新形勢下科技公司實現(xiàn)業(yè)財融合的路徑

[摘要]現(xiàn)階段，經(jīng)濟市場中科技公司的發(fā)展前景較為可觀，業(yè)財融合在科技公司發(fā)展過程中占據(jù)著較為重要的地位。為了保持與時代發(fā)展同步，科技公司在經(jīng)營管理方面應遵循時代發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理方式，加強業(yè)財融合，提高管理水平，減少運營風險。當前，科技公司在業(yè)財融合過程中仍存在一些問題，比如業(yè)財融合意識淡薄，業(yè)財融合管理制度混亂等。為了使科技公司在競爭激烈的市場中得以生存，應分析其業(yè)財融合管理工作中的難點，強化全體員工的業(yè)財融合意識，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，推動公司財務管理轉(zhuǎn)型。[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合；科技公司；路徑；新形勢一、新形勢下科技公司推行業(yè)財融合的作用（一）提高公司運營效益隨著時代發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化促使各產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型，科技公司在應用業(yè)財融合管理方法后可以加強財務部門和業(yè)務部門之間的溝通聯(lián)系，提高雙方交流反饋效率。業(yè)財融合是指融合業(yè)務和財務方面的工作，實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化，建立良好的信息交互機制，財務部門能夠深入業(yè)務前端，立足財務角度，指導業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務部門可以采取財務手段制訂解決方案，實現(xiàn)對業(yè)務活動的事前控制。應用業(yè)財融合管理模式能夠加強對市場經(jīng)濟情況的掌控，促進部門協(xié)作，最終推動經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。（二）減少公司運營風險研發(fā)項目一般具有成本高、周期長、風險大的特征，由于國家信息化建設步伐加快，公司財務管理工作容易受到網(wǎng)絡環(huán)境、科學技術(shù)的影響，在業(yè)財融合模式下，財務人員通過財務分析、風險評估等手段，可以為公司決策提供科學的建議。業(yè)財融合不會改變業(yè)務部門及財務部門各自的職能和作用，而是將二者有效協(xié)調(diào)，統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)口徑，增強數(shù)據(jù)處理能力，實現(xiàn)對業(yè)務財務數(shù)據(jù)的共享。在這種管理模式下，科技公司能夠掌握現(xiàn)階段財務管理及業(yè)務開展情況，合理配置有限的資源，降低公司決策風險。業(yè)財融合可以促進業(yè)務財務工作相互滲透，幫助公司管理層及時監(jiān)督分析各種報表信息，落實風險防控措施，增強公司風險防范能力[1]。二、新形勢下科技公司業(yè)財融合過程中存在的問題（一）業(yè)財融合意識淡薄大多數(shù)科技公司對于收益創(chuàng)造的認知以業(yè)務為支撐，在落實業(yè)財融合管理工作的過程中存在管理層、財務人員業(yè)財融合意識淡薄的問題。科技公司的管理層多為技術(shù)型人才，習慣于通過業(yè)務創(chuàng)造價值，在日常工作中注重技術(shù)領域的投入，難以正確認知財務的作用，僅將財務工作內(nèi)容看作賬目核算，忽視了財務工作其他職能的重要性。管理層的片面認知造成了管理模式“輕財務、重業(yè)務”的現(xiàn)象，業(yè)務部門與財務部門之間缺乏有效的溝通交流。部分科技公司的業(yè)務人員在辦理業(yè)務的過程中未能引入財務管理理念，財務人員沒有樹立正確的業(yè)財融合管理思想，雖然執(zhí)行監(jiān)督者的職能，但沒有發(fā)揮服務者的具體職能作用。財務人員的工作目標是控制運營成本、提升經(jīng)濟效益，業(yè)務人員的工作目標是實現(xiàn)業(yè)績增長，但沒有考慮到潛在的財務風險點，兩個部門之間沒有統(tǒng)一的管理目標，部門邊界過于清晰，這種情況下難以推進業(yè)財融合[2-3]。（二）業(yè)財融合管理制度混亂在科學技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，科技公司應采用業(yè)財融合管理模式，以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求。業(yè)財融合管理模式具有一定的綜合性，與公司業(yè)務部門、財務部門有著較深的關(guān)聯(lián)。但科技公司在業(yè)財融合中未能制定完善的管理制度，缺乏清晰的業(yè)財融合組織框架，業(yè)務部門、財務部門各自為政，對彼此工作流程缺乏認知了解。多數(shù)科技公司在應用業(yè)財融合管理辦法時只強調(diào)財務數(shù)據(jù)處理，大部分制度只規(guī)定業(yè)務和財務各方面的內(nèi)容，沒有結(jié)合實際情況擴大約束管理范圍，沒有明確業(yè)財部門的職能權(quán)限，后期執(zhí)行不具備較大的參考價值，管理效果較差。同時，業(yè)務部門、財務部門工作流程銜接不緊密，使科技公司無法推進業(yè)財融合工作，阻礙了科技公司的發(fā)展。（三）業(yè)財融合管理工具落后很多科技公司在經(jīng)營過程中只使用常規(guī)的信息軟件，沒有使用ERP系統(tǒng)，導致信息缺乏穩(wěn)定性。財務工作大多依據(jù)業(yè)務活動的實際情況總結(jié)，如果業(yè)務數(shù)據(jù)沒能及時有效地傳遞給財務，會造成信息不對稱的問題。很多科技公司的財務部門只是簡單地利用財務軟件制定核算報表，在數(shù)據(jù)處理方面無法及時準確地獲取業(yè)務數(shù)據(jù)，采用落后的軟件導致信息收集速度較慢。部分科技公司在業(yè)務管理模塊很少配置管理軟件，且有多種管理系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)兼容性不足，影響公司獲取信息的效果。業(yè)務部門在申請項目結(jié)算報銷時，由于不符合申報流程，導致財務部門退回處理，業(yè)務人員不了解財務處理流程，激化了業(yè)財部門之間的矛盾，業(yè)財融合管理工作無法有效進行[4]。（四）業(yè)財融合過程中未有效溝通當前，業(yè)務部門和財務部門的溝通大部分存在信息不對稱的問題，業(yè)務和財務關(guān)注側(cè)重點不同。大部分科技公司財務管理信息化水平較低，雖然完善了財務管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間輸出端口不一致，業(yè)務部門和財務部門處于相對對立的狀態(tài)。財務部門要提前了解各項研發(fā)費用的處理方式，從業(yè)務端口了解各類詳細的數(shù)據(jù)，但業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)和資料不夠真實或存在問題，會增加財務人員工作量，而且大部分情況下，在業(yè)財融合過程中，業(yè)務部門很難主動參與進來。（五）考核機制和人才缺失新形勢下，業(yè)財融合模式的應用會影響傳統(tǒng)會計崗位人員的職業(yè)發(fā)展前景，科技公司缺乏業(yè)務和財務雙技能型人才。部分財務人員存在思維固化、業(yè)財融合接受程度不高的現(xiàn)象。新時代背景下，在業(yè)財融合過程中，財務人員不僅要掌握傳統(tǒng)的財務知識，而且應掌握業(yè)務處理技能，但大部分科技公司的財務人員不具備多種能力，轉(zhuǎn)型速度較慢，導致業(yè)財融合流于形式?？萍脊緲I(yè)務財務人員的考核目標與方式不同，二者看待的問題角度不同，在業(yè)財融合過程中沒有健全考核機制，導致業(yè)務財務人員業(yè)財融合積極性不高。三、新形勢下科技公司實現(xiàn)業(yè)財融合的路徑（一）增強全體員工的業(yè)財融合意識為使業(yè)財融合真正落地，科技公司必須加強全體員工對業(yè)財融合的認知，改變其對財務的固有看法。管理人員應認識到業(yè)財融合對于推動公司可持續(xù)發(fā)展的意義，突破僵化思維，學習業(yè)財融合推進的方法，將業(yè)財融合工作置于公司戰(zhàn)略高度，形成財務業(yè)務相輔相成的模式?？萍脊驹诎l(fā)展過程中應加大業(yè)財融合文化宣傳，強化人才建設工作，建立良好的業(yè)財融合團隊。管理人員要不斷強化綜合素質(zhì)，學習先進管理技能，保證業(yè)財融合管理工作順利完成。公司應鼓勵和支持業(yè)財融合管理人員提升自己的能力，豐富培訓途徑和內(nèi)容，營造良好的業(yè)財融合氛圍，統(tǒng)一全體人員思想，使全體人員認可業(yè)財融合文化?？萍脊具€可以建立專業(yè)的培訓機制，基于工作實際情況，優(yōu)化財務業(yè)務流程。財務人員在開展業(yè)務工作中，應創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務報表模式，打破思維局限性。財務業(yè)務部門可以分別指派相關(guān)負責人學習業(yè)財融合方面的知識，還可與第三方咨詢機構(gòu)合作，對全體員工進行針對性培訓，化解業(yè)務財務部門之間的矛盾，提高科技公司的財務管理水平及業(yè)財部門的協(xié)同效率[5]。（二）創(chuàng)新完善業(yè)財融合管理機制業(yè)財融合管理模式的有效運行需要完善的內(nèi)部制度支撐，大部分科技公司沒有建立健全業(yè)財融合管理制度?？萍脊緫Y(jié)合實際情況重新梳理業(yè)務部門、財務部門工作流程和工作模式。在當前的制度中，融入后期可能產(chǎn)生的問題與解決措施，健全管理制度。科技公司在業(yè)財融合過程中，應構(gòu)建更貼合實際情況的制度體系，設置合理的管理結(jié)構(gòu)，關(guān)注公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，在完善制度的過程中考慮業(yè)務部門、財務部門的工作職責。財務人員應在了解業(yè)務部門的工作范圍后，根據(jù)業(yè)務部門的情況修訂財務管理制度，不斷更新項目結(jié)算制度、財務報銷制度等。業(yè)務部門在制定業(yè)務制度時，應及時了解財務管理知識及財務處理流程，實現(xiàn)跨部門合作。公司應鼓勵各部門將業(yè)財融合管理制度納入日常經(jīng)營活動，改變當前公司的組織框架，在公司經(jīng)營管理過程中充分體現(xiàn)業(yè)財融合理念?？萍脊緫髽I(yè)財部門成員了解業(yè)財融合管理制度相關(guān)內(nèi)容和操作流程，在研發(fā)部門、銷售部門中設置業(yè)務財務崗位，促進業(yè)務人員與財務人員加強溝通交流。重新實施內(nèi)部風控管理工作，發(fā)揮財務人員的功能作用，建立相應的激勵機制，重視完善監(jiān)督體系，使員工在工作開展過程中落實責任歸屬問題，讓業(yè)財融合推動科技公司發(fā)展[6]。（二）充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用在業(yè)財融合理念下，科技公司應重視科學技術(shù)的應用，圍繞業(yè)務流程設置業(yè)務信息中心，借助先進技術(shù)歸檔儲存信息?？萍脊驹诎l(fā)展過程中會產(chǎn)生較多的業(yè)務數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)整合過程中，應統(tǒng)一數(shù)據(jù)的口徑?？萍脊倦S著發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，數(shù)據(jù)之間呈現(xiàn)多樣性、復雜性，業(yè)財融合理念下財務會計部門應全程參與公司經(jīng)營，提高對業(yè)財融合工作的重視程度，建立統(tǒng)一的業(yè)財數(shù)據(jù)輸入標準，強調(diào)各部門信息的交互性?？萍脊究梢源罱I(yè)財溝通平臺，便于財務部門與其他部門及時獲取經(jīng)濟業(yè)務有關(guān)信息，妥善使用各種電子設備，逐步完善業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫，充分利用現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)，注重對系統(tǒng)進行維護與更新，提高信息交互與傳遞效率。公司在必要情況下應開發(fā)適合公司的管理系統(tǒng)，在使用過程中注重系統(tǒng)的交互性，各部門結(jié)合崗位權(quán)限可獲取信息共享中心的數(shù)據(jù)，業(yè)務部門通過此平臺可以獲取財務信息，全面評估業(yè)務風險。公司可以成立財務數(shù)據(jù)中心，為公司資金管理提供決策保障的同時，借助大數(shù)據(jù)手段根據(jù)公司需要提取信息價值，為決策提供數(shù)據(jù)保證[7]。（四）重視業(yè)務與財務的雙向融合科技公司在當前信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，應建立良好的溝通渠道，在實際工作中為業(yè)務財務部門交流溝通提供契機，注重交流體系的構(gòu)建，針對業(yè)財融合推進中的問題展開討論。財務人員要加強對于基礎業(yè)務活動的了解和掌握，制定財務目標，業(yè)務部門應向財務部門提供真實的數(shù)據(jù)?？萍脊具€要建立良好的信息反饋渠道，了解各個部門的運行情況，增強信息的針對性，為業(yè)財融合落實創(chuàng)造有利的條件。（五）改進考核機制，加強人才培養(yǎng)科技公司的發(fā)展需要業(yè)務部門、財務部門與其他部門全體合作，在傳統(tǒng)的管理模式中業(yè)務財務工作人員只在工作范圍內(nèi)具有專業(yè)性，既懂業(yè)務又懂財務的人才較為稀缺，深入推進業(yè)財融合的目的在于解決科技公司固有模式下業(yè)務與財務部門交流協(xié)作困難的問題，因此，公司應加強專業(yè)隊伍建設，建立配套的人才培訓機制。在人才培養(yǎng)中，要增強全體員工對業(yè)財融合理念和模式的認知，制定好考核指標，劃分具體的工作職責，調(diào)到工作人員參與業(yè)財融合的積極性，