經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策）模擬試卷1（共112題）

經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策）模擬試卷1（共5套）（共112題）經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領域，決定進軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C、企業(yè)部門戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標準答案：A知識點解析：根據(jù)題目關鍵信息“某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領域，決定進軍醫(yī)藥行業(yè)”，即確定企業(yè)經(jīng)營領域由“家電”拓展至“醫(yī)藥”．可知該企業(yè)實施的是企業(yè)總體戰(zhàn)略，故選A。2、戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為()。A、戰(zhàn)略方案的分解與實施B、戰(zhàn)略變化分析C、組織結構調(diào)整D、戰(zhàn)略實施的考核與獎勵標準答案：B知識點解析：戰(zhàn)略實施流程是：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案的分解與實施一戰(zhàn)略實施的考核與激勵，可知第一步為“戰(zhàn)略變化分析”，故選B。3、關于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是()。A、替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高B、行業(yè)的進入壁壘越高，新進入者的威脅水平越低C、購買者擁有的供應者越多，購買者的談判能力越弱D、行業(yè)中供應者的數(shù)量越少，供應者的談判能力越弱標準答案：B知識點解析：本題僅B項敘述符合教材所述，故正確。A項錯誤，替代品的價格越高，替代品的威脅水平越低。C項錯誤，購買者擁有的供應者越多，購買者的談判能力越強。D項錯誤，行業(yè)中供應者的數(shù)量越少，供應者的談判能力越強。4、某高新技術企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為()。A、關系競爭力B、環(huán)境競爭力C、資源競爭力D、市場競爭力標準答案：C知識點解析：核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面，其中，資源競爭力包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等。題目已知構成該企業(yè)核心競爭力的是研發(fā)人才和管理人才，即“人力資源”，可知屬于資源競爭力的具體體現(xiàn)，故選C。5、某型號智能手表的業(yè)務增長率和市場占有率都低，表明該型號智能手表處于波士頓矩陣圖的()。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)標準答案：C知識點解析：波士頓矩陣中，瘦狗區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務增長率和市場占有率兩個指標均較低，故選C。6、采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機會的戰(zhàn)略是()。A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略標準答案：A知識點解析：根據(jù)題目信息“發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機會”可知，優(yōu)勢對應的英文單詞首字母為S，機會對應的英文單詞首字母為O，即SO戰(zhàn)略，故選A。7、某汽車制造企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用()戰(zhàn)略。A、前向多元化B、非相關多元化C、水平多元化D、垂直多元化標準答案：C知識點解析：本題敘述為相關多元化戰(zhàn)略中水平多元化戰(zhàn)略的教材舉例的簡單變形。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，可知符合本題所述。故選C。8、某知名手機企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機生產(chǎn)業(yè)務外包給其他企業(yè)，從而擴大生產(chǎn)。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、技術開發(fā)與研究聯(lián)盟D、產(chǎn)品聯(lián)盟標準答案：D知識點解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。根據(jù)題目關鍵信息“生產(chǎn)業(yè)務外包”分析，可知本題敘述屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，故選D。2019年和2011年均以類似的方式考核了產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。9、甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是()。A、直接出口模式B、契約進入模式C、投資進入模式D、間接出口模式標準答案：B知識點解析：題目已知“訂立了長期的無形資產(chǎn)轉讓合同”，且題目提及的特許經(jīng)營的形式屬于契約進入模式的類型之一，可判斷本題屬于契約進入模式，故選B。10、為了扭轉虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)特將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A、放棄戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉向戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略標準答案：A知識點解析：首先分析題目信息可知該企業(yè)經(jīng)營不善而將部門出售，初步判斷涉及的是緊縮戰(zhàn)略的類型，所以首先排除屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略類型的暫停戰(zhàn)略這一項。其次，根據(jù)題目信息可知該企業(yè)只是賣掉企業(yè)旗下的一個事業(yè)部，可知符合放棄戰(zhàn)略的概念，故選A。11、關于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法，錯誤的是()。A、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B、確定決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點C、企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策務件的影響D、決策結果是指決策者最終選定的備選方案標準答案：D知識點解析：ABC三項內(nèi)容均符合教材所述，說法正確。D項，決策結果是指決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，而不是決策者最終選定的備選方案，故此項說法錯誤。2017年和2013年均以類似的方式考核了企業(yè)經(jīng)營決策要素的相關敘述。12、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應選擇()。A、方案IB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ標準答案：D知識點解析：樂觀原則，即“大中取大”，也就是只考慮在最好市場狀態(tài)下，即暢銷的狀態(tài)下比較各方案的收益值，選擇收益值最大的方案，因此對比四個方案在暢銷時的收益值分別為：50萬元、60萬元、70萬元、9075萬元，可知方案Ⅳ的收益值90萬元最大，故選D。本考點為2022年教材新增內(nèi)容，故補充以下題目供考生練習。二、多項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)13、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有()。標準答案：A,C,E知識點解析：7s模型中軟件要素包括：共同價值觀、人員、技能、風格，故選ACE。BD兩項內(nèi)容均屬于硬件要素，故錯誤。14、下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。標準答案：A,C,E知識點解析：戰(zhàn)略控制的方法包括：杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計劃輪盤，故選ACE。2014年和2013年均考核了戰(zhàn)略控制方法的三種類型的名稱。15、企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括：規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系，故選ACE。BD兩項錯誤，教材不涉及此兩項內(nèi)容的敘述，且根據(jù)常理可知增加產(chǎn)品品種和強化市場營銷力度均需要增加企業(yè)的投資或費用，并不能降低成本，可知不屬于成本領先戰(zhàn)略的實施途徑。16、下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：定性決策方法包括：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術、哥頓法，故選ACDE。B項，線性規(guī)劃法屬于定量決策法中確定型決策的方法類型之一，故錯誤。三、案例分析題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬元)。根據(jù)上述資料，回答下列問題。17、該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。標準答案：B知識點解析：本題的考點為第一章第三節(jié)：戰(zhàn)略聯(lián)盟中產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。結合案例資料信息“某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”，判斷可知符合產(chǎn)品聯(lián)盟的概念，因此B項正確。18、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是()。標準答案：A,D知識點解析：本題的考點為第一章第三節(jié)：基本競爭戰(zhàn)略和企業(yè)成長戰(zhàn)略。根據(jù)案例文字資料信息“為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機”，分析如下：①文字資料雖涉及了“成本”二字，但僅提及“為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍了汽車配件行業(yè)”，后續(xù)再無進一步敘述，因此無法確定該企業(yè)是否對內(nèi)部各環(huán)節(jié)均進行了成本控制，使得全部成本低于同行業(yè)其他企業(yè)，故不能視為采用了成本領先戰(zhàn)略。②該企業(yè)原經(jīng)營領域為“汽車生產(chǎn)行業(yè)”，現(xiàn)在進入“汽車配件行業(yè)”，即沿著供應鏈往上游領域發(fā)展，可知采用了垂直多元化戰(zhàn)略：同時為了擴大利潤，又建立了手機事業(yè)部，即進入了“手機行業(yè)”，而手機和汽車生產(chǎn)完全無關聯(lián)，可知采用了非相關多元化戰(zhàn)略。由于垂直多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略均屬于多元化戰(zhàn)略的類型，也可視為采用了多元化戰(zhàn)略。③根據(jù)前一環(huán)節(jié)的分析，已知該汽車生產(chǎn)企業(yè)往其上游領域發(fā)展，這同時符合縱向一體化戰(zhàn)略中“后向一體化戰(zhàn)略”的概念。另外，本案例未涉及前向一體化戰(zhàn)略的描述。綜上所述，該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略有多元化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略，因此AD兩項正確。19、采用折中原則進行決策(樂觀系數(shù)為0．75)，則該企業(yè)應采用的手機生產(chǎn)方案為()。標準答案：C知識點解析：本題的考點為第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中的折中原則。折中原則進行決策步驟如下：(1)計算出各方案的折中損益值，根據(jù)公式，折中損益值=α×最好市場狀態(tài)損益值+(1－α)×最差市場狀態(tài)損益值，計算四種商品的折中損益值：甲方案折中損益值=430×0．75+50×(1－0．75)=3225+125=335。乙方案折中損益值=440×0．75+(－100)×(1－0．75)=330－25=305。丙方案折中損益值=500×0．75+(－120)×(1－0．75)=375－30=345。丁方案折中損益值=530×0．75+(－220)×(1－0．75)=397．5－55=342．5。(2)選擇折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)(1)中計算的結果可知，丙方案折中損益值最大，因此該企業(yè)應采用的手機生產(chǎn)方案為丙方案，C項正確。20、若采用后悔值原則進行決策，則該企業(yè)應采用的手機方案為()。標準答案：A知識點解析：本題的考點為第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中后悔值原則。后悔值原則決策步驟如下：(1)確定標準值。比較每種市場狀態(tài)下各方案的損益值，選出最大損益值作為該市場狀態(tài)下的標準值。根據(jù)表格數(shù)據(jù)選擇如下：暢銷：四種方案的損益值最大的是“530”；一般：四種方案的損益值最大的是“390”；滯銷：四種方案的損益值最大的是“50”。(2)計算后悔值。用(1)選出的各市場狀態(tài)下的標準值減去該市場狀態(tài)下的各方案的損益值。具體如下表所示。(3)確定各方案的最大后悔值。比較每個方案各市場狀態(tài)下根據(jù)(2)計算出的后悔值。選出最大后悔值：甲方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：100、90、0，最大后悔值為“100”。乙方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：90、40、150，最大后悔值為“150”。丙方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：30、0、170，最大后悔值為“170”。丁方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：0、10、270，最大后悔值為“270”。(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)(3)結果可知，甲方案最大后悔值“100”是四個方案中最小的，因此該企業(yè)應采用的手機生產(chǎn)方案為甲方案，故A項正確。某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機。受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)。根據(jù)上述資料,回答下列問題。21、根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的()。標準答案：C知識點解析：本題的考點為第一章第二節(jié)：行業(yè)生命周期分析中成熟期的特點。根據(jù)案例資料信息“某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中”，可知為成熟期的特點，故選C。22、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是()。標準答案：A,B,D知識點解析：本題的考點為第一章第三節(jié)：基本競爭戰(zhàn)略和企業(yè)成長戰(zhàn)略。首先，根據(jù)案例資料信息“該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢”，可知采用了“成本領先戰(zhàn)略”。其次，案例資料告知“該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，受到消費者的青睞”，通過句中的“該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機”，可知采用了“差異化戰(zhàn)略”。再次，該企業(yè)原有的經(jīng)營領域為“洗衣機生產(chǎn)”，案例資料告知該企業(yè)又進軍了“手機行業(yè)”，且兩個行業(yè)毫無關聯(lián)，可知采用了非相關多元化戰(zhàn)略。而非相關多元化戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略的類型之一，因此也可視為采用了多元化戰(zhàn)略。另外，本題并未涉及一體化戰(zhàn)略的敘述。綜上所述，該企業(yè)目前采用的戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，故選ABD。23、若采用折中原則進行決策(最大值系數(shù)a=0．75)，則該企業(yè)應采用的方案為生產(chǎn)()。標準答案：B知識點解析：本題的考點為第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中的折中原則。折中原則進行決策步驟如下：(1)計算出各方案的折中損益值，根據(jù)公式，折中損益值=α×最好市場狀態(tài)損益值+(1－a)×最差市場狀態(tài)損益值，計算四種產(chǎn)品的折中損益值：甲產(chǎn)品折中損益值=520×0．75+(－270)×(1－0．75)=390－67．5=322．5。乙產(chǎn)品折中損益值=500×0．75+(－200)×(1－0．75)=375－50=325。丙產(chǎn)品折中損益值=450×0．75+(－150)×(1－0．75)=337．5－37．5=300。丁產(chǎn)品折中損益值=400×0．75+80×(1－0．75)=300+20=3200(2)選擇折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)(1)中計算的結果可知，乙產(chǎn)品方案折中損益值最大，因此該企業(yè)應采用的方案為生產(chǎn)乙產(chǎn)品，故選B。24、若該企業(yè)采用定性決策方法進行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有()。標準答案：A,D知識點解析：本題的考點為第一章第四節(jié)：定性決策方法包含的具體方法。定性決策方法包括：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術法，哥頓法，故選AD。B項錯誤，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制方法；C項錯誤，波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法。經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標準答案：D知識點解析：第一，題目提及了“市場營銷戰(zhàn)略”這一具體的職能戰(zhàn)略名稱；第二，題目提及了“為了擴大產(chǎn)品的銷量，積極開展市場營銷活動”，按常理可知為市場營銷部門的工作。綜上所述，可知該企業(yè)實施的是企業(yè)職能戰(zhàn)略，故選D。2016年和2013年均以類似的方式考核了企業(yè)職能戰(zhàn)略的概念。2、關于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A、企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B、企業(yè)愿景由管理者強制執(zhí)行，達成企業(yè)成員一致共識C、企業(yè)愿景由高層管理者構思和制定D、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景標準答案：D知識點解析：本題僅D項符合教材所述，故正確。A項錯誤，企業(yè)愿景不等同于企業(yè)文化。B項錯誤，企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，可知并不是由管理者強制執(zhí)行。C項錯誤，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應參與構思制定愿景。2019年、2018年和2015年均以相似的方式考核了本考點。3、企業(yè)高層領導決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A、指揮型B、轉化型C、增長型D、合作型標準答案：A知識點解析：首先，題目信息未提及戰(zhàn)略是從基層“自下而上”地產(chǎn)生，因此可排除增長型。其次，其余四種模式通過參與戰(zhàn)略決策的人員范圍來判斷，題目提及了是由“高層領導決定、強制下級實施”，可知為指揮型，故選A。2016年和2008年均考核了指揮型模式。4、關于戰(zhàn)略控制的說法，錯誤的是()。A、戰(zhàn)略控制過程更嚴格但不能缺乏彈性B、杜邦分析法是基于非財務數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C、戰(zhàn)略控制過程應從戰(zhàn)略計劃開始D、采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點標準答案：B知識點解析：本題的考點涉及戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。B項錯誤，杜邦分析法是基于財務指標的控制方法。5、某行業(yè)的市場迅速擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長；行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進入該行業(yè)。按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A、成長期B、成熟期C、形成期D、衰退期標準答案：A知識點解析：行業(yè)生命周期分析中，成長期的特點是：市場迅速擴大；銷售額和利潤迅速增長；行業(yè)的規(guī)模擴大；競爭日趨激烈，一些不成功的企業(yè)已經(jīng)開始退出，故選A。行業(yè)生命周期各階段的特點在歷年考試中迭5次以上單選題、案例分析題均以類似的模式出題。6、下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是()。A、成品儲運B、技術開發(fā)C、生產(chǎn)加工D、原料供應標準答案：B知識點解析：價值鏈要素中的輔助活動包括：企業(yè)基礎職能管理、人力資源管理、技術開發(fā)、采購，故選B。ACD三項內(nèi)容均屬于主體活動，故錯誤。7、在波士頓矩陣中．幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A、業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較高B、業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較低C、業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較低D、業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較高標準答案：C知識點解析：波士頓矩陣中，幼童區(qū)產(chǎn)品業(yè)務增長率較高，市場占有率較低，故選C。波士頓矩陣分析四個區(qū)域產(chǎn)品業(yè)務的特征在歷年考試中達5次以上。8、在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務外，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業(yè)務，這一做法表明該造船廠實施的是()戰(zhàn)略。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相關多元化標準答案：C知識點解析：本題的考點為相關多元化戰(zhàn)略中同心型多元化戰(zhàn)略的教材舉例。9、某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實施管理整合．該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()。A、無變化戰(zhàn)略B、維持利潤戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、謹慎實施戰(zhàn)略標準答案：C知識點解析：根據(jù)題目關鍵信息“快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整”，可知符合暫停戰(zhàn)略的概念。故選C。10、關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是()。A、企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標B、企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策C、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D、決策樹分析法適用于確定型企業(yè)經(jīng)營決策標準答案：D知識點解析：ABE：三項內(nèi)容均符合教材原文所述，說法正確。D項，決策樹分析法屬于定量決策分析法中風險型決策方法，而不屬于確定型經(jīng)營決策方法，可知此項說法錯誤。11、關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是()。A、選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點B、確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C、企業(yè)經(jīng)營決策應充分考慮決策條件的制約D、企業(yè)經(jīng)營決策應建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上標準答案：A知識點解析：BCD三項均符合教材所述，說法正確。A項，“決策目標的確立”是科學決策的起點，可知此項說法錯誤。12、某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0．3、一般為0．5、滯銷為0．2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為()萬元。A、28B、32C、36D、38標準答案：B知識點解析：根據(jù)期望損益值的公式，該產(chǎn)品的期望損益值=0．3xz~0+0．5x30+0．2x25=32(萬元)，故選B。13、成功的商業(yè)模式的特點不包括()。A、能夠創(chuàng)造獨特的價值B、易模仿性C、可操作性強D、整合性和系統(tǒng)性標準答案：B知識點解析：成功的商業(yè)模式的特點包括：①能夠創(chuàng)造獨特的價值；②具有整合性和系統(tǒng)性：③難以模仿；④具有抵御風險的能力；⑤可操作性強。由此可知，不包括易模仿性的特點，故選B。二、多項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)14、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。標準答案：B,D,E知識點解析：行業(yè)環(huán)境分析包括三方面內(nèi)容：行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、戰(zhàn)略群體分析。故選BDE。15、下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法包括：①外部環(huán)境分析的方法，包括PESTEL分析法、行業(yè)生命周期分析法、五力模型分析法、戰(zhàn)略群體分析法、外部因素評價矩陣；②內(nèi)部環(huán)境分析的方法，包括核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評價矩陣；③綜合分析的方法，如sWOT分析法。故選ACDE。B項錯誤，利潤計劃輪盤屬于戰(zhàn)略控制的方法。16、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。標準答案：B,C,D知識點解析：差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務中創(chuàng)造出獨特性；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要有領先的聲望，具有一定的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力；④企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性，故選BCD。AE兩項內(nèi)容均屬于實施成本領先戰(zhàn)略的條件，故錯誤。17、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有()。標準答案：B,D,E知識點解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型中，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括：技術開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，故選BDE。．AC兩項內(nèi)容屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。故錯誤。三、案例分析題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標、設計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽。同時，該企業(yè)積極進行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。根據(jù)上述資料，回答下列問題。18、該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑有()。標準答案：A,C,D知識點解析：本題的考點為第一章第三節(jié)：實施差異化戰(zhàn)略的途徑。實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：①通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法；②通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的方法；③通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法；④通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法；⑤通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法；⑥通過提供不同的服務實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法，故選ACD。B項內(nèi)容屬于成本領先戰(zhàn)略實施的途徑，故錯誤。19、該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應面料的戰(zhàn)略是()。標準答案：B知識點解析：本題的考點為第一章第三節(jié)：一體化戰(zhàn)略中后向一體化的概念。該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應面料，即沿著產(chǎn)業(yè)鏈往企業(yè)上游(原材料)領域發(fā)展，可知屬于后向一體化戰(zhàn)略，故選B。20、該企業(yè)進入國際市場的模式屬于()。標準答案：A知識點解析：本題的考點為第一章第三節(jié)：進入國際市場的模式中契約進入模式的概念。契約進入模式是通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的，非投資性的無形資產(chǎn)轉讓合作合同或契約而進入目標國家市場，包括：許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同。案例資料已知“該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標、設計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽”，根據(jù)該段信息中的關鍵詞“許可經(jīng)營…‘專利、商標、設計款式”，可知該企業(yè)采用的國際化進入模式是以許可經(jīng)營的形式進行的專利、商標和設計款式等無形資產(chǎn)的轉讓，符合契約進入模式的概念，故選A。21、若采用后悔值原則進行新款服裝的決策，該企業(yè)應選擇的方案為開發(fā)()。標準答案：A知識點解析：本題的考點為第一章第四節(jié)：不確定決策中后悔值原則。后悔值原則決策步驟如下：(1)確定標準值。比較每種市場狀態(tài)下各方案的損益值，選出最大損益值作為該市場狀態(tài)下的標準值。根據(jù)表格數(shù)據(jù)選擇如下：市場需求高，四種方案的損益值最大的是“280”；市場需求一般，四種方案的損益值最大的是“150”；市場需求低，四種方案的損益值最大的是“30”。(2)計算后悔值。用(1)選出的各市場狀態(tài)下的標準值減去該市場狀態(tài)下的各方案的損益值，具體如下表所示。(3)確定各方案的最大后悔值，比較每個方案各市場狀態(tài)下根據(jù)(2)計算出的后悔值，選出最大后悔值：甲產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：10、40、20，最大后悔值為“40”。乙產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：15、50、0，最大后悔值為“50”。丙產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：0、10、40，最大后悔值為“40”。丁產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：30、0、10，最大后悔值為“30”。(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)(3)結果可知，丁產(chǎn)品方案的最大后悔值“30”是四個方案中最小的，因此該企業(yè)應選擇的方案為開發(fā)丁產(chǎn)品，故選A。經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、(2014年)為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標準答案：B知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務的競爭地位。本題中，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部屬于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略。2、(2013年)某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標準答案：D知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。市場營銷部門屬于職能部門，該企業(yè)實施市場營銷戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。3、(2012年)企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和()組成。A、企業(yè)競爭戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標準答案：D知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。4、(2013年)關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是()。A、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標B、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命C、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程標準答案：C知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層級管理者承擔著不同的戰(zhàn)略管理職責。5、(2014年)關于企業(yè)使命的說法，錯誤的是()。A、企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的理想成果C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)標準答案：B知識點解析：企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B選項說法錯誤。6、(2014年)某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是()。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型標準答案：C知識點解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式：指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。其中，合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎上，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可行性。它的不足之處是，戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性。這種模式比較適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。本題中，該企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集體，屬于合作型戰(zhàn)略實施模式。7、(2012年)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A、指揮型B、轉化型C、增長型D、合作型標準答案：C知識點解析：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上產(chǎn)生。它的關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長。8、(2012年)利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A、資產(chǎn)輪盤B、負債輪盤C、銷售利潤率輪盤D、凈資產(chǎn)收益率輪盤標準答案：D知識點解析：利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。這三個輪盤就像齒輪一樣相互咬合成一個整體的三個循環(huán)，其中任何一個輪盤的數(shù)量發(fā)生了調(diào)整和變化，就會導致所有變量的改變，管理者在制定利潤計劃之前，必須對三個輪盤進行分析。9、(2013年)企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A、價值鏈分析法B、PEST分析法C、杜邦分析法D、波士頓矩陣分析法標準答案：B知識點解析：企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法是PEST分析法，即宏觀環(huán)境的政治(P)、經(jīng)濟(E)、社會文化(S)和科技(T)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。價值鏈分析法和波士頓矩陣分析法屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。10、(2012年)某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期標準答案：C知識點解析：行業(yè)生命周期分為四個階段，即形成期、成長期、成熟期和衰退期。進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中。11、(2012年)根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A、供應者的談判能力B、生產(chǎn)者的談判能力C、銷售者的談判能力D、使用者的談判能力標準答案：A知識點解析：邁克·波特提出了“五力模型”，在一個行業(yè)中，普遍存在五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。12、(2014年)下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是()。A、人力資源管理B、市場營銷C、技術開發(fā)D、采購標準答案：B知識點解析：價值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構成同企業(yè)自身的競爭能力相結合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施活動的有力分析工具。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務等五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接相關，是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。B、C、D選項屬于輔助活動。13、(2014年)某型號智能手機的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于()。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)標準答案：A知識點解析：波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悺＝鹋^(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高。瘦狗區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務增長率和市場占有率。幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務增長率高，但市場占有率低。明星區(qū)的產(chǎn)品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率。14、(2013年)某高新技術企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為()。A、關系競爭力B、環(huán)境競爭力C、資源競爭力D、市場競爭力標準答案：C知識點解析：企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在：關系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競爭力。15、(2013年)下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈輔助活動的是()。A、原料供應B、技術開發(fā)C、生產(chǎn)加工D、市場營銷標準答案：B知識點解析：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務等五種活動，也就是供、產(chǎn)、儲、銷、后。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。因此本題選擇B。16、(2014年)為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、轉向戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略標準答案：B知識點解析：縱向一體化戰(zhàn)略的實質(zhì)就是擴大單一業(yè)務的經(jīng)營范圍，向后延伸進入原材料供應經(jīng)營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。根據(jù)延伸方向的不同，縱向一體化戰(zhàn)略可以劃分為后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種類型。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品由于原材料或零配件供應不上，或其成本過高，影響企業(yè)發(fā)展，這時企業(yè)可以依靠自己的力量擴大經(jīng)營范圍，由自己來生產(chǎn)原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應商，或與供應商合資辦企業(yè)，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。本題中，火力發(fā)電企業(yè)為降低成本，進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料，屬于后向一體化戰(zhàn)略。17、(2013年)某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A、研發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營銷聯(lián)盟D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟標準答案：C知識點解析：包括技術開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營，連銷加盟，品牌營銷，銷售渠道共享等。18、(2012年)在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠洋石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務外，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業(yè)務，這一做法表明該造船廠實施的是()戰(zhàn)略。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相關多元化標準答案：C知識點解析：同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。19、(2012年)為了扭轉虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A、放棄戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉向戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略標準答案：A知識點解析：放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。二、多項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)20、(2014年)下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。標準答案：A,C,E知識點解析：戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當與否將直接關系到控制的效果。戰(zhàn)略控制方法主要有：杜邦分析法、平衡計分卡和利潤計劃輪盤。21、(2013年)下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。標準答案：A,D,E知識點解析：幾種有代表性的戰(zhàn)略控制的方法包括：杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤計劃輪盤法。B選項屬于外部環(huán)境分析法，C選項屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。22、(2014年)下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有()。標準答案：B,D,E知識點解析：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要分為兩種類型，即合資企業(yè)和相互持股。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：技術開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。23、(2013年)美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：基本競爭戰(zhàn)略的類型主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、(2014年)關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是()。A、選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點B、確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C、企業(yè)經(jīng)營決策應充分考慮決策條件的制約D、企業(yè)經(jīng)營決策應建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上標準答案：A知識點解析：企業(yè)經(jīng)營決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。A選項錯誤，B選項正確。決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。C選項正確。企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析、運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。D選項正確。2、(2013年)關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是()。A、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B、備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C、企業(yè)經(jīng)營決策應當建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上D、備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點標準答案：D知識點解析：決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點，為決策指明了方向，提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。3、某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領域，決定進軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C、企業(yè)部門戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標準答案：A知識點解析：某家電企業(yè)進軍醫(yī)藥行業(yè)，是以企業(yè)整體為對象，為企業(yè)生存和發(fā)展而開辟新的行業(yè)戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標。多產(chǎn)品戰(zhàn)略與多行業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，故選A。4、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施()模式。A、指揮型B、轉化型C、合作型D、增長型標準答案：D知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中，增長型模式的企業(yè)戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。它的關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長。5、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行()。A、質(zhì)量控制B、進度控制C、財務控制D、工藝控制標準答案：C知識點解析：杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司開發(fā)使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施狀況的一種經(jīng)典方法。6、下列企業(yè)戰(zhàn)略分析，不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的是()A、企業(yè)核心競爭力分析B、戰(zhàn)略群體分析C、價值鏈分析D、波士頓矩陣分析標準答案：B知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)綜合分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析。B選項戰(zhàn)略群體分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的戰(zhàn)略群體分析。7、對企業(yè)外部韻宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析，通常采用()方法。A、SWOT分析B、PEST分析C、價值鏈分析D、波士頓矩陣分析標準答案：B知識點解析：通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。P(Political)：政治環(huán)境、E(Economic)：經(jīng)濟環(huán)境、S(Socialculture)：社會文化環(huán)境、T(Technology)：科技環(huán)境。8、在波士頓矩陣中，擁有較低的市場占有率和較高的業(yè)務增長率的是()。A、幼童區(qū)B、金牛區(qū)C、瘦狗區(qū)D、明星區(qū)標準答案：A知識點解析：波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類型，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)(一高一低)：業(yè)務增長率高，市場占有率低；明星區(qū)(雙高)：業(yè)務增長率高，市場占有率高；瘦狗區(qū)(雙低)：業(yè)務增長率低，市場占有率低；金牛區(qū)(一低一高)：業(yè)務增長率低，市場占有率高。故選A。9、當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為()。A、低成本戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無差異化戰(zhàn)略標準答案：A知識點解析：成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)的最低成本。成本領先戰(zhàn)略適用于以下條件的企業(yè)：①大批量生產(chǎn)的企業(yè)；②有較高市場占有率的企業(yè)；③有先進生產(chǎn)設備的企業(yè)；④能嚴格控制一切費用開支的企業(yè)。10、當企業(yè)面臨經(jīng)營困境時常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()。A、無變化戰(zhàn)B、暫停戰(zhàn)略C、維持戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略標準答案：D知識點解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括轉向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。故本題選D。二、多項選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)11、(2012年)下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。標準答案：B,C知識點解析：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。12、(2012年)下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。標準答案：A,B知識點解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。確定型決策方法包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。三、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)(2012年)國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60％的股權，企業(yè)實力明顯加強。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營損益表單位：萬元13、該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是()。標準答案：A,D知識點解析：該手機生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于年輕購買群體，這是企業(yè)集中戰(zhàn)略的應用。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60％的股權，這是企業(yè)的橫向一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。14、該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機生產(chǎn)商60％的股權，這種擴張方式是()。標準答案：C知識點解析：當今，企業(yè)間的并購已經(jīng)成為企業(yè)實施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑。并購是合并與收購的合稱，通常包括吸收合并、新設合并和收購三種產(chǎn)權交易方式。收購是指一家企業(yè)收買企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權的產(chǎn)權交易行為。收購中，被收購企業(yè)的法人地位不消失。15、該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。標準答案：A知識點解析：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過契約交易而構成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括：技術開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟正屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。16、若根據(jù)折中原則進行新型手機生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α＝0．7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為()。標準答案：A知識點解析：折衷法的決策步驟如下：(1)找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值。(2)決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)α(0<α<1)，最小值的系數(shù)隨之被確定為1－α。α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀或悲觀程度的度量。(3)用給定的樂觀系數(shù)α和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值。(4)取加權平均最大的損益值對應的方案即為所選方案。對照本題：運用公式：加權平均值＝最大值×樂觀系數(shù)α+最小值×(1－樂觀系數(shù)α)，得出如下結果：甲產(chǎn)品：450×0．7+(－250)×(1－0．7)＝240(萬元)乙產(chǎn)品：300×0．7+(－100)×(1－0．7)＝180(萬元)丙產(chǎn)品：400×0．7+(－200)×(1－0．7)＝220(萬元)丁產(chǎn)品：350×0．7+(－170)×(1－0．7)＝194(萬元)max{240，180，220，194)＝240，所以企業(yè)應選擇甲產(chǎn)品。17、若市場狀態(tài)概率為：暢銷0．3、一般0．5、滯銷0．2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為()萬元。標準答案：D知識點解析：此產(chǎn)品期望值＝450×0．3+250×0．5+(－250)×0．2＝210(萬元)。(2013年)國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領先者；同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視圖的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)：18、采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。標準答案：D知識點解析：SWOT分析法，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅，WT戰(zhàn)略是指使劣勢最小化，避免環(huán)境威脅。19、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為()。標準答案：A,B,C知識點解析：強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領先者，屬于成本領先戰(zhàn)略；該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，屬于橫向一體化戰(zhàn)略；該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，屬于差異化戰(zhàn)略。20、該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于()。標準答案：B知識點解析：幾種市場狀態(tài)的概率難以確定，屬于不確定型決策。21、若采用后悔值原則進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)()。標準答案：A知識點解析：根據(jù)題目的條件，得出各個方案的后悔值，如下表中帶()中的數(shù)字，先找出每一列最大的數(shù)值(700、460、－200)，然后再用這三個最大的數(shù)分別減去每種產(chǎn)品的對應的收益值，每個方案的最大后悔值分別是110、150、160、200，再從這四個數(shù)中找一個最小的110，所以應該選甲產(chǎn)品。經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策）模擬試卷第5套一、單項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、在使用內(nèi)部報酬率法進行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標準是內(nèi)部報酬率要()。A、高于資本成本率B、低于資本成本率C、高于標準離差率D、低于標準離差率標準答案：A知識點解析：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內(nèi)部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報酬率就采納；反之，則拒絕。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選用內(nèi)部報酬率超過資本成本或必要報酬率最多的投資項目。故選A。2、某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責任公司，集團公司擁有新公司54％的股權，此項重組屬于()A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、分拆D、出售標準答案：C知識點解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。分拆后的新公司雖然也是獨立的法人單位，但同時原公司又是新公主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關系，新老公司形成一個由股權聯(lián)系的集團企業(yè)。3、某公司準備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加400萬元，每年折舊增加120萬元，假定所得稅稅率為25％，則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。A、300B、320C、380D、420標準答案：D知識點解析：根據(jù)營業(yè)現(xiàn)金流量的公式可知，每年凈現(xiàn)金流量＝凈利潤+折舊，該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝400－400×25％+120＝420(萬元)。故本題選D。4、資金成本一般用相對數(shù)表示，即表示為()比率。A、用資費用與籌資數(shù)額B、籌資費用與籌資數(shù)額C、用資費用與實際籌得資金D、籌資費用與實際籌得資金標準答案：C知識點解析：資本成本從絕對量的構成看，包括用資費用與籌資費用兩部分。如果用相對數(shù)表示的話，就表示為用資費用與實際籌得資金的比率。5、股票與賬面價值的比率稱為()。A、市盈率B、權益乘數(shù)C、市凈率D、權益比率標準答案：C知識點解析：市凈率是股票與賬面價值的比率。故本題選C。6、企業(yè)籌資決策的核心問題是()。A、資金成本B、資本結構C、股票收益D、資金用途標準答案：B知識點解析：資本結構是企業(yè)籌資決策的核心問題。資本結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系，其中重要的是負債資金的比率問題。企業(yè)應綜合考慮有關影響因素，運用適當?shù)姆椒ù_定最佳資本結構，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持。企業(yè)現(xiàn)有資本結構不合理，應通過籌資活動進行調(diào)整，使其趨于合理化。7、公司被低估時會增加債務資本；反之，公司價值被高估時會增加股權資本，這依據(jù)()理論。A、凈收益B、代理成本C、信號傳遞D、啄序標準答案：C知識點解析：信息傳遞理論認為，公司可以通過調(diào)整資本結構來傳遞有關獲利能力和風險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理論，公司被低估時會增加債務資本；反之，公司價值被高估時會增加股權資本。8、財務杠桿是由于()的存在而產(chǎn)生的效應。A、折舊B、固定經(jīng)營費用C、付現(xiàn)成本D、固定財務費用標準答案：D知識點解析：也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。它有兩種基本形態(tài)：第一，在現(xiàn)有的資本與負債結構不變的情況下，由于息稅前利潤的變動而對所有者權益產(chǎn)生影響。第二，在息稅前利潤不變的情況下，改變不同的資本與負債的結構比例而對所有者權利產(chǎn)生的影響。二、多項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)9、在企業(yè)直接融資中，債券資本成本率低的原因有()。標準答案：A,C,E知識點解析：個別資本成本率是某一項籌資的用資費用與凈籌資額的比率。個別資本成本率取決于三個因素：用資費用、籌資費用和籌資額。10、公司分立的動機主要包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：公司分立的動機有：①適應戰(zhàn)略調(diào)整的需要；②減輕負擔的需要；③籌集資金的需要；④清晰主業(yè)的需要；⑤化解內(nèi)部競爭性沖突的需要；⑥有利于