工程進度計劃管理辦法

工程進度計劃管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范華能荊門熱電有限責任公司工程建設計劃管理，確保工程建設按計劃完成，按

設計形成生產(chǎn)能力，實現(xiàn)投資效益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和華能國際股份有限公司的有關規(guī)定

制定本辦法。

第二條工程計劃必須遵循電力基本建設的客觀規(guī)律，堅持積極可靠、統(tǒng)籌兼顧、留有余地的

原則，正確處理好安全、質(zhì)量、進度三者之間的關系。

第三條工程進度計劃的制定應借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，創(chuàng)新施工組織形式，應用先進的管理手

段和施工方法，實現(xiàn)華能“安、快、好、省、廉”的基建管理總體要求。

第四條進度計劃管理應以一級里程碑計劃（或一級綜合計劃）為主線，形成各級施工計劃與

各專業(yè)計劃相互配套、彼此銜接計劃體系。

第五條華能荊門熱電有限責任公司工程部（以下簡稱“工程部”）是工程計劃的歸口管理部

門，負責整個工程進度計劃的匯總報批以及計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計報告。

第六條本辦法適用于華能荊門熱電有限責任公司2X350MW工程。

第二章施工計劃的編制原則及內(nèi)容

第七條編制綜合進度計劃必須遵循如下原則：

（-）合理組織施工，避免土建與安裝工程在同一空間內(nèi)同時作業(yè)的大交叉。

（-）處理好施工準備與開工、地下與地上、土建與安裝、主體與外圍、繼續(xù)投產(chǎn)與續(xù)建等

方面的關系。

（三）土建工程應按照先地下、后地上、主要地下工程一次施工的原則進行安排。

（四）綜合進度要按照先土建、后安裝、再調(diào)試的順序進行安排。

（五）綜合進度應使輔助工程與主體工程按照投產(chǎn)順序上的邏輯關系進行銜接配套，力爭做

好“恰到好處”，最大限度地降低不必要的資金占用。

（六）綜合進度安排應對施工過程的平面順序、空間順序和專業(yè)順序做細致考慮，使工程有

條不紊地進行。

（七）綜合進度安排還應考慮季節(jié)的影響。

第八條施工計劃實行分級管理，下一級計劃必須服從上一級計劃，應做到里程碑計劃與分級

計劃相互配套，彼此銜接。

第九條里程碑計劃是編制各分級計劃的依據(jù)。里程碑計劃（或施工綜合進度計劃）的編制一

般采用網(wǎng)絡施工進度表和橫道施工進度表。一級綜合計劃由工程部按照上級確定的開工日期及竣工

日期，依據(jù)有關的工期定額，結(jié)合本工程的實際情況編制。里程碑計劃由建設單位主要領導審核，

報華能國際電力股份有限公司審定，經(jīng)華能集團審批后執(zhí)行。

第十條二級施工綜合計劃是一級綜合計劃的執(zhí)行計劃，由各施工單位負責編制，報監(jiān)理部、

工程部審核，建設單位主管領導批準后執(zhí)行。

第十一條三級、四級計劃是二級綜合計劃的執(zhí)行計劃，也是具體的作業(yè)計劃，由各施工單位

根據(jù)需要結(jié)合月度計劃、周計劃編制。報監(jiān)理部、工程部審核，經(jīng)建設單位主管領導批準后執(zhí)行。

第十二條各施工單位二級施工計劃在本單位承擔的項目開工前一個月完成。不得突破一級綜

合計劃，原則上不得突破投標承諾的施工計劃。

第十三條每月最后一個星期四召開月度計劃平衡會，本周星期一12：00前各施工單位將次月

的工作計劃上報建設單位工程部，經(jīng)工程部初審和月調(diào)度會綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行。周計劃是月度計

劃的執(zhí)行計劃，各施工單位在每周三12：00前上報，經(jīng)周四調(diào)度會綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行。

第二章施工計劃的調(diào)整

第十四條計劃實行動態(tài)管理。確因客觀原因可能導致一級綜合計劃某一節(jié)點滯后，責任單位

或部門應采取特殊措施，加大相關投入，確保后續(xù)節(jié)點計劃實現(xiàn)。若在采取了相關措施后，后續(xù)節(jié)

點計劃仍然滯后，則需報建設單位主管領導批準；如造成里程碑計劃滯后，必須按原審批程序報華

能集團公司批準。

第十五條二級施工計劃調(diào)整，不造成一級綜合計劃主要節(jié)點變動的，報工程部審核，建設單

位主管領導批準。

第三章進度計劃的執(zhí)行與考核

第十六條工程部是施工計劃的管理部門，應積極落實施工的各項外部條件，加強組織與協(xié)調(diào);

同時必須深入現(xiàn)場和各施工單位，及時了解、掌握計劃執(zhí)行情況和存在的問題，及時采取措施，確

保計劃的順利實施。

第十七條各施工單位是施工計劃的執(zhí)行者，必須全面落實設備材料、施工機具、圖紙資料、

力能供應、交通運輸、施工場地、技術準備、勞動力等各項條件，加強施工組織。同時還應對可能

出現(xiàn)的外部條件變化作出預測并及早采取措施，確保計劃的順利實施。

第十八條施工綜合進度應進行動態(tài)管理，各施工單位計劃管理人員、建設單位專工、監(jiān)理工

程師應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解計劃執(zhí)行情況，解決存在的問題，定期進行盤點和調(diào)整，以確保施

工進度得到有效控制。

第十九條確因主客觀的原因需進行調(diào)整時，投產(chǎn)日期的變更須得到股份公司的批準、關鍵控

制工期的調(diào)整必須經(jīng)建設單位主要領導批準，年度、月度計劃的調(diào)整必須經(jīng)建設單位主管領導的批

準。

第二十條各類工程開工前必須辦理開工報告，辦理開工報告后，必須嚴格執(zhí)行。對未辦理開

工報告擅自開工的，建設單位有權責令其停工，情節(jié)較輕的給予1000元罰款。如對其他工程施工產(chǎn)

生影響的考核3000?10000元。

第二十一條由于施工單位原因，未按節(jié)點要求、申請時間開工或申請己報批但未按期開工，

造成該單項、單位或分部工程工期拖延的，對工程總體計劃或調(diào)整計劃，以及對其他施工單位的后

續(xù)工程產(chǎn)生影響的，如屬于關鍵路徑項目或?qū)偣て诋a(chǎn)生影響的，每一處每延誤一天罰款10000元，

其他情況每出現(xiàn)一次罰款5000元。以上各項每發(fā)生一例，考核該項目部項目經(jīng)理罰款總額的5%。

第二十二條由于監(jiān)理單位責任，未按期審批導致開工延期，給予2000元處罰。

第二十三條對于工程總進度計劃確定的工程項目，調(diào)度會或有關協(xié)調(diào)會協(xié)商確定的工期項目，

必須積極落實。對由于施工單位原因未能按時完成的，屬單項或單位工程工期的，每發(fā)生一例，每

延誤一天，核減施工單位合同款5萬元。對中間工期要求，屬關鍵項目影響總工期的，每延誤一天，

核減責任單位合同額2萬元。對非關鍵線路項目，每發(fā)生一例，每延誤一天，核減責任單位工程款5000

元。屬于零星工作未按期完成的，每延誤一天，每發(fā)生一次考核2000元。上述未完成項目經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)

整工期后，仍未按期完成的，每發(fā)生一次，每延誤一天，在原處罰額度的基礎上加倍處罰。以上各

項每發(fā)生一例，考核該項目部項目經(jīng)理罰款總額的5%。

第二十四條土建施工單位必須按調(diào)度會或有關協(xié)調(diào)會協(xié)商確定的交安時間移交安裝。對由于

施工單位原因未能按時完成的，每發(fā)生一例，視對后續(xù)工作影響的程度，每延誤一天，核減施工單

位合同款1萬?5萬元。未完成項目經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整工期后，仍未按期完成的，每發(fā)生一次，每延誤一天,

在原處罰額度的基礎上加倍處罰。以上各項每發(fā)生一例，考核該項目部項目經(jīng)理罰款總額的5%。

第二十五條各施工單位必須服從建設單位的調(diào)度和指揮，如出現(xiàn)無視協(xié)調(diào)、調(diào)度的情況，每

出現(xiàn)一例，除限期糾正及承擔造成損失的費用外，處罰責任單位2000元；如影響相應工程或相關工

程施工的，視嚴重程度每一例核減責任單位合同款2000?10000元。以上各項每發(fā)生一例，考核該項

目部項目經(jīng)理罰款總額的5%。

第二十六條建設單位要求提交的各項文件、資料，如計劃表、施工方案等，必須按時間遞交，

如未按時間提交的，每發(fā)生一例考核1000?2000元；如未按期提交而影響相關單位工作的，每發(fā)生

一例考核2000元。

第二十七條由于施工單位的責任造成里程碑計劃滯后超過3天以上，下個里程碑計劃如能按期

完成返還罰金的80%。如下道工序是其他施工單位，用罰金的50%作為獎勵。

第二十八條對于工程總進度計劃確定的工程項目，調(diào)度會或有關協(xié)調(diào)會協(xié)商確定的工期項目，

由于施工單位原因未能按時完成的，且完成率低于85%或項目屬關鍵節(jié)點影響總工期的，每發(fā)生一

例，該單位不享受當月工期綜合獎。

第二十九條每逢星期三12：00前施工單位將次周的工作計劃（周調(diào)度會匯報材料樣本見附錄1）

上報建設單位工程部，并上掛基建MIS。逾期不交，除要求補交外，每次考核1000元。

第三十條逢月度計劃平衡會（每月最后一個星期四）的星期一12：00前施工單位將次月的工

作計劃（月度平衡會匯報材料樣本見附錄2）上報建設單位工程部，并上掛基建MIS。逾期不交，除

要求補交外，每次考核2000元。

第三十一條每月最后一個周調(diào)度會（星期四下午2：00）,由工程部對當月的考核情況進行匯

總，并將考核結(jié)果（包括對項目經(jīng)理的考核）抄送施工單位總部。

第三十二條由于建設單位的責任或其他客觀原因，可能造成關鍵控制工期滯后，施工單位應

積極采取措施予以克服，建設單位按照公司有關的獎勵辦法給以獎勵。

第三十三條本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理

工程師）簽發(fā)，1000?2000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建

設單位主管領導簽發(fā)，建設單位財務部、計劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的進度罰款通知單，必須由建

設單位相同權限簽發(fā)人員會簽。

第三十四條本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時間為準交納罰款，被考核單位

在三日內(nèi)向財務部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。

第三十五條工程部每月月底前對當月罰款或扣款情況進行核實檢查，每發(fā)現(xiàn)沒有落實一起，

除要求次月對被考核單位進行補充扣款外，每起考核建設單位責任部門100?200元，并納入月度考

核。

第四章附則

第三十六條本制度由工程部負責解釋。

第三十七條本制度自2012年10月1日起開始實施。

第三十八條由于建設單位有關部門的責任造成計劃延期，由建設單位按內(nèi)部責任制考核。

附錄1

華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

###公司周調(diào)度會匯報材料

（201#年##月##日?##月##日）

一、本周形象進度

（一）主廠房建筑工程（含爐后）

1.

2.

（-）煙囪及冷卻塔工程

（三）B0P建筑工程

（四）#1機及公用部分安裝工程

（五）#2機及部分B0P安裝工程

（六）零星工程

（七）其他

二、質(zhì)量管理

三、安全文明

四、下周計劃

（一）主廠房建筑工程（含爐后）

（二）煙囪及冷卻塔工程

（三）B0P建筑工程

（四）#1機及公用部分安裝工程

（五）#2機及部分B0P安裝工程

（六）零星工程

（七）其他

五、需要協(xié)調(diào)的問題

六、周調(diào)度會會議紀要落實情況

201#年##月##日

附錄2

華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

###公司##月計劃平衡會匯報材料

一、本月形象進度

本月共有計劃##項，其中已完成##項，完成率#=%。

序號內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間備注

1主體工程

1.1主廠房建筑

1.1.1

1.1.2

1.1.3

…..

1.2#1機組及公

用系統(tǒng)安裝

1.2.1

1.2.2

1.2.3

....

#2機組及部

1.3分BOP安裝

1.3.1

1.3.2

1.3.3

....

2煙囪及冷卻有生工程

2.1建筑工程

2.1.1

2.1.2

2.1.3

....

2.2

2.2.1

2.2.2

2.2.3

....

3BOP建筑工程

3.1建筑工程

序號內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間備注

3.1.1

3.1.2

3.1.3

....

3.2

3.2.1

3.2.2

3.2.3

....

4零星工程

4.1

4.2

5未完成項目說明

5.1

5.2

???

二、下月工程計劃

下月共有計劃井#項。

序號內(nèi)容計劃完成時間備注

1主體工程

1.1主廠房建筑

1.1.1

1.1.2

1.1.3

…..

1.2#1機組及公用

系統(tǒng)安裝

1.2.1

1.2.2

1.2.3

....

1.3#2機組及部分

BOP安裝

2煙囪及冷卻塔工程

序號內(nèi)容計劃完成時間備注

2.1建筑工程

2.1.1

2.1.2

2.1.3

2.2

2.2.1

2.2.2

2.2.3

...

3BOP建筑工程

3.1建筑工程

3.1.1

3.1.2

3.1.3

...

4零星工程

4.1

4.2

三、需要協(xié)調(diào)的問題

1、

2、……

要求：采用宋體正文五號字體填寫。

年月日

附錄3

華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

進度罰款通知單

編號:

工程名稱

合同編號

分部工程名稱

通知日期

責任單位名稱金額（元）

罰款原因：

整改要求：

審批意見：

項目監(jiān)理部（章）：

監(jiān)理工程師：專業(yè)工程師：專業(yè)工程師：建設單位（章）：

總監(jiān)理工程師：工程部負責人：安質(zhì)部負責人：主管領導：

年月日年月日年月日年月日

備注：本表一式三份，責任單位、工程部、財務部各存一份。

工程調(diào)度管理規(guī)定

第一章總則

第一條為及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的工程設計、設備材料、交叉作業(yè)、進度質(zhì)量、安全保

衛(wèi)、文明施工等方面存在的問題，確保工程有序進行及工程目標的實現(xiàn)，特制定本制度。

第二條調(diào)度管理必須遵循基本建設的客觀規(guī)律，以工程建設一級網(wǎng)絡、二級網(wǎng)絡進度計劃為依

據(jù)，統(tǒng)籌兼顧，靈活調(diào)度。

第三條華能荊門熱電有限責任公司工程部（以下簡稱“工程部”）是施工調(diào)度的歸口管理部門，

負責組織召集調(diào)度會等日常的工程調(diào)度管理。

第四條本制度適用于華能荊門熱電有限責任公司2X350MW工程。

第二章部門職責

第五條深入施工現(xiàn)場，檢查工程計劃的完成情況，及時掌握、反映和解決存在的問題，確保主

要里程碑節(jié)點的完成。

第六條組織各承包方之間的工程交接，工序交接，如土建與安裝、安裝與調(diào)試的交接等。

第七條統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決建設單位內(nèi)部圖紙資料供應、設備物資供應、消防與保衛(wèi)等問題。

第八條組織召開月度調(diào)度會、周調(diào)度會，并督促調(diào)度會紀要的落實。

第九條特殊情況下，建設單位各級調(diào)度人員有權根據(jù)實際情況以口頭形式通知相關單位，相關

單位必須嚴格執(zhí)行。建設單位在24小時內(nèi)補發(fā)書面通知。

第三章工程調(diào)度會管理

第十條工程調(diào)度會包括月度調(diào)度會和周調(diào)度會。月度調(diào)度會重點檢查月度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)

調(diào)解決工程中存在的較大問題，根據(jù)里程碑計劃確定下月施工計劃。周調(diào)度會重點協(xié)調(diào)解決日常施工

中存在的問題，檢查本周計劃的執(zhí)行情況和調(diào)度會紀要的落實情況。

第十一條周調(diào)度會每周四下午2:00召開，月度調(diào)度會與每月最后一次周調(diào)度會合并召開。參加

調(diào)度會的單位及部門包括：設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及建設單位工程部、安質(zhì)部、計劃部、

物資部等。月度調(diào)度會必須各參建單位項目經(jīng)理參加，周調(diào)度會原則上各參建單位項目經(jīng)理參加，項

目經(jīng)理因故不能參加須事先請假。

第十二條各參會單位應提交書面匯報材料?，內(nèi)容包括：計劃完成情況，調(diào)度會紀要落實情況，

存在的問題及建議。

第十三條監(jiān)理單位及建設單位相關部門調(diào)度會匯報的內(nèi)容：

（-）監(jiān)理單位通報工程安全文明施工、工程質(zhì)量情況，匯報紀要落實情況，針對安全文明施工

及工程質(zhì)量方面存在的問題，提出建議和要求。

（-）安質(zhì)部通報安全文明及工程質(zhì)量方面的考核情況，匯報紀要落實情況，針對安全文明施工

及工程質(zhì)量方面存在的問題，提出建議和要求。

（三）工程部匯報紀要落實情況，對施工單位提出的問題進行答復，協(xié)調(diào)施工中存在的問題。

（四）計劃部、物資部匯報相關紀要落實情況。

第四章會議紀要

第十四條會議紀要由工程部負責整理，經(jīng)建設單位主管領導審批，于次日上午下發(fā)各有關單位,

同時抄報公司有關部門。會議紀要應采用標準格式（見附錄1）。

第十五條會議紀要對各有關單位均有約束力，各單位務必嚴格按照紀要的要求落實解決有關問

題。無特殊情況，不得突破紀要確定的時限。

第十六條調(diào)度會紀要中涉及費用問題的，按合同的相關規(guī)定執(zhí)行。

第五章罰則

第十七條項目經(jīng)理未請假不參加周調(diào)度會，每次考核500元，項目經(jīng)理不參加月調(diào)度平衡會考

核1000元，對未執(zhí)行調(diào)度會紀要的責任單位視對工程影響情況每例給以1000元處罰，三例及以上的

給予5000元的處罰；對造成里程碑計劃滯后的責任單位按合同有關條款執(zhí)行。

第十八條因建設單位有關部門責任造成計劃滯后，按內(nèi)部有關制度進行考核。

第十九條本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工程

師）簽發(fā)，1000?2000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設單

位主管領導簽發(fā)，建設單位財務部、計劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的罰款通知單，必須由建設單位相

同權限簽發(fā)人員會簽。

第二十條本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時間為準交納罰款，被考核單位在三

日內(nèi)向財務部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。

第二十一條工程部每月月底前對當月罰款或扣款情況進行核實檢查，每發(fā)現(xiàn)沒有落實一起，除

要求次月對被考核單位進行補充扣款外，每起考核建設單位責任部門100?200元，并納入月度考核。

第六章附則

第十九條本制度由工程部負責解釋。

第二十條本制度自2012年10月1日起開始實施。

附錄1

華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

工程調(diào)度會議紀要

[2012X]第X期總第X期簽發(fā)：年月日

一、參建單位

(一)施工單位一

1.本周完成

(1)

(2)

2.下周計劃

(1)

(2)

3.需要協(xié)調(diào)解決

(-)施工單位二

1.本周完成

(1)

(2)

2.下周計劃

(1)

(2)

3.需要協(xié)調(diào)解決

二、項目監(jiān)理部

三、安質(zhì)部

四、計劃部

五、工程部

六、物資部

七、問題解答

八、會議要求

記錄:審核:

附錄2

華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

工程調(diào)度罰款通知單

編號:

工程名稱

合同編號

分部工程名稱

通知日期

責任單位名稱金額（元）

罰款原因：

整改要求：

審批意見：

項目監(jiān)理部（章）：

監(jiān)理工程師：專業(yè)工程師：專業(yè)工程師：建設單位（章）：

總監(jiān)理工程師：工程部負責人：安質(zhì)部負責人：主管領導：

年月日年月日年月日年月日

備注：本表一式三份，責任單位、工程部、財務部各存一份。

施工組織設計編審規(guī)定

第一章總則

第一條施工組織設計是組織施工的總體計劃部署，是指導工程建設全過程施工活動的管理、技

術的綜合性文件。為規(guī)范本工程施工組織設計的編審工作，特制定本制度。

第二條施工組織設計是嚴格建設標準、降低工程造價、保證工程質(zhì)量、保證安全、實現(xiàn)工期目

標、不斷提高施工技術和管理水平的重要手段。

第三條施工組織設計必須貫徹國家的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的有關規(guī)定，必須貫徹華能

“兩高一低”和“安、快、好、省、廉”的基本建設要求。

第四條施工組織設計大綱按照國家發(fā)改委《施工組織設計大綱主要內(nèi)容與要求》進行編制，要

從工程的具體條件出發(fā)，盡量發(fā)揮各施工單位的優(yōu)勢，合理地組織施工，科學地進行管理，盡力采用

施工新技術，有效地利用人力、物力，安排好空間和時間，組織安全、文明施工，注意環(huán)境保護，以

求實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、準點、文明、低耗，取得最大的技術經(jīng)濟效果。

第五條本規(guī)定明確了華能荊門熱電有限責任公司基建工程施工組織設計編制的要求及審批程

序。華能荊門熱電有限責任公司工程部（以下簡稱“工程部”）是施工組織設計的歸口管理部門。

第六條本規(guī)定適用于華能荊門熱電有限責任公司基建工程施工組織設計的編制與審批管理。

第二章施工組織設計編制原則

第七條符合合同約定的建設期限和各項技術經(jīng)濟指標的要求。

第八條對工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及各施工單位的特點進行綜合分析，確定本工

程施工組織設計的指導方針。

第九條遵循基本建設程序，切實做好施工準備、合理安排施工順序，及時形成完整的機組投產(chǎn)

能力。

第十條加強綜合平衡，調(diào)整好各年度施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力高

峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。

第十一條運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣和應用新技術、新工藝、新材料、

新設備，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。

第十二條在經(jīng)濟合理的基礎上，充分發(fā)揮基地的作用，提高工廠化施工程序，減少現(xiàn)場作業(yè)，

壓縮現(xiàn)場施工場地和施工人數(shù)。

第十三條注意永臨結(jié)合，盡量減少臨建設施。施工現(xiàn)場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、

防水、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地，做到節(jié)約用地。

第十四條加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標，消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量，不斷提高工藝水平。

第十五條以人為本，加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，加大安全投入，推廣

標準化安全文明施工設施，努力提高安全文明施工水平。

第十六條現(xiàn)場組織機構(gòu)的設置、管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足工程需要。

第三章施工組織設計的編制依據(jù)

第十七條已經(jīng)批準的初步設計、有關圖紙資料、工程概算和重要工程量。

第十八條工程施工合同、招投標文件和已簽約的與工程有關的協(xié)議。

第十九條設備清單及主要材料清單、主體設備技術文件及新產(chǎn)品的工藝性能試驗資料P

第二十條現(xiàn)場情況調(diào)查資料、類似工程的施工方案、經(jīng)驗和工程總結(jié)。

第二十一條《施工組織設計導則》以及定額資料。

第四章施工組織設計編制要求和主要內(nèi)容

第二十二條施工組織設計應具有科學性、先進性、實用性，務求切合實際。

第二十三條施工組織設計的編寫宜盡量用圖表表述，并做系統(tǒng)的文字說明，闡明各級內(nèi)容依據(jù)

的條件、計算依據(jù)、比選意圖及技術經(jīng)濟指標。

第二十四條施工組織設計編制的內(nèi)容、深度，應符合《電力建設工程施工技術管理導則》的有

關規(guī)定，主要內(nèi)容有以下方面:

(-)工程概況；

（二）工程特點和主要工程量；

（三）里程碑計劃、一級進度計劃及各施工單位的二級進度計劃。一級、二級進度計劃表宜采用

網(wǎng)絡或橫道網(wǎng)絡圖的方式繪制；

（四）施工總平面布置圖（包括施工場地、交通運輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)等）；

（五）力能供應系統(tǒng)布置圖（包括施工用水、用電等）；

（六）主要原則性施工技術方案（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關鍵性的冬季和雨季施工

措施等）。

（七）外委加工、配制量的劃分及現(xiàn)場加工場地規(guī)模的確定；

（八）施工組織機構(gòu)設置和勞動力計劃；

（九）施工技術及物資供應計劃，其中包括：

1、主要施工圖交付進度；

2、主要物資供應計劃（包括設備、材料、半成品、加工及配制品等）；

3、機械及主要工具配備計劃；

4、力能供應計劃和運輸計劃。

（十）技術培訓計劃；

（十一）生產(chǎn)臨建設施和生活臨建設施的安排；

（二十）主要經(jīng)濟技術指標和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術革新項目等主要技術措

施、安全措施等。

第二十五條施工組織專業(yè)設計是施工組織設計的進一步細化。如施工組織設計中的內(nèi)容的深度

滿足專業(yè)施工組織設計要求的，可不再單獨編制施工組織專業(yè)設計。施工組織專業(yè)設計一般分以下專

業(yè)進行編寫，即土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接等。專業(yè)設計的內(nèi)容一般如下：

（一）編制依據(jù)；

（二）工程概況：

1、專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）；

2、專業(yè)施工項目設備及設計特點；

3、專業(yè)施工項目的施工工藝說明等；

（三）施工組織和人力資源計劃：

（四）施工平面布置（總平面布置中有關部分的具體布置）和臨時建筑布置；

（五）主要施工方案（措施）包括：

1、土石方開挖、特殊基礎施工、主廠房框架、汽機基礎施工、煤斗施工、預應力構(gòu)件施工及吊裝、

煙囪施工、冷卻塔施工、空冷塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等;

2、鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學清洗和主要輔助設

備安裝等方案；

3、汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、主要輔助設備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管道

安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案；

4、大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜終端制作、

新型電氣安裝、電子計算機及自動化裝置安裝、調(diào)試試驗等方案；

5、特殊材料或部件加工制作工藝；

6、季節(jié)性施工技術措施；

7、有關機組啟動試運的特殊準備工作；

8、技術保障及物資供應計劃；

9、專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃；

10、保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、降低成本和推廣應用“四新”等主要技術措施;

11、外部委托加工配置清冊；

12、工程竣工后應完成的技術總結(jié)清單。

第五章施工組織設計的編制審查程序

第二十六條本工程施工組織總設計由建設單位工程部負責匯總和編制，由建設單位主管領導主

持、各有關單位及有關部門參加審查，經(jīng)建設單位主要領導審定后上報華能國際電力股份有限公司工

程部批準。

第二十七條安裝工程按標段由施工單位負責編制本標段施工組織設計和專業(yè)施工組織設計。

第二十八條土建工程按標段編制施工設計，重要單位工程按單位工程編制施工組織設計（目錄

經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審定）。

第二十九條施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位、工程部、安質(zhì)部審查，建設單位主管領導批準后執(zhí)行。

第三十條施工組織設計中有需設計單位、設備制造公司審查確認的內(nèi)容，由工程部、物資部負

責聯(lián)系設計相關單位并以書面形式審查確認。

第三十一條施工組織總設計應在本工程開工前一個月上報公司主管領導審批。各標段施工組織

設計應在本標段開工前兩個月上報專業(yè)施工組織設計應在本專業(yè)開工前一個月上報，重要單位工程施

工組織設計應在本單位工程開工前半個月上報，上報材料由監(jiān)理單位和工程部負責審查。

第三十二條在施工組織設計執(zhí)行過程中，確因客觀條件變化或有更優(yōu)的施工方法（或方案）需

對原施工組織設計中的有關內(nèi)容作較大的變更，編制單位需提出修改申請，并按審查程序?qū)徟?。施?/p>

組織設計報審表及施工組織設計編制程序分別見附錄1和附錄2。

第六章罰則

第三十三條未按規(guī)定時間上報標段施工組織設計，視情節(jié)給予10000元處罰，未按規(guī)定時間

上報施工組織專業(yè)設計及單位工程施工組織設計，視情節(jié)給予6000元處罰。

第三十四條本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理

工程師）簽發(fā)，1000?2000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建

設單位主管領導簽發(fā)，建設單位財務部、計劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的罰款通知單，必須由建設單

位相同權限簽發(fā)人員會簽。

第三十五條本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時間為準交納罰款，被考核單位

在三日內(nèi)向財務部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。

第三十六條工程部每月月底前對當月罰款或扣款情況進行核實檢查，每發(fā)現(xiàn)沒有落實一起，

除要求次月對被考核單位進行補充扣款外，每起考核建設單位責任部門100?200元，并納入月度考

核。

第七章附則

第三十七條本制度由工程部負責解釋。

第三十八條本制度自2012年10月1日起開始實施。

附錄1

華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

施工組織設計報審表

編號:

施工組織名稱專業(yè)

致:項目監(jiān)理部

_______________________________________________________已經(jīng)由我單位審定，現(xiàn)報上，請

予審查。

施工單位（章）：

編寫：審核：批準：年月日

項目監(jiān)理部核查意見：

項目監(jiān)理部（章）：

監(jiān)理工程師：

總監(jiān)理工程師：

年月日

建設單位審批意見:

專業(yè)工程師：專業(yè)工程師：建設單位（章）：

工程部負責人：安質(zhì)部負責人：主管領導：

年月日年月日年月日

備注：本表一式三份，由承包單位填報，建設單位、項目監(jiān)理部、承包單位各存一份。

附錄2

施工組織設計的編制程序

附錄3

華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

施工組織設計編審罰款通知單

編號:

工程名稱

合同編號

分部工程名稱

通知日期

責任單位名稱金額（元）

罰款原因：

整改要求：

審批意見：

項目監(jiān)理部（章）：

監(jiān)理工程師：專業(yè)工程師：專業(yè)工程師：建設單位（章）：

總監(jiān)理工程師：工程部負責人：安質(zhì)部負責人：主管領導：

年月日年月日年月日年月日

備注：本表一式三份，責任單位、工程部、財務部各存一份。

施工圖設計技術交底及會審管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難

點、疑點的理解，掌握工程關鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，依據(jù)“電力勘測設計技術管理制

度”的規(guī)定，設計單位須對已經(jīng)提交的施工圖紙，進行系統(tǒng)的技術交底。施工圖未經(jīng)交底，不得施

工。

第二條為減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，避免返工浪費，使

施工圖紙更符合施工現(xiàn)場具體要求，在施工圖設計交底的同時應對施工圖進行會審。施工圖未經(jīng)會

審，不得施工。

第三條主機公司及建設單位認為必要的重要輔機公司圖紙也應進行技術交底。

第四條施工圖技術交底和會審工作由華能荊門熱電有限責任公司工程部（以下簡稱“工程部”）

主持，設計單位、監(jiān)理部、制造公司代表、施工單位參加。

第五條工程部是施工圖交底及會審的歸口管理部門。

第六條本規(guī)定適用于華能荊門熱電有限責任公司2X350MW工程。

第二章施工圖總交底及會審要求

第七條施工圖總交底及會審一般在施工圖完成30-40%時在現(xiàn)場進行。由設計單位全面、系統(tǒng)

地對整個工程的設計意圖進行全面交底，并對已出版的施工圖集中進行會審。

第八條施工圖總交底由建設單位主持，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加。設計單位設計

總工程師負責總交底，各專業(yè)主要設計人負責本專業(yè)的交底。

第九條建設單位、監(jiān)理單位、施工單位要組織各級專業(yè)技術人員認真審閱圖紙，對存在的問

題按專業(yè)進行匯總，于會前3日提交建設單位。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等應在施工圖設計

交底前對施工圖進行全面細致的審查。施工圖總交底及會審后，由設計單位整理出會議紀要，經(jīng)雙

方會簽后下發(fā)執(zhí)行。會議紀要中涉及對已出施工圖的修改，應按設計變更管理制度執(zhí)行。

第三章施工圖分冊交底及會審要求

第十條施工圖分冊交底與會審合并進行，由工程部主持，監(jiān)理單位及施工單位相關人員參加。

凡涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖，視情況由工程部和物資部邀請制造公司代表參加。

第十一條施工圖分冊交底與會審時間由施工單位根據(jù)其施工進度及內(nèi)部熟悉和會審情況向工

程部提出，由工程部安排和組織。施工圖分冊交底與會審以分冊為單位進行，每次可會審一個或多

個分冊。

第十二條施工單位應對施工圖進行認真審閱，重點做好“五核對”工作，即：土建圖與安裝

圖的核對.，設備圖與安裝圖的核對，設備圖與土建圖的核對，系統(tǒng)圖與安裝圖的核對，總圖與分圖

及視圖之間的核對。

第四章施工圖交底、會審程序與內(nèi)容

第十三條施工圖交底及會審程序：

（一）設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設計特點、工藝要求、技術要求和有關注意事項;

（二）各有關單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；

（三）設計單位針對具體問題，確定解決方案。

第十四條圖紙會審重點內(nèi)容

（-）設計圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分等級，并經(jīng)各級人員正式簽署；

（二）設計圖紙與說明書是否齊全，圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要；設計文件所列各

種標準圖冊是否齊全；

（三）施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致；主要材料來源有無保證、能否代換；新

技術、新材料的應用是否落實；

（四）土建結(jié)構(gòu)布置與設計是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設計要求;

（五）制造公司和設計單位設計的圖紙之間有無相互矛盾，接口是否正確；各專業(yè)之間、平面

立面剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾；預埋件、預留孔洞等是否安全、準確；各類管溝、支吊

架（墩）等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

（六）施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致：

（七）圖紙技術要求與規(guī)程要求是否一致；設計方案、設計標準是否符合初步設計審定的原則;

（A）設計是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要；

（九）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（十）消防設計是否滿足有關規(guī)程要求。

第十五條設備制造廠家的圖紙會審

設備制造廠家的設備圖紙交底以及總承包單位的設備圖、施工圖，視情況由建設單位邀請制造

廠家代表到施工現(xiàn)場進行技術交底與圖紙會審。

第十六條施工圖分冊交底與會審后，由工程部負責按分冊整理會審紀要。紀要由各參加單位

代表簽字確認，建設單位主管領導審批下發(fā)執(zhí)行.

第十七條會審紀要可作為施工的依據(jù)，會審紀要采用標準格式（見附錄1）,紀要中有關對設

計修改的內(nèi)容按設計變更管理制度辦理設計變更手續(xù)。

第五章罰則

第十八條施工圖未經(jīng)設計交底和會審而擅自施工，每發(fā)生一例罰款2000?5000元。

第十九條由于施工圖設計交底與會審工作不細，造成返工損失且屬施工單位應能發(fā)現(xiàn)的問

題，如總圖與分圖尺寸不一致，安裝與土建不一致，埋件漏埋，明顯與施工規(guī)范相矛盾等問題，施

工方除承擔返工損失外，每發(fā)生一起給予2000?5000元的處罰；屬設計單位原因造成返工的，除按

合同規(guī)定處罰外，每發(fā)生一例給予2000—5000元的處罰。

第二十條本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工

程師）簽發(fā)，1000?2000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設

單位主管領導簽發(fā)，建設單位財務部、計劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的罰款通知單，必須由建設單位

相同權限簽發(fā)人員會簽。

第二十一條本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時間為準交納罰款，被考核單位

在三日內(nèi)向財務部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。

第二十二條工程部每月月底前對當月罰款或扣款情況進行核實檢查，每發(fā)現(xiàn)沒有落實一起，

除要求次月對被考核單位進行補充扣款外，每起考核建設單位責任部門100?200元，并納入月度考

核。

第六章附則

第二十三條本制度由工程部負責解釋。

第二十四條本制度自2012年10月1日起開始實施。

附錄1

華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

施工圖會審紀要

會議時間：編號:

圖紙卷冊名稱圖紙卷冊編號

主持人會議地點

會審內(nèi)容：

參加人員名單

姓名工作單位姓名工作單位

建設單位審批意見:

主管領導：

年月日

附錄2

華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程

施工圖設計技術交底及會審罰款通知單

編號:

工程名稱

合同編號

分部工程名稱

通知日期

責任單位名稱金額（元）

罰款原因：

整改要求：

審批意見：

項目監(jiān)理部（章）：

監(jiān)理工程師：專業(yè)工程師：專業(yè)工程師：建設單位（章）：

總監(jiān)理工程師：工程部負責人：安質(zhì)部負責人：主管領導：

年月日年月日年月日年月日

備注：本表一式三份，責任單位、工程部、財務部各存一份。

施工總平面及用能管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范施工總平面管理，確保工程有序進行，結(jié)合工程實際制定本制度。

第二條施工總平面布置總的要求是：緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊,

充分利用當?shù)厣鐣Y源。施工總平面管理的主要內(nèi)容是：施工場地劃分，交通運輸組織，各種臨時

建筑，力能布置，設備器材堆放，場地豎向布置等。

第三條施工總平面統(tǒng)一規(guī)劃，分級分區(qū)管理：即項目單位負責總平面的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，施

工單位按規(guī)劃負責各自標段區(qū)域內(nèi)的施工總平面布置和管理。

第四條施工總平面實施動態(tài)管理，根據(jù)施工各個階段的需要逐步編制和完善。

第五條本規(guī)定適用于華能荊門熱電有限責任公司工程施工總平面及用能管理。

第六條華能荊門熱電有限責任公司工程部（以下簡稱“工程部”）是施工總平面及用能管理的

歸口管理部門。

第二章總平面布置的原則

第七條施工區(qū)域的劃分應符合施工流程，使各專業(yè)和各工種之間互不干擾，便于管理。合理

組織交通運輸，使施工的各個階段都做到交通方便、運輸暢通。

第八條合理利用地形，做好土方平衡。

第九條滿足有關規(guī)程的安全、防洪、排水、防火及防雷的要求。

第十條注意遠近結(jié)合，努力減少或避免大量臨建拆遷和場地搬遷。

第十一條合理安排運行機組和在建機組、生產(chǎn)和基建場地分區(qū)和隔離，方便生產(chǎn)，有利施工。

第十二條永臨結(jié)合，充分利用生產(chǎn)區(qū)的空閑場地，節(jié)約用地，少占農(nóng)田，提高場地的利用率。

第十三條大宗的材料和設備合理堆放，盡量減少二次搬運，杜絕反向運輸。

第三章施工總平面布置

第十四條編制施工總平面的主要依據(jù)有：

（一）工程初步設計文件及總平面布置圖、豎向布置圖及主要地下管溝布置圖；

（二）施工標段劃分方案；

（三）總體工程施工綜合進度；

（四）各承包商本標段的施工總平面布置圖及主要施工方案；

（五）建設單位施工用電、施工用水、施工道路等方案；

（六）國家、行業(yè)及華能集團有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準等。

第十五條工程部根據(jù)標段劃分及綜合進度安排，負責繪制原則性施工總平面作為施工招標的依

據(jù)及各標段施工總平面布置的依據(jù)。

第十六條各標段施工總平面由各承包商負責繪制，報工程部、安質(zhì)部、監(jiān)理單位審核，建設

單位主管領導批準。原則上不得突破總平面布置圖。

第十七條施工總平面由工程部依據(jù)施工總平面布置圖及各標段施工總平面布置圖匯總編制。

施工總平面布置圖作為施工組織的重要組成部分，與施工組織設計一同報批。施工總平面的變更應

報工程部、安質(zhì)部、監(jiān)理單位審核，建設單位主管領導批準。任何單位未經(jīng)批準不得在給定的區(qū)域

外亂建臨時建筑，堆放設備材料。

第十八條作為公用的施工場地由工程部根據(jù)施工進度安排進行調(diào)整。

第十九條施工生產(chǎn)區(qū)的公用廁所及施工垃圾堆放場由建設單位統(tǒng)一規(guī)劃布置。各單位施工生

活區(qū)的廁所及生活垃圾堆放場由各單位自行布置。

第四章施工用水管理

第二十條施工用水實行分級分區(qū)管理，即：建設單位負責施工生產(chǎn)、生活用水水源和總管規(guī)

劃、建設、運行、維護等。各施工單位負責本單位施工生活區(qū)內(nèi)施工生產(chǎn)、生活用水支管的規(guī)劃、

建設、維護等。雙方的分界為分區(qū)界線外1米，總管與支管的隔離閥門井由建設單位負責。

第二十一條生產(chǎn)區(qū)的排水總管（或溝）由建設單位負責規(guī)劃和建設，各施工單位負責本標段

施工區(qū)排水管（或溝）的規(guī)劃與建設，并與總管（或溝）接口。施工生活區(qū)總的排水總管（或溝）

由建設單位負責規(guī)劃和建設，各單位施工生活區(qū)的排水支管（或溝）由各施工單位負責規(guī)劃和建設,

并與總管（或溝）接口。各施工單位生活污水應經(jīng)處理后方可排放。

第二十二條為了補償供水成本，并促進節(jié)約用水，施工及生活用水每月按量計價收費，水量

實際結(jié)算價以當?shù)毓┧块T核定的水價為準。供水總管計量裝置由建設單位安裝，各分支水管計量

裝置由施工單位安裝，抄表由雙方共同進行，費用每月從工程結(jié)算款中扣除。

第二十三條施工單位需在總管上開口接管，須向工程部提出申請，經(jīng)工程部、安質(zhì)部、監(jiān)理

單位批準后方可引接。

第二十四條小型施工單位原則上不允許在主管上開口接管。施工用水就近從有關施工單位引

接，工程部協(xié)調(diào)，雙方協(xié)商解決，施工單位不得以任何理由拒接。未經(jīng)建設單位許可，施工單位不

得向外供水。

第二十五條各施工單位的施工用水方案須經(jīng)工程部、安質(zhì)部、監(jiān)理單位審核批準后方可實施（施

工用水審批表見附錄1）。

第二十六條各施工單位與施工用水總管有關的引接、檢修等應提前兩天向工程部提出書面申

請，經(jīng)工程部、安質(zhì)部、監(jiān)理單位審核批準后方可執(zhí)行。由工程部安排相關操作，并通知相關施工

單位做好停水的準備工作（現(xiàn)場施工停水申請單見附表2）。

第二十七條施工單位提交停水申請時，應同時提交相應的施工方案，并在批準的時間內(nèi)完成。

確因客觀原因不能按時完成工作時，應提前四個小時辦理延期手續(xù)。

第五章施工用電管理

第二十八條施工用電實行分級分區(qū)管理，即：建設單位負責施工生產(chǎn)、生活用電電源和供電

線路主干線及施工生產(chǎn)、生活用電變壓器的規(guī)劃和建設。各施工單位負責本單位施工生活區(qū)內(nèi)施工

生產(chǎn)、生活用電的規(guī)劃和建設，雙方的分界為箱式變電站低壓柜低壓側(cè)開關接線端子處。

第二十九條施工用電由各施工單位在變壓器低壓側(cè)裝表計量，計量裝置在使用前應經(jīng)權威部

門檢定并加封。每月由雙方共同抄表計量，電量實際結(jié)算價以當?shù)毓╇姴块T核定的電價為準，電量

還應加上公攤的損耗及線損。

第三十條雙方確認電量后，由工程部出具證明，費用從工程結(jié)算款中扣除。

第三十一條小型施工單位原則上不允許在主干線上引接電源。施工用電就近從有關施工單位

引接，工程部協(xié)調(diào)，雙方協(xié)商解決，施工單位不得以任何理由拒接。未經(jīng)建設單位許可，施工單位

不得向外供電。

第三十二條各施工單位的施工用電方案由工程部、安質(zhì)部、監(jiān)理單位審核批準后方可實施（施

工用電審批表見附錄6）,施工單位送電前應提交相關施工技術資料，經(jīng)工程部、安質(zhì)部、監(jiān)理單位

驗收審核批準后執(zhí)行（現(xiàn)場施工送電申請驗收單見附錄7）。

第三十三條各施工單位與施工用電干線有關的接線、檢修等應提前兩天向工程部提出書面申

請，經(jīng)工程部、安質(zhì)部、監(jiān)理單位審核批準后方可執(zhí)行。由工程部安排相關操作，并通知相關施工

單位做好停電的準備工作（現(xiàn)場施工停電通知單見附錄8）。

第三十四條施工單位提交停電申請時應同時提交相應的施工方案，并在批準的時間內(nèi)完成。

確因客觀原因不能按時完成工作時.，應提前四個小時辦理延期手續(xù)。

第六章施工道路管