2021年4月廣東省自考《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論》試卷【無答案】11466

2021年4月廣東省自考《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論》試卷【無答案】114662021年4月廣東高等教育自學(xué)考試真題現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論〔課程代碼11466〕第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題〔本大題共20小題，每題1分，共20分〕在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡〞的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1.人力資源管理的核心概念是管理的〔〕。2.“你敬我一尺，我敬你一丈〞、“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)〞，反映了人力資源管理中的〔〕。3.人力資源規(guī)劃之長期規(guī)劃一般指〔〕。A.1至3年的規(guī)劃B.1至5年的規(guī)劃C.5年以上的規(guī)劃D.6個(gè)月至1年的規(guī)劃4.在組織發(fā)展過程中，組織方面的研究探討主要集中在〔〕。5.在組織發(fā)展過程中為減少組織的中間層次，壓縮行政人員規(guī)模，增大管理幅度，促進(jìn)信息傳遞與溝通。這指的是組織〔〕。6.一般來說，專業(yè)人員和技術(shù)人員的重要來源是〔〕。7.決定招聘工作何時(shí)何地以及何時(shí)開始的重要因素是〔〕。8.沙因的職業(yè)錐體模型中的水平發(fā)展途徑是指〔〕。9.給予員工持續(xù)留在技術(shù)崗位上發(fā)展或進(jìn)入管理層的發(fā)展路徑是指〔〕。10.企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種〔〕。11.公平理論的創(chuàng)立者是〔〕。12.主要針對(duì)企業(yè)科技人員制定的動(dòng)態(tài)激勵(lì)方式是〔〕。13.以下關(guān)于績效考核的內(nèi)容確實(shí)定原則錯(cuò)誤的是〔〕。B.接觸頻繁，更加客觀全面15.以下屬于狹義薪酬成本的是〔〕。16.兼具了純薪金制和純提成制的熱點(diǎn)，并成為當(dāng)前最通行的銷售報(bào)酬制度是〔〕。17.以下雇員流出形式中屬于非自愿流出的是〔〕。18.一旦企業(yè)發(fā)生勞作爭(zhēng)議，企業(yè)里面特別是管理人員一定要準(zhǔn)確了解狀況，進(jìn)行及時(shí)的處理。反映了處理勞作關(guān)系要遵循〔〕。19.以下美國人力資源管理模式的特點(diǎn)描述正確的是〔〕。20.日本企業(yè)管理中最特別，也具有爭(zhēng)議的是〔〕。二、多項(xiàng)選擇題〔本大題共10小題，每題2分，共20分〕在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡〞的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。D.家庭、工作、生活一體化發(fā)展階段22.企業(yè)比較感興趣的人力資源管理業(yè)務(wù)外包主要內(nèi)容〔〕。23.對(duì)組織內(nèi)涵的理解主要有〔〕。24.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)有〔〕。25.沙因的組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展途徑有〔〕。26.培訓(xùn)效果評(píng)估的層次分析包括〔〕。27.ERG理論所包涵的核心必須要包括〔〕。28.行為考評(píng)法主要包括〔〕。29.影響雇員自愿流出的因素〔〕。30.將來企業(yè)組織將具備的特征〔〕。第二部分非選擇題三、簡(jiǎn)答題〔本大題共5小題，每題5分，共25分〕31．簡(jiǎn)述校園招聘的缺點(diǎn)。32．簡(jiǎn)述職業(yè)生涯制定對(duì)個(gè)人發(fā)展所具有的作用。33．簡(jiǎn)述做好中小企業(yè)員工激勵(lì)應(yīng)采用的措施。34．簡(jiǎn)述改善績效考評(píng)的主要措施。35．簡(jiǎn)要分析我國勞作爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因。四、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕36．試述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義。37．試述培訓(xùn)必須求分析層次的具體內(nèi)容。五、案例分析題〔本題15分〕38.思科公司(Cisco)為了讓員工安心工作，用從硅谷買來的很貴的地皮蓋了托兒所；為了給公司員工提供上班的便利，更在辦公室和員工住宅社區(qū)修了專用鐵道思科公司還有一個(gè)非常有特色的服務(wù)，就是緊急醫(yī)療幫助，在全球所有國家的員工都能獲得一家全球醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的24小時(shí)緊急服務(wù)。有些服務(wù)甚至超出了醫(yī)療范圍，包括疾病和社會(huì)不安因素、人身意外等構(gòu)成的危險(xiǎn)，員工所碰到的任何問題都能夠通過打一個(gè)對(duì)方付費(fèi)獲得幫助。雖然，一個(gè)好的全面薪酬體系固然是吸引人才、保留人才的基礎(chǔ)，但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，還要靠大量、具體的溝通來支持。要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求。否則，再好的體系構(gòu)想也難以奏效。而受聘者由于年齡、經(jīng)歷、企業(yè)工齡、個(gè)人和家庭狀況等千差萬別，對(duì)同一種全面薪酬體系的反應(yīng)和要求也會(huì)很不一樣?！?〕思科公司為員工提供的是全面薪酬體系中的什么薪酬體系？常用的有哪些？〔2〕為什么該種薪酬體系能夠得到廣泛應(yīng)用？2021年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試真題現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論〔課程代碼11466〕第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題〔本大題共20小題，每題1分，共20分〕在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡〞的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1.人力資源管理的核心概念是管理的〔〕。2.“你敬我一尺，我敬你一丈〞、“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)〞，反映了人力資源管理中的〔〕。3.人力資源規(guī)劃之長期規(guī)劃一般指〔〕。A.1至3年的規(guī)劃B.1至5年的規(guī)劃C.5年以上的規(guī)劃D.6個(gè)月至1年的規(guī)劃4.在組織發(fā)展過程中，組織方面的研究探討主要集中在〔〕。5.在組織發(fā)展過程中為減少組織的中間層次，壓縮行政人員規(guī)模，增大管理幅度，促進(jìn)信息傳遞與溝通。這指的是組織〔〕。6.一般來說，專業(yè)人員和技術(shù)人員的重要來源是〔〕。7.決定招聘工作何時(shí)何地以及何時(shí)開始的重要因素是〔〕。8.沙因的職業(yè)錐體模型中的水平發(fā)展途徑是指〔〕。9.給予員工持續(xù)留在技術(shù)崗位上發(fā)展或進(jìn)入管理層的發(fā)展路徑是指〔〕。10.企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種〔〕。11.公平理論的創(chuàng)立者是〔〕。12.主要針對(duì)企業(yè)科技人員制定的動(dòng)態(tài)激勵(lì)方式是〔〕。13.以下關(guān)于績效考核的內(nèi)容確實(shí)定原則錯(cuò)誤的是〔〕。14.在績效考評(píng)主體的選擇方面，相關(guān)客戶考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)是〔B.接觸頻繁，更加客觀全面15.以下屬于狹義薪酬成本的是〔〕。16.兼具了純薪金制和純提成制的熱點(diǎn)，并成為當(dāng)前最通行的銷售報(bào)酬制度是〔〕。17.以下雇員流出形式中屬于非自愿流出的是〔〕。18.一旦企業(yè)發(fā)生勞作爭(zhēng)議，企業(yè)里面特別是管理人員一定要準(zhǔn)確了解狀況，進(jìn)行及時(shí)的處理。反映了處理勞作關(guān)系要遵循〔〕。19.以下美國人力資源管理模式的特點(diǎn)描述正確的是〔〕。20.日本企業(yè)管理中最特別，也具有爭(zhēng)議的是〔〕。二、多項(xiàng)選擇題〔本大題共10小題，每題2分，共20分〕在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡〞的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。21.人力資源管理經(jīng)歷的主要階段有〔D.家庭、工作、生活一體化發(fā)展階段22.企業(yè)比較感興趣的人力資源管理業(yè)務(wù)外包主要內(nèi)容〔〕。23.對(duì)組織內(nèi)涵的理解主要有〔〕。24.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)有〔〕。25.沙因的組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展途徑有〔〕。26.培訓(xùn)效果評(píng)估的層次分析包括〔〕。27.ERG理論所包涵的核心必須要包括〔〕。28.行為考評(píng)法主要包括〔〕。29.影響雇員自愿流出的因素〔〕。30.將來企業(yè)組織將具備的特征〔〕。第二部分非選擇題三、簡(jiǎn)答題〔本大題共5小題，每題5分，共25分〕31．簡(jiǎn)述校園招聘的缺點(diǎn)。32．簡(jiǎn)述職業(yè)生涯制定對(duì)個(gè)人發(fā)展所具有的作用。33．簡(jiǎn)述做好中小企業(yè)員工激勵(lì)應(yīng)采用的措施。34．簡(jiǎn)述改善績效考評(píng)的主要措施。35．簡(jiǎn)要分析我國勞作爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因。四、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕36．試述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義。37．試述培訓(xùn)必須求分析層次的具體內(nèi)容。五、案例分析題〔本題15分〕38.思科公司(Cisco)為了讓員工安心工作，用從硅谷買來的很貴的地皮蓋了托兒所；為了給公司員工提供上班的便利，更在辦公室和員工住宅社區(qū)修了專用鐵道思科公司還有一個(gè)非常有特色的服務(wù)，就是緊急醫(yī)療幫助，在全球所有國家的員工都能獲得一家全球醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的24小時(shí)緊急服務(wù)。有些服務(wù)甚至超出了醫(yī)療范圍，包括疾病和社會(huì)不安因素、人身意外等構(gòu)成的危險(xiǎn)，員工所碰到的任何問題都能夠通過打一個(gè)對(duì)方付費(fèi)獲得幫助。雖然，一個(gè)好的全面薪酬體系固然是吸引人才、保