7 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施（完整版）

7確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施7.1工程質(zhì)量目標一次性驗收達到國家及現(xiàn)行施工驗收標準,工程質(zhì)量合格。7.2確保工程質(zhì)量總體思路我公司對本工程項目的質(zhì)量管理以“以人為本，過程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負責，贏得顧客滿意為追求目標，抓好工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理。施工過程中，堅持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅持按“三檢制”辦事，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅決按“三不放過”原則處理。我公司將建立以經(jīng)濟責任制為中心的質(zhì)量責任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責任制中的責、權(quán)、利，建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負責質(zhì)量責任制的全面考核，對各部門、各車間、各工段的質(zhì)量責任制的執(zhí)行情況具體考核、評分和裁決；在工程項目施工中，根據(jù)各項目的施工的特點，制定獎懲嚴明的制度，對提高質(zhì)量和進度的有關(guān)部門和人員和對挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎勵，反之則罰；在建立以經(jīng)濟責任制為中心的質(zhì)量責任制時，實行質(zhì)量否決權(quán)。工程中標后，我公司將根據(jù)工程項目的特點，編制詳細的《工程項目質(zhì)量計劃》，從項目文件資料控制，原材料采購，業(yè)主提供的產(chǎn)品，產(chǎn)品標識和可追溯性，施工過程及施工機具控制，檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制，檢驗和試驗狀態(tài)，不合格品控制，糾正預(yù)防措施，施工物資、機具及施工過程產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護和支付，各項質(zhì)量記錄控制、職工培訓(xùn)，對業(yè)主的服務(wù)和運用統(tǒng)計技術(shù)，對工程進行全過程的控制性管理，保證每件有關(guān)質(zhì)量工作的活動有人做、有人監(jiān)督、有人領(lǐng)導(dǎo)、有人記錄，確保質(zhì)量目標的完成。根據(jù)本工程質(zhì)量目標和現(xiàn)場存在的問題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運用質(zhì)量管理的理論和方法，開展活動以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認真學習全面質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗，以提高廣大職工的質(zhì)量意識；質(zhì)量管理小組圍繞工程項目的特點和現(xiàn)場實際情況和存在的問題，制訂小組活動計劃，選擇活動課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運用數(shù)理統(tǒng)計方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進活動和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時強化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。7.3質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖（1）、必須遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標準及文件質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖在本工程施工全過程中，堅決按照與工程質(zhì)量管理及活動有關(guān)的要求進行工程項目施工，必須堅決執(zhí)行的文件包括：1）合同文件及地方法規(guī)；2）與本工程項目有關(guān)的國家和行業(yè)標準；3）本工程項目的設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、設(shè)計要求；4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；5）我公司質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件；6）根據(jù)工程需要項目部自己制訂的施工組織設(shè)計、施工措施（作業(yè)指導(dǎo)）以及其他質(zhì)量管理文件。（2）、工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)建立健全工程項目部質(zhì)量保證體系，嚴格按體系中規(guī)定的責權(quán)利運作，嚴格執(zhí)行工程局頒布實施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，使每個人都擔負起質(zhì)量責任。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖如下所示：第一責任者（項目經(jīng)理）第一責任者（項目經(jīng)理）直接責任者(項目部總工)質(zhì)量保證措施質(zhì)量意識教育工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量監(jiān)督各班組負責人工程隊初檢機構(gòu)竣工資料收集人員專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查資料收集整理質(zhì)安部項目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責任人，全面負責項目部的質(zhì)量管理工作。項目總工：是質(zhì)量管理的直接責任人，具體負責項目部的質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部：負責進行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。辦公室：負責進行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識的教育。質(zhì)安部：負責質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對各施工隊和施工作業(yè)面進行質(zhì)量檢查。施工隊：負責在施工過程中按質(zhì)量保證措施進行施工，并對施工質(zhì)量進行初檢。1）、質(zhì)量職責工程質(zhì)量是項目管理的核心。工程質(zhì)量，是對建設(shè)工程安全、經(jīng)濟、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責任人，對項目內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負責。項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負責質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負責，并進行工序質(zhì)量檢查的終檢。施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負責。質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進行返修?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。達不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報請質(zhì)檢組復(fù)驗，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令后才可復(fù)工。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴格追查質(zhì)量責任人的責任。嚴重者移交司法機關(guān)處理。質(zhì)量責任實行終身負責制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責任人責任。對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。2）、嚴格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由工作責任心強、原則性強的專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、復(fù)檢、專檢。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進行復(fù)檢，并填寫質(zhì)量評定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再請監(jiān)理工程師及設(shè)計人員檢查，同意并簽字后方可實行隱蔽；對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提出的問題，工長應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格方能進行下一道工序的施工。3）、執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進行全面的質(zhì)量大檢查。參加人員包括：項目經(jīng)理、項目總工、項目部各業(yè)務(wù)部門負責人、各工作面行政和技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對策；對于質(zhì)量控制難點，要組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識?！霸轮行z”指每月一次，由各工作面組織的質(zhì)量檢查，并進行討論研究，落實措施。4）、建立完善的試驗、檢驗室項目部試驗室，配備完善的、高精度的試驗、檢測設(shè)備。在施工現(xiàn)場，配備專門的人員，進行試驗、檢驗。5）、密切相關(guān)單位關(guān)系，促進質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部門密切聯(lián)系，誠懇接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，按時保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。把尊重“顧客”這一永遠的行為規(guī)范銘刻在每一個員工心里。6）、做好質(zhì)量記錄和資料整理嚴格按我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進行收集、整理。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、單元工程、分部分項工程驗收資料是施工過程中的主要資料，要及時整理；發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。7）、根據(jù)工程實際需要進行人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使班組人員及管理人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標準的人員嚴禁上崗施工，特殊工種工作人員無崗位證不得上崗。7.4本標合同范圍的專工程施工質(zhì)量保證措施7.4.1準備工作在施工前，詳細了解工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況。測量放樣后，施工放線及時跟上，定好開挖線并布好檢查樁點，將開挖前實測地形和開挖放樣剖面圖報送監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方能施工。7.4.2場地清理開挖前應(yīng)復(fù)查工作面的開挖范圍和數(shù)量，復(fù)查工作面開挖區(qū)表土開挖厚度及有效開采層厚度，復(fù)查工作面的開挖和裝運條件。工作面開挖前按規(guī)定進行植被清理和表土清挖，挖掉樹木的樹根，表土和棄渣運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。工程施工現(xiàn)場地表的清理和表土清挖，必須延伸至離施工圖示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）外側(cè)至少2m的距離。7.4.3邊坡開挖經(jīng)常對開挖進行檢查，嚴格控制開挖尺寸。采取合理的開挖方式，土方開挖自上而下分層開挖，施工中做成一定坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。7.4.4施工期排水開挖區(qū)外設(shè)置有效的排水系統(tǒng)和采取必要的防洪措施，以保證開挖工作的順利進行。開挖前及開挖過程中做好場地排水、布設(shè)排水溝、防止外部積水流入開挖工作面，若遇地下水或自然雨水則增設(shè)集水井或直接用潛水泵抽排。邊坡開挖時更需加強場地排水，以減少裂隙水壓力對邊坡的不利影響，以免造成事故。7.4.5土方回填1）做好填筑碾壓參數(shù)試驗，根據(jù)現(xiàn)場土石的實際情況確定最佳碾壓參數(shù)；2）在填筑施工前將施工區(qū)范圍內(nèi)的植物根系、雜草皮、垃圾等