華為入職員工工作匯報（共8篇）

華為入職員工工作匯報（共8篇）華為入職員工工作匯報（共8篇）篇：華為工作(新員工入職指導(dǎo))華為工作總結(jié)(新員工入職指導(dǎo))－－－華為小豬在華為這個特殊環(huán)境中工作，有其特殊性：一，它肯定不同于大學(xué)生活中的實踐，因為華為畢竟是個企業(yè)，它要盈利，它要出產(chǎn)品，它要占領(lǐng)市場等．這些決定了華為對你的要求；在華為內(nèi)部是實行目標責(zé)任制，只看結(jié)果！華為實行誰出錯就首先、加重懲罰你的領(lǐng)導(dǎo)！二，它又不同于國內(nèi)、國外很多企業(yè)，因為在華為內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛、團結(jié)協(xié)助的方式、團結(jié)一心的群功策略等這些就給華為帶上了一道神秘的光環(huán)！在華為實行全程導(dǎo)師制、在華為實行互相學(xué)習(xí)互相培訓(xùn)互相幫助的學(xué)習(xí)方式。上面只是大概描述了一下華為的不同。正是由于這些不同，就需要你去適應(yīng)它，去接受它，去融入它的懷抱中！作為剛進華為的新員工，首先心態(tài)一定要放正，要有準備吃苦的決心！我當(dāng)時就是把在華為的試用期當(dāng)作高三那段生活來過的。每天是最后一個離開實驗室，每天是問題問得最多的人，每天看文檔一直看到眼花，每天只要一有相關(guān)的培訓(xùn)都參加！那段時間覺得很充實、也很快得過去了！就連周末都會很想去實驗室折騰一下！因為我們是新員工，而華為中又有那么多的牛人、那么多的技術(shù)專家！如果我再不努力，那在華為就連立腳之地都沒有呀！所以就逼迫自己去硬肯每一塊知識段。我本來是學(xué)計算機的，但到華為是接觸那一點都不通的通信。當(dāng)時我真的想放棄，想換部門。但我堅持下來了?，F(xiàn)在往回看看，覺得堅持就是勝利這句話正對呀！上面都夸夸其談的大講了一番道理，下面我來具體給新員工提幾點建議：1,在新員工期間，一定要把心靜下來，認真的看書學(xué)習(xí)！不能浮躁，也不要去擔(dān)心和老員工的差距，只要你自己一步一個膠印走下來，你也會成為高手?。澹纾何耶?dāng)時剛進華為，看到那些老員工寫了幾千頁的文檔、寫了如同天書一樣的代碼，搬弄著一個一個大型的機器。我開始擔(dān)心和他們的差距，開始想我怎么可能趕上他們，一連焦慮了好幾天（這幾天都沒有怎么看得下書）。后來我想管他呢，只要我自己認真學(xué)，我相信自己總有一天能夠趕上他們的。就這樣，我不去想將來的事情，只是想今天、這個小時我該學(xué)什么、該把什么問題弄明白！另外，我從那時也決定，觀察每個老員工身上的優(yōu)點，然后進行不斷的學(xué)習(xí)！老員工１對交換機數(shù)據(jù)配置很熟悉，那我有這方面的問題就問它，多問幾個層次的為什么，把原理弄懂；老員工２對編寫腳本很拿手，那我就問他關(guān)于腳本的問題。新員工１，他比我先來了一個月，那我就問他這一個月如何學(xué)習(xí)的，看了哪些資料，覺得哪些資料是比較經(jīng)典的。新員工２，他剛轉(zhuǎn)正，那我就跟他把轉(zhuǎn)正膠片要過來參考參考，同時把他這試用期間所寫的總結(jié)也要過來看看，多去發(fā)現(xiàn)他總結(jié)的問題，然后和他一起探討探討；２，學(xué)習(xí)時一定要有個計劃，不能夠盲目。沒有計劃，你很容易去鉆牛角尖，到時轉(zhuǎn)正答辯時就很被動了！一般每個部門都會建立起一套該部門的知識體系，你可以找導(dǎo)師問問，這個知識體系如何來學(xué)，從哪里著手，下一步該學(xué)什么。最好叫導(dǎo)師給你定個周計劃、月計劃！同時你自己也要記得寫周總結(jié)、月總結(jié)，即使導(dǎo)師沒有讓你寫，你自己也得寫。在轉(zhuǎn)正答辯的時候，很看重你的總結(jié)和輸出的。注意這里的總結(jié)并不是夸夸其談的總結(jié)，而是實質(zhì)性的技術(shù)總結(jié)呀！３，學(xué)習(xí)時一定要記得多多總結(jié)，多提問！記著，新員工一般要建兩個文件夾，一個技術(shù)總結(jié)文件夾，一個就是問題文件夾！總結(jié)上面第二點說了重要性了，下面說一下提問的技巧。提問要選適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)娜?、適當(dāng)?shù)牡攸c，也就是天時、地利、人和了，嘿！適當(dāng)?shù)臅r間，就是要看哪些高手們不忙的時候，或者是探討問題的時候，你不能在他為一個問題而煩勞時去問，你不能在他趕工作進度時去問，你也不能在他吃飯的時候去問（這要對特定的對象，有的人就是喜歡吃飯的時候談工作，而我就最討厭吃飯時談工作了，我吃飯時一般吹吹牛，嘿）；適當(dāng)?shù)娜?，上面第一點也介紹了，就是要先了解一下各個老員工的技術(shù)專長以及人格優(yōu)點，找一個在你所遇到問題的領(lǐng)域?qū)＜覇枂?，會得到很多意外的收獲的，嘿。同時在問他們問題之前，自己一定要思考，一定要多思考，找出自己在那點上理解不通，那個概念不理解等。只有你經(jīng)過思考，再去問哪些專家們，你才能夠得到真正的收獲，才能夠從他身上汲取部分知識！你不思考就去問，很多人都懶得跟你講原理的，一般告訴你個答案是什么，嘿！地利嗎，也就是選擇適當(dāng)?shù)牡攸c了，一般在公司都可以問，因為華為員工都非常樂于幫助人的。但你到宿舍去問他，那就不太好了，因為每個華為員工回到宿舍后都很累了，嘿，即使他愿意幫你解答問題，但肯定在質(zhì)量上有所差別。４，在新員工期間，要主動把自己所學(xué)習(xí)的知識講出來，講給你導(dǎo)師、講給老員工們、講給你的主管、講給其他新員工聽！因為在你講解的過程中，可以把你的遺漏點暴露出來，同時在你準備講稿的時候，也是對你所學(xué)知識的一個升華。另外還可以鍛煉你的口才和寫作能力！最重要的一點就是，你的主管非常喜歡看到你作培訓(xùn)，而且是主動的。嘿。你不用害怕講錯了，因為你是新員工嗎，新員工就可以犯錯誤，嘿！講錯了，別人幫你指出來，那你這次培訓(xùn)的報酬已經(jīng)得到了，嘿。我當(dāng)時就是經(jīng)常給別人講，給老員工們講我自己的看法、我自己的思考方法等，和他們交流之中，發(fā)現(xiàn)我自己提升得很快。當(dāng)時我也帶了三個徒弟，我也經(jīng)常叫他們講給我聽，一般一個星期至少講兩次，同時叫他們定時把周總結(jié)交給我看，我?guī)退麄兏腻e。就這樣相互提升著。第2篇：華為新員工入職培訓(xùn)方案華為新員工入職培訓(xùn)方案華為新員工入職培訓(xùn)方案本文以實例的方式詳細介紹了華為新員工入職培訓(xùn)流程及注意事項，對有意愿進入華為的求職者有很全面的參考意義。4、辦理入住手續(xù)：統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園;5、辦理報道手續(xù)：提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、身份證原件及復(fù)印件，提交派遣證、黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協(xié)議原件。二、新員工入職：(一)辦理入職前提條件：通過入職體檢(按公務(wù)員標準執(zhí)行)。備注：每周日上午體檢，下午給初檢沒有通過者通知，沒收到短信者默認體檢通過。體檢沒有通過者有第二次體檢機會，第二次沒有通過者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查，并將結(jié)果提交給公司;若體檢依舊不合格，公司可最多延長其三個月的休養(yǎng)假期，休養(yǎng)好后再到公司報道。(二)新員工參與培訓(xùn)的第一天，即為入職的第一天。新員工培訓(xùn)：1、大隊培訓(xùn)：主要內(nèi)容：公司文化介紹(六大核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作)、高層領(lǐng)導(dǎo)/金牌員工交流、觀看主題電影、團隊合作模擬演練(戶外活動體驗)。時間安排：五個工作日(周一至周五)，每天：07：30-07：50晨跑、早操地點：公司機加中心;08：30-12：00培訓(xùn)地點：公司培訓(xùn)中心;13：30-18：00培訓(xùn)地點：公司培訓(xùn)中心;19：00-21：00培訓(xùn)地點：公司培訓(xùn)中心。其他說明：周五下午簽署勞動合同，一式兩份。2、一營培訓(xùn)：1)公司運作及服務(wù)流程規(guī)范培訓(xùn)：(1)主要內(nèi)容：了解公司運作基本流程，以及員工對內(nèi)/對外服務(wù)流程規(guī)范;(2)培訓(xùn)周期：2到3天;(3)培訓(xùn)方式：授課;(4)考核方式：上機考試，每人有一次補考機會，考核不通過有相應(yīng)的懲罰措施，總體而言比較嚴格。2)產(chǎn)品知識培訓(xùn)：(1)產(chǎn)品線：無線、光網(wǎng)絡(luò)&微波、接入網(wǎng)&數(shù)通，其中無線包括gsm、td-scdma、wcdma。(2)培訓(xùn)周期：根據(jù)具體安排由一個月到兩個月不等，XX年以前的培訓(xùn)基本維持在3-9個月，近年由于一線缺人，培訓(xùn)周期壓縮。(3)考核形式：每周1到3次考試。(3)備注：a.產(chǎn)品線由你的報道時間和公司安排決定，每月安排不同產(chǎn)品的培訓(xùn);b.無線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡(luò)&微波80%以上為研究生，接入網(wǎng)&數(shù)通課程最緊、考試次數(shù)最多、壓力最大;c.本次分配的產(chǎn)品線，決定了你今年所從事的產(chǎn)品線(如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理)，對于客戶經(jīng)理沒有產(chǎn)品及專業(yè)背景限制。d.無線產(chǎn)品線依舊為行業(yè)內(nèi)最大的銷售額來源，也是通信行業(yè)最基本的發(fā)展源泉，現(xiàn)今以及未來，其他產(chǎn)品線乃至整個電信行業(yè)都主要圍繞著無線產(chǎn)品展開。3、一營實習(xí)：1)實習(xí)周期：2個月左右;2)實習(xí)地點：全國各地辦事處技術(shù)服務(wù)部(全國共27個辦事處);3)分配原則：各地項目所需相應(yīng)產(chǎn)品線的員工，一般分配至遠離籍貫及畢業(yè)高校所在地;4)分配責(zé)任人：中國區(qū)干部部;5)實習(xí)內(nèi)容：工程督導(dǎo)、項目經(jīng)理(pcm)、計劃控制經(jīng)理等，協(xié)助主要負責(zé)人完成相應(yīng)工作。工程督導(dǎo)主要負責(zé)到一線督導(dǎo)基站搬遷、擴容項目的實施、網(wǎng)絡(luò)整改及優(yōu)化等工作，出差頻繁，較為辛苦。項目經(jīng)理和計劃控制經(jīng)理主要是依托excel工具，完成周報收集、整理及上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控項目的進展，要求具備較強的溝通及辦公能力。6)培養(yǎng)人：實行導(dǎo)師制，導(dǎo)師負責(zé)新員工辦事處實習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作總結(jié)計劃的制定及考核。7)考核形式：每周提交周記，每月初提交月學(xué)習(xí)及工作總結(jié)計劃，每月末提交當(dāng)月的考核，實習(xí)結(jié)束時有一次答辯，提交答辯ppt、實習(xí)總結(jié)文檔、實習(xí)考核文檔，最終考核成績由新員的答辯成績及平時表現(xiàn)決定，分別主要由導(dǎo)師及主管給評價成績。4、二營培訓(xùn)：1)一營實習(xí)結(jié)束后，一般會到深圳總部參加50個工作日的二營培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：展廳宣講考核、客工部實習(xí)、ppt制作及宣講能力培訓(xùn)、投標及商務(wù)培訓(xùn)。2)其中展廳實習(xí)主要給來自全世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶講解公司產(chǎn)品，中文講解技能均要求。3)客工部實習(xí)主要接待來自世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶，負責(zé)其在深圳的住宿飲食娛樂，由公司提供每天xxw左右的經(jīng)費。4)XX年中國區(qū)新員工取消了二營實習(xí)(中國區(qū)一線缺人，縮短培訓(xùn)流程)，全球的新員工有二營培訓(xùn)。5、部門培訓(xùn)：1)崗位分配：一營實習(xí)結(jié)束或二營實習(xí)結(jié)束后，公司干部部會與新員工溝通，先征詢新員工自己的意愿，選擇客戶線(客戶經(jīng)理)或產(chǎn)品線(產(chǎn)品經(jīng)理)，再統(tǒng)一召開會議，進行電視會議，以面試的形式進行簡短的溝通(3分鐘時間)，最終綜合個人意愿、崗位匹配度及一線需求確定員工的崗位。2)華為公司的市場部分為客戶線和產(chǎn)品線，產(chǎn)品線中又分為專項產(chǎn)品經(jīng)理(偏技術(shù)型)、全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏商業(yè)咨詢、方案策劃及推進)、投標經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，后兩個屬于投票共享中心(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于客戶解決方案拓展部(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，專項產(chǎn)品經(jīng)理屬于xx產(chǎn)品線解決方案拓展部(分配至全國各代表處長駐)。3)客戶經(jīng)理背70%銷售指標，專項產(chǎn)品經(jīng)理背30%銷售指標，其他崗位不背銷售指標。4)客戶經(jīng)理每2年調(diào)任一個工作地，專項產(chǎn)品經(jīng)理每4年調(diào)任一個工作地。5)分配好部門后：(1)客戶經(jīng)理：直接到辦事處報道，參與項目。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：5男：女≈1：19(2)專項產(chǎn)品經(jīng)理：繼續(xù)在中國區(qū)總部廊坊培訓(xùn)1個月左右的產(chǎn)品知識，加深認識。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：6男：女≈1：5(3)全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)，主要內(nèi)容為商業(yè)咨詢、經(jīng)濟分析、膠片制作及宣講能力提升、展廳宣講培訓(xùn)等。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：9男：女≈1：1(4)投票經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：8男：女≈1：1說四、其他說明：1、實習(xí)期6個月，屆時轉(zhuǎn)正答辯。2、辦事處實力pk：客戶經(jīng)理>產(chǎn)品經(jīng)理>服務(wù)經(jīng)理。3、工作一段時間后，可以轉(zhuǎn)崗(前提條件：在本部門工作中績效為良好)。4、考評等級：a、b+、b、c、d，獎金與加薪與考評結(jié)果直接掛勾，以績效為導(dǎo)向，勞動態(tài)度是最根本也是非常重要的一項指標。5、每月最后一個周六為公司例行加班日，年底可轉(zhuǎn)換為年休假或折算為雙倍工資。7、公司內(nèi)部有著豐富的資源庫可供查詢、下載、參閱，求助平臺非常便利，可以在任何時間給任何一個相關(guān)責(zé)任人求助，并在第一時間得到回復(fù)。不論你是通信本專業(yè)，還是其他工科專業(yè)，甚至是外語、文學(xué)類專業(yè)，都需要學(xué)習(xí)2到3個月的通信產(chǎn)品知識，并須通過相應(yīng)的考試，并且要在今后的工作中掌握產(chǎn)品原理及性能。其實華為很重視新員工/應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)能力，對于新人舍得花時間、人力及資金去培養(yǎng)，非常寬容。8、社會招聘：本科生要求三年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，研究生要求兩年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，可以由公司員工內(nèi)部推薦，通過公司統(tǒng)一面試即可。華為新員工入職培訓(xùn)方案2新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天)為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：1.給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰。6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點在哪里;7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(8~30天)轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等;2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;4.適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的;5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。1.知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;2.多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短;3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值;4.如果實在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切;第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系(61~90天)管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性;2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;3.領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);4.協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標;5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬評估一次;6.給予下屬參加培訓(xùn)的機會，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查;第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。1.關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;2.記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵;3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。第3篇：華為入職培訓(xùn)第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3-7天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；3．直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。4．HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。5．直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰。6．對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8-30天）轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：1．帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等；2．最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。3．及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；4．適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的；5．對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31-60天）在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。1．知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；2．多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短；3．犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；4．如果實在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系（61-90天）管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。最近對華為的新員工培訓(xùn)體系做了一些了解，覺得華為的新員工培訓(xùn)有了一些新的變化，比過去更加務(wù)實，也更有針對性。主要表現(xiàn)在四個方面：一是把實踐作為提升能力的重要手段，二是將培訓(xùn)提至入職以前，三是將導(dǎo)師作用發(fā)揮到位，四是任職資格與利益緊密掛鉤。這些做法，值得其他民企學(xué)習(xí)。明確“721”培訓(xùn)法則多年來，華為對自己的培訓(xùn)體系不斷進行優(yōu)化，尤其近幾年來，華為取消了過去的授課式培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)化授課方式，在培訓(xùn)指導(dǎo)思想上進行了較大的調(diào)整，明確提出了“721”培訓(xùn)法則，即70％的能力提升來自于實踐，20％的能力來自于導(dǎo)師幫助，10％的能力來自于課堂學(xué)習(xí)。這一培訓(xùn)法則的確立，是華為根據(jù)各方面變化做出的調(diào)整，并據(jù)此合理安排各個階段的培訓(xùn)內(nèi)容和時間安排，強調(diào)“實踐出真知”，強調(diào)實踐對新員工未來成長的重要性，也給新員工明確了一個信號，就是要想有所作為，就必須撲下身子實干。華為的這一觀點，也反映了華為的務(wù)實態(tài)度，值得有些民企思考。“三個階段”環(huán)環(huán)相扣華為對新員工的培訓(xùn)，可以劃分為三個階段：入職前的引導(dǎo)培訓(xùn)，入職時的集中培訓(xùn)，入職后的實踐培訓(xùn)。實踐培訓(xùn)是三個階段的重點。華為的校園招聘一般安排在每年的11月份，對擬錄用的人員，華為會將他們安排到各個業(yè)務(wù)部門，并提前安排每人的導(dǎo)師。為防止擬錄用人員在畢業(yè)前這個階段的變化，華為要求導(dǎo)師每月必須給他們打一次電話，通過電話進行溝通，了解他們的個人情況、精神狀態(tài)、畢業(yè)論文進展、畢業(yè)離校安排等，并對他們進行未來崗位情況的介紹，提出崗位知識學(xué)習(xí)要求等等，讓他們順利走向崗位做好思想上的準備。新員工入職后，華為要對他們進行為期一周的集中培訓(xùn)，要全部到深圳總部進行。這個階段的培訓(xùn)時間已經(jīng)比過去大大壓縮，培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重華為有關(guān)政策制度和企業(yè)文化兩個方面。也就是說，作為一個新人，應(yīng)該對華為了解些什么，應(yīng)該清楚公司的政策制度為什么這樣規(guī)定，應(yīng)該清楚自己作為華為一員的基本行為規(guī)范，等等。在集中培訓(xùn)結(jié)束后，華為會針對新員工的工作崗位安排，進行有針對性的實踐培訓(xùn)。對國外營銷類員工，會安排在國內(nèi)實習(xí)半年到一年，讓他們掌握運行流程、工作方法等。對技術(shù)類員工，會首先帶他們參觀生產(chǎn)線，讓他們對接產(chǎn)品，了解生產(chǎn)線上組裝的機器，讓他們看到實實在在的產(chǎn)品。研發(fā)類員工在上崗前，安排做很多模擬項目，以便快速掌握一門工具或工作流程。新員工全部在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，在一線進行實踐，在實戰(zhàn)中掌握知識、提高自己。以上三個階段的培訓(xùn)，相信很多民企除了第一階段沒做之外，其他兩兩個階段都在做。第一階段借鑒華為做法并不難，第二階段的培訓(xùn)盡量縮短時間，難的可能是第三個階段的培訓(xùn)，可根據(jù)自己企業(yè)情況進行斟酌。導(dǎo)師作用發(fā)揮到位華為是國內(nèi)最早實行“導(dǎo)師制”的企業(yè)，實施的效果也非常好，主要是必須制定相應(yīng)的保證措施。華為對導(dǎo)師的確定必須符合兩個條件：一是績效必須好，二是充分認可華為文化，這樣的人才有資格單位導(dǎo)師。同時規(guī)定，導(dǎo)師最多只能帶兩名新員工，目的是確保成效。華為對導(dǎo)師有相應(yīng)的激勵政策：一是晉升限制，規(guī)定凡是沒有擔(dān)任過導(dǎo)師的人，不能得到提拔；二是給予導(dǎo)師補貼；三是開展年度“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動，以及導(dǎo)師和新員工的“一對紅”評選活動，在公司年會上進行隆重表彰。這些措施，激發(fā)了老員工踴躍擔(dān)任導(dǎo)師的積極性，和帶好新員工的責(zé)任感。華為還規(guī)定，導(dǎo)師除了對新員工進行工作上指導(dǎo)、崗位知識傳授外，還要給予新員工生活上的全方位指導(dǎo)和幫助，包括幫助解決外地員工的吃住安排，甚至化解情感方面的問題等。華為的導(dǎo)師制，和過去國企推行的“師徒制”有相似的地方，但又有很大的不同，華為對導(dǎo)師和徒弟都有非常明確的責(zé)任要求，并和個人發(fā)展緊密掛鉤，保證了導(dǎo)師制能夠落地，發(fā)揮積極作用。這也是一些民企推行類似的制度不能見到成效的原因。任職資格與利益掛鉤如何才能讓新員工主動學(xué)習(xí)、提高自己呢？華為采取的辦法是推行任職資格制度，并進行嚴格的考核，從而形成了對新員工培訓(xùn)的有效激勵機制。譬如華為的軟件工程師可以從一級開始做到九級，九級的待遇相當(dāng)于副總裁的級別。新員工進來之后，如何向更高級別發(fā)展，怎么知道差距？華為有明確的規(guī)定，比如一級標準是寫萬行代碼，做過什么類型的產(chǎn)品等，有明確的量化標準，新員工可以根據(jù)這個標準進行自檢。任職資格制度的實施，較好地發(fā)揮了四個方面的作用：一是鏡子的作用，照出自己的問題；二是尺子的作用，量出與標準的差距；三是梯子的作用，知道自己該往什么方向發(fā)展和努力；四是駕照的作用，有新的崗位了，便可以應(yīng)聘相應(yīng)職位。除了任職資格制度之外，華為還通過嚴格的績效考核，運用薪酬分配這個重要手段，來實現(xiàn)“不讓雷鋒吃虧”承諾。即使考核結(jié)果僅僅相差一個檔次，可能收入差別就是十萬二十萬甚至更多，所以在華為不存在“大鍋飯”的問題，華為就是通過這樣的方式，來識別最優(yōu)秀的人，給他們更多的資源、機會、薪酬和股票，以此牽引員工不停地向上奮斗。第4篇：華為_入職必備寫給即將入職華為的同學(xué)寫給即將入職華為的銷售，技術(shù)服務(wù)，研發(fā)三種職位的應(yīng)屆生。社招生不涉及。財經(jīng)體系、市場、行政、客工部等部門不涉及（因為暫時不了解……）。整個流程無法詳細介紹，我沒時間寫，你也沒耐心看。本文只提醒一些需要注意的地方，以減少新員工不必要的麻煩。注：本文出現(xiàn)的一些名詞包括地名可能你現(xiàn)在還不知道，沒關(guān)系，有個印象，慢慢你就都會接觸到了。一、選擇報到時間選擇報到時間的時候，很多人會覺得，是不是早一點報到會給公司留下好印象？答案：不是。分批報到只是為了分流，而且是由各個專門的部門負責(zé)新員工一級一級的培訓(xùn)，而不是直接到部門報到。你早一個月報到，就多領(lǐng)一個月工資；你晚一個月報到，就能多玩一個月，不過在家呆久了很多人也會覺得煩，自己選擇吧。二、從深圳寶安機場到華為總部不用提前到深圳，當(dāng)天到就可以。報到后可以直接入住公司宿舍（華為百草園）一周時間。兩人間或者四人間，分到哪種看你運氣了。飛機：坐機場7號線，“華為百草園單身公寓站”下車，張嘴問“請問百草園怎么走？”火車：無論是深圳北站還是深圳站，坐地鐵到“坂田站”，考慮到準備報到的新員工一定帶著很多東西，建議打車。大概4公里距離，十幾塊錢。附深圳的士收費說明（來源）：的士電召號碼：96511紅、黃顏色的（主要在關(guān)內(nèi)運營，關(guān)內(nèi)包括羅湖、福田、南山、鹽田四區(qū)）●起步價10元2公里，●超過2公里，每公里2.4元●返空費:每天6時至23時，超過25公里部分，按里程價的30%加收●夜間附加費：夜間起步價16元(23時―6時)，按30%加收夜間附加費●候時費:0.8元/分鐘綠顏色的（主要在關(guān)外運營，包括龍崗區(qū)和寶安區(qū)）●起步價：首1.5公里6.00元;●里程價：超過1.5公里，每公里2.40元;●返空費：每天6時至23時，超過15公里，每公里按上述里程價的30%加收返空費;●夜間附加費：每天23時至次日凌晨6時，按上述起步價和里程價的20%加收夜間附加費;●候時費：每分鐘0.50元三、報到之后報到后第二天要體檢，合格的就開始為期一周的大隊培訓(xùn)。之后研發(fā)體系的同學(xué)直接到協(xié)議工作地進入部門工作。流程與IT等部門的也直接進入部門工作。職位是“技術(shù)服務(wù)”的新員工會參加為期一周的生產(chǎn)實踐學(xué)習(xí)，每天坐班車去松山湖工廠。職位是“銷售”的同學(xué)直接進入一營培訓(xùn)或者二營培訓(xùn)，順序可能不一樣但是兩個都要培。計服只有一營培訓(xùn)，時長不一定。一營的班級要根據(jù)產(chǎn)品線湊人數(shù)開班。產(chǎn)品線有GSM產(chǎn)品，GSM網(wǎng)優(yōu)，WCDMA產(chǎn)品，WCDMA網(wǎng)優(yōu)，接入網(wǎng)數(shù)通，等等等等。如果你所在的產(chǎn)品線人數(shù)不夠開班，那你要在一營“上自習(xí)”，是的，上自習(xí)，等下一批報到的人，湊夠人數(shù)再開班。（這里面因為公司、部門和職位的不同情況太多無法一一列舉，總之一句話，要么一、二營培訓(xùn)，要么直接進部門工作）每個人報到后都會拿到第一周的時間安排。第一周結(jié)束的時候才會知道下一周的確切安排，培訓(xùn)地點啊時間啊什么的。你只能在每個階段的最后一兩天之內(nèi)才能知道自己下一階段的去向和安排，這是華為的傳統(tǒng)。沒特殊情況的話一切按流程走就可以，這里提幾個需要注意的地方：1、體檢之前不要喝酒，不要過于勞累，保證充足睡眠，否則，體檢不過的話，要自己掏錢在深圳呆著，少則一周多則一個月。2、為期一周的大隊培訓(xùn)主要培訓(xùn)公司文化，不忙，所以可以一邊培訓(xùn)一邊找房子，因為百草園只能住一周。租房子詳見下一節(jié)。3、大隊培訓(xùn)是200多人一個班，有男有女，一般班長會統(tǒng)計所有人的聯(lián)系方式制成excel打印出來一人一份，有看好的趕緊下手，因為從這以后，不會再有這么多的同齡人聚在一起。據(jù)說出現(xiàn)過很多情況哦~~~四、租房子可以租的大概有百草園、馬蹄山、新天下、萬科城、中海日輝臺、四季花城等。百草園：就是華為宿舍，80到100一天，無額外費用，無電視無網(wǎng)，單間，最多二人合住。是好基友的不二選擇。馬蹄山：便宜。馬蹄山是一個區(qū)域，有一片住宅區(qū)，房源很多，月租金不到千元，甚至有三百塊的清水房（啥設(shè)施都沒有）。治安一般，聽說過有丟東西的。新天下：是一棟統(tǒng)一管理的住宿樓，一千出頭（含水電），單間，空調(diào)、電視、熱水器都有。萬科城、中海日輝臺：華為周邊小區(qū)，屬于中高檔房源，建議合租，平均每人一千三到兩千（含水電網(wǎng)）。四季花城：物美價廉。大概一千出頭，就是有點遠，需要坐幾站公交車，早上坐公交的人很多，不是很方便。在報到人數(shù)最多的七月份會出現(xiàn)房源緊張的情況。聯(lián)系方式大隊培訓(xùn)的老師會提供一些，也可以問之前報到的同學(xué)。單間復(fù)式單住合住的，自己選吧。注：女生盡量不要單獨住馬蹄山，存在安全隱患。如果你是一個人，建議大隊培訓(xùn)開始就多認識一些朋友，能有個照應(yīng)。不要羞于交流。五、部門分配在大隊培訓(xùn)即將的結(jié)束的時候，你（不包括簽約信息中包含所屬公司信息的同學(xué)）會知道自己被劃分到的公司和部門（只能知道一級和二級部門），比如華為軟件、華為終端等子公司，全球解決方案銷售部、全球技術(shù)服務(wù)部、中國區(qū)等一級部門。那么這是如何分配的呢？答案：隨機分配。真的是隨機分配……六、物品準備大隊培訓(xùn)（所有人必須參加）要穿正裝：襯衫、西褲、皮鞋（一屋子二百多人都穿的很正式，穿休閑裝會特別扎眼，班主任會勒令你換）。注：女生一般也是正裝或者襯衫+套裙，但比男生的要求要松一點，職業(yè)套裝都可以。一定要準備一雙低跟的鞋?。┮粻I培訓(xùn)（銷售+服務(wù)）也要求穿正裝，但是說實話其實偶爾可以寬松一下。二營培訓(xùn)（只有銷售）必須穿整套西裝、打領(lǐng)帶。一營培訓(xùn)之前會發(fā)筆記本電腦。公司電腦不許裝QQ等通訊軟件，不許裝盜版軟件，嚴禁往外拷東西。報到時帶不帶自己電腦，自己選吧。雨傘。一定要帶雨傘。深圳的雨說下就下，說大就大，說停就停，防不勝防。床上用品。床單、薄被、枕巾建議自己帶。租的房子一般都沒有褥子，可以買最便宜的被子當(dāng)褥子用。報到時一定帶齊所需文件，準備好一寸照片和身份證復(fù)印件，節(jié)約時間。行李盡量少帶，因為培訓(xùn)之后的實習(xí)什么的工作地點會變，盡量輕裝上陣。七、補充1、華為總部周圍的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，但是物價還會比北京貴一點點。要有心理準備。2、華為公司的人際關(guān)系總體上很簡單，尤其老員工對新員工都很照顧，有問題盡管問。就像我寫這篇文章和當(dāng)我遇到問題別人指點我一樣，絕大部分華為人是樂于做實事和互相幫助的。3、我覺得有位老員工說的很對：你不在華為，你其實并不知道他到底好還是不好，所以請不要說它的好與壞；你在華為，要做一天和尚撞一天鐘，覺得開心就好好干，覺得不開心就離開，所以也請不要說它的好與壞。（這是對外，在公司內(nèi)部論壇是可以隨便罵的~~）4、不管你是不是華為人，作為同樣剛畢業(yè)剛工作的年輕人，祝你喜歡自己的工作。第5篇：華為公司員工手冊中新員工入職歡迎辭華為公司員工手冊中新員工入職歡迎辭您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責(zé)任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。實踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負責(zé)制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展，權(quán)威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學(xué)會做事，做一個高中級干部還要學(xué)會做人，做一個有高度責(zé)任心的真正的人。在公司的進步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓(xùn)活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細致，達不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。要關(guān)心時事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，的缺點，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。一、原單位解除勞動合同的有效證明。1、離職證明必須是原件；2、離職證明須由具有獨立法人資格的單位開具并加蓋單位公章（一般為總公司）；3、由分公司或辦事處開具的離職證明，報到時必須同時提交與分公司或辦事處簽訂的勞動合同（分公司或辦事處開具的離職證明與相應(yīng)勞動合同上的公章必須一致），原件或復(fù)印件均可；4、曾在國外工作的回國人員，須提交經(jīng)過原國外工作單位主管簽字確認的辭職信或已經(jīng)到期的聘書。5、原在國內(nèi)工作，后出國留學(xué)且在國外沒有工作經(jīng)歷的回國人員可以免交離職證明，但個人須承諾與原工作單位沒有任何經(jīng)濟與法律方面的糾紛。二、醫(yī)院體檢報告（三個月內(nèi)有效）1、須在當(dāng)?shù)貐^(qū)級以上（含區(qū)級）醫(yī)院體檢；2、體檢內(nèi)容⑴常規(guī)體檢：包括眼科、耳鼻喉科、口腔科、內(nèi)科、外科的理學(xué)檢查；⑵胸部X-線透視、心電圖；⑶肝功能三項檢查：谷丙轉(zhuǎn)氨酶、谷草轉(zhuǎn)氨酶、總膽紅素；⑷乙肝病毒標志物檢查（乙肝兩對半）：乙肝表面抗原（HBsAg）乙肝表面抗體（HBsAb）乙肝E抗原（HBeAg）乙肝E抗體（HBeAb）乙肝核心抗體（HBcAb）。特別提示：A、以下情況公司均不予接收：乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝e抗原(HBeAg)和乙肝核心抗體(HBcAb)同時陽性者(大三陽)；乙肝表面抗原（HBsAg）和乙肝e抗原(HBeAg)同時陽性（大二陽）。B、其他乙肝病毒攜帶狀態(tài)者，需進一步檢查乙肝病毒DNA，DNA為陽性或大于5000copies/ml者，公司不予接收。乙肝病毒攜帶者需做DNA的常見的幾種情況：a、乙肝表面抗原（HBsAg）單項陽性；b、乙肝表面抗原（HBsAg）和乙肝e抗體（HBeAb）同時陽性。c、乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝核心抗體(HBcAb)同時陽性（小二陽）；d、乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝e抗體（HBeAb）、乙肝核心抗體(HBcAb)同時陽性（小三陽）。3、體檢合格后帶所有體檢材料來公司參加報到，培訓(xùn)期間將進行體檢復(fù)查，復(fù)查不合格者后果由本人承擔(dān)。三、學(xué)歷、學(xué)位證書，外語四六級證書等（所有證書均須原件）學(xué)位證，畢業(yè)證（國外留學(xué)人員若以國外學(xué)歷為準，則須提供由大使館出具并加蓋公章的“留學(xué)回國人員證明”）和外語四六級證書，身份證，有小孩請帶獨生子女證。四、1—2張1寸免冠照片（彩色黑白均可）。五、著裝準備：男士準備襯衫領(lǐng)帶，深色西裝；女士準備深色襯衣或深色套裝。六、其它準備：帶運動鞋、日用品和其他換洗衣物。特別強調(diào)：此為封閉式培訓(xùn)，所有參加培訓(xùn)員工必須將所有生活用品帶齊，報到后至培訓(xùn)結(jié)束期間不得以任何理由請假。培訓(xùn)期間公司安排免費住宿，培訓(xùn)結(jié)束后自己解決住宿。說明：以上所說培訓(xùn)指公司統(tǒng)一安排的企業(yè)文化培訓(xùn)，不包括業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。補充說明：一、報到乘車路線：1、飛機場（南山區(qū)方向）：可直接打的到龍崗區(qū)華為坂田基地（時間40分鐘左右）；或乘坐機場大巴到上海賓館，再從上海賓館轉(zhuǎn)乘No.335大巴或者No.415中巴直接到華為坂田基地。落車地點：華為基地百草園。2、火車站（羅湖區(qū)方向）：可直接打的到龍崗區(qū)華為坂田基地。上海至深圳沒有直達的火車，您可以直接坐到廣州東站，然后再轉(zhuǎn)坐去深圳的火車。從火車站坐No.101大巴到上海賓館站，再轉(zhuǎn)乘No.335大巴；或直接坐415中巴到華為坂田基地。落車地點：華為基地百草園。二、報到后的程序說明：十個工作日的公司企業(yè)文化封閉式培訓(xùn)，然后到部門進行在崗培訓(xùn)(不同崗位培訓(xùn)周期不同)。三、若對薪酬有疑問，請咨詢所在業(yè)務(wù)部接口人公司薪酬結(jié)構(gòu)１、月收入=基本工資+交通補?突鍤巢固?ㄉ鉦諏?詰厙?ぷ?000元，其它地方工作800元）您的基本工資為：XXXX２、年度：年末獎金（根據(jù)公司經(jīng)營狀況和部門績效、個人績效綜合確定）四、關(guān)于人事檔案：可暫放當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行?。如果你以后希望把戶口調(diào)到深圳來，入職一年后可在公司申請深圳入戶指標，指標下來后辦理戶口調(diào)動，同時將人事檔案調(diào)到公司。五、關(guān)于黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入：黨員到原單位辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)，深圳市內(nèi)轉(zhuǎn)移的，介紹信抬頭寫“中共深圳市華為技術(shù)有限公司黨委”，轉(zhuǎn)入單位可簡寫為“你處”；從市外轉(zhuǎn)入的抬頭寫“中共深圳市委組織部”。轉(zhuǎn)入單位統(tǒng)一寫為“深圳市華為技術(shù)有限公司”（可簡寫為“華為公司”）。到部門報到后，將黨組織關(guān)系介紹信交于榮譽部趙日強。六、關(guān)于報到費用報銷：外地錄用人員來公司報到路費按公司規(guī)定給予適當(dāng)報銷，當(dāng)?shù)劁浻萌藛T只報銷體檢費和市內(nèi)交通費；（1）在途交通費：報銷原單位所在地至報到地點的單程火車硬臥（座）或汽車費；如選擇搭乘飛機，超出硬臥標準部分自己承擔(dān)；（2）市內(nèi)交通費：100元以內(nèi)；（3）體檢費：北京、上海為200元以內(nèi)，其它地區(qū)150元以內(nèi)。公司要求體檢內(nèi)容為常規(guī)體檢（包括五官科、外科、內(nèi)科、胸部X-線透視、心電圖）、肝功能三項檢查、乙肝五項（乙肝兩對半）；（4）行李托運費：200元以內(nèi)（指外地錄用人員，必須為發(fā)票）。請妥善保管以上票據(jù)，在您正式入職一個月后、三個月內(nèi)依公司相關(guān)報銷規(guī)定辦理報銷，票據(jù)丟失不予報銷。謝謝！附：離職證明模版離職證明XXX同志于年月日至年月日任職于***********有限公司，于年月日正式與我公司解除勞動關(guān)系，特此證明。XXX有限公司(或人力資源部人事處)蓋章XXX年X月X日第7篇：新入職員工個人工作匯報2015年新入職員工個人工作匯報時光飛逝，年很快就要過去了，從3月中旬至今，我已經(jīng)在工作了八個多月了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機會。是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我也已經(jīng)融入到了金驕這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長了，也逐漸成熟了。一、回顧經(jīng)過這大半年的煅煉，在工作能力上我有了較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài)；對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手，造成了工作上的被動。二、展望在即將結(jié)束的年里，我的工作還有許多不足，我會努力加強學(xué)習(xí)并不斷提高自己，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來的XX年，我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù)。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。三、工作建議經(jīng)過這段時間的工作，我對于公司的日常運作了也有了一定的了解，在此基礎(chǔ)上，我發(fā)現(xiàn)公司存在一些問題：1、崗位不明確，職責(zé)混亂。目前公司員工人數(shù)較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時，因為崗位以及職責(zé)的關(guān)系，很難分清主次，沒有合理的安排，甚至在日常辦公中都不知道應(yīng)該先去向哪個部門申請，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來加重了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了領(lǐng)導(dǎo)處理其它重要的工作，長此以往，對公司的發(fā)展會產(chǎn)生很嚴重的影響，所以希望在新的一年里這個問題能及早得到解決。2、管理制度不完善，難以實施。我看到公司也印有管理制度，上面明確發(fā)明了各崗位的職責(zé)與權(quán)利，但縱觀全公司員工，敢說了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應(yīng)的職責(zé)是什么，都有哪些權(quán)利，所以在工作中常出現(xiàn)一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響非常嚴重，這個問題希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并及時解決?？傮w來說，我對年充滿了期望，新年新氣向，希望在年里，大家相互勉勵，共同打造出更好的金驕！本文地址：http:///fanwen/gongzuohuibao/***13363.htm第8篇：員工入職員工入職新員工入職流程主要共分為六大步驟：一、入職準備；二、入職報到；三、入職手續(xù)；四、入職培訓(xùn)；五、轉(zhuǎn)正評估；六、入職結(jié)束。一入職準備1、人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》；2、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負責(zé)依據(jù)《新員工入職通知單》內(nèi)容落實各項工作：--用人部門負責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話；--行政辦負責(zé)發(fā)放辦公用品；--信息組負責(zé)開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設(shè)備等。二入職報到1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：--員工填寫《應(yīng)聘登記表》，并交驗各種證件：一寸免冠照片3張；身份證原件或戶口復(fù)印件；學(xué)歷、學(xué)位證書原件（學(xué)生提供學(xué)生證原件）；資歷或資格證件原件；與原單位解除或終止勞動合同的證明；體檢合格證明；--與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書；--建立員工檔案、考勤卡；--介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事；--將新員工移交給用人部門；--OA網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄。2、用人部門負責(zé)的工作--負責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；--制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程[1]。三入職手續(xù)1、填寫《員工履歷表》。2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進一步情況。3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。4、確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。5、向新員工介紹管理層。6、帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。7、將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。8、更新員工通訊錄。9、簽訂《勞動合同》。四入職培訓(xùn)1、組織新員工培訓(xùn)。2、相應(yīng)職能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)3、不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五轉(zhuǎn)正評估1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。4、新員工工作滿實習(xí)期時，由人事部安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接經(jīng)理對其進行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。六入職結(jié)束新員工根據(jù)《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實后，于試用期結(jié)束時，將此表簽字后，歸檔人力中心。[2]《勞動合同法》第八條規(guī)定：“用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況；用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實說明?！比肼殞彶榈呢?zé)任和舉證的技巧（一）用人單位對勞動者告知的義務(wù)和入職審查的權(quán)利從《勞動合同法》的以上規(guī)定可以看出，作為一家用人單位，在與勞動者簽訂勞動合同時，從以下兩個方面擁有義務(wù)和權(quán)利：1、對本單位與勞動合同直接相關(guān)的基本情況具有告知義務(wù)。用人單位在與勞動者簽訂勞動合同時，應(yīng)當(dāng)依法告知勞動者相關(guān)內(nèi)容，如勞動者的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況等。即使勞動者不提出要求也得主動告知。同時，還應(yīng)積極采取書面方式保存告知行為的證據(jù)。2、對勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況具有知情和審查的權(quán)利。用人單位對勞動者也有知情權(quán)，即有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，如勞動者的年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)歷、健康狀況等。以上情況，需要勞動者提供有關(guān)的書面證明材料，用人單位同樣應(yīng)該好好保留、掌握和管理。從以上例舉我們應(yīng)該注意到，這中間用人單位的告知內(nèi)容是比較廣泛的，基本上涵蓋了勞動關(guān)系的全部內(nèi)容，而勞動者的告知義務(wù)相對少很多，只限于與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，實踐中不外乎就是年齡、家庭住址、教育背景、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、是否與前單位解除合同等，而對于與勞動合同沒有直接關(guān)系的情況，勞動者可以不回答。（二）用人單位在告知義務(wù)和入職審查問題上的法律風(fēng)險用人單位未履行入職告知義務(wù)和不注重入職審查都將給單位自身帶來很大的風(fēng)險。1、用人單位未履行告知義務(wù)的法律風(fēng)險。用人單位對應(yīng)聘人員主動告知是法定的義務(wù)。不履行這一法定義務(wù)，將影響到勞動合同的效力。根據(jù)《勞動合同法》第二十六條的規(guī)定，隱瞞真實情況，誘使對方作出錯誤的判斷而簽訂勞動合同，可以認定為欺詐，因欺詐手段使對方在違背真實意思的情況下而訂立的勞動合同可認定為無效勞動合同。對勞動者知情權(quán)的輕視，還可能給用人單位帶來很大的法律風(fēng)險，甚至需要承擔(dān)嚴重的法律責(zé)任。例如不向勞動者告知職業(yè)危害，《職業(yè)病防治法》規(guī)定要對用人單位處以2至5萬元的罰款。2、用人單位未嚴格進行入職審