企業(yè)管理-職務(wù)職級(jí)管理辦法

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/15企業(yè)管理-職務(wù)職級(jí)管理辦法目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章職務(wù)職級(jí)體系第四章任職資格及分類第五章晉升、調(diào)整和降級(jí)管理第六章職務(wù)等級(jí)晉升程序第七章職務(wù)職級(jí)晉升通道第八章附則第一章總則第一條為適應(yīng)XX有限公司(以下簡稱公司)改革發(fā)展的需要，建立公司職務(wù)職級(jí)體系，規(guī)范職位管理，明確公司與所屬單位的職位層級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，暢通公司干部的成長通道和交流路徑，進(jìn)一步提高人力資源管理水平，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法的適用對(duì)象為公司全體管理崗位員工，第三條職務(wù)職級(jí)設(shè)定的原則(一)滿足戰(zhàn)略、架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程需要。職務(wù)職級(jí)的設(shè)置、管理以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要為前提，與組織架構(gòu)緊密結(jié)合，保障業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化。(二)效率優(yōu)先。職務(wù)職級(jí)的設(shè)置、管理以運(yùn)行效率的提升為目標(biāo)，確保層級(jí)精簡、高效運(yùn)行。(三)動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)公司發(fā)展階段、人力資源規(guī)模與質(zhì)量的變化，對(duì)職務(wù)職級(jí)和任職人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整，不斷優(yōu)化人力資源配置。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條按照干部人事管理權(quán)限，公司員工職務(wù)職級(jí)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職務(wù)職級(jí)由集團(tuán)公司黨委、組織人事部管理，其他員工的職務(wù)職級(jí)由公司黨委、黨委組織部(人力資源部)管理。(一)公司黨委公司黨委是員工職務(wù)職級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)員工職務(wù)職級(jí)管理工作，對(duì)公司員工職務(wù)職級(jí)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。按照干部管理權(quán)限，明確公司黨委管理的干部范圍。(二)公司黨委組織部(人力資源部)公司黨委組織部(人力資源部)直接承擔(dān)公司員工職務(wù)職級(jí)管理的具體工作，職責(zé)包括:1.根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度及辦法，制定完善本公司職務(wù)職級(jí)管理辦法:2.根據(jù)公司干部管理權(quán)限，依照職務(wù)職級(jí)管理程序，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，審核本企業(yè)黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用等管理工作;3.監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)所屬單位員工職務(wù)職級(jí)管理工作。第三章職務(wù)職級(jí)體系第五條公司員工職務(wù)職級(jí)體系由職務(wù)、職級(jí)組成。職務(wù)指員工擔(dān)任的黨政職務(wù):職級(jí)是指員工崗位的序列等級(jí)。職務(wù)職級(jí)體現(xiàn)不同的工作責(zé)任、工作難度、資歷條件及能力水平。原則上員工個(gè)人對(duì)應(yīng)唯一的職級(jí)。第六條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、決策機(jī)制及黨建管理規(guī)范，設(shè)置公司職務(wù):(一)公司總部職務(wù)設(shè)置為，黨委書記、董事長、總經(jīng)理，黨委副書記、紀(jì)委書記，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席、調(diào)研員，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、三總師副職、監(jiān)事會(huì)主席、總法律顧問、副總法律顧問、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席，部長(主任)，副部長(副主任)、團(tuán)委書記，高級(jí)專家，學(xué)科帶頭人、一級(jí)專家，二級(jí)專家。高級(jí)經(jīng)理，經(jīng)理，主管，專員。(二)二級(jí)單位職務(wù)設(shè)置為，黨政正職，黨政副職，高級(jí)專家，一級(jí)專家，二級(jí)專家，財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師副職、費(fèi)控經(jīng)理，主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，副主任、業(yè)務(wù)主管，專員。(三)區(qū)城營銷中心職務(wù)設(shè)置為:營銷總經(jīng)理，營銷總監(jiān)、營銷副總監(jiān)，營銷經(jīng)理(高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、主管、專員)。(四)項(xiàng)目經(jīng)理部職務(wù)設(shè)置為，項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理、費(fèi)控經(jīng)理、安全經(jīng)理，主任、技術(shù)主管、副主任，專員。第七條根據(jù)職務(wù)設(shè)置職級(jí)。職級(jí)代表相應(yīng)職務(wù)在公司內(nèi)部的價(jià)值和地位。公司員工職級(jí)由低至高劃分為1-10級(jí)，最低為1級(jí)，最高為10級(jí)。第八條公司與所屬單位及項(xiàng)目經(jīng)理部的職級(jí)存在相關(guān)對(duì)應(yīng)關(guān)系。原則上所屈單位的正職領(lǐng)導(dǎo)與公司總部部門正職相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理與公司總部高級(jí)經(jīng)理相對(duì)應(yīng)，其他職級(jí)依次對(duì)應(yīng)。第九條黨委組織部(人力資源部)統(tǒng)一規(guī)范公司職務(wù)名稱，并定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。所屬單位特殊情況可申請(qǐng)其他職務(wù)名稱，但僅限于對(duì)外交往使用，并報(bào)公司黨委組織部(人力資源部)備案。第四章任職資格及分類第十條各職級(jí)職務(wù)設(shè)置相應(yīng)的任職資格條件，由公司黨委、黨委組織部(人力資源部)按照干部管理權(quán)限具體設(shè)定。任職資格條件應(yīng)包括基本條件、履職能力、專業(yè)素質(zhì)等。第十一條5級(jí)(含)以上職級(jí)由公司黨委按照三重一大決策程序進(jìn)行晉升、調(diào)整和降級(jí)管理，其中，高級(jí)專家、學(xué)科帶頭人、一級(jí)專家，二級(jí)專家均設(shè)3級(jí)，由公司黨委任前審批。第十二條1-4級(jí)職級(jí)分別為專員、主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理，每等職務(wù)設(shè)若干職級(jí)，專員設(shè)5級(jí)，主管設(shè)4級(jí)。經(jīng)理設(shè)4級(jí)，高級(jí)經(jīng)理設(shè)4級(jí)，由黨委組織部(人力資源部)根據(jù)任職資格條件進(jìn)行統(tǒng)一管理，其中，高級(jí)經(jīng)理及所屬單位對(duì)應(yīng)職務(wù)由公司黨委任前審批。第十三條大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格者，職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生確定為專員1級(jí)，大專畢業(yè)生確定為專員2級(jí)，本科畢業(yè)生確定為專員3級(jí)。985、211院校本科畢業(yè)生確定為專員4級(jí)，碩士研究生畢業(yè)確定為專員5級(jí)，985、211院校碩士研究生確定為主管1級(jí)。其中，未取得學(xué)位證書的畢業(yè)生職級(jí)下調(diào)1級(jí)，985、211院校本科生及以上學(xué)歷畢業(yè)生所從事崗位與所學(xué)專業(yè)不匹配職級(jí)下調(diào)1級(jí)。第十四條對(duì)于各單位調(diào)入人員，根據(jù)調(diào)入單位申報(bào)的崗位，結(jié)合調(diào)入者原工作經(jīng)歷、考核結(jié)果及調(diào)入單位相同人員職位情況確定職務(wù)職級(jí)。第十五條社會(huì)招聘人員。根據(jù)招聘人員申報(bào)的崗位。結(jié)合招聘人員本職工作經(jīng)歷和工作年限綜合確定職務(wù)職級(jí)。第五章晉升、調(diào)整和降級(jí)管理第十六條職務(wù)職級(jí)晉升采取積分制，達(dá)到所在職級(jí)晉升積分分值，職級(jí)可晉升1級(jí)，年度考核為優(yōu)秀獲3分，良好獲2分，及格獲1分，不合格扣1分。年度考核各等級(jí)占比原則上按照優(yōu)秀占20%，稱職占50%，基本稱職占20%，不稱職占10%。第十七條考核積分采取累進(jìn)和累計(jì)相結(jié)合的方式。(一)考核積分高于本職級(jí)晉升積分則職級(jí)晉升一級(jí)，扣減晉升積分的剩余積分進(jìn)行累計(jì)。考核積分為負(fù)數(shù)時(shí)，職級(jí)下調(diào)一級(jí)，下調(diào)職級(jí)后其考核積分等于所在職級(jí)的晉升積分扣減負(fù)分。(二)專員職務(wù)1-5級(jí)晉升后，年度考核積分進(jìn)行清零。(三)通過特批職級(jí)晉升的，員工在上一職級(jí)獲得的積分不再累計(jì)。第十八條符合下列條件，由部門/單位推薦，部門/單位分管領(lǐng)導(dǎo)初審，經(jīng)人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后可進(jìn)行職級(jí)調(diào)整。(一)所在本職級(jí)年度考核均為“優(yōu)秀”，部門/單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)均認(rèn)為有能力承擔(dān)更高職級(jí)工作的情況。(二)對(duì)部門/單位工作有重大創(chuàng)新或?yàn)楣救〉脴s譽(yù)提升公司美譽(yù)度或?qū)窘?jīng)營成果及業(yè)績做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，且當(dāng)年考核為“優(yōu)秀”的。(三)特批調(diào)整需滿足最低工作年限，專員職務(wù)工作滿2年可提升為主管職務(wù);主管職務(wù)工作滿3年，且具備初級(jí)職稱可提升為經(jīng)理職務(wù);經(jīng)理職務(wù)工作滿5年，且具備中級(jí)職稱可提升為高級(jí)經(jīng)理職務(wù):高級(jí)經(jīng)理職務(wù)工作滿5年，且具備高級(jí)職稱可提升為專家職務(wù):專家職務(wù)工作滿5年，且具備教授級(jí)職稱可提升為高級(jí)專家職務(wù)。(四)通過特批職務(wù)晉升的，其職級(jí)確定為晉升職務(wù)1級(jí)，通過特批職級(jí)提升的，可在本職務(wù)內(nèi)提升1級(jí)，特別優(yōu)秀人員可提升2級(jí)。第十九條職級(jí)晉升積分(一)專員職務(wù):專員1-4級(jí)每級(jí)晉升積分為1分，專員5級(jí)晉升積分為2分，在本職務(wù)等級(jí)工作滿1年，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級(jí)可晉升1級(jí)。其中考核為優(yōu)秀可在專員職務(wù)內(nèi)晉升2級(jí)，考核為“稱職”、“基本稱職”可在專員職務(wù)內(nèi)晉升1級(jí)?？己藶椤安环Q職”則職級(jí)不調(diào)整。(二)主管職務(wù):主管1-4級(jí)每級(jí)晉升積分為3分，在本職務(wù)等級(jí)工作滿1年，具有初級(jí)職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級(jí)可晉升1級(jí)。(三)經(jīng)理職務(wù)，經(jīng)理1-4級(jí)每級(jí)晉升積分為6分，在本職務(wù)等級(jí)工作滿2年，具有中級(jí)職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級(jí)可晉升1級(jí)。(四)高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，高級(jí)經(jīng)理1-4級(jí)每級(jí)晉升積分為9分，在本職務(wù)等級(jí)工作滿3年，具有高級(jí)職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級(jí)可晉升1級(jí)。(五)二級(jí)專家職務(wù)，二級(jí)專家1-3級(jí)每級(jí)晉升積分為9分。在本職務(wù)等級(jí)工作滿3年，具有高級(jí)職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級(jí)可晉升1級(jí)。(六)一級(jí)專家職務(wù);一級(jí)專家1-3級(jí)每級(jí)晉升積分為9分，在本職務(wù)等級(jí)工作滿3年，具有高級(jí)職稱。且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級(jí)可晉升1級(jí)。(七)學(xué)科帶頭人職務(wù)。學(xué)科帶頭人1-3級(jí)每級(jí)晉升積分為9分，在本職務(wù)等級(jí)工作滿3年，具有教授級(jí)職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級(jí)可晉升1級(jí)。(八)高級(jí)專家職務(wù)高級(jí)專家1-3級(jí)每級(jí)晉升積分為9分，在本職務(wù)等級(jí)工作滿3年，具有教授級(jí)職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級(jí)可晉升1級(jí)。第二十條職級(jí)晉升或調(diào)整主要依據(jù)員工是否達(dá)到所晉升或調(diào)整職級(jí)的任職資格。員工滿足所晉升職級(jí)任職資格，并達(dá)到晉級(jí)要求的，經(jīng)公司黨委、竟委組織部(人力資源部)按照干部管理權(quán)限進(jìn)行考核，考核通過后可按照程序晉級(jí)。第二十一條員工出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成較大損失，經(jīng)各級(jí)黨組織、組織人事部門按照干部管理權(quán)限研究后，可給予相應(yīng)的降職降級(jí)處理。第六章職務(wù)等級(jí)晉升程序第二十二條每年年初各單位根據(jù)上年度績效考核情況，向公司人力資源部提交本部門符合職務(wù)等級(jí)晉升人員名單。第二十三條職務(wù)職級(jí)變動(dòng)流程(一)專員、主管、經(jīng)理等職務(wù)職級(jí):由用人單位提出，公司人力資源部審核(通過崗位工資變動(dòng)流程申報(bào))，人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(二)高級(jí)經(jīng)理、二級(jí)專家、一級(jí)專家、學(xué)科帶頭人、高級(jí)專家等職務(wù)職級(jí):公司總部員工由部門提出，部門主管領(lǐng)導(dǎo)初審。公司人力資源部初審，經(jīng)公司人力資源部及分管主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司黨委會(huì)批準(zhǔn)，二級(jí)單位員工由用人單位提出，公司人力資源部初審，經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司黨委會(huì)批準(zhǔn)。第七章職務(wù)等級(jí)晉升通道第二十四條同職務(wù)內(nèi):(一)專員專員1級(jí)一專員2級(jí)一專員3級(jí)一專員4級(jí)一專員5級(jí)。(二)主管主管1級(jí)一主管2級(jí)一主管3級(jí)一主管4級(jí)。(三)經(jīng)理，經(jīng)理1級(jí)一經(jīng)理2級(jí)一經(jīng)理3級(jí)一經(jīng)理4級(jí)。(四)高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理1級(jí)一高級(jí)經(jīng)理2級(jí)一高級(jí)經(jīng)理3級(jí)一高級(jí)經(jīng)理4級(jí)。(五)二級(jí)專家:二級(jí)專家1級(jí)十二級(jí)專家2級(jí)十二級(jí)專家3級(jí)。(六)一級(jí)專家:一級(jí)專家1級(jí)一一級(jí)專家2級(jí)一一級(jí)專家3級(jí)。(七)學(xué)科帶頭人:學(xué)科帶頭人1級(jí)一學(xué)科帶頭人2級(jí)一學(xué)科帶頭人3級(jí)。(八)高級(jí)專家高級(jí)專家1