國有企業(yè)應(yīng)收賬款為研究對象，通過分析目前國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題，針對性提出加強應(yīng)收賬款管理的具體措施和對策，以期為提升國有企業(yè)競爭力提供幫助。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)營行為也日益市場化，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，運用賒銷來提升業(yè)績也越加頻繁，而應(yīng)收賬款作為賒銷的必然產(chǎn)物，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響，如果國有企業(yè)不重視應(yīng)收賬款的管理，一定會對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成不良影響，所以，如何有效完善應(yīng)收賬款管理是大型企業(yè)發(fā)展過程中需要面對和解決的問題。李永清.國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].財富時代,2023(09):97.張郁青(2019)認為隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同行業(yè)之間的惡性競爭愈演愈烈，為了贏得客戶的青睞，各個企業(yè)都在嘗試各式各樣的經(jīng)營手段，其中賒銷是使用最為廣泛的手段。但是賒銷帶來的最明顯后果是應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，如果企業(yè)沒有良好的應(yīng)收賬款管理體系，企業(yè)的壞賬風(fēng)險也會大幅度提升，進而對企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生影響。本文通過詳細的分析歸納了企業(yè)管理應(yīng)收賬款時存在的問題如下:企業(yè)只注重銷售業(yè)績而進行盲目的賒銷,與此同時對于客戶的資信狀況也沒有進行較為全面的調(diào)查；企業(yè)尚未形成一套較為完備的管理控制制度，缺少專業(yè)的機構(gòu)以及相關(guān)從事人員來管理應(yīng)收賬款，也就使得企業(yè)在應(yīng)收賬款的催收這一方面還有較大的提升空間；企業(yè)在進行賒銷的過程之中，沒有與客戶之間建立并簽訂具有良好法律效力的合同。針對上述問題，筆者結(jié)合實際狀況，提出了以下解決措施：加強企業(yè)管理者的應(yīng)收賬款意識，使其能夠意識到應(yīng)收賬款管理對于企業(yè)現(xiàn)金流的重要意義；完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使清欠工作落到實處。張郁青.應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策分析[J]現(xiàn)在經(jīng)濟信息,2019(16):175.趙兵（2012）以杭州濱江集團股份有限公司為研究對象，以戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析選擇理論為基礎(chǔ)，運用企業(yè)戰(zhàn)略制定模型，對其在當(dāng)前環(huán)境下可以采取的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的具體措施進行分析研究。通過分析濱江集團的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境，找出企業(yè)當(dāng)前可以抓住的機會以及來自各方面的威脅，發(fā)現(xiàn)濱江集團各方面擁有優(yōu)勢、劣勢，通過具體的分析，探討研究杭州濱江集團的企業(yè)戰(zhàn)略。趙兵.杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司的企業(yè)戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué),2012.3-8.第2章杭州濱江集團股份有限公司概況2.1杭州濱江集團股份有限公司近年發(fā)展?fàn)顩r杭州濱江房產(chǎn)集團是浙江省乃至中國全國范圍內(nèi)的著名房地產(chǎn)業(yè)集團。杭州濱江房產(chǎn)集團成立于1992年，具有建設(shè)部一級開發(fā)資質(zhì)，全國民營企業(yè)500強，中國房地產(chǎn)企業(yè)50強，中國房產(chǎn)百強企業(yè)“盈利性TOP10”排名第7。2008年5月29日在深圳證券交易所成功上市成為該年度一家國內(nèi)A股IPO上市的房地產(chǎn)企業(yè)，國內(nèi)A股IPO上市的房地產(chǎn)企業(yè)，股票代碼為002244。2022年度公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，報告期內(nèi)義烏公園壹號、平湖萬家花城、江南之星、湘湖壹號、東方悅府、東方名府、上海公園壹號等項目交互結(jié)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)營業(yè)收入249.55億元，營業(yè)利潤54.19億元。企業(yè)專攻行業(yè)精英化、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化、企業(yè)活動范圍全國化。人員精干高效，公司成立以來，通過對提升自身管理水平的努力，已經(jīng)形成了一支可以把控時間、控制成本、保證品質(zhì)、高度穩(wěn)定的團隊。團隊緊跟企業(yè)拓展步伐，引進優(yōu)質(zhì)的合作商。充分發(fā)揮合作方優(yōu)勢，形成長期戰(zhàn)略合作。注重公司的內(nèi)部培養(yǎng)，崇尚任人唯賢的企業(yè)文化，員工有多大的才能就提供多大的舞臺。公司中層及以上的管理干部95.2%通過公司內(nèi)部培養(yǎng)晉升，忠誠度跟認可度非常高。在夯實房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，濱江集團亦著力于布局生物醫(yī)藥、新能源等業(yè)務(wù)，積極對外投資，打造多元化的產(chǎn)業(yè)布局，2020年上半年，公司投資業(yè)務(wù)開展順利，3月份，子公司賓創(chuàng)公司以7922萬元投資湖北長江星醫(yī)藥股份有限公司；此外，公司以3822萬元投資浙江東亞藥業(yè)有限公司；26000萬元投資微宏動力系統(tǒng)（湖州）有限公司。對于2022年的區(qū)域布局，濱江集團原則依然是聚焦杭州、深耕浙江，同時輻射華東、關(guān)注粵港澳和中西部。把資源重點向杭州以及有前景的地方傾斜，“有前景的區(qū)域”定義為適合濱江風(fēng)格，人口凈流入且經(jīng)濟發(fā)達的城市和區(qū)域，比如南京、蘇州、成都、武漢等。趙兵.杭州濱江地產(chǎn)集團股份有限公司的企業(yè)戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué),2012.3-8.2.2杭州濱江地產(chǎn)集團股份有限公司近年來應(yīng)收賬款狀況2018年其應(yīng)收賬款為77692822.95元，占當(dāng)年總資產(chǎn)比的0.18%.2019年其應(yīng)收賬款為129825700.56元，占當(dāng)年總資產(chǎn)的0.26%；2020年其應(yīng)收賬款為218637410.67，占其當(dāng)年總資產(chǎn)的0.36%；2021年其應(yīng)收賬款為306769937.76元，占其當(dāng)年總資產(chǎn)的0.35%；2022年其應(yīng)收賬款數(shù)額為461242839.73元，占其總資產(chǎn)的0.36%。總結(jié)以下數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)杭州濱江地產(chǎn)集團近些年的應(yīng)收賬款有以下特點：第一，應(yīng)收賬款數(shù)額每年呈現(xiàn)上升趨勢；第二，應(yīng)收賬款占當(dāng)年總資產(chǎn)比例在2020-2021呈現(xiàn)下降趨勢，但是，在近五年應(yīng)收賬款占當(dāng)年總資產(chǎn)比例總體上是呈現(xiàn)上升趨勢。年份20182019202020212022應(yīng)收賬款（元）77692822.95129825700.56218637410.67306769937.76461242839.73占總資產(chǎn)比例0.18%0.26%0.36%0.35%0.36%2.3杭州濱江地產(chǎn)集團加強應(yīng)收賬款管理的意義企業(yè)加強應(yīng)收賬款的管理，來有效的規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險，減少資金流失。倘若企業(yè)缺乏對應(yīng)收賬款的有效管理，那么企業(yè)可能會陷入應(yīng)收賬款無法收回的境地。對于加強應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)可以大幅度提高資金的利用率，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)賒銷凈收入與平均應(yīng)收賬款余額之比稱之為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，表明用于賒銷產(chǎn)品取得的銷售收入少，應(yīng)收賬款回收及時，賬齡較短且出現(xiàn)壞賬的可能性較小。投資者對于大公司的外部形象尤其的在意，特別著重關(guān)注企業(yè)的應(yīng)收賬款管理狀況，如果應(yīng)收賬款余額與同業(yè)比較處于合理的區(qū)間，則企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力會獲得肯定；企業(yè)資產(chǎn)流動性強，短期償債能力高，也有利于非上市公司申請商業(yè)銀行貸款。杭州濱江地產(chǎn)集團在房地產(chǎn)行業(yè)中屬于比較大的集團，對其他小型地產(chǎn)公司具有指導(dǎo)性作用。杭州濱江地產(chǎn)集團加強應(yīng)收賬款管理會使較多的同行業(yè)公司也加強應(yīng)收賬款管理，促進行業(yè)的良性循環(huán)，減少行業(yè)內(nèi)的不安定因素，在一定程度上降低行業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)的外部形象。加強應(yīng)收賬款管理，使相關(guān)地產(chǎn)企業(yè)良性經(jīng)營，GDP水平蒸蒸日上。加強應(yīng)收賬款管理，使地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，使社會更加和諧。加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理，現(xiàn)金流存在于企業(yè)，基本不存在拖欠，企業(yè)內(nèi)不良因素減少，社會上犯罪事件相對減少。第3章杭州濱江地產(chǎn)集團應(yīng)收賬款管理存在的問題杭州濱江地產(chǎn)集團在應(yīng)收賬款管理中所存在問題有三：第一為風(fēng)險意識問題，第二為管理制度問題，第三為項目自身問題。我們有必要通過對這些問題的研究來發(fā)現(xiàn)這些問題的由來。3.1風(fēng)險意識問題3.1.1對不可抗力因素引起的風(fēng)險防范意識不強2023年第三季度2023年中報2023第一季報2022年年報2022年三季報2022年中報2022年一季報上市前/上市后上市后上市后上市后上市后上市后上市后上市后報表類型合并報表合并報表合并報表合并報表合并報表合并報表合并報表應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款（元）519899724.31386643905.90561187192.23461242839.73447157972.00362181315.05317021943.93其中：應(yīng)收賬款（元）519899724.31386643905.90561187192.23461242839.73447157972.00362181315.05317021943.93濱江地產(chǎn)集團2022年第一季度的應(yīng)收賬款為317021943.93元；2022年中報應(yīng)收賬款數(shù)額為362181315.05元；2022年三季度應(yīng)收賬款為447157972.00元；2022年年報為461242839.73元；2023年第一季度為561187192.23元；2023年中報為386643905.90元；2023年第三季度為519899724.31元。綜上所示:2022年年報與2023年第一季報的增長速度遠遠超過其他時間段的增長速度。當(dāng)時正好是疫情期間，可見對于不可抗力因素引起的風(fēng)險防范意識問題還是很大。2023年的應(yīng)收賬款數(shù)額大幅度減少，也體現(xiàn)出應(yīng)收賬款管理的滯后性。3.1.2對政策環(huán)境變化所引起的風(fēng)險防范意識不強3.1.2.1政策環(huán)境影響2022年買房首付新政策：根據(jù)國家規(guī)定，以家庭為單位，只要是首套房子，首付不得低于總房價的30%，部分城市開始限購政策，主要是控制炒放。關(guān)于公積金政策，以2022年西安市為例，2022年4月底，相關(guān)部門表示要對流動性資產(chǎn)風(fēng)險防控實施一級響應(yīng)，下調(diào)住房公積金貸款總額度，從原先18倍降低到15倍，同時暫停西安地區(qū)以外購房提取公積金。首付的增加跟公積金貸款額度的降低，在很大程度上影響房地產(chǎn)的銷量。2022年浙江省房地產(chǎn)市場年中報告指出：浙江二線城市土地高溢價、單價刷板塊新高、總價地王頻出，房企競爭激烈，top10房企市占有率下降，杭、寧城市拿地難度加大。3.1.2.2宏觀調(diào)控影響2023年初中央政府頒布政策，要求堅持房子是用來住的不是用來炒的，禁止大規(guī)模的沒有任何順序的開發(fā)，努力實現(xiàn)1億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶。該項政策導(dǎo)致在2023年的第一季度，公司的應(yīng)收賬款大幅度的增加。而與此同時，2023年1月中國銀保監(jiān)會通知指出，受疫情影響暫時失去收入的人群，在信貸政策上給予一定數(shù)量的傾斜，靈活調(diào)整住房按揭等個人信貸還款安排，合理延后還款期限，這就導(dǎo)致了2023年第二季度，應(yīng)收賬款下降。3.1.2.3跨區(qū)域影響風(fēng)險在城市開發(fā)中，在本市特定的位置開發(fā)中所能提供的資金、管理、品牌效益還有一些外部的政府環(huán)境，配套政策是完全不一樣的。中國擁有較大的房地產(chǎn)市場，各區(qū)域?qū)τ诜慨a(chǎn)開發(fā)有著不同的配套政策，房地產(chǎn)行業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展模式受政府職能部門的工作態(tài)度影響較大，與此同時，行為規(guī)范以及其透明程度等對跨區(qū)域發(fā)展模式也有很重要的影響。楊萍.上市公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2023(26):127-128.3.2管理制度問題3.2.1嚴格規(guī)范的應(yīng)收賬款管理制度缺失所導(dǎo)致的問題信用銷售程序缺少約束，企業(yè)為了提高市場占有率，采用賒銷的方式，盲目的擴大市場份額，僅依靠商業(yè)信用而沒有一個具體明確的制度來對客戶的信用等級進行一個必要的深入了解和調(diào)查。王彩萍.應(yīng)收賬款管理問題及對策[J].財經(jīng)界,2019(36):229-230.3.2.2內(nèi)控管理不健全導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款比較慢的問題應(yīng)收賬款管理作為關(guān)系建筑企業(yè)長效發(fā)展的重要內(nèi)容，不能僅僅局限于財務(wù)部門，由于應(yīng)收賬款管理涉及與合作企業(yè)的聯(lián)系，施工部門項目建設(shè)把控等多個內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)沒有層次化的欠款管理部門，沒有將清欠工作細分到每一個相關(guān)人員的職責(zé)中。企業(yè)的內(nèi)部各個部門沒有進行有效的協(xié)同合作，各個部門之間沒有進行討論分析，做到資料共享，碰到問題也沒有開展工作會議，沒有進行針對性討論導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收慢。一旦遇到應(yīng)收賬款回款慢的問題，企業(yè)做不到及時進行風(fēng)險控制，無法采取相應(yīng)的降低風(fēng)險的措施馬林.企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2021馬林.企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2021(22):226.Ala’aAddenAbuhommous,TarepMashoka.Theimpactofofferingtradecreditonfirms’profitability[J].JournalofCorporateAccounting&Finance,2020,28(6):29-40.3.3項目自身問題3.3.1項目工期長且結(jié)算慢導(dǎo)致回款慢的問題建筑類項目相對其他行業(yè)工期長且投資數(shù)額比較大，大部門的合同都是工程完工之后進行結(jié)算，建筑類項目通常是幾年以后完工或者年底才會進行結(jié)算，在此之前的需要公司進行大部分的墊資，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)量增加。如果工程結(jié)束，客戶還需要對項目進行長時間的驗收工作，長時間的驗收工作也導(dǎo)致了時間的增長，并且相對應(yīng)的客戶可能同時要對好幾個工程進行同樣的操作，導(dǎo)致結(jié)算比較慢。3.3.2過多依賴于合作方導(dǎo)致權(quán)益先進入合作方口袋導(dǎo)致回款慢問題2022年濱江拿地用力非常猛，但是很多權(quán)益只占30%，大部分為合作開發(fā)模式。也就是說2022年出售的房子，大多數(shù)現(xiàn)金被合作方占有，而杭州濱江地產(chǎn)集團收到的現(xiàn)金只占了很少的一部分。因此，濱江集團過多依賴合作方也會導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款慢的問題。第4章杭州濱江地產(chǎn)應(yīng)收賬款管理問題的對策4.1加強應(yīng)收賬款風(fēng)險防范意識企業(yè)管理層有義務(wù)也有必要意識到應(yīng)收賬款對于企業(yè)現(xiàn)金流會產(chǎn)生重大的影響甚至?xí)l(fā)巨大的財物損失，所以企業(yè)應(yīng)該兼顧銷售業(yè)績跟應(yīng)收賬款，留取備用金來應(yīng)對突發(fā)的不可抗力因素對于企業(yè)的應(yīng)收賬款的影響，并將這個影響降到最低。時刻關(guān)注政府的各種政策，靈活的應(yīng)對政府的各種調(diào)控，對于不同的區(qū)域投資，要提前進行調(diào)研，進行必要的風(fēng)險防范。相比于同行業(yè)的恒大地產(chǎn)，在疫情期間銷售戰(zhàn)略因時而變，通過5000元定金，自己購房可在房價上額外減免2萬；預(yù)訂的商品房若被他人購買可獲得5000補償；一定期間內(nèi)享受75折等策略，正是恒大這種強大的執(zhí)行力和靈活進取的策略，使恒大地產(chǎn)在疫情期間邁過了“資金坎”。所以在風(fēng)險防范意識方面濱江地產(chǎn)還需要進一步加強。任劍紅.施工企業(yè)現(xiàn)行資金管理模式存在的問題及風(fēng)險防范對策[任劍紅.施工企業(yè)現(xiàn)行資金管理模式存在的問題及風(fēng)險防范對策[J].中國管理信息化,2023(18):5.MamanDaniel，RosenhekZeev.Responsibility,planningandriskmanagement:moralizingeverydayfinancethroughfinancialeducation[J].TheBritishjournalofsociology,2022.8.4.2加強制度管理企業(yè)必須要構(gòu)建健全的應(yīng)收賬款管理制度，為了更好的推進企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作，有效減少企業(yè)壞賬情況的發(fā)生，以此來增加企業(yè)的利潤。具體來說，要建立全面的分析，確保管理制度符合公司的實際情況。在開展賒銷之前，要對客戶公司進行詳細的信用調(diào)查，了解客戶公司的具體情況和經(jīng)營狀況，要必須確?？蛻舴献约汗镜馁d銷要求再對其開展賒銷工作。進行賒銷工作時，要時刻監(jiān)督客戶公司經(jīng)濟狀況以及相應(yīng)的應(yīng)收賬款實時情況，與客戶維持良好的合作關(guān)系，并在適當(dāng)時刻對客戶進行必要的催收。針對有特殊狀況的客戶，要靈活應(yīng)對采用特殊辦法。比如：督促其采用分期付款的方式來償還資金，當(dāng)遇到蠻橫無理、故意不還的客戶時，我們要學(xué)會用法律來武裝自己，降低自身的損失。蒙苑苑.國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策[J].中國市場,2022(28):139-140.2.內(nèi)控管理，內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)對資金風(fēng)險管理有著透徹清楚的認識，盡一步加快資金的回籠，減少壞賬的發(fā)生。除此之外，企業(yè)內(nèi)部要增強樹立應(yīng)收賬款內(nèi)控管理意識，提高部門之間協(xié)同合作的能力，在發(fā)揮各部門優(yōu)勢的前提下，加強各部門的團結(jié)協(xié)作。比如：銷售部門提供具體金額跟收回時間，法務(wù)部門提供相應(yīng)的法律理論。3.優(yōu)化催收的流程。成立賬款管理小組，相關(guān)部門整理好相應(yīng)的憑證交由賬款管理小組進行整理匯總。賬款管理小組需要對應(yīng)收賬款有著透徹的理解，全面分析賬款清欠的原因，不定時的對應(yīng)收賬款進行分析，蒙苑苑.國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策[J].中國市場,2022(28):139-140.吳秋芳.濱江集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的績效分析[D].深圳大學(xué),2021.7-12.4.3加強項目建設(shè)階段管控工作建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理工作與建筑項目的合同簽訂、項目施工、項目收尾工作息息相關(guān)，為加強項目建設(shè)階段的管控工作，必須對項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管控。在合同的簽訂環(huán)節(jié)前，公司需要對客戶的基本情況、資金狀況和社會信譽進行全方位的了解，嚴格選擇投標(biāo)項目，在一開始就降低應(yīng)收賬款的管理工作難度。在簽訂合同過程中，需要對合同細節(jié)進行嚴格分析和溝通談判，對于需要墊付資金的條件，要在合同中規(guī)定墊付資金的利息及墊付資金的回收時間進行明確標(biāo)注，避免由于合同標(biāo)注不清導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)可以避免的紕漏。在項目施工過程中，要按合同對工程進度和施工質(zhì)量進行嚴格把控，對于建設(shè)過程中涉及到的應(yīng)收賬款條款進行實時把控并根據(jù)現(xiàn)時狀況及時進行完善整理。在工程完工后項目移交過程中，需要把各類文件及相關(guān)的補充協(xié)議進行完整分析，避免在收尾階段存在因為紕漏問題而導(dǎo)致應(yīng)收賬款問題，從而影響清收欠款工作效率。梁波.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與對策分析[J].營銷界,2023(29):146-147.4.4責(zé)任到人，加大清欠力度對于舊賬還沒有還，新賬又欠的企業(yè)業(yè)務(wù)需要進行嚴格的把關(guān)，如果沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字委托授權(quán)，業(yè)務(wù)部門不可以私自對應(yīng)收賬款進行緩交、欠交。需要嚴格進行“誰經(jīng)手、誰清理、誰批準(zhǔn)、誰負責(zé)”的原則。誰經(jīng)手的應(yīng)收賬款，誰負責(zé)收回，誰批準(zhǔn)的拖欠業(yè)務(wù)，誰負責(zé)催收收回。經(jīng)手的人跟批準(zhǔn)的相關(guān)負責(zé)人無論怎么更換崗位，都仍需要對業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任，都要負責(zé)清回，但凡造成單位損失的，就一定要承擔(dān)一定的經(jīng)濟賠償責(zé)任，相關(guān)財務(wù)部門有權(quán)利從工資中扣除相應(yīng)的經(jīng)濟損失。如果經(jīng)辦人跟相關(guān)的批準(zhǔn)負責(zé)人調(diào)離本單位的，需要先進行債務(wù)的清理然后在進行調(diào)離。張郁青.應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策分析[J]現(xiàn)在經(jīng)濟信息,2019(16).第5章結(jié)論其近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)問題如下：第一、風(fēng)險防范意識不強；第二、管理制度問題；第三、項目自身問題。具體解決方案如下：第一、加強風(fēng)險防范意識；第二：加強制度管理；第三、加強項目建設(shè)階段的管控工作。綜上所述，作為企業(yè)營運資金運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款是企業(yè)向他人提供商品或勞務(wù)但還未收到款項的過程。企業(yè)有必要加強應(yīng)收賬款管理并正確運用賒銷來防范資金風(fēng)險。企業(yè)首先應(yīng)該增強風(fēng)險防范意識，做好由不可抗力因素以及政府宏觀調(diào)控引起的風(fēng)險變化，及時做出針對性的措施。其次企業(yè)需要加強制度管理，構(gòu)建健全的應(yīng)收賬款管理制度，要建立全面分析，確保管理制度符合公司的實際情況。開展賒銷之前，要對客戶進行詳細的信用調(diào)查，詳細了解客戶的具體狀況和實際經(jīng)營情況，保證客戶符合企業(yè)的賒銷要求。同時，要優(yōu)化企業(yè)的催收流程，定期或者不定期的對憑證進行整理匯總，全面分析賬款清欠的原因，并且找出相應(yīng)的對策。最后企業(yè)還需要加強項目建設(shè)階段的管控工作，避免在合同簽訂、項目施工、項目收尾工作中出現(xiàn)紕漏。房地產(chǎn)業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境相對復(fù)雜多樣，經(jīng)濟、文化、政治的諸多因素都可能會對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的影響。雖然房價受到政府的宏觀調(diào)控，但仍存在許多變化和不確定因素。房地產(chǎn)行業(yè)的競爭格局發(fā)生較大變化，許多工業(yè)企業(yè)也開始投資于商業(yè)房地產(chǎn)，這導(dǎo)致當(dāng)前的商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)有了大量參與者和較強的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為了獲得更高的市場占有率，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸放寬了賒銷條件，短期內(nèi)刺激了房地產(chǎn)銷售，與此同時，這一做法導(dǎo)致了應(yīng)收賬款金額的增加，一定程度上影響了公司的現(xiàn)金流，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的風(fēng)險加大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要注重應(yīng)收賬款的管理，在清晰有效分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)的制定并采取有效的措施，