員工申報表范文(十五篇)

優(yōu)秀員工申報表范文(通用十五篇)5優(yōu)秀員工申報表范文(篇一)各人民團體組織（人事）部，各高等院校黨委組織部，單位組織人事部門：根據(jù)《關(guān)于推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的意見》和《*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊評選表彰辦法》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就做好20*年*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊選拔推薦工作通知如下：一、指導思想和基本原則推進創(chuàng)新團隊建設(shè)，是省委、省政府實施人才強省戰(zhàn)略，增強我省自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)創(chuàng)新型省份，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措。評選表彰*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，主要目的是充分發(fā)揮優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的示范引導和帶動作用，建立完善我省創(chuàng)新團隊成長發(fā)展的激勵機制，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，促進更多優(yōu)秀創(chuàng)新團隊盡快成長起來，為推動我省科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強有力的人才智力支持。評選表彰要立足于促進省委、省政府重大決策部署落實，為我省優(yōu)勢學科強化、重點行業(yè)發(fā)展、重大項目建設(shè)、關(guān)鍵性難題破解服務(wù)；立足于激發(fā)創(chuàng)新團隊活力，推動全省創(chuàng)新團隊向更高層次發(fā)展，為增強我省自主創(chuàng)新能力和核心競爭力服務(wù)；立足于營造創(chuàng)新環(huán)境，為培育科學精神和創(chuàng)新文化服務(wù)。在確保學術(shù)水平和研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，重點從我省經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)勢學科、重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域中發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用，具有沖擊國內(nèi)國際科技最前沿能力的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊中評選。二、選拔數(shù)量、范圍和條件20*年共評選表彰10個*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。凡在我省行政區(qū)劃內(nèi)的各級各類高校、企業(yè)、科研院所，以及其他經(jīng)濟社會組織中的創(chuàng)新人才群體均可推薦申報。推薦申報要符合《*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊評選表彰辦法》規(guī)定的條件和要求。重點推薦在我省優(yōu)勢學科、特色學科、新興學科、急需培植發(fā)展學科或重大、關(guān)鍵、共性技術(shù)領(lǐng)域已取得重大科技創(chuàng)新成果，并具有持續(xù)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體。三、選拔程序各市、省直各部門、單位要積極組織所屬單位開展申報工作，采取領(lǐng)導與專家相結(jié)合的方式，認真遴選申報創(chuàng)新團隊，經(jīng)人才工作領(lǐng)導小組研究，報經(jīng)黨委（黨組）審核同意，填寫《*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊申報表》，各市由黨委組織部、高校由省教育廳、中央駐魯及省屬科研院所由省科技廳、中央駐魯及省屬企業(yè)由省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)一匯總，于9月底前，將申報材料報省委組織部、省人才工作領(lǐng)導小組辦公室。沒有符合條件的可暫不申報。10月底前，分別由省經(jīng)貿(mào)委、省教育廳、省科技廳牽頭，相關(guān)省直部門參加，采取領(lǐng)導和專家相結(jié)合的方式，研究提出各自領(lǐng)域10個*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊推薦名單。11月底前，省人才工作領(lǐng)導小組辦公室組織進行綜合評審，提出*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊名單，進行公示考察，經(jīng)省人才工作領(lǐng)導小組研究審定后，報省政府命名表彰。四、申報材料需要上報的材料主要有：2、《*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊申報表》一式20份。3、1000字左右的事跡材料（，如有音像材料可一并附上。4、創(chuàng)新團隊主要學術(shù)技術(shù)成果或論文、獲獎證書、授權(quán)發(fā)明專利授權(quán)書等材料原件1份，復印件20分，原件經(jīng)各市、各主管部門、單位審驗后退回，復印件與申報表一起裝訂。5、其他能夠證明創(chuàng)新團隊成果和業(yè)績的材料復印件。做好*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊評選表彰工作，是加強創(chuàng)新團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。今年是第一次評選表彰，社會各界廣泛關(guān)注，工作的政治性、政策性、示范性都很強。各市、各部門、各單位務(wù)必高度重視，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保推薦選拔程序科學嚴密，確保推薦創(chuàng)新團隊的質(zhì)量，確保創(chuàng)新團隊建設(shè)順利推進、收到實效。xxx*省委組織部*省人才工作領(lǐng)導小組辦公室20*年*月*日優(yōu)秀員工申報表范文(篇二)一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導2至4人b)部門負責人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司。b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心。2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工申報表范文(篇三)一評選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.二成立優(yōu)秀員工評定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導1人b）部門負責人2人c）人力資源經(jīng)理d）考核專員3委員會的職責：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.4輸出：<<評定小組成員名単>>三評價部門績效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.2評價部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導，各部門；b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評議表>>，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批.3輸出：<<部門績效評議表>><<部門績效評議排序>>四根據(jù)績效狀況分布申報名額（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）；3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，()如遇特別情況另行確定.5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.6輸出：<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>五確定優(yōu)秀員工評定標準（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優(yōu)秀員工評定標準>>；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；3<<優(yōu)秀員工評定標準>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動.4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標準>>六推薦和申報提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導和人力資源；2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；4推薦人選不占申報人選名額；5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進行公示；2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；2考評流程：a）選定主考部門和主考人；b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>；c）<<考核表>>評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進，差五個等級；d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計成績；e）取得優(yōu)秀或良好成績的'可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.3輸出：<<考核表>><<考核成績匯總表>>七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批；3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進亊跡材料；1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；3輸出：<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。優(yōu)秀員工申報表范文(篇四)短短的一個半個月的時間，外送培訓已全部進行完畢，而我們地鐵的第一批學員們也踏上了回歸的列車。我們激動，我們歡呼，我們高唱，這是勝利的凱歌，因為經(jīng)過蘇州軌道培訓學院講師們的認真授教和車站實踐跟崗，我們的學員們已羽翼豐滿，待展翅翱翔。在蘇州的這些日子里，我獲益良多，下面言歸正傳，我談一下蘇州地鐵的一些好的方面和自己的一些小的建議及對我公司的建議。蘇州地鐵的好的方面主要有以下幾點：第一、蘇州地鐵具有龐大的規(guī)章制度體系。不管是從高層還是普通的一線員工，蘇州地鐵的規(guī)章制度建立了明確的標準細則，哪些東西該做，哪些該會，哪些東西不該做，對于違反者獎罰分明，公平、公正，為有效的進行日常運作奠定了基礎(chǔ)。第二、蘇州地鐵員工學習氛圍相當濃厚。從普通的一名站務(wù)員到管理層站長，從小站到中心站，處處能夠散發(fā)出濃厚的學習氛圍，每天一小題就是真實寫照。俗話說：“活到老，學到老”。只有不斷學習各方面的知識，才能更好的維護車站運作，快捷、舒適地為乘客服務(wù)。第三、蘇州地鐵起步早，設(shè)施設(shè)備、機車種類較齊全。在全國而言，蘇州地鐵起步早，發(fā)展經(jīng)歷了一定時間的考驗，經(jīng)驗較多，在具體車站的日常運作中，有很多好的方法，機車的種類在全國來說是種類和車站設(shè)備較齊全的，為我們學員學習提供了堅實的物質(zhì)設(shè)備保障。任何事情有好的一面，也有不足的一面，下面是我個人對蘇州地鐵培訓學院一些小的建議：1、希望注重理論培訓課件的系統(tǒng)性和實景為參照的結(jié)合力度。某些講師所講的還是不夠系統(tǒng)性，只講了重點的東西，使我們學員不能有機的系統(tǒng)的學習，還有就是有些知識點很籠統(tǒng)，最好能夠與實景相結(jié)合的知識點，概念的東西，采取實景照片與理論知識疊加提問式授課，以增強學員們的記憶與理解。2、合理的安排學員進行BOM系統(tǒng)的實踐操作。“一百次的空想，不如一次實干”，此言甚是經(jīng)典，有些東西觀看，不練，是不行的，很難扎實的掌握。望以后能夠在小站，固定式的增設(shè)幾個小時的BOM系統(tǒng)的集中實操。3、OP103、OP105報表的填寫。對于報表的填寫我深有體會，師傅說簡單，自己一看也蠻簡單，大致背記了一下，但是到考試的時候，有些懵，有點混淆了。主要還是沒有進行逐個事務(wù)的報表的填寫，雖然各地的格式不一樣，但萬變不離其宗，望加強一下報表的填寫。通過學習，為了公司今后的日益發(fā)展，下面我想對公司的作以下幾點小的建議：首先，針對全國各地逃票、并閘出入行為的有效監(jiān)管。很多站都存在逃票、并閘出入現(xiàn)象，不得不反思一下。個人建議的措施：1、采取地鐵內(nèi)部電視和循環(huán)廣播的宣傳模式為主，報紙和電臺定期宣傳為次的模式進行思想教育，促進乘客自覺購票的意識。2、建立懲罰制度，應(yīng)該比蘇州地鐵的力度更大些，如：罰款50。還有就是落實的問題，制度落實不到位將影響整個大局的未來發(fā)展走勢。其次，如何維護好車站員工的切身利益。作為服務(wù)行業(yè)，做好乘客的服務(wù)是無可厚非的，但是對于哪些無禮刁蠻的乘客的確會傷及我們員工安全的，由于涉及人證、物證等因素未能合理處置，有可能會傷及員工的內(nèi)心，應(yīng)做好員工的思想安撫工作。再次，注意加強員工外國語言的口語學習（如：英文、日文、韓文）。因蘇州乃文化旅游勝地加上又是電子產(chǎn)品及零部件生產(chǎn)的重要基地，往來客商遍布世界各地，只有掌握更多的語言才能更好的做好客運事務(wù)處理工作。以上所談及內(nèi)容，僅個人有感而發(fā)，如不妥之處，望公司領(lǐng)導諒解，若對公司的發(fā)展有力之處，也算盡了本人的一點微薄之力。優(yōu)秀員工申報表范文(篇五)一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導2至4人b)部門負責人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣；3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工申報表范文(篇六)一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導2至4人b）部門負責人3至5名c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d）考核專員3委員會的職責：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司；b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a）選定主考部門和主考人b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c）《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d）《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工申報表范文(篇七)為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。一。名額：公司每年將從科技公司和機械公司xxx選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。二。評選時光：每年12月份。三。推薦人員資格：1）公司正式聘用員工；2）工作滿一年者；四。推薦依據(jù)：1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度；3)受員工尊敬或信賴程度；4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五。具體步驟：1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；六。表彰和獎勵：對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。七。評選組織實施工作由辦公室負責。優(yōu)秀員工評選方案（3）一、目針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會組成：a)公司領(lǐng)導2至4人b)部門負責人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。2評價部門績效狀況流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。5部門人數(shù)不足25人，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權(quán)重方面有所不一樣；3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工申報表范文(篇八)①匯總后的《重慶師范大學2021年科研成果申報表》，請勿改動原表格式或自己制表。特別注意：被檢索的SCI/SSCI/EI等論文請務(wù)必根據(jù)檢索報告填寫WOS號,SCI/SSCI論文還須注明分區(qū)和影響因子。CSSCI/CSCD論文，如在學校提供的檢索報告中能查詢到的，請注明“學校統(tǒng)一檢索”；如自己提供檢索報告的，請注明“已提供檢索報告”；無檢索報告的請注明“未取得檢索報告”。CSSCI和CSCD收錄的文章，請在“收錄檢索情況”欄注明是核心版或擴展版收錄，如：CSSCI（核）/CSSCI（擴）/CSSCI（集），CSCD（C）/CSCD（E）；EI收錄的文章，請在“收錄檢索情況”欄注明是會議論文EI（CA）還是期刊論文EI（JA）。②A級及以上級別中文期刊上發(fā)表的論文類成果的掃描件（含封面、目錄、正文全文），A級外文刊物上發(fā)表的文章和B級、C級論文只需CNKI或維普、萬方上面下載PDF格式文檔即可；③各類獲獎證書、專利授權(quán)、采納證明等原件的掃描件；④教師個人提供的檢索證明原件的掃描件；⑤參與外校主持的項目，需提供該項目的立項通知書復印件（合同或協(xié)議也可）和本人參與該項目的課題組成員排序證明的掃描件（課題組成員一頁需加蓋項目主管部門或?qū)Ψ娇蒲泄芾聿块T鮮章）；⑥參與外單位申報成果獲得政府獎，需提供獲獎證書原件的掃描件或照片，同時需要提供本人以重慶師范大學的名義參與申報的證明。⑦掃描材料的命名方式：由于成果查找核對的工作量大，為提高審核效率，請務(wù)必統(tǒng)一按以下要求進行操作：B、掃描件按《成果申報表》的類別分文件夾存放，每一類的序號與申報表中的成果順序須保持完全一致；C、同一項成果的多頁證明材料需掃描成一個文檔，不要分散成單頁，也不要用多張照片替代。凡交來的材料不符合以上要求的，不予受理。優(yōu)秀員工申報表范文(篇九)5月即將過去，回想這個月，有點忙，但很充實。同事XXX調(diào)走，所以我接手了蘇木的社保和就業(yè)工作。以前從沒接觸過這方面的工作，所以很多方面不了解，馬上上手工作，做起來很慢，而且時常出錯，有的時候一張表要改好幾次才能過關(guān)。于是我利用空閑時間，仔細閱讀關(guān)于社保和就業(yè)的相關(guān)制度、上級下發(fā)的文件等。翻閱往年的一些資料，了解本蘇木關(guān)于社保和就業(yè)人員的相關(guān)情況，不明白的地方及時向同事請教，經(jīng)過一個月的學習，基本掌握了相關(guān)的情況。本月所做工作簡要總結(jié)：1、與XXX交接工作。2、填寫“三級”聯(lián)創(chuàng)申報表及相關(guān)推薦典型材料。3、統(tǒng)計本蘇木農(nóng)牧民工轉(zhuǎn)移就業(yè)情況，上報。4、協(xié)助本蘇木秘書的相關(guān)工作。5、錄入本蘇木新型養(yǎng)老保險申報的相關(guān)信息。工作看似沒做了多少，但每項工作都讓我有所收獲，使我從中學會了很多。例如；接手本蘇木社保和就業(yè)工作，雖然交接工作很簡單，就是一些文件的移交以及未完成工作的接手，但是，因為不了解，所以我得從最基本入手，從而使我更細致、全面、深層次的了解了我蘇木，了解了我蘇木的牧民們。再如，錄入本蘇木新型養(yǎng)老保險申報的相關(guān)信息。這是件簡單的工作，但同時，也是件繁瑣的工作，依據(jù)當時收費時的原始申報表，一項一項的錄入，重復的工作做多了難免會心煩氣躁，耐心磨沒了，細心也就沒了，可是最后需要校對，和原始申報表數(shù)據(jù)不符，就得從幾千甚至幾萬個表格里一個一個的查錯誤，有時候身份證號錯一位，就得找上很長時間才能找到錯誤，這著實鍛煉了我的耐心，從最初的每篇都出錯，到最后幾乎一個嘎查也不一定出現(xiàn)一個錯誤。一個嘎查錄下來往往是腰酸背痛，但心里很有成就感，因為不但順利按時完成了工作，還從中得到收獲。同時深知自己所學的知識還具有一定的局限性，不夠廣博，尤其在某些方面如關(guān)于社保及就業(yè)方面的知識還十分匱乏，因此我意識到，自己在做好本職工作的前提下，還必須不斷充電，學習各種關(guān)于農(nóng)村工作的知識，方能勝任今后的工作。優(yōu)秀員工申報表范文(篇十)退稅申請書范文********稅局：本公司*********（納稅編碼：********）。因xx年6月7日在申報稅款所屬期為xx年1月01日至xx年12月31日，生產(chǎn)、經(jīng)營所得投資者個人所得稅年度匯算清繳申報表時誤將該稅款所屬期錯報為xx年1月01日至xx年12月31日，申報成功，該筆稅款是￥xxxx元，已扣款成功（電子稅票號：***********）。因報錯稅款所屬期要求申請退回該筆稅款￥xxxxx元。在xx年6月8日直接（上門）申報稅款所屬期為xx年1月01日至xx年12月31日，生產(chǎn)、經(jīng)營所得投資者個人所得稅年度匯算清繳，已申報成功，無欠稅現(xiàn)象。稅務(wù)登記類型：私營合伙企業(yè)開戶行：**銀行銀行賬號：********特此說明！******單位名字20xx年x月x日優(yōu)秀員工申報表范文(篇十一)門診特殊疾病申報的通知一、申報的特殊疾病種類：新政策：增加了4類特殊病種，即類風濕性關(guān)節(jié)炎、帕金森病、骨髓增殖性疾病和肌萎縮側(cè)索硬化癥。二、申報門診特殊疾病的參保人員應(yīng)如實填寫《重慶市基本醫(yī)療市級統(tǒng)籌特殊疾病申報表》上的所有內(nèi)容，并準備兩張1寸近照（一張貼在申報表上、一張用于分中心做特病證），經(jīng)單位簽字蓋章后由單位或本人將申報表、身份證復印件及照片交參保單位所在區(qū)醫(yī)保中心。每月申報特病時間為1—20日。四、申報人員在檢查當日應(yīng)帶上與申請?zhí)夭〔》N相關(guān)的原始門診病歷（自發(fā)病之日起2年含2年內(nèi)的病歷資料）、住院病歷復印件（須單位蓋章）、檢查資料的原件和原片（如CT、MRI、冠狀動脈造影），以及身份證原件、醫(yī)保證。五、申報糖尿病、肝硬化（失代償）的參保人員需空腹前往醫(yī)院進行檢查（自備早餐）。六、請自帶檢查所需的費用。對檢查所發(fā)生的費用先由病人墊付，符合特病準入標準的檢查費用納入門診支付范圍，不符合特病準入標準的檢查費用由申報人員自己承擔。特病申報人員來院檢查所發(fā)生的與特病檢查無關(guān)的費用（如交通費等）由申報人員本人承擔。七、申報人員于檢查后10個工作日，自行前往檢查醫(yī)院醫(yī)保辦咨詢檢查結(jié)果、領(lǐng)取檢查報告。申報合格的人員于檢查后的15個工作日，憑身份證、醫(yī)保證到申報特病的區(qū)分中心領(lǐng)取《重慶市醫(yī)療保險特殊疾病門診醫(yī)療證》。優(yōu)秀員工申報表范文(篇十二)一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導2至4人b)部門負責人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣；3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工申報表范文(篇十三)尊敬的領(lǐng)導：您好!我叫***，最近聽說單位正在給有困難的職工辦理困難補助，結(jié)合本人的實際情況，考慮到單位的難處，經(jīng)過再三考慮，我決定申請困難補助，主要原因如下：1、由于家庭困難，全家只能住在四十幾平米的房子里，參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)七年了，由于家里負擔較重，一直沒有余錢購房，雖然住房狹小，也只能將就著過。2、由于家庭困難，年邁的父母仍然住在老家，每月還得結(jié)余錢寄回去做他們的生活費，妹妹還在讀書，生活費、學費都得靠我擔負，3、上個月，父親由于風心病發(fā)，誘發(fā)腦梗塞，導致左半身癱瘓，現(xiàn)在仍然在遵義專區(qū)醫(yī)院住院治療，無疑給我的家庭帶來了沉重的打擊，也給我?guī)砹顺林氐慕?jīng)濟負擔。目前已經(jīng)用去近2萬元。對于我每月的2千元的工資，無疑是杯水車薪，生活上更加困難，冬天連一件像樣的衣服都沒有，還得四處籌錢，讓父親繼續(xù)治療。在萬般無奈的情況下我想到了你們，相信你們會考慮我的難處的，因此今天特向你們申請，希望能在經(jīng)濟上可以給點困難補助。綜上所述，望領(lǐng)導審核批準為謝!申請人：***申請日期：**年**月**日困難