工作計(jì)劃之創(chuàng)業(yè)之星計(jì)劃書范文

創(chuàng)業(yè)之星計(jì)劃書范文【篇一：創(chuàng)業(yè)之星計(jì)劃書】計(jì)劃書小組：第小組組員：角色扮演：ceo….一、計(jì)劃摘要對整個(gè)計(jì)劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計(jì)劃的基本框架。在摘要部分需要對以下信息進(jìn)行簡要說明：1.公司簡要描述（名稱，行業(yè)等）2.公司的宗旨和目標(biāo)3.公司主要產(chǎn)品介紹4.市場概況和營銷策略5.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績6.核心管理團(tuán)隊(duì)介紹7.公司主要優(yōu)勢說明8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析二、公司簡介對公司的整體情況進(jìn)行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容、宗旨、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面，重點(diǎn)闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標(biāo)。1.公司簡介2.公司的宗旨和目標(biāo)3.產(chǎn)品優(yōu)勢4.核心管理團(tuán)隊(duì)三、市場分析這部分介紹公司即將進(jìn)入的目標(biāo)市場的整體情況，包括市場的現(xiàn)狀與規(guī)模，市場發(fā)展趨勢，以及目標(biāo)市場的客戶需求分析等。市場分析是編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的部分，如果不重視對這部分內(nèi)容的編寫，你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就有可能會成為最糟糕的計(jì)劃。如果企業(yè)準(zhǔn)備推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，或者開拓新的市場，需要仔細(xì)地對市場進(jìn)行分析和預(yù)測。創(chuàng)業(yè)者首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品或服務(wù)的需求？需求的大小能否給企業(yè)帶來利潤？需求未來的發(fā)展趨勢如何？影響需求的因素有哪些？其次，創(chuàng)業(yè)者需要對市場情況進(jìn)行分析：主要競爭對手有哪幾家？他們的綜合實(shí)力如何？他們的競爭優(yōu)勢何在？本企業(yè)能達(dá)到的市場占有率是多少？本企業(yè)的進(jìn)入會對競爭帶來何種變化？企業(yè)有沒有相關(guān)的措施來應(yīng)對？是否存在有利于企業(yè)的市場空間？等等。計(jì)劃中的這部分內(nèi)容應(yīng)該包括：市場現(xiàn)狀分析、競爭對手分析、目標(biāo)客戶分析、目標(biāo)市場分析、本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位、市場特征等。在這部分，你要指出你在市場領(lǐng)域方面展開競爭？市場特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場格局的？以上問題你要具體說明。如果市場屬于新開發(fā)的，那么，你如何建立你的預(yù)測來證明你的正確性？1.市場介紹2.目標(biāo)市場3.需求分析四、競爭分析分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應(yīng)對策略。1.主要競爭對手分析2.市場競爭策略3.競爭優(yōu)勢分析五、產(chǎn)品服務(wù)介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價(jià)值。對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢。1.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃2.研究與開發(fā)六、市場營銷介紹企業(yè)所針對的市場．營銷戰(zhàn)略．競爭環(huán)境．競爭優(yōu)勢與不足。1.市場開發(fā)策略10.財(cái)務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）11.風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）目錄摘要..........................................................................................................................2目錄.......................................................................................................3第一部分公司基本情況...................................................................................4第二部分公司管理層...............................................................................................6第三部分產(chǎn)品/服務(wù)...............................................................................................9第四部分研究與開發(fā)...................................................................................12第七部分產(chǎn)品制造.................................................................................................18第八部分管理..........................................................................................................20第九部分融資說明.................................................................................................22第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃................................................................................................25第一部分公司基本情況公司名稱________________________________________成立時(shí)間____________注冊資本____________________________實(shí)際到位資本____________________其中現(xiàn)金到位________________________無形資產(chǎn)占股份比例____________%注冊地點(diǎn)_____________________________________________________________公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國有成份比例、私有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況。目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示。本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示。公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。公司目前職工情況：如：擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數(shù)________%，大學(xué)本科以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%，碩士學(xué)位（含中級職稱）以上的有_________，占員工總數(shù)_________%，博士學(xué)位（含高級職稱）以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%；公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二部分公司管理層董事會成員名單姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________總經(jīng)理姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________市場營銷負(fù)責(zé)人【篇三：《創(chuàng)業(yè)之星》生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告】《創(chuàng)業(yè)之星》實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，了解創(chuàng)業(yè)過程，加深創(chuàng)業(yè)觀念，拋開純粹的理論教育，加強(qiáng)實(shí)踐能力。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：2012.6.14—2012.6.24三、實(shí)習(xí)軟件介紹：《創(chuàng)業(yè)之星》運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合嚴(yán)密和精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策博弈理論，全面模擬真實(shí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營管理過程。學(xué)生在虛擬商業(yè)社會中完成企業(yè)從注冊、創(chuàng)建、運(yùn)營、管理等所有決策。通過這種實(shí)訓(xùn)課程，可以有效的將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際動手的能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。《創(chuàng)業(yè)之星》主要功能：創(chuàng)業(yè)之星的目標(biāo)，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練平臺，使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的全過程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書面上的理論知識，而是真實(shí)的體驗(yàn)與實(shí)踐?！秳?chuàng)業(yè)之星》涵蓋了從計(jì)劃、準(zhǔn)備到實(shí)施的創(chuàng)業(yè)全過程?！秳?chuàng)業(yè)之星》主要包括四大部分功能模塊：創(chuàng)業(yè)測試、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。模塊一：創(chuàng)業(yè)測試提供了全方位多角度的創(chuàng)業(yè)者綜合能力素質(zhì)的測試，幫助創(chuàng)業(yè)者更好的了解自己的性格特征、職業(yè)傾向、創(chuàng)業(yè)能力等，使創(chuàng)業(yè)者能夠充分了解自己的長處與不足，更好的做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，為將來的創(chuàng)業(yè)行動打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。模塊二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃根據(jù)《創(chuàng)業(yè)之星》整個(gè)訓(xùn)練系統(tǒng)平臺的商業(yè)背景環(huán)境與數(shù)據(jù)規(guī)則，完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫。創(chuàng)業(yè)者首先對背景環(huán)境進(jìn)行商業(yè)機(jī)會分析，組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，制訂資金籌措計(jì)劃，撰寫公司名稱，制訂公司章程，并編寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。在拿到商業(yè)背景環(huán)境的資料后，參加學(xué)習(xí)訓(xùn)練的學(xué)生需要完成以下幾項(xiàng)工作：組成創(chuàng)業(yè)公司的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)首先要對市場商業(yè)機(jī)會進(jìn)行研究，并分析市場競爭形勢，從而制訂出合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容主要包括：摘要、公司簡介、市場分析、競爭分析、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部管理等方面。模塊三：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了想法，并已經(jīng)做好了資金、人員、技術(shù)、場地、設(shè)備、公司名稱等方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，就進(jìn)入了企業(yè)的初創(chuàng)階段。參加訓(xùn)練的學(xué)生需要獨(dú)立完成公司注冊審批流程的所有工作。模塊四：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐企業(yè)的生存發(fā)展如同一個(gè)生命的有機(jī)體一樣，也會經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、發(fā)展、成熟、衰退等階段，即企業(yè)發(fā)展的生命周期?！秳?chuàng)業(yè)之星》在創(chuàng)業(yè)管理模塊環(huán)節(jié)就是讓學(xué)生實(shí)戰(zhàn)中模擬企業(yè)的運(yùn)營管理，圍繞企業(yè)發(fā)展的生命周期，制定各項(xiàng)決策，并最終推動企業(yè)成長壯大。創(chuàng)業(yè)管理是本系統(tǒng)的核心部分，是訓(xùn)練和提升學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性的實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過對真實(shí)企業(yè)的仿真模擬，所有參加訓(xùn)練的學(xué)生分成若干小組，組建成若干虛擬公司，在同一市場環(huán)境下相互競爭與發(fā)展。每個(gè)小組的成員分別擔(dān)任虛擬公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔(dān)相關(guān)的管理工作，通過對市場環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營銷策略、市場開發(fā)、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、融資策略、成本分析等等。通過團(tuán)隊(duì)成員的努力，努力使公司實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在所有公司中脫穎而出。在《創(chuàng)業(yè)之星》中，每個(gè)小組需要獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營決策，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠逐步成長壯大。這些經(jīng)營決策涉及一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、執(zhí)行力等也是整個(gè)決策過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如何綜合考慮各種因素的影響，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，是制訂有效決策和最終取勝的關(guān)鍵。教師端程序主要功能：教師端程序由實(shí)驗(yàn)課授課教師使用，主要供教師調(diào)整模擬參數(shù)、進(jìn)行開課管理、控制上課進(jìn)度、查詢小組數(shù)據(jù)、分析點(diǎn)評成績等使用。教師在整個(gè)訓(xùn)練過程的不同階段扮演著不同的角色：調(diào)動者、觀察家、引導(dǎo)者、分析員、業(yè)務(wù)顧問等等，教師的重點(diǎn)在于幫助學(xué)生掌握操作方法，熟悉運(yùn)營規(guī)則，總結(jié)經(jīng)營績效，分析管理問題等，幫助學(xué)生全面體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的全過程。在每階段經(jīng)營結(jié)束后，教師幫助學(xué)生一起分析經(jīng)營管理狀況，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，改進(jìn)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營績效。學(xué)生端程序主要功能：在《創(chuàng)業(yè)之星》中，每個(gè)小組需要獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營決策，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠逐步成長壯大。這些經(jīng)營決策涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、執(zhí)行力等也是整個(gè)決策過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如何綜合考慮各種因素的影響，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，