建筑電氣工程施工施工安排

1-建筑電氣工程施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項(xiàng)目施工管理及人員配備和分工 -1-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -2-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -2-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -2-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -2-3.3.3施工工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 -2-3.4施工流水段的劃分 -3-3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -4-3.1項(xiàng)目施工管理及人員配備和分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王新杰負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對(duì)工程的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2項(xiàng)目總工吳建國(guó)負(fù)責(zé)工程的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量工作；編制機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審批項(xiàng)目一般性施工方案；組織隱蔽工程、分部工程的驗(yàn)收；積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。3商務(wù)經(jīng)理寧厚飛負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)洽談、采購(gòu)、成本管理等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。4專(zhuān)業(yè)工程師馬志峰魏沛玉張學(xué)武負(fù)責(zé)方案和質(zhì)量計(jì)劃的的編制與管理；負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)過(guò)程中的隱蔽、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理負(fù)責(zé)兼職安全管理。5安全總監(jiān)盧新明參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；參與開(kāi)工前安全條件檢查；參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查；負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查；負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。6材料工程師魏沛玉（兼職）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值工期計(jì)劃工期785日歷天質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格安全文明目標(biāo)無(wú)人身重傷及以上傷亡事故；無(wú)交通死亡事故；無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。綠色施工目標(biāo)節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人大澗06地塊常規(guī)水電系統(tǒng)青島貴恒建筑安裝工程有限公司勞務(wù)2022年11月15日411日歷天勞務(wù)公司選定王新杰大澗07地塊常規(guī)水電系統(tǒng)山東泉博建設(shè)工程有限公司勞務(wù)2023年12月15日384日歷天勞務(wù)公司選定王新杰3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱(chēng)采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人PVC線管米青島昊潤(rùn)德青島2022.11.15吳建國(guó)JDG管米青島聚廣源青島2022.11.15吳建國(guó)熱鍍鋅鋼管米北京泰銘基業(yè)濟(jì)南2022.11.15吳建國(guó)焊接鋼管米北京泰銘基業(yè)濟(jì)南2022.11.15吳建國(guó)PVC接線盒個(gè)青島昊潤(rùn)德青島2022.11.15吳建國(guó)金屬接線盒個(gè)青島昊潤(rùn)德青島2022.11.15吳建國(guó)配電箱臺(tái)暫無(wú)暫無(wú)2023.4.5吳建國(guó)銅芯線米暫無(wú)暫無(wú)2023.3.5吳建國(guó)開(kāi)關(guān)個(gè)暫無(wú)暫無(wú)2023.5.5吳建國(guó)插座個(gè)暫無(wú)暫無(wú)2023.5.5吳建國(guó)電纜米暫無(wú)暫無(wú)2023.5.5吳建國(guó)燈具個(gè)暫無(wú)暫無(wú)2023.5.5吳建國(guó)橋架米暫無(wú)暫無(wú)2023.12.10吳建國(guó)角鋼米北京泰銘基業(yè)濟(jì)南2022.11.15吳建國(guó)圓鋼米北京泰銘基業(yè)濟(jì)南2022.11.15吳建國(guó)扁鋼米北京泰銘基業(yè)濟(jì)南2022.11.15吳建國(guó)3.3.3施工工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表施工工具名稱(chēng)估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人電焊機(jī)6勞務(wù)提供2022.11.152023.12.5馬志峰切割機(jī)6勞務(wù)提供2022.11.152023.12.5馬志峰角磨機(jī)4勞務(wù)提供2022.11.152023.12.5馬志峰電錘4勞務(wù)提供2022.11.152023.12.5魏沛玉臺(tái)鉆3勞務(wù)提供2022.11.152023.12.5魏沛玉套絲機(jī)3勞務(wù)提供2022.11.152023.12.5魏沛玉3.4施工流水段的劃分本項(xiàng)目安裝專(zhuān)業(yè)常規(guī)水電施工勞務(wù)分包招標(biāo)兩家勞務(wù)分包進(jìn)行施工，兩家勞務(wù)按照大澗06地塊、大澗07地塊分別進(jìn)行施工面劃分，詳見(jiàn)圖3.4-1、圖3.4-2所示。施工順序：06地塊3、4#樓→8、9#號(hào)樓→5#樓→2、7#樓→1、6#樓→S1#樓；07地塊14、15#樓→5、6#樓→9#樓→12、13#樓→3、4#樓→7、8#樓→10、11#樓→1、2#樓→S1#樓。圖3.4-1大澗06地塊樓座分布圖圖3.4-2大澗07地塊樓座分布圖3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1總承包管理與協(xié)調(diào)本工程分包多，多專(zhuān)業(yè)、多工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。對(duì)分包單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。王新杰2機(jī)電材料設(shè)備招采采購(gòu)材料體量大，種類(lèi)多。所選用的材料、設(shè)備要求高?，F(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備儲(chǔ)存、周轉(zhuǎn)條件有限。1編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按“乙供材料看樣定板管理”辦法做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作。2提供詳細(xì)需用量計(jì)劃及設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備技術(shù)交流工作，做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。3提前協(xié)調(diào)，做好準(zhǔn)備。提前安排、組織設(shè)備的運(yùn)輸和運(yùn)輸路線。4其他機(jī)電專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)工作。王新杰3地下室管線排布地下室及設(shè)備房機(jī)電管線較多，不合理布置很難達(dá)到相關(guān)觀感質(zhì)量要求。通過(guò)BIM建模針對(duì)地下室及設(shè)備房進(jìn)行管線綜合排布，優(yōu)化線路走向，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工吳建國(guó)4消防驗(yàn)收竣工前最復(fù)雜、最重要、最艱巨的單項(xiàng)驗(yàn)收工作做好驗(yàn)收前準(zhǔn)備和自檢工作；建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收配合組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)人總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)、組織施工各方配合驗(yàn)收工作；施工單位進(jìn)行初步自檢驗(yàn)收，保證自驗(yàn)合格。吳建國(guó)5機(jī)電工程聯(lián)合調(diào)試調(diào)試工作量大，調(diào)試工期有限。建筑單體多，體量大，設(shè)備分散，調(diào)試工作帶來(lái)不便。分系統(tǒng)多、規(guī)模大、功能齊全，專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)