倉庫員試用期工作總結8篇

第第頁倉庫員試用期工作總結8篇倉庫員試用期工作總結篇1時間飛速，轉瞬一個月的試用期趕忙就快結束了?；貞涍@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和感悟領悟做一個小結。一、倉庫各項規(guī)章管理方法的建立新入職首周，我首先熟識了公司的相關管理方法和車間相關人員情況，并依據(jù)幾天來所察看到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理管理方法后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。二、物品出入庫管理由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不標準，入庫票據(jù)的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨便置于倉庫內，沒有再按分類細分上架。為了標準物品的入庫流程規(guī)范，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務部門的看法，依據(jù)公司的實際情況再做出適當修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分琢磨后，漸漸把物品的入庫流程規(guī)范確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，票據(jù)的簽收及流轉走向清楚、準確，方便采購部門與財務部門的對賬。公司物品出庫流程規(guī)范目前較為完善，領用票據(jù)依據(jù)采購部及財務部的看法分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領用人均有簽字。三、物品在庫管理我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內的全部物品按分類、用途進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的時機，我對倉庫全部物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務部門的核算與盤點。倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內的貨架數(shù)量為xx座，并可依據(jù)實際情況進行調整。原先貨架上的物品擺放紊亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清楚、明白，使得倉庫看起來更加乾凈，更加僅僅有條。四、工具借用管理剛到倉庫的時候，由于管理管理方法還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至失去，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追查借用人的責任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，訂立了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才略借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。以上為我的試用期工作總結歸納。最終要感謝各位領導、各位同事的幫忙和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫忙和教誨，我將在將來的工作中連續(xù)嚴格要求自身，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真總結歸納，不絕進步，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平，搭配好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好!倉庫員試用期工作總結篇2在咱們公司里工作了有好幾個月了，這一段時間的工作讓我對倉庫管理工作有了全新的認真，我也明白了管理倉庫可沒有我想象中的那么簡單，這是一個需要搭配的職位，假如不把管理工作調配好的話，同事們工作的樂觀性都會下降，這也是我當倉庫主管最大的感受。調配好任務、布置好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學習，一邊在想方法提升自身的個人本領，借此獲得更多人的認可。管理倉庫是一件細致活，假如不把每一天的工作給布置好的話，倉庫會顯現(xiàn)亂套的情況，尤其是在倉庫進貨的時候，得好好地規(guī)劃一下貨物的探望位置和次序，合理地利用好倉庫的空間，爭取在短時間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉庫出貨物的時候，要依照公司的規(guī)章制度，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才略符合大家的要求，這幾點方面光靠我一個人還是不足的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細節(jié)的問題。在這幾個月里面，我除了自身的工作做到位以外，我也始終都在適應倉庫的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉庫的工作時間比較不固定，有時候日間沒有什么事情，所以我們只需要把巡察工作給做好就充分了，但是有時候一旦倉庫需要進卸貨了，我們就開始忙活起來了，這也算得上是一個大工作了，尤其是有時候在深夜工作時，我們得始終忙活到貨物處理完畢才略休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。這幾個月的工作，讓我漸漸地適應了工作的強度，在這里我也要感謝一下率領我的師傅——李老師傅，是他教授了我很多倉管工作的經(jīng)驗和教訓，否則我這幾月來怕是難以取得工作上的進展。這一段時間里我也結識了不少的同事伙伴，大家都共同努力著，希望給公司創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)省更多的本錢，這一點也是我始終都在思考的事情，倉庫管理工作其實還能做得更好，但是這需要更好的規(guī)劃以及全體員工的搭配努力，所以在接下來的工作中，我會盡力把倉管工作做得更好，把倉庫的員工都凝集在一起，訂立更為合理的制度和工作方法，讓整個倉庫的氛圍變得更好！倉庫員試用期工作總結篇3作為一個倉庫保管員，物料應有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被揮霍、被損壞及被偷竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何揮霍、破壞和偷竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導過我：“就像對待自身家的東西一樣”，我信任會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的責任，我將責無旁貸。衛(wèi)生清潔：每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場乾凈工作，負責倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。搭配各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保全都。為確保全都的原則：沒有領料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有猛烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下；工作自動，而不是被動等待布置；對工作現(xiàn)場管理做到眼獲得到，防備倉庫料子的丟失和破壞。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風，責任心緊要取決于保管員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶和各位領導的率領。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我信任我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的氣力，來感謝各位領導對我的關懷以及各位同事的幫忙。轉瞬間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月里，我學到了很多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自身進入了一個關系和諧，團結奮斗，樂觀向上的團隊。特別感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。首先，在原材料子子倉庫的三個月來，熟識了原材料子子入庫流程，熟識了采用先進先出的原材料子子出庫流程。在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐性的講解，我覺得他們特別炎熱誠，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。實習期間，擔負了倉管的基本職責，參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，票據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序做事。第二：訂購管理，倉管擔負部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能連續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣緊要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才略分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序乾凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才略保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別大的幫忙。第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質，易產(chǎn)生工程更改的報廢風險。執(zhí)行先進先出的方法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。倉庫員試用期工作總結篇4我于x月份進入公司后，擔負公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作總結及工作體會敘述如下。剛進入公司時，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充分迷茫，對業(yè)務操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理布置崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務有了確定掌握，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領導的引導和同事的幫忙下，目前已經(jīng)嫻熟工作，能準確及時地與客戶協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和聽從上級、公司的工作布置和管理制度。一、同時，在領導引導、同事幫忙以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認得。實在而言1、對倉庫的認得，熟識了xx、xx倉庫基本情況，包含庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；2、對流程的認得，熟識xx倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、xx倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；qc流程；增值服務操作流程；異常處理流程；盤點流程等；3、對管理的認得，較好地熟識了5s管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)??；人員布置等；4、對職責的認得，明白了團隊的緊要性；工作合理布置、保障效率的緊要性；較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠定時順利完成。二、工作體會1、高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐性解釋并予以解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。2、專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不絕地提升，不絕地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自身都不能認可自身。專業(yè)的學習，使自身的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不絕地提升不絕地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自身能夠掩蓋更大的領域，才略在各方面不絕地提升自身。3、因勢而變，順勢而為，全力做好自身在各種突發(fā)情況和緊急中，我快速更改思路，找準自身的工作定位，樂觀和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學習。倉庫員試用期工作總結篇5時間如白駒過隙，轉瞬間我到x號倉庫已經(jīng)x個星期了。不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟識的過程，當經(jīng)過了這個過程，則是一大成長。在此我感謝公司給我供應這樣一個學習的平臺和突破自我的機會。在這x個星期中我學到了很多物流倉儲知識，也認得到了自身存在的很多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實自我，為公司的發(fā)展貢獻自身的一點氣力。以下是我在這段時間學習的總結：當我來到x號倉庫，領導就已經(jīng)對我訂立了一套完整的學習計劃。超拽分組一周wms系統(tǒng)進庫，一周現(xiàn)場進庫，一周wms系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周ciq系統(tǒng)操作。第二周第一個工作日對我在前一周的學習情況做一個考核。我不得不佩服領導考慮的全面，同時也感謝領導的關懷與照料。第一周我隨x老師學習wms系統(tǒng)進庫，依照領導的意思就是我這一周什么都不要干，就學wms系統(tǒng)進庫。由于我以前也接觸過一點，覺得這樣也太簡單了，認為沒那個必需，多學點比較好。隨著我那時候的認得，什么都學，有單子也做，但思考和總結的太少，以致嫻熟程度和應變本領都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認得是錯誤的，接觸過并不代表嫻熟！所以在那一周我學的并不好，反而更加認得到領導的決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決議在以后的學習中要努力學習并加以理解，“學而不思則罔”正確對待每一次學習的機會。生疏加模棱兩可還不如不學！這就是領導帶給我的第一個認得。第二周我跟著x師傅學習倉庫收貨。這周我總結了前一周的教訓，虛心求教，遇到不懂的就問，從接到單子卸貨到清點，碼放一一擺列方法，總結經(jīng)驗。讓我學到了很多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變本領。例如那時候遇到一票查驗的貨物進庫，單子上沒有蓋“已過機”字樣，x師傅要我去問x老師收到信息沒有？我那時候不知道什么意思，當我去問過x老師后得知收到了，就告知x師傅，卻不知道怎么收到？為什么收到信息就可以接收？等等問題。領導及時的矯正我，“遇事不懂就問，與其留著疑問還不如搞清楚問題，下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過認真詳問，和x老師的解說，后來我終于明白了。不懂就問，加與理解！這是領導帶給我的第二個認得。有了前兩周的.經(jīng)驗，接下來這一周我學習的困難就小多了。第三周跟著x老師學習wms系統(tǒng)出庫，由于我認真學習，虛心求教，不懂就問，總結經(jīng)驗，在出庫方面學到了很多知識，對wms系統(tǒng)也有了一個更全面的認得。當?shù)谒闹茴I導對我考核時，我發(fā)現(xiàn)其實都很簡單，只要平常多學習，遇事多思考總結，把我所學到的概述出來就是我的成績。同時領導讓我領悟“關聯(lián)和掌控”我始終都在思考這個問題。任何事情都不行能是孤立存在的，他與四周總有著千絲萬縷的聯(lián)系。后來我漸漸明白其中的個個關聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點沒有頭緒，供應了一個解決的主線，思路一下子就清楚了！關于掌控，我認為就是駕馭問題和處理問題的本領，這種本領還需要一個漸漸積累的過程。在以后的工作中多多學習，多多積累經(jīng)驗。關聯(lián)與掌控就是領導帶給我的第三個認得。倉庫員試用期工作總結篇6轉瞬間來公司已經(jīng)三個月了。如何做好自身的工作？這其實是一個很不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結。1、產(chǎn)品品質的保證工作即確定要保證所入庫的產(chǎn)品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。依照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)依照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)布置。3、做好月報工作每月月末進行盤點，倉庫不但僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表供應給決策部門，以便于決策者能夠及時布置調整下一步的工作。4、做好物控工作對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的掌控，使其與帳目全都，為了實現(xiàn)這一點必必需做到以下幾個方面：（1）掌控好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料確定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴格全都，使倉庫數(shù)據(jù)的差別為零。（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行掌控，不得有差別，月末進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處顯現(xiàn)差別要找出原因和責任人，這樣以后就不會顯現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差別。（3）入庫要有確定的程序，侍新的生產(chǎn)設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作，而且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原材料子子、料號等等是否與實物全都。這樣便于掌控入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差別。（4）做好產(chǎn)品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)掌控工作。嚴格依照出貨單進行出貨，掌控好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應趕忙開居退貨單，要報廢物料趕忙開居報廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要特地登記，月末進行數(shù)據(jù)調整。這樣才略掌控好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的`數(shù)量差別。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差別可能就不復存在。5、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉站：倉管最緊要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉物料以搭配工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原材料子子等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，而且在產(chǎn)品做出之后及時搭配兄弟部門入庫以便及時出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，生產(chǎn)設備有限，領導較忙，有可能會顯現(xiàn)生產(chǎn)布置相互沖突，這時倉管就有責任有義務依照出貨計劃適時的提示生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。7、做好下屬人員的布置工作包含對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促引導，適時的工作布置、人員的調配、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等。8、做好倉庫的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)要求自身能實現(xiàn)5s標準，導入iso9000系統(tǒng)，雖然我們短時間仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自身的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠全部短時間不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常清掃，常期堅持，使倉庫時時各處顯得有條有序，干靜乾凈。要實現(xiàn)這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自身的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。9、做好與兄弟部門的搭配工作任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自身所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，譬如進入倉庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質。假如回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更乾凈有序。10、反思工作解決問題連續(xù)改進每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的稱贊，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不絕提出問題，解決問題的連續(xù)改進的過程。對于我們平常工作中顯現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復的，連續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。倉庫員試用期工作總結篇7回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自身，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享相互的優(yōu)點和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、計劃性地去變動總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。1x7h}（h1b+1x3w.q0t在公司領導的正確指揮、各部門的樂觀幫忙搭配下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱誠服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存票據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的變動了過去那種不用的雜物，包裝料子、使用工具及廢損包裝物隨處可見，紊亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，跟隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵奉并聽從公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，樂觀搭配完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面對嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮樂觀自動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。20xx年存在的緊要問題：1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不足嫻熟、對貨物落點不熟識，所以顯現(xiàn)安全問題較多。如，操作欠妥叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送耽擱等。責任心的大小，源于責任感的高處與低處，而責任感的高處與低處，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中顯現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、票據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應依照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不依照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于實在化，加添了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會顯現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對顯現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前顯現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認得，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，躲避工作失誤及問題的顯現(xiàn)，提高服務質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實訂立制度保障，并掌握有效落實的緊要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終實現(xiàn)設定的目標和標準。倉庫20xx年度的工作目標：1、倉儲管理作業(yè)流程實現(xiàn)標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標準。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能實現(xiàn)中級。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間掌控在30分鐘之內。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應必需的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，而且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？?/p>